Cargill es una corporación alimentaria global de propiedad privada estadounidense con sede en Minnetonka , Minnesota , e incorporada en Wilmington, Delaware . [2] [3] [4] Fundada en 1865, es la corporación privada más grande de los Estados Unidos en términos de ingresos. [5] Si fuera una empresa pública , en 2015 se ubicaría en el puesto 15 de la lista Fortune 500 , detrás de McKesson y por delante de AT&T . [6] Cargill ha sido frecuentemente objeto de críticas relacionadas con el medio ambiente, los derechos humanos, las finanzas y otras consideraciones éticas.
Tipo | Privado |
---|---|
Industria | Conglomerado |
Fundado | 1865 |
Fundador | William Wallace Cargill |
Sede | Minnetonka , Minnesota , Estados Unidos |
Área de servicio | Mundial |
Gente clave | Dave MacLennan (presidente y director ejecutivo) |
Productos | Servicios agrícolas, agricultura y ganadería, alimentación, salud y farmacéutica, gestión de riesgos industriales y financieros, materias primas |
Ingresos | 114.695 millones de dólares EE.UU. (2018) [1] |
Ingresos de explotación | US $ 3.204 mil millones (2018) [1] |
Lngresos netos | US $ 3.103 mil millones (2018) [1] |
Los activos totales | US $ 59 475 millones (2018) [1] |
Dueño | Familia Cargill (88%) |
Número de empleados | 166.000 (2019) |
Sitio web | www |
Algunas de las principales empresas de Cargill son el comercio, la compra y la distribución de cereales y otros productos agrícolas , como el aceite de palma ; comercio de energía, acero y transporte; la cría de ganado y la producción de piensos ; y producir ingredientes alimentarios tales como almidón y jarabe de glucosa , aceites y grasas vegetales para su aplicación en alimentos procesados y uso industrial. Cargill también tiene una gran rama de servicios financieros , que gestiona los riesgos financieros en los mercados de productos básicos para la empresa. En 2003, dividió una parte de sus operaciones financieras en Black River Asset Management, un fondo de cobertura con aproximadamente $ 10 mil millones en activos y pasivos. Poseía dos tercios de las acciones de The Mosaic Company (vendido en 2011), uno de los principales productores y comercializadores de nutrientes concentrados de fosfato y potasio para cultivos.
Cargill reporta ingresos de $ 114,695 mil millones y ganancias de $ 3,103 mil millones en 2018. [7] Empleando a más de 166,000 empleados en 66 países, es responsable del 25% de todas las exportaciones de granos de Estados Unidos. La empresa también abastece alrededor del 22% del mercado nacional de carne de EE. UU., Importa más producto de Argentina que cualquier otra empresa, y es el mayor productor de aves de corral de Tailandia . Todos los huevos que se utilizan en los restaurantes McDonald's de EE. UU . Pasan por las plantas de Cargill. Es el único productor estadounidense de sal de proceso Alberger , que se utiliza en las industrias de comida rápida y preparada.
Cargill sigue siendo una empresa familiar , ya que los descendientes del fundador (de las familias Cargill y MacMillan ) poseen más del 90% de la misma. [8] Gregory R. Page sucedió al ex CEO Warren Staley a mediados de 2007, cuando Staley alcanzó la edad de jubilación obligatoria de Cargill de 65 años, y fue CEO y presidente hasta 2013, cuando a su vez fue sucedido por Dave MacLennan .
Historia
Siglo 19
Cargill fue fundada en 1865 por William Wallace Cargill cuando compró una casa de grano en Conover , Iowa . Un año después, William se unió a su hermano Sam, formando WW Cargill and Brother. Juntos, construyeron casas planas de grano y abrieron un almacén de madera. En 1875, Cargill se mudó a La Crosse , Wisconsin , y su hermano James se unió al negocio. La Crosse estaba estratégicamente ubicada en el Mississippi, cerca de las uniones del río La Crosse, Dubuque y las divisiones del sur de Minnesota del ferrocarril de Chicago, Milwaukee y St. Paul .
Sam Cargill dejó La Crosse en 1887 para administrar la oficina en Minneapolis , un importante centro de granos emergente. Tres años más tarde, la operación de Minneapolis se incorporó como Cargill Elevator Co .; algunos años después, la operación de La Crosse se incorporó como WW Cargill Company de La Crosse, Wisconsin. En 1898, John H. MacMillan, Sr., y su hermano, Daniel, comenzaron a trabajar para WW Cargill. MacMillan luego se casó con la hija mayor de William Cargill, Edna ...
siglo 20
Tras la muerte de Sam Cargill en 1903, William Cargill se convirtió en el único propietario de la oficina de La Crosse. John MacMillan fue nombrado director general de Cargill Elevator Company y trasladó a su familia a Minneapolis. William Cargill murió en 1909, creando una crisis fiscal para la empresa. MacMillan trabajó para resolver los problemas crediticios y forzar a su cuñado William S. Cargill a dejar la empresa. Los propietarios actuales descienden de los dos hijos de John MacMillan, John H. MacMillan, Jr., y Cargill MacMillan, Sr., y su cuñado más joven, Austen S. Cargill I.
John MacMillan dirigió la empresa hasta su jubilación en 1936. Bajo su liderazgo, Cargill creció varias veces, expandiéndose fuera del Medio Oeste al abrir sus primeras oficinas en la costa este, en Nueva York, en 1923, y las primeras oficinas canadienses, europeas y latinoamericanas en 1928, 1929 y 1930. Durante este tiempo, Cargill registró ganancias récord y grandes pérdidas de efectivo.
La primera de las crisis fue la deuda que dejó la muerte de William W. Cargill. La compañía emitió $ 2.25 millones en Gold Notes, respaldados por acciones de Cargill, para pagar a sus acreedores. Los billetes de oro vencen en 1917, pero gracias a los precios récord de los cereales provocados por la Primera Guerra Mundial, todas las deudas se pagaron en 1915.
A medida que la Primera Guerra Mundial continuó hasta 1917, Cargill obtuvo ganancias récord y enfrentó críticas por la especulación de la guerra . Cuatro años más tarde, como consecuencia de la crisis financiera de 1920, Cargill registró su primera pérdida.
Una de las mayores críticas a la empresa ha sido su arrogancia percibida (ver, por ejemplo, Brewster Kneen en The Ecologist y también Greg Muttitt en la misma revista). El estilo de gestión agresivo de los MacMillans llevó a una disputa de décadas con la Junta de Comercio de Chicago . Comenzó en 1934, cuando la Junta denegó la membresía de Cargill. El gobierno de Estados Unidos anuló la decisión de la Junta y la obligó a aceptar a Cargill como miembro. La cosecha de maíz de 1936 fracasó y con la cosecha de 1937 no disponible hasta octubre, la Junta de Comercio de Chicago ordenó a Cargill que vendiera parte de su maíz. Cargill se negó a cumplir. [9]
La Autoridad de Intercambio de Productos Básicos de Estados Unidos y la Junta de Comercio de Chicago acusaron a Cargill de intentar acaparar el mercado del maíz. En 1938, la Junta de Chicago suspendió a Cargill y a tres de sus funcionarios del piso de negociación. Cuando la Junta levantó su suspensión unos años más tarde, Cargill se negó a unirse y, en cambio, negoció a través de comerciantes independientes. Durante la Segunda Guerra Mundial , MacMillan, Jr., continuó expandiendo la compañía, que floreció mientras almacenaba y transportaba granos y construía barcos para la Armada de los Estados Unidos . [9] En 1962, Cargill se reincorporó a la Junta de Comercio de Chicago, dos años después de la muerte de MacMillan.
En 1960, Erwin Kelm se convirtió en el primer director ejecutivo que no pertenecía a la familia. Con el objetivo de expandirse a la producción posterior, dirigió a la empresa hacia la molienda, los almidones y los jarabes . A medida que la empresa crecía, desarrolló una red de inteligencia de mercado mientras coordinaba sus negocios de comercio, procesamiento, flete , envío y futuros de productos básicos . En las décadas anteriores al correo electrónico , la empresa se basó en su propio sistema basado en télex para la comunicación interna. [9]
Cuando la Unión Soviética ingresó a los mercados de granos en la década de 1970, la demanda creció a niveles sin precedentes y Cargill se benefició. Cuando Whitney MacMillan , sobrino de John, Jr., se hizo cargo de la empresa de Kelm en 1976, los ingresos se acercaron a los 30.000 millones de dólares. El gobierno de Estados Unidos presionó a los grandes exportadores de granos con acusaciones de manipulación del mercado, y Cargill fue un objetivo importante, pero surgió sin cambios importantes. [9]
En 1978, Cargill compró a Schilling la gran empresa de refinación Leslie Salt en Newark, California . [11] [12]
En 1979, Cargill ingresó al negocio de procesamiento de carne con la compra del procesador de carne MBPXL (más tarde Excel). [13] La división se expandió a negocios de pavo, servicio de alimentos y distribución de alimentos y ahora se conoce como Cargill Meat Solutions .
En 1986 Cargill inició operaciones en Venezuela a través de una sociedad con Mimesa CA de la familia Possenti para formar Agroindustrial Mimesa en Maracaibo, dedicada a la fabricación de harinas y pastas. La expansión siguió a partir de entonces. [14]
Surgieron tensiones con los accionistas privados de la empresa, ya que Cargill normalmente invirtió el 80% de las ganancias en el negocio. A principios de la década de 1990, los miembros de las familias Cargill y MacMillan se sintieron molestos porque sus acciones en la empresa producían dividendos mediocres . Aumentaron las demandas de una oferta pública inicial para hacer pública la empresa. La compañía respondió con un plan de propiedad de acciones para los empleados, y en 1993, según se informa, compró el 17% de la empresa por $ 730 millones a 72 Cargills y MacMillans. Usó esa participación para comenzar el plan de acciones de los empleados. La junta directiva de la compañía se reorganizó para reducir el número de familiares a seis, junto con seis independientes y cinco gerentes. [9]
Ernest Micek asumió el cargo de director ejecutivo en agosto de 1995. Cargill atravesó turbulencias en los años siguientes; su unidad financiera perdió cientos de millones de dólares en 1998 cuando Rusia dejó de pagar su deuda y los países en desarrollo comenzaron a tener problemas financieros. El negocio de materias primas e ingredientes, que representó el 75% de los ingresos totales de Cargill, sufrió la crisis financiera asiática de 1997 . [9] Los ingresos cayeron en porcentajes de dos dígitos durante dos años seguidos, de $ 55,7 mil millones en 1997 a $ 51,4 mil millones en 1998 y $ 45,7 mil millones en 1999, mientras que los ingresos netos cayeron de $ 814 millones en 1997 a $ 468 millones en 1998 y $ 220 millones. en 1999. [8] En 1999, la empresa tenía una deuda de 4.000 millones de dólares. Después de una reducción en la calificación crediticia de los bonos anteriormente sólida , Micek anunció que dimitiría un año antes. [9]
Siglo 21
Warren Staley se convirtió en director ejecutivo y continuó expandiendo la empresa y se recuperó.
En 2002, Cargill adquirió el fabricante de almidón con sede en Europa Cerestar de Montedison por $ 1.1 mil millones. [15]
En 2002, Cargill tenía más de $ 50 mil millones en ventas anuales, el doble de la cantidad de su rival más cercano, Archer Daniels Midland , y tenía 97,000 empleados dirigiendo más de 1,000 sitios de producción en 59 países. [9]
Cargill Meat Solutions adquirió Milwaukee Emmpak en 2003 y la fusionó con Taylor Packing Co. (comprada en 2001). En 2006, Cargill Meat compró Fresno Meats. Las tres principales marcas de carne de res son Circle T Beef, Valley Tradition y Meadowland Farms. [dieciséis]
El 1 de junio de 2007, Gregory R. Page sucedió al CEO Staley .
Las ganancias trimestrales de Cargill superaron los $ 1 mil millones por primera vez durante el trimestre que finalizó el 29 de febrero de 2008 ($ 1,03 mil millones); el aumento del 86% se atribuyó a la escasez mundial de alimentos y la expansión de la industria de los biocombustibles que, a su vez, provocó un aumento en la demanda de las áreas centrales de productos agrícolas y tecnología de Cargill. [17] [18] [19]
En octubre de 2011, el Departamento de Justicia de EE. UU. Anunció que un especialista en biotecnología de Cargill se había declarado culpable de robar información de Cargill y Dow AgroSciences . Se descubrió que Kexue Huang, ciudadano chino, estaba transmitiendo secretos comerciales a China. [20]
En noviembre de 2011, Cargill completó la adquisición de Provimi , una empresa global de nutrición animal por 1.500 millones de euros (2.100 millones de dólares estadounidenses). [21]
El 1 de abril de 2012, Cargill completó la compra de una planta de alimentos para perros y gatos en Emporia, Kansas . Anteriormente era propiedad de American Nutrition. [22]
En diciembre de 2013, el director ejecutivo y presidente de Page fue reemplazado por el actual director ejecutivo Dave MacLennan.
En diciembre de 2014, Cargill terminó de poner en marcha una planta de cacao indonesia de 100 millones de dólares. [23]
En 2015, Cargill cerró su división Black River Asset Management cerrando cuatro fondos de cobertura, incorporando dos fondos de agricultura y energía a Cargill y escindiendo tres negocios de fondos para los empleados para crear el fondo de cobertura Proterra Investment Partners, especialista en deuda de mercados emergentes Argentem Creek Partners y la firma de capital privado Garda Capital Partners. [24]
En 2016, Cargill anunció que trasladaría su sede de Protein Group de edificios más antiguos en el centro de Wichita, Kansas , y se consolidaría en un nuevo edificio en el área cercana de Old Town de Wichita. El nuevo edificio de $ 60 millones se construirá en el sitio del edificio que anteriormente albergaba The Wichita Eagle , luego de la demolición del antiguo edificio. [25] [26]
En 2016, Cargill completó la puesta en marcha de una planta de piensos en Bathinda, Punjab, India, y fabrica piensos para ganado lechero con la marca Purina. [27]
En febrero de 2018, Cargill completó la compra de Pro Pet, una empresa de fabricación de alimentos para mascotas. Pro Pet tenía tres instalaciones de fabricación, una en Owatonna, Minnesota , una en Kansas City, Kansas y una en St. Marys, Ohio . [28]
En noviembre de 2018, Cargill vendió sus 13 ubicaciones de insumos agrícolas en Ontario , Canadá a La Coop Fédérée . [29]
En 2018, Cargill realizó una inversión de $ 25 millones en Puris, un proveedor de proteína de guisantes que se utiliza en los productos Beyond Meat . En 2019, Cargill invirtió $ 75 millones adicionales. [30]
Crisis de COVID-19
El 8 de abril de 2020, Cargill cerró su planta empacadora de carne en Hazleton, Pensilvania , porque "un número no especificado de empleados de Cargill en la planta [había] dado positivo por COVID-19". El condado tenía el "mayor número de casos confirmados de COVID-19 en el área con 982", de los cuales 849 estaban en Hazelton. [31] [32]
El 20 de abril de 2020, Cargill cerró temporalmente su planta de High River, Alberta , porque "la operación estaba vinculada a casi 500 casos de COVID-19". Se recomendó la realización de pruebas de virus a los 2.100 empleados. [33] Esta planta era responsable de aproximadamente el 36 por ciento de la capacidad de producción de carne de vacuno de Canadá. [34] El 6 de mayo, la planta fue conectada con 1.560 cajas de COVID-19. [35] El sindicato local 401 del sindicato United Food and Commercial Workers Canada (UFCW) recomendó el cierre de la planta ya que se conocían 38 casos. [36]
La autoridad de salud pública de Quebec no cerró una planta de Cargill en Chambly al sur de Montreal el 10 de mayo de 2020. Un total de 64 empleados, aproximadamente el 13% de la fuerza laboral, tienen COVID-19. Los trabajadores están representados por la UFCW. El departamento de salud pública de la región de Montérégie había estado trabajando con Cargill desde el 25 de abril para hacer frente al brote. Cargill cerró la planta por su cuenta. [37] [38]
El 11 de mayo, un periodista de CBC escribió: "La planta de Cargill en Alberta, donde se han reportado alrededor de 1,000 casos [de COVID-19 humano], ahora se considera el brote más grande de un solo sitio en América del Norte ". [39] Mientras tanto, la Unión Agricultura de ACIA S' inspectores incrustado en los mataderos, dijo que la administración está 'amenazando con acciones disciplinarias contra los trabajadores que se niegan a ser reasignado a trabajo en plantas de carne COVID-19-infectados', mientras que el viceprimer ministro Chrystia Freeland , dijo, "Aquellos que se sientan inseguros no se verán obligados a regresar al trabajo". [39]
También el 11 de mayo, el gobierno de Alberta reveló que un segundo trabajador de la planta de Cargill había muerto ese día. [40]
El 3 de junio de 2020, Cargill anunció que ya no publicaría los resultados trimestrales, deteniendo las divulgaciones que la compañía ha proporcionado desde 1996. Cargill canceló su publicación de resultados del tercer trimestre en marzo de 2020 en medio de la pandemia de COVID-19 . [41]
Junta Directiva
A diciembre de 2016: [42]
- Brandon Graham, miembro de la familia Cargill
- Andrew C. Liebmann , miembro de la familia Cargill
- John H. MacMillan IV , miembro de la familia Cargill
- David D. MacMillan , miembro de la familia Cargill
- John C. MacMillan , miembro de la familia Cargill
- Anne Pedrero-MacMillan, miembro de la familia Cargill
- Richard A. Cargill, miembro de la familia Cargill
- David W. MacLennan , presidente y director ejecutivo de Cargill
- Todd Hall , vicepresidente ejecutivo de Cargill
- Marcel HM Smits, vicepresidente ejecutivo y director financiero de Cargill
- Joseph J. Stone , vicepresidente senior corporativo y director de riesgos de Cargill
- Richard H. Anderson , presidente retirado de Delta Air Lines, Inc.
- Louis R. Chênevert , presidente retirado y director ejecutivo de United Technologies Corporation
- Arthur D. Collins Jr. , presidente retirado y director ejecutivo de Medtronic, Inc
- Stephen J. Hemsley , director ejecutivo de UnitedHealth Group
- Bernard Poussot , presidente retirado, director ejecutivo y presidente de Wyeth
- Trudy Rautio , presidenta jubilada y directora ejecutiva de Carlson
- John Watson , presidente retirado, director ejecutivo de Chevron
Países de operación
A partir de 2016[actualizar], Cargill opera en 70 países en seis regiones alrededor del mundo. [43]
África
Argelia, Costa de Marfil, Egipto, Ghana, Kenia, Marruecos, Mozambique, Nigeria, Sudáfrica, Uganda, Zambia y Zimbabwe.
Asia Pacífico
China, India, Indonesia, Japón, Malasia, Pakistán, Filipinas, Singapur, Corea del Sur, Sri Lanka, Taiwán, Tailandia y Vietnam.
Oceanía
Australia, Nueva Zelanda
India
Cargill inició sus operaciones en 1987 y ahora cuenta con una unidad de negocios de alimentos llamada Cargill Foods India que procesa, refina y comercializa una amplia gama de aceites, grasas y mezclas comestibles nacionales e importados para la industria alimentaria, incluidos Sweekar, Nature Fresh, Gemini, Rath y Marcas Shakti de aceite comestible. En 2012 lanzó Chakki fresh atta en India con la marca "Sampoorna". Sus clientes pertenecen al sector minorista, de servicios alimentarios y de bebidas.
Aparte del azúcar y el algodón, Cargill India es uno de los mayores creadores y comercializadores de alimentos y cereales secundarios de la India. También tiene su propia rama de Comercio y Finanzas Estructuradas , que también opera Cargill Capital and Financial Services India Private Limited. Su unidad de negocio Cargill Energy, Transport and Metals opera en el transporte marítimo, el comercio de carbón, mineral de hierro y acero. Compró la marca Sunflower Oil de Wipro en diciembre de 2012. [44] [45]
Cargill es una de las muchas grandes empresas de alimentos que compran directamente al agricultor indio. Después del gobierno de India, el segundo mayor comprador de granos alimenticios en India es Cargill. Ha estado comprando granos y semillas oleaginosas en la India desde 1998. También tiene el mayor productor de potasa que es Mosaic.
Pakistán
Cargill comenzó a operar en Pakistán en 1984. [46] Cargill Pakistan Holdings se incorporó el 25 de enero de 1990. [47] En la década de 1980, Cargill vendió ampliamente semillas de cártamo híbridas en Pakistán. [48] En la actualidad, Cargill importa aceite de palma y productos de aceite de palma de Malasia e Indonesia a Pakistán y los vende en el mercado local. También compra fardos de algodón crudo a productores de Pakistán y los vende a China , Tailandia y Vietnam . [46] [49] Cargill también se ocupa de la alimentación animal, productos agrícolas, algodón, cereales y semillas oleaginosas, metales, palma y azúcar en Pakistán. [47]
En enero de 2019, Cargill anunció una inversión de $ 200 millones para hacer crecer el negocio en Pakistán. [50]
Europa
Austria, Bélgica, Bulgaria, Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Grecia, Hungría, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Países Bajos, Noruega, Polonia, Portugal, Rumania, Federación de Rusia, Eslovaquia, España, Suecia, Suiza, Turquía, Ucrania y el Reino Unido.
América Latina
Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador, [51] Guatemala, Honduras, Nicaragua, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela.
Oriente Medio
Jordania y Emiratos Árabes Unidos.
América del norte
Cargill vende sal en los EE. UU. Con la marca Diamond Crystal. [52]
Plantas procesadoras de carne
Tipo de carne | Ubicación de la planta | Tamaño de planta | Empleados |
---|---|---|---|
Carne de vaca | Wyalusing, PA | 500K pies cuadrados | 1200 |
Carne de vaca | Fresno, CA | 400K pies cuadrados | 1.100 |
Carne de vaca | Milwaukee, WI | 250K pies cuadrados | 950 |
Carne de vaca | Friona, TX |
Patrocinios
Cargill es un patrocinador de NASCAR conductor Ricky Stenhouse, Jr. [53]
Crítica
Como empresa privada, no se requiere que Cargill divulgue la misma cantidad de información que una empresa que cotiza en bolsa y, como práctica comercial, mantiene un perfil relativamente bajo. [8] [9]
En 2019, la ONG Mighty Earth publicó un informe de 56 páginas sobre Cargill. El presidente de Mighty Earth y excongresista estadounidense Henry A. Waxman calificó a Cargill como "la peor empresa del mundo" y dijo que impulsa "los problemas más importantes que enfrenta nuestro mundo" (deforestación, contaminación, cambio climático, explotación) "a una escala que empequeñece sus competidores más cercanos ". [54] [55] [56]
En 2019, la ONG suiza Public Eye también criticó a Cargill en varios contextos en un informe sobre los comerciantes de productos agrícolas en Suiza. [57]
Abusos de derechos humanos
En 2005, el Fondo Internacional de Derechos Laborales presentó una demanda contra Cargill, Nestlé y Archer Daniels Midland en un tribunal federal en nombre de los niños que dijeron que fueron traficados desde Mali a Côte d'Ivoire y obligados a trabajar de 12 a 14 horas al día sin paga, poca comida y sueño y frecuentes abusos físicos en las plantaciones de cacao en grano . [58]
Cargill era un importante comprador de algodón en Uzbekistán , a pesar de la prevalencia de trabajadores no remunerados en la industria y posibles abusos de los derechos humanos, y dos representantes admitieron que la empresa es consciente del posible uso de trabajo infantil en la producción de sus cultivos. Sus preocupaciones han sido públicas desde 2005, pero no se han tomado medidas con respecto a violaciones laborales en sus operaciones en Uzbekistán. La empresa no ha comercializado algodón uzbeko en varios años. [59]
En febrero de 2018, varios empleados de la planta de Cargill en Dayton, Virginia , realizaron protestas. Sus quejas incluían beneficios de salud deficientes, malas condiciones de trabajo y el presunto despido de empleados de Cargill que se organizaron para crear un sindicato. [60] Las protestas llevaron al arresto de nueve personas por invadir propiedad de la empresa. [61]
Incluso pruebas más recientes provienen de un programa de televisión de 2019 en el canal francés France 2 sobre el cacao recolectado ilegalmente en áreas protegidas en Costa de Marfil. [62] El informe encontró que el trabajo infantil estaba muy extendido en las plantaciones investigadas: uno de cada tres trabajadores era un niño. También se informó de casos de trata de niños del vecino Burkina Faso. Cargill, que compra a las plantaciones bajo investigación, al principio negó que estuviera comprando cacao de áreas protegidas, pero se vio obligada a admitir que su sistema de trazabilidad no había llegado a estas áreas y, por lo tanto, no podía rastrear completamente los orígenes de su cacao. . Uno de los mayores clientes de Cargill de cacao procedente de Costa de Marfil es el gigante de alimentos con sede en Suiza Nestlé , como informó más tarde el canal de televisión suizo RTS. [63]
Durante el brote de COVID-19 en 2020, una sola planta de procesamiento de carne en High River, Canadá, se relacionó con más de 358 casos [64] de infección. Thomas Hesse, presidente de la Local 401 del Sindicato de Trabajadores Comerciales y de Alimentos Unidos de Canadá, dijo: "Es una tragedia. Hace días y días pedimos que esa planta se cerrara temporalmente durante dos semanas, que enviaran a todos los trabajadores a casa con paga para aislarlos. Fue entonces cuando teníamos conocimiento de 38 casos. Eso fue antes de que establecieran una instalación de prueba dedicada en el área ". Los informes de empleados a los que se les negó el equipo de protección personal también surgieron alrededor del mismo período. [65] Al 3 de mayo de 2020, 917 de los 2.000 trabajadores de la planta dieron positivo y la planta está vinculada a un total de 1.501 casos. [66]
En 2021, Cargill fue nombrada en una demanda colectiva presentada por ocho ex niños esclavos de Malí que alegaron que la compañía ayudó e instigó su esclavitud en las plantaciones de cacao en Costa de Marfil . La demanda acusó a Cargill (junto con Nestlé , Barry Callebaut , Mars, Incorporated , Olam International , The Hershey Company y Mondelez International ) de participar a sabiendas en trabajos forzados, y los demandantes buscaron daños por enriquecimiento injusto, supervisión negligente e imposición intencional de estrés emocional. [67]
El acaparamiento de tierras
La ONG Oxfam ha documentado un caso ilustrativo de acaparamiento de tierras. Entre 2010 y 2012, Cargill puso bajo su control grandes extensiones de tierra en Colombia a pesar de las restricciones legales sobre la adquisición de tierras estatales. Para lograr esto, Cargill estableció no menos de 36 empresas de buzones de correo, lo que le permitió superar el tamaño máximo de propiedad de la tierra legalmente prescrito. Con más de 50.000 hectáreas de tierra, Cargill adquirió así más de 30 veces la tierra legalmente permitida para un solo propietario. [68]
Contaminación alimenticia
En 1971, Cargill vendió 63,000 toneladas de semillas tratadas con un fungicida a base de metilmercurio que eventualmente causó un mínimo de 650 muertes cuando se comió. El grano fumigado fue proporcionado por Cargill a pedido específico de Saddam Hussein [69] y nunca fue destinado al consumo humano o animal directo antes de la siembra. [70]
El grano de Cargill, que fue teñido de rojo y etiquetado con advertencias en español e inglés, así como un diseño de calavera y tibias cruzadas después de un incidente anterior de semillas tratadas con mercurio que se vendieron como alimento en los mercados iraquíes en 1960, se distribuyó demasiado tarde durante gran parte del tiempo. La temporada de siembra de 1971, lo que provocó que muchos agricultores vendieran su exceso de producto en los mercados públicos a precios muy bajos; esto atrajo a muchos iraquíes pobres que no pudieron entender las advertencias o las ignoraron, causando miles de casos de intoxicación por mercurio . [71] El largo período de latencia antes de desarrollar síntomas y la mayor tolerancia del ganado al envenenamiento por mercurio también contribuyó a la impresión errónea de que el excedente de semillas de grano era seguro para comer. [69]
En octubre de 2007, Cargill anunció el retiro del mercado de casi 850,000 empanadas de carne congeladas producidas en su planta de empaque en Butler, Wisconsin, que se sospechaba estaban contaminadas con E. coli . [72] La carne de res se vendía principalmente en las tiendas Walmart y Sam's Club .
En marzo de 2009, el Servicio Australiano de Inspección y Cuarentena (AQIS) suspendió temporalmente la licencia de Cargill Australia para exportar carne a Japón y Estados Unidos después de que se detectara E. coli en los contenedores de exportación de Cargill desde su planta de Wagga Wagga . A finales de abril de 2009, AQIS levantó la suspensión de Cargill Australia en su licencia de exportación. [73]
En agosto de 2011, el USDA y Cargill anunciaron conjuntamente el retiro del mercado de 36 millones de libras de pavo molido producido en la planta de Cargill en Springdale, Arkansas , debido al temor a la salmonela . La carne retirada se produjo del 20 de febrero al 2 de agosto. Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades anunciaron que la cepa particular de salmonela encontrada era resistente a los antibióticos comúnmente recetados. Se reportaron una muerte y 76 enfermedades en 26 estados. Se vieron afectados unos 25 tipos de pavo molido producidos con diversas marcas y todos los paquetes en cuestión contenían el código "Est. P-963". [74]
En septiembre de 2011, Cargill anunció un segundo retiro de Clase Uno, inmediato y voluntario, de 185,000 libras de productos de pavo molido fresco 85% magros debido a la posible contaminación de Salmonella Heidelberg. [75] El pavo se produjo en las instalaciones de la empresa en Springdale, Arkansas, los días 23, 24, 30 y 31 de agosto. [75]
En julio de 2012, el Departamento de Salud Pública de Vermont dijo que 10 personas en el estado se habían enfermado debido a que Cargill Beef había retirado del mercado la carne molida . Los 10 se enfermaron entre el 6 y el 26 de junio. Tres fueron hospitalizados y todos se recuperaron, según funcionarios de salud. Los supermercados Hannaford alertaron a los consumidores de que Cargill Beef retiraba voluntariamente 29,339 libras de carne molida de res que podría contener salmonela . La carne molida magra al 85% se produjo en la planta de Cargill en Wyalusing, Pensilvania , el 25 de mayo de 2012, y los clientes de la empresa con sede en Kansas reenvasaron para la venta a los consumidores . [76]
Deforestación
Soja
En 2003, Cargill completó un puerto para procesar soja en Santarém en la región amazónica de Brasil, aumentando drásticamente la producción de soja en el área y, según Greenpeace , acelerando la deforestación de la selva tropical local . [77] En febrero de 2006, los tribunales federales de Brasil dieron a Cargill seis meses para completar una evaluación ambiental (EA). Inicialmente apoyada por lugareños que buscaban trabajo, la opinión pública se volvió contra el puerto porque no habían aparecido puestos de trabajo. En julio de 2006, el fiscal federal indicó que estaban cerca de cerrar el puerto. [78]
Greenpeace llevó su campaña a los principales minoristas de alimentos y rápidamente obtuvo un acuerdo de McDonald's junto con los minoristas del Reino Unido Asda , Waitrose y Marks & Spencer para dejar de comprar carne criada con soja amazónica. Estos minoristas, a su vez, presionaron a Cargill, Archer Daniels Midland , Bunge , André Maggi Group y Dreyfus para que demuestren que su soja no se cultivó en tierras recientemente deforestadas en el Amazonas. En julio de 2006, se informó que Cargill se unió a otros negocios de soja en Brasil en una moratoria de dos años sobre la compra de soja de tierras recientemente deforestadas. [79] [80]
En 2019, los seis mayores comerciantes de productos básicos agrícolas, ADM , Bunge , Cargill, LDC , COFCO Int . y Glencore Agri, se comprometieron a monitorear sus cadenas de suministro de soja en el Cerrado de Brasil. [81]
aceite de palma
Cargill vende grandes volúmenes de aceite de palma , que se encuentra en muchos alimentos procesados, cosméticos y detergentes. La mayor parte del aceite de palma se obtiene de plantaciones en Sumatra y Borneo , que han sido fuertemente deforestadas para dar paso a ellas. [82]
Cacao
El 13 de septiembre de 2017, la ONG Mighty Earth publicó un informe [83] que documenta los hallazgos de que Cargill compra cacao cultivado ilegalmente en parques nacionales y otros bosques protegidos en Costa de Marfil .
El informe acusó a Cargill de poner en peligro los hábitats forestales de chimpancés, elefantes y otras poblaciones de vida silvestre al comprar cacao relacionado con la deforestación . [84] [85] [86] Como resultado de la producción de cacao, 7 de las 23 áreas protegidas de Côte d'Ivoire se han convertido casi en su totalidad en cacao. [87] Se notificó a Cargill de los hallazgos de la investigación de Mighty Earth y no negó que la compañía obtuviera su cacao de áreas protegidas en Costa de Marfil.
Los datos publicados en abril de 2019 por Global Forest Watch, [88] una plataforma en línea que proporciona datos y herramientas para el seguimiento de los bosques, mostraron que las tasas de pérdida de bosques primarios tropicales aumentaron drásticamente en 2018 en Ghana y Côte d'Ivoire, principalmente debido al cultivo de cacao y minería de oro. En 2018, Ghana tuvo la tasa de aumento más alta (60%) del mundo en comparación con 2017, con Côte d'Ivoire (26%) en segundo lugar. [57]
La contaminación del aire
En 2005, la compañía llegó a un acuerdo con el Departamento de Justicia y la Agencia de Protección Ambiental por violaciones a la Ley de Aire Limpio, incluido un plan para invertir más de $ 60 millones en mejoras de capital para controles de aire limpio, luego de un esfuerzo conjunto federal y estatal que incluyó a Alabama, Georgia, Indiana, Illinois, Iowa, Missouri, Nebraska, Carolina del Norte, Dakota del Norte y Ohio. [89]
En 2006, NatureWorks, una subsidiaria en Nebraska, llegó a un acuerdo con el estado por controles inadecuados de contaminación del aire. [90]
En 2015, Cargill llegó a un acuerdo con la EPA por las violaciones de la Ley de Aire Limpio en una planta en Iowa. [91]
Evasión de impuestos
En 2011, salió a la luz un caso de fijación de precios de transferencia en Argentina que involucró a los cuatro mayores comerciantes de granos del mundo: ADM , Bunge , Cargill y LDC . El servicio de aduanas e ingresos de Argentina inició una investigación sobre las cuatro empresas cuando los precios de los productos agrícolas se dispararon en 2008, pero se informó a la oficina de muy pocas ganancias para las cuatro empresas. Como resultado de la investigación, se alegó que las empresas habían presentado declaraciones falsas de ventas y canalizado ganancias a través de paraísos fiscales o sus sedes. En algunos casos, se dijo que utilizaron empresas fantasmas para comprar granos e inflaron los costos en Argentina para reducir las ganancias registradas allí. [92] Según el Servicio de Impuestos y Aduanas de Argentina, los impuestos pendientes ascendían a casi 1.000 millones de dólares. [93] Las empresas involucradas han negado las acusaciones. Hasta la fecha, las autoridades fiscales argentinas no han respondido a la solicitud de la ONG suiza Public Eye sobre el estado actual del caso. [94]
En su informe anual de 2018 a la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC), Bunge mencionó disposiciones que sugieren que el caso aún está en curso: "[A] s del 31 de diciembre de 2018, la subsidiaria argentina de Bunge había recibido evaluaciones de impuesto a la renta relativas a 2006 a 2009 de aproximadamente 1.276 millones de pesos argentinos (aproximadamente $ 34 millones), más los intereses aplicables sobre el monto pendiente de aproximadamente 4.246 millones de pesos argentinos (aproximadamente $ 113 millones ] ) ". [95]
Programas de carrera
Cargill ofrece varias oportunidades para graduados en Europa y Estados Unidos. Algunos de los programas son:
- Programa europeo de posgrado [96]
- Programa de pregrado de EE. UU.
Otras lecturas
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Ver también
- Familia Cargill
- Críticas a Cargill
- Cargill Rusia
- Proceso Alberger
- Margaret Anne Cargill
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enlaces externos
- Página web oficial