Frank Bunker Gilbreth

Frank Bunker Gilbreth (7 de julio de 1868-14 de junio de 1924) fue un ingeniero, consultor y autor estadounidense conocido como uno de los primeros defensores de la gestión científica y un pionero del estudio del tiempo y el movimiento , y quizás sea mejor conocido como el padre y el centro figura de Más barato por docena .

Frank Bunker Gilbreth
Frank Bunker Gilbreth Sr 1868-1924.jpg
Frank Bunker Gilbreth
Nació( 07/07/1868 )7 de julio de 1868
Fairfield, Maine
Fallecido14 de junio de 1924 (14 de junio de 1924)(55 años)
Montclair, Nueva Jersey
Ocupación
Conocido porEstudio de tiempo-movimiento
Esposos)Lillian Moller Gilbreth (m. 19 de octubre de 1904)
Niños

Tanto él como su esposa Lillian Moller Gilbreth eran ingenieros industriales y expertos en eficiencia que contribuyeron al estudio de la ingeniería industrial en campos como el estudio del movimiento y los factores humanos.

Temprana edad y educación

Gilbreth nació en Fairfield, Maine , el 7 de julio de 1868. Fue el tercer hijo y el único hijo de John Hiram Gilbreth y Martha Bunker Gilbreth. Su madre había sido maestra de escuela. Su padre era dueño de una ferretería y era ganadero. Cuando Gilbreth tenía tres años y medio, su padre murió repentinamente de neumonía. [1] : 75

Después de la muerte de su padre, su madre trasladó a la familia a Andover, Massachusetts , para encontrar mejores escuelas para sus hijos. La propiedad sustancial que dejó su esposo fue administrada por la familia de su esposo. Para el otoño de 1878, el dinero se perdió o fue robado y Martha Gilbreth tuvo que encontrar una manera de ganarse la vida. Trasladó a la familia a Boston, donde había buenas escuelas públicas. Abrió una pensión porque el salario de un maestro de escuela no mantendría a la familia. [1] : 76–77

Gilbreth no fue un buen estudiante. Asistió a Rice Grammar School, pero su madre estaba lo suficientemente preocupada como para enseñarle en casa durante un año. Asistió a la escuela secundaria de inglés de Boston y sus calificaciones mejoraron cuando se interesó en sus clases de ciencias y matemáticas. Hizo los exámenes de ingreso al Instituto de Tecnología de Massachusetts , pero quería que su madre pudiera renunciar a la pensión. Decidió ir a trabajar en lugar de ir a la universidad. [1] : 77–78

Compañía de construcción Whidden

Renton Whidden, el antiguo maestro de escuela dominical de Gilbreth, lo contrató para su empresa de construcción. Debía comenzar como obrero, aprender los distintos oficios de la construcción y ascender en la empresa. En julio de 1885 a los 17 años comenzó como ayudante de albañil . [1] : 78 A medida que aprendió a albañilería , notó las muchas variaciones en los métodos y la eficiencia de los albañiles. Esto inició su interés en encontrar "la mejor manera" de ejecutar cualquier tarea. Aprendió rápidamente cada parte del trabajo de construcción y contratación, y avanzó rápidamente. Tomó clases de escuela nocturna para aprender dibujo mecánico. [2] Después de cinco años fue superintendente, lo que le permitió a su madre renunciar a su pensión. [1] : 79

Utilizando sus observaciones de los obreros colocando ladrillos, Gilbreth desarrolló un andamio de varios niveles que mantenía los ladrillos al alcance del albañil. [3] Comenzó a patentar sus innovaciones con este "andamio vertical", luego desarrolló y patentó el "Gilbreth Waterproof Cellar". [1] : 79 Hizo innovaciones en la construcción de hormigón, [3] y también se unió a la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos (ASME). Después de diez años, a los 27, era el superintendente en jefe. [4] Cuando Widden no estaba dispuesto a convertirlo en socio, renunció para comenzar su propia empresa. [1] : 79

Más carrera

Gilbreth luego se convirtió en contratista de construcción, luego en inventor con varias patentes y finalmente en ingeniero administrativo. Con el tiempo se convirtió en profesor ocasional en la Universidad de Purdue , que alberga sus trabajos.

Gilbreth descubrió su vocación de joven contratista de obras cuando buscó formas de hacer que la albañilería sea más rápida y sencilla. Esto se convirtió en una colaboración con su esposa, Lillian Moller Gilbreth , quien estudió los hábitos de trabajo de los empleados de manufactura y administrativos en todo tipo de industrias para encontrar formas de aumentar la producción y facilitar sus trabajos. Él y Lillian fundaron una empresa de consultoría de gestión, Gilbreth, Inc. , centrada en tales esfuerzos.

Ellos estuvieron involucrados en el desarrollo del diseño para la empresa de hardware Simmons 's Sioux City Almacén . Los arquitectos habían especificado que se iban a clavar cientos de pilotes de hormigón endurecido de 20 pies (6,1 m) para permitir que el suelo blando soportara el peso de dos millones de ladrillos necesarios para construir el edificio. El enfoque de "tiempo y movimiento" podría aplicarse a la albañilería y al transporte. También se requería que el edificio respaldara la entrada y salida eficientes de entregas a través de sus propias instalaciones de cambio de ferrocarril. [5]

Gilbreth, uno de los fundadores de la ingeniería industrial, utilizó contratos de "costo más una suma fija" en su negocio de contratación de edificios. Describió este método en un artículo de Industrial Magazine en 1907, comparándolo con métodos de precio fijo y precio máximo garantizado.

Familia

Gilbreth se casó con Lillian Evelyn Moller el 19 de octubre de 1904 en Oakland, California ; tenían 12 hijos. Sus nombres eran Anne Moller Gilbreth Barney (1905-1987), Mary Elizabeth Gilbreth (1906-1912), Ernestine Moller Gilbreth Carey (1908-2006), Martha Bunker Gilbreth Tallman (1909-1968), Frank Bunker Gilbreth Jr. (1911- 2001), William Moller Gilbreth (1912-1990), Lillian Gilbreth Johnson (1914-2001), Frederick Moller Gilbreth (1916-2015), Daniel Bunker Gilbreth (1917-2006), John Moller Gilbreth (1919-2002), Robert Moller Gilbreth (1920-2007) y Jane Moller Gilbreth Heppes (1922-2006); También hubo una hija muerta (1915) que no fue nombrada.

Muerte

Gilbreth murió de un ataque al corazón el 14 de junio de 1924, a los 55 años. Estaba en la terminal Lackawanna en Montclair, Nueva Jersey , hablando con su esposa por teléfono. Lillian le sobrevivió 48 años. [6] [7]

Estudios de movimiento

Gilbreth alrededor de 1916
"> Reproducir medios
Películas originales de Frank B. Gilbreth (Parte I)

Gilbreth sirvió en el ejército de los Estados Unidos durante la Primera Guerra Mundial . Su tarea consistía en encontrar medios más rápidos y eficientes de ensamblar y desmontar armas pequeñas. Según Claude George (1968), Gilbreth redujo todos los movimientos de la mano a una combinación de 17 movimientos básicos. Estos incluían agarrar, transportar cargado y sujetar. Gilbreth nombró los movimientos therbligs  - "Gilbreth" escrito al revés con las letras th transpuestas a su orden original. Usó una cámara de cine que estaba calibrada en fracciones de minutos para medir el tiempo de los movimientos más pequeños en los trabajadores.

Su énfasis en "la mejor manera" y las tergiversaciones es anterior al desarrollo de la mejora continua de la calidad (CQI), [8] y la comprensión de finales del siglo XX de que los movimientos repetidos pueden provocar que los trabajadores experimenten lesiones por movimientos repetitivos.

Gilbreth fue el primero en proponer el puesto de "caddie" (término de Gilbreth) a un cirujano, quien entregó los instrumentos quirúrgicos al cirujano según fuera necesario. Gilbreth también ideó las técnicas estándar utilizadas por los ejércitos de todo el mundo para enseñar a los reclutas cómo desmontar y volver a montar rápidamente sus armas incluso con los ojos vendados o en la oscuridad total.

Gestión científica

El trabajo de los Gilbreth a menudo se asocia con el de Frederick Winslow Taylor , sin embargo, existía una diferencia filosófica sustancial entre los Gilbreth y Taylor. El símbolo del taylorismo fue el cronómetro ; Taylor se preocupó principalmente por reducir los tiempos de proceso. Los Gilbreth, por el contrario, buscaron hacer que los procesos fueran más eficientes reduciendo los movimientos involucrados. Consideraron que su enfoque estaba más preocupado por el bienestar de los trabajadores que el taylorismo, que los propios trabajadores a menudo percibían como preocupado principalmente por las ganancias. Esta diferencia llevó a una ruptura personal entre Taylor y los Gilbreth que, después de la muerte de Taylor, se convirtió en una disputa entre los Gilbreth y los seguidores de Taylor. Después de la muerte de Frank, Lillian Gilbreth tomó medidas para curar la brecha; [9] sin embargo, persisten algunas fricciones sobre cuestiones de historia y propiedad intelectual. [10]

Estudio de fatiga

Al llevar a cabo su método de estudio de movimiento, descubrieron que la clave para mejorar la eficiencia del trabajo era reducir los movimientos innecesarios. Algunos movimientos no solo eran innecesarios, sino que también causaban fatiga a los empleados. Sus esfuerzos por reducir la fatiga incluyeron movimientos reducidos, rediseño de herramientas, colocación de piezas y altura del banco y del asiento, para lo cual comenzaron a desarrollar estándares en el lugar de trabajo. El trabajo de los Gilbreth abrió camino para la comprensión contemporánea de la ergonomía. [11]

Frank y Lillian Gilbreth solían utilizar a su numerosa familia (y al propio Frank) como conejillos de indias en experimentos. Las hazañas de su familia se detallan con cariño en el libro Cheaper by the Dozen de 1948 , escrito por su hijo Frank Jr. y su hija Ernestine ( Ernestine Gilbreth Carey ). El libro inspiró dos películas del mismo nombre. La primera, en 1950, protagonizada por Clifton Webb y Myrna Loy . [12] El segundo, en 2003, protagonizó a los comediantes Steve Martin y Bonnie Hunt , [13] y no se parece al libro, excepto que presenta a una familia con doce hijos, y el apellido de soltera de la esposa es Gilbreth. Una secuela de 1952 titulada Belles on Their Toes narra las aventuras de la familia Gilbreth después de la muerte de Frank en 1924. Una biografía posterior de sus padres, Time Out For Happiness, fue escrita por Frank Bunker Gilbreth, Jr. solo en 1962. [12]

El premio a la trayectoria del Instituto de Ingenieros Industriales y de Sistemas (IISE) recibe su nombre en honor a Frank y Lillian Gilbreth.

Su máxima de "Siempre elegiré a una persona perezosa para hacer un trabajo difícil, porque una persona perezosa encontrará una manera fácil de hacerlo" todavía se usa comúnmente hoy en día, aunque a menudo se atribuye erróneamente a Bill Gates , quien simplemente repitió la cita. pero no lo originó. [14]

Frank y Lillian Gilbreth escribieron en colaboración, pero el nombre de Lillian no se incluyó en la portada hasta que obtuvo su doctorado. [1] : 165

  • Frank Bunker Gilbreth (1909). Sistema de albañilería . El MC Clark Publishing Co.
  • Frank Bunker Gilbreth (1911). Estudio de movimiento: un método para aumentar la eficiencia del trabajador . Introducción de Robert Thurston Kent . D. Compañía Van Nostrand.
  • Frank Bunker Gilbreth (1912). Cartilla de gestión científica . D. Compañía Van Nostrand.
  • Frank Bunker Gilbreth; Lillian Moller Gilbreth (1916). Estudio de fatiga, la eliminación del mayor desperdicio innecesario de la humanidad: un estudio de primer paso en movimiento . Sturgis & Walton Company.
  • Frank Bunker Gilbreth; LM Gilbreth (1917). Estudio de movimiento aplicado: una colección de artículos sobre el método eficiente para la preparación industrial . Sturgis & Walton Company.

  1. ^ a b c d e f g h Jane Lancaster (2004). Haciendo tiempo: Lillian Moller Gilbreth, una vida más allá de "más barata por docena" . Northeastern University Press. ISBN 978-1-55553-612-1. Wikidata  Q28474683 .
  2. ^ Ford, Daniel N. (1995). "Frank Gilbert, 1868-1924, ingeniero estadounidense" (PDF) . En Emily J. McMurray; Jane Kelly Kosek; Roger M. Valade (eds.). Científicos notables del siglo XX: FK . Investigación de Gale. págs.  759–760 . ISBN 978-0-8103-9183-3.
  3. ^ a b Urwick, LF; EFL Brech (2003) [1949]. "Frank Bunker Gilbreth (1868-1924)" . En Michael C. Wood; John Cunningham Wood (eds.). Frank y Lillian Gilbreth: evaluaciones críticas en negocios y administración . Taylor y Francis. págs. 49–64. ISBN 978-0-415-30946-2.
  4. ^ Sheldrake, John (2003). "Los Gilbreths y el estudio de movimiento" . Teoría de la gestión (2ª ed.). Thompson Learning. págs. 27–34. ISBN 1-86152-963-5.
  5. ^ "Almacén de la empresa de hardware Simmons - formulario de registro del registro nacional de lugares históricos" . Servicio de Parques Nacionales. 28 de febrero de 2008 . Consultado el 9 de mayo de 2016 .
  6. ^ "Mayor Frank B. Gilbreth" . The Washington Post . 15 de junio de 1924 . Consultado el 8 de julio de 2008 .
  7. ^ "Mayor Gilbreth golpeado con un ataque al corazón en la estación de tren después de hablar con su esposa" . The Washington Post . 15 de junio de 1924 . Consultado el 8 de julio de 2008 . Frank B. Gilbreth, 56 años, conocido ingeniero mecánico y autor, murió de corazón ... Gilbreth nació en Fairfield, Maine el 7 de julio de 1868 y se educó en Boston. ...
  8. ↑ George (1968 , p. 98)
  9. ^ Price, Brian (1992). "Frank y Lillian Gilbreth y la controversia del estudio de movimiento, 1907-1930" . En Daniel Nelson (ed.). Una revolución mental: gestión científica desde Taylor . Prensa de la Universidad Estatal de Ohio. págs.  58–76 . ISBN 978-0-8142-0567-9.
  10. ^ La red de Gilbreth en gilbrethnetwork.tripod.com
  11. ^ La red de Gilbreth en gilbrethnetwork.tripod.com
  12. ^ a b Saxon, Wolfgang (20 de febrero de 2001). "Frank Gilbreth Jr., 89, autor de 'más barato por docena ' " . The New York Times .
  13. ^ Más barato por docena (2003) en IMDb
  14. ^ "Dale el trabajo más duro al más holgazán" . Raven Performance Group . 2018-05-31 . Consultado el 11 de enero de 2021 .

  • George, CS (1968). La historia del pensamiento gerencial . Prentice Hall.
  • Gilbreth, Frank Jr .; Ernestine Gilbreth Carey (2003) [1950]. Belles en sus dedos de los pies . HarperCollins. ISBN 0-06-059823-9.
  • Gilbreth, Frank Jr .; Ernestine Gilbreth Carey (2002) [1948]. Más barato por docena . HarperCollins. ISBN 0-06-008460-X.
  • Lillian Moller Gilbreth (1998). Como recuerdo: una autobiografía . Prensa de Ingeniería y Gestión. ISBN 978-0-89806-186-4. OL  1816375W . Wikidata  Q33077570 .
  • Townsend, Reginald T. (julio de 1916). "Estudio de la magia del movimiento" . El trabajo del mundo . 32 (3): 321–336.

  • Mendes, Joanne; Mary Sego (18 de febrero de 2010). "Búsqueda de ayuda para la Biblioteca de documentos de gestión de Gilbreth" (PDF) . Bibliotecas de la Universidad de Purdue. Archivado desde el original (PDF) el 3 de enero de 2016.
  • Mendes, Joanne (14 de septiembre de 2012). "Inventario de los documentos de Frank y Lillian Gilbreth, ca. 1869-2000" (PDF) . Bibliotecas de la Universidad de Purdue. Archivado desde el original (PDF) el 7 de mayo de 2016.
  • "Los Gilbreth: una familia estadounidense extraordinaria" ., historia familiar y profesional integral.
  • "La red Gilbreth" . Archivado desde el original el 6 de abril de 2012.
  • Ferguson, David. "Lista de libros" . La red Gilbreth. Archivado desde el original el 22 de marzo de 2012., libros de y sobre Gilbreths y Scientific Management
  • "The Gilbreth 'Bug-lights' , por Frank B. Gilbreth Jr. Publicado originalmente en el Historic Nantucket, Vol 39, no. 2 (Verano de 1991), p. 20-22.