La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) no define el término dependencia , pero se refiere a este término como una relación lógica , que a su vez se define como la dependencia entre dos actividades, o entre una actividad y un hito . [1]
De principio a fin se considera una "dependencia natural". El estándar de práctica para la programaciónrecomienda, que "Típicamente, cada actividad predecesora terminaría antes del inicio de su actividad (o actividades) sucesora (conocida como relación de fin a comienzo (FS)). A veces es necesario superponer actividades; se puede seleccionar una opción para usar relaciones de comienzo a comienzo (SS), de fin a fin (FF) o de comienzo a fin (SF)... Siempre que sea posible, se debe usar la relación lógica FS. deben usarse con moderación y con total comprensión de cómo se han implementado las relaciones en el software de programación que se está utilizando. Idealmente, la secuencia de todas las actividades se definirá de tal manera que el inicio de cada actividad tenga una relación lógica desde un predecesor y el final de cada actividad tiene una relación lógica con un sucesor". [2]
SF rara vez se usa y, en general, debe evitarse. Microsoft recomienda usar la dependencia de SF para la programación justo a tiempo. [3] Sin embargo, se puede demostrar fácilmente que esto solo funcionaría si no se usa la nivelación de recursos , porque la nivelación de recursos puede retrasar una actividad sucesora (una actividad que debe terminarse justo a tiempo) de tal manera que terminará más tarde que el inicio de su actividad predecesora lógica, por lo que no cumplirá con el requisito de justo a tiempo.
Los primeros cronogramas derivados de la ruta crítica a menudo se reflejaban solo en dependencias causales (lógicas) o discrecionales (preferenciales) porque se suponía que los recursos estarían disponibles o podrían estar disponibles. Por lo menos desde mediados de la década de 1980, los administradores y programadores de proyectos competentes han reconocido que los cronogramas deben basarse en la disponibilidad de recursos. El método de la cadena crítica también requiere tener en cuenta las dependencias derivadas de la restricción de recursos.
Las dependencias pueden ser modificadas por adelantos y retrasos. Tanto los adelantos como los retrasos se pueden aplicar a los 4 tipos de dependencias.
PMBOK define lag como "la cantidad de tiempo en que una actividad sucesora se retrasará con respecto a una actividad predecesora".