Gareth Morgan (nacido el 22 de diciembre de 1943) es un teórico de la organización británico / canadiense , consultor de gestión y profesor de investigación distinguido en la Universidad de York en Toronto. Es conocido como creador del concepto de "metáfora organizacional" y autor del libro de 1979 Sociological Paradigms and Organizational Analysis con Gibson Burrell y del éxito de ventas de 1986 Images of Organization . [1]
Biografía [ editar ]
Nacido en Porthcawl, Gales , Morgan cursó su educación primaria en Bridgend , Gales y estudió en la London School of Economics and Political Science , donde se graduó con una licenciatura en economía. Luego trabajó como contador en el Servicio Público Británico, convirtiéndose en Miembro Colegiado del Instituto de Finanzas Públicas en 1968.
De allí se trasladó a la Universidad de Texas en Austin, donde se graduó con una maestría en Administración Pública en 1970. Esta experiencia lo llevó a un cambio en la dirección de su carrera como resultado de algunas clases en ciencias de la organización que lo ayudaron a comenzar a ver y desafiar algunos de los los supuestos subyacentes a la profesión contable [2] Siguió esta dirección como profesor en la Universidad de Lancaster , recibió un doctorado en estudios de Organización en 1980 y lanzó su carrera como escritor, orador público y consultor de gestión.
En la década de 1980 se convirtió en miembro de la facultad de la Escuela de Negocios de la Universidad Estatal de Pennsylvania . Mudarse de allí a la Universidad de York en Toronto. En 1988 fue elegido miembro vitalicio de la Academia Internacional de Administración en reconocimiento a una destacada contribución internacional a la ciencia y el arte de la administración, y en 1992 fue elegido Profesor de Investigación Distinguido en la Universidad de York . [3] En la década de 1990, su libro Imágenes de organización se convirtió en un éxito de ventas mundial, traducido a quince idiomas.
A finales de la década de 1990, Morgan se centró en reinventar la enseñanza de la organización y la gestión mediante el desarrollo y el uso de tecnologías de Internet. Esto llevó al lanzamiento en 2000 de su empresa NewMindsets Inc, [4] y su investigación y actividades como emprendedor de Internet.
En varias ocasiones, se ha desempeñado en los consejos editoriales de varias revistas académicas líderes, incluidas Action Learning, Administration & Society , Organization , Journal of Management y Organization Studies .
Ha sido elegido Associate Fellow en Said Business School, Universidad de Oxford (diciembre de 2014); recibió, con Gibson Burrell, el premio Academy of Management Trailblazer Award por sus contribuciones a la teoría de la organización y la gestión (agosto de 2014), y recibió un doctorado honoris causa (dr.phil.hc) de la Syddansk Universitet (University of Southern Denmark), octubre de 2014 .
Trabajo [ editar ]
A lo largo de su carrera, Morgan ha buscado integrar la teoría y la práctica, escribiendo para audiencias académicas y profesionales, y ha sido un firme defensor del aprendizaje activo como estrategia para generar una investigación eficaz. El tema común que une su trabajo es el de desafiar los supuestos para ayudar a desarrollar nuevas formas de pensar en la investigación social, la teoría y la práctica de la organización y la gestión y, por implicación, en la vida cotidiana.
Morgan es conocido por sus escritos sobre administración, teoría social y metodología de investigación, especialmente a través de sus libros Sociological Paradigms and Organizational Analysis escritos con Gibson Burrell y Beyond Method: Strategies for Social Research .
Paradigmas sociológicos y análisis organizacional, 1979 [ editar ]
Este libro de 1979 de Gibson Burrell y Gareth Morgan se considera ahora un texto clásico sobre teoría de la organización. Basado en el concepto de paradigma de Thomas Kuhn , explora los supuestos ocultos de la teoría social y organizacional, ofreciendo una representación en forma de mapa de docenas de diferentes escuelas de pensamiento. La tesis fundamental es que las diferentes teorías reflejan supuestos implícitos muy diferentes sobre la naturaleza de la realidad social.
El mapa de Burrell y Morgan contrasta los supuestos de los paradigmas "funcionalista", "interpretativo", "humanista radical" y "estructuralista radical", mostrando cómo estos supuestos influyen en nuestras percepciones y en la forma en que vemos las organizaciones. Desde su publicación en 1979 ha sido utilizado por numerosos académicos - en una amplia variedad de disciplinas - para desafiar las teorías y supuestos fundamentales que dan forma a su trabajo.
Más allá del método: Estrategias para la investigación social, 1983 [ editar ]
Publicado en 1983, este libro se basa en el marco ofrecido en Paradigmas sociológicos y análisis organizacional, contrastando los supuestos y enfoques de catorce metodologías de investigación diferentes. Morgan invitó a una serie de colaboradores que fueron exponentes destacados de las diferentes metodologías para delinear sus supuestos fundamentales y cómo estos supuestos se traducen en un enfoque metodológico particular.
Después de ilustrar los métodos, por ejemplo, positivista, interpretativo, crítico, transformacional, radical y de clase, Morgan explora sus similitudes, diferencias y naturaleza contradictoria. Esto lo lleva a su visión de la "investigación como conversación" que, como todas las conversaciones, sostiene, debería estar abierta a diferentes voces. De esta manera busca promover la causa de una ciencia social abierta y reflexiva capaz de explorar las múltiples dimensiones de la vida social.
Imágenes de organización, 1986 [ editar ]
En la década de 1980, en los estudios organizacionales, "se ha prestado una atención cada vez mayor a comprender cómo los supuestos que los científicos aportan a su tema de investigación". [5] Para fundamentar este concepto, Morgan introduce la "imaginación" como una nueva forma de pensar y organizarse. En su libro Images of Organization, Morgan introduce el uso de metáforas para comprender y tratar los problemas de la organización , [6] describiendo la organización como:
- máquinas,
- organismos ,
- sesos,
- culturas,
- sistemas políticos ,
- cárceles psíquicas,
- flujo y transformación, y
- instrumentos de dominación.
Estas metáforas no pretenden ser exhaustivas y reconoce que pueden usarse individualmente o en combinación para guiar nuestra comprensión de las organizaciones y los problemas de la organización. [1] Su objetivo es mostrar cómo la metáfora es fundamental para nuestro pensamiento sobre la organización y la gestión y abrir nuevas posibilidades. Esto se explora con más detalle en el libro de Morgan Imaginization: New Mindsets for Seeing, Thinking and Managing.
Montando las olas del cambio, 1988 [ editar ]
Este libro de 1988 se basa en los hallazgos de un proyecto de aprendizaje activo en el que los altos ejecutivos exploraron las implicaciones de las tendencias ambientales clave para el futuro de sus organizaciones. Las competencias básicas discutidas incluyen:
- Leer el medio ambiente
- Gestionar proactivamente
- Compartiendo la Visión
- Empoderamiento de los recursos humanos
- Promoción de la creatividad, el aprendizaje y la innovación
- Desarrollo de habilidades en gestión remota
- Aprovechar el poder creativo de las tecnologías de la información
- Manejo de la complejidad y la ambigüedad
- Reencuadre de contextos
La investigación se llevó a cabo en la década de 1980 y el libro está escrito en gran parte a través de las palabras de los altos ejecutivos involucrados en el estudio de investigación. Sorprendentemente, los mensajes se han vuelto cada vez más relevantes para hacer frente a las turbulencias ambientales que enfrenta el mundo actual.
Imaginación: nuevas mentalidades para ver, organizar y gestionar, 1993 [ editar ]
En Imaginization: New Mindsets for See, Organizing and Managing (1993) Morgan introduce su concepto de "Imaginización" y la interconexión entre pensar y actuar en la vida organizacional. Sostiene que una comprensión del concepto:
- Nos ayuda a encontrar nuevas formas de organizarnos
- Mejora nuestras habilidades para ver y comprender situaciones de nuevas formas.
- Promueve la creación de entendimientos compartidos
- Ayuda al empoderamiento personal
- Desarrolla capacidades para la autoorganización continua.
El libro presenta estudios de casos e ilustraciones sobre los temas anteriores. El objetivo es proporcionar una guía práctica que muestre cómo poner en práctica el pensamiento "original" y desarrollar nuevas formas de organización que permanezcan abiertas, energizadas y empoderadas frente al cambio constante.
Publicaciones [ editar ]
- Gibson Burrell y Gareth Morgan (1979) Paradigmas sociológicos y análisis organizacional , Londres y Exeter: NH. Heinemann. [7]
- Louis Pondy, Peter Frost, Gareth Morgan y Tom Dandridge (eds) (1983) Simbolismo organizacional , Greenwich, CT: JAI Press.
- Gareth Morgan (ed.) (1983) Más allá del método: Estrategias para la investigación social , Newbury Park, CA: Sage Publications.
- Gareth Morgan (1986, 1997, 2006) Imágenes de organización, Newbury Park, CA: Sage Publications . [8]
- Gareth Morgan. (1988) Montando las olas del cambio , San Francisco, CA: Jossey Bass. [9]
- Gareth Morgan (1989) Teoría de la organización creativa: un libro de recursos , Newbury Park, CA: Sage Publications.
- Gareth Morgan (1989) Teoría de la organización de la enseñanza: Manual del instructor , Newbury Park, CA: Publicaciones Sage.
- Gareth Morgan y Karen Morgan (1991) Más allá del lenguaje brillante: Creando una colaboración genuina en nuestras escuelas , Federación de Maestros de Ontario.
- Gareth Morgan (1993) Imaginación: nuevas mentalidades para ver, organizar y administrar , Newbury Park y San Francisco, CA: Sage Publications. [10]
Referencias [ editar ]
- ^ a b Morgen Witzel (2003) Cincuenta figuras clave en la gestión . p.232-239
- ^ Malcolm Warner (2002). Enciclopedia internacional de negocios y administración: Volumen 5 . p.4572.
- ^ http://vpap.info.yorku.ca/awards-and-recognition/distinguished-research-professors/
- ^ Gareth Morgan, fundador y presidente de NewMindsets Inc. Archivado el 17 de enero de 2012 en Wayback Machine . Consultado el 22 de junio de 2011.
- ^ John Hassard, Denis Pym (1990). Teoría y filosofía de las organizaciones . p.13
- ^ Gareth Morgan (1998) Imágenes de organización .
- ^ También disponible en traducción japonesa. (ahora publicado por Ashgate Publishing London y Brookfield VT)
- ^ También disponible en chino, holandés, francés, alemán, griego, italiano, coreano, noruego, polaco, portugués, español, sueco y turco.
- ^ También disponible en traducciones holandés, italiano y noruego. Edición de 2009 publicada por York University Bookstore Press, Toronto.
- ^ También disponible en traducciones al holandés, italiano y portugués.
Enlaces externos [ editar ]
 | Wikiquote tiene citas relacionadas con: Gareth Morgan |
- imaginiz.com , sitio web de Gareth Morgan
