Fujio Mitarai

Fujio Mitarai
Fujio Mitarai, 2015
Nació	Fujio Mitarai ( 09/23/1935 )23 de septiembre de 1935 (86 años) Kamae, Ōita , Japón
alma mater	Universidad de Chuo
Ocupación	Presidente y director ejecutivo de Canon Inc. Director externo Posiciones de puestos en Japón (2013-2016) [1]

Fujio Mitarai (御 手洗 冨 士夫, Mitarai Fujio , nacido el 23 de septiembre de 1935) es el presidente y director ejecutivo de Canon inc. ^{[ cita requerida ]} Estudió derecho en la Universidad de Chuo y fue presidente de Canon en los EE. UU. hasta 1989. ^{[2] [3]}

Mitarai utilizó una combinación única de estilos de gestión orientales y occidentales para convertir a Canon en una empresa de gran éxito. A través de una gran reforma, logró que la empresa volviera a ser rentable con un estilo que se acuñó "al estilo Mitarai". ^{[4] [3]}

Carrera profesional

En 1961, Fujio Mitarai se incorporó a Canon y se formó como contador. Mitarai fue enviada a los EE. UU. Para ayudar a Canon a desarrollarse en el mercado de las cámaras. Al llegar, descubrió un desastre financiero. ^{[ cuando? ]} Descubrió que sólo se habían obtenido $ 6.000 con ventas de $ 3 millones. ^[5] Los auditores que asesoraron a Mitarai le dijeron que Canon debería cerrar sus operaciones en EE. UU. Y depositar el dinero en el banco, ya que generaría más dinero con los intereses. Sin embargo, optó por ignorar sus consejos y asumir el desafío de cambiar la empresa. ^[6]

Mitarai notó que la división estadounidense de Canon era drásticamente ineficiente, especialmente en lo que respecta a su estructura corporativa. Cuando Mitarai examinó en profundidad la estructura corporativa de la empresa, notó que las diferentes divisiones dentro de la empresa se volvieron tan independientes que solo pensaban en lo que beneficiaría a su división, no a toda la empresa. ^{[ cita requerida ]}La falta de comunicación entre las divisiones fue asombrosa y llegó al punto en que las divisiones estarían construyendo fábricas separadas en China al mismo tiempo. Este tipo de ineficiencias le cuestan caro a Canon y, en ciertos casos, a la empresa le costaría el doble hacer algo. Esto se debió al hecho de que las diferentes sucursales planificarían por separado en lugar de juntas, lo que les habría permitido combinar sus costos. ^[3]

Sin embargo, Mitarai no solo reformó la estructura corporativa de la empresa. También fue responsable del lanzamiento de varios productos nuevos de Canon, en particular la cámara SLR Canon AE-1 de 35 mm que permitía a los fotógrafos aficionados tomar fotografías de alta calidad. Estas cámaras ayudaron a Canon a llegar a la cima del mercado de cámaras y ayudaron a la empresa a construir la reputación que posee en la actualidad. En 1984, Mitarai llegó a un acuerdo con Hewlett-Packard (HP) para producir fotocopiadoras utilizando software HP e impresión láser Canon. En 1989, Mitarai regresó a Japón y descubrió que varias de las divisiones de la compañía estaban en números rojos, sin embargo, no pudo hacer nada al respecto hasta 1995, cuando fue nombrado CEO. Comenzó a cerrar divisiones no rentables dentro de la empresa y cambió el enfoque de la empresa de las ventas a las ganancias, y recompensó al personal con mejor desempeño de Canon.En la búsqueda de Mitarai para generar ganancias, también comenzó a proporcionar incentivos de desempeño a sus gerentes. Y, a su vez, los gerentes dedicados de la empresa contribuyeron aún más a los resultados de la empresa.^[3]

Referencias

1. "Perfil ejecutivo: Fujio Mitarai" . Bloomberg.com . Bloomberg . Consultado el 24 de diciembre de 2016 .
2. "Presidente y director ejecutivo, Canon" . Referencia para empresas . Consultado el 12 de abril de 2016 .
3. Davidson, Andrew (2009). 1000 directores ejecutivos . Publicaciones DK. págs.  306 . ISBN 978-0-7566-7057-3. Consultado el 12 de junio de 2017 .
4. Kunii, Irene. "Volvió a poner el flash en Canon" . Bloomberg.com . Bloomberg . Consultado el 10 de abril de 2016 .
5. Chandler, Clay. "Gran arma de Canon" . Fortuna. Fortuna.
6. Cómo Canon recuperó su flash: las innovadoras tácticas de transformación de Fujio Mitarai . Singapur [ua]: Wiley. 2004. p. 280. ISBN 047082123X.

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