Hirotaka Takeuchi (竹 内 弘 高, Takeuchi Hirotaka ) es profesor de Práctica de Gestión en la Unidad de Estrategia de Harvard Business School . [2] Fue coautor de The New New Product Development Game, que influyó en el desarrollo del marco Scrum . [3]
Hirotaka Takeuchi | |
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Nació | [1] | 16 de octubre de 1946
Nacionalidad | japonés |
alma mater | Universidad Cristiana Internacional Universidad de California, Berkeley |
Conocido por | Influir en las prácticas comerciales en todo el mundo |
Biografía
Takeuchi nació en 1946 [1] y obtuvo un BA de la International Christian University en Tokio , y un MBA y Ph.D. de la Universidad de California, Berkeley . [1] [2] Su primera carrera no académica incluyó trabajo en McCann-Erickson en Tokio y San Francisco y en McKinsey & Company en Tokio. [2]
De 1976 a 1983, Takeuchi ocupó su primer puesto en la facultad de Harvard Business School, como profesor asistente en la Unidad de Marketing. [2] Se trasladó a la Universidad Hitotsubashi en Tokio en 1983, convirtiéndose en profesor en 1987. [1] En otro período en la Escuela de Negocios de Harvard de 1995 a 1996, Takeuchi se desempeñó como profesor invitado en el Programa de Gestión Avanzada. [2]
En 1998, Takeuchi se convirtió en el decano fundador de la escuela de negocios de la Universidad de Hitotsubashi, la Graduate School of International Corporate Strategy. [1] 2010 vio a Takeuchi nombrado para el puesto de profesor emérito en esa universidad y en el mismo año fue nombrado adicionalmente profesor en la Escuela de Negocios de Harvard. [4]
Takeuchi ha escrito o es coautor de numerosos artículos para Harvard Business Review . [5] Ha sido miembro de la junta de planificación del Foro Económico Mundial [1] [6] y es director externo de Mitsui & Co. [4] y director externo de Daiwa Securities Group Inc. [7]
El nuevo juego de desarrollo de nuevos productos
Takeuchi colaboró en varios artículos con Ikujiro Nonaka (野 中 郁 次郎), un colega de la Universidad de Hitotsubashi, incluido el artículo de 1986 de Harvard Business Review The New New Product Development Game , en el que enfatizaban la velocidad y la flexibilidad para el desarrollo de nuevos productos . [8]
El artículo analizó las prácticas de varias empresas de fabricación de éxito como Fuji-Xerox , Honda , 3M y Toyota . Los autores llamaron la atención sobre la práctica en esas empresas de tener un proceso de desarrollo superpuesto ('como Sashimi '), en lugar del antiguo enfoque secuencial. [8] Lo compararon con el juego de Rugby , donde un equipo "intenta llegar a la distancia como una unidad, pasando el balón de un lado a otro" y donde un equipo puede emplear diferentes tácticas para hacer el mejor uso de sus talentos. [8]
Los autores encontraron que los equipos de las empresas más exitosas que examinaron presentaban las siguientes condiciones: [8] [9]
- Autonomía: ser autoorganizado y empoderado para tomar decisiones sobre cómo hacer el trabajo.
- Fertilización cruzada: tener dentro de los equipos todas las habilidades necesarias para completar la tarea
- Autotrascendencia: elevar sus metas y empujar más allá del límite normalmente aceptado; desafiando el status quo
El artículo atrajo la atención cuando se publicó [3], pero su importancia para el desarrollo de software nació siete años después, cuando un equipo de Easel Corporation dirigido por Jeff Sutherland se posó en el artículo y descubrió la oportunidad que ofrecía para lograr su objetivo de entregar software en programado y por debajo del presupuesto. [3]
Sutherland pasó a desarrollar el concepto junto con Ken Schwaber como el marco de Scrum , [10] una técnica de desarrollo de software ágil que ahora se utiliza en todo el mundo. [11]
El modelo de creación y práctica de conocimiento de Nonaka-Takeuchi
El colega de Takeuchi, Ikujiro Nonaka, escribió un artículo The Knowledge-Creating Company en Harvard Business Review, 1991. [12] Exploró dos tipos de conocimiento, a saber, el conocimiento tácito, que es el que se aprende por experiencia y se comunica indirectamente, y el conocimiento explícito , que es que registrado en documentación, manuales y procedimientos. Nonaka escribió que las empresas japonesas veían el conocimiento principalmente como tácito, pero habían logrado convertir lo tácito en explícito y viceversa (la "espiral del conocimiento"). [12] En 1995, Nonaka y Takeuchi fueron coautores de un libro que amplió el tema y lo llevó a un público más amplio: [13] La empresa creadora de conocimiento: cómo las empresas japonesas crean la dinámica de la innovación . [14] Los autores describieron los métodos utilizados en empresas japonesas exitosas para crear nuevos conocimientos y utilizarlos para producir productos exitosos. A esto lo llamaron "creación de conocimiento organizacional", una capacidad para "crear nuevo conocimiento, difundirlo en toda la organización e incorporarlo en productos, servicios y sistemas".
El libro publicado por Oxford University Press fue nombrado Mejor Libro del Año en Negocios y Gestión, 1996 por la Asociación de Editores Estadounidenses . [13]
Bibliografía seleccionada
- Takeuchi, Hirotaka; Ikujiro, Nonaka (1995), La empresa creadora de conocimiento: cómo las empresas japonesas crean la dinámica de la innovación , Nueva York: Oxford University Press, p. 284, ISBN 978-0195092691
- Porter, Michael E .; Takeuchi, Hirotaka; Sakakibara, Mariko (2000), ¿Puede Japón competir? , Palgrave Macmillan, ISBN 978-0333786581
- Takeuchi, Hirotaka (2004), Hitotsubashi sobre gestión del conocimiento , Wiley, ISBN 978-0470820742
- Takeuchi, Hirotaka; Shimizu, Norihiko; Osono, Emi (2008), Extreme Toyota: contradicciones radicales que impulsan el éxito en el mejor fabricante del mundo , John Wiley & Sons Ltd
- Takeuchi, Hirotaka; Kase, Kimeo; von Krogh, Georg; Cantón, César González (2013), Hacia el conocimiento organizacional: el trabajo pionero de Ikujiro Nonaka , Palgrave Macmillan, ISBN 978-1137024954
Ver también
- Modelo SECI de dimensiones del conocimiento
Referencias
- ^ a b c d e f "Perfil de altavoz" . 15º Foro de Gestión Global Nikkei . Consultado el 8 de noviembre de 2017 .
- ^ a b c d e "Hirotaka Takeuchi - profesor de práctica de gestión" . Escuela de Negocios de Harvard . Consultado el 8 de noviembre de 2017 .
- ^ a b c Sutherland, Jeff (27 de agosto de 2015). Scrum: el arte de hacer el doble de trabajo en la mitad del tiempo . Libros de negocios de Random House. págs. 32–33. ISBN 9781847941107.
- ^ a b "Director - Hirotaka Takeuchi" . Mitsui . Consultado el 8 de noviembre de 2017 .
- ^ "Búsqueda: Hirotaka Takeuchi" . Harvard Business Review . Consultado el 8 de noviembre de 2017 .
- ^ "Perfil ejecutivo - Hirotaka Takeuchi Ph.D." Bloomberg . Consultado el 8 de noviembre de 2017 .
- ^ "Daiwa Securities Group Inc. - Perfil corporativo" . Valores de Daiwa . Consultado el 8 de noviembre de 2017 .
- ^ a b c d Takeuchi, H; Nonaka, yo (1986). "El nuevo juego de desarrollo de nuevos productos". Harvard Business Review (enero / febrero): 285–305.
- ^ Sutherland, Jeff (27 de agosto de 2015). Scrum: el arte de hacer el doble de trabajo en la mitad del tiempo . Libros de negocios de Random House. pag. 44. ISBN 9781847941107.
- ^ "Takeuchi y Nonaka: las raíces de Scrum" . scrum.inc . Consultado el 8 de noviembre de 2017 .
- ^ "Scrum es un gran descubrimiento gerencial" . Forbes . Consultado el 8 de noviembre de 2017 .
- ^ a b Nonaka, yo (1991). "La empresa creadora de conocimiento" . Harvard Business Review (noviembre / diciembre) . Consultado el 8 de noviembre de 2017 .
- ^ a b "La Biblioteca Libre - Ikujiro Nonaka: Creación de conocimiento" . Farlex inc . Consultado el 8 de noviembre de 2017 .
- ^ Nonaka, Ikujiro ; Takeuchi, Hirotaka (1995). La empresa creadora de conocimiento: cómo las empresas japonesas crean la dinámica de la innovación . Nueva York: Oxford University Press. págs. 284 . ISBN 9780195092691.