El director financiero ( CFO ) es un funcionario de una empresa que tiene la responsabilidad principal de administrar las finanzas de la empresa , incluida la planificación financiera , la gestión de riesgos financieros , el mantenimiento de registros y la presentación de informes financieros. En algunos sectores, el director financiero también es responsable del análisis de datos . Algunos CFO tienen el título de CFOO para director financiero y operativo . [1] En el Reino Unido, el término típico para un CFO es director de finanzas ( FD ). El director financiero generalmente informa al director ejecutivo(CEO) y la junta directiva y, además, puede tener un asiento en la junta. El director financiero supervisa la unidad financiera y es el portavoz financiero principal de la organización. El CFO ayuda directamente al director de operaciones (COO) en todos los asuntos estratégicos y tácticos relacionados con la gestión presupuestaria, el análisis de costes y beneficios, las necesidades de previsión y la obtención de nuevos fondos.
Calificación [ editar ]
La mayoría de los directores financieros de grandes empresas tienen calificaciones en finanzas, como una maestría en administración de empresas (MBA), una maestría en ciencias (en finanzas o contabilidad ), CFA o provienen de una experiencia en contabilidad , como un contador público certificado . Un departamento de finanzas generalmente consta de contadores calificados, como Contador Público Certificado, Contador Público , Contador de Gestión Certificado , Contador Certificado Certificado .
Gobierno federal de los Estados Unidos [ editar ]
El gobierno federal de los Estados Unidos ha incorporado más elementos de las prácticas del sector empresarial en sus enfoques de gestión, incluido el uso del puesto de director financiero junto, por ejemplo, con un mayor uso del puesto de director de información dentro de las agencias públicas.
La Ley de directores financieros , promulgada en 1990, creó un director financiero en cada una de las 23 agencias federales. Esto tenía la intención de mejorar la gestión financiera del gobierno y desarrollar estándares de desempeño financiero y divulgación. La Oficina de Gestión y Presupuesto (OMB) tiene la responsabilidad principal de la estandarización y mejora de la gestión financiera. Dentro de OMB, el Director Adjunto de Gestión, un puesto establecido por la Ley de CFO, es el funcionario principal responsable de la gestión financiera.
La Oficina de Administración Financiera Federal (OFFM) está específicamente encargada de supervisar los asuntos de administración financiera, establecer políticas y requisitos de administración financiera y monitorear el establecimiento y operación de los sistemas de administración financiera federal. OFFM está dirigido por un controlador .
La Ley de CFO también estableció el Consejo de CFO, presidido por el Director Adjunto de Gestión de la OMB e incluyendo a los CFO y CFO adjuntos de 23 agencias federales, el controlador de la OFFM y el Subsecretario Fiscal, el jefe de la Oficina de Servicio Fiscal del Departamento. de Hacienda . Su mandato es trabajar en colaboración para mejorar la gestión financiera en el gobierno de los Estados Unidos y "asesorar y coordinar las actividades de las agencias de sus miembros" en las áreas de gestión financiera y responsabilidad.
La Circular A-123 de la OMB (emitida el 21 de diciembre de 2004) define las responsabilidades de gestión para los controles financieros internos en las agencias federales y está dirigida a todos los directores financieros, CIO y directores de programas federales. La circular es un nuevo examen de los requisitos de control interno existentes para las agencias federales y se inició a la luz de los nuevos requisitos de control interno para las empresas que cotizan en bolsa contenidos en la Ley Sarbanes-Oxley de 2002.
Si bien se ha logrado un progreso significativo en la mejora de la gestión financiera federal desde que el gobierno federal comenzó a preparar estados financieros consolidados, la Oficina de Responsabilidad del Gobierno (GAO) informó que "los principales impedimentos continúan impidiendo que [GAO] emita una opinión". [2] En diciembre de 2006, la GAO anunció que, por décimo año consecutivo, se le impidió a la GAO emitir una opinión sobre los estados financieros consolidados del gobierno debido a una serie de debilidades materiales relacionadas con los sistemas financieros, el mantenimiento de registros fundamentales y informes.
Al mismo tiempo, en el año calendario 2007, el CFOC anunció que por segundo año consecutivo, cada agencia federal importante completó su Informe de Desempeño y Responsabilidad sólo 25 días después del final del año fiscal (2006).
Cambio de rol [ editar ]
En los últimos años [ ¿cuándo? ] , el papel del director financiero ha evolucionado significativamente. Tradicionalmente visto como un guardián financiero, el rol del CFO se ha expandido y evolucionado hasta convertirse en asesor y socio estratégico del CEO. [3] [4] De hecho, en un informe publicado por McKinsey , el 88 por ciento de los 164 directores financieros encuestados informaron que los directores ejecutivos esperan que sean participantes más activos en la configuración de la estrategia de sus organizaciones. La mitad de ellos también indicó que los CEO contaban con ellos para desafiar la estrategia de la empresa. [5]Sin embargo, una encuesta de 2016 a los directores financieros sugiere que su nuevo rol ha sido sobrevalorado, ya que el 52% de los directores financieros todavía se encuentran atascados en los conceptos básicos de las prácticas contables tradicionales, como los informes de transacciones, y no pueden hacer tiempo para las asociaciones comerciales. [6] El auge de las tecnologías digitales y un enfoque en el análisis de datos para respaldar la toma de decisiones que impacta en casi todas las industrias y organizaciones solo agregará más presión sobre los CFO para abordar esta tensión en encontrar el tiempo para cumplir con las expectativas de sus colegas de C-Suite . [7]Muchas organizaciones se han embarcado en el viaje para ayudar a lograr esto mediante la creación de una función financiera basada en cuatro pilares distintos: una organización contable estructurada como un servicio compartido, una organización de FP&A responsable de impulsar los procesos de planificación financiera, así como de impulsar una mayor comprensión de los aspectos financieros y no financieros. KPI financieros que impulsan el desempeño comercial, una organización de socios comerciales financieros que respalda el liderazgo de divisiones, regiones, funciones para impulsar la mejora del desempeño y, por último, pero no menos importante, centros de experiencia en las áreas de impuestos, tesorería, auditoría interna, fusiones y adquisiciones, etc.
Según una fuente, "el director financiero del mañana debería ser un pensador de gran alcance, en lugar de estar orientado a los detalles, ser franco en lugar de reservado, preferir delegar en lugar de ser práctico, enfatizar lo que se hace en lugar de cómo se hacen las cosas, y tomar decisiones colaborativas en lugar de unilaterales. [8] El director financiero debe actuar como la autoridad financiera en la organización, asegurando la integridad de los datos fiscales y modelando la transparencia y la responsabilidad. El director financiero es una parte tan importante de la gobernanza y la supervisión como el director ejecutivo Oficial (CEO), que juega un papel fundamental en el desarrollo y la crítica de las opciones estratégicas. Ahora se espera que el CFO sea un actor clave en la educación de los accionistas [9]y comunicación y es claramente visto como un líder y formador de equipos que establece la agenda financiera de la organización, apoya directamente al CEO y brinda asesoramiento oportuno a la junta directiva ". [10]
El ritmo desigual de la recuperación en todo el mundo lo ha hecho más desafiante para muchas empresas. Los directores financieros están desempeñando un papel cada vez más crítico en la configuración de las estrategias de sus empresas en la actualidad, especialmente a la luz de los entornos macroeconómicos altamente inciertos, [11] donde la gestión de las volatilidades financieras se está convirtiendo en una pieza central para las estrategias de muchas empresas, según una encuesta realizada por Clariden Global. . [12] Cada vez se confía más en los directores financieros como propietarios de la información comercial, los informes y los datos financieros dentro de las organizaciones y que ayudan en las operaciones de apoyo a las decisiones para permitir que la empresa opere de manera más eficaz y eficiente.
Los deberes de un CFO moderno ahora abarcan las áreas tradicionales de administración financiera y las áreas más progresivas de liderazgo estratégico y comercial con responsabilidad directa y supervisión de operaciones (que a menudo incluye adquisiciones) expandiéndose exponencialmente. [13]Esta importante transformación basada en roles, que está en marcha, se evidencia mejor en el estado de "CEO en espera" que muchos CFO tienen ahora. Además, muchos directores financieros se han dado cuenta de que un entorno operativo que valora el efectivo, los márgenes de beneficio y la mitigación de riesgos es uno que juega con las habilidades y capacidades primarias de una organización de adquisiciones, y se involucra cada vez más (directamente a través de la supervisión o indirectamente a través de una mejor colaboración). ) con la función de adquisiciones según un informe de investigación reciente que analiza la relación del director financiero con las adquisiciones. [14]
Ver también [ editar ]
- CFO virtual
- Tesorero
- Auditor General
- Contralor
Referencias [ editar ]
- ^ "Ofertas de empleo / CFOO - Fundación Wikimedia" . wikimediafoundation.org . Consultado el 11 de junio de 2018 .
- ^ "GAO: Estados financieros reciben descargo de opinión por décimo año consecutivo" (PDF) . Gao.gov . Consultado el 21 de noviembre de 2017 .
- ^ "Cambios de rol de CFO de Number Cruncher a líder empresarial - TechCrunch" . techcrunch.com . Consultado el 1 de mayo de 2018 .
- ^ Harris, Aaron. "Con la IA, los directores financieros están preparados para desarrollar su función dentro de las organizaciones" . Forbes . Consultado el 1 de mayo de 2018 .
- ^ "McKinsey sobre finanzas. No. 27, primavera de 2008" . McKinsey.com . Consultado el 1 de junio de 2016 .
- ^ "Futuro de la encuesta de función financiera 2016" . Investigación FSN . Archivado desde el original el 29 de mayo de 2016 . Consultado el 25 de mayo de 2016 .
- ^ "6 tendencias tecnológicas para directores financieros en 2018: preguntamos a los expertos" . El blog de administración de BeeBole Timesheet . 8 de enero de 2018 . Consultado el 1 de mayo de 2018 .
- ^ Zwilling, Martin (18 de marzo de 2016). "Los buenos directores financieros se centran en mucho más que finanzas" . Emprendedor . Consultado el 1 de mayo de 2018 .
- ^ Maureen O'Connell, Scholastic Inc. (28 de octubre de 2014). "Cómo los directores financieros pueden convertir a las partes interesadas en aliados - por Maureen O'Connell" . Slideshare.net . Consultado el 21 de noviembre de 2017 .
- ^ "Lo que la Junta espera del director financiero" . TopFinanceProfessionals.com . Archivado desde el original el 13 de diciembre de 2013 . Consultado el 7 de diciembre de 2013 .
- ^ "¿Cuándo deben las empresas emergentes contratar a un director financiero? - TechCrunch" . techcrunch.com . Consultado el 1 de mayo de 2018 .
- ^ "Clariden Global" . Claridenglobal.com . Consultado el 21 de noviembre de 2017 .
- ^ Thomson, Jeff. "Por qué los directores financieros deben ser futuros directores" . Forbes.com . Consultado el 21 de noviembre de 2017 .
- ^ "El CFO y el CPO: un mundo, dos cosmovisiones director financiero (CFO) y director de adquisiciones (CPO)" . Ardentpartners.com . Consultado el 21 de noviembre de 2017 .
Enlaces externos [ editar ]
- Medios relacionados con directores financieros de Wikimedia Commons
