BP plc (estilo oficial BP plc , anteriormente The British Petroleum Company plc y BP Amoco plc ) es una multinacional británica de petróleo y gas con sede en Londres , Inglaterra. Es uno de los siete " supermajors " del petróleo y el gas del mundo . [4] Es una empresa integrada verticalmente que opera en todas las áreas de la industria del petróleo y el gas, incluida la exploración y producción , refinación , distribución y comercialización , generación y comercialización de energía.. También tiene intereses en energías renovables en biocombustibles , energía eólica , redes inteligentes y tecnología solar .
Tipo | Compañía pública limitada |
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Negociado como | |
ES EN | GB0007980591 |
Industria | Petróleo y gas |
Antecesores | |
Fundado | 14 de abril de 1909 |
Fundadores | William Knox D'Arcy Charles Greenway |
Sede | Londres , inglaterra, reino unido |
Área de servicio | Mundial |
Gente clave |
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Productos | |
Salida de la producción | 3,7 Mbbl / d (590 × 10 3 m 3 / d) de BOE (2018) [1] |
Marcas |
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Servicios | Estaciones de servicio |
Ingresos | US $ 183.50 mil millones (2020) [2] |
Ingresos de explotación | US $ (21,74) mil millones (2020) [2] |
Lngresos netos | US $ (20,73) mil millones (2020) [2] |
Los activos totales | 267.650 millones de dólares EE.UU. (2020) [2] |
Equidad total | US $ 85,57 mil millones (2020) [2] |
Número de empleados | 70 100 (2020) [3] |
Sitio web | www .bp .com |
Al 31 de diciembre de 2018 [actualizar], BP tenía operaciones en casi 80 países de todo el mundo, producía alrededor de 3,7 millones de barriles por día (590.000 m 3 / d) de petróleo equivalente y tenía reservas probadas totales de 19.945 millones de barriles (3,1710 × 10 9 m 3 ). de equivalente de petróleo. [1] La empresa tiene alrededor de 18.700 estaciones de servicio en todo el mundo. [1] Su división más grande es BP America en los Estados Unidos. En Rusia, BP posee una participación del 19,75% en Rosneft , la compañía de gas y petróleo que cotiza en bolsa más grande del mundo por reservas y producción de hidrocarburos. [5] BP tiene una cotización primaria en la Bolsa de Valores de Londres y es un componente del índice FTSE 100 . Tiene cotizaciones secundarias en la Bolsa de Valores de Frankfurt y la Bolsa de Valores de Nueva York . En el 2020 Forbes Global 2000 , BP fue clasificada como la 357a empresa pública más grande del mundo. [6]
Los orígenes de BP se remontan a la fundación de la Anglo-Persian Oil Company en 1908, establecida como una subsidiaria de Burmah Oil Company para explotar los descubrimientos de petróleo en Irán . En 1935, se convirtió en Anglo-Iranian Oil Company y en 1954 adoptó el nombre de British Petroleum . [7] [8] En 1959, la empresa se expandió más allá del Medio Oriente hasta Alaska y fue una de las primeras empresas en encontrar petróleo en el Mar del Norte . British Petroleum adquirió el control mayoritario de Standard Oil of Ohio en 1978. El gobierno británico, que anteriormente era de propiedad estatal mayoritaria, privatizó la empresa por etapas entre 1979 y 1987. British Petroleum se fusionó con Amoco en 1998, se convirtió en BP Amoco plc , y adquirió ARCO y Burmah. Castrol en 2000, convirtiéndose en BP plc en 2001. De 2003 a 2013, BP fue socio de la empresa conjunta TNK-BP en Rusia.
BP ha estado directamente involucrado en varios incidentes ambientales y de seguridad importantes. Entre ellos se encontraban la explosión de la refinería de la ciudad de Texas en 2005 , que causó la muerte de 15 trabajadores y resultó en una multa récord de OSHA ; El derrame de petróleo más grande de Gran Bretaña, el naufragio de Torrey Canyon en 1967; y el derrame de petróleo de Prudhoe Bay en 2006 , el derrame de petróleo más grande en el North Slope de Alaska , que resultó en una multa civil de US $ 25 millones, la multa más grande por barril en ese momento por un derrame de petróleo. [9]
El derrame de petróleo de Deepwater Horizon de 2010 , la mayor liberación accidental de petróleo en aguas marinas de la historia, filtró alrededor de 4.9 millones de barriles (210 millones de galones estadounidenses; 780,000 m 3 ) de petróleo, [10] causando graves consecuencias ambientales, para la salud humana y económicas. [11] y graves repercusiones legales y de relaciones públicas para BP. Se utilizaron 1,8 millones de galones estadounidenses (43.000 bbl; 6.800 m 3 ) de dispersante de aceite Corexit en la respuesta de limpieza, convirtiéndose en la aplicación más grande de tales productos químicos en la historia de los EE.UU. [12] La compañía se declaró culpable de 11 cargos de delito grave de homicidio, dos delitos menores, un cargo de delito de mentir al Congreso de Estados Unidos , y acordó pagar más de $ 4.5 mil millones en multas y sanciones, la resolución penal más grande en la historia de Estados Unidos. [13] [14] [15] El 2 de julio de 2015, BP y cinco estados anunciaron un acuerdo de $ 18,7 mil millones que se utilizará para multas de la Ley de Agua Limpia y varias reclamaciones. [16] En total, el derrame de petróleo le costó a la empresa más de $ 65 mil millones en costos de limpieza, cargos y multas. [17] [18]
De 1988 a 2015, BP fue responsable del 1,53% de las emisiones industriales de gases de efecto invernadero a nivel mundial . [19] BP se ha fijado el objetivo de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero a cero para 2050. [20] [21] [22] BP planea aumentar sus inversiones en energías renovables 10 veces y reducir la producción de petróleo en un 40% desde los niveles actuales. para 2030. [23]
Historia
1909 hasta 1954
En mayo de 1908, un grupo de geólogos británicos descubrió una gran cantidad de petróleo en Masjed Soleyman, ubicado en la provincia de Juzestán, al suroeste del actual Irán . Fue el primer hallazgo de petróleo comercialmente significativo en el Medio Oriente . William Knox D'Arcy , por contrato con Ali-Qoli Khan Bakhtiari , obtuvo permiso para explorar petróleo por primera vez en el Medio Oriente, [24] un evento que cambió la historia de toda la región. El descubrimiento de petróleo llevó al desarrollo de la industria petroquímica y también al establecimiento de industrias que dependían fuertemente del petróleo. El 14 de abril de 1909, la Anglo-Persian Oil Company (APOC) se constituyó como una subsidiaria de Burmah Oil Company . Algunas de las acciones se vendieron al público. [25] El primer presidente y accionista minoritario de la empresa se convirtió en Lord Strathcona . [26]
Inmediatamente después de establecer la empresa, el gobierno británico le pidió a Percy Cox , residente británico en Bushehr , que negociara un acuerdo con el jeque Khaz'al Ibn Jabir de Arabistan para que APOC obtuviera un sitio en la isla de Abadan para una refinería, depósito, tanques de almacenamiento y otras operaciones. La refinería se construyó y comenzó a operar en 1912. [24] En 1913, el gobierno británico adquirió una participación mayoritaria (50,0025%) en la empresa y luego, a instancias de Winston Churchill , el entonces Primer Lord del Almirantazgo , la marina británica. rápidamente pasó del carbón al petróleo para la mayoría de sus barcos de guerra. [26] [27] [28] En 1914, APOC firmó un contrato de 30 años con el Almirantazgo británico para suministrar petróleo a la Royal Navy a precio fijo. [29] En 1915, APOC estableció su filial de transporte, la British Tanker Company, y en 1916 adquirió la British Petroleum Company, que era una rama de comercialización de la Unión alemana de petróleo Europäische en Gran Bretaña. [26] En 1919, la compañía se convirtió en productora de esquisto bituminoso al establecer una subsidiaria llamada Scottish Oils, que fusionó las industrias escocesas restantes de esquisto bituminoso . [30] [31] [32] [33]
Después de la Primera Guerra Mundial , APOC comenzó a comercializar sus productos en Europa continental y adquirió participaciones en las empresas de marketing locales en varios países europeos. Se construyeron refinerías en Llandarcy en Gales (la primera refinería en el Reino Unido) y Grangemouth en Escocia. También adquirió la participación mayoritaria en la refinería Courchelettes en Francia y formó, junto con el Gobierno de Australia , una sociedad denominada Commonwealth Oil Refineries , que construyó la primera refinería australiana en Laverton, Victoria . [26] En 1923, Birmania contrató a Winston Churchill como consultor pagado para presionar al gobierno británico para que le permitiera a APOC tener derechos exclusivos sobre los recursos petroleros persas , que posteriormente fueron otorgados por la monarquía iraní. [34]
APOC y el empresario armenio Calouste Gulbenkian fueron los impulsores de la creación de la Turkish Petroleum Company (TPC) en 1912, para explorar petróleo en Mesopotamia (ahora Irak); y en 1914, APOC poseía el 50% de las acciones de TPC. [35] En 1925, TPC recibió una concesión sobre los recursos petroleros de Mesopotamia del gobierno iraquí bajo mandato británico. TPC finalmente encontró petróleo en Irak el 14 de octubre de 1927. En 1928, la participación de APOC en TPC, que ahora se llamaba Iraq Petroleum Company (IPC), se redujo al 23,75%; como resultado de la geopolítica cambiante posterior a la ruptura del imperio otomano y el Acuerdo de la Línea Roja . [36] Las relaciones fueron generalmente cordiales entre la Monarquía Hachemita pro-occidental (1932-1958) en Irak y el IPC, a pesar de las disputas centradas en el deseo de Irak de una mayor participación y más regalías. Durante el período de 1928-1968, IPC monopolizó la exploración de petróleo dentro de la Línea Roja ; excluyendo Arabia Saudita y Bahrein. [37] [38]
En 1927, Burmah Oil y Royal Dutch Shell formaron la empresa de marketing conjunta Burmah-Shell . En 1928, APOC y Shell formaron Consolidated Petroleum Company para la venta y comercialización en Chipre, Sudáfrica y Ceilán, que en 1932 fue seguida por una empresa conjunta de comercialización Shell-Mex y BP en el Reino Unido. [28] [39] En 1937, AIOC y Shell formaron la sociedad Shell / D'Arcy Exploration Partners para explorar en busca de petróleo en Nigeria . La sociedad era igualmente propiedad de Shell, pero estaba operada por ella. Posteriormente fue reemplazada por Shell-D'Arcy Petroleum Development Company y Shell-BP Petroleum Development Company (ahora Shell Petroleum Development Company ). [40]
En 1934, APOC y Gulf Oil fundaron Kuwait Oil Company como una sociedad de propiedad equitativa. Los derechos de concesión petrolera se otorgaron a la empresa el 23 de diciembre de 1934 y la empresa comenzó las operaciones de perforación en 1936. [41] [42] En 1935, Rezā Shāh solicitó a la comunidad internacional que se refiriera a Persia como ' Irán ', lo que se refleja en el cambio de nombre de APOC a Anglo-Iranian Oil Company (AIOC). [43]
En 1937, Iraq Petroleum Company , 23,75% propiedad de BP, [44] firmó un acuerdo de concesión petrolera con el Sultán de Muscat que cubre toda la región del Sultanato, que de hecho estaba limitada a la zona costera de la actual Omán. Después de varios años sin descubrir petróleo en la región del Sultanato, IPC supuso que era más probable encontrar petróleo en la región interior de Omán, que formaba parte del Imamato de Omán. IPC ofreció apoyo financiero para formar una fuerza armada que ayudaría al Sultanato a ocupar la región interior de Omán. Posteriormente, en 1954, el sultán de Muscat, respaldado por el gobierno británico y la ayuda financiera que recibió de IPC, comenzó a ocupar regiones dentro del interior de Omán, lo que provocó el estallido de la Guerra de Jebel Akhdar que duró más de 5 años. [45]
En 1947, British Petroleum Chemicals se incorporó como una empresa conjunta de AIOC y The Distillers Company . En 1956, la empresa pasó a llamarse British Hydrocarbon Chemicals. [46]
Después de la Segunda Guerra Mundial, los sentimientos nacionalistas aumentaron en el Medio Oriente; los más notables son el nacionalismo iraní y el nacionalismo árabe . En Irán, la AIOC y el gobierno iraní pro-occidental encabezado por el primer ministro Ali Razmara se resistieron a los llamados nacionalistas para revisar los términos de la concesión de la AIOC a favor de Irán. En marzo de 1951, Razmara fue asesinado y Mohammed Mossadeq , un nacionalista, fue elegido nuevo primer ministro por el Majlis de Irán (parlamento). [47] En abril de 1951, el gobierno iraní nacionalizó la industria petrolera iraní por voto unánime, y se formó la Compañía Nacional de Petróleo de Irán (NIOC), desplazando a la AIOC. [48] [49] La AIOC retiró su gestión de Irán, y Gran Bretaña organizó un embargo mundial eficaz del petróleo iraní. El gobierno británico, propietario de la AIOC, impugnó la nacionalización en la Corte Internacional de Justicia de La Haya , pero su denuncia fue desestimada. [50]
El primer ministro Churchill pidió ayuda al presidente Eisenhower para derrocar a Mossadeq. El plan anti-Mossadeq fue orquestado bajo el nombre en clave ' Operación Ajax ' por la CIA, y 'Operación Boot' por SIS (MI6). La CIA y los británicos ayudaron a organizar un golpe en agosto de 1953, el golpe de Estado iraní de 1953 , que estableció al general pro occidental Fazlollah Zahedi como el nuevo primer ministro, y fortaleció enormemente el poder político del Shah Mohammad Reza Pahlavi . La AIOC pudo regresar a Irán. [51]
1954 a 1979
En 1954, la AIOC se convirtió en British Petroleum Company. Después del golpe de Estado iraní de 1953 , Iranian Oil Participants Ltd (IOP), una sociedad de cartera , se fundó en octubre de 1954 en Londres para llevar el petróleo iraní de vuelta al mercado internacional. [52] [53] British Petroleum fue miembro fundador de esta empresa con una participación del 40%. [47] [52] IOP operó y gestionó instalaciones petroleras en Irán en nombre de NIOC. [52] [53] De manera similar al acuerdo "50/50" de Saudi-Aramco de 1950 , [54] el consorcio acordó compartir las ganancias en una base 50-50 con Irán, "pero no abrir sus libros a auditores iraníes o para permitir a los iraníes en su junta directiva ". [55]
En 1953, British Petroleum ingresó al mercado canadiense mediante la compra de una participación minoritaria en Triad Oil Company, con sede en Calgary, y se expandió aún más a Alaska en 1959, lo que resultó en el descubrimiento de petróleo en Prudhoe Bay en 1969. [28] [56] En 1956 , su subsidiaria D'Arcy Exploration Co. (Africa) Ltd. ha obtenido cuatro concesiones petroleras en Libia . [57] En 1962, Scottish Oils cesó las operaciones de esquisto bituminoso . [33] En 1965, fue la primera empresa en encontrar petróleo en el Mar del Norte . [58] En 1969, BP entró en los Estados Unidos mediante la adquisición de los activos de refinación y comercialización de la costa este de Sinclair Oil Corporation . [59] La sociedad de cartera canadiense de British Petroleum pasó a llamarse BP Canadá en 1969; y en 1971 adquirió el 97,8% de las acciones de Supertest Petroleum . [60]
En la década de 1960, British Petroleum se había ganado la reputación de emprender las empresas más arriesgadas. Le dio a la empresa ganancias masivas; también les valió el peor historial de seguridad de la industria. En 1967, el petrolero gigante Torrey Canyon se hundió frente a la costa inglesa. Más de 32 millones de galones estadounidenses (760.000 bbl; 120.000 m 3 ) de petróleo crudo se derramaron en el Atlántico y en las playas de Cornualles y Bretaña, lo que provocó el peor derrame de petróleo de la historia de Gran Bretaña . [61] El barco era propiedad de Barracuda Tanker Corporation, con sede en las Bahamas , y enarbolaba la bandera de Liberia , una conocida bandera de conveniencia , pero estaba siendo fletada por British Petroleum. [61] El barco fue bombardeado por bombarderos a reacción de la RAF en un esfuerzo por romper el barco y quemar el aceite que se derramaba, pero esto no logró destruir la mancha de aceite. [62]
En 1967, BP adquirió activos químicos y plásticos de The Distillers Company, que se fusionaron con British Hydrocarbon Chemicals para formar BP Chemicals. [63]
Los activos petroleros de la compañía fueron nacionalizados en Libia en 1971, en Kuwait en 1975 y en Nigeria en 1979. [42] [49] [64] En Irak, IPC cesó sus operaciones después de que fue nacionalizada por el gobierno iraquí baazista en Junio de 1972, aunque legalmente Iraq Petroleum Company sigue existiendo, [65] y una de sus empresas asociadas, Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC), anteriormente Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd, también continúa con la participación original intacta. [66] [67]
La intensificación de la lucha por el poder entre las compañías petroleras y los gobiernos anfitriones en Medio Oriente, junto con los choques de los precios del petróleo que siguieron a la crisis del petróleo de 1973, significaron que British Petroleum perdió la mayor parte de su acceso directo a los suministros de petróleo crudo producido en países que pertenecían a la Organización de Exportación de Petróleo Países Bajos ( OPEP ), y la impulsó a diversificar sus operaciones más allá de la producción de petróleo que depende en gran medida de Oriente Medio. En 1976, BP y Shell separaron sus operaciones de marketing en el Reino Unido al dividir Shell-Mex y BP. En 1978, la empresa adquirió una participación mayoritaria en Standard Oil of Ohio (Sohio). [68]
En Irán, British Petroleum continuó operando hasta la Revolución Islámica en 1979. El nuevo régimen del ayatolá Jomeini nacionalizó todos los activos de la compañía en Irán sin compensación: como resultado, BP perdió el 40% de sus suministros globales de crudo. [69]
En la década de 1970-1980, BP se diversificó en negocios de carbón , minerales y nutrición , todos los cuales se vendieron más tarde. [28]
1979 hasta 1997
El gobierno británico vendió 80 millones de acciones de BP a 7,58 dólares en 1979, como parte de la privatización de la era Thatcher . Esta venta representó un poco más del 5% del total de acciones de BP y redujo la propiedad del gobierno de la empresa al 46%. [70] Después de la caída de la bolsa mundial el 19 de octubre de 1987, la Primera Ministra Margaret Thatcher inició la venta de acciones de BP adicionales por valor de GBP7.500 millones ($ 12.200 millones) a 333 peniques, lo que representa la participación restante del 31% del gobierno en la empresa. [71] [72]
En noviembre de 1987, la Oficina de Inversiones de Kuwait compró una participación del 10,06% en BP, convirtiéndose en el mayor accionista institucional. [73] En mayo siguiente, la KIO compró acciones adicionales, lo que elevó su propiedad al 21,6 por ciento. [74] Esto generó preocupaciones dentro de BP de que las operaciones en los Estados Unidos, el principal país de operaciones de BP, sufrirían. En octubre de 1988, el Departamento de Comercio e Industria británico requirió que la KIO redujera sus acciones al 9,6% en un plazo de 12 meses. [75]
Peter Walters fue presidente de la empresa de 1981 a 1990. [76] Durante su período como presidente, redujo la capacidad de refinación de la empresa en Europa. [76] En 1982, los intermedios activos de BP Canadá fueron vendidos a Petro Canadá . En 1984, Standard Oil of California pasó a llamarse Chevron Corporation ; y compró Gulf Oil, la mayor fusión de la historia en ese momento. [77] Para cumplir con las regulaciones antimonopolio, Chevron se deshizo de muchas de las subsidiarias operativas de Gulf y vendió algunas estaciones del Golfo y una refinería en el este de los Estados Unidos a British Petroleum y Cumberland Farms en 1985. [78] En 1987, British Petroleum negoció el adquisición de Britoil [79] y las restantes acciones que cotizan en bolsa de Standard Oil of Ohio. [68] Ese mismo año se cotizó en la Bolsa de Valores de Tokio, donde se negoció su participación hasta su exclusión en 2008. [80]
Walters fue reemplazado por Robert Horton en 1990. Horton llevó a cabo un importante ejercicio de reducción corporativa, eliminando varios niveles de administración en la oficina central. [81] En 1992, British Petroleum vendió su participación del 57% en BP Canada ( operaciones upstream ), que pasó a llamarse Talisman Energy . [82] John Browne , que se había unido a BP en 1966 y ascendió de rango para unirse a la junta como director gerente en 1991, fue nombrado director ejecutivo del grupo en 1995. [83]
En 1981, British Petroleum entró en el sector de la tecnología solar al adquirir el 50% de Lucas Energy Systems, empresa que pasó a ser Lucas BP Solar Systems, y más tarde BP Solar . La empresa era fabricante e instalador de células solares fotovoltaicas . Pasó a ser propiedad total de British Petroleum a mediados de la década de 1980. [84]
British Petroleum entró en el mercado ruso en 1990 y abrió su primera estación de servicio en Moscú en 1996. En 1997, adquirió una participación del 10% en la empresa petrolera rusa Sidanco , que más tarde pasó a formar parte de TNK-BP. [85]
En 1992, la empresa entró en el mercado azerbaiyano. En 1994, firmó el acuerdo de producción compartida para el proyecto petrolero Azeri-Chirag-Guneshli y en 1995 para el desarrollo del campo de gas Shah Deniz . [86]
1998 hasta 2009
Bajo John Browne, British Petroleum adquirió otras compañías petroleras, transformando a BP en la tercera compañía petrolera más grande del mundo. British Petroleum se fusionó con Amoco (anteriormente Standard Oil of Indiana) en diciembre de 1998, convirtiéndose en BP Amoco plc. [87] [88] La mayoría de las estaciones Amoco en los Estados Unidos se convirtieron a la marca e identidad corporativa de BP. En 2000, BP Amoco adquirió Atlantic Richfield Co. (ARCO) y Burmah Castrol . [89] [90] [91] [92] Junto con la adquisición de ARCO en 2000, BP se convirtió en propietaria de una participación del 33,5% en Olympic Pipeline. Más tarde ese año, BP se convirtió en operador del gasoducto y aumentó su participación hasta el 62,5%. [93] [94]
Como parte del conocimiento de la marca de la fusión, la compañía ayudó a la galería Tate Modern de British Art a lanzar RePresenting Britain 1500-2000 . [95] En 2001, en respuesta a la presión negativa sobre las deficientes normas de seguridad de British Petroleum, la empresa adoptó un logotipo verde con rayos de sol y se rebautizó a sí misma como BP ("Beyond Petroleum") plc. [88]
A principios de la década de 2000, BP se convirtió en el socio principal (y luego en el operador) del proyecto del oleoducto Bakú-Tbilisi-Ceyhan, que abrió una nueva ruta de transporte de petróleo desde la región del Caspio. [96] En 2002, BP adquirió la mayoría de Veba Öl AG, una filial de VEBA AG , y posteriormente cambió el nombre de sus estaciones existentes en Alemania a Aral . [97] Como parte del acuerdo, BP también adquirió la participación de Veba Öl en la empresa conjunta Ruhr Öl. Ruhr Öl se disolvió en 2016. [98]
El 1 de septiembre de 2003, BP y un grupo de multimillonarios rusos, conocido como AAR ( Alfa - Access - Renova ), anunciaron la creación de una asociación estratégica para mantener conjuntamente sus activos petroleros en Rusia y Ucrania. Como resultado, se creó TNK-ВР. [99]
En 2004, el negocio de olefinas y derivados de BP se trasladó a una entidad separada que se vendió a Ineos en 2005. [100] [101] En 2007, BP vendió sus tiendas de conveniencia de propiedad corporativa, normalmente conocidas como " BP Connect ", a locales franquiciados y intermediarios . [102]
El 23 de marzo de 2005, 15 trabajadores murieron y más de 170 resultaron heridos en la explosión de la refinería de la ciudad de Texas . Para ahorrar dinero, se pospusieron importantes mejoras en la refinería de 1934. [103] Browne se comprometió a prevenir otra catástrofe. Tres meses después, ' Thunder Horse PDQ ', la nueva plataforma de producción gigante de BP en el Golfo de México, casi se hundió durante un huracán. En su prisa por terminar la plataforma de mil millones de dólares, los trabajadores instalaron una válvula al revés, permitiendo que los tanques de lastre se inunden. Las inspecciones revelaron otro trabajo de mala calidad. Las reparaciones que cuestan cientos de millones mantendrían a Thunder Horse fuera de servicio durante tres años. [103]
Lord Browne renunció a BP el 1 de mayo de 2007. El jefe de exploración y producción Tony Hayward se convirtió en el nuevo director ejecutivo. [104] En 2009, Hayward cambió el énfasis del enfoque de Lord Browne en las energías alternativas, anunciando que la seguridad sería de ahora en adelante la "prioridad número uno" de la compañía. [105]
En 2007, BP formó con AB Sugar y DuPont una empresa conjunta Vivergo Fuels que abrió una planta de bioetanol en Saltend cerca de Hull , Reino Unido en diciembre de 2012. [106] Junto con DuPont, BP formó una empresa conjunta de biobutanol Butamax mediante la adquisición de la empresa de tecnología de biobutano. Biobutanol LLC en 2009. [107]
En 2009, BP obtuvo un contrato de producción para desarrollar el campo supergigante Rumaila con el socio de empresa conjunta CNPC . [108] [109]
2010 al presente
En enero de 2010, Carl-Henric Svanberg se convirtió en presidente de la junta directiva de BP. [110]
El 20 de abril de 2010 , ocurrió el derrame de petróleo de Deepwater Horizon , un importante accidente industrial. [10] En consecuencia, Bob Dudley reemplazó a Tony Hayward como director ejecutivo de la empresa, desde octubre de 2010 hasta febrero de 2020. [111] [112] BP anunció un programa de desinversión para vender alrededor de $ 38 mil millones en activos no esenciales para compensar sus pasivos relacionados. al accidente. [113] [114] En julio de 2010, BP vendió sus actividades de gas natural en Alberta y Columbia Británica , Canadá, a Apache Corporation . [115] Vendió su participación en los campos Petroperijá y Boquerón en Venezuela y en los campos Lan Tay y Lan Do, el oleoducto y terminal Nam Con Son y la central eléctrica Phu My 3 en Vietnam a TNK-BP, [116] [117] explanadas y empresas de suministro en Namibia, Botswana, Zambia, Tanzania y Malawi a Puma Energy , [118] el campo petrolífero en tierra Wytch Farm en Dorset y un paquete de activos de gas del Mar del Norte a Perenco , [119] negocio de líquidos de gas natural en Canadá a Plains All American Pipeline LP , [120] activos de gas natural en Kansas a Linn Energy , [121] Carson Refinery en el sur de California y su red minorista ARCO a las plantas de procesamiento de gas Tesoro , Sunray y Hemphill en Texas , junto con sus sistema de recolección de gas, a Eagle Rock Energy Partners, [122] [123] [124] la Refinería de la Ciudad de Texas y activos asociados a Marathon Petroleum , [125] [126] el Golfo de México ubicado Marlin, Dorado, King, Horn Mountain, y campos de Holstein como también su participación en Diana Hoove no operada r y los campos Ram Powell a Plains Exploration & Production , [113] participación no operativa en el campo petrolero Draugen a Norske Shell , [127] y el negocio de distribución de gas licuado de petróleo del Reino Unido a DCC. [128] En noviembre de 2012, el gobierno de los Estados Unidos prohibió temporalmente a BP licitar nuevos contratos federales. La prohibición se levantó condicionalmente en marzo de 2014. [129]
En febrero de 2011, BP formó una sociedad con Reliance Industries , adquiriendo una participación del 30% en una nueva empresa conjunta india por un pago inicial de $ 7.2 mil millones. [130] En septiembre de 2012, BP vendió su filial BP Chemicals (Malaysia) Sdn. Bhd., Un operador de la planta de ácido tereftálico purificado (PTA) de Kuantan en Malasia, a Reliance Industries por $ 230 millones. [131] En octubre de 2012, BP vendió su participación en TNK-BP a Rosneft por $ 12,3 mil millones en efectivo y el 18,5% de las acciones de Rosneft. [5] [132] El acuerdo se completó el 21 de marzo de 2013. [133] En 2012, BP adquirió una superficie en Utica Shale, pero estos planes de desarrollo se cancelaron en 2014. [134]
En 2011-2015, BP redujo su negocio de energía alternativa. La compañía anunció su salida del mercado de energía solar en diciembre de 2011 al cerrar su negocio de energía solar, BP Solar. [135] En 2012, BP cerró el proyecto BP Biofuels Highlands , que se desarrolló desde 2008 para producir etanol celulósico a partir de cultivos energéticos emergentes como el pasto varilla y la biomasa . [136] [137] En 2015, BP decidió salir de otros negocios de etanol lignocelulósico . [138] Vendió su participación en Vivergo a Associated British Foods . [139] BP y DuPont también suspendieron su planta piloto conjunta de biobutanol en Saltend. [140]
En junio de 2014, BP acordó un acuerdo por valor de alrededor de 20.000 millones de dólares para suministrar gas natural licuado a CNOOC . [141] En 2014, Statoil Fuel & Retail vendió su negocio de combustible de aviación a BP. Para garantizar la aprobación de las autoridades de competencia, BP acordó vender las antiguas empresas de combustible de aviación Statoil en los aeropuertos de Copenhague , Estocolmo , Gotemburgo y Malmö a World Fuel Services en 2015. [142]
En 2016, BP vendió su planta de Decatur, Alabama , a Indorama Ventures , de Tailandia . [143] Ese mismo año, su filial noruega BP Norge se fusionó con Det Norske Oljeselskap para formar Aker BP . [144]
En abril de 2017, la compañía llegó a un acuerdo para vender su sistema de oleoductos Forties en el Mar del Norte a Ineos por 250 millones de dólares. La venta incluyó terminales en Dalmeny y Kinneil, un sitio en Aberdeen, y Forties Unity Platform. [145] En 2017, la empresa presentó su filial BP Midstream Partners LP, un operador de oleoductos en los Estados Unidos, en la Bolsa de Valores de Nueva York. En Argentina, BP y Bridas Corporation acordaron fusionar sus intereses en Pan American Energy y Axion Energy para formar un Grupo Pan American Energy de propiedad conjunta. [146]
En 2017, BP invirtió $ 200 millones para adquirir una participación del 43% en el desarrollador de energía solar Lightsource Renewable Energy, una empresa que pasó a llamarse Lightsource BP . [147] [148] En marzo de 2017, la empresa adquirió el negocio y los activos de biometano de Clean Energy, incluidos sus sitios de producción y los contratos de suministro existentes. [149] En abril de 2017, su filial Butamax compró una empresa de producción de isobutanol , Nesika Energy. [150]
En 2018, la compañía compró los activos de esquisto de BHP en Texas y Louisiana, incluida Petrohawk Energy , por $ 10.5 mil millones, que se integraron con su subsidiaria BPX Energy. [151] También en 2018, BP compró una participación del 16,5% en el campo Clair en el Reino Unido a ConocoPhillips , aumentando su participación al 45,1%. BP pagó 1.300 millones de libras esterlinas y entregó a ConocoPhillips su participación no operada del 39,2% en el campo petrolífero del río Kuparuk y los campos petrolíferos satelitales en Alaska. [152] En diciembre de 2018, BP vendió sus activos eólicos en Texas. [153]
En 2018, BP adquirió Chargemaster , que operaba la red de carga de vehículos eléctricos más grande del Reino Unido. [154] En 2019, BP y Didi Chuxing formaron una empresa conjunta para construir una infraestructura de carga de vehículos eléctricos en China. En septiembre de 2020, BP anunció que construirá una red de carga rápida en Londres para Uber . [155]
En enero de 2019, BP descubrió mil millones de barriles (160 × 10 6 m 3 ) de petróleo en su ubicación Thunder Horse en el Golfo de México. La compañía también anunció planes para gastar $ 1.3 mil millones en una tercera fase de su campo Atlantis cerca de Nueva Orleans. [156]
Helge Lund sucedió a Carl-Henric Svanberg el 1 de enero de 2019 como presidente del consejo de administración de BP Plc, [157] y Bernard Looney sucedió a Bob Dudley el 5 de febrero de 2020 como director ejecutivo. [20] En medio de la pandemia de COVID-19 , BP afirmó que "aceleraría la transición a una economía y un sistema energético con menos emisiones de carbono" después de anunciar que la empresa tenía que amortizar 17.500 millones de dólares para el segundo trimestre de 2020. [158]
El 29 de junio de 2020, BP vendió su unidad de petroquímicos a Ineos por $ 5 mil millones. El negocio se centró en aromáticos y acetilos . Tenía participaciones en 14 plantas en Asia, Europa y EE. UU., Y logró una producción de 9,7 millones de toneladas métricas en 2019. [159] El 30 de junio de 2020, BP vendió todas sus operaciones e intereses upstream de Alaska, incluidos los intereses en el campo petrolífero de Prudhoe Bay. , a Hilcorp Energy por $ 5.6 mil millones. [160] [161] El 14 de diciembre de 2020, vendió su participación del 49% en el sistema de oleoductos Trans-Alaska a Harvest Alaska. [162] [163]
En septiembre de 2020, BP se asoció con Equinor para desarrollar la energía eólica marina y anunció que adquirirá una participación no operativa del 50% en los parques eólicos marinos Empire Wind en Nueva York y Beacon Wind en Massachusetts. Se espera que el acuerdo se complete en la primera mitad de 2021. [164] En diciembre de 2020, BP adquirió una participación mayoritaria en Finite Carbon, el mayor desarrollador de compensaciones de carbono forestal en los Estados Unidos. [165]
Operaciones
Al 31 de diciembre de 2018[actualizar], BP tenía operaciones en 78 países de todo el mundo [1] con la sede mundial en Londres, Reino Unido. Las operaciones de BP están organizadas en tres segmentos comerciales, Upstream , Downstream y renovables . [166]
Desde 1951, BP ha publicado anualmente su Revisión estadística de la energía mundial , que se considera un punto de referencia de la industria energética. [167]
Operaciones por ubicación
Reino Unido
BP tiene un campus corporativo importante en Sunbury-on-Thames que alberga alrededor de 3500 empleados y más de 50 unidades comerciales. [168] Sus operaciones en el Mar del Norte tienen su sede en Aberdeen , Escocia . Las funciones comerciales de BP tienen su sede en 20 Canada Square en Canary Wharf , Londres. BP tiene tres importantes centros de investigación y desarrollo en el Reino Unido. [169]
A partir de 2020, y tras la venta de sus participaciones en Andrew y Shearwater, las operaciones de BP se centraron en los centros de Clair , Quad 204 y ETAP . [170] En 2011, la empresa anunció que está centrando su inversión en el Mar del Norte del Reino Unido en cuatro proyectos de desarrollo, incluidos los campos petrolíferos de Clair, Devenick, Schiehallion y Loyal y Kinnoull. [171] BP es el operador del campo petrolífero de Clair, que ha sido evaluado como el mayor recurso de hidrocarburos del Reino Unido. [172]
Hay 1200 estaciones de servicio BP en el Reino Unido. [173] [174] Desde 2018 BP opera la red de carga de vehículos eléctricos más grande del Reino Unido a través de su subsidiaria BP Chargemaster . [1]
En febrero de 2020, BP anunció una empresa conjunta con EnBW para desarrollar y operar 3GW de capacidad eólica marina en la Ronda 4 de arrendamiento de Crown Estate . [175] Este es el primer movimiento de BP en el mercado eólico marino británico , sin embargo, BP actualmente ofrece una gama de servicios para el sector de la energía eólica marina en el Reino Unido a través de su subsidiaria ONYX InSight, que proporciona una gama de servicios de consultoría de ingeniería y mantenimiento predictivo al sector. [176]
Estados Unidos
Las operaciones de Estados Unidos comprenden casi un tercio de las operaciones de BP. [177] BP emplea aproximadamente a 14.000 personas en los Estados Unidos. [178] En 2018, la producción total de BP en los Estados Unidos incluyó 385.000 barriles por día (61.200 m 3 / d) de petróleo y 1.900 millones de pies cúbicos por día (54 millones de metros cúbicos por día) de gas natural, [179] y su rendimiento de la refinería fue de 703.000 barriles por día (111.800 m 3 / d). [180]
La principal subsidiaria de BP en los Estados Unidos es BP America, Inc. (anteriormente: Standard Oil Company (Ohio) y Sohio ) con sede en Houston, Texas . [181] BP Exploration & Production Inc., una filial establecida en Houston en 1996, se ocupa de la exploración y producción de petróleo. [182] BP Corporation North America, Inc., proporciona servicios de refinado de petróleo, así como combustible para el transporte, energía térmica y luminosa. [183] BP Products North America, Inc., una subsidiaria establecida en Houston en 1954, se dedica a la exploración, desarrollo, producción, refinación y comercialización de petróleo y gas natural. [184] BP America Production Company, una subsidiaria con sede en Nuevo México , se dedica a la exploración y el desarrollo de petróleo y gas. [185] BP Energy Company, una subsidiaria con sede en Houston, es un proveedor de servicios de gestión de riesgos, energía y gas natural para los sectores industrial y de servicios públicos y un proveedor minorista de electricidad en Texas. [186]
Las actividades upstream de BP en los 48 estados inferiores se llevan a cabo a través de BPX Energy, con sede en Denver. [151] Tiene una base de recursos de 7,5 mil millones de barriles (1,19 mil millones de metros cúbicos) en 5,7 millones de acres (23,000 km 2 ). [187] Tiene posiciones de lutitas en las lutitas de Woodford, Oklahoma , Haynesville, Texas y Eagle Ford, Texas . [188] [189] Tiene participaciones de gas no convencional ( shale gas o tight gas ) también en Colorado, Nuevo México y Wyoming, principalmente en la Cuenca de San Juan . [190] [191] [192]
A partir de 2019[actualizar], BP produjo alrededor de 300.000 barriles por día (48.000 m 3 / d) de petróleo equivalente en el Golfo de México . [193] BP opera las plataformas de producción Atlantis , Mad Dog , Na Kika y Thunder Horse mientras mantiene intereses en centros operados por otras compañías. [194] [195]
BP opera Whiting Refinery en Indiana, [196] Cherry Point Refinery en Washington, [196] y Toledo Refinery en Ohio, que es propiedad de BP y Husky Energy . [196] [197] [198]
BP opera nueve parques eólicos terrestres en seis estados y tenía una participación en otro en Hawai con una capacidad de generación neta de 1.679 MW. [199] Estos parques eólicos incluyen los parques eólicos Cedar Creek 2 , Titan 1 , Goshen North, Flat Ridge 1 y 2 , Mehoopany, Fowler Ridge 1, 2 y 3 y Auwahi. [200] También está en proceso la adquisición del 50% de participación no operativa en los parques eólicos marinos de Empire Wind frente a Nueva York y Beacon Wind frente a Massachusetts. [164]
Otros lugares
En Egipto, BP produce aproximadamente el 15% de la producción total de petróleo del país y el 40% de su gas doméstico. [201] La empresa también tiene desarrollos de gas en alta mar en el delta del Nilo oriental y en el delta del Nilo occidental, [202] donde la empresa tiene una inversión conjunta de 9.000 millones de dólares EE.UU. con Wintershall Dea para desarrollar concesiones en el norte de Alejandría y el Mediterráneo occidental. [201] campos de gas. [203] [204]
BP está activa en el desarrollo de petróleo en alta mar en Angola, donde tiene una participación en un total de nueve bloques de exploración y producción de petróleo que cubren más de 30.000 kilómetros cuadrados (12.000 millas cuadradas). Esto incluye cuatro bloques que adquirió en diciembre de 2011 y un bloque adicional que es operado por la petrolera nacional brasileña, Petrobras , en el que tiene una participación del 40%. [205]
BP tiene una participación en la exploración de dos bloques de activos de aguas profundas en alta mar en el Mar de China Meridional. [206] [207]
En India, BP posee una participación del 30% de los activos de petróleo y gas operados por Reliance Industries , incluidos los derechos de exploración y producción en más de 20 bloques de petróleo y gas en alta mar, lo que representa una inversión de más de US $ 7 mil millones en exploración de petróleo y gas en el país. [208]
BP tiene importantes actividades de gas natural licuado en Indonesia, donde opera el proyecto Tangguh LNG , que comenzó a producir en 2009 y tiene una capacidad de 7,6 millones de toneladas de gas natural licuado por año. [209] También en ese país, la empresa ha invertido en la exploración y desarrollo de metano de capas de carbón . [210]
BP opera en Irak como parte de la empresa conjunta Rumaila Operating Organization en el campo petrolero de Rumaila , el cuarto campo petrolífero más grande del mundo, donde produjo más de 1 millón de barriles por día (160 × 10 3 m 3 / d) de equivalente de petróleo en 2011. [211] [212]
En Omán, BP tiene actualmente una participación del 60% en el Bloque 61. El bloque 61 es uno de los bloques de gas más grandes de Omán con una capacidad de producción diaria de 1.500 millones de pies cúbicos de gas y más de 65.000 barriles de condensado. Cubre alrededor de 3.950 km en el centro de Omán y contiene el desarrollo de gas compacto más grande de Oriente Medio. El 1 de febrero de 2021, BP firmó un acuerdo para vender el 20% de participación en el Bloque 61 a PTT Exploration and Production Public Company Ltd. (PTTEP) de Tailandia por un total de $ 2.6 mil millones. Tras el cierre de la venta, BP seguirá siendo el operador del bloque con una participación del 40%. [213] [214]
BP opera la refinería Kwinana en Australia Occidental , que puede procesar hasta 146.000 barriles por día (23.200 m 3 / d) de petróleo crudo y es la refinería más grande del país, [215] que suministra combustible al 80% de Australia Occidental. [216] BP es un socio de empresa conjunta no operativo en la plataforma noroeste , que produce GNL, gasoductos, condensado y petróleo. [217] La empresa NWS es el mayor desarrollo de recursos de Australia y representa alrededor de un tercio de la producción de petróleo y gas de Australia. [218] [219]
BP opera los dos proyectos de producción de petróleo y gas más grandes en el sector azerbaiyano del Mar Caspio, los campos petroleros marinos Azeri-Chirag-Guneshli , que suministra el 80% de la producción de petróleo del país, y el campo de gas Shah Deniz . También desarrolla el complejo Shafag-Asiman de estructuras geológicas costa afuera. [220] [221] [222] Además, opera la terminal de Sangachal y los principales oleoductos de exportación de Azerbaiyán a través de Georgia , como los oleoductos Bakú-Tbilisi-Ceyhan , Bakú-Supsa y el sur del Cáucaso . [223]
Las operaciones de refinación de BP en Europa continental incluyen la segunda refinería de petróleo más grande de Europa, ubicada en Rotterdam, Países Bajos, que puede procesar hasta 377.000 barriles (59.900 m 3 ) de petróleo crudo por día. [224] Otras instalaciones están ubicadas en Ingolstadt, Gelsenkirchen y Lingen, en Alemania, así como una en Castellón, España. [225]
Además de sus operaciones en alta mar en la zona británica del Mar del Norte, BP tiene intereses en la sección noruega del mar a través de su participación en Aker BP. A diciembre de 2018[actualizar], BP tiene una participación del 19,75% en la petrolera estatal rusa Rosneft. [5] [133] [226]
Las operaciones minoristas de combustibles para vehículos de motor en Europa están presentes en Reino Unido, Francia, Alemania (a través de la marca Aral), Países Bajos, Suiza, Italia, Austria, Polonia, Grecia y Turquía. [227] [228] [229]
Las operaciones canadienses de BP tienen su sede en Calgary y la empresa opera principalmente en Alberta , los Territorios del Noroeste y Nueva Escocia . Compra petróleo crudo para las refinerías de la compañía en los Estados Unidos, tiene tres propiedades de arenas petrolíferas en Alberta [230] y cuatro bloques costa afuera en Nueva Escocia . [231] Los arrendamientos de arenas petrolíferas canadienses de la empresa incluyen empresas conjuntas con Husky Energy en el proyecto Sunrise Energy (50%) y Devon Energy en Pike, y una asociación con Value Creation Inc. en el desarrollo del arrendamiento de arenas petrolíferas de Terre de Grace. . [230]
BP es el mayor productor de petróleo y gas en Trinidad y Tobago , donde tiene más de 1.350 kilómetros cuadrados (520 millas cuadradas) de bienes en el extranjero y es el mayor accionista de Atlantic LNG , una de las mayores plantas de GNL en hemisferio occidental . [232]
En Brasil, BP tiene participaciones en la exploración de petróleo y gas costa afuera en las cuencas de Barreirinhas, Ceará y Campos , además de instalaciones de procesamiento en tierra. [233] BP también opera instalaciones de producción de biocombustibles en Brasil, incluidos tres ingenios de caña de azúcar para la producción de etanol. [234] [235]
Exploración y Producción
Las actividades de BP Upstream incluyen la exploración de nuevos recursos de petróleo y gas natural, el desarrollo del acceso a dichos recursos y la producción, transporte, almacenamiento y procesamiento de petróleo y gas natural. [236] [237] Las actividades en esta área de operaciones tienen lugar en 25 países de todo el mundo. En 2018, BP produjo alrededor de 3,7 millones de barriles por día (590 × 10 3 m 3 / d) de petróleo equivalente, [1] de los cuales 2,191 millones de barriles por día (348,3 × 10 3 m 3 / d) eran líquidos y 8.659 millones de pies cúbicos por día (245.2 millones de metros cúbicos por día) eran de gas natural, y tenían reservas probadas totales de 19,945 millones de barriles (3,171.0 × 10 6 m 3 ) de petróleo equivalente, de los cuales los líquidos representaron 11.456 millones de barriles (1.821,4 × 10 6 m 3 ) barriles y gas natural 49.239 billones de pies cúbicos (1.3943 billones de metros cúbicos). [238] Además de la exploración y producción de petróleo convencional, BP tiene una participación en los tres proyectos de arenas petrolíferas en Canadá. [115] [230]
BP espera que su producción de petróleo y gas caiga al menos un millón de barriles por día para 2030, una reducción del 40% con respecto a los niveles de 2019. [23] La reducción excluye la producción no explotada y la participación de BP en Rosneft. [239]
Refinación y marketing
Las actividades de BP downstream incluyen la refinación, comercialización, fabricación, transporte, comercialización y suministro de petróleo crudo y productos derivados del petróleo . [236] Downstream es responsable de los negocios de combustibles y lubricantes de BP y tiene importantes operaciones en Europa, América del Norte y Asia. [240] En 2018, BP poseía o tenía una participación en 11 refinerías. [180]
BP, que emplea a unas 1.800 personas en el comercio de petróleo y comercializa más de 5 millones de barriles por día (790 × 10 3 m 3 / d) de petróleo y productos refinados, es el tercer mayor comerciante de petróleo del mundo después de Royal Dutch Shell y Vitol . [241] Se estima que la operación podrá generar más de mil millones de dólares de beneficios comerciales en un buen año. [241]
Air BP es la división de aviación de BP, que proporciona combustible , lubricantes y servicios de aviación . Tiene operaciones en más de 50 países en todo el mundo. BP Shipping proporciona la logística para trasladar las cargas de petróleo y gas de BP al mercado, así como aseguramiento estructural marítimo. [242] Gestiona una gran flota de buques, la mayoría de los cuales se encuentran en régimen de arrendamiento operativo a largo plazo. Los equipos de fletamento de BP Shipping con sede en Londres, Singapur y Chicago también fletan embarcaciones de terceros tanto por tiempo como por viaje. La flota gestionada por BP consta de transportadores de crudo muy grandes (VLCC), un buque cisterna lanzadera del Mar del Norte, transportadores de crudo y productos de tamaño mediano, transportadores de gas natural licuado (GNL) , transportadores de gas licuado de petróleo (GLP) y montañas rusas. Todos estos barcos son de doble casco. [243]
BP tiene alrededor de 18.700 estaciones de servicio en todo el mundo. [1] Su marca minorista insignia es BP Connect, una cadena de estaciones de servicio combinada con una tienda de conveniencia, [244] aunque en los EE. UU. Está pasando gradualmente al formato ampm . En Alemania y Luxemburgo, BP opera estaciones de servicio bajo la marca Aral . [97] En la costa oeste de Estados Unidos, en los estados de California, Oregon, Washington, Nevada, Idaho, Arizona y Utah, BP opera principalmente estaciones de servicio bajo la marca ARCO. [245] En Australia, BP opera varios BP Travel Centers, sitios de destino a gran escala ubicados que, además de las instalaciones habituales en un sitio de BP Connect, también cuentan con inquilinos minoristas de alimentos como McDonald's , KFC y Nando's e instalaciones para conductores de camiones de larga distancia. [246]
Castrol es la marca principal de BP para lubricantes industriales y automotrices y se aplica a una amplia gama de aceites, grasas y productos similares de BP para la mayoría de las aplicaciones de lubricación . [247]
Energía alternativa y baja en carbono
BP fue el primero de los supermajors en expandir su enfoque en fuentes de energía distintas de los combustibles fósiles. [148] Estableció un negocio de energía alternativa y baja en carbono en 2005. Según la compañía, gastó un total de $ 8,3 mil millones en proyectos de energía renovable que incluyen energía solar, eólica y biocombustibles , y proyectos no renovables que incluyen gas natural e hidrógeno. , hasta su finalización en 2013. [248] [249] [250] El tamaño relativamente pequeño de las operaciones de energía alternativa de BP ha dado lugar a acusaciones de lavado verde por parte de Greenpeace , [251] Mother Jones , [252] y la analista y activista energética Antonia Juhasz , [253] entre otros. [254] En 2018, el CEO Bob Dudley dijo que del gasto total de la compañía de $ 15 a $ 17 mil millones por año, alrededor de $ 500 millones se invertirán en energía y tecnología bajas en carbono. [255] En agosto de 2020, BP prometió aumentar sus inversiones anuales bajas en carbono a $ 5 mil millones para 2030. [23] La compañía anunció planes para transformarse en una compañía de energía integrada, con un enfoque renovado en invertir fuera del petróleo y en bajas emisiones de carbono. tecnologías. [256] Ha establecido objetivos para tener una cartera de energías renovables de 20 GW para 2025 y 50 GW para 2030. [257]
BP opera nueve parques eólicos en siete estados de los EE. UU. Y tenía una participación en otro en Hawai con una capacidad de generación neta de 1.679 MW. [199] También está en proceso la adquisición del 50% de participación no operativa en los parques eólicos marinos de Empire Wind frente a Nueva York y Beacon Wind frente a Massachusetts. [164] BP y Tesla, Inc. están cooperando para probar el almacenamiento de energía por batería en el parque eólico Titan 1. [258] BP Launchpad también ha invertido en ONYX InSight, uno de los principales proveedores de soluciones analíticas predictivas al servicio de la industria eólica. [259]
En Brasil, BP posee dos productores de etanol — Companhia Nacional de Açúcar e Álcool y Tropical BioEnergia — con tres plantas de etanol. [235] Estos molinos producen alrededor de 800.000 metros cúbicos por año (5.000.000 bbl / a) de etanol equivalente. [260] BP ha invertido en una empresa de biotecnología agrícola Chromatin, una empresa que desarrolla cultivos que pueden crecer en tierras marginales y que están optimizados para ser utilizados como materia prima para biocombustible. [261] Su empresa conjunta con DuPont llamada Butamax, que ha desarrollado la tecnología patentada de producción de biobutanol, [262] y posee una planta de isobutanol en Scandia, Kansas , Estados Unidos. [150] Además, BP posee instalaciones de producción de biometano en Canton, Michigan y North Shelby, Tennessee, así como parte de las instalaciones en construcción en Oklahoma City y Atlanta . [149] La filial de BP, Air BP, suministra biocombustible de aviación en los aeropuertos de Oslo , Halmstad y Bergen . [263]
BP posee una participación del 43% en Lightsource BP , una empresa que se centra en la gestión y el mantenimiento de granjas solares . A partir de 2017[actualizar], Lightsource ha encargado 1,3 GW de capacidad solar y gestiona alrededor de 2 GW de capacidad solar. Planea aumentar la capacidad hasta 8 GW a través de proyectos en Estados Unidos, India, Europa y Medio Oriente. [147] [148] BP ha invertido 20 millones de dólares en la empresa israelí de baterías de carga rápida StoreDot Ltd. [264] Opera redes de carga de vehículos eléctricos en el Reino Unido bajo su subsidiaria BP Chargemaster , y en China a través de una empresa conjunta con Didi Chuxing . [155]
En asociación con Ørsted A / S , BP planea un electrolizador de 50 MV en la refinería de Lingen para producir hidrógeno utilizando energía eólica del Mar del Norte. Se espera que la producción comience en 2024. [265]
BP es accionista mayoritario del desarrollador de compensaciones de carbono Finite Carbon. [165]
Asuntos Corporativos
Gestión
Helge Lund es presidente de la junta directiva de BP plc con Bernard Looney como director ejecutivo. [157] [20]
En febrero de 2020, las siguientes personas forman parte de la junta : [266]
- Helge Lund (presidente)
- Bernard Looney (director ejecutivo)
- Brian Gilvary (director financiero)
- Nils Andersen (consejero no ejecutivo independiente)
- Alison Carnwath, DBE (consejera no ejecutiva independiente)
- Pamela Daley (consejera no ejecutiva independiente)
- Ian Davis (director independiente senior)
- Ann Dowling, DBE (directora independiente no ejecutiva)
- Melody Meyer (directora no ejecutiva independiente)
- Brendan Nelson (director no ejecutivo independiente)
- Paula Rosput Reynolds (consejera no ejecutiva independiente)
- John Sawers, GCMG (director no ejecutivo independiente)
Existencias
Las acciones de BP se componen de acciones originales de BP, así como acciones adquiridas mediante fusiones con Amoco en 1998 y Atlantic Richfield Company (ARCO) en 2000. [267] [268] Las acciones de la empresa se negocian principalmente en la Bolsa de Valores de Londres, pero también cotizada en la Bolsa de Valores de Frankfurt en Alemania. En los Estados Unidos, las acciones se negocian en dólares estadounidenses en la Bolsa de Valores de Nueva York en forma de acciones de depósito estadounidenses (ADS). Un ADS representa seis acciones ordinarias. [269]
Tras la aprobación por la Comisión Federal de Comercio de los Estados Unidos de la fusión BP-Amoco en 1998, las acciones de Amoco se retiraron de Standard & Poor's 500 y se fusionaron con las acciones de BP en la Bolsa de Valores de Londres . [267] La fusión con Amoco dio como resultado un aumento del 40% en el precio de las acciones en abril de 1999. [270] Sin embargo, las acciones cayeron casi un 25% a principios de 2000, cuando la Comisión Federal de Comercio expresó su oposición a la adquisición de ARCO por parte de BP-Amoco. [271] La adquisición se aprobó finalmente en abril de 2000 aumentando el valor de las acciones en 57 centavos con respecto al año anterior. [268]
El derrame de petróleo de Deepwater Horizon en abril de 2010 inició una fuerte caída en los precios de las acciones, y las acciones de BP perdieron aproximadamente el 50% de su valor en 50 días. [272] Las acciones de BP alcanzaron un mínimo de $ 26,97 por acción el 25 de junio de 2010. [273] Las acciones alcanzaron un máximo posterior al derrame de $ 49,50 a principios de 2011. [274]
El 22 de marzo de 2013, BP anunció una recompra de acciones por valor de 8.000 millones de dólares . [275] [276] La decisión de recompra siguió al cierre del acuerdo TNK-BP y tiene que compensar la dilución de las ganancias por acción tras la pérdida de dividendos de TNK-BP. [276] La recompra también se consideró una forma de invertir el exceso de efectivo del acuerdo TNK-BP. [276]
Al 27 de mayo de 2018[actualizar], los principales accionistas institucionales incluyen BlackRock Investment Management (UK) Ltd. (3,35% a 14 de mayo de 2018[actualizar]), The Vanguard Group, Inc. (3,12% a 2 de mayo de 2018), Norges Bank Investment Management (2,21% a 2 de mayo de 2018) y Legal & General Investment Management Ltd. (2,07% a 2 de mayo de 2018)[actualizar]). [277]
Branding y relaciones públicas
En el primer trimestre de 2001, la empresa adoptó el nombre comercial de BP y reemplazó su logotipo "Green Shield" por el símbolo "Helios", un logotipo de girasol verde y amarillo que lleva el nombre del dios sol griego y está diseñado para representar la energía en sus muchos formas. BP presentó un nuevo eslogan corporativo: "Más allá del petróleo" junto con una campaña publicitaria y de marketing de 200 millones de dólares. [278] [279] Según la empresa, el nuevo lema representaba su enfoque en satisfacer la creciente demanda de combustibles fósiles, fabricar y entregar productos más avanzados y permitir la transición a una huella de carbono más baja. [280]
En 2008, la campaña de marca de BP había tenido éxito con la culminación de un premio Effie de 2007 de la American Marketing Association , y los consumidores tenían la impresión de que BP era una de las compañías petroleras más ecológicas del mundo. [281] BP fue criticada por ambientalistas y expertos en marketing, quienes afirmaron que las actividades de energía alternativa de la compañía eran solo una fracción del negocio de la compañía en ese momento. [282] Según Democracy Now , la campaña de marketing de BP equivalió a una campaña de relaciones públicas engañosa de lavado verde dado que el presupuesto de BP de 2008 incluía más de 20.000 millones de dólares para inversiones en combustibles fósiles y menos de 1.500 millones de dólares para todas las formas alternativas de energía. [283] [284] La analista de petróleo y energía Antonia Juhasz señala que la inversión de BP en tecnologías verdes alcanzó un máximo del 4% de su presupuesto exploratorio antes de los recortes, incluida la interrupción de BP Solar y el cierre de su sede de energía alternativa en Londres. [135] [283] Según Juhasz, "el cuatro por ciento ... difícilmente califica a la empresa para ser Beyond Petroleum", citando los "modos agresivos de producción de BP, ya sea en las arenas bituminosas [o] en alta mar". [283]
BP obtuvo una imagen pública negativa de la serie de accidentes industriales que ocurrieron durante la década de 2000, y su imagen pública resultó gravemente dañada después de la explosión de Deepwater Horizon y el derrame de petróleo del Golfo. Inmediatamente después del derrame, BP inicialmente restó importancia a la gravedad del incidente y cometió muchos de los mismos errores de relaciones públicas que Exxon había cometido después del desastre de Exxon Valdez . [285] [286] El director ejecutivo Tony Hayward fue criticado por sus declaraciones y había cometido varios errores, incluida la afirmación de que "quería recuperar su vida". [287] Algunos en los medios de comunicación elogiaron a BP por algunos de sus esfuerzos en las redes sociales, como el uso de Twitter y Facebook, así como una sección del sitio web de la compañía donde comunicó sus esfuerzos para limpiar el derrame. [288] [289] [290]
En febrero de 2012, BP North America lanzó una campaña de marca de 500 millones de dólares para reconstruir su marca. [291]
El presupuesto de publicidad de la compañía fue de aproximadamente $ 5 millones por semana durante el derrame de cuatro meses en el Golfo de México, por un total de casi $ 100 millones. [292] [293]
En mayo de 2012, BP encargó a un miembro del personal de la oficina de prensa que se uniera abiertamente a las discusiones en la página de discusión del artículo de Wikipedia y sugiriera contenido para que lo publicaran otros editores. [294] La controversia surgió en 2013 sobre la cantidad de contenido de BP que había ingresado a este artículo. [295] [296] El cofundador de Wikipedia, Jimmy Wales, declaró que, al identificarse como miembro del personal de BP, el colaborador en cuestión había cumplido con la política del sitio con respecto a conflictos de intereses. [295]
Integridad y cumplimiento
Periodismo de investigación de BBC Panorama y Africa Eye salió al aire en junio de 2019 criticando a BP por la forma en que había obtenido los derechos de desarrollo de los bloques Cayar Offshore Profond y St. Louis Offshore Profond, frente a la costa de Senegal en 2017. En 2012, un Frank La compañía Timiș , Petro-Tim, aunque previamente desconocida para la industria petrolera, recibió una licencia para explorar los bloques a pesar de no tener antecedentes conocidos en la industria. Poco después, Aliou Sall, hermano del presidente de Senegal, Macky Sall , fue contratado en la empresa, lo que implica un conflicto de intereses [297], lo que provocó la indignación pública en Senegal. El programa de 2019 de BBC Panorama y Africa Eye acusa a BP de una falla en la diligencia debida cuando acordó un acuerdo con Timis Corporation en 2017. Se espera que el acuerdo de BP proporcione regalías sustanciales a Frank Timiș a pesar de las acusaciones de obtener inicialmente los derechos de exploración a través de la corrupción. Kosmos Energy también estuvo implicado. [298] BP refuta cualquier implicación de una conducta inapropiada. Con respecto a la adquisición de las participaciones de Timis Corporation en Senegal en abril de 2017, BP afirma que "pagó lo que consideró un valor justo de mercado por las participaciones en esta etapa de exploración / desarrollo". Sin embargo, BP no ha hecho público cuál fue la base de la valoración y afirma que "los detalles del trato son confidenciales". [299] BP sostiene que "la cantidad que BP pagaría por separado a Timis Corporation sería inferior al uno por ciento de lo que recibiría la República del Senegal". El Ministerio de Justicia de Senegal ha convocado una investigación sobre los contratos de energía. [297]
Reconocimiento LGBTQ
En 2014, BP respaldó un estudio global que investiga los desafíos para los empleados lesbianas, gays, bisexuales y transgénero y las formas en que las empresas pueden ser una "fuerza de cambio" para los trabajadores LGBT de todo el mundo. [300] En 2015, Reuters escribió que BP es "conocida por sus políticas más liberales para los trabajadores homosexuales y transgénero". [301] Un artículo de 2016 en el Houston Chronicle dijo que BP estaba "entre las primeras grandes empresas de los Estados Unidos en ofrecer a los trabajadores LGBT la misma protección y beneficios hace aproximadamente 20 años". [302] BP obtuvo un 100% en el Índice de Igualdad Corporativa de la Campaña de Derechos Humanos 2018, que se publicó en 2017, aunque este fue el puntaje más común. [303] También en 2017, BP agregó la cirugía de reasignación de género a su lista de beneficios para los empleados estadounidenses. [304] Según Human Rights Campaign, BP es una de las pocas compañías de petróleo y gas que ofrece beneficios transgénero a sus empleados. [304] BP ocupó el puesto 51 en la lista de los 100 principales empleadores para personal lesbiano, gay, bisexual y transgénero en el Índice de igualdad en el lugar de trabajo de Stonewall de 2017. [305] También en 2017, John Mingé, presidente y presidente de BP America, firmó una carta junto con otros ejecutivos petroleros de Houston denunciando el "proyecto de ley del baño" propuesto en Texas. [306]
Registro ambiental
Política climática
Antes de 1997, BP era miembro de la Global Climate Coalition , una organización de la industria establecida para promover el escepticismo sobre el calentamiento global , pero se retiró en 1997, diciendo que "el momento de considerar las dimensiones políticas del cambio climático no es cuando el vínculo entre los gases de efecto invernadero y El cambio climático está probado de manera contundente, pero cuando la posibilidad no puede descartarse y es tomada en serio por la sociedad de la que formamos parte. Nosotros en BP hemos llegado a ese punto ”. [307] [308] BP fue distinguida como la primera multinacional fuera de la industria del reaseguro en apoyar públicamente el consenso científico sobre el cambio climático , que la presidenta del Pew Center on Global Climate Change , Eileen Claussen , describió entonces como un momento transformador en el tema. [309] En marzo de 2002, Lord John Browne, el director ejecutivo del grupo de BP en ese momento, declaró en un discurso que el calentamiento global era real y que se necesitaba una acción urgente. [310] No obstante esto, desde 1988 hasta 2015 BP fue responsable del 1,53% de las emisiones industriales de gases de efecto invernadero a nivel mundial. [19] En 2015, la organización sin fines de lucro Influence Map, con sede en el Reino Unido, incluyó a BP como el oponente más feroz de la acción sobre el cambio climático en Europa. [311] En 2018, BP fue el mayor contribuyente a la campaña de oposición a la iniciativa 1631 de tarifas de carbono en el estado de Washington. [312] Robert Allendorfer, gerente de la refinería Cherry Point de BP, escribió lo siguiente en una carta a los legisladores estatales: "[La Iniciativa 1631] eximiría a seis de los diez emisores de fuentes estacionarias más grandes del estado, incluida una central eléctrica de carbón, una fundición de aluminio y varias plantas de pulpa y papel ". [313] Según un ranking de Guardian de 2019 , BP fue el sexto mayor emisor de gases de efecto invernadero en el mundo. [314]
En febrero de 2020, BP estableció el objetivo de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero a cero para 2050. BP está buscando emisiones de carbono netas cero en sus operaciones y los combustibles que vende la compañía, incluidas las emisiones de automóviles, hogares y fábricas. [20] [21] [22] Los detalles sobre el alcance de esto y cómo se logrará están limitados públicamente. [315] BP dijo que está reestructurando sus operaciones en cuatro grupos comerciales para cumplir estos objetivos: producción y operaciones; clientes y productos; gas y bajo contenido de carbono; e innovación e ingeniería. [20] La compañía suspendió su participación con los fabricantes estadounidenses de combustibles y petroquímicos , la Western States Petroleum Association y Western Energy Alliance, que participaron en el cabildeo del gobierno dentro de los Estados Unidos, debido a las diferencias de posición sobre el tema de las políticas de metano y carbono, como un desarrollo de este nuevo compromiso. [316] [317] Sin embargo, una investigación realizada por Unearthed, una unidad de investigaciones de Greenpeace Reino Unido , y HuffPost reveló ocho asociaciones comerciales contra el clima que BP no reveló, incluida la Alianza de Consumidores de Energía Occidental, la Asociación de Petróleo y Gas de Texas , el Petróleo Australiano. Asociación de Producción y Exploración y el Consejo Empresarial de Australia , entre otros. [318]
En agosto de 2020, el presidente de BP America, David Lawler, criticó la eliminación de los requisitos federales para instalar equipos para detectar y reparar fugas de metano diciendo que "la regulación federal directa de las emisiones de metano es esencial para prevenir fugas en toda la industria y proteger el medio ambiente". [319]
En Energy Outlook 2020 de BP, BP declaró que el panorama energético cambiante junto con el costo económico de la pandemia COVID-19 significa que la demanda mundial de crudo nunca más superará el promedio de 2019 . Los tres escenarios en las perspectivas ven el consumo de carbón, petróleo y gas natural cayendo mientras el papel de la energía renovable se disparará. BP también está intentando pasar de ser una compañía petrolera internacional a convertirse en una compañía energética integrada que se centrará en tecnologías bajas en carbono y, al mismo tiempo, se fijará el objetivo de reducir su producción total de petróleo y gas en un 40% para 2030. [320]
En 2021, BP fue clasificada como la quinta empresa más responsable con el medio ambiente de 120 empresas de petróleo, gas y minería que participan en la extracción de recursos al norte del Círculo Polar Ártico en el Índice de Responsabilidad Ambiental del Ártico (AERI). [321]
Derechos indígenas
En un estudio de 2016, realizado por Indra Øverland del Instituto Noruego de Asuntos Internacionales, BP ocupó el puesto 15 de 18 niveles (en total 37 de 92 compañías de petróleo, gas y minería) en derechos indígenas y extracción de recursos en el Ártico. El ranking de empresas tomó en cuenta 20 criterios, tales como el compromiso de las empresas con los estándares internacionales, la presencia de unidades organizativas dedicadas al manejo de los derechos indígenas, dotación de personal competente, trayectoria en temas indígenas, transparencia y procedimientos de consulta con los pueblos indígenas, pero no se evaluó el desempeño real de las empresas en materia de derechos indígenas. [322]
Vertimiento de sustancias peligrosas 1993–1995
En septiembre de 1999, una de las subsidiarias estadounidenses de BP, BP Exploration Alaska (BPXA), se declaró culpable de cargos penales derivados de su vertido ilegal de desechos peligrosos en Alaska North Slope , pagando multas y sanciones por un total de 22 millones de dólares. BP pagó el máximo de $ 500,000 en multas penales, $ 6.5 millones en multas civiles y estableció un sistema de gestión ambiental de $ 15 millones en todas las instalaciones de BP en los EE. UU. Y el Golfo de México que se dedican a la exploración, perforación o producción de petróleo. Los cargos se derivaron del vertido de desechos peligrosos de 1993 a 1995 en la isla Endicott , Alaska, por parte del contratista de BP, Doyon Drilling. La empresa vertió ilegalmente aceite usado , diluyente de pintura y otras sustancias tóxicas y peligrosas inyectándolas en el borde exterior, o anillos, de los pozos petroleros. BPXA no reportó las inyecciones ilegales cuando se enteró de la conducta, en violación de la Ley de Responsabilidad, Compensación y Respuesta Ambiental Integral . [323]
Violaciones de contaminación del aire
En 2000, BP Amoco adquirió ARCO, un grupo petrolero con sede en Los Ángeles. [89] En 2003, el Distrito de Gestión de la Calidad del Aire de la Costa Sur de California (AQMD) presentó una queja contra BP / ARCO, buscando $ 319 millones en multas por miles de violaciones de contaminación del aire durante un período de 8 años. [324] En enero de 2005, la agencia presentó una segunda demanda contra BP basada en violaciones entre agosto de 2002 y octubre de 2004. La demanda alega que BP liberó ilegalmente contaminantes del aire al no inspeccionar, mantener, reparar y operar adecuadamente miles de piezas de equipos en toda la refinería según lo requerido por las regulaciones de AQMD. Se alegó que en algunos casos las violaciones se debieron a negligencia, mientras que en otros las violaciones fueron cometidas a sabiendas y deliberadamente por funcionarios de la refinería. [325] En 2005, se llegó a un acuerdo en virtud del cual BP acordó pagar $ 25 millones en multas en efectivo y $ 6 millones en tarifas de emisiones pasadas, mientras gastaba $ 20 millones en mejoras ambientales en la refinería y $ 30 millones en programas comunitarios centrados en el diagnóstico de asma y tratamiento. [326]
En 2013, un total de 474 residentes del condado de Galveston que vivían cerca de BP Texas City Refinery presentaron una demanda de mil millones de dólares contra BP, acusando a la compañía de "engañar intencionalmente al público sobre la gravedad" de una liberación de humos tóxicos durante dos semanas que comenzó el 10 de noviembre de 2011. "Según los informes, BP liberó dióxido de azufre, metilcarpaptán, dimetildisulfuro y otras sustancias químicas tóxicas a la atmósfera", se lee en el informe. La demanda afirma además que el condado de Galveston tiene la peor calidad de aire en los Estados Unidos debido a las violaciones de BP a las leyes de contaminación del aire. BP no hizo comentarios y dijo que abordaría la demanda en el sistema judicial. [327] [328] [329] [330]
Reclamación colombiana por daños a tierras
En 2006, un grupo de agricultores colombianos llegó a un acuerdo extrajudicial multimillonario con BP por presuntos daños ambientales causados por el oleoducto Ocensa . [331] La empresa fue acusada de beneficiarse de un régimen de terror llevado a cabo por paramilitares del gobierno colombiano para proteger el oleoducto Ocensa de 450 millas (720 km); BP dijo en todo momento que ha actuado de manera responsable y que los terratenientes fueron compensados de manera justa. [332]
En 2009, otro grupo de 95 agricultores colombianos presentó una demanda contra BP, alegando que el oleoducto Ocensa de la compañía causó deslizamientos de tierra y daños en el suelo y las aguas subterráneas, afectando cultivos, ganado y contaminando los suministros de agua, haciendo insostenibles los estanques de peces. La mayor parte de la tierra atravesada por el oleoducto era propiedad de campesinos analfabetos e incapaces de leer la evaluación de impacto ambiental realizada por BP antes de la construcción, que reconocía riesgos importantes y generalizados de daños a la tierra. [333] La Corte Suprema de Justicia de Colombia dictó sentencia desestimando el caso en agosto de 2016 [334].
Arenas petrolíferas canadienses
Desde 2007, BP ha estado involucrada en proyectos de arenas petrolíferas, [335] que Greenpeace ha calificado de crimen climático. [336] Los miembros de las Primeras Naciones de Canadá han criticado la participación de BP por los impactos que la extracción de arenas petrolíferas tiene en el medio ambiente. [337] En 2010, BP se comprometió a utilizar únicamente tecnologías in situ en lugar de la minería a cielo abierto. [338] Utiliza tecnología in situ de drenaje por gravedad asistido por vapor para extraer el betún . [339] Según Greenpeace es aún más perjudicial para el clima porque mientras que de acuerdo con el Instituto Pembina in-situ técnicas resultan en menores de óxido de nitrógeno de las emisiones, y son menos perjudiciales para el paisaje y ríos, que causan más gas de efecto invernadero y de dióxido de azufre las emisiones que la minería. [338] En 2010, los accionistas activistas pidieron a BP una investigación completa del proyecto de arenas petrolíferas Sunrise, pero fueron derrotados. [338] [340] En 2013, los accionistas criticaron el proyecto por ser intensivo en carbono. [341]
Violaciones y accidentes
Citando condiciones similares a las que resultaron en la explosión de la refinería de la ciudad de Texas en 2005 , el 25 de abril de 2006, la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA) del Departamento de Trabajo de EE. UU . Multó a BP con más de $ 2.4 millones por operaciones inseguras en la refinería de la compañía en Oregon, Ohio . Una inspección de OSHA resultó en 32 citaciones intencionales por instancia, incluida la ubicación de personas en edificios vulnerables entre las unidades de procesamiento, no corregir las deficiencias de despresurización y las deficiencias con monitores de gas y no evitar el uso de equipos eléctricos no aprobados en ubicaciones en las que los Pueden existir concentraciones de gases o vapores inflamables. BP fue multada además por no desarrollar procedimientos de cierre y designar responsabilidades y establecer un sistema para abordar y resolver rápidamente las recomendaciones hechas después de un incidente cuando una bomba de alimentación grande falló tres años antes de 2006. También se emitieron sanciones por cinco infracciones graves, que incluyen no desarrollar procedimientos operativos para una unidad que elimina compuestos de azufre; no garantizar que los procedimientos operativos reflejen la práctica operativa actual en la Unidad Isocracker; no resolver las recomendaciones del análisis de peligros del proceso; no resolver los elementos de la auditoría de cumplimiento de la gestión de seguridad del proceso de manera oportuna; y no inspeccionar periódicamente los sistemas de tuberías de presión. [342] [343]
En 2008, BP y varias otras importantes refinerías de petróleo acordaron pagar $ 422 millones para resolver una demanda colectiva derivada de la contaminación del agua relacionada con el aditivo de gasolina MTBE , un químico que alguna vez fue un ingrediente clave de la gasolina. Fugas de tanques de almacenamiento, MTBE se ha encontrado en varios sistemas de agua en los Estados Unidos. Los demandantes sostienen que la industria conocía los peligros ambientales pero que la utilizaron en lugar de otras posibles alternativas porque era menos costosa. Las empresas también deberán pagar el 70% de los costos de limpieza de los pozos recientemente afectados en cualquier momento durante los próximos 30 años. [344] [345]
BP tiene uno de los peores antecedentes de seguridad de todas las compañías petroleras importantes que operan en los Estados Unidos. Entre 2007 y 2010, las refinerías de BP en Ohio y Texas representaron el 97% de las violaciones "atroces y deliberadas" impuestas por la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional de los EE. UU. (OSHA). BP tuvo 760 violaciones "atroces y deliberadas" durante ese período, mientras que Sunoco y Conoco-Phillips tuvieron cada una ocho, Citgo dos y Exxon una. [346] El subsecretario adjunto de trabajo de OSHA, dijo: "Lo único que puede concluir es que BP tiene un problema de seguridad sistémico grave en su empresa". [347]
Un informe en ProPublica , publicado en The Washington Post '' en 2010, encontró que más de una década de investigaciones internas de las operaciones de BP en Alaska durante la década de 2000 advirtieron a los gerentes superiores de BP que la compañía ignoró repetidamente las reglas de seguridad y ambientales y se arriesgó a sufrir un accidente grave si no cambió sus formas. ProPublica descubrió que "en conjunto, estos documentos retratan a una empresa que ignoró sistemáticamente sus propias políticas de seguridad en todas sus operaciones en América del Norte, desde Alaska hasta el Golfo de México, California y Texas. Los ejecutivos no fueron responsabilizados por las fallas y algunos fueron promovidos a pesar de ellos ". [348]
El Project On Government Oversight , una organización independiente sin fines de lucro en los Estados Unidos que investiga y busca exponer la corrupción y otras conductas indebidas, enumera a BP como el número uno en su lista de las 100 peores corporaciones basadas en casos de mala conducta. [349]
1965 Sea Gem desastre de la plataforma petrolera en alta mar
En diciembre de 1965, la primera plataforma petrolífera de Gran Bretaña, Sea Gem, se hundió cuando dos de las piernas colapsaron durante una operación para trasladarla a una nueva ubicación. La plataforma petrolera se había convertido apresuradamente en un esfuerzo por comenzar rápidamente las operaciones de perforación después de que el Mar del Norte se abrió a la exploración. Murieron trece miembros de la tripulación. No se liberaron hidrocarburos en el accidente. [350] [351]
Explosión y fugas de la refinería de la ciudad de Texas
La antigua refinería de petróleo Amoco en Texas City, Texas , se vio afectada por problemas ambientales, incluidas fugas de productos químicos y una explosión en 2005 que mató a 15 personas e hirió a cientos. Bloomberg News describió el incidente, que condujo a que BP se declarara culpable de un cargo grave de la Ley de Aire Limpio , como "uno de los accidentes industriales más mortíferos en Estados Unidos en 20 años". La refinería se vendió a Marathon Petroleum en octubre de 2012. [352]
Explosión de 2005
En marzo de 2005, la Refinería de la Ciudad de Texas, una de las refinerías más grandes de entonces propiedad de BP, explotó causando 15 muertes, 180 personas heridas y obligando a miles de residentes cercanos a permanecer protegidos en sus hogares. [353] Una columna de 6,1 m (20 pies) llena de hidrocarburo se desbordó para formar una nube de vapor, que se encendió. La explosión causó todas las bajas y daños sustanciales al resto de la planta. [354] El incidente fue la culminación de una serie de accidentes menos graves en la refinería, y la dirección no abordó los problemas de ingeniería. El mantenimiento y la seguridad en la planta se habían reducido como una medida de ahorro de costos, y la responsabilidad recaía en última instancia en los ejecutivos de Londres. [355]
Las consecuencias del accidente empañaron la imagen corporativa de BP debido a la mala gestión en la planta. Hubo varias investigaciones sobre el desastre, la más reciente fue la de la Junta de Investigación de Riesgos y Seguridad Química de los Estados Unidos [356], que "ofreció una evaluación mordaz de la empresa". OSHA encontró "deficiencias organizativas y de seguridad en todos los niveles de la Corporación BP" y dijo que las fallas en la administración se pueden rastrear desde Texas hasta Londres. [353] La empresa se declaró culpable de un delito grave de violación de la Ley de Aire Limpio , recibió una multa de 50 millones de dólares, la mayor jamás evaluada en virtud de la Ley de Aire Limpio, y fue sentenciada a tres años de libertad condicional. [357]
El 30 de octubre de 2009, la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional de los EE. UU . (OSHA) multó a BP con $ 87 millones adicionales, la multa más grande en la historia de OSHA, por no corregir los peligros de seguridad documentados en la explosión de 2005. Los inspectores encontraron 270 violaciones de seguridad que habían sido citadas pero no corregidas y 439 nuevas violaciones. BP apeló la multa. [353] [358] En julio de 2012, la empresa acordó pagar $ 13 millones para resolver las nuevas violaciones. En ese momento, OSHA no encontró "peligros inminentes" en la planta de Texas. Treinta violaciones seguían siendo objeto de debate. [359] En marzo de 2012, funcionarios del Departamento de Justicia de EE. UU. Dijeron que la empresa había cumplido con todas sus obligaciones y, posteriormente, había terminado el período de prueba. [360] En noviembre de 2011, BP acordó pagar al estado de Texas $ 50 millones por violar los estándares de emisiones estatales en su refinería de la ciudad de Texas durante y después de la explosión de 2005 en la refinería. El Procurador General del estado dijo que BP era responsable de 72 emisiones de contaminantes separadas que han estado ocurriendo cada pocos meses desde marzo de 2005. Fue la multa más grande jamás impuesta bajo la Ley de Aire Limpio de Texas. [361] [362]
2007 liberación de sustancias tóxicas
En 2007, 143 trabajadores de la refinería de Texas City afirmaron que resultaron heridos cuando se liberó una sustancia tóxica en la planta. En diciembre de 2009, después de un juicio de tres semanas, un jurado federal en Galveston otorgó a diez de esos trabajadores $ 10 millones cada uno en daños punitivos, además de daños menores por gastos médicos y dolor y sufrimiento. La planta tenía un historial de emisiones químicas. [363] En marzo de 2010, el juez federal que conocía el caso redujo la indemnización del jurado a menos de 500.000 dólares. El juez federal de distrito Kenneth M. Hoyt dijo que los demandantes no pudieron probar que BP fue negligente grave. [364]
Fuga de químicos 2010
En agosto de 2010, el Fiscal General de Texas acusó a BP de emitir ilegalmente contaminantes atmosféricos dañinos desde su refinería de la ciudad de Texas durante más de un mes. BP ha admitido que el mal funcionamiento del equipo provocó la liberación de más de 530.000 libras (240.000 kg) de sustancias químicas en el aire de la ciudad de Texas y las áreas circundantes del 6 de abril al 16 de mayo de 2010. La fuga incluyó 17.000 libras (7.700 kg) de benceno , 37.000 libras (17.000 kg) de óxidos de nitrógeno y 186.000 libras (84.000 kg) de monóxido de carbono . La investigación del Estado mostró que la falla de BP en mantener adecuadamente su equipo causó el mal funcionamiento. Cuando el equipo no funcionaba correctamente y se incendiaba, los trabajadores de BP lo apagaban y enviaban los gases que escapaban a las antorchas. En lugar de apagar las unidades asociadas mientras se realizaban las reparaciones del compresor, BP optó por seguir operando esas otras unidades, lo que provocó la liberación ilegal de contaminantes durante casi 40 días. El Fiscal General busca sanciones civiles de no menos de $ 50 ni más de $ 25,000 por día por cada violación de las leyes estatales de calidad del aire, así como los honorarios de los abogados y los costos de investigación. [362] [365] [366]
En junio de 2012, más de 50,000 residentes de la ciudad de Texas se unieron a una demanda colectiva contra BP, alegando que se enfermaron en 2010 como resultado de las emisiones de la refinería. BP dijo que la liberación no perjudicó a nadie. [367] En octubre de 2013, un juicio diseñado como prueba para una demanda más grande que incluye a 45,000 personas encontró que BP fue negligente en el caso, pero debido a la falta de evidencia sustancial que vincule la enfermedad con las emisiones, decidió que la compañía sería absuelta. de cualquier fechoría. [368] [369]
Prudhoe Bay
En marzo de 2006, la corrosión de un oleoducto de tránsito de petróleo de BP Exploration Alaska (BPXA) en Prudhoe Bay que transportaba petróleo al oleoducto Trans-Alaska provocó una fuga de cinco días y el mayor derrame de petróleo en la vertiente norte de Alaska . [9] Según el Departamento de Conservación Ambiental de Alaska (ADEC), se derramó un total de 212.252 galones estadounidenses (5.053,6 bbl; 803,46 m 3 ) de petróleo, cubriendo 2 acres (0,81 ha) de North Slope. [370] BP admitió que las medidas de reducción de costos habían dado lugar a una interrupción en la supervisión y el mantenimiento de la tubería y la consiguiente fuga. En el momento de la fuga, los medidores de inspección de la tubería (conocidos como "cerdos") no se habían instalado en la tubería desde 1998. [371] [372] [373] [374] BP completó la limpieza del derrame en mayo 2006, incluida la eliminación de grava y vegetación contaminadas, que se reemplazó con material nuevo de la tundra ártica. [370] [375]
Después del derrame, los reguladores ordenaron a la compañía que inspeccionara los 35 kilómetros (22 millas) de tuberías en Prudhoe Bay utilizando "cerdos inteligentes". [376] A finales de julio de 2006, los "cerdos inteligentes" que monitoreaban las tuberías encontraron 16 lugares donde la corrosión había adelgazado las paredes de las tuberías. Un equipo de BP enviado a inspeccionar la tubería a principios de agosto descubrió una fuga y un pequeño derrame, [376] [377] después de lo cual, BP anunció que la parte este del campo de Alaska se cerraría para reparaciones en la tubería, [377] [378] con la aprobación del Departamento de Transporte . El cierre dio lugar a una reducción de 200.000 barriles por día (32.000 m 3 / d) hasta que comenzaron las obras para llevar el campo oriental a la plena producción el 2 de octubre de 2006. [379] En total, 23 barriles (3,7 m 3 ) de petróleo fueron derramado y 176 barriles (28,0 m 3 ) fueron "contenidos y recuperados", según ADEC. El derrame se limpió y no hubo impacto sobre la vida silvestre. [380]
Después del cierre, BP se comprometió a reemplazar 26 kilómetros (16 millas) de sus oleoductos de tránsito de petróleo en Alaska [381] [382] y la empresa completó los trabajos en los 16 millas (26 km) de nuevo oleoducto a finales de 2008. [383 ] En noviembre de 2007, BP Exploration, Alaska se declaró culpable de vertido negligente de petróleo, un delito menor en virtud de la Ley Federal de Agua Limpia y recibió una multa de 20 millones de dólares. [384] No se presentó ningún cargo por el derrame más pequeño en agosto de 2006 debido a la rápida respuesta y limpieza de BP. [371] El 16 de octubre de 2007, los funcionarios de ADEC informaron de un "derrame tóxico" de un oleoducto de BP en Prudhoe Bay que comprendía 2.000 galones estadounidenses (7.600 l; 1.700 imp gal) de principalmente metanol (alcohol metílico) mezclado con petróleo crudo y agua, que derramado sobre una plataforma de grava y un estanque de tundra congelado. [385]
En el acuerdo de una demanda civil, en julio de 2011 los investigadores de la Administración de Seguridad de Materiales Peligrosos y Tuberías del Departamento de Transporte de EE. UU. Determinaron que los derrames de 2006 fueron el resultado de que BPXA no inspeccionó y mantuvo adecuadamente la tubería para evitar la corrosión. El gobierno emitió una orden de acción correctiva a BP XA que abordó los riesgos de la tubería y ordenó la reparación o reemplazo de la tubería. La Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. Había investigado el alcance de los derrames de petróleo y supervisó la limpieza de BPXA. Cuando BP XA no cumplió completamente con los términos de la acción correctiva, se presentó una queja en marzo de 2009 alegando violaciones de la Ley de Agua Limpia, la Ley de Aire Limpio y la Ley de Seguridad de Tuberías. En julio de 2011, el Tribunal de Distrito de los EE. UU. Para el Distrito de Alaska promulgó un decreto de consentimiento entre los Estados Unidos y BPXA para resolver las reclamaciones del gobierno. Según el decreto de consentimiento, BPXA pagó una multa civil de $ 25 millones, la multa más grande por barril en ese momento por un derrame de petróleo, y acordó tomar medidas para mejorar significativamente la inspección y el mantenimiento de su infraestructura de oleoductos en North Slope para reducir la amenaza. de derrames de petróleo adicionales. [386] [387]
Fuga de gas en el mar Caspio de 2008
El 17 de septiembre de 2008, se descubrió una pequeña fuga de gas y se abrió un pozo de inyección de gas a la superficie en la zona de la plataforma de Azeri Central en el campo petrolífero de Azeri , parte del proyecto Azeri-Chirag-Guneshli (ACG), en Azerbaiyán sector del Mar Caspio . [388] [389] Se cerró la plataforma y se evacuó al personal. [388] Como la plataforma azerí occidental estaba siendo alimentada por un cable de la plataforma azerí central, también se cerró. [390] La producción en la Plataforma de Azerbaiyán Occidental se reanudó el 9 de octubre de 2008 y en la Plataforma de Azerbaiyán Central en diciembre de 2008. [391] [392] Según los cables filtrados de la Embajada de los Estados Unidos, BP había sido "excepcionalmente prudente en la difusión de información" y demostró que BP pensó que la causa del reventón fue un mal trabajo de cemento. Los cables decían además que algunos de los socios ACG de BP se quejaron de que la empresa era tan reservada que les ocultaba información incluso a ellos. [389] [393] [394]
Tanques de almacenamiento de California
El fiscal de distrito del condado de Santa Bárbara demandó a BP West Coast Products LLC, BP Products North America, Inc. y Atlantic Richfield Company por acusaciones de que las empresas violaron las leyes estatales con respecto a la operación y mantenimiento de las leyes de tanques de almacenamiento subterráneos de combustible para vehículos de motor. BP resolvió una demanda por $ 14 millones. La denuncia alegaba que BP no inspeccionó ni mantuvo adecuadamente los tanques subterráneos utilizados para almacenar gasolina para la venta minorista en aproximadamente 780 estaciones de servicio en California durante un período de diez años y violó otras leyes sobre materiales peligrosos y desechos peligrosos. El caso se resolvió en noviembre de 2016 y fue el resultado de la colaboración entre la Oficina del Fiscal General de California y varias oficinas del fiscal de distrito en todo el estado. [395]
Explosión y derrame de petróleo de Deepwater Horizon
Video externo | |
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Frontline: The Spill (54:25), Frontline en PBS [396] |
El derrame de petróleo de Deepwater Horizon fue un importante accidente industrial en el Golfo de México , que mató a 11 personas e hirió a otras 16, filtró alrededor de 4.9 millones de barriles (210 millones de galones estadounidenses; 780,000 m 3 ) de petróleo con más o menos 10% de incertidumbre. [10] lo que lo convierte en el mayor derrame accidental de petróleo marino en la historia de la industria del petróleo, [11] [397] y le costó a la compañía más de $ 65 mil millones en costos de limpieza, cargos y multas. [17] [18] El 20 de abril de 2010, la plataforma de perforación marina exploratoria semisumergible Deepwater Horizon ubicada en el prospecto Macondo en el Golfo de México explotó después de una explosión . Después de quemarse durante dos días, la plataforma se hundió. El pozo finalmente se tapó el 15 de julio de 2010. De 4,9 millones de barriles (210 millones de galones estadounidenses; 780.000 m 3 ) de petróleo filtrado se recogieron o quemaron 810.000 barriles (34 millones de galones estadounidenses; 129.000 m 3 ) mientras que 4,1 millones de barriles (170 millones US gal; 650.000 m 3 ) entró en las aguas del Golfo. [398] [399] Se aplicaron 1.8 millones de galones estadounidenses (6.800 m 3 ) de dispersante Corexit . [400] [401]
El derrame tuvo un fuerte impacto económico en los sectores económicos de la Costa del Golfo , como la pesca y el turismo. [402]
Impacto medioambiental
El derrame de petróleo causó daños en una variedad de especies y hábitats en el Golfo. [403] Los investigadores dicen que el aceite y la mezcla de dispersantes, incluidos los HAP , penetraron en la cadena alimentaria a través del zooplancton . [404] [405] [406] Se han documentado efectos toxicológicos en peces bentónicos y pelágicos , comunidades estuarinas , mamíferos, aves y tortugas, corales de aguas profundas, plancton, foraminíferos y comunidades microbianas. Los efectos sobre diferentes poblaciones consisten en un aumento de la mortalidad o un deterioro subletal de la capacidad de los organismos para alimentarse, reproducirse y evitar a los depredadores. [403] En 2013, se informó que los delfines y otras especies marinas seguían muriendo en cantidades récord, y los delfines bebés murieron a una tasa seis veces superior a la normal, [407] y la mitad de los delfines examinados en un estudio de diciembre de 2013 estaban gravemente enfermos o muriendo . BP dijo que el informe "no es concluyente en cuanto a las causas asociadas con el derrame". [408] [409]
Los estudios de 2013 sugirieron que hasta un tercio del petróleo liberado permanece en el golfo. Investigaciones posteriores sugirieron que el petróleo del fondo del lecho marino no se estaba degradando. [410] Los hidrocarburos en las zonas costeras afectadas aumentaron la erosión debido a la muerte de los manglares y la hierba de los pantanos. [411] [412] [413]
Los investigadores que analizaron los sedimentos, el agua de mar, la biota y los mariscos encontraron compuestos tóxicos en altas concentraciones que, según dijeron, se debían al aceite y los dispersantes agregados. [414] Aunque las pesquerías del Golfo se recuperaron en 2011, [415] un estudio de 2014 de los efectos del derrame de petróleo en el atún rojo realizado por investigadores de la Universidad de Stanford y la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica , publicado en la revista Science , encontró que las toxinas liberadas por el derrame de petróleo provocó un paro cardíaco en los peces. El estudio encontró que incluso concentraciones muy bajas de petróleo crudo pueden ralentizar el ritmo de los latidos del corazón de los peces. BP cuestionó el estudio, que se llevó a cabo como parte del proceso federal de Evaluación de Daños a los Recursos Naturales requerido por la Ley de Contaminación por Petróleo. [416] [417] El estudio también encontró que el petróleo ya descompuesto por la acción de las olas y los dispersantes químicos era más tóxico que el petróleo fresco. [418] Otro estudio revisado por pares, publicado en marzo de 2014 y realizado por 17 científicos de los Estados Unidos y Australia y publicado en Proceedings of the National Academy of Sciences , encontró que el atún y el medregal que estuvieron expuestos al petróleo del derrame desarrollaron deformidades del corazón y otros órganos. BP respondió que las concentraciones de petróleo en el estudio eran un nivel raramente visto en el Golfo, pero The New York Times informó que el estudio contradecía la declaración de BP. [419]
Efectos sobre la salud humana
La investigación discutida en una conferencia de 2013 incluyó resultados preliminares de un estudio en curso realizado por el Instituto Nacional de Ciencias de la Salud Ambiental que indica que los trabajadores de limpieza de derrames de petróleo llevan biomarcadores de sustancias químicas contenidas en el petróleo derramado y los dispersantes utilizados. [420] Un estudio separado está siguiendo los problemas de salud de las mujeres y los niños afectados por el derrame. Varios estudios encontraron que un "porcentaje significativo" de los residentes del Golfo reportaron problemas de salud mental como ansiedad, depresión y trastorno de estrés postraumático . [420] Según un estudio de la Universidad de Columbia que investiga los efectos sobre la salud entre los niños que viven a menos de 10 millas de la costa, más de un tercio de los padres informan síntomas de salud física o mental entre sus hijos. [420]
60 Minutes de Australia informó que las personas que viven a lo largo de la costa del golfo se estaban enfermando por la mezcla de Corexit y petróleo. [421] Susan Shaw , del Grupo de Trabajo de Ciencias Estratégicas del Derrame de Petróleo de Deepwater Horizon , dice que "BP le dijo al público que Corexit era 'tan inofensivo como el líquido para lavar platos Dawn' ... Pero BP y la EPA claramente sabían sobre la toxicidad del Corexit mucho antes de este derrame ". Según Shaw, la propia hoja de seguridad de BP sobre Corexit dice que existen "riesgos elevados e inmediatos para la salud humana". [422] La empresa no proporcionó equipo de seguridad a los trabajadores de limpieza, y los manuales de seguridad "rara vez o nunca" se siguieron o distribuyeron a los trabajadores, según una investigación de Newsweek . Los manuales de seguridad dicen: "Evite respirar los vapores" y "Use ropa protectora adecuada". [423] [424] Los trabajadores de limpieza de petróleo informaron que no se les permitió usar respiradores y que sus trabajos se verían amenazados si lo hicieran. [425] [426] [427]
Un estudio revisado por pares publicado en The American Journal of Medicine informó perfiles sanguíneos significativamente alterados de personas expuestas al aceite derramado y dispersantes que los ponen en mayor riesgo de desarrollar cáncer de hígado, leucemia y otros trastornos. [428] BP cuestionó su metodología y dijo que otros estudios apoyaban su posición de que los dispersantes no creaban un peligro para la salud. [429]
En 2014, se publicó un estudio en Proceedings of the National Academy of Sciences que encontró deformidades cardíacas en peces expuestos al aceite del derrame. Los investigadores dijeron que sus resultados probablemente se apliquen tanto a los seres humanos como a los peces. [419]
Juicios civiles y penales
El 15 de diciembre de 2010, el Departamento de Justicia presentó una demanda civil y penal contra BP y otros acusados por violaciones de la Ley de Agua Limpia en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Este de Luisiana. [430] [431] : 70 El caso se consolidó con otros 200, incluidos los presentados por gobiernos estatales, personas y empresas en virtud del expediente de litigio multidistrital MDL No. 2179, ante el juez de distrito estadounidense Carl Barbier . [432] [433]
En noviembre de 2012, BP y el Departamento de Justicia llegaron a un acuerdo de $ 4 mil millones de todos los cargos penales federales relacionados con la explosión y el derrame. Según el acuerdo, BP acordó declararse culpable de 11 delitos graves de homicidio involuntario, dos delitos menores y un delito grave de mentir al Congreso y acordó cuatro años de supervisión gubernamental de sus prácticas de seguridad y ética. BP también pagó $ 525 millones para resolver los cargos civiles de la Comisión de Bolsa y Valores que engañó a los inversores sobre la tasa de flujo de petróleo del pozo. [14] [434] Al mismo tiempo, el gobierno de Estados Unidos presentó cargos penales contra tres empleados de BP; dos administradores del sitio fueron acusados de homicidio y negligencia, y un ex vicepresidente de obstrucción. [14]
El juez Barbier dictaminó en la primera fase del caso que BP había cometido negligencia grave y que "sus empleados asumieron riesgos que llevaron al mayor desastre ambiental en la historia de Estados Unidos". Distribuyó la culpa en 67% para BP, 30% para Transocean y 3% para Halliburton . Barbier dictaminó que BP era "imprudente" y había actuado con "consciente indiferencia de los riesgos conocidos". [435] [436]
Liquidación de reclamaciones
En junio de 2010, después de una reunión en la Casa Blanca entre el presidente Barack Obama y ejecutivos de BP, el presidente anunció que BP pagaría $ 20 mil millones en un fondo fiduciario que se utilizará para compensar a las víctimas del derrame de petróleo. BP también reservó $ 100 millones para compensar a los trabajadores petroleros que perdieron sus trabajos debido al derrame. [437] [438]
El 2 de marzo de 2012, BP, las empresas y los residentes afectados por el derrame llegaron a un acuerdo de aproximadamente 100.000 demandas por pérdidas económicas. BP estimó que el acuerdo costó más de $ 9.2 mil millones. [439] [440]
En 2015, BP y cinco estados acordaron un acuerdo de $ 18.5 mil millones que se utilizará para multas de la Ley de Agua Limpia y varias reclamaciones. [dieciséis]
Influencia política
Cabildeo para la liberación del traslado de prisioneros libios
BP presionó al gobierno británico para que concluyera un acuerdo de transferencia de prisioneros que el gobierno libio había querido asegurar la liberación de Abdelbaset al-Megrahi , la única persona condenada por el atentado con bomba de Lockerbie en 1988 sobre Escocia, que mató a 270 personas. BP declaró que presionó para la conclusión del acuerdo de transferencia de prisioneros en medio de temores de que las demoras dañarían sus "intereses comerciales" e interrumpirían sus operaciones de perforación costa afuera de 900 millones de libras esterlinas en la región, pero dijo que no había estado involucrado en las negociaciones sobre la liberación. de Megrahi. [441] [442]
Contribuciones políticas y cabildeo
En febrero de 2002, el entonces director ejecutivo de BP, Lord Browne de Madingley , renunció a la práctica de las contribuciones corporativas a las campañas y dijo: "Es por eso que hemos decidido, como política global, que de ahora en adelante no haremos contribuciones políticas de las empresas. fondos en cualquier parte del mundo ". [443] Cuando el Washington Post informó en junio de 2010 que BP North America "donó al menos $ 4.8 millones en contribuciones corporativas en los últimos siete años a grupos políticos, organizaciones partidistas y campañas involucradas en elecciones federales y estatales", principalmente para oponerse a las medidas electorales. en dos estados con el objetivo de aumentar los impuestos a la industria petrolera, la compañía dijo que el compromiso solo se había aplicado a las contribuciones a candidatos individuales. [444]
Durante el ciclo electoral estadounidense de 2008, los empleados de BP contribuyeron con varios candidatos, siendo Barack Obama el que recibió la mayor cantidad de dinero, [445] en general en línea con las contribuciones de Shell y Chevron, pero significativamente menos que las de Exxon Mobil. [446]
En 2009, BP gastó casi $ 16 millones en cabildeo en el Congreso de los Estados Unidos . [447] En 2011, BP gastó un total de $ 8,430,000 en cabildeo y tenía 47 cabilderos registrados. [448]
Guerra de Omán de 1954
En 1937, Iraq Petroleum Company (IPC), 23,75% propiedad de BP, [44] firmó un acuerdo de concesión petrolera con el Sultán de Muscat. En 1952, IPC ofreció apoyo financiero para formar una fuerza armada que ayudaría al sultán a ocupar la región interior de Omán, un área que los geólogos creían que era rica en petróleo. Esto llevó al estallido de la guerra de Jebel Akhdar en 1954 en Omán que duró más de 5 años. [45]
Investigaciones y sanciones por manipulación del mercado
El Departamento de Justicia de EE. UU. Y la Comisión de Comercio de Futuros de Materias Primas presentaron cargos contra BP Products North America Inc. (subsidiaria de BP plc) y varios comerciantes de BP, alegando que conspiraron para aumentar el precio del propano tratando de acaparar el mercado del propano en 2004. [ 449] [450] [451] En 2006, un ex comerciante se declaró culpable. [450] En 2007, BP pagó $ 303 millones en restitución y multas como parte de un acuerdo para aplazar el enjuiciamiento. [452] BP fue acusada de arrinconar y manipular el precio del propano TET en 2003 y 2004. BP pagó una multa monetaria civil de $ 125 millones a la CFTC, estableció un programa de ética y cumplimiento, e instaló un monitor para supervisar las actividades comerciales de BP en el mercados de materias primas. BP también pagó $ 53 millones en un fondo de restitución para las víctimas, una multa criminal de $ 100 millones, más $ 25 millones en un fondo de fraude al consumidor, así como otros pagos. [453] También en 2007, otros cuatro ex comerciantes fueron acusados. Estos cargos fueron desestimados por un Tribunal de Distrito de EE. UU. En 2009 con el argumento de que las transacciones estaban exentas en virtud de la Ley de Intercambio de Productos Básicos porque no ocurrieron en un mercado, sino que fueron contratos negociados entre empresas sofisticadas. El sobreseimiento fue confirmado por la Corte de Apelaciones del Quinto Circuito en 2011 [451].
En noviembre de 2010, los reguladores estadounidenses FERC y CFTC iniciaron una investigación de BP por presuntamente manipular el mercado del gas. La investigación se refiere a la actividad comercial que tuvo lugar en octubre y noviembre de 2008. [454] [455] En ese momento, el personal de aplicación de la CFTC proporcionó a BP un aviso de intención de recomendar cargos de intento de manipulación del mercado en violación de la Ley de intercambio de productos básicos. BP negó haber participado en "cualquier actividad ilegal o inapropiada". En julio de 2011, el personal de la FERC emitió un "Aviso de presuntas infracciones" diciendo que había determinado de manera preliminar que varias entidades de BP comercializaban de manera fraudulenta gas natural físico en los mercados y puntos comerciales de Houston Ship Channel y Katy para aumentar el valor de sus posiciones financieras de margen variable. . [456]
En mayo de 2013, la Comisión Europea inició una investigación sobre las denuncias de que las empresas informaron precios distorsionados a la agencia de informes de precios Platts , con el fin de "manipular los precios publicados" de varios productos de petróleo y biocombustibles. [457] [458] La investigación se abandonó en diciembre de 2015 por falta de pruebas. [459]
Los documentos de una oferta de 2016 para perforar en la Gran Bahía Australiana revelaron afirmaciones de BP de que una operación de limpieza a gran escala después de un derrame de petróleo masivo traería un "impulso bienvenido a las economías locales". [460] En la misma oferta, BP también declaró que un derrame de diesel sería "socialmente aceptable" debido a la falta de "preocupaciones no resueltas de las partes interesadas". [460]
Un correo electrónico interno de mediados de 2017 se filtró en abril de 2018 en Nueva Zelanda. El correo electrónico establecía que los precios se elevarían en ciertos sitios en una región alrededor de Otaki para recuperar el volumen perdido en esa sucursal. [461] Esto llevó al Gobierno a pedir a la Comisión de Comercio que investigara los precios regionales: los indicios iniciales eran que los automovilistas estaban pagando demasiado en la mayor parte del país. [462]
Se utilizó un conjunto de datos de los precios de la gasolina de BP, Caltex , Woolworths , Coles y Gull de Perth recopilados en los años 2001 a 2015 para mostrar mediante un análisis estadístico la colusión tácita entre estos minoristas. [463]
Ver también
- Lista de empresas con sede en Londres
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enlaces externos
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