Asian Paints Ltd es una empresa de pinturas multinacional india , con sede en Mumbai , Maharashtra , India . [2] La empresa se dedica al negocio de fabricación, venta y distribución de pinturas, revestimientos, productos relacionados con la decoración del hogar, accesorios de baño y prestación de servicios relacionados. Asian Paints es la empresa de pinturas más grande de India y la tercera de Asia. [3] [4] [5] Asian Paints es la sociedad de cartera de Berger International. [6]La compañía generó unos ingresos de 17.194,1 millones de rupias en el año financiero 2019-20 y una ganancia de 2654 millones de rupias. Las operaciones de fabricación de la empresa abarcan 15 países del mundo, incluida India, con una presencia considerable en el sur de Asia y Oriente Medio. [7]
Tipo | Público |
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Negociado como | |
ES EN | INE021A01026 |
Industria | Productos quimicos |
Fundado | 1 de febrero de 1942 |
Fundadores |
|
Sede | , India |
Área de servicio | Mundial |
Gente clave |
|
Productos | |
Ingresos | ₹ 20,515 crore (US $ 2,9 mil millones) (2020) [1] |
Ingresos de explotación | ₹ 3.685 millones de rupias (US $ 520 millones) (2020) [1] |
Lngresos netos | ₹ 2.728 millones de rupias (US $ 380 millones) (2020) [1] |
Los activos totales | ₹ 16.154 millones de rupias (US $ 2,3 mil millones) (2020) [1] |
Equidad total | ₹ 10,034 crore (US $ 1,4 mil millones) (2020) [1] |
Número de empleados | 7600+ (2020) [1] |
Sitio web | www |
Historia
La empresa se inició en un garaje en Gaiwadi, Girgaum , Mumbai por cuatro amigos Champaklal Choksey, Chimanlal Choksi, Suryakant Dani y Arvind Vakil. Todos pertenecen a familias jainistas y fundaron la empresa en febrero de 1945. Durante la Segunda Guerra Mundial y el Movimiento Quit India de 1942, una prohibición temporal de las importaciones de pintura dejó solo a empresas extranjeras y Shalimar Paints en el mercado. Asian Paints tomó el mercado y reportó una facturación anual de ₹ 23 crore en 1952, pero con solo un 2% de margen PBT . En 1967, se convirtió en el principal fabricante de pinturas del país. [8] [9]
Las cuatro familias juntas poseían la mayoría de las acciones de la empresa. Pero las disputas comenzaron sobre los derechos globales en la década de 1990 cuando la empresa se expandió más allá de la India. Las disputas dieron lugar a que Choksey vendiera sus acciones del 13,7% y se retirara en 1997. Champaklal murió en julio de 1997 y su hijo Atul se hizo cargo. Después de conversaciones de colaboración fallidas con la empresa británica Imperial Chemical Industries , las acciones de Choksey fueron compradas mutuamente por las tres familias restantes y Unit Trust of India . A partir de 2008[actualizar], las familias Choksi, Dani y Vakil tienen una participación del 47,81%. [9]
Ubicaciones de fabricación [10]
La compañía, junto con sus subsidiarias, tiene 26 plantas de fabricación en 15 países que atienden a clientes a nivel mundial en más de 60 países.
S.No. | Países | Número de plantas de fabricación | Marca de ubicación / operación |
---|---|---|---|
1 | India | 10 | Ankleshwar y Sarigam (Gujarat), Patancheru (Telangana), Kasna (Uttar Pradesh), Sriperumbudur (Tamil Nadu), Rohtak (Haryana), Khandala y Taloja (Maharashtra), Mysuru (Karnataka), Visakhapatam (Andhra Pradesh) |
2 | SriLanka | 2 | Calzada de pinturas asiáticas (2) |
3 | Nepal | 2 | Pinturas asiáticas |
4 | Bangladesh | 1 | Pinturas asiáticas |
5 | Indonesia | 1 | Pinturas asiáticas |
6 | Fiyi | 1 | Recubrimientos y Taubmans de Apco |
7 | Islas Samoa | 1 | Taubmans |
8 | Vanuatu | Recubrimientos Apco | |
9 | Islas Salomón | Recubrimientos Apco | |
10 | Omán | 1 | Pinturas asiáticas Berger |
11 | Bahréin | 1 | Pinturas asiáticas Berger |
12 | Dubai | 1 | Pinturas asiáticas Berger |
13 | Egipto | 2 | Pinturas SCIB |
14 | Etiopía | 3 | Pinturas asiáticas Kadisco |
Total | 26 |
Estructura de propiedad
La compañía tiene 12 propietarios institucionales y accionistas que están invirtiendo a través de la Securities Exchange Commission (SEC). Las principales partes interesadas incluyen Bridge Builder International Equity Fund y Touchstone Sands Capital Emerging Markets Growth Fund. [11]
Equipo de liderazgo
KBS Anand es actualmente el director general y director ejecutivo de pinturas asiáticas, mientras que Amit Syngle es el director de operaciones. Jayesh Merchant es el director financiero y secretario de la empresa. [12]
Marketing y publicidad
En la década de 1950, la empresa lanzó un " moquillo lavable ", que era un equilibrio entre el moquillo seco barato que se despegaba fácilmente y las emulsiones plásticas más caras. Promocionando su marca Tractor Distemper, la empresa utilizó "No pierdas los estribos, usa Tractor Distemper" en sus anuncios. [8] En 1954, "Gattu", un niño travieso con un cubo de pintura en la mano, fue lanzado como mascota. Creada por RK Laxman , la mascota encontró atractivo entre las clases medias. [13]
Se usó solo en anuncios impresos y empaques hasta la década de 1970 y, en la década de 1990, también se lo vio en anuncios de televisión. Gattu ayudó a llevar el negocio de los pintores dirigido por productos básicos a los usuarios finales reales de los propietarios de viviendas. [13] Ogilvy & Mather , la agencia de publicidad asociada con Asian Paints, lanzó una estrategia de marketing centrándose en ocasiones festivas en la década de 1980 con su lema "Har Ghar Kucch Kehta Hai" (Cada hogar dice algo). En relación con festivales y eventos importantes de la vida como matrimonios y partos, la compañía lo publicitó como una ocasión para pintar hogares conectando a nivel emocional. En la década de 1990, los anuncios se centraron en los exteriores de las casas, centrándose en cómo las pinturas podían mantener los exteriores atemporales. [13] La compañía renovó su identidad corporativa en la década de 2000 y eliminó a Gattu como su mascota, y luego cambió su logotipo "Asian Paints" por el mnemónico más corto "AP". [13]
Categoría de accionista | No de accionistas | Accionado |
---|---|---|
Promotor y Grupo Promotor | 81 | 52,7925% |
Público | 499104 | 47,2075% |
Total | 499185 | 100% |
Referencias
- ^ a b c d e f "Estados financieros limitados de pinturas asiáticas" (PDF) . Pinturas asiáticas . Consultado el 23 de febrero de 2020 .
- ^ "Iniciado por cuatro mumbaikers, Asian Paints es hoy una de las empresas más valoradas de la India" . Businessinsider.in . Consultado el 18 de noviembre de 2016 .
- ^ "Asian Paints, Hindustan Unilever principales empresas indias innovadoras en la lista de Forbes" . Ibtimes.co.in . Consultado el 18 de noviembre de 2016 .
- ^ "Las acciones de Asian Paints suben un 7% con los buenos resultados del primer trimestre" . The Economic Times . Consultado el 18 de noviembre de 2016 .
- ^ "La población local exige puestos de trabajo en la planta propuesta de Asian Paints" . El hindú . Consultado el 18 de noviembre de 2016 .
- ^ Asian Paints adquiere una participación del 96,48% en Berger; finaliza la oferta abierta ” . The Economic Times . Consultado el 18 de noviembre de 2016 .
- ^ "Informe anual 2019-20" (PDF) .
- ^ a b Mukherjea, Saurabh (2016). Los multimillonarios inusuales . Penguin Reino Unido. ISBN 9789386057679.[ página necesaria ]
- ^ a b Hiscock, Geoff (2008). Global Wealth Club de la India: el asombroso ascenso de sus multimillonarios y sus secretos del éxito . John Wiley e hijos. pag. 211. ISBN 9780470822388.
- ^ "https://www.asianpaints.com/content/ap/en/home/about-us.html" . www.asianpaints.com . Consultado el 7 de junio de 2021 . Enlace externo en
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( ayuda ) - ^ Cosas, Publicación. "Propiedad institucional de ASIANPAINT - Acciones de ASIAN PAINTS LTD." . fintel.io . Consultado el 2 de mayo de 2020 .
- ^ "Sitio web de la empresa" (PDF) .
- ^ a b c d Pinto, Viveat (12 de febrero de 2015). "Hace 40 años ... Y ahora: las payasadas de Gattu colorearon el futuro de Asian Paints" . Estándar comercial . Consultado el 19 de noviembre de 2016 .
- ^ "Sitio web de la empresa" (PDF) .
enlaces externos
- Página web oficial