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El índice compuesto NASDAQ se disparó a fines de la década de 1990 y luego cayó bruscamente como resultado de la burbuja de las puntocom.
Inversiones trimestrales de capital de riesgo en EE. UU., 1995-2017

La burbuja de Internet (también conocido como el boom de las punto-com , [1] la burbuja tecnológica , [2] y la burbuja de Internet ) fue una burbuja bursátil provocado por la excesiva especulación de las empresas relacionadas con Internet a finales de 1990, una período de crecimiento masivo en el uso y adopción de Internet . [2] [3]

Entre 1995 y su pico en marzo de 2000, el índice bursátil Nasdaq Composite subió un 400%, solo para caer un 78% desde su pico en octubre de 2002, renunciando a todas sus ganancias durante la burbuja. Durante el accidente, muchas empresas de compras en línea , como Pets.com , Webvan y Boo.com , así como varias empresas de comunicaciones, como Worldcom , NorthPoint Communications y Global Crossing , fallaron y cerraron. [4] [5] Algunas empresas, como Cisco , cuyas acciones cayeron un 86%, [5] Amazon.com y Qualcomm, perdieron una gran parte de su capitalización de mercado pero sobrevivieron.

Preludio de la burbuja [ editar ]

El lanzamiento de Mosaic en 1993 y los navegadores web posteriores durante los años siguientes les dio a los usuarios de computadoras acceso a la World Wide Web , popularizando el uso de Internet. [6] El uso de Internet aumentó como resultado de la reducción de la " brecha digital " y los avances en la conectividad, los usos de Internet y la educación informática. Entre 1990 y 1997, el porcentaje de hogares en los Estados Unidos que poseen computadoras aumentó del 15% al ​​35% a medida que la propiedad de computadoras pasó de ser un lujo a una necesidad. [7] Esto marcó el cambio a la era de la información , una economía basada en la tecnología de la información , y se fundaron muchas empresas nuevas.

Al mismo tiempo, una disminución de las tasas de interés aumentó la disponibilidad de capital. [8] La Ley de Alivio del Contribuyente de 1997 , que redujo el impuesto marginal máximo a las ganancias de capital en los Estados Unidos , también hizo que la gente estuviera más dispuesta a realizar inversiones más especulativas. [9] Alan Greenspan , entonces presidente de la Reserva Federal , supuestamente impulsó las inversiones en el mercado de valores al darle un giro positivo a las valoraciones de las acciones. [10] Se esperaba que la Ley de Telecomunicaciones de 1996 diera lugar a muchas tecnologías nuevas de las que muchas personas querían beneficiarse. [11]

La burbuja [ editar ]

Como resultado de estos factores, muchos inversores estaban ansiosos por invertir, con cualquier valoración, en cualquier empresa puntocom , especialmente si tenía uno de los prefijos relacionados con Internet o un sufijo " .com " en su nombre. El capital de riesgo fue fácil de obtener. Los bancos de inversión , que se beneficiaron significativamente de las ofertas públicas iniciales (OPI), alimentaron la especulación y alentaron la inversión en tecnología. [12] Una combinación de precios de las acciones en rápido aumento en el sector cuaternario de la economía.y la confianza de que las empresas obtendrían ganancias futuras creó un entorno en el que muchos inversores estaban dispuestos a pasar por alto las métricas tradicionales, como la relación precio-ganancias , y basar la confianza en los avances tecnológicos, lo que llevó a una burbuja bursátil . [10] Entre 1995 y 2000, el índice bursátil Nasdaq Composite subió un 400%. Alcanzó una relación precio-ganancias de 200, empequeñeciendo la relación precio máxima-ganancias de 80 para el Nikkei 225 japonés durante la burbuja de precios de los activos japoneses de 1991. [10] En 1999, las acciones de Qualcommaumentaron su valor en un 2,619%, otras 12 acciones de gran capitalización aumentaron cada una más del 1,000% en valor, y siete acciones adicionales de gran capitalización aumentaron cada una más del 900% en valor. A pesar de que el Nasdaq Composite subió un 85,6% y el S&P 500 un 19,5% en 1999, más acciones cayeron de lo que subieron de valor, ya que los inversores vendieron acciones de empresas de crecimiento más lento para invertir en acciones de Internet. [13]

Durante el auge se produjo una cantidad sin precedentes de inversiones personales y las historias de personas que renunciaron a sus trabajos para comerciar en el mercado financiero fueron comunes. [14] Los medios de comunicación se aprovecharon del deseo del público de invertir en el mercado de valores; un artículo [ cuál? ] en The Wall Street Journal sugirió que los inversores "reconsideren" la "idea curiosa" de las ganancias, y CNBC informó sobre el mercado de valores con el mismo nivel de suspenso que muchas cadenas proporcionaban a la transmisión de eventos deportivos . [10] [15]

En el apogeo del auge, era posible que una prometedora empresa puntocom se convirtiera en una empresa pública a través de una oferta pública inicial y recaudara una cantidad sustancial de dinero incluso si nunca había obtenido ganancias o, en algunos casos, se había dado cuenta de cualquier material ingresos. Las personas que recibieron opciones sobre acciones de los empleados se convirtieron instantáneamente en millonarios de papel cuando sus empresas ejecutaron OPI; sin embargo, a la mayoría de los empleados se les prohibió vender acciones de inmediato debido a los períodos de bloqueo . [12] [ página necesaria ] Los empresarios más exitosos, como Mark Cuban , vendieron sus acciones o entraron en coberturas para proteger sus ganancias. Sir John Templeton con éxitoacortó acciones en el pico de la burbuja durante lo que él llamó "locura temporal" y una "oportunidad única en la vida", acortando acciones justo antes del vencimiento de los períodos de bloqueo que terminan 6 meses después de las ofertas públicas iniciales. [16] [17]

Tendencias de gasto de las empresas puntocom [ editar ]

La mayoría de las empresas puntocom incurrieron en pérdidas operativas netas, ya que gastaron mucho en publicidad y promociones para aprovechar los efectos de la red y generar participación de mercado o participación mental lo más rápido posible, utilizando los lemas "hazte grande rápidamente" y "hazte grande o piérdete". Estas empresas ofrecían sus servicios o productos de forma gratuita o con descuento con la expectativa de que pudieran generar suficiente conciencia de marca para cobrar tarifas rentables por sus servicios en el futuro. [18] [19]

La mentalidad de "crecimiento sobre las ganancias" y el aura de invencibilidad de la " nueva economía " llevaron a algunas empresas a realizar gastos generosos en instalaciones comerciales elaboradas y vacaciones de lujo para los empleados. Tras el lanzamiento de un nuevo producto o sitio web, una empresa organizaría un evento costoso llamado fiesta punto com . [20] [21]

Burbuja en telecomunicaciones [ editar ]

La burbuja de las telecomunicaciones se denominó "el mayor y más rápido ascenso y caída de la historia empresarial". [22]

Parcialmente como resultado de la codicia y el optimismo excesivo, especialmente sobre el crecimiento del tráfico de datos impulsado por el auge de Internet, en los cinco años posteriores a la entrada en vigor de la Ley de Telecomunicaciones de 1996 , las empresas de equipos de telecomunicaciones invirtieron más de $ 500 mil millones, en su mayoría financiados con deuda, en el tendido de cables de fibra óptica, la adición de nuevos conmutadores y la construcción de redes inalámbricas. [11] En muchas áreas, como el Corredor Tecnológico de Dulles en Virginia, los gobiernos financiaron la infraestructura tecnológica y crearon leyes comerciales y fiscales favorables para alentar a las empresas a expandirse. [23] El crecimiento de la capacidad superó ampliamente el crecimiento de la demanda. [11] Subastas de espectro para3G en el Reino Unido en abril de 2000, liderado por el Ministro de Hacienda Gordon Brown , recaudó £ 22.5 mil millones. [24] En Alemania, en agosto de 2000, las subastas recaudaron £ 30 mil millones. [25] [26] Una subasta de espectro 3G en los Estados Unidos en 1999 tuvo que volver a ejecutarse cuando los ganadores incumplieron sus ofertas de $ 4 mil millones. La nueva subasta obtuvo el 10% de los precios de venta originales. [27] [28] Cuando la financiación se volvió difícil de encontrar debido al estallido de la burbuja, los altos índices de endeudamiento de estas empresas llevaron a la quiebra . [29] Los inversores en bonos recuperaron algo más del 20% de sus inversiones. [30]Sin embargo, varios ejecutivos de telecomunicaciones vendieron acciones antes del colapso, incluidos Philip Anschutz , que cosechó $ 1.9 mil millones, Joseph Nacchio , que cosechó $ 248 millones, y Gary Winnick , que vendió $ 748 millones en acciones. [31]

Estallido de la burbuja [ editar ]

El 31 de enero de 1999, dos empresas de punto com habían comprado espacios publicitarios para el Super Bowl XXXIII; ese número aumentó a 17 el año siguiente. [32]

Tasas de interés históricas del gobierno en los Estados Unidos

Alrededor del cambio de milenio, el gasto en tecnología era volátil a medida que las empresas se preparaban para el problema del año 2000 . Existía la preocupación de que los sistemas informáticos tuvieran problemas para cambiar sus sistemas de reloj y calendario de 1999 a 2000, lo que podría desencadenar problemas sociales o económicos más amplios, pero prácticamente no hubo impacto o interrupción debido a una preparación adecuada.

El 10 de enero de 2000, America Online , dirigida por Steve Case y Ted Leonsis , anunció una fusión con Time Warner , dirigida por Gerald M. Levin . La fusión fue la mayor hasta la fecha y fue cuestionada por muchos analistas. [33]

El 30 de enero de 2000, las puntocom compraron casi el 20% [12 anuncios] de los 61 anuncios del Super Bowl XXXIV (sin embargo, esta estimación varía entre 12 y 19 empresas, según la fuente y el contexto en el que el término "dot -com "implica la empresa). En ese momento, el costo de un comercial de 30 segundos costaba entre $ 1.9 millones y $ 2.2 millones. [34] [35]

En febrero de 2000, cuando el problema del año 2000 ya no era motivo de preocupación, Alan Greenspan anunció planes para aumentar agresivamente las tasas de interés, lo que provocó una volatilidad significativa en el mercado de valores, ya que los analistas no estaban de acuerdo sobre si las empresas de tecnología se verían afectadas por mayores costos de endeudamiento.

El viernes 10 de marzo de 2000, el índice bursátil compuesto NASDAQ alcanzó un máximo de 5.048,62. [36]

El 13 de marzo de 2000, la noticia de que Japón había entrado una vez más en recesión desencadenó una liquidación global que afectó desproporcionadamente a las acciones de tecnología. [37]

El 15 de marzo de 2000, Yahoo! y eBay pusieron fin a las negociaciones de fusión y el Nasdaq cayó un 2,6%, pero el S&P 500 subió un 2,4% debido a que los inversores pasaron de las acciones tecnológicas de buen rendimiento a las acciones establecidas de bajo rendimiento. [38]

El 20 de marzo de 2000, Barron's publicó un artículo de portada titulado "Ardiendo; Advertencia: las empresas de Internet se están quedando sin efectivo rápidamente", que predijo la inminente quiebra de muchas empresas de Internet. [39] Esto llevó a muchas personas a reconsiderar sus inversiones. Ese mismo día, MicroStrategy anunció una reexpresión de ingresos debido a prácticas contables agresivas. El precio de sus acciones, que había subido de $ 7 por acción a $ 333 por acción en un año, cayó $ 140 por acción, o 62%, en un día. [40] Al día siguiente, la Reserva Federal subió las tasas de interés, lo que llevó a una curva de rendimiento invertida , aunque las acciones subieron temporalmente. [41]

El 3 de abril de 2000, el juez Thomas Penfield Jackson emitió sus conclusiones de derecho en el caso de Estados Unidos contra Microsoft Corp. (2001) y dictaminó que Microsoft era culpable de monopolización y vinculación en violación de la Ley Sherman Antimonopolio . Esto llevó a una caída del 15% en un día en el valor de las acciones de Microsoft y una caída de 350 puntos, u 8%, en el valor del Nasdaq. Mucha gente vio las acciones legales como malas para la tecnología en general. [42] Ese mismo día, Bloomberg News publicó un artículo ampliamente leído que decía: "Por fin, es hora de prestar atención a los números". [43]

El viernes 14 de abril de 2000, el índice Nasdaq Composite cayó un 9%, cerrando una semana en la que cayó un 25%. Los inversores se vieron obligados a vender acciones antes del Día de Impuestos , la fecha de vencimiento para pagar impuestos sobre las ganancias obtenidas en el año anterior. [44]

En junio de 2000, las empresas puntocom se vieron obligadas a reevaluar su gasto en campañas publicitarias. [45]

El 9 de noviembre de 2000, Pets.com , una empresa muy publicitada que contaba con el respaldo de Amazon.com , cerró sólo nueve meses después de completar su oferta pública inicial. [46] [47] En ese momento, la mayoría de las acciones de Internet habían disminuido en valor en un 75% desde sus máximos, eliminando $ 1.755 billones en valor. [48]

En enero de 2001, sólo tres empresas de punto com compraron espacios publicitarios durante el Super Bowl XXXV . [49] Los ataques del 11 de septiembre aceleraron la caída del mercado de valores más tarde ese año. [50]

La confianza de los inversores se vio erosionada aún más por varios escándalos contables y las consiguientes quiebras, incluido el escándalo de Enron en octubre de 2001, el escándalo de WorldCom en junio de 2002, [51] y el escándalo de Adelphia Communications Corporation en julio de 2002. [52]

Al final de la caída del mercado de valores de 2002 , las acciones habían perdido $ 5 billones en capitalización de mercado desde el pico. [53] En su punto más bajo el 9 de octubre de 2002, el NASDAQ-100 había caído a 1,114, un 78% menos que su pico. [54] [55]

Consecuencias [ editar ]

Una vez que el capital de riesgo dejó de estar disponible, la mentalidad operativa de los ejecutivos y los inversores cambió por completo. La vida útil de una empresa de punto com se midió por su tasa de consumo , la tasa a la que gastaba su capital existente. Muchas empresas puntocom se quedaron sin capital y fueron liquidadas . Las industrias de apoyo, como la publicidad y el transporte marítimo, redujeron sus operaciones a medida que disminuía la demanda de servicios. Sin embargo, muchas empresas pudieron soportar el colapso; El 48% de las empresas de las punto com sobrevivieron hasta 2004, aunque con valoraciones más bajas. [18]

Varias empresas y sus ejecutivos, incluidos Bernard Ebbers , Jeffrey Skilling y Kenneth Lay , fueron acusados ​​o condenados por fraude por malversación del dinero de los accionistas, y la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. Impuso grandes multas a empresas de inversión como Citigroup y Merrill Lynch por engañar a los inversores. .

Tras sufrir pérdidas, los inversores minoristas trasladaron sus carteras de inversión a posiciones más cautelosas. [56] Foros populares de Internet que se centraban en acciones de alta tecnología , como Silicon Investor , RagingBull.com , Yahoo! Finance y The Motley Fool disminuyeron significativamente su uso. [57]

Mercado laboral y exceso de equipo de oficina [ editar ]

Los despidos de programadores dieron como resultado un exceso generalizado en el mercado laboral. La matrícula universitaria para títulos relacionados con informática se redujo notablemente. [58] [59] Las anécdotas de programadores desempleados que regresaban a la escuela para convertirse en contables o abogados eran comunes.

Las sillas Aeron , que se vendían al por menor por $ 1,100 cada una y eran el símbolo del opulento mobiliario de oficina de las empresas puntocom, fueron liquidadas en masa. [60]

Legado [ editar ]

A medida que se estabilizó el crecimiento en el sector de la tecnología, las empresas se consolidaron; algunos, como Amazon.com , eBay y Google ganaron cuota de mercado y llegaron a dominar sus respectivos campos. Las empresas públicas más valiosas ahora se encuentran generalmente en el sector de la tecnología.

En un libro de 2015, el capitalista de riesgo Fred Wilson , que financió muchas empresas de las punto com y perdió el 90% de su patrimonio neto cuando estalló la burbuja, dijo sobre la burbuja de las punto com:

Un amigo mío tiene una gran línea. Dice: "Nunca se ha construido nada importante sin una exuberancia irracional ". Lo que significa que necesita algo de esta manía para hacer que los inversores abran sus bolsillos y financien la construcción de los ferrocarriles o la industria automotriz o aeroespacial o lo que sea. Y en este caso, gran parte del capital invertido se perdió, pero también gran parte se invirtió en una red troncal de muy alto rendimiento para Internet, y una gran cantidad de software que funciona, y bases de datos y estructura de servidor. Todo eso ha permitido lo que tenemos hoy, que ha cambiado todas nuestras vidas ... eso es lo que construyó toda esta manía especulativa. [61]

Empresas notables [ editar ]

Una empresa Dot-com es una empresa con fines de lucro que realiza la mayor parte de sus negocios a través de Internet y que, por lo general, utiliza un TLD .com . A continuación se muestran algunas empresas Dot-com fundadas con capital de riesgo durante la burbuja, escindidas por empresas más grandes como empresas Dot-com, o cuyo éxito o fracaso fue determinado por la burbuja.

  • 3Com : Las acciones se dispararon después de anunciar la escisión corporativa de Palm, Inc.
  • 360networks : una empresa de fibra óptica que tenía una capitalización de mercado de más de 13.000 millones de dólares, pero que se declaró en quiebra unos meses después.
  • AboveNet : Sus acciones subieron un 32% el día que anunció una división de acciones .
  • Actua Corporation (anteriormente Internet Capital Group): una empresa que invirtió en empresas de comercio electrónico B2B , alcanzó una capitalización de mercado de casi $ 60 mil millones en el apogeo de la burbuja, convirtiendo a Ken Fox , Walter Buckley y Pete Musser en multimillonarios en el papel.
  • Airspan Networks : una empresa inalámbrica; En julio de 2000, el precio de sus acciones se duplicó en su primer día de cotización, ya que los inversores se centraron en las empresas de telecomunicaciones en lugar de en las empresas puntocom. [62]
  • Akamai Technologies : el precio de sus acciones subió más del 400% en su primer día de negociación en octubre de 1999.
  • AltaVista : un motor de búsqueda web establecido en 1995. Se convirtió en uno de los primeros motores de búsqueda más utilizados, pero perdió terreno frente a Google y fue comprado por Yahoo! en 2003.
  • Alteon WebSystems : sus acciones se dispararon un 294% en su primer día de negociación.
  • Blucora (entonces InfoSpace): Fundada por Naveen Jain , en su punto máximo su capitalización de mercado era de $ 31 mil millones y era el negocio de Internet más grande en el noroeste de Estados Unidos. En marzo de 2000, sus acciones alcanzaron un precio de $ 1,305 por acción, pero en 2002 el precio había bajado a $ 2 por acción. [63]
  • Blue Coat Systems (anteriormente CacheFlow): el precio de sus acciones subió más del 400% en su primer día de negociación en noviembre de 1999.
  • Boo.com : un minorista de ropa en línea, gastó $ 188 millones en solo seis meses. Se declaró en quiebra en mayo de 2000. [64]
  • Books-A-Million : un minorista de libros cuyo precio de las acciones se disparó de alrededor de $ 3 por acción el 25 de noviembre de 1998 a $ 38,94 el 27 de noviembre de 1998, y un máximo intradiario de $ 47,00 el 30 de noviembre de 1998 después de anunciar una actualización sitio web. Dos semanas después, el precio de las acciones volvió a bajar a $ 10. Para el año 2000, el precio de las acciones había vuelto a $ 3. [sesenta y cinco]
  • Broadband Sports : una red de sitios web de contenido deportivo que recaudó más de $ 60 millones antes de quebrar en febrero de 2001. [66]
  • Broadcast.com : un sitio web de transmisión de medios que fue adquirido por Yahoo! por $ 5.9 mil millones en acciones, lo que convierte a Mark Cuban y Todd Wagner en multimillonarios. El sitio ya no existe. [67]
  • CDNow : fundada por Jason Olim y su hermano, era un minorista en línea de discos compactos y productos relacionados con la música que alcanzó una valoración de más de $ 1 mil millones en abril de 1998. En 2000, fue adquirida por Bertelsmann Music Group por $ 117 millones y fue luego cerró.
  • Chemdex.com : una empresa fundada por David Perry que operaba un mercado en línea para empresas, alcanzó una capitalización de mercado de más de $ 7 mil millones a pesar de ingresos mínimos.
  • Cobalt Networks : el precio de sus acciones subió más del 400% en su primer día de negociación; adquirida por Sun Microsystems por 2.000 millones de dólares en diciembre de 2000.
  • Commerce One : una empresa de software de empresa a empresa que alcanzó una valoración de 21.000 millones de dólares a pesar de unos ingresos mínimos. [68]
  • Covad : Las acciones se multiplicaron por cinco a los pocos meses de su OPI.
  • Cyberian Outpost : uno de los primeros sitios web de compras en línea exitosos , alcanzó una capitalización de mercado máxima de mil millones de dólares. Usó campañas de marketing controvertidas, incluido un anuncio del Super Bowl en el que se disparaban jerbos falsos de un cañón. Fue adquirida por Fry's Electronics en 2001 por $ 21 millones, incluida la asunción de una deuda de $ 13 millones. [69]
  • CyberRebate : Prometió a los clientes un reembolso del 100% después de comprar productos con un precio de hasta 10 veces el costo minorista. Quebró en 2001 y dejó de pagar rebajas. [70]
  • Digex : uno de los primeros proveedores de servicios de Internet en los Estados Unidos , el precio de sus acciones subió a $ 184 por acción; la compañía fue adquirida por $ 1 por acción unos años más tarde. [71]
  • Digital Insight : sus acciones se dispararon un 114% en su primer día de cotización.
  • Divine : Fundada por Andrew Filipowski , se inspiró en CMGI. Se hizo pública cuando la burbuja estalló y se declaró en quiebra después de que los ejecutivos fueran acusados ​​de saquear una subsidiaria.
  • DoubleClick : una empresa de publicidad en línea que se disparó después de su salida a bolsa, fue adquirida por Google en 2007.
  • eGain : El precio de sus acciones se duplicó poco después de su OPI de 1999.
  • Egghead Software : un minorista de software en línea, sus acciones subieron en 1998 cuando los inversores compraron acciones de empresas de Internet; en 2001, la empresa estaba en quiebra.
  • eToys.com : un minorista de juguetes en línea cuyo precio de las acciones alcanzó un máximo de 84,35 dólares por acción en octubre de 1999. En febrero de 2001, se declaró en quiebra con una deuda de 247 millones de dólares. Fue adquirida por KB Toys , que más tarde también se declaró en quiebra. [72]
  • Excite : un portal web fundado por Joe Kraus y otros que se fusionó con el proveedor de servicios de Internet @Home Network en 1999 para convertirse en Excite @ Home, prometiendo ser el " AOL de banda ancha ". Después de intentar sin éxito vender el portal Excite durante una fuerte caída de la publicidad en línea, la empresa se declaró en quiebra en septiembre de 2001. [73] Fue adquirida por Ask.com en marzo de 2004. [74]
  • Flooz.com : una moneda digital fundada por Robert Levitan ; cerró en 2001 debido a la falta de aceptación por parte de los consumidores. Era famoso por tener a Whoopi Goldberg como portavoz. [75]
  • Forcepoint (anteriormente Websense): realizó una oferta pública inicial en la cima de la burbuja.
  • Freei : Se declaró en quiebra en octubre de 2000, poco después de cancelar su oferta pública inicial. En ese momento, era el quinto proveedor de servicios de Internet más grande de los Estados Unidos , con 3,2 millones de usuarios. [76] Famosa por su mascota, Baby Bob , la compañía perdió $ 19 millones en 1999 con ingresos de menos de $ 1 millón. [77]
  • Gadzoox : una empresa de redes de área de almacenamiento , sus acciones se triplicaron en su primer día de negociación, lo que le dio una capitalización de mercado de $ 1,97 mil millones; la empresa se vendió 4 años después por 5,3 millones de dólares.
  • Geeknet (antes VA Linux): un proveedor de sistemas de computadoras personales Intel construidos a pedido basados ​​en Linux y otros proyectos de código abierto, estableció el récord de mayor ganancia de precio el primer día en su OPI el 9 de diciembre de 1999; después de que la acción cotizara a $ 30 / acción, terminó el primer día de cotización a $ 239.25 / acción, una ganancia del 698%, lo que convirtió al fundador Larry Augustin en un multimillonario en el papel. [78]
  • GeoCities : Fundada por David Bohnett , fue adquirida por Yahoo! por 3.570 millones de dólares en enero de 1999 [79] y se cerró en 2009. [80]
  • Global Crossing : una empresa de telecomunicaciones fundada en 1997; alcanzó una capitalización de mercado de 47.000 millones de dólares en febrero de 2000 antes de declararse en quiebra en enero de 2002. [81]
  • theGlobe.com : un servicio de redes sociales que se lanzó en abril de 1995 y fue noticia cuando su OPI de noviembre de 1998 resultó en la mayor ganancia en el primer día de cualquier OPI hasta la fecha. El CEO Stephan Paternot se convirtió en un símbolo visible de los excesos de los millonarios de las punto com y es famoso por decir "Tengo a la chica. Tengo el dinero. Ahora estoy listo para vivir una vida desagradable y frívola". [82]
  • govWorks : fundada por el estafador Kaleil Isaza Tuzman ; apareció en el documental Startup.com . [83]
  • Handspring : un fabricante de PDA que desapareció en 2003, cuando fue comprado por Palm Inc.
  • Healtheon : Fundada por James H. Clark , se fusionó con WebMD en 1999 con un intercambio de acciones valorado en $ 7,9 mil millones [84] pero finalmente cerró.
  • HomeGrocer : una tienda de comestibles pública en línea que se fusionó con Webvan.
  • Infoseek : fundada por Steve Kirsch , fue adquirida por Disney en 1999; estaba valorado en $ 7 mil millones, pero finalmente cerró.
  • inktomi : fundada por Eric Brewer , alcanzó una valoración de $ 25 mil millones en marzo de 2000; adquirido por Yahoo! en 2003 por $ 241 millones. [85]
  • Inteligencia interactiva : una empresa de software de telecomunicaciones cuyas acciones se duplicaron en su primer día de cotización.
  • Internet America : El precio de sus acciones se duplicó en un día en diciembre de 1999 a pesar de que no hay noticias específicas sobre la compañía.
  • iVillage : En su primer día de cotización en marzo de 1999, sus acciones subieron un 255% a 84 dólares por acción. [86] Fue adquirida por NBC por $ 8,50 por acción en 2006 y cerró.
  • iWon : Respaldado por CBS , regaló $ 1 millón a un afortunado concursante cada mes y $ 10 millones en abril de 2000 en un programa especial de media hora que fue transmitido por CBS. [87]
  • Kozmo.com : fundado por Joseph Park , ofreció entrega local en una hora de varios artículos sin tarifas de envío desde marzo de 1998 hasta que quebró en abril de 2001. [88]
  • Lastminute.com : Fundada por Martha Lane Fox y Brent Hoberman , su salida a bolsa en el Reino Unido el 14 de marzo de 2000 coincidió con el estallido de la burbuja. [89] Las acciones colocadas inicialmente a 380 peniques aumentaron bruscamente a 511 peniques, pero habían caído por debajo de 190 peniques en la primera semana de abril de 2000. [90]
  • The Learning Company (anteriormente SoftKey) : propiedad de Kevin O'Leary , fue adquirida por Mattel en 1999 por $ 3,5 mil millones y vendida un año después por $ 27,3 millones. [91]
  • Liquid Audio : a pesar de que sus acciones duplicaron su valor en su primer día de cotización en julio de 1999, su tecnología quedó obsoleta en 2004.
  • LookSmart : Fundada por Evan Thornley , su valor aumentó de $ 23 millones a $ 5 mil millones en meses, pero perdió el 99% de su valor cuando estalló la burbuja.
  • Lycos : fundada por Michael Loren Mauldin , bajo el liderazgo de Bob Davis , fue adquirida por Terra Networks por $ 12.5 mil millones en mayo de 2000. [92] Se vendió en 2004 a Daum Communications Corporation, con sede en Seúl , Corea del Sur , por $ 95,4 millones. [93]
  • MarchFirst : una empresa de desarrollo web formada el 1 de marzo de 2000, mediante la fusión de USWeb y CKS Group , se declaró en quiebra y liquidación poco más de un año después de su formación.
  • MicroStrategy : Después de subir de $ 7 a $ 333 en un año, sus acciones perdieron $ 140, o 62%, el 20 de marzo de 2000, tras el anuncio de una corrección financiera de los dos años anteriores por parte del fundador Michael J. Saylor . [40]
  • Net2Phone : un proveedor de VoIP fundado por Howard Jonas cuyo precio de las acciones se disparó después de su OPI de 1999. [94]
  • NetBank : un banco directo , el precio de sus acciones por acción fluctuó entre $ 3,50 y $ 83 en 1999. [95]
  • Netscape : Después de una popular oferta pública inicial, AOL lo adquirió en 1999 por 4.200 millones de dólares en acciones.
  • Soluciones de red : un registrador de nombres de dominio dirigido por Jim Rutt , fue adquirido por Verisign por $ 21 mil millones en marzo de 2000, en el pico de la burbuja.
  • NorthPoint Communications : acordó una importante inversión por parte de Verizon y una fusión de las empresas de DSL en septiembre de 2000; sin embargo, Verizon se retiró 2 meses después después de que NorthPoint se viera obligada a reformular sus estados financieros, incluida una reducción del 20% en los ingresos, después de que sus clientes no pagaran cuando estalló la burbuja. NorthPoint luego se declaró en quiebra. Después de las demandas de ambas partes, Verizon y NorthPoint llegaron a un acuerdo extrajudicial. [96]
  • Palm, Inc .: escindida de 3Com en el pico de la burbuja, sus acciones se desplomaron cuando estalló la burbuja.
  • Pets.com : Dirigida por Julie Wainwright , vendió artículos para mascotas a clientes minoristas antes de declararse en quiebra en 2000. [46]
  • PFSweb : una empresa B2B cuyo precio de las acciones se duplicó después de su OPI.
  • Pixelon : compañía de transmisión de videos que organizó una fiesta punto com de $ 16 millones en octubre de 1999 en Las Vegas con celebridades como Chely Wright , LeAnn Rimes , Faith Hill , Dixie Chicks , Sugar Ray , Natalie Cole , KISS , Tony Bennett , The Brian Setzer Orchestra , y una reunión de The Who . La empresa fracasó menos de un año después cuando se hizo evidente que sus tecnologías eran fraudulentas o tergiversadas. Su fundador había sido un delincuente convicto que cambió su nombre.
  • Tecnología PLX : Las acciones se multiplicaron por cinco a los pocos meses de su OPI.
  • Prodigy : un ISP cuyo precio de las acciones se duplicó en su primer día de negociación.
  • Pseudo.com : uno de los primeros sitios web de transmisión de videos en vivo, produjo su propio contenido en un estudio en SoHo, Manhattan y transmitió hasta siete horas de programación en vivo al día en su sitio web. [97]
  • Radvision : una empresa de videotelefonía , el precio de sus acciones subió un 150% en su primer día de cotización.
  • Razorfish : una consultora de publicidad en Internet, sus acciones se duplicaron en su primer día de negociación en abril de 1999. [98]
  • Redback Networks : una empresa de equipos de telecomunicaciones, sus acciones se dispararon un 266% en su primer día de negociación, lo que le dio una capitalización de mercado de $ 1,77 mil millones. [99]
  • Register.com : un registrador de nombres de dominio, sus acciones se dispararon después de su OPI en marzo de 2000, en el pico de la burbuja.
  • Ritmoteca.com : una de las primeras tiendas de música en línea que vende música mediante pago por descarga y una de las primeras antecesoras del modelo comercial de iTunes . Fue pionera en acuerdos de distribución digital como una de las primeras empresas en firmar acuerdos con las principales editoriales de música. [100]
  • Steel Connect (anteriormente CMGI Inc.): una empresa que invirtió en muchas nuevas empresas de Internet; entre 1995 y 1999, su stock se apreció un 4.921%, pero disminuyó un 99% cuando estalló la burbuja. [101]
  • Savvis : una empresa de fibra óptica.
  • Terra Networks : portal web y proveedor de acceso a Internet en Estados Unidos, España e Iberoamérica. Después de su OPI de noviembre de 1999, sus acciones se dispararon de un precio inicial de 11 € a 158 € en solo tres meses. Luego, el precio se hundió por debajo de los 3 € en cuestión de semanas. En febrero de 2005, la empresa fue adquirida por Telefónica .
  • Think Tools : uno de los síntomas más extremos de la burbuja en Europa, esta empresa alcanzó una valoración de mercado de 2.500 millones de francos suizos en marzo de 2000 a pesar de no tener perspectivas de tener un producto. [102]
  • TIBCO Software : El precio de sus acciones se multiplicó por diez poco después de su OPI de 1999.
  • Tradex Technologies : una empresa de comercio electrónico B2B , se vendió por $ 5.6 mil millones en el apogeo de la burbuja, lo que convirtió a Daniel Aegerter en un multimillonario en el papel.
  • Transmeta : un diseñador de semiconductores que intentó desafiar a Intel, su oferta pública inicial en noviembre de 2000 fue la última oferta pública inicial exitosa de tecnología hasta la oferta pública inicial de Google en 2004. La compañía cerró en 2009 después de fallar en su ejecución.
  • uBid : un sitio de subastas en línea fundado en 1997 como una subsidiaria de PCM, Inc. que salió a bolsa en diciembre de 1998 a $ 15 por acción antes de que el precio de sus acciones se disparara a $ 186 por acción, un valor de mercado de $ 1,5 mil millones.
  • United Online : un ISP formado por la fusión de NetZero y Juno Online Services cuando estalló la burbuja.
  • Usinternetworking Inc : El precio de sus acciones subió un 174% en su primer día de negociación.
  • UUNET : Uno de los mayores proveedores de servicios de Internet, el precio de sus acciones se disparó después de su OPI de 1995; fue adquirido en 1996.
  • Verio : un proveedor de alojamiento web, fue adquirido por $ 5 mil millones en el pico de la burbuja.
  • VerticalNet : una serie de 43 portales de adquisiciones de empresa a empresa (B2B) valorados en $ 1.6 mil millones después de su OPI, a pesar de tener solo $ 3.6 millones en ingresos trimestrales. [103]
  • Vignette Corporation : sus acciones subieron un 1,500% meses después de su OPI.
  • WebChat Broadcasting System : la red de eventos, interactiva y de chat en línea más grande y popular con alrededor de 3 millones de usuarios registrados, fue comprada por Infoseek en abril de 1998 por aproximadamente $ 6,7 millones; Go.com adquirió Infoseek más tarde en 1998 y cerró WebChat en septiembre de 1999.
  • Webvan : una tienda de comestibles en línea que prometió la entrega en 30 minutos; quebró en 2001 después de 396 millones de dólares de financiación de capital de riesgo y una oferta pública inicial que recaudó 375 millones de dólares y se incorporó a Amazon.com. [104]
  • World Online : un proveedor de servicios de Internet con sede en los Países Bajos , se convirtió en una empresa pública el 17 de marzo de 2000 con una valoración de 12.000 millones de euros, la mayor oferta pública inicial de Euronext Amsterdam y la mayor oferta pública inicial de empresas europeas de Internet.
  • Yahoo! : Una empresa que, bajo el liderazgo de Timothy Koogle , Jerry Yang y David Filo adquirió varias empresas por miles de millones de dólares en acciones, solo para cerrarlas unos años después.

Ver también [ editar ]

  •  Portal de internet
  •  Portal de economía
  •  Portal de los noventa

Referencias [ editar ]

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Lectura adicional [ editar ]

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  • Cassidy, John (2009). Dot.con: Cómo Estados Unidos perdió la cabeza y su dinero en la era de Internet . Harper Collins . ISBN 9780061841781.
  • Cellan-Jones, Rory (2001). Dot.Bomb: El ascenso y la caída de Dot.com Gran Bretaña . Aurum. ISBN 978-1854107909.
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  • Lowenstein, Roger (2004). Orígenes del choque: la gran burbuja y su destrucción . Libros de pingüinos . ISBN 978-1-59420-003-8.
  • Wolff, Michael (1999). Tasa de quema: cómo sobreviví a los años de la fiebre del oro en Internet . Grupo editorial de Orion . ISBN 9780752826066. Tasa de quemado en Google Books .