The Dow Chemical Company ( TDCC ) es una corporación química multinacional estadounidense con sede en Midland, Michigan , Estados Unidos, y una subsidiaria de Dow Inc. La compañía se encuentra entre los tres productores químicos más grandes del mundo . [2]
Tipo | Subsidiaria de Dow Inc. |
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Industria | Productos quimicos |
Fundado | 1897 |
Fundador | Herbert Henry Dow |
Sede | Midland, Michigan , Estados Unidos |
Área de servicio | Mundial |
Gente clave | Jim Fitterling , presidente y director ejecutivo Howard Ungerleider, director financiero |
Productos | Productos químicos, plásticos , productos químicos de rendimiento, catalizadores , recubrimientos , exploración de hidrocarburos |
Padre | Dow Inc. |
Subsidiarias | Union Carbide Corporation Rohm y Haas |
Sitio web | www |
Notas al pie / referencias [1] |
Dow fabrica plásticos , químicos y productos agrícolas. Con presencia en unos 160 países, emplea a unas 54.000 personas en todo el mundo. [1] Dow ha sido llamada la "empresa química de las empresas químicas" [3] porque sus ventas se realizan a otras industrias y no directamente a los consumidores finales. Dow es miembro del American Chemistry Council . El lema de la empresa es "Buscar juntos". [4]
En 2017, la compañía se fusionó con DowDuPont y en abril de 2019, la matriz de la compañía, Dow Inc., se separó en una compañía pública a través de una escisión corporativa . [5] [6] [7] [8]
Productos
Dow es un gran productor de plásticos, incluidos poliestireno , poliuretano , polietileno , polipropileno y caucho sintético . También es un importante productor de óxido de etileno , diversos acrilatos , tensioactivos y resinas de celulosa . Produce productos químicos agrícolas, incluido el pesticida Lorsban, y productos de consumo, incluida la espuma de poliestireno . En 1997 se vendieron a SC Johnson & Son algunos productos de consumo de Dow, como la envoltura Saran , las bolsas Ziploc y Scrubbing Bubbles . [9]
Plásticos de alto rendimiento
Los plásticos de alto rendimiento representan el 25% de las ventas de Dow, [10] con muchos productos diseñados para las industrias automotriz y de la construcción . Los plásticos incluyen poliolefinas como polietileno y polipropileno , así como poliestireno utilizado para producir material aislante de espuma de poliestireno. Dow fabrica intermedios de resina epoxi que incluyen bisfenol A y epiclorhidrina . Las resinas y películas de Saran están basadas en cloruro de polivinilideno (PVDC)
Productos químicos de rendimiento
El segmento Performance Chemicals (17 por ciento de las ventas) produce productos químicos y materiales para purificación de agua , productos farmacéuticos , revestimientos de papel , pinturas y electrónica avanzada . Las principales líneas de productos incluyen nitroparafinas, como el nitrometano , utilizadas en la industria farmacéutica y fabricadas por Angus Chemical Company, [11] una subsidiaria de propiedad absoluta de The Dow Chemical Co. Entre los polímeros importantes se incluyen las resinas de intercambio iónico Dowex , el látex acrílico y de poliestireno , como así como polietilenglicoles Carbowax . Los productos químicos especiales se utilizan como materias primas para la producción de agroquímicos y productos farmacéuticos.
Purificación del agua
Dow Water and Process Solutions (DW&PS) es una unidad de negocio que fabrica membranas de ósmosis inversa Filmtec que se utilizan para purificar agua para uso humano en Oriente Medio. La tecnología se utilizó durante los Juegos Olímpicos de Verano de 2000 y los Juegos Olímpicos de Verano de 2008 . [12] La unidad de negocio DW&PS permaneció en DowDuPont tras la escisión de abril de 2019.
Ciencias agrarias
Agricultural Sciences, o ( Dow AgroSciences ), proporciona el 7 por ciento de las ventas y es responsable de una variedad de insecticidas (como Lorsban ), herbicidas y fungicidas . Las semillas de plantas modificadas genéticamente también son un área importante de crecimiento para la empresa. [13] Dow AgroSciences vende semillas comercialmente con las siguientes marcas: Mycogen ( maíz en grano , maíz ensilado , girasoles , alfalfa y sorgo ), Atlas ( soja ), PhytoGen ( algodón ) y Hyland Seeds en Canadá (maíz, soja, alfalfa, frijoles blancos y trigo ). La unidad de negocio Dow AgroSciences se escindió en Corteva Inc , el 3 de junio de 2019. [ cita requerida ]
Plásticos básicos
Los plásticos básicos (26 por ciento de las ventas) terminan en todo, desde protectores de pañales hasta botellas de bebidas y tanques de aceite. Los productos se basan en las tres principales poliolefinas: poliestireno (como las resinas Styron), polietileno y polipropileno.
Productos químicos básicos
Los productos químicos básicos (12 por ciento de las ventas) son utilizados internamente por Dow como materias primas y también se venden en todo el mundo. Los mercados incluyen limpieza en seco, pinturas y revestimientos, control de nieve y hielo y la industria alimentaria. Los productos principales incluyen etilenglicol, sosa cáustica , cloro y monómero de cloruro de vinilo (VCM, para fabricar PVC ). El óxido de etileno y el óxido de propileno y los alcoholes derivados etilenglicol y propilenglicol son materias primas importantes para la fabricación de plásticos como poliuretano y PET .
Hidrocarburos y energía
El segmento operativo de Hidrocarburos y Energía (13 por ciento de las ventas) supervisa la administración de energía en Dow. [10] También se adquieren combustibles y materias primas a base de aceite. Este grupo proporciona las principales materias primas para Dow, que incluyen etileno , propileno , 1,3-butadieno , benceno y estireno .
Desinfectante de manos
En marzo de 2020, durante el brote de coronavirus , Dow amplió su producción europea de desinfectantes para manos , proporcionando el producto de forma gratuita a los hospitales. [14]
Historia
Historia temprana
Dow fue fundada en 1897 por el químico Herbert Henry Dow , quien inventó un nuevo método para extraer el bromo que estaba atrapado bajo tierra en salmuera en Midland, Michigan. [15] Dow originalmente vendía solo blanqueador y bromuro de potasio , logrando una producción de blanqueador de 72 toneladas por día en 1902. Al principio de la historia de la compañía, un grupo de fabricantes británicos intentó sacar a Dow del negocio del blanqueador reduciendo los precios. Dow sobrevivió reduciendo también sus precios y, aunque perdió alrededor de $ 90,000 en ingresos, comenzó a diversificar su línea de productos . [16] En 1905, los productores alemanes de bromuro comenzaron a vender bromuros a bajo costo en los EE. UU. En un esfuerzo por evitar que Dow expandiera sus ventas de bromuros en Europa. En lugar de competir directamente por la participación de mercado con los productores alemanes, Dow compró los bromuros baratos fabricados en Alemania y los envió de regreso a Europa. Esto socavó a sus competidores alemanes. [17] Incluso en sus inicios, Dow estableció la tradición de diversificar rápidamente su línea de productos . En veinte años, Dow se había convertido en un importante productor de productos químicos agrícolas , cloro elemental , fenol y otros colorantes , y magnesio metálico. [ cita requerida ]
Durante la Primera Guerra Mundial , Dow Chemical suministró muchos materiales de guerra que Estados Unidos había importado previamente de Alemania. Dow produjo magnesio para bengalas incendiarias, monoclorobenceno y fenol para explosivos y bromo para medicamentos y gases lacrimógenos. En 1918, el 90 por ciento de la producción de Dow Chemical estaba orientada al esfuerzo bélico. [18] En este momento, Dow creó el logotipo del diamante que todavía utiliza la empresa. [19] Después de la guerra, Dow continuó investigando el magnesio y desarrolló pistones de automóviles refinados que producían más velocidad y una mejor eficiencia de combustible. Los pistones Dowmetal se usaron mucho en vehículos de carreras, y el ganador de las 500 Millas de Indianápolis en 1921 usó los pistones Dowmetal en su vehículo. [18]
En la década de 1930, Dow comenzó a producir resinas plásticas, que se convertirían en uno de los principales negocios de la corporación. Sus primeros productos plásticos fueron la etilcelulosa , fabricada en 1935, y el poliestireno , fabricado en 1937. [20]
Diversificación y expansión
De 1940 a 1941, Dow construyó su primera planta en Freeport, Texas para producir magnesio extraído del agua de mar en lugar de salmuera subterránea . [21] La planta de Freeport es el sitio más grande de Dow y el sitio de fabricación integrada de productos químicos más grande del país. [22] El sitio creció rápidamente, con energía, cloro, sosa cáustica y etileno también pronto en producción. [23] El crecimiento de este negocio convirtió a Dow en un negocio estratégico durante la Segunda Guerra Mundial, ya que el magnesio se volvió importante para fabricar piezas ligeras para aviones . [24] Según datos de 2002-2003, las plantas de Freeport produjeron 27.000 millones de libras de producto, o el 21% de la producción mundial de Dow. [25] [Se necesita una mejor fuente ] En 1942, Dow comenzó su expansión en el extranjero con la formación de Dow Chemical of Canada en Sarnia, Ontario, para producir estireno para su uso en caucho sintético de estireno-butadieno . [26] También durante la guerra, Dow y Corning comenzaron su empresa conjunta, Dow Corning , para producir siliconas para uso militar y, más tarde, civil.
La empresa "Ethyl-Dow Chemical Co." La planta en " Kure's Beach" NC , la única planta en la costa este que produce bromo a partir de agua de mar, fue atacada por un submarino alemán en 1942. [27]
En la era de la posguerra, Dow comenzó a expandirse fuera de América del Norte, fundando su primera subsidiaria en el extranjero en Japón en 1952, y en varias otras naciones poco después. Basándose en gran parte en su creciente negocio de plásticos, Dow abrió una división de productos de consumo comenzando con Saran Wrap en 1953. [28] Basándose en sus crecientes negocios de productos químicos y plásticos, las ventas de Dow excedieron los $ 1 mil millones en 1964, $ 2 mil millones en 1971. [29]
Armas nucleares
De 1951 a 1975, Dow administró la planta Rocky Flats cerca de Denver, Colorado . Rocky Flats era una instalación de producción de armas nucleares que producía activadores de plutonio para bombas de hidrógeno . [30]
La contaminación por incendios y fugas de desechos radiactivos plagaron la instalación bajo la administración de Dow. En 1957, un incendio quemó polvo de plutonio en la instalación y envió partículas radiactivas a la atmósfera. [30]
El Departamento de Energía transfirió la administración de la instalación a Rockwell International en 1975. [30] En 1990, los residentes cercanos presentaron una demanda colectiva contra Dow y Rockwell por contaminación ambiental del área; el caso se resolvió en 2017 por $ 375 millones. [31] Según la Corte de Apelaciones, los dueños de las 12,000 propiedades en el área de acción colectiva no habían probado que sus propiedades estuvieran dañadas o que hubieran sufrido lesiones corporales. [32]
Guerra de Vietnam: napalm y Agente Naranja
El ejército de Estados Unidos arrojó bombas de napalm sobre Vietnam del Norte durante la Guerra de Vietnam . Dow fue uno de varios fabricantes que comenzaron a producir el compuesto de napalm B bajo contrato con el gobierno a partir de 1965. Después de experimentar protestas y publicidad negativa, los otros proveedores dejaron de fabricar el producto, dejando a Dow como el único proveedor. La empresa dijo que consideró cuidadosamente su posición y decidió, por principio, que "su primera obligación era con el gobierno". [33] A pesar del boicot de sus productos por parte de grupos pacifistas y el acoso de reclutadores en algunos campus universitarios, Dow continuó fabricando napalm B hasta 1969. [33] Estados Unidos continuó lanzando bombas de napalm sobre Vietnam del Norte hasta 1973.
El Agente Naranja , un defoliante químico que contiene dioxina , también fue fabricado por Dow en New Plymouth , Nueva Zelanda, y Midland, Michigan, en los Estados Unidos para su uso por el ejército británico durante la Emergencia Malaya y el ejército estadounidense durante la Guerra de Vietnam. En 2005, las víctimas vietnamitas del Agente Naranja entablaron una demanda contra Dow y Monsanto Co. , que también suministraron el Agente Naranja a los militares. La demanda fue desestimada. [34] En 2012, Monsanto acordó un acuerdo de $ 93 millones como resultado de un caso iniciado por ex empleados y ciudadanos de Monsanto en la ciudad de Nitro, WV. En 1949, una planta química en Nitro experimentó una explosión que dañó un tanque que contenía 2,4,5-T , uno de los compuestos que se utilizan en la producción del Agente Naranja. El acuerdo del caso incluyó $ 9 millones para la limpieza de las viviendas afectadas en el área y $ 84 millones para cubrir el seguimiento médico y el tratamiento de las personas afectadas por la explosión, así como los costos legales para los reclamantes. No se ha prestado atención al daño estatal causado por la Sede en Midland, Michigan, y se niegan a entregar la evidencia a la comunidad. [35]
Implantes mamarios Dow Corning
Un importante fabricante de implantes mamarios de silicona , Dow Corning (Joint Venture de Dow Chemical con Corning Inc. ) fue demandado por daños personales causados por la rotura de implantes. El 6 de octubre de 2005 se desestimaron todos los casos pendientes en el Tribunal de Distrito contra la empresa. Varias revisiones grandes e independientes de la literatura científica, incluido el Instituto de Medicina de los Estados Unidos , han encontrado posteriormente que los implantes mamarios de silicona no causan cáncer de mama ni ninguna enfermedad sistémica identificable. [36] [37]
Desastre de Bhopal
Union Carbide se convirtió en una subsidiaria de Dow Chemical en 2001. El desastre de Bhopal de 1984 ocurrió en una planta de pesticidas propiedad de Union Carbide India Ltd., una subsidiaria de Union Carbide, 17 años antes de la adquisición de Dow Chemical Co. Una nube de gas que contenía isocianato de metilo y otras sustancias químicas se extendió a los vecindarios cercanos a la planta, donde más de medio millón de personas estuvieron expuestas. Más de 27 años después del evento, aún se desconoce el número real de muertes. [38] La cifra oficial de muertos inmediatos fue de 2.259 y el gobierno de Madhya Pradesh ha confirmado un total de 3.787 muertes relacionadas con la liberación de gas. Otros estiman que 3.000 murieron en unas semanas y otros 8.000 han muerto desde entonces a causa de enfermedades relacionadas con los gases. Existen grandes variaciones en el número estimado de personas discapacitadas permanentemente por el evento. Según una estimación independiente, 40.000 personas quedaron permanentemente discapacitadas, mutiladas o sufriendo una enfermedad grave como resultado del desastre. Una declaración jurada del gobierno en 2006 declaró que la fuga causó 558,125 lesiones, incluidas 38,478 lesiones parciales temporales y aproximadamente 3,900 lesiones graves y discapacitantes permanentes. [39] Union Carbide fue demandada por el gobierno de la India y acordó un acuerdo extrajudicial de 470 millones de dólares en 1989. En 2010, ocho ex ejecutivos de Union Carbide India Ltd. fueron declarados culpables de muerte por negligencia . Los activistas intentaron que Dow Chemical se hiciera responsable de la limpieza en curso del sitio, [40] ahora bajo el control del gobierno estatal de Madhya Pradesh.
DBCP
Hasta finales de la década de 1970, Dow produjo DBCP (1,2-dibromo-3-cloropropano), un fumigante de suelo y nematicida , vendido bajo los nombres de Nemagon y Fumazone. Los trabajadores de las plantaciones que alegaron que se volvieron estériles o que sufrieron otras enfermedades posteriormente demandaron tanto a Dow como a Dole en los tribunales latinoamericanos. Los casos se vieron empañados por un extenso fraude, incluida la falsificación de los resultados de las pruebas y el reclutamiento de demandantes que nunca habían trabajado en las plantaciones de Dole. [41] Si bien los tribunales nicaragüenses otorgaron a los demandantes más de $ 600 millones en daños, no han podido cobrar ningún pago a las empresas. Luego, un grupo de demandantes presentó una demanda en los Estados Unidos y, el 5 de noviembre de 2007, un jurado de Los Ángeles les otorgó $ 3.2 millones. Dole y Dow prometieron apelar la decisión. [42] El 23 de abril de 2009, un juez de Los Ángeles desestimó dos casos contra Dole y Dow debido a fraude y extorsión por parte de abogados en Nicaragua que reclutaron demandantes fraudulentos para presentar reclamos contra la empresa. [43] El fallo arroja dudas sobre $ 2 mil millones en juicios en juicios similares. [44]
Evasión de impuestos
En febrero de 2013, un tribunal federal rechazó dos transacciones de refugio fiscal celebradas por Dow que crearon aproximadamente mil millones de dólares en deducciones fiscales entre 1993 y 2003. En la opinión expresada, el tribunal denominó las transacciones "esquemas que estaban diseñados para explotar las debilidades percibidas en el impuesto código y no diseñado por motivos comerciales legítimos ". Los esquemas fueron creados por Goldman Sachs y el bufete de abogados King & Spalding , e implicaron la creación de una asociación que Dow operaba desde su sede europea en Suiza. [45] [46] Dow declaró que había pagado todas las liquidaciones fiscales con intereses. El caso fue una demanda contra el Servicio de Impuestos Internos que buscaba el reembolso de los impuestos pagados. [47] El caso fue apelado ante el Tribunal del 5º Circuito, donde los reclamos de Dow fueron nuevamente rechazados. Dow ha solicitado una audiencia en pleno ante el Quinto Circuito, argumentando que la decisión era contraria a la jurisprudencia establecida. [48]
Fijación de precios
Dow Chemical estuvo implicada en un plan de fijación de precios que infló el costo del poliuretano para los clientes. El Departamento de Justicia de Estados Unidos cerró una investigación en 2007, pero una demanda colectiva ganó en un juicio con jurado en 2013. Dow resolvió la demanda en 2016 por $ 835 millones. [49]
Fusiones, adquisiciones y reorganizaciones recientes
Década de 1990: transición de la alineación geográfica a las unidades de negocio globales
A principios de la década de 1990, Dow se embarcó en una importante reorganización estructural. [50] La jerarquía de informes anterior se basaba geográficamente, y el presidente regional informaba directamente al presidente y director ejecutivo general de la empresa. La nueva organización combina los mismos negocios de diferentes sitios, independientemente de la región a la que pertenezcan (es decir, el vicepresidente de poliestireno ahora está a cargo de estas plantas en todo el mundo). [51] [52] [53]
Fusión de Union Carbide
A principios de agosto de 1999, Dow acordó comprar Union Carbide Corp. (UCC) por $ 9.3 mil millones en acciones. [54] En ese momento, la empresa combinada era la segunda empresa química más grande, detrás de DuPont. [55] Esto provocó protestas de algunos accionistas , que temían que Dow no revelara las posibles responsabilidades relacionadas con el desastre de Bhopal. [56]
William S. Stavropoulos se desempeñó como presidente y director ejecutivo de Dow de 1995 a 2000, luego nuevamente de 2002 a 2004. [57] Renunció a su puesto en la junta el 1 de abril de 2006, habiendo sido director desde 1990 y presidente desde 2000. Durante su primer mandato, dirigió la compra de UCC, que resultó controvertida, ya que se le atribuyó los malos resultados bajo su sucesor como director ejecutivo Mike Parker. [58] Parker fue despedido y Stavropoulos regresó de su retiro para liderar a Dow. [59] [60]
Reestructuración de 2006-2008
El 31 de agosto de 2006, Dow anunció que planeaba cerrar instalaciones en cinco ubicaciones: [61]
- Sarnia, Ontario, fue el primer sitio de fabricación de Dow en Canadá, ubicado en el área de Chemical Valley junto con otras empresas petroquímicas. [62] En 1942, el gobierno canadiense invitó a Dow a construir una planta allí para producir estireno (una materia prima esencial utilizada para fabricar caucho sintético para la Segunda Guerra Mundial). Luego, Dow construyó una planta de poliestireno en 1947. En agosto de 1985, el sitio descargó accidentalmente 11.000 litros de percloroetileno (un químico cancerígeno de limpieza en seco) en el río St. Clair , que ganó la infamia en los medios como "The Blob", y Dow Canada. fue encargado por el Ministerio de Medio Ambiente. [63] [64] Hasta principios de la década de 1990, la sede de Dow Canada estaba ubicada en el Modeland Center, y en 1993 se abrió un nuevo complejo de tres pisos llamado River Center en el sitio de Sarnia para albergar Investigación y Desarrollo. [65] Desde entonces, se han desmantelado varias plantas (terminología de Dow para una unidad de producción) en el sitio, en particular la unidad de productos químicos básicos, incluida la unidad de cloro-álcali, cuyo cierre se anunció en 1991 y se llevó a cabo en 1994, lo que afectó a casi la mitad de los empleados del sitio. . La sede de Dow Canada se trasladó a Calgary, Alberta en 1996, y el Modeland Centre se vendió al condado de Lambton y la ciudad de Sarnia, y Dow alquiló algunas oficinas. El Dow Fitness Center fue donado a la YMCA de Sarnia-Lambton en 2003. La fuerza laboral del sitio de Sarnia disminuyó de un máximo de 1600 empleados a principios de la década de 1990 a aproximadamente 400 en 2002. [66] A finales de la década de 1990, la tierra en el sitio fue vendida a TransAlta, que construyó una planta de energía de gas natural que comenzó a operar en 2002 para suministrar electricidad a las plantas e instalaciones restantes del sitio de Sarnia, de modo que Dow pudiera cerrar su antigua planta de vapor menos eficiente (originalmente a carbón y luego a gas natural). [67] El 31 de agosto de 2006, Dow anunció que todo el sitio de Sarnia cesaría sus operaciones a finales de 2008. El sitio de Sarnia había recibido etileno a través de un oleoducto desde el oeste de Canadá, pero los funcionarios de BP advirtieron a Dow que los envíos desde el oleoducto habían suspendida por razones de seguridad, y la pérdida de un suministro asequible para la planta de polietileno de baja densidad hizo que todas las demás operaciones en el sitio no fueran competitivas. [68] Las unidades de polietileno y poliestireno de baja densidad cerraron en 2006, seguidas de la Unidad de látex en 2008 y, finalmente, la Unidad de derivados de óxido de propileno en abril de 2009. Posteriormente, Dow centró sus esfuerzos en la remediación ambiental del sitio baldío, que fue vendido a TransAlta. [66] Desde entonces, el antiguo sitio ha sido rebautizado como Bluewater Energy Park, y el River Center permanece disponible para arrendamiento. [69]
- Una planta en su sitio en Barry (Gales del Sur) , una unidad de producción de polímero de estireno STR de triple cadena . Es una parte integral del desarrollo de la compañía de los polímeros específicos de espuma de súper alto derretimiento y los polímeros Styron A-Tech de alto brillo y alto impacto. [70]
- Una planta en su sitio en Porto Marghera (Venecia), Italia. [71]
- Dos plantas en su sitio en Fort Saskatchewan , Alberta, Canadá. [62]
El 2 de noviembre de 2006, Dow e Izolan , el principal productor ruso de sistemas de poliuretano, formaron la empresa conjunta Dow-Izolan y construyeron una planta de fabricación en la ciudad de Vladimir . [72] También en 2006, Dow formó el Business Process Service Center (BPSC).
En diciembre de 2007, Dow anunció una serie de medidas para renovar la empresa. Un anuncio del 4 de diciembre reveló que Dow planeaba salir del negocio de selladores automotrices en 2008 o 2009. [73] En varias semanas, Dow también anunció la formación de una empresa conjunta, más tarde llamada K-Dow, con Petrochemical Industries Co. (PIC). , una subsidiaria de Kuwait Petroleum Corporation . A cambio de $ 9.5 mil millones, el acuerdo incluyó a Dow vendiendo el 50 por ciento de su participación en cinco negocios globales: polietileno, polipropileno y plásticos de policarbonato, y etilenaminas y etanolaminas . [74] El acuerdo fue rescindido por PIC el 28 de diciembre de 2008. [75]
Compra de Rohm & Haas Co.
El 10 de julio de 2008, Dow acordó comprar todo el capital social común de Rohm and Haas Co. por $ 15,4 mil millones, lo que equivale a $ 78 por acción. [76] La compra fue financiada con inversiones de capital de $ 3 mil millones por Berkshire Hathaway Inc. y $ 1 mil millones por la Autoridad de Inversiones de Kuwait . [77] El propósito del acuerdo era llevar a Dow Chemical más hacia las especialidades químicas , que ofrecen mayores márgenes de beneficio que el mercado de productos básicos y son más difíciles de ingresar a la competencia. [ cita requerida ] La compra fue criticada por muchos en Wall Street que creían que Dow Chemical pagó en exceso (alrededor de una prima del 75 por ciento sobre el capital de mercado del día anterior) para adquirir la empresa; sin embargo, la oferta más alta era necesaria para evitar ofertas competitivas de BASF. [78] La transacción para comprar la participación pendiente de Rohm and Haas se cerró el 1 de abril de 2009. [79]
Implementación acelerada
El 8 de diciembre de 2008, Dow anunció que debido a la crisis financiera de 2007–2008 , aceleraría los recortes de empleos resultantes de su reorganización. El plan anunciado incluía el cierre de 20 instalaciones, la inactividad temporal de 180 plantas y la eliminación de 5,000 puestos de trabajo de tiempo completo (alrededor del 11 por ciento de su fuerza laboral) y 6,000 puestos de contratistas. [80]
Interrupción de la estrategia
Citando la recesión mundial que comenzó en la segunda mitad de 2008, el gobierno kuwaití echó a pique la asociación K-Dow el 28 de diciembre de 2008. [81] El colapso del acuerdo asestó un golpe a la visión del director ejecutivo de Dow, Andrew Liveris , de reestructurar la empresa. para hacerlo menos cíclico . Sin embargo, el 6 de enero de 2009, Dow Chemical anunció que estaba en conversaciones con otras partes que podrían estar interesadas en una importante empresa conjunta con la empresa. [82] Dow también anunció que buscaría recuperar los daños relacionados con la empresa conjunta fallida de PIC. [82]
Después del colapso del acuerdo de K-Dow, algunos especularon que la compañía no completaría la transacción de Rohm & Haas, ya que se esperaba que el efectivo de la primera transacción financiara la segunda. [83] Se esperaba que el acuerdo se finalizara a principios de 2009 y formaría una de las empresas de especialidades químicas más grandes del país en los EE . UU. [84] [85] [86] Sin embargo, el 26 de enero de 2009, la empresa informó a Rohm and Haas que no podría completar la transacción en el plazo acordado. [87] Dow citó un mercado crediticio deteriorado y el colapso del acuerdo de K-Dow Petrochemical como razones para no cerrar a tiempo la fusión. Casi al mismo tiempo, el director ejecutivo Andrew Liveris dijo que un recorte por primera vez a la política de dividendos de 97 años de la compañía no estaba "descartado". El 12 de febrero de 2009, la compañía declaró un dividendo trimestral de $ 0,15 / acción, por debajo de los $ 0,42 del trimestre anterior. El recorte representó la primera vez que la compañía disminuyó el pago de sus inversionistas en los 97 años de historia del dividendo. [88] [89]
La transacción para comprar los intereses pendientes de Rohm and Haas se cerró el 1 de abril de 2009. [90] Después de negociar la venta de acciones preferentes con los dos mayores accionistas de Rohm y Hass y extender su préstamo puente a un año un año más, la empresa compró Rohm and Haas por $ 15 mil millones ($ 78 por acción) el 9 de marzo de 2009. [91]
2007 despido de altos ejecutivos
El 12 de abril de 2007, Dow despidió a dos altos ejecutivos por "conversaciones no autorizadas con terceros sobre la posible venta de la empresa". Las dos figuras son el vicepresidente ejecutivo Romeo Kreinberg y el director y ex director financiero J. Pedro Reinhard. Dow afirma que estuvieron en contacto secreto con JPMorgan Chase ; Al mismo tiempo, apareció una historia en el Sunday Express de Gran Bretaña sobre una posible compra apalancada de Dow. Desde entonces, los dos ejecutivos han presentado demandas alegando que fueron despedidos por ser una amenaza para el CEO Liveris, y que las acusaciones fueron inventadas como un pretexto. [92] Sin embargo, en junio de 2008 Dow Chemical y los litigantes anunciaron un acuerdo en el que Kreinberg y Reinhard abandonaron sus demandas y admitieron participar en discusiones "que no fueron autorizadas ni reveladas a la junta de Dow sobre una potencial LBO" y reconocieron que habría sido apropiado informar al director general y al directorio de las conversaciones. [93]
2008 venta del negocio de zoxamida
En el verano de 2008, Dow vendió su negocio de zoxamidas a Gowan Company . En la venta se incluyeron las marcas comerciales de un fungicida para papa y uva llamado Gavel (fungicida) . Los cultivadores de papa lo emplean para controlar el tizón temprano y tardío de la papa y para suprimir el tizón del tubérculo , y también está registrado en Canadá para el control del mildiú velloso en las uvas , excepto en Columbia Británica . [94]
2014 - Nuevos segmentos operativos
En el cuarto trimestre de 2014, Dow anunció nuevos segmentos operativos en respuesta a los cambios de liderazgo anunciados anteriormente. La compañía declaró que brindaría más apoyo a su orientación al mercado final y que aumentaría su alineación con las cadenas de valor clave de Dow: etileno y propileno. [95]
Inversiones en la Costa del Golfo de EE. UU.
Varias plantas en la costa del Golfo de EE. UU. Se han desarrollado desde 2013, como parte de la transición de Dow hacia la nafta. Dow estima que las instalaciones emplearán a unas 3000 personas y 5000 personas durante la construcción. [96] Las plantas fabricarán materiales para varios de sus segmentos en crecimiento, incluidos los de higiene y medicina, transporte, electricidad y telecomunicaciones, embalajes, bienes de consumo duraderos y deportes y ocio. [97]
Se esperaba que la nueva instalación de deshidrogenación de propano (PDH) de Dow en Freeport, Texas, entrara en funcionamiento en 2015, con una primera unidad de 750000 toneladas métricas por año, mientras que otras unidades estarían disponibles en el futuro. [98] [99] Se esperaba la puesta en marcha de una instalación de producción de etileno en el primer semestre de 2017. [100] [101] [102]
Fusión de cloro
El 27 de marzo de 2015, Dow y Olin Corporation anunciaron que las juntas directivas de ambas compañías aprobaron por unanimidad un acuerdo definitivo en virtud del cual Dow separará una parte significativa de su negocio de cloro y fusionará esa nueva entidad con Olin en una transacción que creará una líder de la industria, con ingresos cercanos a los $ 7 mil millones. [103] Olin, la nueva sociedad, se convirtió en el mayor productor de cloro del mundo. [104]
Fusión en 2015 y separación en 2019 con DuPont
El 11 de diciembre de 2015, Dow anunció que se fusionaría con DuPont , en un acuerdo de acciones. [105] La empresa combinada, que se conocía como DowDuPont , tenía un valor estimado de 130.000 millones de dólares, estaba igualmente en manos de los accionistas de ambas empresas y mantenía sus respectivas oficinas centrales en Michigan y Delaware. [105] Dos años después del cierre de la fusión, DowDuPont se dividió en tres empresas públicas independientes, centrándose en las industrias de productos agrícolas, químicos y especializados. [106] Los accionistas de cada empresa poseían el 50% de la empresa combinada. [107] El director ejecutivo de Dow Chemical, Andrew N. Liveris, se convirtió en presidente ejecutivo de la nueva entidad, mientras que el director ejecutivo de DuPont, Edward D. Breen, se convirtió en director ejecutivo. [108] En enero de 2017, la fusión se retrasó por segunda vez en espera de las aprobaciones regulatorias. [109]
El mismo día, Dow también anunció que había llegado a un acuerdo para adquirir la participación de Corning Incorporated en su empresa conjunta Dow Corning por 4.800 millones de dólares en efectivo y una participación de aproximadamente el 40% en Hemlock Semiconductor Corporation . [109]
En 2019, DowDuPont de-fusionó, formando Dow Inc. . La escisión se completó el 1 de abril de 2019, momento en el que Dow Inc. se convirtió en una empresa independiente que cotiza en bolsa y en la empresa matriz directa de The Dow Chemical Company. [110] [111]
Centrarse en negocios de mayor margen
Dow Chemical ha comenzado a deshacerse de los negocios de productos químicos básicos, como los que fabrican los ingredientes básicos para las bolsas de la compra y las pipas de plástico, porque sus márgenes de beneficio solo promedian el 5-10%. [ cita requerida ] Dow, a partir de 2015, está centrando sus recursos en productos químicos especiales que obtienen márgenes de beneficio de al menos el 20%. [104] [112]
Contaminación por dioxinas
En noviembre de 2006 , se descubrió que las áreas a lo largo del río Tittabawassee de Michigan , que corre a pocos metros de la planta principal de Dow en Midland , contenían niveles elevados de la dioxina química que causa el cáncer. y, según The New York Times , "no hay indicios de que los residentes o trabajadores de la zona estén expuestos directamente a los sitios". [113] Sin embargo, las personas que a menudo comen pescado del río tenían niveles ligeramente elevados de dioxina en la sangre. [113] En julio de 2007, Dow llegó a un acuerdo con la Agencia de Protección Ambiental para eliminar 50.000 yardas cúbicas (38.000 m 3 ) de sedimento de tres áreas del lecho y diques del río que se habían encontrado contaminadas. [114] En noviembre de 2008, Dow Chemical junto con la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos y el Departamento de Calidad Ambiental de Michigan acordaron establecer un Superfondo para abordar la limpieza de dioxinas del río Tittabawassee, el río Saginaw y la bahía Saginaw . [115]
Venta de negocio de herbicidas
En diciembre de 2015, Dow Chemicals acordó vender parte de su negocio global de herbicidas , que había reportado una caída en las ventas durante casi un año. Se vendió una cartera de herbicidas conocidos como dinitroanilinas a la empresa privada Gowan Company , una empresa familiar ubicada en Yuma , Arizona , que comercializa una variedad de pesticidas para las industrias agrícola y hortícola. [116] En la venta se incluyeron las marcas comerciales mundiales de Treflan (pesticida) ®, que se puede rociar sobre maíz , algodón y algunas frutas y verduras, así como una instalación de formulación y envasado en Fort Saskatchewan , Alberta , Canadá. [117] Edge (pesticida) ®, Team (pesticida) ®, Bonalan (pesticida) ® y Sonalan (pesticida) ®, propiedad intelectual y etiquetas para herbicidas basados en las moléculas trifluralin , benfluralin y ethalfluralin también se incluyeron en la venta. Los pastos anuales y las malezas de hoja ancha con semillas pequeñas se pueden controlar con estos productos en una amplia gama de cultivos, incluidos algodón , frijoles , canola , cereales , crucíferas , cucurbitáceas y hortalizas. Las dinitroanilinas también se conocen como " herbicidas de ADN " y se comercializan al menos desde 1970. [117] [118]
Evacuación 2020
En mayo de 2020, Dow Chemical y muchas otras áreas en el condado de Midland, Michigan, se vieron obligadas a evacuar debido a las fuertes inundaciones causadas por la ruptura de las presas de Edenville y Sanford luego de dos días de fuertes lluvias en el área. [119]
Finanzas
Para el año fiscal 2017, Dow Chemicals reportó ganancias de US $ 1.5 mil millones, con un ingreso anual de US $ 62.5 mil millones, un aumento del 29.8% con respecto al ciclo fiscal anterior. Las acciones de Dow Chemicals se cotizaron a más de 67 dólares por acción y su capitalización de mercado se valoró en más de 121.100 millones de dólares EE.UU. en septiembre de 2018. [120]
Año | Ingresos en mil. USD $ | Ingresos netos en mil. USD $ | Activos totales en mil. USD $ |
---|---|---|---|
2005 | 46.307 | 4.515 | 45,934 |
2006 | 49,124 | 3.724 | 45.581 |
2007 | 53 375 | 2,887 | 48,801 |
2008 | 57,361 | 579 | 45,474 |
2009 | 44,875 | 336 | 66.018 |
2010 | 53,674 | 1.970 | 69.588 |
2011 | 59,985 | 2.402 | 69,224 |
2012 | 56,786 | 842 | 69,605 |
2013 | 57,080 | 4.447 | 69,501 |
2014 | 58.167 | 3.432 | 68,687 |
2015 | 48,778 | 7.345 | 67,938 |
2016 | 48,158 | 3.978 | 79,511 |
2017 | 62,484 | 1.460 | 192.164 |
Registro ambiental
En 2003, Dow acordó pagar $ 2 millones, la multa más grande en un caso de pesticidas, [121] al estado de Nueva York por hacer afirmaciones ilegales de seguridad relacionadas con sus pesticidas. La Oficina del Procurador General de Nueva York declaró que Dow AgroSciences había violado un acuerdo de 1994 con el Estado de Nueva York para detener los anuncios que afirmaban la seguridad de sus productos pesticidas. Dow declaró que no estaba admitiendo ningún delito y que estaba de acuerdo con el acuerdo para evitar una costosa batalla judicial. [122] [123]
Según la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA), Dow tiene alguna responsabilidad en 96 de los sitios de desechos tóxicos del Superfund de los Estados Unidos , colocándolo en el décimo lugar por número de sitios. [ cita requerida ] Uno de estos, una antigua instalación de procesamiento de uranio y vanadio de UCC cerca de Uravan, Colorado , figura como responsabilidad exclusiva de Dow. [124] [125] El resto se comparte con muchas otras empresas. La EPA ha enumerado quince sitios como finalizados (limpiados) y 69 como "construcción completa", lo que significa que todos los planes y equipos necesarios para la limpieza están en su lugar. [126]
En 2007, la asociación comercial de la industria química, el American Chemical Council, otorgó a Dow un premio de "Mérito excepcional" en reconocimiento a los esfuerzos de larga data en materia de eficiencia y conservación de la energía. Entre 1995 y 2005, Dow redujo la intensidad energética (BTU por libra producida) en un 22 por ciento. Esto equivale a ahorrar suficiente electricidad para abastecer a ocho millones de hogares estadounidenses durante un año. [127] El mismo año, la subsidiaria de Dow, Dow Agrosciences, ganó un Premio a los Innovadores del Protocolo de Montreal de las Naciones Unidas por sus esfuerzos para ayudar a reemplazar el bromuro de metilo, un compuesto identificado como contribuyente al agotamiento de la capa de ozono. Además, Dow Agrosciences ganó el premio a la protección del ozono estratosférico "Lo mejor de lo mejor" de la EPA. [128] La Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA) nombró a Dow Socio del Año 2008 Energy Star por su excelencia en la gestión de la energía y la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero . [129]
Junta Directiva
Los miembros del consejo de administración de The Dow Chemical Co. eran, antes del cierre de la fusión con DuPont el 1 de septiembre de 2017: [130]
- Ajay Banga - presidente y director ejecutivo MasterCard [131]
- Jacqueline Barton - profesora de química, Instituto de Tecnología de California [131]
- James A. Bell - ex presidente y director financiero de Boeing [131]
- Richard K. Davis - presidente de la junta y director ejecutivo de US Bancorp [132]
- Jeff Fettig , presidente y director ejecutivo de Whirlpool Corp. [131]
- Jim Fitterling - presidente y CEO de Dow Inc. . [131]
- Andrew N. Liveris , ex presidente y director ejecutivo de The Dow Chemical Co. [131]
- Mark Loughridge , ex director financiero de IBM [133]
- Raymond J. Milchovich - director principal de Nucor y ex presidente y director ejecutivo de Foster Wheeler AG [134]
- Robert S. (Steve) Miller - Grupo internacional de componentes automotrices (IAC) [135]
- Paul Polman , director ejecutivo de Unilever PLC y Unilever [131]
- Dennis H. Reilley , ex presidente de Covidien Ltd. [131]
- James Ringler , vicepresidente de Illinois Tool Works Inc. [131]
- Ruth G. Shaw , ex presidenta y directora ejecutiva de Duke Energy Corp. [131]
Patrocinios importantes
En julio de 2010, Dow se convirtió en socio mundial de los Juegos Olímpicos . El patrocinio se extiende hasta 2020. [136] [137]
En septiembre de 2004, Dow obtuvo los derechos de denominación del Centro de eventos del condado de Saginaw en Saginaw , Michigan ; el centro ahora se llama Dow Event Center . El Saginaw Spirit (de la Ontario Hockey League ) juega en el centro, que también alberga eventos como lucha libre profesional , teatro en vivo y conciertos. [138] [139] [140]
En octubre de 2006, Dow compró los derechos del nombre del estadio utilizado por los Great Lakes Loons , un equipo de béisbol de ligas menores Single-A ubicado en su ciudad natal de Midland, Michigan . El estadio se llama Dow Diamond . La Fundación Dow jugó un papel clave en traer a los Loons a la ciudad.
En 2010, Dow firmó un contrato de $ 100 millones (£ 63 millones) por 10 años con el Comité Olímpico Internacional y acordó patrocinar la envoltura del Estadio Olímpico de £ 7 millones. [141]
Desde 2014, Dow también patrocina el Chevrolet # 3 de Austin Dillon para Richard Childress Racing en la NASCAR Cup Series .
Colaboraciones importantes
Academia de seguridad de laboratorio
El 20 de mayo de 2013, Dow lanzó Dow Lab Safety Academy, un sitio web que incluye una gran colección de videos y recursos informativos que demuestran las mejores prácticas en seguridad de laboratorio. [142] El objetivo del sitio web es mejorar el conocimiento de las prácticas de seguridad en los laboratorios de investigación académica y ayudar a la futura fuerza laboral química a desarrollar una mentalidad de seguridad. Como tal, la Dow Lab Safety Academy está dirigida principalmente a estudiantes universitarios. Sin embargo, Dow ha abierto el contenido a todos, incluidos los que ya están empleados en la industria química. La Dow Lab Safety Academy también está disponible a través del programa de Educación en Seguridad e Ingeniería Química, un afiliado del Instituto Americano de Ingenieros Químicos (AIChE); y The Campbell Institute , una organización que se enfoca en prácticas ambientales, de salud y seguridad.
La Academia de seguridad de laboratorio Dow es un componente de la iniciativa de seguridad de laboratorio más grande de Dow lanzada a principios de 2012, tras un informe de la Junta de seguridad química de EE. UU. [143] que destacó los peligros potenciales asociados con la realización de investigaciones en laboratorios químicos de instituciones académicas. Con el objetivo de compartir las mejores prácticas de la industria con el mundo académico, Dow se asoció con varias universidades de investigación de EE. UU. Para mejorar la conciencia y las prácticas de seguridad en los departamentos de química, ingeniería química, ingeniería y materiales. A través de los programas piloto con UC Santa Barbara (UCSB), University of Minnesota y Pennsylvania State University , Dow trabajó con estudiantes graduados y profesores para identificar áreas de mejora y desarrollar una cultura de seguridad en el laboratorio.
Conservación de la naturaleza
En enero de 2011, The Nature Conservancy y The Dow Chemical Co. anunciaron una colaboración [144] para integrar el valor de la naturaleza en la toma de decisiones comerciales. Científicos, ingenieros y economistas de The Nature Conservancy y Dow están trabajando juntos en tres sitios piloto (América del Norte, América Latina y TBD [145] ) para implementar y refinar modelos que apoyen la toma de decisiones corporativas relacionadas con el valor y la naturaleza de los recursos. proporciona. Esos servicios de los ecosistemas incluyen agua, tierra, aire, océanos y una variedad de vida vegetal y animal. Estos sitios servirán como “laboratorios vivientes” para validar y probar métodos y modelos para que puedan utilizarse para informar decisiones comerciales más sostenibles en Dow y, con suerte, influir en la toma de decisiones y las prácticas comerciales de otras empresas. [146]
Empresas de propiedad parcial
Las empresas de propiedad parcial de Dow incluyen: [1]
- EQUATE Petrochemical Co. KSCC
- Kuwait Olefins Company KSCC
- The Kuwait Styrene Company KSCC
- Mapa Ta Phut Olefins Company Limited
- Grupo SCG-DOW
- Sadara Chemical Company
Empleados notables
- George Becker , ex vicepresidente de AFL-CIO y presidente de United Steelworkers ; Trabajó en un laminador de aluminio de Dow's en Madison, Illinois , donde fue delegado sindical. [147]
- Buddy Burris , futbolista profesional de los Green Bay Packers ; trabajó para Dow después de su carrera futbolística. [148]
- Norman F. Carnahan , ingeniero químico; trabajó en la división de Dow's Plaquemines Parish, Louisiana de 1965 a 1968. [149]
- Sven Trygve Falck , ingeniero, empresario y político noruego; Ingeniero de Dow en Texas de 1967 a 1970. [150]
- Larry Garner , músico de blues de Louisiana; trabajó en las instalaciones de Dow en Baton Rouge, Louisiana . [151]
- Bettye Washington Greene , la primera química afroamericana empleada en Dow; comenzó a trabajar en 1965 en el EC Britton Lab. [152]
- Alexandre Hohagen , vicepresidente para América Latina e hispanos de EE. UU. En Facebook ; ex gerente de relaciones públicas de Dow Chemical Brasil. [153]
- Zdravko Ježić , medallista de plata olímpica; trabajó para Dow en Texas en el desarrollo de polímeros de uretano y óxido. [154]
- Claude-André Lachance , la persona más joven elegida para la Cámara de los Comunes de Canadá (antes de 2011); director de asuntos públicos de Dow Canada. [155]
- Ray McIntire , inventor de la espuma de poliestireno ; comenzó a trabajar para Dow en 1940 y se convirtió en director de investigación. [156]
- Fred McLafferty , químico que fue pionero en la técnica de cromatografía de gases y espectrometría de masas ; comenzó a trabajar en el laboratorio de investigación de química orgánica de Dow en Midland, Michigan, en la década de 1950. [157]
- John Moolenaar , miembro del Senado de Michigan y la Cámara de Representantes de Michigan ; trabajó como químico para Dow. [158]
- George Andrew Olah , ganador del Premio Nobel de Química 1994 ; empleado en la planta de Dow en Sarnia, Canadá, a fines de la década de 1950. [159]
- Forrest Parry , inventor de la tarjeta de banda magnética ; trabajó para Dow en la década de 1950. [160]
- Roy A. Periana , químico organometálico estadounidense ; trabajó para Dow en Midland, Michigan. [161]
- Abu Ammaar Yasir Qadhi , clérigo islámico estadounidense conservador; trabajó para Dow después de obtener un título en ingeniería química de la Universidad de Houston . [162]
- Abraham Quintanilla Jr. , cantautor; ex empleado de envío en las instalaciones de Dow en Freeport, Texas. [163]
- Sheldon Roberts , pionero de los semiconductores que ayudó a fundar Silicon Valley ; ex investigador técnico en Dow. [164]
- Alexander Shulgin , químico y farmacólogo al que se le atribuye la introducción de la droga MDMA ("éxtasis") a los psicólogos a fines de la década de 1970; trabajó para Dow en la década de 1960, donde inventó Zectran , el primer insecticida biodegradable. [165]
- Mary P. Sinclair , activista ambiental; ex investigador técnico en Dow. [166]
- Huimin Zhao , Cátedra Centennial de Ingeniería Química y Bio-Molecular de la Universidad de Illinois, Urbana-Champaign ; líder del proyecto en el Laboratorio de Biotecnología Industrial de Dow. [167]
Ver también
- BASF
- Union Carbide
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Otras lecturas
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enlaces externos
- Medios relacionados con Dow Chemical Company en Wikimedia Commons
- Página web oficial
- Vídeo de la historia de Dow
- Funcionarios corporativos de Dow Chemical
- Greenpeace demanda a Dow Chemical por espionaje corporativo : informe en video de Democracy Now!
- Colección de imágenes históricas de Dow Chemical Company Colecciones digitales del Instituto de Historia de la Ciencia (Una extensa colección de fotografías y diapositivas que muestran las instalaciones, operaciones y productos de The Dow Chemical Company, que datan principalmente de la segunda mitad del siglo XX).
- Anuncios de las colecciones digitales del Instituto de Historia de la Ciencia de la Colección Histórica de Dow Chemical (una extensa colección de anuncios impresos nacionales, folletos, carteles y otros artículos efímeros de varias marcas de The Dow Chemical Company, tomados principalmente de revistas publicadas entre 1921 y 1993).