| Regla de la empresa en la India | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1757–1858 | |||||||||
 Las áreas del sur de Asia bajo la regla de la Compañía (a) 1774–1804 y (b) 1805–1858 se muestran en dos tonos de rosa | |||||||||
| Estado | colonia británica | ||||||||
| Capital | Calcuta (1757-1858) | ||||||||
| Lenguajes comunes | Oficial: 1773–1858: inglés; 1773–1836: persa [1] [2] 1837–1858: principalmente urdu [1] [2] [3] [4] pero también: idiomas del sur de Asia . | ||||||||
| Gobierno | Administrado por la Compañía de las Indias Orientales que funciona como un poder soberano en nombre de la Corona Británica y regulado por el Parlamento Británico . | ||||||||
| Gobernador general | |||||||||
| • 1774-1785 (primero) | Warren Hastings | ||||||||
| • 1857–1858 (último) | Charles Canning | ||||||||
| Era historica | Temprano moderno | ||||||||
| • Batalla de Plassey | 23 de junio de 1757 | ||||||||
| • Tratado de Allahabad | 16 de agosto de 1765 | ||||||||
| • Ley del Gobierno de la India | 2 de agosto de 1858 | ||||||||
| • Disolución de la empresa y asunción de la administración directa por parte de la corona británica. | 2 de agosto de 1858 | ||||||||
| Área | |||||||||
| 1858 [5] | 1,942,481 km 2 (749,996 millas cuadradas) | ||||||||
| Divisa | Rupia | ||||||||
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El gobierno de la compañía en la India (a veces, Compañía Raj , [6] " raj " , literalmente "regla" en hindi [7] ) se refiere al gobierno o dominio de la Compañía Británica de las Indias Orientales en el subcontinente indio . Se considera que esto comenzó en 1757, después de la Batalla de Plassey , cuando el Nawab de Bengala entregó sus dominios a la Compañía, [8] en 1765, cuando a la Compañía se le otorgó el diwani , o el derecho a recaudar ingresos, en Bengala y Bihar , [9]o en 1773, cuando la Compañía estableció una capital en Calcuta , nombró a su primer gobernador general , Warren Hastings , y se involucró directamente en el gobierno. [10] El gobierno duró hasta 1858, cuando, después de la rebelión india de 1857 y como consecuencia de la Ley del Gobierno de la India de 1858 , el gobierno británico asumió la tarea de administrar directamente la India en el nuevo Raj británico .
Orígenes [ editar ]
La Compañía Inglesa de las Indias Orientales ("la Compañía") fue fundada en 1600, como Compañía de Comerciantes de Londres que comerciaban con las Indias Orientales . Se afianzó en la India con el establecimiento de una fábrica en Masulipatnam en la costa oriental de la India en 1611 y la concesión de los derechos para establecer una fábrica en Surat en 1612 por parte del emperador mogol Jahangir . En 1640, después de recibir un permiso similar del gobernante de Vijayanagara más al sur, se estableció una segunda fábrica en Madrás, en la costa sureste. La isla de Bombay , no lejos de Surat, un antiguo puesto de avanzada portugués entregado a Inglaterracomo dote en el matrimonio de Catalina de Braganza con Carlos II , fue arrendada por la Compañía en 1668. La Primera Guerra Anglo-Mughal terminó en 1690. Dos décadas más tarde, la Compañía estableció una presencia en la costa este también; allá arriba, en el delta del río Ganges , se instaló una fábrica en Calcuta. Dado que, durante este tiempo, otras empresas, establecidas por portugueses , holandeses , franceses y daneses, se estaban expandiendo de manera similar en la región, los inicios poco notables de la compañía inglesa en la costa de la Indiano ofreció pistas sobre lo que se convertiría en una presencia prolongada en el subcontinente indio .
La victoria de la Compañía bajo Robert Clive en la Batalla de Plassey de 1757 y otra victoria en la Batalla de Buxar de 1764 (en Bihar), consolidó el poder de la Compañía y obligó al emperador Shah Alam II a nombrarlo diwan , o recaudador de ingresos, de Bengala . Bihar y Orissa . La Compañía se convirtió así en el gobernante de facto de grandes áreas de la llanura del Bajo Ganges en 1773. En 1793, la Compañía abolió el nizamat (regla local). Tomó el control total de la región de Bengala-Bihar y los nawabs se quedaron como meros pensionistas de la Compañía. [ cita requerida ]También procedió a expandir gradualmente sus dominios alrededor de Bombay y Madrás. Las Guerras Anglo-Mysore (1766–99) y las Guerras Anglo-Maratha (1772–1818) dejaron el control de grandes áreas de la India al sur del río Sutlej . Con la derrota de los Marathas , ningún poder nativo representó una amenaza para la Compañía por más tiempo. [11]
La expansión del poder de la Compañía adoptó principalmente dos formas. El primero de ellos fue la anexión total de los estados indios y la posterior gobernanza directa de las regiones subyacentes, que colectivamente llegaron a formar parte de la India británica . Las regiones anexadas incluían las provincias del noroeste (que comprenden Rohilkhand , Gorakhpur y Doab ) (1801), Delhi (1803), Assam ([Reino de Ahom] 1828) y Sindh (1839 a 1843). Punjab , la provincia de la frontera noroeste y Cachemira fueron anexadas después de las guerras anglo-sij.en 1849-1856 (período de mandato del gobernador general del marqués de Dalhousie); sin embargo, Cachemira fue vendida inmediatamente bajo el Tratado de Amritsar (1850) a la dinastía Dogra de Jammu , y por lo tanto se convirtió en un estado principesco. En 1854 se anexó Berar y el estado de Oudh dos años después. [12]
La segunda forma de hacer valer el poder involucró tratados en los que los gobernantes indios reconocían la hegemonía de la Compañía a cambio de una autonomía interna limitada . Dado que la Compañía operaba bajo restricciones financieras, tuvo que establecer bases políticas para su gobierno. [13] El apoyo más importante provino de las alianzas subsidiarias con los príncipes indios durante los primeros 75 años de gobierno de la Compañía. [13] A principios del siglo XIX, los territorios de estos príncipes representaban dos tercios de la India. [13]Cuando un gobernante indio, que pudo asegurar su territorio, quiso entrar en tal alianza, la Compañía la acogió como un método económico de gobierno indirecto, que no implicaba los costos económicos de la administración directa ni los costos políticos de obtener el apoyo. de sujetos ajenos. [14]
A cambio, la Compañía asumió la "defensa de estos aliados subordinados y los trató con el tradicional respeto y marcas de honor". [14] Las alianzas subsidiarias crearon los estados principescos de los maharajás hindúes y los nawabs musulmanes . Entre los estados principescos se destacaron: Cochin (1791), Jaipur (1794), Travancore (1795), Hyderabad (1798), Mysore (1799), Cis-Sutlej Hill States (1815), Central India Agency (1819), Cutch y Territorios de Gujarat Gaikwad (1819), Rajputana(1818) y Bahawalpur (1833). [12]
Expansión [ editar ]
El área abarcada por la India moderna se fracturó significativamente tras el declive del Imperio Mughal en la primera mitad del siglo XVIII [15].
Cronología [ editar ]
- 1757: 24 Parganas de los Sundarbans anexados a Clive después de la Batalla de Plassey . [dieciséis]
- 1760: Circars del Norte anexados.
- 1765: Después de la derrota de Nawab Wazir de Oudh en la batalla de Buxar , el mayor Héctor Munro "obtuvo del emperador" Shah Alam II el diwani, o derecho de recaudación de ingresos, de Bengala, Bihar y Orissa. [dieciséis]
- 1773: "Nuevos territorios adquiridos" del Raja de Banares . [17]
- 1775: Nawab de Ghazipur es derrotado. [ cita requerida ]
- 1795: Asaf Jah II el Nizam de Hyderabad fue derrotado en la Batalla de Kharda , [18] después de la Guerra Maratha-Mysore .
- 1799: Caída de Mysore tras el asedio de Seringapatam (1799) ; [17] Nawab de Kadapa y Nawab de Kurnool anexados.
- 1801: Nawab del Carnatic (de Arcot y Nellore ), [19] Nawab de Junagarh y Rohilkhand del Bajo Doab se anexan.
- 1803: Se anexa Rohilkhand de Upper Doab ; no resistencia del Emperador ; Nawab de Bhawalpur acepta fronteras con la India británica .
India en 1765 y 1805 mostrando los Territorios de la Compañía de las Indias Orientales en rosa.
India en 1837 y 1857 mostrando East India Company (rosa) y otros territorios
Los gobernadores generales [ editar ]
Silver Half-Rupee 1787 Presidencia de Bengala, Casa de la Moneda de Murshidabad, emitida a nombre de Shah Alam II, Emperador Mughal
Rupia de plata 1835, Guillermo IV, Rey
Cobre Half-Anna 1835, Guillermo IV, Rey
Rupia de plata 1840, Reina Victoria
(Los Gobernadores Generales ( locum tenens ) no están incluidos en esta tabla a menos que haya ocurrido un evento importante durante su mandato).
| Gobernador general | Período de tenencia | Eventos |
|---|---|---|
| Warren Hastings | 20 de octubre de 1773-1 de febrero de 1785 | Hambruna de Bengala de 1770 (1769-1773) Guerra de Rohilla (1773-1774) Primera guerra Anglo-Maratha (1777-1783) Hambruna de Chalisa (1783-1784) Segunda Guerra Anglo-Mysore (1780-1784) |
| Charles Cornwallis | 12 de septiembre de 1786-28 de octubre de 1793 | Cornwallis Código (1793) Permanente de Solución de Cochin convertirse en semi-protegida Unidos bajo Británica (1791) Tercer anglo-Mysore guerra (1789-1792) Doji bara hambre (1791-1792) |
| John Shore | 28 de octubre de 1793 - marzo de 1798 | El ejército de la Compañía de las Indias Orientales se reorganizó y redujo su tamaño. Primera revuelta de Pazhassi en Malabar (1793-1797) Jaipur (1794) y Travancore (1795) quedan bajo protección británica. Islas Andamán ocupadas (1796) La compañía tomó el control de la región costera de Ceilán de manos de los holandeses (1796). |
| Richard Wellesley | 18 de mayo de 1798-30 de julio de 1805 | Nizam de Hyderabad se convierte en el primer estado en firmar una alianza subsidiaria introducida por Wellesley (1798). Cuarta Guerra Anglo-Mysore (1798-1799) Segunda revuelta de Pazhassi en Malabar (1800-1805) Nawab de Oudh cede las divisiones de Gorakhpur y Rohilkhand ; Distritos de Allahabad , Fatehpur , Cawnpore , Etawah , Mainpuri , Etah ; parte de Mirzapur ; y terai de Kumaun ( Provincias Cedidas , 1801) |
| Charles Cornwallis (segundo mandato) | 30 de julio de 1805-5 de octubre de 1805 | Tensión financiera en East India Company después de costosas campañas. Cornwallis es reelegido para traer la paz, pero muere en Ghazipur . |
| George Hilario Barlow ( locum tenens ) | 10 de octubre de 1805 - 31 de julio de 1807 | Motín de Vellore (10 de julio de 1806) |
| Señor Minto | 31 de julio de 1807 - 4 de octubre de 1813 | Invasión de Java Ocupación de Mauricio |
| Marqués de Hastings | 4 de octubre de 1813-9 de enero de 1823 | Guerra anglo-nepalí de 1814 Anexión de Kumaon , Garhwal y el este de Sikkim . Estados Cis-Sutlej (1815). Tercera Guerra Anglo-Maratha (1817-18) Los estados de Rajputana aceptan la soberanía británica (1817). Se fundó Singapur (1818). Cutch acepta la soberanía británica (1818). Los gaikwads de Baroda aceptan la soberanía británica (1819). Agencia de la India Central (1819). |
| Señor Amherst | 1 de agosto de 1823-13 de marzo de 1828 | Primera guerra anglo-birmana (1823–26) Anexión de Assam , Manipur, Arakan y Tenasserim de Birmania |
| William Bentinck | 4 de julio de 1828-20 de marzo de 1835 | Bengal Sati Regulation, 1829 Thuggee and Dacoity Suppression Act, 1836–48 El estado de Mysore pasa a la administración británica (1831–81) Bahawalpur acepta la soberanía británica (1833) Coorg anexado (1834). |
| Lord Auckland | 4 de marzo de 1836-28 de febrero de 1842 | Se establecen las provincias noroccidentales (1836) Se establecen oficinas de correos (1837) Hambruna de Agra de 1837-1838 Adén es capturada por la Compañía (1839) [20] Primera guerra anglo-afgana (1839-1842) Masacre del ejército de Elphinstone (1842). |
| Lord Ellenborough | 28 de febrero de 1842 - junio de 1844 | Primera guerra anglo-afgana (1839-1842) Anexión de Sindh (1843) Ley de esclavitud india, 1843 |
| Henry Hardinge | 23 de julio de 1844-12 de enero de 1848 | Primera Guerra Anglo-Sikh (1845-1846) Los sikhs ceden Jullundur Doab , Hazara y Cachemira a los británicos bajo el Tratado de Lahore (1846) Venta de Cachemira a Gulab Singh de Jammu bajo el Tratado de Amritsar (1846). |
| Marqués de Dalhousie | 12 de enero de 1848-28 de febrero de 1856 | Segunda Guerra Anglo-Sikh (1848-1849) Anexión de Punjab y la Provincia de la Frontera Noroeste (1849-1856) Comienza la construcción de los Ferrocarriles de la India (1850) Ley de Eliminación de Discapacidades de Castas, 1850 Primera línea telegráfica tendida en India (1851) Segunda Anglo- Guerra birmana (1852-1853) Anexión de la parte inferior de Birmania Canal del Ganges abierto (1854) Anexión de Satara (1848), Jaipur y Sambalpur (1849), Nagpur y Jhansi (1854) bajo la Doctrina del lapso . Anexión deBerar (1853) y Awadh (1856). Se introdujeron los sellos postales para la India . (1854). Puesta en funcionamiento de los servicios públicos de Telegram (1855). |
| Charles Canning | 28 de febrero de 1856-1 de noviembre de 1858 | Ley de casamiento de viudas hindúes (25 de julio de 1856) Se fundaron las primeras universidades indias (enero-septiembre de 1857) Rebelión india de 1857 (10 de mayo de 1857 - 20 de junio de 1858) principalmente en las provincias del noroeste y Oudh Liquidación de la Compañía Inglesa de las Indias Orientales bajo el Gobierno de Ley de la India de 1858 [21] |
Regulación de la regla de la empresa [ editar ]
Hasta la victoria de Clive en Plassey , los territorios de la Compañía de las Indias Orientales en la India, que consistían principalmente en las ciudades presidenciales de Calcuta, Madrás y Bombay, estaban gobernados por los ayuntamientos , en su mayoría autónomos —y esporádicamente ingobernables— , todos compuestos por comerciantes. [22] Los consejos apenas tenían poderes suficientes para la gestión eficaz de sus asuntos locales, y la consiguiente falta de supervisión de las operaciones generales de la Compañía en India provocó graves abusos por parte de los funcionarios de la Compañía o sus aliados. [22] La victoria de Clive y la concesión del diwani de la rica región de Bengala llevaron a la India a la atención pública en Gran Bretaña. [22]Las prácticas de administración de dinero de la Compañía llegaron a ser cuestionadas, especialmente cuando comenzó a registrar pérdidas netas incluso cuando algunos sirvientes de la Compañía, los "Nabab", regresaron a Gran Bretaña con grandes fortunas que, según los rumores entonces vigentes, fueron adquiridas sin escrúpulos. [23] En 1772, la Compañía necesitaba préstamos del gobierno británico para mantenerse a flote, y en Londres se temía que las prácticas corruptas de la Compañía pudieran filtrarse pronto en los negocios y la vida pública británicos. [24] También se examinaron los derechos y deberes del gobierno británico con respecto a los nuevos territorios de la Compañía. [25] El parlamento británico luego llevó a cabo varias investigaciones y en 1773, durante el mandato de Lord North , promulgó la Ley de Regulación, que estableció regulaciones, decía su largo título, "para la mejor gestión de los asuntos de la Compañía de las Indias Orientales , tanto en la India como en Europa ". [26]
Aunque el propio Lord North quería que el estado británico tomara el control de los territorios de la Compañía, [25] enfrentó una decidida oposición política de muchos sectores, incluidos algunos en la City de Londres y el parlamento británico. [24] El resultado fue un compromiso en el que la Ley Reguladora, aunque implicaba la soberanía última de la Corona británica sobre estos nuevos territorios, afirmaba que la Compañía podía actuar como una potencia soberana en nombre de la Corona. [27] Podría hacer esto mientras al mismo tiempo está sujeto a la supervisión y regulación del gobierno y el parlamento británicos. [27]La Ley requería que el Tribunal de Directores de la Compañía presentara todas las comunicaciones relacionadas con asuntos civiles, militares y de ingresos en la India para que el gobierno británico las examinara. [28] Para el gobierno de los territorios indios, la ley afirmó la supremacía de la presidencia de Fort William (Bengala) sobre las de Fort St. George (Madras) y Bombay . [29] También nombró a un Gobernador General (Warren Hastings) y cuatro consejeros para administrar la Presidencia de Bengala (y para supervisar las operaciones de la Compañía en India). [29] "Se prohibió a las Presidencias subordinadas hacer la guerra o celebrar tratados sin el consentimiento previo del Gobernador General de Bengala en Consejo, [30] excepto en caso de necesidad inminente. Se ordenó a los Gobernadores de estas Presidencias en términos generales que obedecieran las órdenes del Gobernador General en Consejo, y transmitirle información de todos los asuntos importantes ". [26] Sin embargo, la redacción imprecisa de la ley dejaba abierta la posibilidad de interpretaciones diversas; en consecuencia, la administración de la India siguió obstaculizada por la desunión entre los gobernadores provinciales, entre los miembros del Consejo y entre el propio Gobernador General y su Consejo. [28] La Ley ReguladoraTambién intentó abordar la corrupción prevaleciente en la India: de ahora en adelante, se prohibió a los sirvientes de la compañía participar en el comercio privado en la India o recibir "regalos" de ciudadanos indios. [26]
La Ley de la India de William Pitt de 1784 estableció una Junta de Control en Inglaterra tanto para supervisar los asuntos de la Compañía de las Indias Orientales como para evitar que los accionistas de la Compañía interfirieran en el gobierno de la India. [31] La Junta de Control constaba de seis miembros, entre los que se encontraba un Secretario de Estado del gabinete británico, así como el Ministro de Hacienda . [28] Alrededor de este tiempo, también hubo un extenso debate en el Parlamento británico sobre la cuestión de los derechos territoriales en Bengala, con un consenso que se desarrolló en apoyo del punto de vista defendido por Philip Francis., miembro del consejo de Bengala y adversario político de Warren Hastings, que todas las tierras de Bengala deberían ser consideradas "propiedad y herencia de los propietarios de tierras y familias nativas". [32]
Teniendo en cuenta los informes de abuso y corrupción en Bengala por parte de los empleados de la empresa, la propia Ley de la India señaló numerosas quejas de que " 'diversos rajás, zemindars, poliggars, talookdars y terratenientes' habían sido injustamente privados de 'sus tierras, jurisdicciones, derechos y privilegios ' ". [32] Al mismo tiempo, los directores de la Compañía se inclinaban ahora hacia la opinión de Francis de que el impuesto territorial en Bengala debería ser fijo y permanente, preparando el escenario para el Acuerdo Permanente (consulte la sección Recaudación de ingresos a continuación). [33]La Ley de la India también creó en cada una de las tres presidencias una serie de puestos administrativos y militares, que incluían: un gobernador y tres consejeros, uno de los cuales era el comandante en jefe del ejército de la presidencia. [34] Aunque los poderes de supervisión del Gobernador General en Consejo en Bengala (sobre Madrás y Bombay) se extendieron, como lo fueron nuevamente en la Ley de la Carta de 1793, las presidencias subordinadas continuaron ejerciendo cierta autonomía hasta la extensión de las posesiones británicas para convertirse en contiguas y el advenimiento de comunicaciones más rápidas en el próximo siglo. [35]
Aun así, el nuevo gobernador general nombrado en 1786, Lord Cornwallis, no solo tenía más poder que Hastings, sino que también contaba con el apoyo de un poderoso ministro del gabinete británico, Henry Dundas , quien, como secretario de Estado del Ministerio del Interior , estaba en a cargo de la política general de la India. [36] Desde 1784 en adelante, el gobierno británico tuvo la última palabra sobre todos los nombramientos importantes en la India; La idoneidad de un candidato para un puesto de alto nivel se decidía a menudo por la fuerza de sus conexiones políticas más que por su capacidad administrativa. [37] Aunque esta práctica dio lugar a que muchos candidatos a gobernador general fueran elegidos entre la nobleza terrateniente conservadora de Gran Bretaña , también hubo algunos liberales, comoLord William Bentinck y Lord Dalhousie. [37]
La opinión política británica también fue moldeada por el intento de acusación de Warren Hastings ; el juicio, cuyos procedimientos comenzaron en 1788, terminó con la absolución de Hastings, en 1795. [38] Aunque el esfuerzo fue coordinado principalmente por Edmund Burke , también obtuvo el apoyo del gobierno británico. [38] Burke acusó a Hastings no sólo de corrupción, sino también, apelando a los estándares universales de justicia, de actuar únicamente a su propia discreción, sin preocuparse por la ley, y de causar deliberadamente angustia a otros en la India. Los defensores de Hastings respondieron que sus acciones eran consistentes con las costumbres y tradiciones indias. [38]Aunque los discursos de Burke en el juicio atrajeron aplausos y centraron la atención en la India, Hastings finalmente fue absuelto, debido en parte al resurgimiento del nacionalismo en Gran Bretaña a raíz de la Revolución Francesa . No obstante, el esfuerzo de Burke tuvo el efecto de crear un sentido de responsabilidad en la vida pública británica por el dominio de la Compañía en la India. [38]
Pronto aparecieron rumores entre los comerciantes de Londres de que el monopolio otorgado a la Compañía de las Indias Orientales en 1600, destinado a facilitar su competencia contra los holandeses y franceses en una región lejana, ya no era necesario. [35] En respuesta, en la Ley de Estatutos de 1813 , el Parlamento británico renovó los estatutos de la Compañía pero puso fin a su monopolio excepto en lo que respecta al té y el comercio con China, abriendo India tanto a la inversión privada como a los misioneros. [39] Con un mayor poder británico en la India, la supervisión de los asuntos indios por parte de la Corona y el Parlamento británicos.aumentado también. En la década de 1820, los ciudadanos británicos podían realizar transacciones comerciales o participar en el trabajo misionero bajo la protección de la Corona en las tres presidencias. [39] Finalmente, según los términos de la Ley de Santa Helena de 1833 , el Parlamento británico revocó el monopolio de la Compañía en el comercio de China y la convirtió en agente de la administración de la India británica. [39] El gobernador general de Bengala fue redesignado como gobernador general de la India . El gobernador general y su consejo ejecutivo recibieron poderes legislativos exclusivos para toda la India británica. [35] Dado que los territorios británicos en el norte de la India se habían extendido hasta Delhi, la Ley también sancionó la creación de unPresidencia de Agra . [35] Con la anexión de Oudh en 1856, este territorio se amplió y finalmente se convirtió en las Provincias Unidas de Agra y Oudh . [35] Además, en 1854, se nombró un teniente gobernador para la región de Bengala, Bihar y Odisha, dejando que el gobernador general se concentrara en el gobierno de la India en su conjunto. [35]
Una vista de Calcuta desde Fort William, 1807.
Casa de Gobierno, Fort St. George, Madras, la sede de la Presidencia de Madras .
Warren Hastings , el primer gobernador general de Fort William (Bengala) que supervisó los territorios de la Compañía en la India.
El juicio de Warren Hastings en el Tribunal de Westminster Hall, 1789.
Recaudación de ingresos [ editar ]
En el remanente del sistema de ingresos del Imperio mogol existente en la Bengala anterior a 1765, los zamindars , o "terratenientes", recaudaban ingresos en nombre del emperador mogol, cuyo representante, o diwan , supervisaba sus actividades. [40] En este sistema, la variedad de derechos asociados con la tierra no eran poseídos por un "propietario de la tierra", sino que eran compartidos por varias partes interesadas en la tierra, incluidos el agricultor campesino, el zamindar y el estado. [41] El zamindar servía como intermediario que obtenía una renta económica del cultivador y, después de retener un porcentaje para sus propios gastos, ponía a disposición el resto como ingresos.al Estado. [41] Bajo el sistema mogol, la tierra en sí pertenecía al estado y no al zamindar , quien podía transferir solo su derecho a cobrar la renta. [41] Al recibir el diwani o señorío de Bengala después de la Batalla de Buxar en 1764, la Compañía de las Indias Orientales se encontró sin administradores capacitados, especialmente aquellos familiarizados con las costumbres y leyes locales; En consecuencia, la recaudación de impuestos se redujo . Esta incierta incursión en la tributación de la tierra por parte de la Compañía, puede haber empeorado gravemente el impacto de una hambruna que azotó Bengala en 1769-1770., en el que pueden haber muerto entre siete y diez millones de personas, o entre un cuarto y un tercio de la población de la presidencia. [42] Sin embargo, la empresa proporcionó poco alivio, ya sea mediante la reducción de impuestos o mediante los esfuerzos de ayuda, [43] y el impacto económico y cultural de la hambruna se sintió décadas más tarde, incluso convirtiéndose, un siglo después, en el tema de Bankim Chandra Chatterjee '. s novela Anandamath . [42]
En 1772, bajo Warren Hastings, la Compañía de las Indias Orientales se hizo cargo de la recaudación de ingresos directamente en la Presidencia de Bengala (entonces Bengala y Bihar), estableciendo una Junta de Ingresos con oficinas en Calcuta y Patna , y moviendo los registros de ingresos de Mughal preexistentes de Murshidabad a Calcuta. [44] En 1773, después de que Oudh cediera el estado tributario de Benaras , el sistema de recaudación de ingresos se extendió al territorio con un Residente de la Compañía a cargo. [44] Al año siguiente, con miras a prevenir la corrupción, recaudadores de distrito de la empresa, que eran entonces responsables de la recaudación de ingresos para todo un distrito, fueron reemplazados por consejos provinciales en Patna, Murshidabad y Calcuta, y por recolectores indios que trabajaban dentro de cada distrito. [44] El título, "recaudador", reflejaba "la centralidad de la recaudación de ingresos por tierras para el gobierno en la India: era la función principal del gobierno y moldeaba las instituciones y los patrones de administración". [45]
La Compañía heredó un sistema de recaudación de ingresos de los mogoles en el que la mayor proporción de la carga fiscal recaía sobre los cultivadores, con un tercio de la producción reservada para derechos imperiales; este sistema precolonial se convirtió en la línea de base de la política de ingresos de la Compañía. [46] Sin embargo, hubo una gran variación en la India en los métodos por los cuales se recaudaron los ingresos; Con esta complicación en mente, un Comité de Circuito recorrió los distritos de la Presidencia ampliada de Bengala para llegar a un acuerdo de cinco años, que consistía en inspecciones quinquenales y recaudación de impuestos temporal . [47]En su enfoque general de la política de ingresos, los funcionarios de la empresa se guiaron por dos objetivos: primero, preservar en la mayor medida posible el equilibrio de derechos y obligaciones que tradicionalmente reclamaban los agricultores que cultivaban la tierra y los diversos intermediarios que recaudaban impuestos sobre las tierras del estado. en nombre y que se reservaron una parte; y segundo, identificar aquellos sectores de la economía rural que maximizarían tanto los ingresos como la seguridad. [46] Aunque su primer acuerdo de ingresos resultó ser esencialmente el mismo que el de Mughal preexistente más informal, la Compañía había creado una base para el crecimiento de la información y la burocracia. [46]
En 1793, el nuevo gobernador general, Lord Cornwallis , promulgó la liquidación permanente de los ingresos de la tierra en la presidencia, la primera regulación socioeconómica en la India colonial. [44] Según los términos del acuerdo, Rajas y Taluqdars fueron reconocidos como Zamindars y se les pidió que recaudaran la renta de los campesinos y pagaran los ingresos a la Compañía. Fue nombrado permanente porque fijaba el impuesto territorial a perpetuidad a cambio de los derechos de propiedad territorial de los zamindars.; simultáneamente definió la naturaleza de la propiedad de la tierra en la presidencia y otorgó a individuos y familias derechos de propiedad separados en las tierras ocupadas. Dado que los ingresos se fijaron a perpetuidad, se fijaron en un nivel alto, que en Bengala ascendió a £ 3 millones a precios de 1789-1790. Según el Acuerdo Permanente, si los Zamindar no pagaban los ingresos a tiempo, se les quitaría el derecho Zmaindari. [48] Según una estimación, [49] esto era un 20% más alto que la demanda de ingresos antes de 1757. Durante el siglo siguiente, en parte como resultado de estudios de tierras, fallos judiciales y ventas de propiedades, el cambio adquirió una dimensión práctica. [50]En el desarrollo de esta política de ingresos influyeron las teorías económicas entonces vigentes, que consideraban a la agricultura como el motor del desarrollo económico y, en consecuencia, destacaban la fijación de las demandas de ingresos para estimular el crecimiento. [51] La expectativa detrás del asentamiento permanente era que el conocimiento de una demanda gubernamental fija alentaría a los zamindars a aumentar tanto su afloramiento promedio como la tierra cultivada, ya que podrían retener las ganancias del aumento de la producción; además, se preveía que la tierra misma se convertiría en una forma comercializable de propiedad que podría comprarse, venderse o hipotecarse. [46]Una característica de esta lógica económica era la expectativa adicional de que los zamindars, reconociendo su propio interés, no harían demandas irrazonables al campesinado. [52]
Sin embargo, estas expectativas no se cumplieron en la práctica, y en muchas regiones de Bengala, los campesinos fueron los más afectados por el aumento de la demanda, habiendo poca protección para sus derechos tradicionales en la nueva legislación. [52] El trabajo forzoso de los campesinos por los zamindars se hizo más frecuente a medida que se cultivaban cultivos comerciales para satisfacer las demandas de ingresos de la Compañía. [46] Aunque el cultivo comercializado no era nuevo en la región, ahora había penetrado más profundamente en la sociedad de la aldea y la hacía más vulnerable a las fuerzas del mercado. [46]Los propios zamindars a menudo eran incapaces de satisfacer las crecientes demandas que la Compañía les había impuesto; en consecuencia, muchos incumplieron y, según una estimación, hasta un tercio de sus tierras fueron subastadas durante las primeras tres décadas posteriores al asentamiento permanente. [53] Los nuevos propietarios eran a menudo empleados Brahmin y Kayastha de la Compañía que tenían un buen conocimiento del nuevo sistema y, en muchos casos, algunos habían prosperado con él. [54]
Dado que los zamindars nunca pudieron realizar costosas mejoras en las tierras previstas en el Acuerdo Permanente, algunas de las cuales requirieron la eliminación de los agricultores existentes, pronto se convirtieron en rentistas que vivían de la renta de sus agricultores arrendatarios. [54] En muchas áreas, especialmente en el norte de Bengala, tuvieron que compartir cada vez más los ingresos con titulares de tenencia intermedios, llamados jotedars , que supervisaban la agricultura en las aldeas. [54] En consecuencia, a diferencia del movimiento Enclosure contemporáneo en Gran Bretaña, la agricultura en Bengala siguió siendo la provincia de la agricultura de subsistencia de innumerables arrozales pequeños . [54]
El sistema zamindari fue uno de los dos principales acuerdos de ingresos realizados por la Compañía en India. [55] En el sur de la India, Thomas Munro , quien más tarde se convertiría en gobernador de Madrás, promovió el sistema ryotwari o el sistema Munro, en el que el gobierno liquidaba los ingresos de la tierra directamente con los campesinos o ryots . [43] Fue probado por primera vez en pequeña escala por el capitán Alexander Read en las áreas que fueron tomadas de las guerras con Tipu Sultan. Posteriormente, desarrollado por Thomas Munro, este sistema se extendió gradualmente por todo el sur de la India. Esto fue, en parte, una consecuencia de la agitación de las Guerras Anglo-Mysore., que había impedido el surgimiento de una clase de grandes terratenientes; Además, Munro y otros sintieron que el ryotwari estaba más cerca de la práctica tradicional en la región e ideológicamente más progresista, permitiendo que los beneficios del gobierno de la Compañía llegaran a los niveles más bajos de la sociedad rural. [43] En el corazón del sistema ryotwari estaba una teoría particular de la renta económica —y basada en la Ley de la Renta de David Ricardo— promovida por el utilitario James Mill. quien formuló la política de ingresos de la India entre 1819 y 1830. "Él creía que el gobierno era el señor supremo del suelo y no debería renunciar a su derecho a 'alquilar', es decir, la ganancia que quedaba en un suelo más rico cuando los salarios y otros gastos laborales habían sido resuelto ". [56] Otra piedra angular del nuevo sistema de asentamientos temporales fue la clasificación de los campos agrícolas según el tipo de suelo y la producción, con tasas de alquiler medias fijadas para el período del asentamiento. [57] Según Mill, la tributación de la renta de la tierra promovería una agricultura eficiente y al mismo tiempo evitaría la aparición de una "clase de terratenientes parásitos". [56] Mill defendió el ryotwariasentamientos que consistían en la medición y tasación gubernamental de cada parcela (válida por 20 o 30 años) y la posterior tributación que dependía de la fertilidad del suelo. [56] La cantidad gravada era nueve décimas partes de la "renta" a principios del siglo XIX y luego disminuyó gradualmente. [56] Sin embargo, a pesar del atractivo de los principios abstractos del sistema ryotwari , las jerarquías de clase en las aldeas del sur de la India no habían desaparecido por completo (por ejemplo, los jefes de las aldeas seguían dominando) y los agricultores a veces llegaban a experimentar demandas de ingresos que no podían satisfacer. . [58]En la década de 1850, estalló un escándalo cuando se descubrió que algunos agentes tributarios indios de la Compañía estaban utilizando la tortura para satisfacer las demandas de ingresos de la Compañía. [43]
Los asentamientos de ingresos por tierras constituyeron una importante actividad administrativa de los diversos gobiernos de la India bajo el dominio de la Compañía. [13] En todas las áreas excepto en la Presidencia de Bengala, el trabajo de asentamiento de tierras implicó un proceso continuamente repetitivo de levantamiento y medición de parcelas, evaluación de su calidad y registro de derechos territoriales, y constituyó una gran proporción del trabajo de los funcionarios del servicio civil indio que trabajaban para el Gobierno. [13] Después de que la Compañía perdió sus derechos comerciales, se convirtió en la fuente más importante de ingresos gubernamentales, aproximadamente la mitad de los ingresos totales a mediados del siglo XIX; [13] aun así, entre los años 1814 y 1859, el gobierno de la India incurrió en deudas en 33 años. [13]Con un dominio expandido, incluso durante los años sin déficit, había suficiente dinero para pagar los salarios de una administración raída, una fuerza policial esquelética y el ejército. [13]
Una escena ribereña en la zona rural de Bengala oriental (actual Bangladesh ), 1860.
Charles Cornwallis, era el gobernador general de la India cuando se introdujo el asentamiento permanente.
Una mujer Kochh Mandai de Bengala Oriental (hoy Bangladesh ) con un cuchillo agrícola y un recién cosechado yaca . (1860)
Arrozales en la Presidencia de Madrás , c. 1880. Dos tercios de la presidencia cayeron bajo el sistema Ryotwari .
Ejército y servicio civil [ editar ]
En 1772, cuando Hastings se convirtió en el primer gobernador general, una de sus primeras empresas fue la rápida expansión del ejército de la presidencia. Dado que los soldados disponibles, o cipayos , de Bengala, muchos de los cuales habían luchado contra los británicos en la batalla de Plassey, ahora eran sospechosos a los ojos de los británicos, Hastings reclutó más al oeste del "principal caldo de cultivo" de la infantería de la India en el este de Awadh y las tierras alrededor de Banaras, incluida Bihar . [59] Los rajputs y brahmanes hindúes rurales de casta alta de esta región, conocidos como Purbiyas(Hindi, literalmente "orientales"), había sido reclutado por los ejércitos del Imperio Mughal durante doscientos años; [59] La Compañía de las Indias Orientales continuó con esta práctica durante los siguientes 75 años, y estos soldados comprendieron hasta el ochenta por ciento del ejército de Bengala. [59] Sin embargo, para evitar cualquier fricción dentro de las filas, la Compañía también se esforzó por adaptar sus prácticas militares a sus requisitos religiosos. En consecuencia, estos soldados cenaron en instalaciones separadas; además, no se les exigía el servicio en el extranjero, considerado contaminante para su casta, y el ejército pronto llegó a reconocer oficialmente las festividades hindúes. "Este estímulo al estatus ritual de casta alta, sin embargo, dejó al gobierno vulnerable a las protestas, incluso al motín, siempre que los cipayos detectaran una infracción de sus prerrogativas."[60]
| Ejércitos de East India Company después de la reorganización de 1796 [61] | |||
|---|---|---|---|
| Tropas británicas | Tropas indias | ||
| Presidencia de Bengala | Presidencia de Madras | Presidencia de Bombay | |
| 24 000 | 24 000 | 9.000 | |
| 13.000 | Total de tropas indias: 57.000 | ||
| Gran total, tropas británicas e indias: 70.000 | |||
El ejército de Bengala se utilizó en campañas militares en otras partes de la India y en el extranjero: para proporcionar un apoyo crucial a un ejército débil de Madrás en la Tercera Guerra Anglo-Mysore en 1791, y también en Java y Ceilán . [59] En contraste con los soldados en los ejércitos de los gobernantes indios, los cipayos de Bengala no solo recibían una paga alta, sino que también la recibían de manera confiable, gracias en gran medida al acceso de la Compañía a las vastas reservas de ingresos por tierras de Bengala. [59] Pronto, reforzado tanto por la nueva tecnología de mosquetes como por el apoyo naval, el ejército de Bengala llegó a gozar de una gran reputación. [59]Los cipayos bien disciplinados vestidos con batas rojas y sus oficiales británicos comenzaron a despertar "una especie de asombro en sus adversarios. En Maharashtra y Java, los cipayos eran considerados la encarnación de fuerzas demoníacas, a veces de antiguos héroes guerreros. los gobernantes adoptaron chaquetas de sarga roja para sus propias fuerzas y sirvientes como si quisieran capturar sus cualidades mágicas ". [59]
En 1796, bajo la presión de la Junta Directiva de la Compañía en Londres, las tropas indias fueron reorganizadas y reducidas durante el mandato de John Shore como gobernador general. [61] Sin embargo, los últimos años del siglo XVIII vieron, con las campañas de Wellesley, un nuevo aumento en la fuerza del ejército. Así, en 1806, en el momento del motín de Vellore , la fuerza combinada de los ejércitos de las tres presidencias era de 154.500, lo que los convierte en uno de los ejércitos permanentes más grandes del mundo. [62]
| Ejércitos de la Compañía de las Indias Orientales en vísperas del motín de Vellore de 1806 [63] | |||
|---|---|---|---|
| Presidencias | Tropas británicas | Tropas indias | Total |
| Bengala | 7.000 | 57.000 | 64.000 |
| Madras | 11.000 | 53.000 | 64.000 |
| Bombay | 6.500 | 20.000 | 26.500 |
| Total | 24,500 | 130.000 | 154,500 |
A medida que la Compañía de las Indias Orientales expandió sus territorios, agregó "cuerpos locales" irregulares, que no estaban tan bien entrenados como el ejército. [64] En 1846, después de la Segunda Guerra Anglo-Sikh , se levantó una brigada fronteriza en los estados de Cis-Sutlej Hill principalmente para el trabajo policial; además, en 1849, se añadió la " Fuerza Irregular de Punjab " en la frontera. [64] Dos años más tarde, esta fuerza constaba de "3 baterías de campo ligero, 5 regimientos de caballería y 5 de infantería". [64] Al año siguiente, "se añadió una compañía de guarnición, ... un sexto regimiento de infantería (formado a partir del Cuerpo de Camello Sind) en 1853, y una batería de montaña en 1856". [64]De manera similar, se levantó una fuerza local después de la anexión de Nagpur en 1854, y la "Fuerza irregular de Oudh" se agregó después de que Oudh fuera anexada en 1856. [64] Anteriormente, como resultado del tratado de 1800, el Nizam de Hyderabad había comenzó a mantener una fuerza contingente de 9.000 caballos y 6.000 pies, comandada por oficiales de la Compañía; en 1853, luego de la negociación de un nuevo tratado, esta fuerza fue asignada a Berar y dejó de ser parte del ejército de Nizam. [64]
| Ejércitos de East India Company en vísperas de la rebelión india de 1857 [65] | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Presidencias | Tropas británicas | Tropas indias | |||||||
| Caballería | Artillería | Infantería | Total | Caballería | Artillería | Zapadores y mineros | Infantería | Total | |
| Bengala | 1366 | 3,063 | 17,003 | 21,432 | 19.288 | 4.734 | 1,497 | 112,052 | 137,571 |
| Madras | 639 | 2.128 | 5.941 | 8.708 | 3.202 | 2.407 | 1270 | 42,373 | 49,252 |
| Bombay | 681 | 1,578 | 7,101 | 9.360 | 8.433 | 1,997 | 637 | 33,861 | 44,928 |
| Fuerzas y contingentes locales | 6.796 | 2,118 | 23,640 | 32,554 | |||||
| "" (sin clasificar) | 7.756 | ||||||||
| Policia militar | 38,977 | ||||||||
| Total | 2.686 | 6.769 | 30,045 | 39,500 | 37,719 | 11,256 | 3.404 | 211,926 | 311,038 |
| Gran total, tropas británicas e indias | 350,538 | ||||||||
En la rebelión india de 1857 se rebeló casi todo el ejército de Bengala, tanto regular como irregular. [65] Se ha sugerido que después de la anexión de Oudh por la Compañía de las Indias Orientales en 1856, muchos cipayos estaban inquietos tanto por perder sus privilegios, como la nobleza terrateniente, en los tribunales de Oudh como por la anticipación de cualquier aumento en los pagos de ingresos por tierras. que auguraba la anexión. [66] Con las victorias británicas en las guerras o con la anexión, a medida que se expandía el alcance de la jurisdicción británica, ahora se esperaba que los soldados no solo sirvieran en regiones menos familiares (como en Birmania en las guerras anglo-birmanas en 1856), sino también prescindir del "servicio exterior", retribución que antes les correspondía, y esto provocó resentimiento en las filas.[67] Los ejércitos de Bombay y Madrás, y el contingente de Hyderabad, sin embargo, permanecieron leales. La Fuerza Irregular de Punjab no solo no se rebeló, sino que jugó un papel activo en la represión del motín. [65] La rebelión condujo a una reorganización completa del ejército indio en 1858 en el nuevo Raj británico .
Servicio civil [ editar ]
Las reformas iniciadas después de 1784 fueron diseñadas para crear un servicio civil de élite donde jóvenes británicos muy talentosos pasarían toda su carrera. La formación avanzada se promovió especialmente en el East India Company College (hasta 1853). [68] Haileybury enfatizó la religión y la moral anglicanas y capacitó a los estudiantes en las lenguas indias clásicas. Muchos estudiantes mantuvieron las convicciones Whiggish, evangélicas y utilitarias de su deber de representar a su nación y modernizar la India. Como máximo, había alrededor de 600 de estos hombres que administraban el servicio de aduanas, los impuestos, el sistema de justicia y la administración general del Raj. [69] [70] La política original de la Compañía era una de " Orientalismo", eso es adaptarse a la forma de vida y las costumbres del pueblo indio y no tratar de reformarlo. Eso cambió después de 1813, a medida que las fuerzas de reforma en el país de origen, especialmente la religión evangélica, la perspectiva política Whiggish y la filosofía utilitarista trabajaron juntos para hacer de la Compañía un agente de anglicización y modernización. Los misioneros cristianos se volvieron activos, pero consiguieron pocos conversos. El Raj se propuso prohibir la sati (quema de viudas) y el thuggee(bandidaje ritual) y mejorar la condición de la mujer. Se establecerían escuelas en las que enseñarían el idioma inglés. Sin embargo, las décadas de 1830 y 1840 no fueron tiempos de prosperidad: después de su fuerte gasto en el ejército, la Compañía tenía poco dinero para participar en proyectos de obras públicas a gran escala o programas de modernización. [71]
Un campamento de artillería real en Arcot , Presidencia de Madrás , 1804.
Compañía de las Indias Orientales Sepoys (infantes indios) con batas rojas fuera del antiguo palacio de verano de Tipu Sultan en Bangalore , 1804
Escuela de huérfanos militares para soldados privados de la Compañía de las Indias Orientales, Howrah , Presidencia de Bengala , 1794.
Un nuevo "escritor" del Servicio Civil de la Compañía de las Indias Orientales llega a Calcuta. Le espera un transporte de palanquines .
Comercio [ editar ]
Después de obtener el derecho a recaudar ingresos en Bengala en 1765, la Compañía dejó de importar en gran medida oro y plata , que hasta entonces había utilizado para pagar las mercancías enviadas de regreso a Gran Bretaña. [72]
| Años | Lingotes (£) | Promedio por año |
|---|---|---|
| 1708 / 9-1733 / 4 | 12,189,147 | 420,315 |
| 1734 / 5-1759 / 60 | 15,239,115 | 586,119 |
| 1760 / 1-1765 / 6 | 842,381 | 140,396 |
| 1766 / 7-1771 / 2 | 968,289 | 161,381 |
| 1772 / 3-1775 / 6 | 72,911 | 18,227 |
| 1776 / 7-1784 / 5 | 156,106 | 17.345 |
| 1785 / 6-1792 / 3 | 4.476.207 | 559,525 |
| 1793 / 4-1809 / 10 | 8,988,165 | 528,715 |
Además, como bajo el gobierno del Imperio Mughal, los ingresos de la tierra recolectados en la Presidencia de Bengala ayudaron a financiar las guerras de la Compañía en otras partes de la India. [72] En consecuencia, en el período 1760-1800, la oferta monetaria de Bengala disminuyó considerablemente; además, el cierre de algunas cecas locales y una estrecha supervisión del resto, la fijación de los tipos de cambio y la estandarización de la acuñación , paradójicamente, se sumaron a la recesión económica. [72] Durante el período 1780-1860, la India pasó de ser un exportador de productos procesados por los que recibía pagos en lingotes , a ser un exportador de materias primas y un comprador de productos manufacturados . [72]Más específicamente, en la década de 1750, la India exportaba principalmente algodón fino y seda a los mercados de Europa, Asia y África; en el segundo cuarto del siglo XIX, las materias primas, que consistían principalmente en algodón crudo, opio e índigo, representaban la mayor parte de las exportaciones de la India. [74] Además, desde finales del siglo XVIII, la industria algodonera británica comenzó a presionar al gobierno para que gravara las importaciones indias y les permitiera acceder a los mercados de la India. [74] A partir de la década de 1830, los textiles británicos comenzaron a aparecer en los mercados indios, y pronto a inundarlos, y el valor de las importaciones textiles aumentó de 5,2 millones de libras esterlinas en 1850 a 18,4 millones de libras esterlinas en 1896. [75] The American Civil Guerratambién tendría un impacto importante en la economía del algodón de la India: con el estallido de la guerra, el algodón estadounidense ya no estaba disponible para los fabricantes británicos; en consecuencia, la demanda de algodón indio se disparó y los precios pronto se cuadriplicaron. [76] Esto llevó a muchos agricultores de la India a dedicarse al cultivo del algodón como cultivo comercial rápido; sin embargo, con el fin de la guerra en 1865, la demanda se desplomó nuevamente, creando otra recesión en la economía agrícola. [74]
En ese momento, el comercio de la Compañía de las Indias Orientales con China también comenzó a crecer. A principios del siglo XIX, la demanda de té chino había aumentado considerablemente en Gran Bretaña; Dado que la oferta monetaria en la India estaba restringida y la Compañía no estaba dispuesta a enviar lingotes desde Gran Bretaña, se decidió por el opio , que tenía un gran mercado subterráneo en China y que se cultivaba en muchas partes de la India, como la forma de pago más rentable. [77] Sin embargo, dado que las autoridades chinas habían prohibido la importación y el consumo de opio, la Compañía los involucró en la Primera Guerra del Opio y, al concluir, en virtud del Tratado de Nanjing , obtuvo acceso a cinco puertos chinos, Guangzhou , Xiamen ,Fuzhou , Shanghai y Ningbo ; además, Hong Kong fue cedida a la Corona británica. [77] Hacia fines del segundo cuarto del siglo XIX, las exportaciones de opio constituían el 40% de las exportaciones de la India. [78]
Otro producto de exportación importante, aunque errático, fue el tinte índigo , que se extraía del índigo natural y que llegó a cultivarse en Bengala y el norte de Bihar. [79] A finales del siglo XVII y principios del XVIII en Europa, la ropa azul se favoreció como moda, y los uniformes azules eran comunes en el ejército; en consecuencia, la demanda del tinte fue alta. [80] En 1788, la Compañía de las Indias Orientales ofreció anticipos a diez plantadores británicos para cultivar índigo; Sin embargo, dado que los nuevos derechos de propiedad (de la tierra) definidos en el Asentamiento Permanente, no les permitían, como europeos, comprar tierras agrícolas, tuvieron que ofrecer a su vez anticipos en efectivo a los campesinos locales y, a veces, coaccionarlos para que cultivaran la cosecha . [81]La demanda europea del tinte, sin embargo, demostró ser inestable, y tanto los acreedores como los cultivadores corrieron el riesgo de las caídas del mercado en 1827 y 1847. [79] El descontento campesino en Bengala finalmente condujo a la rebelión de Índigo en 1859-1860 y hasta el final de la producción de añil allí. [82] En Bihar, sin embargo, la producción de añil continuó hasta bien entrado el siglo XX; el centro de producción de añil allí, el distrito de Champaran , se convirtió en el escenario, en 1917, para el primer experimento de Mohandas Karamchand Gandhi en la resistencia no violenta contra el Raj británico . [80]
Fotografía de la fábrica de East India Company en Painam, Sonargaon , Bangladesh , un importante productor de las famosas muselinas de Dhaka .
"Mellor Mill" en Marple , Greater Manchester, Inglaterra, fue construido en 1790-1793 para fabricar telas de muselina.
Opium Godown (almacén) en Patna , Bihar (c. 1814). Patna era el centro de la industria del opio de la Compañía.
Fábrica de tintes índigo en Bengala . Bengala fue el mayor productor mundial de índigo natural en el siglo XIX.
Sistema de justicia [ editar ]
Hasta que los británicos obtuvieron el control de Bengala a mediados del siglo XVIII, el sistema de justicia allí estaba presidido por el propio Nawab de Bengala, quien, como director de la ley, Nawāb Nāzim , atendía los casos que calificaban para la pena capital en su sede. , Murshidabad . Su adjunto, el Naib Nāzim , se ocupó de los casos un poco menos importantes. Los juicios ordinarios pertenecían a la jurisdicción de una jerarquía de funcionarios judiciales formada por faujdārs , muhtasils y kotwāls . En las zonas rurales, o el Mofussil , los zamindars—Los señores rurales con derecho hereditario a cobrar la renta de los campesinos— también tenían el poder de administrar justicia. Esto lo hicieron con poca supervisión de rutina, y se les pidió que informaran solo de sus fallos en los casos de pena capital al nawāb .
A mediados del siglo XVIII, los británicos también habían cumplido un siglo y medio en la India y tenían una presencia floreciente en las tres ciudades presidenciales de Madrás, Bombay y Calcuta. Durante este tiempo, las sucesivas Cartas Reales habían otorgado gradualmente a la Compañía de las Indias Orientales más poder para administrar justicia en estas ciudades. En el estatuto otorgado por Carlos II en 1683, la Compañía recibió el poder de establecer "tribunales de justicia" en los lugares de su elección, cada tribunal compuesto por un abogado y dos comerciantes. Este derecho fue renovado en las cartas posteriores otorgadas por James II y William III.en 1686 y 1698 respectivamente. En 1726, sin embargo, el Tribunal de Directores de la Compañía consideró que era necesaria más justicia consuetudinaria para los residentes europeos en las ciudades presidenciales, y solicitó al Rey que estableciera tribunales de alcalde . La petición fue aprobada y se crearon tribunales de alcalde, cada uno compuesto por un alcalde y nueve concejales, y cada uno con jurisdicción en juicios entre europeos, se crearon en Fort William (Calcuta), Madrás y Bombay. Las sentencias dictadas por un Tribunal Mayor se pueden disputar con una apelación al gobierno de la Presidencia respectiva y, cuando el monto en disputa sea mayor a Rs. 4.000, con un nuevo llamamiento al Rey en Consejo . En 1753, los tribunales del alcalde se renovaron bajo una revisiónpatente de cartas ; Además, los Tribunales de Solicitudes para juicios que involucren montos inferiores a Rs. Se introdujeron 20. Ambos tipos de tribunales estaban regulados por el Tribunal de Directores de la Compañía de las Indias Orientales.
Después de su victoria en la batalla de Buxar , la Compañía obtuvo en 1765 el Diwāni de Bengala, el derecho no solo a recaudar ingresos, sino también a administrar justicia civil en Bengala. Sin embargo, la administración de la justicia penal, el Nizāmat o Faujdāri , permaneció en manos de los nawāb , y para los casos penales se mantuvo la ley islámica imperante . Sin embargo, las nuevas funciones de la Compañía asociadas con Diwānifueron arrendados a los funcionarios indios que anteriormente los habían realizado. Este arreglo improvisado continuó —con mucho desorden que lo acompañó— hasta 1771, cuando el Tribunal de Directores de la Compañía decidió obtener para la Compañía la jurisdicción tanto de casos penales como civiles.
Poco después, Warren Hastings llegó a Calcuta como primer gobernador general de los dominios indios de la Compañía y resolvió reformar la organización de la Compañía y, en particular, sus asuntos judiciales. En el interior, o mofussil , Adalats Diwani , o una tribunales civiles de primera instancia , se constituyeron en cada distrito; estos tribunales estaban presididos por jueces europeos Zilā empleados por la Compañía, quienes fueron asistidos en la interpretación del derecho consuetudinario indio por pandits hindúes y qazis musulmanes . Sin embargo, para reclamos menores , los registradores y comisionados indios, conocidos como Sadr Amīns y Munsifs, fueron nombrados. Estos a su vez eran supervisados por tribunales de apelación civiles provinciales constituidos a tal efecto, cada uno de los cuales estaba integrado por cuatro jueces británicos. Todos ellos estaban bajo la autoridad del Sadr Diwāni Adālat , o el Tribunal Civil Principal de Apelaciones , compuesto por el Gobernador de la Presidencia y su Consejo, asistidos por oficiales indios.
Del mismo modo, para los casos penales , se crearon en el interior Mofussil nizāmat adālats , o tribunales provinciales de la judicatura penal ; éstos nuevamente consistían en oficiales de la corte indios ( pandits y qazis ), quienes eran supervisados por funcionarios de la Compañía. También se constituyeron Tribunales de Circuito con jurisdicción de apelación en casos penales, que generalmente eran presididos por los jueces de los tribunales de apelación civil. Todos estos también estaban bajo un Sadr Nizāmat Adālat o un Tribunal Principal de Apelación Penal.
Alrededor de esta época, los asuntos comerciales de la Compañía de las Indias Orientales comenzaron a atraer un mayor escrutinio en la Cámara de los Comunes . Después de recibir un informe de un comité, que condenó las Cortes Mayores, la Corona emitió una carta para un nuevo sistema judicial en la Presidencia de Bengala . En consecuencia, el Parlamento británico promulgó la Ley de Regulación de 1773 en virtud de la cual el Rey en Consejo creó un Tribunal Supremo en la ciudad de la Presidencia , es decir, Fort William . El tribunal estaba formado por un presidente del Tribunal Supremo y tres jueces puisne ; los cuatro jueces debían ser elegidos entre los abogados. La Corte Suprema suplantó a la Corte Mayor; sin embargo, dejó el Tribunal de Solicitudes en su lugar. En virtud de la carta, la Corte Suprema, además, tenía la autoridad para ejercer todo tipo de jurisdicción en la región de Bengala, Bihar y Odisha, con la única salvedad de que en situaciones en las que la cantidad en disputa excedía de Rs. 4000, su sentencia podría ser apelada ante el Privy Council . Tanto la ley como la carta no dicen nada sobre la relación entre el poder judicial (Tribunal Supremo) y el poder ejecutivo (Gobernador General); igualmente, guardaron silencio sobre los Adālats (tanto Diwāni como Nizāmat) creado por Warren Hastings el año anterior. En la nueva Corte Suprema, los casos civiles y penales fueron interpretados y procesados de acuerdo con la ley inglesa ; en los Sadr Adālats , sin embargo, los jueces y oficiales de la ley no tenían conocimiento de la ley inglesa, y solo se les exigía, por orden del Gobernador General, "proceder de acuerdo con la equidad, la justicia y la buena conciencia, a menos que la ley hindú o musulmana estaba en el punto, o algún Reglamento se aplicó expresamente ".
Por lo tanto, era muy probable que la Corte Suprema y los Sadr Adālats actuaran en oposición entre sí y, como era de esperar, surgieron muchas disputas. El prematuro intento de Hastings de nombrar al presidente del Tribunal Supremo, Sir Elijah Impey , un antiguo compañero de escuela de Winchester , en el banco del Sadr Diwāni Adālat , solo complicó la situación aún más. El nombramiento tuvo que ser anulado en 1781 mediante una intervención parlamentaria con la promulgación de la Ley de Declaración. La ley eximió al Poder Ejecutivo de la jurisdicción de la Corte Suprema. Reconoció la existencia independiente de los Sadr Adālatsy todos los tribunales subsidiarios de la Compañía. Además, puso fin a futuras guerras territoriales al prohibir a la Corte Suprema cualquier jurisdicción en materia de ingresos ( Diwāni ) o Reglamentos del Gobierno promulgados por el Parlamento británico. Este estado de cosas continuó hasta 1797, cuando una nueva ley amplió la jurisdicción del Tribunal Supremo a la provincia de Benarés (que desde entonces se había agregado a los dominios de la Compañía) y "todos los lugares por el momento incluidos en Bengala". Con la constitución de las Provincias Cedidas y Conquistadas en 1805, la jurisdicción se extendería hasta el oeste hasta Delhi.
En las otras dos presidencias, Madrás y Bombay , se desarrolló un curso similar de cambios legales; allí, sin embargo, las Cortes de la Alcaldía se fortalecieron primero a las Cortes de Registro agregando un presidente legal a la banca. Los Tribunales Supremos de Madrás y Bombay se establecieron finalmente en 1801 y 1823, respectivamente. La presidencia de Madrás también fue inusual al ser la primera en depender de los jefes de aldea y panchāyats para casos relacionados con pequeñas reclamaciones. Este sistema judicial en las tres presidencias iba a sobrevivir al gobierno de la Compañía, y el siguiente cambio importante se produjo solo en 1861.
La casa de Sir Thomas Strange , quien en 1800 se convirtió en el primer presidente del Tribunal Supremo del Fuerte de St. George (Madras) y escribió Elementos de la ley hindú (1825).
Una litografía de 1833 del Sadr Diwāni Adālat , el Tribunal Civil Principal para los Indios, en Chowringhee Road, Calcuta.
Grabado en color de los jueces y funcionarios de la ley hindú (fila superior) y musulmana (fila inferior) en el Tribunal de Registro en Bombay, 1805.
El edificio Court-House en Apollo Street, Bombay (tercer edificio a la izquierda, un poco más allá de la casa de hielo abovedada) que se muestra en 1850.
Educación [ editar ]
La educación de los indios se había convertido en un tema de interés entre los funcionarios de la Compañía de las Indias Orientales desde el comienzo del gobierno de la Compañía en Bengala. [83] En las dos últimas décadas del siglo XVIII y la primera década del XIX, los funcionarios de la Compañía siguieron una política de conciliación hacia la cultura autóctona de su nuevo dominio, especialmente en relación con la política educativa. [83] Durante el siglo XIX, se rumoreaba que las tasas de alfabetización de los indios eran menos de la mitad de los niveles posteriores a la independencia, que eran del 18,33% en 1951. La política se siguió con la ayuda de tres objetivos: "patrocinar a los indios en su propia cultura, avanzar en el conocimiento de la India y emplear ese conocimiento en el gobierno ". [83]
El primer objetivo fue apoyado por algunos administradores, como Warren Hastings, que veía a la Compañía como la sucesora de un gran Imperio, y veía el apoyo del aprendizaje vernáculo como solo apropiado para ese papel. En 1781, Hastings fundó Madrasa 'Aliya , una institución en Calcuta para el estudio de los idiomas árabe y persa y la ley islámica . Unas décadas más tarde apareció una perspectiva relacionada entre la población gobernada, una que fue expresada por el reformador conservador bengalí Radhakanta Deb como el "deber de los gobernantes de los países de preservar las costumbres y las religiones de sus súbditos".
El segundo objetivo fue motivado por la preocupación de algunos funcionarios de la Compañía por ser vistos como gobernantes extranjeros. Argumentaron que la Compañía debería tratar de ganarse a sus súbditos superando a los gobernantes anteriores de la región en el apoyo al aprendizaje indígena. Guiado por esta creencia, el Benares Sanskrit College fue fundado en Varanasi en 1791 durante la administración de Lord Cornwallis. La promoción del conocimiento de Asia también había atraído a académicos al servicio de la Compañía. Anteriormente, en 1784, la Sociedad Asiatick había sido fundada en Calcuta por William Jones , un juez puisne de la recién establecida Corte Suprema de Bengala. Pronto, Jones iba a avanzar en su famosa tesissobre el origen común de las lenguas indoeuropeas .
El tercer objetivo relacionado surgió de la filosofía entonces corriente entre algunos funcionarios de la Compañía de que ellos mismos se convertirían en mejores administradores si estuvieran mejor versados en los idiomas y culturas de la India. Condujo en 1800 a la fundación del College of Fort William , en Calcuta, por Lord Wellesley , el entonces gobernador general. Más tarde, el Colegio desempeñaría un papel importante tanto en el desarrollo de las lenguas indias modernas como en el Renacimiento de Bengala . Los defensores de estos objetivos relacionados se denominaron " orientalistas ". El grupo orientalista estaba dirigido por Horace Hayman Wilson . Muchos de los principales funcionarios de la Compañía, como Thomas Munro yMontstuart Elphinstone , fueron influenciados por el espíritu orientalista y sintieron que el gobierno de la Compañía en la India debería responder a las expectativas indias. El espíritu orientalista prevalecería en la política educativa hasta bien entrada la década de 1820, y se reflejó en la fundación del Poona Sanskrit College en Pune en 1821 y el Calcutta Sanskrit College en 1824.
Sin embargo, los orientalistas pronto se opusieron a los defensores de un enfoque que se ha denominado anglicista . Los anglicistas apoyaron la instrucción en el idioma inglés con el fin de impartir a los indios lo que consideraban conocimiento occidental moderno. Entre ellos se destacaron los evangélicos que, después de 1813 —cuando los territorios de la Compañía se abrieron a los misioneros cristianos— estaban interesados en difundir la fe cristiana; también creían en el uso de la teología para promover reformas sociales liberales, como la abolición de la esclavitud . Entre ellos estaba Charles Grant, el presidente de la Compañía de las Indias Orientales. Grant apoyó la educación patrocinada por el estado en la India 20 años antes de que se estableciera un sistema similar en Gran Bretaña. Entre los amigos evangélicos cercanos de Grant estaban William Wilberforce , un prominente abolicionista y miembro del Parlamento británico, y Sir John Shore , el gobernador general de la India de 1793 a 1797. Durante este período, muchos misioneros presbiterianos escoceses también apoyaron a los gobernantes británicos en su esfuerzos para difundir la educación en inglés y establecieron muchas universidades de renombre como Scottish Church College (1830), Wilson College (1832), Madras Christian College (1837) y Elphinstone College (1856).
Sin embargo, los anglicistas también incluían utilitaristas , liderados por James Mill , que había comenzado a desempeñar un papel importante en la configuración de la política de la empresa. Los utilitaristas creían en el valor moral de una educación que ayudara al bien de la sociedad y promoviera la instrucción en conocimientos útiles . Una instrucción tan útil para los indios tuvo la consecuencia adicional de hacerlos más adecuados para la creciente burocracia de la Compañía. A principios de la década de 1830, los anglicistas tenían la ventaja en la elaboración de la política educativa en la India. Muchas de las ideas utilitarias fueron empleados en Thomas Babbington Macaulay 's Minuto de Educación de la India de 1835. El Minuto, que luego suscitó una gran controversia, iba a influir en la política educativa en la India hasta bien entrado el siglo siguiente.
Dado que el inglés se utilizaba cada vez más como idioma de instrucción, el persa fue abolido como idioma oficial de la administración y los tribunales de la Compañía en 1837. Sin embargo, la educación bilingüe también estaba demostrando ser popular, y algunas instituciones como el Poona Sanskrit College comenzaron enseñando sánscrito e inglés. El hijo de Charles Grant, Sir Robert Grant , quien en 1834 fue nombrado gobernador de la presidencia de Bombay , jugó un papel influyente en la planificación de la primera facultad de medicina en Bombay, que tras su inesperada muerte fue nombrada Grant Medical College.cuando se estableció en 1845. Durante 1852-1853, algunos ciudadanos de Bombay enviaron peticiones al Parlamento británico en apoyo de establecer y financiar adecuadamente la educación universitaria en la India. Las peticiones resultaron en el Despacho de Educación de julio de 1854 enviado por Sir Charles Wood , el Presidente de la Junta de Control de la Compañía de las Indias Orientales, el principal funcionario sobre asuntos de la India en el gobierno británico, a Lord Dalhousie , el entonces Gobernador General de India. El despacho describía un amplio plan de educación patrocinado por el estado para la India, que incluía: [84]
- Establecer un Departamento de Instrucción Pública en cada presidencia o provincia de la India británica .
- Establecer universidades siguiendo el modelo de la Universidad de Londres (principalmente como instituciones examinadoras para estudiantes que estudian en universidades afiliadas) en cada una de las ciudades de la Presidencia (es decir , Madrás , Bombay y Calcuta)
- Establecimiento de escuelas de formación de maestros para todos los niveles de instrucción.
- Mantener las universidades y escuelas secundarias gubernamentales existentes y aumentar su número cuando sea necesario.
- Escuelas vernáculas de educación primaria cada vez mayores en las aldeas.
- Introducción de un sistema de subvenciones para escuelas privadas.
El Departamento de Instrucción Pública estaba en funcionamiento en 1855. En enero de 1857, se estableció la Universidad de Calcuta , seguida de la Universidad de Bombay en junio de 1857, y la Universidad de Madrás en septiembre de 1857. La Universidad de Bombay, por ejemplo, consistió en de tres instituciones afiliadas: la Institución Elphinstone , el Grant Medical College y el Poona Sanskrit College . La administración de la Compañía también fundó escuelas secundarias en masa en las diferentes provincias y presidencias, y la política continuó durante el gobierno de la Corona.que comenzó en 1858. En 1861, 230.000 estudiantes asistían a instituciones educativas públicas en las cuatro provincias (las tres presidencias y las provincias noroccidentales ), de los cuales 200.000 estaban en escuelas primarias. [85] En estas provincias se han establecido más de 5.000 escuelas primarias y 142 escuelas secundarias. [85] Anteriormente, durante la rebelión india de 1857, algunos líderes civiles, como Khan Bhadur Khan de Bareilly , habían subrayado la amenaza que representaban para las religiones de la población los nuevos programas educativos iniciados por la Compañía; sin embargo, las estadísticas históricas han demostrado que, en general, este no era el caso. Por ejemplo, en el distrito de Etawah en las entonces provincias del noroeste(actual Uttar Pradesh ), donde durante el período 1855-1857, la Compañía había abierto casi 200 escuelas primarias, intermedias y secundarias y se aplicaban impuestos a la población, prevaleció una relativa calma y las escuelas permanecieron abiertas durante el rebelión. [86]
Una fotografía coloreada (1851) del Hindu College , Calcuta, que había sido fundado en 1817 por un comité encabezado por Raja Ram Mohun Roy . En 1855, el Gobierno de la Presidencia de Bengala lo renombró como Presidency College y lo abrió a todos los estudiantes.
Un grabado (1844) de un joven que, según la grabadora, Emily Eden, era "un joven estudiante favorito y exitoso en el Hindu College de Calcuta, donde los académicos adquieren un conocimiento muy perfecto del inglés y están familiarizados con los mejores Escritores ingleses ".
Un grabado de 1844 del Grant Medical College (izquierda) y el Hospital Sir Jamsetjee Jeejeebhoy (fondo derecho) en Bombay realizado por GR Sargeant el año anterior a la inauguración formal de la facultad de medicina.
Una fotografía de 1855 de las mismas dos instituciones. En 1857, Grant Medical College se convirtió en una de las tres instituciones afiliadas a la recién establecida Universidad de Bombay . La universidad fue financiada en parte por la familia Jeejeebhoy y en parte por la Compañía de las Indias Orientales.
Reforma social [ editar ]
En la primera mitad del siglo XIX, los británicos legislaron reformas contra lo que consideraban prácticas indias inicuas. En la mayoría de los casos, la legislación por sí sola no pudo cambiar la sociedad india lo suficiente como para absorber tanto el ideal como la ética que sustentan la reforma. Por ejemplo, la sociedad hindú de casta superior había mirado con recelo durante mucho tiempo el nuevo matrimonio de las viudas para proteger tanto lo que consideraba el honor de la familia como la propiedad de la familia. Se esperaba que incluso las viudas adolescentes vivieran una vida de austeridad y negación. La Ley Recasamiento viudas hindúes, 1856, promulgada en los últimos años del gobierno de la Compañía, proporcionó salvaguardias legales contra la pérdida de ciertas formas de herencia para una viuda hindú que se volviera a casar, aunque no de la herencia que le correspondía de su difunto esposo. Sin embargo, muy pocas viudas se volvieron a casar. Algunos reformadores indios, como Raja Ram Mohan Roy , Ishwar Chandra Vidyasagar , incluso ofrecieron dinero a hombres que aceptarían a las viudas como novias, pero estos hombres a menudo abandonaban a sus nuevas esposas.
Correos y telégrafos [ editar ]
Servicios postales [ editar ]
Antes de 1837, los dominios de la Compañía de las Indias Orientales en la India no tenían un servicio postal público universal , uno que fuera compartido por todas las regiones. Aunque existían servicios de mensajería , que conectaban las ciudades más importantes con sus respectivas sedes de gobierno provincial (es decir, las ciudades presidenciales de Fort William (Calcuta), Fort St. George (Madras) y Bombay), a los particulares, previo pago, sólo se les permitía su uso con moderación. Esa situación cambió en 1837, cuando, por la Ley XVII de ese año, se estableció un cargo público, dirigido por el Gobierno de la Compañía, en el territorio de la Compañía en la India. Se establecieron oficinas de correos en las principales ciudades y se nombraron administradores de correos. Los jefes de correos de las ciudades de la Presidencia supervisaban algunas oficinas de correos provinciales, además de ser responsables de los principales servicios postales entre las provincias. Por el contrario, los recolectores del distrito(originalmente, recaudadores de impuestos territoriales) dirigía las oficinas de correos del distrito, incluidos sus servicios postales locales. Los servicios postales requerían el pago en efectivo, por adelantado, y el monto cobrado generalmente variaba con el peso y la distancia. Por ejemplo, el cargo de enviar una carta desde Calcuta a Bombay era de una rupia ; sin embargo, el de Calcuta a Agra era de 12 annas (o tres cuartos de rupia) por cada tola (tres octavos de onza). [87] [88]
Después de que se recibieron las recomendaciones de la comisión designada en 1850 para evaluar el sistema postal de la India, la Ley XVII de 1837 fue reemplazada por la Ley de Correos de la India de 1854. Según sus disposiciones, todo el departamento postal estaba encabezado por un Director General , y el los deberes de un Director General de Correos se separaron de los de un Director de Correos de la Presidencia; el primero administraba el sistema postal de las provincias más grandes (como la presidencia de Bombay o las provincias del noroeste ), mientras que el segundo atendía a las provincias menos importantes (como Ajmer-Merwara y las principales agencias políticas como Rajputana). En esta época se introdujeron los sellos postales y las tarifas postales se fijaron por peso, que ya no dependían también de la distancia recorrida en la entrega. La tarifa de cartas tierra adentro más baja era media anna por 1 ⁄ 4 tola, seguida de una anna por 1 ⁄ 2 tola y 2 annas por una tola, una gran reducción de las tarifas de 17 años antes. La oficina de correos de la India entregó cartas, periódicos, postales, paquetes de libros y paquetes. Estas entregas aumentaron constantemente en número; en 1861 (tres años después del fin del gobierno de la Compañía), se habían abierto un total de 889 oficinas de correos, y casi 43 millones de cartas y más de cuatro millones y medio de periódicos se distribuían anualmente. [89]
Litografía de la Oficina General de Correos en Chowringhee Street, Calcuta, 1833, cuatro años antes de que se estableciera el servicio postal en toda la India en virtud de la Ley Postal de la India de 1837.
Se emitieron dos sellos de cuatro anna en 1854. Los sellos se emitieron por primera vez para toda la India británica en 1854. La denominación más baja fue 1 ⁄ 2 anna azul, seguida de 1 anna rojo y 4 annas azul y rojo. Los sellos se imprimieron con piedras litográficas en la Oficina del Agrimensor General en Calcuta.
Dado que los cuatro sellos de anna estaban compuestos de dos colores, requerían dos impresiones diferentes, una para la cabeza de la reina Victoria en azul y la otra para el marco rojo circundante. En estos raros sellos, que se muestran en una carta enviada por correo desde Bombay a Venecia , la cabeza estaba accidentalmente orientada al revés en relación con el marco.
Una torre de señalización "telegráfica" de semáforo en Silwar (Bihar), el 13 de febrero de 1823, treinta años antes de que la Compañía de las Indias Orientales introdujera rápidamente la telegrafía eléctrica en la India.
Telegrafía [ editar ]
Antes de la llegada de la telegrafía eléctrica , la palabra "telégrafo" se había utilizado para la señalización de semáforos . Durante el período 1820-1830, el gobierno de la Compañía de las Indias Orientales en la India consideró seriamente la construcción de torres de señalización (torres "telegráficas"), cada una de treinta metros de altura y separada de la siguiente por ocho millas, a lo largo de toda la distancia de Calcuta a Bombay. Aunque tales torres se construyeron en Bengala y Bihar, la red de semáforos en toda la India nunca despegó. A mediados de siglo, la telegrafía eléctrica se había vuelto viable y la señalización manual, obsoleta.
WB O'Shaughnessy , profesor de química en la Facultad de Medicina de Calcuta , recibió permiso en 1851 para realizar una prueba para un servicio de telégrafo desde Calcuta hasta Diamond Harbour a lo largo del río Hooghly . Ese año también se abrieron cuatro oficinas de telégrafos, principalmente para negocios relacionados con el transporte marítimo, a lo largo del río. El receptor de telégrafo utilizado en el ensayo fue un galvanoscopio.del diseño del Dr. O'Shaughnessy y fabricado en India. Cuando el experimento se consideró un éxito un año después, el gobernador general de la India, Lord Dalhousie, pidió permiso al Tribunal de Directores de la empresa para la construcción de líneas telegráficas desde "Calcuta a Agra, Agra a Bombay, Agra. a Peshawar, y de Bombay a Madrás, extendiéndose en todo más de 3.050 millas e incluyendo cuarenta y un oficinas ". Pronto se concedió el permiso; en febrero de 1855 se habían construido todas las líneas telegráficas propuestas y se estaban utilizando para enviar mensajes de pago. El instrumento del Dr. O'Shaughnessy se usó en toda la India hasta principios de 1857, cuando fue reemplazado por el instrumento Morse. Para 1857, la red de telégrafos se había expandido a 4.555 millas de líneas y sesenta y dos oficinas,y había llegado hasta la estación de la colina deOotacamund en las colinas de Nilgiri y el puerto de Calicut en la costa suroeste de la India. Durante la rebelión india de 1857, las fuerzas rebeldes destruyeron más de setecientas millas de líneas telegráficas, principalmente en las provincias noroccidentales . No obstante, la Compañía de las Indias Orientales pudo utilizar las líneas intactas restantes para advertir a muchos puestos avanzados de disturbios inminentes. Por lo tanto, el valor político de la nueva tecnología se reflejó en la Compañía y, al año siguiente, no solo se reconstruyeron las líneas destruidas, sino que la red se expandió más en 2,000 millas. [90]
El montaje experimental de O'Shaughnessy de 1851-1852 consistió en líneas aéreas y subterráneas; este último incluía los submarinos que cruzaban dos ríos, el Hooghly y el Haldi . La línea aérea se construyó soldando varillas de hierro sin aislamiento, 13+1 ⁄ 2 pies de largo y 3/8 de pulgada de ancho, de punta a punta. Estas líneas, que pesaban 1.250 libras por milla, se sostenían en alto con trozos de bambú de quince pies de largo, se plantaban en el suelo a intervalos iguales (200 por milla) y se cubrían con una capa de alquitrán de hulla y brea para aislamiento. Los cables submarinos habían sido fabricados en Inglaterra y consistían en alambre de cobre cubierto con gutapercha . Además, para proteger los cables del arrastre de las anclas de los barcos , los cables se sujetaron a los eslabones de un 7 ⁄ 8cable de cadena de 22 mm de grosor. Se tendió un cable submarino de 2.070 yardas de longitud a través del río Hooghly en Diamond Harbour, y otro, 1.400 yardas de largo, se colocó a través del Haldi en Kedgeree .
El trabajo en las largas líneas de Calcuta a Peshawar (a través de Agra), de Agra a Bombay y de Bombay a Madrás comenzó en 1853. El material conductor elegido para estas líneas era ahora más ligero y el soporte más fuerte. La madera utilizada para el soporte consistía en teca, sal, abeto , palo de hierro o madera de negro ( Terminalia elata ), y se moldeó en postes enteros o se usó en accesorios a pilotes de hierro o columnas de mampostería . Algunas secciones tenían un apoyo uniformemente fuerte; una de ellas era la línea Bombay-Madrás de 322 millas, que estaba sostenida por obeliscos de granito de cinco metros de altura. Otras secciones tenían un soporte menos seguro, que consistía, en algunos casos, en secciones detoddy palm , aislado con trozos de madera de sal sujeta a la parte superior. Algunos de los alambres o varillas conductores estaban aislados, el material aislante se fabricaba en India o Inglaterra; otros tramos de alambre quedaron sin aislamiento. Para 1856, los tubos de hierro habían comenzado a emplearse para proporcionar apoyo y se verían cada vez más utilizados en la segunda mitad del siglo XIX en toda la India.
La primera Ley Telegráfica de la India fue la Ley XXXIV del Parlamento de 1854. Cuando se estableció el servicio público de telegramas en 1855, el cargo se fijó en una rupia por cada dieciséis palabras (incluida la dirección) por cada 400 millas de transmisión. Los cargos se duplicaron para los telegramas enviados entre las 6:00 p.m. y las 6:00 a.m. Estas tarifas permanecerían fijas hasta 1882. En el año 1860-1861, dos años después del fin del gobierno de la Compañía, la India tenía 11.093 millas de líneas telegráficas y 145 oficinas telegráficas. Ese año los telegramas por un total de Rs. El público envió 500.000 en valor, el gasto de trabajo del Departamento de Telégrafos de la India fue de Rs. 1,4 millones, y el gasto de capital hasta el final del año ascendió a Rs. 6,5 millones.
Ferrocarriles [ editar ]
El primer servicio ferroviario interurbano de Inglaterra, el ferrocarril de Stockton y Darlington , se estableció en 1825; [91] en la década siguiente se construyeron rápidamente otros ferrocarriles interurbanos entre ciudades de Inglaterra. En 1845, el Tribunal de Directores de la Compañía de las Indias Orientales, remitido al Gobernador General de la India , Lord Dalhousie, varias solicitudes que habían recibido de contratistas privados en Inglaterra para la construcción de una red ferroviaria de amplio alcance en la India, y solicitaron un informe de viabilidad. Agregaron que, en su opinión, la empresa sería rentable solo si se pudieran recaudar grandes sumas de dinero para la construcción. A la Corte le preocupaba que, además de las dificultades habituales con que se tropezaba en la construcción de esta nueva forma de transporte, la India pudiera presentar algunos problemas singulares, entre los que se contaban las inundaciones, las tormentas tropicales en las zonas costeras, los daños causados por "insectos y una vegetación tropical exuberante". y la dificultad de encontrar técnicos calificados a un costo razonable. Por lo tanto, se sugirió que se construyan tres líneas experimentales y se evalúe su desempeño. [92]
Los contratos se adjudicaron en 1849 a East Indian Railway Company para construir un ferrocarril de 120 millas desde Howrah- Calcuta hasta Raniganj ; a la Great Indian Peninsular Railway Company para un servicio de Bombay a Kalyan , a treinta millas de distancia; ya Madras Railway Company por una línea desde la ciudad de Madrás hasta Arkonam , una distancia de unas treinta y nueve millas. Aunque la construcción comenzó primero, en 1849, en la línea East Indian Railways, con un desembolso de £ 1 millón, fue el primer tramo de la línea Bombay-Kalyan, un tramo de 21 millas desde Bombay a Thane , que, en 1853 , fue el primero en completarse (ver imagen a continuación).
La viabilidad de una red de trenes en la India fue discutida exhaustivamente por Lord Dalhousie en su Acta de Ferrocarriles de 1853 . El gobernador general defendió enérgicamente la introducción rápida y generalizada de los ferrocarriles en la India, señalando sus ventajas políticas, sociales y económicas. Recomendó que primero se construyera una red de líneas troncales que conectaran las regiones del interior de cada presidencia con su puerto principal, así como cada presidencia con varias otras. Sus líneas troncales recomendadas incluían las siguientes: (i) desde Calcuta, en la Presidencia de Bengala , en la costa oriental hasta Lahore en la región noroeste del Punjab , anexada apenas tres años antes; (ii) de Agraen el centro-norte de la India (en lo que todavía se llamaba Provincias del Noroeste ) hasta la ciudad de Bombay en la costa occidental; (iii) de Bombay a la ciudad de Madrás en la costa sureste; y (iv) desde Madrás hasta la costa suroeste de Malabar (ver mapa arriba). La propuesta fue pronto aceptada por el Tribunal de Directores.
Durante este tiempo también se había trabajado en las líneas experimentales. El primer tramo de la línea ferroviaria de las Indias Orientales, un ferrocarril de vía ancha , de Howrah a Pandua , se inauguró en 1854 (ver la imagen de la locomotora a continuación), y toda la línea hasta Raniganj estaría operativa en el momento de la rebelión india de 1857. Se permitió al Gran Ferrocarril Peninsular de la India extender su línea experimental hasta Poona . Esta extensión requirió la planificación de la empinada subida en el valle de Bor Ghat en los Ghats occidentales , una sección 15+3 ⁄ 4 millas de largo con un ascenso de 1,831 pies. La construcción comenzó en 1856 y se completó en 1863, y, al final, la línea requirió un total de veinticinco túneles y quince millas de pendientes (inclinaciones) de 1 en 50 o más empinadas, siendo la más extrema la pendiente de Bor Ghat , una distancia de 1+3 ⁄ 4 millas en una pendiente de 1 en 37 (vea la imagen de arriba).
Cada una de las tres empresas (y más tarde otras cinco que recibieron contratos en 1859) era una sociedad anónima domiciliada en Inglaterra con su capital financiero recaudado en libras esterlinas . A cada empresa se le garantizó un rendimiento del 5 por ciento sobre su desembolso de capital y, además, una participación de la mitad de los beneficios. Aunque el Gobierno de la India no tenía ningún gasto de capital más que la provisión de la tierra subyacente sin cargo, tenía la responsabilidad de continuar proporcionando el rendimiento del 5 por ciento en caso de pérdida neta, y pronto toda la anticipación de ganancias se reduciría por el en el camino a medida que aumentaran los desembolsos.
La tecnología de la construcción de ferrocarriles era todavía nueva y no había experiencia en ingeniería ferroviaria en la India; en consecuencia, todos los ingenieros tuvieron que ser traídos desde Inglaterra. Estos ingenieros no estaban familiarizados no solo con el idioma y la cultura de la India, sino también con el aspecto físico de la tierra y sus requisitos de ingeniería concomitantes. Además, nunca antes se había llevado a cabo un proyecto de construcción tan grande y complejo en la India, y ya no se había organizado ningún grupo de mano de obra semicualificada para ayudar a los ingenieros. El trabajo, por lo tanto, procedió a trompicones —muchas pruebas prácticas seguidas de una construcción final que se llevó a cabo con gran precaución y cuidado— produciendo un resultado que luego fue criticado como "construido con un estándar que estaba muy por encima de las necesidades". al tiempo ". El gobierno de la India 'Además, los administradores compensaron con su atención a los detalles finos de los gastos y la gestión lo que les faltaba en experiencia profesional. Las demoras resultantes pronto llevaron al nombramiento de un Comité delCámara de los Comunes en 1857-1858 para investigar el asunto. Sin embargo, cuando el Comité llegó a la conclusión de que todas las partes debían respetar el espíritu y no la letra de los contratos, el gobierno de la Compañía en la India había terminado.
Aunque la construcción del ferrocarril apenas había comenzado en los últimos años de esta regla, se habían sentado sus cimientos y continuaría a buen ritmo durante gran parte del próximo medio siglo. A principios del siglo XX, India tendría más de 28.000 millas de vías férreas que conectarían la mayoría de las regiones del interior con los puertos de Karachi, Bombay, Madrás, Calcuta, Chittagong y Rangún , y juntas constituirían la cuarta red ferroviaria más grande del país. mundo. [93]
Fotografía (1855) que muestra la construcción del puente inclinado de Bhor Ghaut, Bombay; la pendiente fue concebida por George Clark, el ingeniero jefe del gobierno de Bombay de la Compañía de las Indias Orientales.
Fotografía (1858) del viaducto de Dapoorie sobre el río Mula cerca de Poona en la presidencia de Bombay. [94]
Fotografía (1897) de la primera locomotora, que se muestra a la derecha y bautizada " multum in parvo " (apenas visible en la carcasa de la rueda), que fue utilizada por la East Indian Railway Company en 1854 en su línea de 23 millas de Howrah a Pandua .
Las líneas troncales propuestas por el gobernador general de la India , Lord Dalhousie en su Acta ferroviaria de 1853 (mostradas en rojo en un mapa ferroviario de la India de 1908).
Canales [ editar ]
Las primeras obras de irrigación emprendidas durante el gobierno de la Compañía de las Indias Orientales se iniciaron en 1817. Consistían principalmente en ampliaciones o refuerzos de obras indias anteriores, estos proyectos se limitaron a las llanuras al norte de Delhi ya los deltas de los ríos de la presidencia de Madrás . [95] Una pequeña presa en el delta del río Kaveri , construida unos 1.500 años antes, y conocida como Grand Anicut , fue una de esas obras indígenas en el sur de la India . En 1835-1836, Sir Arthur Cotton reforzó con éxito la presa y su éxito motivó más proyectos de riego en el río. Un poco más al norte, en el río Tungabhadra , el Vijayanagara del siglo XVI.el gobernante, Krishna Deva Raya , había construido varios vertederos ; estos también se ampliarían bajo la administración británica.
En las llanuras sobre Delhi, el sultán de Delhi de mediados del siglo XIV , Firoz Shah Tughlaq , había construido el Canal Jamna occidental de 150 millas de largo . Despegando de la margen derecha del río Jamna al principio de su curso, el canal regó los territorios del sultán en la región de Hissar del este de Punjab . Sin embargo, a mediados del siglo XVI, el fino sedimento transportado por el río Himalaya había ahogado gradualmente el canal. Inaugurado y reabierto varias décadas después por Akbar el Grande , el canal de Western Jamna fue aprovechado por el nieto de Akbar, Shah Jahan., y parte de su agua se desvió a Delhi. Durante este tiempo se cortó otro canal del río. El Canal de Jamna Oriental de 129 millas o Canal Doab , que despegó de la orilla izquierda del Jamna, también alto en su curso, presentó una dificultad cualitativamente diferente. Dado que atravesaba terrenos con pendientes pronunciadas, su flujo se volvió difícil de controlar y nunca funcionaría de manera eficiente. Con el declive del poder del Imperio Mughal en el siglo XVIII, ambos canales cayeron en mal estado y se cerraron. El canal de Western Jamna fue reparado por ingenieros del ejército británico y se reabrió en 1820. El canal de Doab se reabrió en 1830; su considerable renovación implicó elevar el terraplén a una altura promedio de 9 pies por unas 40 millas.
Más al oeste, en la región de Punjab , gobernantes anteriores habían construido el Canal Hasli de 130 millas de largo . Despegando del río Ravi y abasteciendo de agua a las ciudades de Lahore y Amritsar , este canal de la margen izquierda fue ampliado por los británicos en las obras del canal de Bari Doab durante 1850-1857. La región de Punjab, además, tenía mucha irrigación rudimentaria por "canales de inundación". Los canales de inundación, que consisten en cortes abiertos en el lado de un río y no requieren regulación, se han utilizado tanto en el Punjab como en Sindh durante muchos siglos. Las enérgicas administraciones de los sij y pathanLos gobernadores de Mughal West Punjab se habían asegurado de que muchos de esos canales en Multan , Dera Ghazi Khan y Muzaffargarh todavía funcionaran de manera eficiente en el momento de la anexión británica del Punjab en 1849-1856 (período de mandato del Marqués de Dalhousie Gobernador General) .
La primera obra británica nueva, sin antecedentes indios, fue el Canal del Ganges construido entre 1842 y 1854. [96] Contemplado por primera vez por el coronel John Russell Colvin en 1836, al principio no despertó mucho entusiasmo por parte de su eventual arquitecto Sir Proby Thomas. Cautley , quien se opuso a la idea de abrir un canal a través de extensas tierras bajas para llegar al destino más seco de las tierras altas. Sin embargo, después de la hambruna de Agra de 1837-1838 , durante la cual la administración de la Compañía de las Indias Orientales gastó Rs. 2,300,000 para aliviar el hambre, la idea de un canal se volvió más atractiva para el Tribunal de Directores de la Compañía, consciente del presupuesto. En 1839, el gobernador general de la India ,Lord Auckland , con el consentimiento de la Corte, otorgó fondos a Cautley para un estudio completo de la franja de tierra que subyacía y delimitaba el curso proyectado del canal. El Tribunal de Directores, además, amplió considerablemente el alcance del canal proyectado, que, como consecuencia de la severidad y extensión geográfica de la hambruna, ahora consideraba que era toda la región de Doab .
El entusiasmo, sin embargo, resultó ser de corta duración. El sucesor de Auckland como gobernador general, Lord Ellenborough , parecía menos receptivo a las obras públicas a gran escala y, durante su mandato, retuvo importantes fondos para el proyecto. Sólo en 1844, cuando se nombró un nuevo gobernador general, Lord Hardinge , el entusiasmo oficial y los fondos regresaron al proyecto del canal del Ganges. Aunque el impasse intermedio aparentemente había afectado la salud de Cautely y lo obligó a regresar a Gran Bretaña en 1845 para recuperarse, su estadía en Europa le dio la oportunidad de estudiar obras hidráulicas contemporáneas en Gran Bretaña e Italia. En el momento de su regreso a la India, hombres aún más solidarios estaban al timón, tanto en las provincias del noroeste , conJames Thomason como vicegobernador y en la India británica con Lord Dalhousie como gobernador general. La construcción del canal, bajo la supervisión de Cautley, ahora entró en pleno apogeo. Un canal de 350 millas de largo, con otras 300 millas de ramales, eventualmente se extendía entre las obras de cabecera en Hardwar y, después de dividirse en dos ramales en Nanau cerca de Aligarh , la confluencia con el Ganges en Cawnpore (ahora Kanpur) y con el Jumna ( ahora Yamuna ) principal en Etawah . El Canal del Ganges, que requirió un desembolso de capital total de £ 2,15 millones, fue inaugurado oficialmente en 1854 por Lord Dalhousie. Según el historiador Ian Stone:
Fue el canal más grande jamás intentado en el mundo, cinco veces mayor en su longitud que todas las principales líneas de riego de Lombardía y Egipto juntas, y más largo en un tercio que incluso el canal de navegación más grande de Estados Unidos, el Canal de Pensilvania . [97]
Acuarela (1863) titulada "El canal del Ganges , Roorkee , distrito de Saharanpur ( UP )". El canal fue una creación de Sir Proby Cautley ; La construcción comenzó en 1840, y el gobernador general Lord Dalhousie inauguró el canal en abril de 1854.
Fotografía (2008) de un puente de la era de la Compañía de las Indias Orientales (1854) en el Canal del Ganges cerca de Roorkee , Uttar Pradesh, India.
Fotografía (1860) de las obras principales del Canal del Ganges en Haridwar tomada por Samuel Bourne
Fotografía (2008) de las obras principales del Canal del Ganges en Haridwar, vista desde el lado opuesto.
Ver también [ editar ]
Entidades imperiales de la India | |
| India holandesa | 1605-1825 |
|---|---|
| India danesa | 1620–1869 |
| India francesa | 1668-1954 |
| India portuguesa (1505-1961) | |
| Casa da Índia | 1434–1833 |
| Compañía Portuguesa de las Indias Orientales | 1628-1633 |
| India británica (1612-1947) | |
| compañía del este de India | 1612-1757 |
| Regla de la empresa en la India | 1757–1858 |
| Raj británico | 1858-1947 |
| Dominio británico en Birmania | 1824-1948 |
| Estados principescos | 1721-1949 |
| Partición de la India | 1947 |
- India británica
- Raj británico
- Glosario del Raj británico (palabras en urdu)
- Ley del Gobierno de la India de 1858
- Gobernador general de la India
- Historia de Bangladesh
- Historia de la India
- Historia de Pakistán
- Secretario de Estado de la India
- La historia de la India británica
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Enlaces externos [ editar ]
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