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Jefe de Tecnología
SinónimosTecnólogo jefe de CTO

Un director técnico ( CTO ), a veces conocido como director de tecnología o director de tecnología , es un puesto de nivel ejecutivo en una empresa u otra entidad cuya ocupación se centra en los problemas científicos y tecnológicos dentro de una organización. [1]

Un CTO es muy similar a un director de información (CIO). [2] Los CTO tomarán decisiones para la infraestructura tecnológica global que se alinean estrechamente con los objetivos de la organización, mientras que los CIO trabajan junto con los miembros del personal de tecnología de la información ("TI") de la organización para realizar las operaciones diarias. [2] Un CTO debe conocer las tecnologías nuevas y existentes para guiar los esfuerzos futuros de la empresa. [3] Los atributos de los roles que desempeña un CTO varían de una empresa a otra, principalmente en función de su estructura organizativa. [4]

En los Estados Unidos, el salario promedio de un CTO varía entre $ 130,000 y $ 195,000 por año, dependiendo del sector de la empresa. [2] Según un informe de 2018 del InfoSec Institute, los CTO en el sector financiero ganan alrededor de $ 200,000, mientras que los CTO de comercio electrónico ganan alrededor de $ 76,000. [2]

Historia [ editar ]

Después de la Segunda Guerra Mundial , las grandes corporaciones establecieron laboratorios de investigación en lugares separados de su sede. Los objetivos de la corporación eran contratar científicos y ofrecerles instalaciones para realizar investigaciones en nombre de la empresa sin las cargas del trabajo diario de oficina. Aquí es donde se origina la idea de un CTO que se centre en las infraestructuras tecnológicas globales. [5]

En ese momento, el director del laboratorio era un vicepresidente corporativo que no participaba en las decisiones corporativas de la empresa. En cambio, el director técnico era la persona responsable de atraer nuevos científicos, realizar investigaciones y desarrollar productos . [6]

En la década de 1980, el papel de estos directores de investigación cambió sustancialmente. Dado que la tecnología se estaba convirtiendo en una parte fundamental del desarrollo de la mayoría de los productos y servicios, las empresas necesitaban un ejecutivo operativo que pudiera comprender el aspecto técnico del producto y brindar asesoramiento sobre las formas de mejorarlo y desarrollarlo. [7]

Todo esto condujo a la creación del puesto de Director de Tecnología por parte de grandes empresas a fines de la década de 1980 con el crecimiento de la industria de la tecnología de la información y las empresas de informática (Internet). [4]

Resumen [ editar ]

Un CTO "examina las necesidades a corto y largo plazo de una organización y utiliza capital para realizar inversiones diseñadas para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos ... [el CTO] es el puesto ejecutivo de tecnología más alta dentro de una empresa y lidera la tecnología o la ingeniería Departamento". [8] El rol se hizo prominente con el ascenso de la industria de TI, pero desde entonces se ha vuelto predominante en industrias basadas en tecnología de todo tipo, incluidas tecnologías basadas en computadoras (como desarrollador de juegos , comercio electrónico y servicio de redes sociales ) y otra tecnología / no centrada en computadoras (como biotecnología / farmacéutica , defensay automotriz ). En las organizaciones no técnicas, como puesto de funcionario corporativo, el CTO generalmente informa directamente al director de información (CIO) y se ocupa principalmente de los problemas a largo plazo y del "panorama general" (sin dejar de tener un conocimiento técnico profundo del campo relevante). . En organizaciones centradas en la tecnología, los puestos de CIO y CTO pueden estar al mismo nivel, con el CIO centrado en la tecnología de la información y el CTO centrado en la empresa principal y otras tecnologías de apoyo.

Dependiendo de la estructura y jerarquía de la empresa, también puede haber puestos como gerente de I + D , director de I + D y vicepresidente de ingeniería con quienes el CTO interactúa o supervisa. El CTO también necesita estar familiarizado con la regulación (por ejemplo, la Administración de Drogas y Alimentos de los EE. UU . , La Agencia de Protección Ambiental , la Comisión de Seguridad de Productos del Consumidor , según corresponda) y las cuestiones de propiedad intelectual (PI) (por ejemplo , patentes , secretos comerciales , contratos de licencia), y una capacidad interactuar con el asesor legal para incorporar estas consideraciones en la planificación estratégica y las negociaciones entre empresas.

En muchas industrias más antiguas (cuya existencia puede ser anterior a la automatización de TI) como la manufactura, el transporte marítimo o la banca, el rol ejecutivo del CTO a menudo surge del proceso de automatización de las actividades existentes; en estos casos, cualquier función similar a la de la CTO solo surgiría si se hicieran esfuerzos para desarrollar tecnologías verdaderamente novedosas (ya sea para facilitar las operaciones internas o para mejorar los productos / servicios que se proporcionan), tal vez a través del " intraemprendedor ".

Para cumplir el rol de CTO de una empresa, una persona debe cumplir con muchas calificaciones, como las siguientes: licenciatura, maestría, certificaciones, años de experiencia en el campo relevante y habilidades de gestión relacionadas con la tecnología. [9]

A medida que la tecnología se ha vuelto esencial en el mundo empresarial, continúan surgiendo nuevas posiciones. Un CTO, además, puede interactuar con un puesto más nuevo, un Director de seguridad (CSO), o más exactamente, un Director de seguridad de la información. El papel de una OSC en comparación con un CTO sería proteger la red para que no sea penetrada, lo que podría generar problemas de privacidad y legales para la empresa. Todos los puestos ejecutivos relacionados con la tecnología deben colaborar dentro de las empresas para contar con la mejor infraestructura de trabajo y reportarán al CEO. [10]

CTO notables [ editar ]

Entre los CTO notables se incluyen: [11]

  • John Carmack
  • Mike Krieger
  • David Heinemeier Hansson
  • Werner Vogels

Ver también [ editar ]

  • Director de innovación (CINO o CTIO)
  • Director científico
  • Jefe de seguridad

Referencias [ editar ]

  1. ^ Smith, Roger D. (2003). "El Director de Tecnología: Responsabilidades y Relaciones Estratégicas". Gestión de Investigación-Tecnología . 46 (4): 28–36. doi : 10.1080 / 08956308.2003.11671574 . S2CID  154123520 .
  2. ^ a b c d Margaret, Rouse. "¿Qué es el director de tecnología (CTO)? - Definición de WhatIs.com" . SearchCIO . Consultado el 8 de noviembre de 2019 .
  3. ^ D'Angelo, Matt (1 de noviembre de 2018). "¿Qué es un CTO?" . www.businessnewsdaily.com . Consultado el 14 de noviembre de 2019 .
  4. ^ a b "¿Qué es un director de tecnología?" . Guía de investigación empresarial . Consultado el 8 de noviembre de 2019 .
  5. ^ Smith, Roger. "El papel del director de tecnología en innovación estratégica, ejecución de proyectos y tutoría" (PDF) . Princeton .
  6. ↑ F., Larson, Charles (1 de noviembre de 2001). "Gestión para el nuevo milenio: el desafío del cambio. (Un punto de vista)" . Gestión de Investigación-Tecnología . 44 (6). doi : 10.1080 / 08956308.2001.11671457 . ISSN 0895-6308 . S2CID 151234119 .  
  7. ^ Lewis, WW; Lawrence, HL (1990). "Una nueva misión para la tecnología corporativa". Revisión de la gestión de Sloan . 31 (4): 57–67.
  8. ^ "Director de tecnología - CTO" . Investopedia . 2011-07-11. Archivado desde el original el 25 de diciembre de 2017 . Consultado el 12 de diciembre de 2017 .
  9. ^ "Cómo convertirse en director de tecnología" . work.chron.com . Consultado el 21 de noviembre de 2019 .
  10. ↑ Fruhlinger, Josh (8 de mayo de 2018). "¿Qué es un CSO? Comprender el papel crítico del director de seguridad" . CSO Online . Consultado el 21 de noviembre de 2019 .
  11. ^ "Top 79 directores de tecnología - diez libros blancos" . Diez veces . 2017-09-28 . Consultado el 21 de noviembre de 2019 .

Lectura adicional [ editar ]

  • Pratt, Mary K (22 de enero de 2007). "El CTO: IT's Chameleon" . Computerworld .com .
  • Berray, Tom; Sampath, Raj (2002). "El papel del CTO, cuatro modelos de éxito" (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 30 de agosto de 2017 . Consultado el 6 de julio de 2009 .
  • Medcof, John W .; Yousofpourfard, Haniyeh (2006). "El CTO y el poder y la influencia organizacional" (PDF) . Asociación Internacional para la Gestión de la Tecnología. Archivado desde el original (PDF) el 4 de marzo de 2016 . Consultado el 17 de julio de 2013 .
  • Noble, Jason (2018). "Día en la vida de un CTO" . Academia CTO