La Bertelsmann Stiftung es una organización independiente fundación de derecho privado, con sede en Gütersloh , Alemania. Fue fundada en 1977 por Reinhard Mohn como resultado de consideraciones sociales, corporativas y fiscales. [5] [6] [7] [8] Como ha dicho la propia Bertelsmann Stiftung, la fundación promueve "procesos de reforma" y "los principios de la actividad empresarial" para construir una "sociedad orientada al futuro". [9]
Lleva el nombre de | Carl Bertelsmann |
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Formación | 1977 [1] |
Fundador | Reinhard Mohn [2] |
Sede | Gütersloh , Alemania |
Gente clave |
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Órgano principal | Junta ejecutiva (Vorstand) |
Subsidiarias |
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Ingresos (2020) | € 13,5 millones de [3] |
Gastos (2020) | 73,8 millones de euros [3] |
Dotación (2020) | 619,7 millones de euros [3] |
Personal (2020) | 363 [3] |
Sitio web | bertelsmann-stiftung |
Desde 1993, Bertelsmann Stiftung posee la mayoría de las acciones de capital del Grupo Bertelsmann . [10] Posee el 80,9% junto con Reinhard Mohn Stiftung y BVG Stiftung, pero no tiene derecho a voto. [11]
Historia
Establecimiento de la fundación
A finales de la década de 1970, hubo discusiones sobre quién seguiría a Reinhard Mohn como presidente de Bertelsmann. [12] En este contexto y porque creía que el Estado debe poder contar con la voluntad de sus ciudadanos para asumir la responsabilidad y tomar la iniciativa, Mohn fundó el Bertelsmann Stiftung el 8 de febrero de 1977. [13] Fue aprobado oficialmente por las autoridades el 14 de marzo de 1977. [14] La Bertelsmann Stiftung fue inicialmente dotada con 100.000 marcos alemanes en capital. [15] [16] Aproximadamente dos años después comenzó su trabajo.
Construyendo el trabajo de la fundación
En 1979, Hans-Dieter Weger fue nombrado primer director general. Desarrolló el concepto de una base operativa que desarrolla y supervisa sus propios proyectos. [17] Una de las primeras actividades de Bertelsmann Stiftung fue el estudio de referencia "Kommunikationsverhalten und Buch" (Comportamiento de comunicación y el libro), que se preparó en cooperación con Infratest . [18] La Bertelsmann Stiftung y el Grupo Bertelsmann también prestaron apoyo para la construcción de la biblioteca municipal de Gütersloh. [19]
En 1982, Bertelsmann Stiftung presentó su primer informe público de sus actividades. En el prólogo del informe, Karl Carstens , presidente de la República Federal de Alemania , elogió el "logro de las fundaciones en la esfera pública". [20] Mientras tanto, Bertelsmann Stiftung había llegado a desempeñar un papel central en las actividades sociopolíticas de Reinhard Mohn. [21] Mohn funcionó como el único ejecutivo de la fundación y fue apoyado por un consejo asesor recién creado desde 1983 en adelante. Además de Reinhard Mohn y Hans-Dieter Weger, los miembros de la junta eran Kurt Biedenkopf , Gerd Bucerius , Friedhelm Farthmann y Eberhard Witte. [13] En 1985, se fundó una editorial como parte de la fundación para manejar el creciente número de publicaciones. Verlag Bertelsmann Stiftung todavía existe hoy. [22]
En 1988, Bertelsmann Stiftung otorgó por primera vez el Premio Carl Bertelsmann (ahora conocido como Premio Reinhard Mohn). Los beneficiarios fueron organizaciones de empleadores y sindicatos de las industrias de la construcción, química y metalmecánica. [23] Hoy, el premio continúa honrando a figuras de renombre internacional que han desarrollado soluciones pioneras a los desafíos sociales y políticos. [24] Además de trabajar en Alemania, Bertelsmann Stiftung inició varios proyectos internacionales en la década de 1980, [13] como el "Kulturraum Europa" (Espacio Cultural Europeo). [25] Otros ejemplos incluyen un programa en la Universidad Hebrea de Jerusalén y la construcción de la Biblioteca Can Torró en Alcúdia en la isla de Mallorca. [26] [27]
Kurt Biedenkopf fue elegido como el primer presidente del consejo asesor en 1987, [28] y el propio Reinhard Mohn asumió este cargo en 1990. [13] Horst Teltschik se unió a la fundación, un desarrollo que recibió una gran atención de los medios. El ex asesor de política exterior de Helmut Kohl se convirtió en director gerente de Bertelsmann Stiftung a principios de 1991 y comenzó a centrarse en la internacionalización de la fundación. [29] [30] [31] A finales de la década de 1980, las oficinas de Bertelsmann Stiftung se construyeron frente a la sede corporativa de Bertelsmann. [32] [33] Mikhail Gorbachev fue un invitado durante su primer viaje a Alemania después de la desaparición de la Unión Soviética . [34] [35]
Transferencia de la participación mayoritaria
Además de Reinhard Mohn, Ulrich Saxer y Werner Weidenfeld fueron nombrados miembros del consejo ejecutivo de Bertelsmann Stiftung en 1993. También se contrató una nueva dirección. [36] Ese mismo año, Reinhard Mohn transfirió la mayoría de las acciones de capital del Grupo Bertelsmann a la fundación, una medida destinada a garantizar la continuidad de la empresa. [37] La transacción aumentó la participación de la fundación en la empresa del 21,3% al 68,8%, [10] [36] siendo el mayor accionista . [38] En el acuerdo de transferencia de 1993, sin embargo, las participaciones y los derechos de voto estaban estrictamente separados, de modo que la fundación no puede ejercer ninguna influencia significativa en el Grupo Bertelsmann, [10] que todavía está controlado en gran parte por la familia Mohn. [39] [40] A medida que la fundación recibe dividendos por sus participaciones en la empresa, la transferencia de acciones resultó en un aumento significativo en el presupuesto de la organización. [36]
Reestructuración de los consejos de gobierno
En 1998, Reinhard Mohn renunció a su papel principal en Bertelsmann Stiftung. Mark Wössner fue elegido por primera vez presidente de la junta ejecutiva y, un año después, presidente de la junta asesora. [41] Después de la salida de Wössner en 2000, la estructura de gobierno de la fundación cambió de nuevo: [42] [43] el consejo ejecutivo fue reemplazado por un comité ejecutivo y el consejo asesor fue reemplazado por un consejo de administración. [44] Como paso intermedio, a finales de 2000 Reinhard Mohn se convirtió en presidente tanto del comité ejecutivo como del consejo de administración, hasta que Gunter Thielen le sucedió en ambos puestos a mediados de 2001. [45] [46] Con este paso, Reinhard Mohn renunció a todas las funciones administrativas anteriores, quedando solo como miembro del consejo de administración. [47] [48]
Heribert Meffert
sucedió a Gunter Thielen en 2002 y continuó dirigiendo la Bertelsmann Stiftung hasta 2005. [49] [50] Durante su mandato, el comité ejecutivo se convirtió en una junta ejecutiva una vez más; [51] el objetivo era fortalecer el gobierno corporativo promoviendo una mayor transparencia e independencia. [52] Después de que Meffert dejó la fundación, fue dirigida conjuntamente por los presidentes de la junta Liz Mohn y Johannes Meier. [53] En 2008, Gunter Thielen regresó a Bertelsmann Stiftung como presidente de la junta ejecutiva. [54] [55] Desde 2012, la fundación ha sido dirigida por Aart De Geus , [56] ex ministro holandés de Trabajo y Asuntos Sociales. [57] [58] Tras su jubilación a finales de 2019, Ralph Heck asumió el cargo de presidente de la junta ejecutiva a mediados de 2020. [59]Organización
Bertelsmann Stiftung es una fundación independiente de derecho privado, de acuerdo con las leyes que rigen las fundaciones en el estado de Renania del Norte-Westfalia . [60] Es una persona jurídica sin restricciones, la cual, interna y externamente, debe perseguir exclusivamente la misión definida en sus estatutos. [61] La Bertelsmann Stiftung está supervisada por el gobierno del distrito de Detmold y se dedica a actividades con privilegios fiscales exclusiva y directamente de conformidad con las reglamentaciones fiscales pertinentes. [60]
Tableros
Los órganos de dirección y representación de Bertelsmann Stiftung dependen del consejo de administración , que, según los estatutos de la fundación, está formado por al menos tres miembros nombrados y removidos por el patronato. El consejo ejecutivo desarrolla la estrategia organizativa de Bertelsmann Stiftung, la coordina con el consejo de administración y supervisa su implementación. Los miembros del consejo de administración que también sean miembros del consejo de administración de Bertelsmann Management SE solo pueden representar a la fundación en colaboración con un segundo miembro del consejo que no pertenezca al consejo de administración de Bertelsmann Management SE , que es la unidad de gestión del Grupo Bertelsmann. [60] En la actualidad, el consejo de administración de Bertelsmann Stiftung está formado por Ralph Heck (presidente), Liz Mohn (vicepresidenta), Brigitte Mohn y Jörg Dräger . [62]
El consejo ejecutivo es asesorado y supervisado por el consejo de administración de Bertelsmann Stiftung. Esto está involucrado en todas las decisiones de importancia fundamental. Sus tareas también incluyen la aprobación de los estados financieros anuales, la supervisión de la gestión comercial de la fundación y la aceptación y aprobación formal de la declaración de actividades de la junta ejecutiva. De acuerdo con los estatutos sociales, el patronato tiene al menos seis y un máximo de 14 miembros. Estos incluyen el presidente u otro miembro del consejo de supervisión del Grupo Bertelsmann; sucesor del fundador de Bertelsmann Stiftung, Reinhard Mohn; Liz Mohn; y de tres a 11 personas más. [60] El consejo de administración de Bertelsmann Stiftung incluye actualmente a Werner J. Bauer (presidente), Liz Mohn (vicepresidenta), Dominik Asam, [63] Wolf Bauer, Carsten Coesfeld, [64] Thomas Coesfeld, [65] Christoph Mohn , Carolina Müller-Möhl, Viviane Reding y Philipp Rösler [66] . [62]
Fondos
Bertelsmann Stiftung se financia principalmente con dividendos del Grupo Bertelsmann. Bertelsmann Stiftung posee sus acciones en el Grupo Bertelsmann indirectamente a través de Johannes Mohn GmbH , en el que tiene una participación mayoritaria. Las acciones del Grupo Bertelsmann de la fundación son únicamente acciones de capital; Los derechos de voto pertenecen a Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft mbH . [67] Los fondos adicionales provienen de asociaciones con otras organizaciones sin fines de lucro, ingresos de los activos de la fundación y donaciones. Bertelsmann Stiftung reserva las reservas exigidas por la normativa fiscal pertinente para poder desarrollar sus actividades independientemente de los ingresos corrientes. [68] En 2020, estas reservas ascendieron a 514 millones de euros. [3]
Desde su creación, Bertelsmann Stiftung ha invertido un total de 1.700 millones de euros en obras de caridad. En el año fiscal 2020 recibió fondos por alrededor de 13,5 millones de euros. Los gastos ascendieron a 73,8 millones de euros. La mayor parte (41,9 millones de euros) se gastó en programas y proyectos especiales; Se gastaron 9 millones de euros en actividades administrativas, 7 millones de euros en comunicaciones y 4,6 millones de euros en servicios relacionados con proyectos. Además, Bertelsmann Stiftung concedió subvenciones a organizaciones sin ánimo de lucro afiliadas por un importe de 11,3 millones de euros. [3]
Ubicaciones
Las primeras oficinas de Bertelsmann Stiftung se ubicaron en un edificio residencial en Carl-Miele-Straße de Gütersloh. En 1980, se alquilaron oficinas al Grupo Bertelsmann. En 1986, el Bertelsmann Stiftung se trasladó a un edificio histórico en Moltkestraße, que había sido erigido por una filial del Reichsbank en 1893 y fue propiedad del banco central del estado de Renania del Norte-Westfalia hasta 1985. [13] En 1989, el estudio de arquitectura Gerkan, Marg and Partners ganó un concurso para diseñar la nueva sede de Bertelsmann Stiftung frente a la sede del Grupo Bertelsmann. [32] El edificio se completó en 1990 y se amplió varias veces durante los años siguientes. [13] Además de la oficina central en Gütersloh, el Grupo Bertelsmann tiene una oficina en la Kommandantenhaus de Berlín, que también ha sido utilizada por Bertelsmann Stiftung. [69] [70] [71] Ahora tiene su propia sucursal en Werderschen Markt en las inmediaciones del Ministerio Federal de Relaciones Exteriores y el Foro Humboldt . Además, Bertelsmann Stiftung tiene una oficina en el Barrio Europeo de Bruselas . [72]
A mediados de la década de 1990, la Fundación Bertelsmann, una fundación subsidiaria independiente, se estableció en Barcelona , la capital de Cataluña. El objetivo era promover la alfabetización lectora y mediática en España. [73] En la actualidad, la Fundación Bertelsmann se centra en la formación profesional y la orientación profesional de los jóvenes en España. [74]
Desde 2008, Bertelsmann Stiftung también ha estado representada en la capital estadounidense Washington, DC , por una segunda fundación independiente, la Bertelsmann Foundation North America, que aborda los desafíos relacionados con las asociaciones transatlánticas. [75] [76] [77]
Ocupaciones
Según sus estatutos, el propósito de Bertelsmann Stiftung es "promover la ciencia y la investigación, la religión, la salud pública, el bienestar de los jóvenes y los ancianos, el arte y la cultura, la educación pública y profesional, el bienestar social, una perspectiva internacional, la democracia y el compromiso social. " [60] La Bertelsmann Stiftung es una fundación operativa privada y no concede subvenciones. [78] [79] [80] Invierte fondos en proyectos que ella misma concibe, inicia y ejecuta. [81] [82] Por ejemplo, Bertelsmann Stiftung produce estudios y clasificaciones, [83] [84] realiza proyectos modelo, [85] comparte conocimientos y experiencia, [86] [87] organiza congresos y otorga premios. [88] [89] Los campos clave son la educación, la democracia, los asuntos sociales, la salud, la economía y la cultura. [90] La Bertelsmann Stiftung no participa en políticas partidistas. [91] Funciona a nivel regional, nacional e internacional. [92] [93]
Educación
La Bertelsmann Stiftung examina a intervalos regulares cuánto están invirtiendo los estados de Alemania en la educación y el cuidado de la primera infancia. Uno de sus estudios confirmó, por ejemplo, que las oportunidades de desarrollo de los niños dependen en gran medida de sus antecedentes. [94] [95] En el campo de la educación escolar, la Bertelsmann Stiftung se ha dedicado en los últimos años a las escuelas de jornada completa en particular y ha pedido su expansión. [96] [97] El aprendizaje digital también es un tema importante, [98] ya que se ve como una solución a varios problemas estructurales en el área de la educación. [99] Además, Bertelsmann Stiftung también ha estado involucrado durante años en la educación y formación profesionales. [100]
En la década de 1990, las actividades de Bertelsmann Stiftung en el ámbito de la educación superior recibieron una atención pública particularmente generalizada [101], por ejemplo, el establecimiento del Centro de Educación Superior (CHE) en 1994 por parte de la Bertelsmann Stiftung y la Conferencia de Rectores Alemanes . [102] Esta institución se ve a sí misma como un "taller" para desarrollar reformas para las instituciones de educación superior de Alemania. [103] [104] Bertelsmann Stiftung posee el 90% de las acciones de CHE Gemeinnütziges Centrum für Hochschulentwicklung GmbH . [105]
Democracia
La Bertelsmann Stiftung está comprometida tanto a nivel nacional como internacional con el fortalecimiento de la democracia a través de la promoción de la participación ciudadana en los procesos de planificación y toma de decisiones políticas. [106] [107] [108] Con respecto a la cooperación entre el gobierno federal, las instituciones estatales y locales de Alemania, la Bertelsmann Stiftung ha estado pidiendo durante varios años una revisión del sistema utilizado para redistribuir los ingresos entre los estados del país. [109] Sin embargo, el foco del trabajo de la fundación en el campo de la democracia es Europa . [110] [111] Durante años, Bertelsmann Stiftung ha abogado por acelerar los procesos de toma de decisiones de la UE y promover la integración europea . [112] [113] A nivel internacional, la Bertelsmann Stiftung está investigando las estructuras de gobernanza existentes y desarrollando propuestas para cambiarlas. [114] [115] Un ejemplo es el concepto de agencia de calificación sin fines de lucro. [116]
Bertelsmann Stiftung también ayudó a financiar el Centro de Investigación de Políticas Aplicadas (CAP) en 2010. [117] El centro fue fundado por Werner Weidenfeld, quien también fue miembro de la junta ejecutiva de Bertelsmann Stiftung hasta 2007. [118] [119] Ambos las instituciones cooperaron en una serie de cuestiones, incluida la integración europea. [120] El centro está afiliado al Instituto Geschwister Scholl de Ciencias Políticas de la Universidad Ludwig Maximilian de Munich . [121]
Sociedad
Uno de los ejes principales del trabajo realizado por Bertelsmann Stiftung es el cambio demográfico en Alemania, tema sobre el que ha publicado varios estudios. [122] [123] También promueve el voluntariado y otras actividades que aumentan la cohesión social, [124] en parte mediante la concesión del premio "Mein gutes Beispiel" (Mis mejores prácticas). [125] La justicia social y la equidad intergeneracional también son preocupaciones importantes, [126] y una de las razones por las que la fundación aborda estos temas es reducir la brecha entre ricos y pobres. [127] La Fundación Bertelsmann quiere promover la integración social y la diversidad. Aboga por la creación de una "arquitectura de migración integral y a largo plazo" para Alemania. [128] Otros proyectos se dirigen a los jóvenes y las familias. Por ejemplo, Bertelsmann Stiftung critica el aumento de la pobreza infantil en Alemania y la forma en que el sistema de pensiones del país perjudica a las familias. [129] [130]
Salud
La Bertelsmann Stiftung analizaba periódicamente la asistencia sanitaria en Alemania para lo que llama su "Gesundheitsmonitor" (Monitor de asistencia sanitaria). [131] [132] Además, ha lanzado varios proyectos en los últimos años que promueven la toma de decisiones informadas entre la ciudadanía en el área de la atención de la salud . [133] Los proyectos incluyen el portal de Internet "Weiße Liste" (Lista blanca) que ayuda a los usuarios a encontrar el médico, hospital, hogar de ancianos o servicio de enfermería adecuado para ellos. [134] [135] [136]
Con el apoyo de Bertelsmann Stiftung, el Centro de Gestión Hospitalaria (CKM) se fundó en 1994 como un instituto de investigación en la Universidad de Münster . [137] Además de la investigación sobre TI clínica y logística, el centro organiza cursos de formación para el personal de la clínica. [138] [139] Bertelsmann Stiftung ya no es uno de los accionistas de CKM Centrum für Krankenhausmanagement GmbH. [105] El instituto se ha convertido en una organización completamente independiente. [140]
Cultura
El proyecto más antiguo de Bertelsmann Stiftung en el campo de la cultura es el concurso internacional de canto Neue Stimmen (Nuevas voces), [141] que fue lanzado por Liz Mohn en 1987 y todavía se lleva a cabo en la actualidad. [142] [143] Es uno de los concursos más importantes del mundo para cantantes de ópera emergentes y es conocido como un "escaparate de nuevos talentos". [144] [145] La Bertelsmann Stiftung también promueve el compromiso con la música de otras formas. Los proyectos modelo en esta área se han llevado a cabo repetidamente desde finales de la década de 1990 para lograr una serie de objetivos, incluida una mayor y mejor educación musical en los centros preescolares . [146] [147] [148] El objetivo es aumentar la participación social a través del canto y la música. [149]
Economía
La fundación ha examinado el impacto de la globalización en la sociedad se examina en términos de las oportunidades y riesgos que presenta. [150] Bertelsmann Stiftung aboga por que los países desarrollados abran sus mercados para que las economías emergentes puedan beneficiarse más de los desarrollos económicos. [151] Ha publicado repetidamente análisis y estudios sobre los cambios en el mercado laboral alemán, [152] y los hallazgos se incorporaron en parte a las reformas Hartz llevadas a cabo durante el gobierno de Gerhard Schröder . [153] [154] La Bertelsmann Stiftung también se compromete a promover la sostenibilidad y garantizar que las empresas alemanas actúen de manera socialmente responsable. [155] En colaboración con la Fundación Hans Böckler , llevó a cabo un estudio sobre la participación de los empleados en empresas alemanas. [156] [157]
Crítica
En los últimos años, Bertelsmann Stiftung ha sido objeto de debate público. [158] En 2007, Jens Wernicke y Torsten Bultmann publicaron una antología, titulada "Netzwerk der Macht - Bertelsmann" ("Red de poder - Bertelsmann"), [159] que analiza de forma crítica la estructura y las actividades de la Bertelsmann Stiftung. . [160] Los 30 colaboradores del libro se centraron en particular en la condición de organización sin fines de lucro y la influencia política de la fundación . [161] La antología generó un amplio debate público sobre la Bertelsmann Stiftung. [162]
Publicado en 2010, el libro "Bertelsmannrepublik Deutschland - eine Stiftung macht Politik" ("República de Alemania de Bertelsmann: una política de establecimiento de bases") del autor y periodista Thomas Schuler ganó aún más atención. [163] En él, Schuler describe cómo la Bertelsmann Stiftung busca ponerse en contacto con los principales políticos y asesorarlos . [164] Criticó a la Bertelsmann Stiftung por ser "antidemocrática" y carente de transparencia. [165] [166] En su opinión, la idea originalmente buena detrás de la fundación se convirtió en un "mundo distorsionado", [167] cuya organización básica puso en tela de juicio. [168] Schuler también criticó la ley de fundaciones alemana, que permite que existan fundaciones como la Bertelsmann Stiftung. [169] Peter Rawert, experto en fundaciones, señaló que Bertelsmann Stiftung tiene garantizado un rendimiento de sus participaciones en el Grupo Bertelsmann que probablemente sea inferior al que podría lograrse con una inversión de renta fija . También señaló que en los Estados Unidos esto tendría un impacto negativo en el estado fiscal de la fundación sin fines de lucro; además, argumentó que la situación no refleja el "estándar de eficiencia" normalmente respaldado por la Bertelsmann Stiftung. [170]
Intereses comerciales
Debido a su participación mayoritaria en el Grupo Bertelsmann, Bertelsmann Stiftung ha sido acusada repetidamente de combinar intereses comerciales y sin fines de lucro . [171] En 2009, la periodista y autora Annette Jensen afirmó que las propuestas de Bertelsmann Stiftung generan una demanda artificial , particularmente en términos de la supuesta necesidad de racionalizar el gobierno local , una demanda que la fundación luego satisface, por ejemplo a través de la filial de Bertelsmann Arvato . Sugirió que las estaciones de televisión RTL y VOX pertenecientes al Grupo Bertelsmann y numerosas revistas Gruner + Jahr sirvieron a la fundación difundiendo sus mensajes. [172] El sociólogo y empresario Frank Adloff ha argumentado que es indefendible que la fundación no necesite justificar el uso de sus fondos ante ningún parlamento o autoridad de control. En Estados Unidos, señaló, las fundaciones sin fines de lucro no pueden tener más del 20% de participación en una empresa para evitar posibles conflictos de intereses ; además, deben proporcionar una contabilidad pública de sus gastos. [173]
Influencia política
Otra crítica tiene que ver con la falta de legitimidad democrática . Al comentar sobre el "compromiso de la fundación con la sociedad civil", Wolfgang Lieb, exsecretario de estado en el Ministerio de Ciencia de Renania del Norte-Westfalia , ha argumentado que esta legitimidad está disminuyendo cada vez más, e incluso reemplazada por el poder económico . Según Lieb, las redes privadas y los asesores entre bastidores se están convirtiendo así en verdaderos gobernantes. [174] Al consultar con políticos fuera del ámbito gubernamental, sugiere Lieb, la Bertelsmann Stiftung persigue una " privatización de la política", una situación que ofrece beneficios mutuos: los funcionarios públicos y los políticos reciben un espacio protegido donde solo ellos reciben información. de forma gratuita y donde puedan participar en debates, mientras que Bertelsmann Stiftung asegura el acceso a todos los proyectos en los que quiere influir. Por lo tanto, independientemente de quién sea elegido, la Bertelsmann Stiftung siempre forma parte del gobierno. [173] Hablando con el locutor Deutschlandfunk en 2007, el ex político y publicista del SPD Albrecht Müller llamó a la fundación una " institución antidemocrática ". [175]
En 2008, la periodista y política Julika Sandt criticó la creciente influencia de la Bertelsmann Stiftung en la atención médica alemana , diciendo que las iniciativas desarrolladas por la fundación conducen a un trato preferencial para las clínicas y centros de atención médica privatizados en detrimento de los médicos autónomos. Según Sandt, dado que Brigitte Mohn era miembro tanto del consejo ejecutivo de Bertelsmann Stiftung como del consejo de supervisión de Rhön-Klinikum , la neutralidad de la fundación en el sector de la salud es cuestionable. [176]
En 2012, Josef Kraus, presidente de la Asociación de Profesores Alemanes
, habló críticamente sobre la influencia de la Bertelsmann Stiftung en la política educativa . Describió sus estudios como " no científicos " y como " tácticas de miedo ". Sus actividades casi siempre implicaron convertir algún supuesto fallo administrativo en un escándalo, dijo Kraus. Pidió a los políticos que dejen de dejarse influir por la Bertelsmann Stiftung y que se tomen en serio las críticas a la fundación. [177]La organización sin fines de lucro Lobbycontrol ve a Bertelsmann Stiftung como una iniciativa orientada a los negocios, similar a la " Iniciativa Neue Soziale Marktwirtschaft " (Iniciativa para una Nueva Economía Social de Mercado) o la " Stiftung Marktwirtschaft " (Fundación del Mercado Libre). [178] Lobbycontrol critica, por ejemplo, el "Standortcheck" (Comprobación de la ubicación de las empresas), que dice equivale a una reforma neoliberal canónica. [179]
La Bertelsmann Stiftung ha refutado repetidamente las críticas que afirman una falta de legitimidad democrática y una influencia política no permitida. Por ejemplo, Gunter Thielen, ex presidente y director ejecutivo de Bertelsmann Stiftung, dejó en claro que la fundación no era un "gobierno secreto", que la formación de la opinión pública y la política no es un "proceso de arriba hacia abajo" [180]. y que era inimaginable que una fundación o una empresa pudiera utilizar sus propias ideas para influir o controlar un país como la República Federal de Alemania. [169]
Neutralidad política
La Bertelsmann Stiftung se describe a sí misma como políticamente imparcial. [181] [182] La implementación práctica de este principio, sin embargo, ha sido cuestionada desde varios lados, en particular porque la fundación solo ha establecido contactos con "partidarios radicales de políticas de mercado" entre partidos de izquierda. [173] A su vez, Bertelsmann Stiftung se ha caracterizado a menudo como un defensor del liberalismo económico , [183] [184] pero esto también es controvertido; [185] Algunos críticos también han calificado de neoliberal a la Bertelsmann Stiftung . [186] [187] [188]
Estado sin fines de lucro
En 2006, el autor y periodista Harald Schumann discutió el estado sin fines de lucro de Bertelsmann Stiftung en el periódico Tagesspiegel . Según Schumann, el " gobierno en la sombra en Gütersloh" funciona de facto con dinero público, porque Reinhard Mohn ahorró más de 2.000 millones de euros en impuestos sobre sucesiones y donaciones cuando transfirió tres cuartas partes de las acciones de capital del Grupo Bertelsmann a la fundación. Además, afirma, el pago anual de dividendos a la fundación está libre de impuestos y, con su presupuesto anual de alrededor de 60 millones de euros, la fundación no gasta tanto como le cuesta al estado en términos de pérdida de ingresos. [173] Arno Klönne, sociólogo y politólogo, ha argumentado que la naturaleza sin fines de lucro de Bertelsmann Stiftung era cuestionable porque, sostiene, promueve activamente el negocio del Grupo Bertelsmann. [189] [190] En última instancia, sugiere, su objetivo es administrar la sociedad utilizando métodos corporativos y privatizar las tareas que deberían ser manejadas por el estado. [191]
En 2009, un grupo de expertos legales independientes descubrió que Bertelsmann Stiftung ya no cumplía con los requisitos de una organización sin fines de lucro. Por el contrario, argumentaron, la exención de impuestos se estaba utilizando injustamente con el propósito de llevar a cabo una transformación de la sociedad de acuerdo con las creencias del fundador de Bertelsmann Stiftung, Reinhard Mohn, por medio de consultoría de política privada financiada con impuestos y por evitando los procesos democráticos de toma de decisiones a través del discurso público en los órganos constitucionales de Alemania. [192]
Bertelsmann Stiftung siempre ha rechazado estas acusaciones, señalando que su condición de organización sin fines de lucro ha sido reconocida por las autoridades fiscales y se revisa de forma continua. [193]
Recortes de bienestar social
En 2007, el sindicato ver.di puso fin a su cooperación con Bertelsmann Stiftung. La razón fue que Arvato, una división del Grupo Bertelsmann, declaró la privatización de los servicios públicos como un área de negocios estratégica. [194] Una moción correspondiente fue aprobada en el congreso federal del sindicato en contra de los deseos de su junta de gobierno federal. [195] La Bertelsmann Stiftung es la fuerza impulsora detrás de las privatizaciones y recortes a los programas de bienestar social, afirmaron los críticos. [196] Esta evaluación fue apoyada por los participantes en "Das Schattenkabinett aus Gütersloh" ("El gabinete en la sombra de Gütersloh"), una conferencia crítica de Bertelsmann. [197] Además de ver.di , otros participantes incluyeron Attac , GEW , IG Metall y la Fundación Otto Brenner. [198] [199] La Bertelsmann Stiftung rechazó la crítica de ver.di en particular como un "malentendido", [195] diciendo que ambas partes no estaban tan lejos en sus puntos de vista sobre los problemas sociales. [200]
notas y referencias
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Otras lecturas
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- Ulrich Brömmling (2005). Die Kunst des Stiftens: 20 Perspektiven auf Stiftungen en Deutschland (en alemán). Berlín: Edition Pro Arte. págs. 22-25. ISBN 3-9805009-6-9.
- Thomas Bart, ed. (2006). Bertelsmann: Ein globales Medienimperium macht Politik / Expansion como Bildungsdienstleister und politische Einflussnahme - Perspektive internacional (en alemán). Hamburgo: Anders Verlag. ISBN 3-939594-01-6.
- Werner Biermann, Arno Klönne (2007). Agenda Bertelsmann: Ein Konzern stiftet Politik (en alemán). Colonia: Papyrossa Verlag. ISBN 978-3-89438-372-5.
- Jens Wernicke; Torsten Bultmann, eds. (2007). Netzwerk der Macht - Bertelsmann / Der medial-politische Komplex aus Gütersloh (en alemán). Marburgo: Bund demokratischer Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler. ISBN 978-3-939864-02-8.
- Regina Hannerer, Christian Steininger (2008). Die Bertelsmann Stiftung im Institutionengefüge - Medienpolitik aus Sicht des ökonomischen Institutionalismus (en alemán). Baden-Baden: Nomos Verlag. ISBN 978-3-8329-3982-3.
- Thomas Schuler (2010). Bertelsmannrepublik Deutschland: Eine Stiftung macht Politik (en alemán). Fráncfort del Meno: Campus Verlag. ISBN 978-3-593-39097-0.
enlaces externos
- Página web oficial
Coordenadas : 51 ° 54′30 ″ N 8 ° 25′09 ″ E / 51.90833 ° N 8.41917 ° E / 51.90833; 8.41917