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| Harry Igor Ansoff | |
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Игорь Ансов | |
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| Nació | 12 de diciembre de 1918 Vladivostok , Rusia |
| Fallecido | 14 de julio de 2002 (83 años) San Diego, California , EE. UU. |
| Conocido por | Matriz de Ansoff |
| Antecedentes académicos | |
| Educación |
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| Trabajo académico | |
| Instituciones | |
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Harry Igor Ansoff (en ruso : Игорь Ансов , 1918-2002) fue un matemático aplicado y director comercial ruso-estadounidense . [1] Es conocido como el padre de la gestión estratégica .
Biografía [ editar ]
Vida temprana [ editar ]
Igor Ansoff nació en Vladivostok , Rusia, el 12 de diciembre de 1918. [2] Su padre era un ruso nacido en Estados Unidos de Evansville, Indiana y su madre era una rusa de Moscú .
En el momento del nacimiento de Igor, Ansoff, Sr., era secretario del cónsul general estadounidense en Moscú, David R. Francis , y acababa de completar un viaje a través de Siberia en nombre de la Cruz Roja Estadounidense , examinando las condiciones de vida en prisioneros de campamentos de guerra. Esto concluyó con un viaje a Japón en 1918, después del cual la familia se mudó a Vladivostok. Estados Unidos tenía una gran presencia militar e industrial en el Lejano Oriente de Rusia , con más de 3.000 soldados sobre el terreno bajo el mando del general William S. Graves . Durante los seis años que duró la revolución bolcheviquepara llegar a Vladivostok, las embajadas estadounidenses se estaban cerrando lentamente y su contenido se trasladaba al este. Muchos registros estratégicos terminaron en Tokio y fueron destruidos por un terremoto y un incendio. La mayoría de los documentos restantes de la embajada llegaron a Vladivostok.
Los Ansoff vivieron en Vladivostok hasta que cerró la Embajada de los Estados Unidos en 1924, después de lo cual regresaron a Moscú, con Ansoff, Sr., ahora ciudadano soviético. Viajaron los 9.000 km (5592,3 millas) en el ferrocarril Transiberiano , cruzando Siberia en medio del invierno en un lugar donde las temperaturas de -35 grados Celsius (-31 Fahrenheit) son comunes. Los vagones de ganado del transiberiano se calentaban con estufas de carbón y los ocupantes dormían sobre paja tendida sobre literas de madera.
Con el origen estadounidense de su padre y el trasfondo " capitalista " de su madre (su padre había sido dueño de una pequeña fábrica de samovares en la ciudad de Tula, a unas cien millas al sur de Moscú), los Ansoff eran presuntos miembros de la burguesía , un grupo que se suponía que albergaba a los "contrarrevolucionarios". "esperanzas y tendencias.
La vida de Igor en Moscú engendró en él una desconfianza hacia cualquier sistema (político u organizativo) que pretendiera ser demasiado perfecto o demasiado ordenado. Este espíritu "se expresó a través de mi incapacidad para unirme a otros 'sistemas' en los que viví, estudié y trabajé. Reforzó mi impulso de sobresalir para obligar al sistema a reconocerme y recompensarme. Y perversamente, también me llevó a sobresalir haciendo contribuciones innovadoras que desafiaron las culturas de los sistemas ". [3]
Entre 1932 y 1933, ocurrieron dos eventos importantes en la sociedad soviética: primero, una hambruna masiva y destructiva , seguida del comienzo de la Gran Purga . En 1933 también hubo un deshielo de las relaciones entre los EE. UU. Y la Unión Soviética, lo que llevó a la reapertura de la embajada de los EE. UU. En Moscú bajo el mando del embajador William Bullit .
Con el restablecimiento de la Embajada de Estados Unidos en Moscú, Ansoff, Sr., pudo conseguir un trabajo de oficina y solicitar la restauración de su ciudadanía estadounidense .
Los Ansoff salieron de Rusia a través de Leningrado en septiembre de 1936 en un pequeño carguero, que acomodaba a una docena de pasajeros. El barco tardó dos semanas en cruzar el Océano Atlántico y finalmente atracó en Nueva York.
Un sacerdote ortodoxo ruso llevó a Igor, que entonces tenía 17 años, a la escuela secundaria Stuyvesant en el bajo Manhattan, que era una de las dos principales escuelas secundarias de la ciudad de Nueva York. Con la ayuda del sacerdote, las calificaciones de Igor se tradujeron a equivalentes estadounidenses, lo que le permitió graduarse después de solo un año. [2]
En 1937, Igor se graduó con los más altos honores al final del año, lo que le garantizó una beca de cuatro años con todos los gastos pagados en el sistema de la Universidad del Estado de Nueva York . También le ofrecieron una beca en el Instituto de Tecnología Stevens en Hoboken, Nueva Jersey , una de las mejores y más caras escuelas de ingeniería del país. La beca era por un año y su continuación dependía de desempeñarse en el 10% superior de su clase. Contrariamente al consejo de sus padres, que todavía tenían dificultades económicas, acudió a Stevens.
Cinco años después de llegar a Nueva York, Igor se graduó como el mejor de su clase en el Stevens Institute of Technology. También había llegado a la conclusión de que no quería ejercer la ingeniería.
Carrera [ editar ]
Buscando una perspectiva más amplia, recibió una maestría en Física Moderna . Intervino la Segunda Guerra Mundial y en 1946 fue a la Universidad de Brown para obtener un doctorado en Matemáticas Aplicadas . Su educación formal se completó en 1948 cuando tenía 30 años. [2] Se casó el día después de defender su disertación con su esposa Skip, y luego viajó a Santa Mónica, California , donde se unió a UCLA en el Programa Ejecutivo Senior.
Durante la Segunda Guerra Mundial , fue miembro de la Reserva Naval de los EE. UU . Y sirvió como enlace con la Armada rusa y como instructor de física en la Academia Naval de los EE . UU .
En California, le ofrecieron un trabajo en el Departamento de Matemáticas de la Corporación RAND . Moviéndose lateralmente dentro de RAND, Igor se convirtió en Gerente de Proyecto en la actividad de proyecto a gran escala enfocada en hacer recomendaciones a la Fuerza Aérea de los EE. UU. Sobre tecnología y adquisición de sistemas de armas. Su segundo gran estudio en RAND abordó la vulnerabilidad de las Fuerzas Aéreas de la OTAN . La inclusión de "métricas blandas" fue tratada con desdén por RAND y la fuerza aérea, e Igor aprendió su primera lección sobre miopía organizacional, que se convertiría en una de sus principales preocupaciones unos 20 años después.
En 1957, Igor dejó RAND para unirse al Departamento de Planificación Corporativa de Lockheed Aircraft Corporation. [1] En Lockheed se convirtió en vicepresidente de planificación y director de diversificación. Su experiencia en Lockheed centró su atención y lo capacitó para enfrentar el problema de la gestión de organizaciones frente a las discontinuidades ambientales que se convirtieron en el foco central de su atención durante los siguientes 30 años.
Una mañana, mientras se afeitaba, Igor se dio cuenta de que no tenía idea de lo que quería hacer con el resto de su vida. Mientras estaba de vacaciones en Cape Cod , desarrolló un plan a largo plazo para jubilarse anticipadamente de Lockheed y encontrar un trabajo en una escuela de administración. Al cabo de un año, la Escuela de Graduados de Administración Industrial de la Universidad Carnegie Mellon se acercó a él para que se uniera a la facultad de GSIA. Cuando ingresó a GSIA, se le permitió un año libre de docencia para que pudiera terminar su libro, Corporate Strategy, que se publicó en 1965 y fue un éxito inmediato. Se desempeñó como profesor de Administración Industrial en la Escuela de Graduados de la Universidad Carnegie Mellon desde 1963 hasta 1968.
En 1969 aceptó un puesto como Decano Fundador de la nueva Owen Graduate School of Management en la Universidad de Vanderbilt en Nashville, Tennessee . Aceptó el puesto con la condición de que la escuela se especializara en educar a los agentes de cambio, un tipo de gerente que se necesitaba con urgencia en la industria y no producido por ninguna escuela de negocios estadounidense en ese momento. Allí trabajó como profesor de Gestión hasta 1973.
En 1983 se unió a la US International University (USIU, ahora Alliant International University) donde creó el programa de gestión estratégica de la escuela.
Profesionalmente, es conocido mundialmente por su investigación en tres áreas específicas:
- El concepto de turbulencia ambiental; [4]
- El paradigma del éxito estratégico contingente, concepto que ha sido validado por numerosas tesis doctorales;
- Gestión estratégica en tiempo real .
Los estudiantes de marketing y MBA suelen estar familiarizados con su Ansoff Matrix , una herramienta que creó para trazar estrategias genéricas para hacer crecer un negocio, a través de productos nuevos o existentes, en mercados nuevos o existentes.
Ha sido consultor de cientos de corporaciones multinacionales, incluidas Philips , General Electric , Gulf , IBM , Sterling Airlines y Westinghouse . [1]
Para honrar su trabajo, el prestigioso Premio Igor Ansoff se estableció en 1981 en los Países Bajos . El premio se otorga a la investigación y gestión en el estudio de Planificación y Gestión Estratégica. La Sociedad de Gestión Estratégica de Japón también ha establecido un premio anual en su nombre y la Universidad de Vanderbilt ha establecido una beca Ansoff MBA. [2] Recibió cinco doctorados honorarios a lo largo de los años. [1]
Igor se retiró de la USIU dos años antes de su muerte como profesor emérito distinguido. [1]
Muerte [ editar ]
Murió de complicaciones de neumonía en San Diego , California , el 14 de julio de 2002. Entre los sobrevivientes de su muerte se encuentran su esposa; tres hijos, Rick, Chris y Peter; y dos nietos. [1]
Obras [ editar ]
- La nueva estrategia corporativa (1988)
- Implanting Strategic Management (1984, segunda edición de 1990) [4]
- Gestión estratégica (1979)
- Comportamiento de adquisiciones de empresas manufactureras estadounidenses, 1946-1965 (1971)
- Estrategia empresarial: lecturas seleccionadas (1969)
- Estrategia corporativa: un enfoque analítico de la política empresarial para el crecimiento y la expansión (1965)
Referencias [ editar ]
- ^ a b c d e f Williams, Jack. "H. Igor Ansoff, 83; educador fue aclamado en todo el mundo" . El San Diego Union-Tribune . Consultado el 11 de marzo de 2019 . CS1 maint: parámetro desalentado ( enlace )
- ^ a b c d "¿Quién es Igor Ansoff?" . www.ansoffmatrix.com . Consultado el 20 de marzo de 2019 .
- ^ Krautheimer, Richard (2000). Roma: perfil de una ciudad, 312-1308 . Prensa de la Universidad de Princeton. ISBN 0691049610. OCLC 42733794 .
- ^ a b Ansoff, IH y McDonnell, EJ (1990), "Implanting Strategic Management", 2ª Ed., Cambridge, Gran Bretaña: Prentice Hall International (UK) Ltd.
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