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Havas SA es una empresa multinacional francesa de publicidad y relaciones públicas , con sede en París , Francia. Opera en más de 100 países y es uno de los grupos de publicidad y comunicaciones más grandes del mundo. Havas consta de tres divisiones operativas principales:

El Grupo ofrece una amplia gama de servicios de comunicación, que incluyen digital, publicidad, marketing directo, planificación y compra de medios, comunicaciones corporativas, promoción de ventas, diseño, recursos humanos, marketing deportivo, comunicaciones interactivas multimedia, relaciones públicas y consultoría de innovación (Havas Blockchain). .

Historia [ editar ]

La Havas original fue la primera agencia de noticias francesa , creada en 1835. De ella proviene la agencia de noticias Agence France-Presse (AFP). Havas fue adquirida por Vivendi en 1998 y rebautizada como Vivendi Universal Publishing . VUP, a su vez, se fusionó con Lagardere para convertirse en Editis en 2004. [ cita requerida ]

La empresa que hoy lleva el nombre de Havas es en sí misma una antigua filial de la empresa que adquirió los derechos sobre el nombre en 2002. Es una sociedad de cartera con sede en Puteaux, París . [ cita requerida ]

El asaltante corporativo francés Vincent Bolloré , a través de su sociedad de cartera, el Grupo Bolloré , es el accionista principal, controlando el 32,84% del capital social a 7 de mayo de 2012. El propio Bolloré asumió la presidencia del consejo de administración de Havas ( Président du conseil d'administration ) . En noviembre de 2017, Havas adquirió la agencia Immerse con sede en Malasia y cambió su nombre a Havas Immerse. [6]

Línea de tiempo [ editar ]

Havas es el apellido de Charles-Louis Havas . Creó la primera agencia de prensa francesa en 1835.

Havas Conseil - Publicidad de Havas [ editar ]

En 1968, Havas se había convertido en un grupo diversificado que tenía, entre otras cosas , intereses en los medios de comunicación. Estos intereses se incorporaron a una sociedad anónima , Havas Conseil SA, que expandió rápidamente su negocio.

En 1975, Havas Conseil se convirtió en Eurocom, holding de un grupo de filiales especializadas en diversas actividades de comunicación.

Desde la década de 1970, el Grupo creció significativamente en Francia e internacionalmente, tanto en el sector de las comunicaciones como en la compra de medios, ampliando el alcance de los servicios que ofrece y expandiéndose a nuevas técnicas y tecnologías de comunicación.

Havas comenzó a cotizar en la Bolsa de París (ahora Euronext Paris ) en 1982. Los principales hitos en el desarrollo estratégico del Grupo son los siguientes:

En 1991, Eurocom adquirió el grupo publicitario francés RSCG , lo que dio lugar a la creación de la red publicitaria Euro RSCG Worldwide . RSCG había sido la principal agencia de publicidad de Peugeot . En 1996, Eurocom cambió su nombre a Havas Advertising y creó cuatro divisiones operativas, Euro RSCG, Campus, Diversified Agencies y Médiapolis. El estadounidense Bob Schmetterer es nombrado presidente y director ejecutivo de la división más grande, Euro RSCG, cuya sede se trasladó a Nueva York en 1997.

En 1998, Compagnie Générale des Eaux, dirigida por Jean-Marie Messier , cambió su nombre a Vivendi y adquirió el control de Havas (y su subsidiaria Havas Advertising); adquirió un tercio de Havas en febrero de 1997 y el resto en marzo de 1998 en un acuerdo que valoró a la empresa en 6.000 millones de euros (4.050 millones de libras esterlinas). [10] Vivendi consideró más tarde que sus intereses en publicidad y comunicaciones ya no eran estratégicos.

Entre 1998 y 2001, al final de la ola de consolidación dentro del sector de la publicidad y las comunicaciones, Havas Advertising adoptó una estrategia de adquisición agresiva para no convertirse en un objetivo de adquisición tras su independencia de Havas. Para convertirse en un actor más grande y global, adquirió MPG y Snyder, así como alrededor de un centenar de agencias especializadas en América , Europa y la región de Asia Pacífico . Esta estrategia fue criticada por Maurice Levy como "imprudente". [11]

"Media Planning Group" se creó en 1999 a través de la combinación de Media Planning, SA, una empresa española de planificación y compra de medios controlada por Léopoldo Rodés Castañes y su familia, con Médiapolis, el negocio de planificación de medios existente de Havas. Havas adquirió inicialmente el 45% de MPG, que se aumentó al 100% en mayo de 2001.

Snyder Communications Inc. [ editar ]

El 4 de abril de 2000, en el apogeo del frenesí de las fusiones y adquisiciones , Havas Advertising acordó [12] adquirir Snyder Communications , Inc. (SNC) en una transacción de participación total, en la que SNC estaba valorada en 2.100 millones de dólares estadounidenses.

SNC era un grupo de comunicaciones cotizado controlado por Daniel Snyder , y sus actividades eran principalmente servicios de marketing subcontratados, como marketing directo , marketing de bases de datos , muestreo de productos patentados, visualización de información patrocinada en ubicaciones privilegiadas, centros de llamadas , ventas de campo. Justo antes de la adquisición, la capitalización de mercado de SNC era de solo 1.300 millones de dólares. Como parte del acuerdo con SNC, Havas Advertising cotizó American Depositary Shares (ADS) en el Sistema de mercado nacional NASDAQ . El trato se completó el 25 de septiembre; la participación de Vivendise diluyó al 40% después de la adquisición. La venta proporcionó a Snyder los fondos que utilizó para adquirir el equipo Washington Redskins y su estadio por 800 millones de dólares en mayo de 1999, en lo que en ese momento era un precio récord para una franquicia deportiva estadounidense. [13]

Las tres divisiones de SNC: Bounty SCA Worldwide, Arnold Communications y Brann Worldwide se fusionaron respectivamente con Euro RSCG, Campus y Diversified Agencies. [14] Arnold Communications se convierte en la segunda red de Havas, Arnold Worldwide Partners .

Havas SA [ editar ]

En 2000, Havas, la empresa matriz, decidió cambiar el nombre de Vivendi Universal Publishing y deshacerse de su participación restante en el negocio de publicidad de Havas. El directorio de Havas Advertising decidió adquirir el nombre de Havas de su matriz, y la decisión fue aprobada por la junta anual de accionistas celebrada el 23 de mayo de 2002.

En septiembre de 2003, el grupo se reorganizó, ya que las agencias de la división de Agencias Diversificadas fueron vendidas o absorbidas en tres divisiones principales: Euro RSCG Worldwide (comunicaciones integradas); MPG (planificación y compra de medios) y Arnold Worldwide Partners (publicidad). En julio de 2004, después de haber completado su reorganización estratégica, Bolloré Group comenzó a adquirir una participación en Havas. En octubre, la Compañía completó una ampliación de capital de 404 millones de euros que le permitió reducir sus niveles de endeudamiento global.

En 2005, Bolloré había acumulado una participación del 22%, obtuvo 4 puestos en el directorio de Havas en la junta de accionistas [15] y tomó el control de la empresa. El presidente y director ejecutivo, Alain de Pouzilhac, fue depuesto en un golpe de estado en la sala de juntas el 21 de junio de 2005. Siguieron otros cambios en la junta y el nivel de gestión. [16] El consejo nombró al director no ejecutivo independiente Richard Colker como consejero delegado interino. [17] El 12 de julio de 2005, Havas nombró a Vincent Bolloré como presidente de la junta y al veterano banquero Philippe Wahl como director ejecutivo. [18] En marzo de 2006, Havas nombró a Fernando Rodés Vilà, hijo del fundador de Media Planning SA Leopoldo Rodés Castañes, como su nuevo consejero delegado.

Havas siguió cotizando en Euronext , pero dejó de cotizar en la bolsa de valores NASDAQ el 28 de julio de 2006. [19]

En marzo de 2015, el principal accionista del grupo, Bollore SA, vendió una participación del 22,5 por ciento en la empresa por alrededor de 600 millones de euros, pero anunció que tenía la intención de seguir siendo el accionista mayoritario. [20]

Servicios [ editar ]

Havas es un holding de medios, cuyas subsidiarias brindan servicios de consultoría en comunicación, a través de medios publicitarios tradicionales (televisión, radio e impresos y display), hasta la compra de medios , y diversos servicios de marketing como gestión publicitaria , marketing directo , promoción de ventas , comunicaciones corporativas , marketing blockchain e ICO, comunicaciones sanitarias, comunicaciones internas , patrocinio televisivo , diseño, comunicaciones de recursos humanos y comunicaciones interactivas .

En un intento de ser percibido por los clientes y clientes potenciales como "más emprendedores y más ágiles", Havas adoptó una nueva estructura a finales de 2012. La red de agencias antes conocida como Euro RSCG fue rebautizada como 'Havas Worldwide', al igual que sus compatriotas Publicis y su red. , llamado 'Publicis Worldwide'. Otras agencias de publicidad propiedad de Havas, como Arnold Worldwide, se rebautizan como 'Havas Creative'; la división de medios sigue siendo 'Havas Media'. Havas creó una marca paraguas, Havas Digital Group, para operar en las divisiones Creative y Media. [21]

Caso contra ex directores [ editar ]

Con el 22,01% del capital social de Havas, el 21 de junio de 2005, Bolloré destituyó al consejero delegado Alain de Pouzilhac. [17] [22] Havas despidió a Hérail por negligencia grave ; El vicepresidente Alain Cayzac y otras personas cercanas a De Pouzilhac también fueron relevados de sus servicios. Alain de Pouzilhac llevó a Havas a los tribunales para solicitar el desbloqueo del pago por no competir que Havas había estado reteniendo; Ambos también iniciaron casos civiles de indemnización por despido: un total de diez casos (incluidas apelaciones) que involucran a De Pouzilhac, cuatro que involucran a Hérail. [23]Se confirmó el pago de la cláusula de no competencia de De Pouzilhac. Hérail y los ex ejecutivos de Havas Alain Cayzac y Agnès Audier ganaron en el tribunal laboral, donde a Hérail se le concedió una indemnización de cerca de 5 millones de euros. [24]

Desde el golpe de estado en la sala de juntas, Bolloré había consolidado el control aumentando aún más su participación, que era del 37% en noviembre de 2012. Havas tomó posesión del tribunal penal de Nanterre el 15 de mayo de 2007, y nuevamente en agosto y noviembre de 2007 para iniciar tres casos contra de Pouzilhac , Hérail y Cayzac, acusándolos de "conspiración, apropiación indebida de la empresa e intento de encubrimiento". Havas alegó que los tres directores habían firmado nuevos contratos de trabajo durante la toma de posesión que les otorgaron generosos paracaídas dorados en el probable caso de su destitución. [22] Además, de Pouzilhac fue acusado de conspirar con Hérail para conceder el pago de 300.000 euros al director Thierry Meyer. [22]La investigación preliminar de los cargos a cargo del fiscal Philippe Courroye duró tres años, tiempo durante el cual los acusados ​​tuvieron acceso esporádico o nulo a pruebas para su defensa, en contra de los requisitos legales. [23]

"El Tribunal consideró que el proceso penal no había cumplido con los procedimientos adecuados, ni con el Convenio Europeo de Derechos Humanos. El Tribunal de Nanterre dijo que específicamente, las disposiciones de este Convenio relativas en particular al acceso al expediente del caso, la asistencia letrada durante la investigación y no se había cumplido con el equilibrio entre las partes. En su decisión, la Corte consideró que, dado el peso y complejidad del caso, que contaba con 700 ítems, una averiguación previa no era la vía más adecuada para procedimiento. En cambio, el caso debería haber sido por instrucción, lo que permite un examen contradictorio ".
Les Echos , 15 de noviembre de 2012 [25]

El juzgado de lo penal de Nanterre desestimó el último de estos casos en noviembre de 2012, alegando "la falta de equidad y la violación de los derechos de la defensa". [24] Olivier Metzner y Olivier Bluche, abogados de Alain de Pouzilhac y Jacques Hérail, criticaron a Vincent Bolloré por explotar su estrecha relación con Philippe Courroye, fiscal de Nanterre, para iniciar el caso. [23]

Ver también [ editar ]

  • CNoticias

Referencias [ editar ]

  1. ^ "Comunicados de prensa - Grupo mundial en consultoría de comunicación - HAVAS" . 13 de octubre de 2007. Archivado desde el original el 13 de octubre de 2007.
  2. ^ "Informe financiero y estados financieros consolidados auditados para el año terminado el 31 de diciembre de 2017" . 15 de febrero de 2018.
  3. ^ "{título}" . Archivado desde el original el 2 de julio de 2016 . Consultado el 23 de junio de 2016 .
  4. ^ "Havas combina Havas Health, prácticas de salud del consumidor de Havas en una nueva entidad - MM&M - Marketing médico y medios" . 9 de marzo de 2017.
  5. ^ Havas Health & You (12 de febrero de 2018). "Havas Health & You presenta Havas Health Plus, el primer modelo de agencia que se centra en la tecnología emocional" . www.prnewswire.com .
  6. ^ "Havas compra la agencia de Malasia Immerse en reconocimiento de la creciente importancia del mercado" . El tambor . Consultado el 13 de noviembre de 2017 .
  7. ^ "Havas para comprar una participación del 25,8% en CEP por $ 503,7 millones". Wall Street Journal, edición oriental; Nueva York, NY . Nueva York, NY, Estados Unidos, Nueva York, NY 17 de enero de 1997. págs. –10: 1. ISSN 0099-9660 . ProQuest 398557623 .  
  8. ^ Carreyrou, John; Frank, Robert (23 de octubre de 2002). "Vivendi Universal alcanza un pacto para vender parte de la unidad editorial --- Lagardere de Francia está lista para comprar una parte fuera de los EE. UU.; Es probable que se critique el acuerdo". Wall Street Journal, edición oriental; Nueva York, NY . Nueva York, NY, Estados Unidos, Nueva York, NY págs. –4. ISSN 0099-9660 . ProQuest 398881177 .  
  9. ^ "Vivendi completa venta de unidad de prensa" . Midland Daily News . 4 de febrero de 2003 . Consultado el 28 de abril de 2018 .
  10. ^ Marshall, Caroline (17 de abril de 1998). "Plan maestro de Alain para Havas" . Semana de relaciones públicas
  11. ^ "Havas: Maurice Levy (Publicis) souligne les erreurs" (en francés). Cercle Finance. 24 de agosto de 2005.
  12. ^ "Havas Filing 425 (Snyder Communications Inc" . Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos. 18 de julio de 2000.
  13. ^ "Snyder aprobado como nuevo propietario de Redskins" . washingtonpost.com . 26 de mayo de 1999 . Consultado el 21 de diciembre de 2018 .
  14. ^ "CEO llama a Havas / Snyder Merger un ajuste ideal" . Revista de marketing directo. Mayo de 2000.
  15. ^ Remila, Laurence (9 de junio de 2005). "Bolloré gana asientos en el consejo de Havas" AdWeek .
  16. ^ Eric Pfanner, Havas elige a Bolloré como presidente , International Herald Tribune , 13 de julio de 2005
  17. ^ a b "Alain de Pouzilhac poussé vers la sortie" Archivado el 6 de diciembre de 2012 en Wayback Machine . TF1, 21 de junio de 2005
  18. ^ "Havas nombra presidente de Bolloré, director ejecutivo de Wahl" AdWeek , 12 de julio de 2005.
  19. ^ "Havas: se retire du Nasdaq américain" (en francés). Cercle Finance. 21 de junio de 2006.
  20. ^ "Bollore vende el 22,5 por ciento de la participación de Havas por $ 662 millones" (Comunicado de prensa). Reuters. 26 de marzo de 2015.
  21. ^ Elliott, Stuart (24 de septiembre de 2012). "Havas se duplica en, bueno, Havas" , The New York Times .
  22. ^ a b c AFP, "Havas: Alain de Pouzilhac sera jugé pour abus de bien sociaux" . Le Monde, 30 de marzo de 2011. "Le groupe publicitaire Havas avait déposé plainte le 15 mai 2007 pour" abus de biens sociaux, complicité et recel "contre Alain de Pouzilhac, hijo y vicepresidente Alain Cayzac y hijo y director financiero Jacques Hérail. Dans sa Plainte, Havas accusait ses trois anciens dirigeants d'avoir rédigé dans la précipitation des avenants à leur contrat de travail pour toucher de confortables indemnités de départ après la près de contrôle du groupe par Vincent Bolloré fin 2004, qui signifiait pour eux une probable mise à l'écart. Le 21 juin 2005, le nouveau conseil d'administration de Havas, fort de quatre administrateurs de Vincent Bolloré, avait brutalement révoqué Alain de Pouzilhac. "
  23. ↑ a b c Poussielgue, Gregoire (15 de noviembre de 2012), "Les anciens dirigeants d'Havas blanchis par la justice" Les Echos (en francés)
  24. ^ a b "Bolloré perd au pénal contre Pouzilhac" . Le Point, 15 de noviembre de 2012. "Dans le volet civil de l'affaire, Vincent Bolloré a déjà perdu à dix reprises contre Alain de Pouzilhac et à quatre reprises contre Jacques Hérail, que ce soit en référé ou au fond. L'acharnement de l ' homme d'affaires breton à détruire l'ancien P-DG de Havas prend fin aujourd'hui, sauf à ce que le parquet fasse appel. L'enquête étant annulée, les faits sont prescrits. Bolloré avait également perdu aux prud'hommes contre Alain Cayzac et Agnès Audier, deux anciens dirigeants de Havas de l'époque Pouzilhac. Le nouvel actionnaire avait également tenté de faire sauter le paiement de la clause de non-concurrence d'Alain de Pouzilhac. Son recours fut retoqué le 8 décembre 2011 par la cour d'appel de Paris Aux prud'hommes, Jacques Hérail avait obtenu près de 5 millones d 'euros de dommages ".
  25. ^ Poussielgue, Gregoire (15 de noviembre de 2012), "Les anciens dirigeants d'Havas blanchis par la justice" Les Echos (en francés) "Le Tribunal a en effet estimé que la procédure pénale n'avait pas été respectée, tout comme la Convention européenne des Droits de l'Homme. En l'espèce, les dispositions de cette Parientes de la Convención notamment à l'accès au dossier, l 'asistencia efectiva d'un avocat pendant l'enquête et l'équilibre entre les Parties n'ont pas été respectées, a estimé le Tribunal de Nanterre. Dans son justement, le Tribunal estime que, compte tenu de la lourdeur et de la complexité du dossier -qui compte 700 pièces -, une enquête préliminaire n'était pas la façon la plus adéquate de faire les investigaciones, et qu'il aurait fallu une instrucción, qui permet des procédures contradictoires ".

Enlaces externos [ editar ]

  • Sitio web oficial de Havas
  • Documentos y recortes sobre Havas en los archivos de prensa del siglo XX de la ZBW
  • Informes de noticias de Agence Havas, 1845-1848 (volumen: 1847-1848) De la Universidad de Pensilvania: Kislak Center for Special Collections, Rare Books and Manuscripts