Ivar Kreuger ( sueco: [ˈǐːvar ˈkry̌ːɡɛr] ; 2 de marzo de 1880 - 12 de marzo de 1932) [1] fue un ingeniero civil, financiero, empresario e industrial sueco. En 1908, cofundó la empresa constructora Kreuger & Toll Byggnads AB , especializada en nuevas técnicas de construcción. Mediante inversiones agresivas e instrumentos financieros innovadores, construyó un imperio financiero y un partido global . Entre las dos guerras mundiales, negoció monopolios de partidos con los gobiernos de Europa, Centroamérica y Sudamérica, y finalmente controló entre dos tercios y tres cuartos de la producción mundial de fósforos, llegando a ser conocido como el "Rey de los partidos". [2] [3]
Ivar Kreuger | |
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Nació | Kalmar , Suecia | 2 de marzo de 1880
Fallecido | 12 de marzo de 1932 París, Francia | (52 años)
Causa de la muerte | Suicidio o asesinato |
Lugar de descanso | Norra begravningsplatsen |
Educación | Real Instituto de Tecnología |
Ocupación | Empresario industrial |
Niños | Desconocido |
Padres) | Ernst Kreuger (1852-1946) Jenny Forssman (1856-1949) |
Parientes | Torsten Kreuger (hermano) |
Firma | |
El imperio financiero de Kreuger ha sido descrito por un biógrafo como un esquema Ponzi , basado en la supuestamente fantástica rentabilidad de sus monopolios de partidos. [4] Sin embargo, en un esquema Ponzi, los primeros inversores reciben dividendos de su propio dinero o del de los inversores posteriores. Aunque Kreuger hizo esto hasta cierto punto, también controló muchas empresas legítimas y, a menudo, muy rentables, y poseía bancos, bienes raíces, una mina de oro y empresas industriales y de celulosa , además de sus muchas empresas de fósforos. Muchos de ellos han sobrevivido hasta el día de hoy. Kreuger & Toll, por ejemplo, estaba compuesto por empresas auténticas y había otras similares. [5] Otro biógrafo llamó a Kreuger un "genio y estafador", [6] y John Kenneth Galbraith escribieron que él era el " Leonardo de los ladrones". [7] El imperio financiero de Kreuger colapsó durante la Gran Depresión . La autopsia de Price Waterhouse de su imperio financiero decía: "Las manipulaciones fueron tan infantiles que cualquiera con un conocimiento rudimentario de contabilidad podría ver que los libros fueron falsificados". [8] En marzo de 1932, fue encontrado muerto en el dormitorio de su piso en París. La policía concluyó que se había suicidado, pero décadas más tarde, su hermano Torsten afirmó que había sido asesinado, lo que generó cierta controversia sobre el tema.
Vida temprana
Kreuger nació en Kalmar , el hijo mayor de Ernst August Kreuger (1852-1946), un industrial de la industria de los fósforos en esa ciudad, [9] y su esposa Jenny Emelie Kreuger (de soltera Forssman; 1856-1949). Ivar Kreuger tuvo cinco hermanos: Ingrid (nacida en 1877), Helga (nacida en 1878), Torsten (nacida en 1884), Greta (nacida en 1889) y Britta (nacida en 1891).
En la escuela, Ivar se saltó dos clases al tomar lecciones privadas. A los 16 años, comenzó sus estudios en el Royal Institute of Technology de Estocolmo , donde se graduó con maestrías combinadas que cubrían tanto las facultades de ingeniería mecánica como civil, a la edad de 20. [10]
Vida personal
Ivar Kreuger nunca se casó, pero vivió durante muchos años en diferentes períodos con Ingeborg Eberth (1889-1977), [11] apellido Hässler, nacido en Estocolmo, que trabajó como fisioterapeuta en Estocolmo.
Se conocieron por primera vez en Estocolmo en 1913. Según el libro que ella escribió en 1932, después de la muerte de Krueger, él no estaba interesado en el matrimonio ni en los hijos, y estaba muy concentrado en su negocio. Rompió la relación en 1917 y se mudó a Dinamarca, donde se casó con un ingeniero danés llamado Eberth. Tuvieron una hija en 1919, Grete Eberth (que más tarde sería actriz en Estocolmo, se casó con Mac Laury 1919-2002). Sin embargo, después de algunos años, se divorció de Eberth y regresó a Estocolmo con su hija, reuniéndose con Kreuger. El Sr. Eberth una vez secuestró a la hija en Estocolmo y la trajo de regreso a Dinamarca. Poco después, Ingeborg, sin notificar a las autoridades ni a la policía, fue a Dinamarca y trajo a la hija de regreso a Suecia alquilando un barco de pesca privado en Dinamarca que los llevó de Öresund a Suecia. El nuevo período con Kreuger duró hasta alrededor de 1928; después de eso se conocieron de vez en cuando. La última vez que se conocieron fue en noviembre de 1931, justo antes de que Kreuger comenzara su último viaje a Estados Unidos. Eberth recibió la noticia de su muerte en París el 12 de marzo de 1932, en los titulares de los periódicos al día siguiente.
Kreuger tenía apartamentos privados en Estocolmo, Nueva York, París y Varsovia , y un lugar de campo utilizado durante la temporada de verano en la isla privada Ängsholmen [12] en el archipiélago de Estocolmo. En viajes de negocios por Europa, prefería encontrarse con sus socios comerciales en París y luego se quedaba en su piso de la Av. 5. Victor Emanuel III (hoy llamado Avenue Franklin D. Roosevelt). Poseía varios yates a motor especialmente diseñados , entre ellos Elsa construido en 1906, Loris (1913), Tärnan (1925) y el más famoso, Svalan ( Swallow ), [13] construido en Lidingö en 1928, un 37 pies, 4.9 toneladas yate a motor, equipado con un motor Hispano-Suiza V12 de 31,9 litros de la empresa estadounidense Wright, con una potencia de 650 CV, capaz de superar los 50 nudos. Se ha construido una réplica del barco. [14]
Tenía una gran biblioteca privada en sus apartamentos de Estocolmo y Nueva York y una colección de arte bastante grande. Las pinturas se vendieron en diferentes subastas celebradas en septiembre de 1932, ya que todos los activos privados de Kreuger se incorporaron a la quiebra. La colección de Estocolmo constaba de 88 cuadros originales, entre ellos 19 de Anders Zorn y un gran número de antiguos maestros de los Países Bajos. La colección de Nueva York incluía pinturas originales de Rembrandt y Anthony van Dyck .
Kreuger se convirtió en el principal accionista cuando se fundó la compañía cinematográfica sueca AB Svensk Filmindustri (SF) en 1919 y, debido a eso, a veces conoció a celebridades de la industria cinematográfica. En junio de 1924, SF invitó a Mary Pickford y Douglas Fairbanks a Estocolmo y los guió por el archipiélago de Estocolmo en el yate a motor Loris de Kreuger . Una secuencia de películas de cinco minutos de esta ocasión se almacena en el archivo de películas de SF. [15] Pickford, Fairbanks, Kreuger, Charles Magnusson (el gerente de SF), Greta Garbo y varios empleados de SF aparecen en la película.
Primeros años en Estados Unidos
Después del comienzo del siglo XX, Kreuger pasó siete años viajando y trabajando en el extranjero como ingeniero en los EE. UU., México, Sudáfrica y otros países, pero pasó la mayor parte del tiempo en los EE. UU. En Sudáfrica, dirigió un restaurante durante un tiempo junto con su amigo Anders Jordahl , pero pronto vendieron el restaurante. En una etapa temprana, entró en contacto con el Kahn System patentado para construcciones de hormigón-acero que fue explotado por Trussed Concrete Steel Company de Julius Kahn , cuando trabajaba para diferentes empresas de ingeniería, entre ellas The Consolidated Engineering & Construction Co. y Purdy & Henderson. en Nueva York. Esta nueva técnica no se había introducido en Suecia en ese momento. En 1907, logró obtener los derechos de representación del sistema tanto para el mercado sueco como para el alemán y, a fines de 1907, regresó a Suecia con el objetivo de introducir los nuevos métodos en ambos países al mismo tiempo. En ese momento, uno de los expertos en Suecia en construcciones de hormigón y acero era su primo Henrik Kreüger, que trabajaba en KTH en Estocolmo.
Costo histórico y precios
Tenga en cuenta que multiplicar los precios históricos de Estados Unidos del período por 15 dará como resultado un valor aproximado de los precios actuales. [16] Para apreciar las enormes sumas con las que estuvo involucrado y evaluar a Ivar Kreuger, es necesario factorizar la inflación. Esto se hace en el texto dando el valor aproximado en dinero de hoy entre paréntesis. En lugar de mostrar la fuente utilizada después de cada conversión a los valores actuales, se proporciona en esta sección.
El constructor y sus innovaciones
En mayo de 1908, Kreuger formó la empresa constructora Kreuger & Toll en Suecia con el ingeniero Paul Toll , en ese momento trabajando para la empresa constructora Kasper Höglund AB, y su primo Henrik Kreüger , que trabajaba en la facultad de ingeniería civil de KTH , como ingeniero consultor de la empresa. En Alemania, formó la empresa Deutsche Kahneisengesellschaft [17] junto con un colega de su época en Estados Unidos, Anders Jordahl. [18]
La nueva forma de construir edificios no fue completamente aceptada en Suecia en ese momento y para comercializar la nueva técnica, Kreuger dio varias conferencias y escribió un artículo ilustrado sobre el tema en una revista de ingeniería líder, Teknisk Tidskrift . [19] [ cita requerida ]
Esta nueva tecnología de construcción de edificios fue un éxito y la empresa ganó varios contratos prestigiosos, como la construcción del Estadio Olímpico de Estocolmo (1911–12); la obra de cimentación del nuevo Ayuntamiento de Estocolmo (1912–13) y los grandes almacenes NK (1913–14) en Estocolmo. El ingeniero jefe detrás de estos proyectos avanzados fue Henrik Kreüger.
La innovación en el negocio de la construcción también incluyó un compromiso definitivo de terminar el edificio a tiempo. Hasta ahora, los clientes asumían el riesgo financiero de retrasos. Kreuger & Toll fue la primera empresa en Europa en comprometerse a terminar los proyectos en una fecha fija, trasladando así el riesgo al constructor, quien después de todo estaba en la mejor posición para reducir los retrasos. Cuando Kreuger ganó el contrato para construir un "rascacielos" de seis pisos, prometió que si la construcción no estaba terminada en una fecha en particular, Kreuger & Toll le daría al cliente un reembolso parcial de $ 1,200 (aproximadamente $ 18,000 en la moneda actual [2] ). por cada día tardío. Es de destacar que todo el capital de Kreuger & Toll habría cubierto solo dos días de retraso. El cliente, a su vez, acordó pagar una bonificación por cada día que se terminara el edificio antes de la fecha de vencimiento. Kreuger & Toll terminó temprano y posteriormente obtuvo bonificaciones por finalización para cada proyecto. En pocos años, Kreuger & Toll fue considerada la mejor empresa de construcción de Suecia y una de las principales empresas de Europa. [20]
Dentro de los seis años posteriores a su incorporación, Kreuger & Toll obtuvo ganancias anuales de alrededor de $ 200,000 y estaba pagando un dividendo sustancial del 15%. [21] En 1917, la empresa se dividió en dos empresas independientes: Kreuger & Toll Construction AB, con la mayoría de las acciones propiedad de Paul Toll. Ivar Kreuger no estaba entre los miembros de la junta de la empresa constructora. No se ha revelado qué parte de la empresa de Paul Toll poseía Ivar Kreuger, solo que Paul Toll poseía el 60% en 1917 y, alrededor de 1930, el 66% de la empresa constructora. Kreuger & Toll Construction Co. nunca ha aparecido en ningún organigrama de Kreuger & Toll Holding.
Kreuger & Toll Holding se convirtió en su sociedad de cartera financiera, con Ivar Kreuger como director general y accionista principal. Lo controló con un fuerte agarre. La junta directiva estaba formada por Ivar, su padre, Paul Toll y dos compañeros muy cercanos. [21] [22]
Después de que Ivar se involucró en las fábricas de fósforos de su padre en Kalmar, se centró más en "construir" nuevas empresas o tomar el control de otras corporaciones, generalmente pagando con sus propios valores en lugar de efectivo, en lugar de edificios y puentes. Así, en 1927, Ivar había comprado bancos, empresas mineras, ferrocarriles, empresas madereras y papeleras, distribuidores de películas, propiedades inmobiliarias en varias ciudades europeas, así como una participación mayoritaria en LM Ericsson & Co., la principal compañía telefónica de Suecia. Controlaba alrededor del 50% del mercado mundial de mineral de hierro y celulosa. Poseía minas en todo el mundo, incluida la mina Boliden en Suecia, que tenía uno de los depósitos de oro más ricos fuera de Sudáfrica, además de otros minerales. [23]
Kreuger formó Swedish Match fusionando el negocio de su padre con otras fábricas de fósforos que había comprado silenciosamente durante la Primera Guerra Mundial . Su capital inicial era de alrededor de $ 10 millones ( c. $ 150 millones en la moneda actual [3] ) e Ivar poseía aproximadamente la mitad, ocupó todos los puestos superiores y controló la junta directiva. [24]
El banquero sueco Oscar Rydbeck (1878-1951) se convirtió en un colaborador cercano y un importante maestro de Ivar en el negocio financiero. Trabajó para Kreuger & Toll como consultor desde alrededor de 1912 hasta el Kreuger Crash en 1932 y fue miembro de su junta directiva. Por no haber cumplido con sus funciones como director fue a la cárcel durante 10 meses después de la muerte de Ivar. [25]
El negocio de los fósforos
En 1911 y 1912, las fábricas de fósforos de la familia Kreuger en Kalmar , Fredriksdal y Mönsterås , dirigidas por su padre Ernst Kreuger, su tío Fredrik Kreuger y su hermano Torsten Kreuger, encontraron problemas económicos. Luego, su banquero Oscar Rydbeck aconsejó a Kreuger que convirtiera las fábricas en una sociedad anónima para obtener más capital. Este fue el punto de partida para la reforma de la industria de los fósforos sueca, así como de las principales compañías de fósforos en Noruega y Finlandia. El objetivo era hacerse con el control de toda la industria de los partidos en Escandinavia.
Con las fábricas de fósforos familiares como base, Kreuger fundó por primera vez la corporación sueca AB Kalmar-Mönsterås Tändsticksfabrik en 1912. Su padre, Ernst, y su tío Fredrik, se convirtieron en los principales accionistas y su hermano Torsten fue nombrado director general. Ivar se convirtió en miembro de la junta.
Una fusión entre esta empresa con varias otras pequeñas empresas de cerillas en Suecia, la empresa AB Svenska Förenade Tändsticksfabriker [26] se fundó en 1913 con Ivar Kreuger como director general. Más tarde, al fusionarse con la empresa de cerillas más grande de Suecia, AB Jönköping-Vulcan , se fundó Svenska Tändsticks AB ( Swedish Match ) en 1917. Ivar había intentado originalmente convencer a AB Jönköping-Vulcan de que se fusionara en diciembre de 1912, pero no lo habían logrado interesado, ya que Vulcan era la empresa de cerillas dominante en Suecia. Luego, Ivar comenzó a adquirir todas las compañías de fósforos, así como la mayoría de las compañías de materias primas que pudo encontrar en Suecia y sus alrededores, y finalmente consiguió que AB Jönköping-Vulcan aceptara la fusión. Había sido tan persuasivo al defender la fusión que se las arregló para sobrevalorar su parte del trato de modo que fuera esencialmente la organización más pequeña asumiendo el control de la más grande. Fue su primera gran aventura en inflar valores, que se convirtió en su principal táctica a partir de entonces. [27]
Uno de los principales diseñadores detrás de esta operación, junto a Ivar, fue su banquero Rydbeck. El número total de acciones de la nueva empresa fue de 450.000. Ivar Kreuger poseía personalmente 223.000 acciones y su nuevo holding, Kreuger & Toll Holding AB, 60.000.
Este grupo de empresas cubría ahora toda la industria de los fósforos en Suecia, incluidas las principales empresas que fabricaban las máquinas de producción utilizadas en las fábricas. El número total de empleados que trabajaban en la producción de fósforos en Suecia en 1917 era de alrededor de 9000. También tenía control sobre las principales empresas que suministraban la materia prima para la industria de los fósforos. Durante este tiempo, Kreuger también adquirió las mayores empresas de fabricación de fósforos en Noruega ( Bryn y Halden ) y en Finlandia ( Wiborgs y Kekkola ).
Sin embargo, Kreuger no sólo "adquirió" empresas, sino que también introdujo una nueva forma de pensar en la industria sueca de fósforos con instalaciones de producción a gran escala, ideas para aumentar la eficiencia en la producción, administración, distribución y marketing.
Logró unir la industria sueca de fósforos, así como las principales compañías de fósforos en Noruega y Finlandia. Con esta nueva estructura empresarial, la industria de los fósforos en Escandinavia se convirtió en un importante competidor de los grandes fabricantes de otros lugares. Los métodos de Ivar se parecían a los que usó John D. Rockefeller en la formación del Standard Oil Trust, transformando docenas de fábricas en dificultades en un monopolio fuerte y rentable. [28] Los métodos se habían vuelto ilegales en los EE. UU. Debido a las leyes antimonopolio , pero no estaban en contra de la ley en Suecia en ese momento.
Un químico alemán había inventado fósforos de fósforo en 1832, pero eran peligrosos porque el fósforo amarillo utilizado era venenoso y porque estaba en la cabeza del fósforo y, por lo tanto, podía encenderse fácilmente por accidente. Los suecos mejoraron el diseño utilizando un fósforo rojo más seguro, que colocaron en la superficie de impacto de la caja de cerillas. Los llamaron "fósforos de seguridad". Convirtieron a Suecia en el principal exportador de fósforos y convirtieron los fósforos en la exportación sueca más importante. [29]
Cabe recordar que a principios del siglo XX los fósforos eran una necesidad para fumar y el encendido de estufas y aparatos de gas entre otros usos y, por lo tanto, la demanda de los mismos era muy inelástica , lo que significaba que un monopolista podía subir los precios (y por ende las ganancias). ) significativamente sin afectar mucho la cantidad vendida.
Al expandir la compañía Swedish Match mediante la adquisición de monopolios creados por el gobierno, la compañía sueca se convirtió en el mayor fabricante de fósforos del mundo. Kreuger estableció una filial de Kreuger & Toll AB en los Estados Unidos y, junto con Lee, Higginson & Co. en Nueva York, formó International Match Corporation . Este grupo finalmente llegó a controlar casi el 75% de la producción mundial en partidos.
Otros asuntos
De 1925 a 1930, años en los que muchos países de Europa estaban sufriendo después de la Primera Guerra Mundial , las empresas de Kreuger otorgaron préstamos a los gobiernos para acelerar la reconstrucción. Como garantía, los gobiernos le otorgarían el monopolio del partido en su país. Esto significa que Kreuger ganó un monopolio en la producción, venta o distribución de fósforos, o un monopolio completo. Los acuerdos de monopolio diferían de un país a otro. El capital se obtuvo en gran medida mediante préstamos de bancos suecos y estadounidenses, combinados con la emisión de una gran cantidad de obligaciones participativas. Kreuger también movía a menudo dinero de una corporación que controlaba a otra.
Kreuger no se limitó a los fósforos, sino que obtuvo el control de la mayor parte de la industria forestal en el norte de Suecia y planeaba convertirse en jefe de un cartel de celulosa . También intentó crear un monopolio telefónico en Suecia.
Después de fundar el fabricante de celulosa SCA , en 1929 Kreuger pudo adquirir la mayoría de las acciones de la compañía telefónica Ericsson ; la empresa minera Boliden (oro); intereses importantes en el fabricante de rodamientos de bolas SKF ; el banco Skandinaviska Kreditaktiebolaget y otros.
En el extranjero, adquirió Deutsche Unionsbank en Alemania y Union de Banques à Paris en Francia, a menudo con dinero propio de la empresa adquirida. Estas maniobras fueron necesarias y posibles gracias a su invención, décadas antes de su tiempo, de la ingeniería financiera al estilo de Enron , que reportó ganancias cuando no las había y pagó dividendos cada vez mayores al atraer nuevas inversiones y / o saquear la tesorería de una empresa. empresa recién adquirida.
En 1931, Kreuger controlaba unas 200 empresas. Sin embargo, el desplome de la bolsa de valores de 1929 resultó ser un factor importante para exponer su contabilidad que, en última instancia, resultó fatal tanto para él como para su imperio.
En la primavera de 1930 visitó Estados Unidos y dio una conferencia sobre la situación de la economía mundial en el Industrial Club de Chicago con el título "El problema de las transferencias y su importancia para Estados Unidos". [30] Fue invitado por el presidente Hoover a la Casa Blanca para discutir el tema y en junio se le concedió el título de Médico de la Administración de Empresas por la Universidad de Syracuse , donde había trabajado como ingeniero jefe joven cuando Archbold estadio se construyó en 1907 .
En 1929, en la cima de su carrera, se pensaba que la fortuna de Kreuger valía 30 mil millones de coronas suecas , equivalente a aproximadamente US $ 100 mil millones en 2000, [ cita requerida ] y que constaba de más de 200 empresas. [ cita requerida ] En el mismo año, los préstamos totales hechos por los bancos suecos fueron apenas 4 mil millones de coronas suecas. [ cita requerida ]
Innovaciones financieras e ingeniería financiera
Obtener un monopolio para la producción y / o venta de fósforos a cambio de préstamos a los gobiernos no era, en esencia, una nueva forma de hacer negocios. Tales esquemas habían existido durante mucho tiempo (por ejemplo, la burbuja de Mississippi de John Law y la burbuja de los mares del sur ), pero Kreuger fue muy creativo al inventar nuevas formas de financiar negocios, mientras se aseguraba de mantener el control de sus empresas.
Kreuger financió sus actividades mediante la venta de acciones y bonos de sus empresas, así como a través de grandes préstamos bancarios, principalmente los dos últimos. El uso de deuda además de capital se llama apalancamiento y magnifica tanto las ganancias como las pérdidas. [31]
Con respecto a la venta de acciones, inventó las acciones de propiedad de doble clase [32] ya que no quería perder el control de sus empresas. Llamó a la clase de acciones con poder de voto reducido acciones B. Uno de los biógrafos de Kreuger, Frank Partnoy , lo llamó "una ingeniosa pieza de ingeniería financiera". Ivar comenzó con Swedish Match, donde dividió las acciones ordinarias en dos clases. Cada clase tendría el mismo derecho a dividendos y ganancias, pero las acciones B solo obtendrían 1/1000 de un voto, en comparación con un voto por cada acción A. De esta manera, Ivar podría duplicar el tamaño de su capital, mientras diluía su control en solo una fracción de un porcentaje. [33]
En la actualidad, estas acciones a veces se denominan acciones A, y las acciones B tienen más poder de voto, como es el caso de Google, por ejemplo, donde tienen diez veces más poder de voto que las acciones A. [34]
Como ya se dijo, este tipo de acciones se utilizan hasta el día de hoy aunque, a diferencia de la época de Kreuger, a menudo existen restricciones en algunos mercados y / o jurisdicciones en la actualidad. La Bolsa de Valores de Nueva York , por ejemplo, permite a las empresas cotizar acciones con derecho a voto de doble clase. Sin embargo, una vez que las acciones cotizan en bolsa, las empresas no pueden reducir los derechos de voto de las acciones existentes o emitir una nueva clase de acciones con derecho a voto superior. [35]
Existe una amplia gama de estructuras de acciones de clase dual y su uso entre países. En Canadá, por ejemplo, se estima que entre el 20% y el 25% de las empresas que cotizan actualmente en la TSX utilizan algún tipo de estructura de acciones de clase dual o derechos de voto especiales. En los Estados Unidos, por otro lado, donde las reglas sobre las acciones de doble clase son mucho más restrictivas y la oposición de los inversores es más abierta, poco más del 2% de las empresas emiten acciones restringidas. [36]
Obligaciones de oro convertibles
Ivar y Lee Higginson & Co., su banquero de inversión en los EE. UU., Decidieron que International Match emitiera nuevos valores llamados obligaciones de oro convertibles. "Obligación" es un instrumento de deuda que no está garantizado por activos o garantías físicas. [37] Se emitieron con vencimiento en 20 años y se pagarían en dólares o en oro, a opción del tenedor. Estos bonos dieron a los inversores el derecho a recibir pagos de intereses anuales del 6,5 por ciento de International Match, que era una tasa atractiva en ese momento.
Finalmente, estas obligaciones eran convertibles, lo que significaba que podían convertirse en acciones. Si International Match se desempeñaba bien y el valor de las acciones aumentaba, los inversores podrían cambiar de las obligaciones a las acciones más valiosas. La característica convertible hizo que estos valores fueran particularmente atractivos: tienen protección a la baja (porque en el caso de quiebra, a los tenedores de bonos se les pagó antes que a los accionistas) y potencial al alza. En otras palabras, lo mejor de ambos mundos. "Ivar y Lee Higginson habían diseñado su primera trampa para ratones financiera".
La popularidad de Ivar ayudó a Lee Higginson a vender $ 15 millones en obligaciones de oro de International Match, a un precio de $ 94,50 por cada $ 100 de monto principal. Los inversionistas pagaron $ 94.50 a cambio del derecho a recibir intereses de $ 6.50 por año durante 20 años (6.5 por ciento del monto principal de cien dólares). El acuerdo recaudó un total de 14.175.000 dólares, es decir, el 94,5 por ciento de los 15 millones de dólares. [38]
Certificados americanos
Kreuger inventó otro instrumento financiero, que sigue utilizándose y hoy en día se conoce como certificados de depósito estadounidenses . Ese problema se denominó "Certificados estadounidenses" de Kreuger & Toll. Los inversores estadounidenses nunca habían visto una inversión como esta. Era en parte una opción de bonos, en parte acciones preferentes y en parte de participación en las ganancias. Los certificados permitieron a los inversores ganar exposición a una empresa extranjera que había estado pagando dividendos del 25 por ciento. Estaría respaldado por el mayor préstamo privado a un gobierno extranjero (es decir, Alemania) hasta la fecha. Incluso en medio del creciente pánico, los inversores se volvieron locos por la emisión y prometieron comprar 28 millones de dólares de los nuevos valores. [39] Y esto sucedió dos días después del Lunes Negro de 1929.
Opción de cambio binario
El segundo acuerdo de Polonia también incluía una protección extraordinaria para International Match, incluida una opción binaria de cambio de divisas, una especie de contrato derivado, [40] para proteger International Match de cualquier disminución en el valor del dólar: "International Match Corporation tendrá el derecho para obtener el pago de intereses en florines holandeses o dólares estadounidenses según su elección y para todos esos pagos, un dólar se contará como 2 ½ florines ".
Para retener el control de Garanta, Ivar creó otra provisión financiera innovadora, lo que significó que durante los primeros cuatro años hasta el 1 de octubre de 1929, International Match Corporation tenía derecho a nombrar al director gerente de Garanta, quien era el único autorizado para firmar por la empresa. A partir del 1 de octubre de 1929, International Match Corporation tenía derecho a adquirir el 60 por ciento de las acciones a la par. Este término de opción aseguró tanto el control inicial sobre Garanta como el derecho a poseer la mayoría de las acciones de Garanta en el futuro. [41]
Entidades fuera de balance
Este término significa que los detalles de una empresa no aparecen en los estados financieros de la empresa matriz. Algunas de estas entidades eran más o menos secretas. La deuda asociada, llamada "obligaciones fuera de balance", no aparecía en ningún estado financiero de las empresas que Ivar controlaba, salvo en forma resumida, si es que aparecía. [42] Albert D. Berning de la firma Ernst & Ernst, auditor de International Match, lo racionalizó en la junta de accionistas de 1926. Dijo que "solo es costumbre consolidar los activos y pasivos de las empresas en un balance general cuando la mayoría de las acciones en circulación son propiedad de la empresa matriz. Cuando se posee menos de esa mayoría, las acciones se incluyen como inversiones ". [43] Esta invención ganó una rápida aceptación por parte de otros, por ejemplo, Goldman Sachs y Lehman Brothers . El primero emitió valores complejos por valor de 250 millones de dólares (equivalentes a unos 3,750 millones en dinero actual) en 1929. Lehman emitió obligaciones similares, que inmediatamente aumentaron un 30 por ciento. [44] Enron los utilizó ampliamente y en la crisis financiera de 2008 jugaron un papel importante en la caída de Bear Stearns y Lehman Brothers.
Juego
A pesar del gran número de empresas de buena fe que controlaba Ivar, era un ávido jugador.
Especuló con sus fondos personales y, especialmente, con el dinero de las corporaciones que controlaba. Kreuger trató a la mayoría de sus empresas como si fueran exclusivamente su propiedad personal. Con frecuencia transfirió fondos de una corporación a otra con poca formalidad. Varias corporaciones ficticias y sociedades de cartera (por ejemplo, Garanta y Continental Investment Corporation) lo ayudaron a ocultar lo que estaba haciendo. También utilizó a otras personas como testaferros para ocultar sus acciones, por ejemplo, cuando adquirió casi la mitad de las acciones en circulación de Diamond Match Company para no plantear preocupaciones antimonopolio en los EE. UU. Hacia el final, en 1932, cuando jugó frenéticamente con los valores de las corporaciones que controlaba en el vano intento de revertir la caída de sus precios, él mismo jugó en los mercados y tuvo amigos que lo ayudaron en el esfuerzo por apuntalar los precios de las acciones. Entre fines de febrero y principios de marzo de 1932, necesitó ganar más de $ 10 millones (equivalente a más de $ 150 millones en dinero actual) para pagos, incluidos los dividendos de Kreuger & Toll .
Sus especulaciones fueron en divisas, acciones y derivados y también firmó acuerdos de préstamo con gobiernos sin saber de dónde provendrían los fondos. Por ejemplo, la participación mayoritaria que había comprado en una empresa química en Griesheim , Alemania, le devolvió 15 veces su inversión después de dos años cuando la empresa pasó a formar parte de IG Farben . Parte de su atractivo para los inversores fueron los altos dividendos que pagó Kreuger & Toll. Por lo tanto, también tenía que asegurarse de tener dinero para pagar esos dividendos.
Nunca se ha establecido cuánto perdió Kreuger en estos frenéticos esfuerzos a principios de 1932, pero se ha estimado entre $ 50 millones y $ 100 millones (c. $ 750 millones y $ 1.5 mil millones en la moneda actual). [45]
Su primer préstamo soberano fue a Polonia y cuando Kreuger firmó el acuerdo no tenía idea de dónde vendrían los fondos.
Hizo un trato con Alemania por un préstamo de $ 125 millones de dólares (casi $ 1.9 mil millones en la moneda actual) con las condiciones de que Alemania firmara el Plan Joven y, por supuesto, le otorgara un monopolio de partidos. (Ya controlaba el 70% de la producción de fósforos alemana antes del acuerdo de préstamo). Cuando firmó el contrato, no tenía idea de dónde obtendría la enorme cantidad; sin embargo, tuvo suerte. El primer ministro Aristide Briand de Francia decidió pagar antes de que venciera un préstamo anterior de $ 75 millones de dólares de Ivar. Increíblemente, los franceses acordaron pagar esta suma en abril de 1930, justo antes de que venciera el primer pago de Ivar a Alemania. Ese pago le dio a Ivar suficiente dinero en efectivo para hacer su primera cuota. O había negociado un acuerdo de rescate con el primer ministro Briand, o tenía una suerte increíble. También ganó $ 5M (c. $ 75 millones en la moneda actual) debido a la forma en que se estructuró el préstamo a Francia. (Se había descontado y, aunque Francia recibió solo $ 70 millones, estaba obligada a devolver $ 75 millones). [46]
Empresas controladas por Kreuger, c. 1930
Debe tenerse en cuenta que Kreuger controlaba alrededor de 400 empresas, por lo que la siguiente lista es muy selectiva. [47]
- Kreuger & Toll AB. Sociedad holding para la mayoría de las empresas controladas por Kreuger. (Las excepciones notables incluyen Diamond Match Company , de la que poseía casi la mitad de las acciones en circulación, Ohio Match Company e IG Farben ).
- Svenska Tändsticks Aktiebolaget-STAB
- International Match Corporation , EE. UU. Sociedad holding para países fuera de Europa. Fundada en 1923.
- Diamond Match , EE. UU.
- Partido de Ohio, EE. UU.
- Stora Kopparbergs Bergslags AB
- Svenska kullagerfabriken (empresa de rodamientos de bolas)
- LKAB (empresa minera)
- Bolidens Gruv AB (empresa minera, principalmente oro).
- Hufvudstaden AB (Compañía inmobiliaria. Intereses principales en la ciudad de Estocolmo. Fundada por Ivar Kreuger 1915.)
- Telefon AB LM Ericsson [48]
- SCA (industria de la celulosa).
- Högbroforsens Industri AB (industria de la celulosa).
- Sirus A / G
- Szikra Ungar. Zundholzfabriken
- Alsing Trading Co, Inglaterra
- SF (industria del cine).
- Skandinaviska Kreditaktiebolaget
- Stockholms Inteckningsgaranti AB
- Trafik AB Grängesberg-Oxelösund (Compañía ferroviaria).
- Deutsche Bank [ cita requerida ]
- Union de Banques à Paris
- Banque de Suède et de Paris
- Hollandsche Koopmansbank
- Pasaje Aktienbauverein
- AG für Hausbesitz
- Bank Amerykański w Polsce, Polonia
Préstamos del grupo Kreuger a estados extranjeros, 1925-1930
El total de préstamos de Kreuger a estados extranjeros se estimó en 387 millones de dólares estadounidenses en 1930, lo que corresponde a aproximadamente entre 7,1 y 10,4 mil millones de dólares estadounidenses en moneda de 2013. [49]
- Polonia I, 1925: 6 millones de dólares y Polonia II, 1930: 32,4 millones de dólares
- Free State Danzig , 1930: 1 millón de dólares
- Grecia I, 1926: GB £ 1 millón y Grecia II, 1931: £ 1 millón
- Ecuador I, 1927: $ 2 millones y Ecuador II, 1929: $ 1 millón
- Francia , 1927: 75 millones de dólares
- Yugoslavia , 1928: 22 millones de dólares
- Reino de Hungría , 1928: 36 millones de dólares
- Alemania , 1929: 125 millones de dólares
- Letonia , 1928: 6 millones de dólares
- Rumania , 1930: 30 millones de dólares
- Lituania , 1930: 6 millones de dólares
- Bolivia , 1930: 2 $ m
- Estonia , 1928: 7,6 millones de coronas suecas
- Guatemala , 1930; $ 2.5 millones
- Turquía , 1930: $ 10 millones
- Parte del "Préstamo para jóvenes" [50] a Alemania, 1930: 15 millones de dólares
Kreuger planeaba emitir un préstamo de 75 millones de dólares a Italia, conocido como el " Bono Italiano " en 1930, pero el trato nunca se completó. [51]
Fin del imperio Kreuger y muerte
En marzo de 1931, durante una reunión en el Ministerio de Finanzas alemán en Berlín, el banquero suizo Felix Somary ya advirtió sobre la quiebra de la compañía de cerillas de Kreuger. [52] A mediados de 1931, se difundieron rumores de que Kreuger & Toll y otras empresas del imperio de Kreuger eran financieramente inestables. En febrero de 1932, Kreuger recurrió al Sveriges Riksbank por segunda vez en su vida para ayudarlo a obtener un gran aumento de sus préstamos. En ese momento, sus préstamos totales de los bancos suecos se estimaron en aproximadamente la mitad de la moneda de reserva sueca, lo que había comenzado a tener efectos negativos sobre el valor de la moneda sueca en el mercado financiero internacional. Para otorgarle más préstamos, el gobierno requirió que se presentara un estado de cuentas completo de todo el grupo empresarial de Kreuger, ya que los propios cálculos del banco ( Sveriges Riksbank ) mostraban que las finanzas de Kreuger & Toll eran demasiado débiles para otorgarle más préstamos.
En ese momento, Ivar Kreuger se encontraba en Estados Unidos y se le pidió que regresara a Europa para reunirse con el presidente del Riksbank, Ivar Rooth . Había salido de Suecia por última vez el 23 de noviembre de 1931 y regresó a Europa en el barco Ile de France , llegando a París el 11 de marzo de 1932. La reunión con Ivar Rooth estaba prevista para el 13 o 14 de marzo en Berlín . Se reunió con Krister Littorin (vicepresidente del holding Kreuger & Toll) y con su propio banquero Oscar Rydbeck en París el 11 de marzo para preparar la reunión de Berlín. Pero al día siguiente fue encontrado muerto en la cama de su apartamento de la Avenida Víctor Emanuel III. Después de interrogar a los sirvientes de Kreuger (su doncella francesa, Mademoiselle Barrault, y el conserje que había tenido contacto con Kreuger por la mañana), la policía francesa y un médico llegaron a la conclusión de que se había disparado en algún momento entre las 10:45 am y las 12: 22:00 h. Se encontró una pistola semiautomática de 9 mm en la cama junto al cuerpo.
Dejó un sobre sellado en la habitación, dirigido a Krister Littorin, que contenía otros tres sobres sellados, uno dirigido a su hermana Britta; uno a Sune Schéle; [53] y una dirigida a Littorin. En la carta a Littorin (por alguna razón escrita en inglés, aunque Littorin era su colega sueco más cercano), escribió:
He hecho tanto lío que creo que esta es la solución más satisfactoria para todos los interesados. Por favor, ocúpese de estas dos cartas y vea también que dos cartas que me envió Jordahl hace un par de días a 5, Avenue Victor Emanuel se devuelven a Jordahl. Las cartas fueron enviadas por Majestic - Adiós ahora y gracias. Yo K. [54] [55]
Ivar Kreuger fue enterrado en Norra begravningsplatsen en Estocolmo.
Acusaciones de asesinato
Si bien su familia creía que Ivar Kreuger había sido asesinado, fue solo más de 30 años después de la muerte de Ivar Kreuger que muchos documentos previamente clasificados de Kreuger & Toll y documentos de Ivar Kreuger se hicieron públicos. Sobre la base de estos y su visión de los negocios y la vida de su hermano, el hermano de Ivar, Torsten Kreuger, escribió un libro en 1963 (segunda edición) llamado Kreuger & Toll , en el que describía cómo Kreuger & Toll había sido absorbida, y cómo luego fueron tomadas las otras empresas de Kreuger también. En 1965, Torsten Kreuger publicó Sanningen om Ivar Kreuger (publicado en inglés como: "Ivar Kreuger: The Truth at Last") afirmando que su hermano Ivar había sido asesinado. Recientemente, se han escrito más libros en los que se afirma que han reaparecido más documentos o que finalmente se entregaron al escrutinio público, y que respaldan las afirmaciones de Torsten Kreuger de que su hermano fue asesinado: Därför mördades Ivar Kreuger ("La razón del asesinato de Ivar Kreuger") ( ISBN 91-7055-019-0 ) (1990), y Kreuger-Mordet: En utredning med nya fakta (traducción: "The Kreuger Murder: An Investigation with New Facts") ( ISBN 91-630-9780-X ) (2000).
El choque de Kreuger
La muerte de Kreuger precipitó el colapso de Kreuger que afectó a inversores y empresas de todo el mundo, pero con especial dureza en Estados Unidos y Suecia. En 1933 y 1934, el Congreso de los EE. UU. Aprobó varias leyes de reforma de seguridad destinadas a evitar que se repitiera el colapso de Kreuger. Estas cuentas fueron un gran éxito en su misión y la industria financiera estadounidense no lo hicieron fraudes de la misma magnitud hasta que el testigo Enron escándalo y Bernard Madoff 's esquema Ponzi .
Un informe de Asuntos Exteriores de 1930 había juzgado que de los $ 630 millones en activos que la compañía afirmaba tener, $ 200 millones provenían del negocio de contrapartidas, $ 30 millones estaban en el banco y los otros $ 400 millones se clasificaron simplemente como "otras inversiones". . [56] Cuando la empresa finalmente quebró a finales de marzo de 1932, los activos reclamados por 250 millones de dólares resultaron ser inexistentes.
Antes del accidente, Kreuger había emitido miles de obligaciones de participación . Estos fueron muy populares, y una firme creencia pública en el creciente imperio Kreuger convenció a los suecos contemporáneos de invertir en estos "papeles Kreuger". Tras la quiebra de Kreuger, tanto las obligaciones como las acciones perdieron su valor y, como resultado, varios miles de suecos y pequeños bancos perdieron sus ahorros e inversiones. Los grandes inversores y proveedores, además de los accionistas, recibieron un 43% de devolución. Los bancos relacionados con el grupo empresarial de la familia Wallenberg , el grupo empresarial Stenbeck y Handelsbanken se hicieron cargo de la mayoría de las empresas del imperio Kreuger. Swedish Match se recuperó poco después del colapso, al igual que la mayoría de las empresas industriales del imperio Kreuger. Swedish Match recibió un gran préstamo garantizado por el gobierno que fue reembolsado en su totalidad después de varios años. Sin embargo, IMCO en EE. UU. No sobrevivió. La liquidación duró nueve años y finalmente se terminó en 1941.
Conclusiones provisionales
Un biógrafo lo llamó genio y estafador. [3] John Kenneth Galbraith escribió: "Los operadores de salas de calderas, los vendedores ambulantes de acciones en las imaginarias minas canadienses, los administradores de fondos mutuos cuyo genio e imaginación no están restringidos por la integridad, así como los ladrones menos exóticos, deberían leer sobre Kreuger. Leonardo de su oficio ". [57] El mismo Ivar admitió hasta cierto punto que no todo fue correcto cuando dijo: "He construido mi empresa sobre la base más firme que se puede encontrar: la necedad de la gente". [58] Quizás Andrew Beattie lo resumió mejor: "Ivar Kreuger sigue siendo un enigma en la historia ... A veces parecía que era un hombre de negocios sólido, aunque despiadado, y en otras ocasiones aparecía cada centímetro". un estafador. Entre esos momentos, o construyó un monopolio de partidos que se extralimitó u orquestó uno de los esquemas piramidales más grandes de la historia ". [59]
Muchos de sus esquemas financieros de hecho tenían algunos paralelos con un esquema Ponzi en la medida en que necesitaba recaudar más y más fondos para financiar los préstamos que otorgaba a los gobiernos a cambio de monopolios de contrapartida. Es obvio que es imposible tener ganancias de un solo dígito (ya que estos préstamos soberanos generalmente se pagan) y continuar pagando dividendos de dos dígitos. Los dividendos llegaron al 20%. [60] Sin embargo, aunque pagar altos dividendos era definitivamente uno de los atractivos de las empresas de Kreuger, el pago de dividendos a sus inversores no provenía exclusivamente de nuevos inversores, como es el caso de los esquemas Ponzi.
Los balances y los estados de pérdidas y ganancias tenían un propósito principal, si no el único, para Ivar y era que tenían que ser útiles en sus esfuerzos de recaudación de fondos. A menudo, eran pura fantasía para ser revisados a voluntad para complacer a los inversores. También trataba con frecuencia los activos de las empresas que controlaba como si fueran suyos. Sin embargo, las cosas deben verse en el contexto de la época. IBM , por ejemplo, consolidó todas sus cuentas en una planta, propiedad, equipo, máquinas, patentes y fondo de comercio. American Can duplicó sus ganancias netas reportadas en 1913 al reclamar solo $ 1 millón de depreciación después de haber reclamado $ 2.5 millones el año anterior. Muchas empresas establecen reservas arbitrarias en los buenos tiempos para utilizarlas en los malos años y pocas sociedades holding publican estados financieros consolidados .
Las normas contables y la responsabilidad de los auditores por la precisión de los estados financieros evolucionaron con el tiempo. Las corporaciones se resistieron a publicar estados financieros auditados. US Steel desafió las convenciones cuando publicó sus primeros estados financieros auditados en 1903. De hecho, los contadores de principios del siglo XX "se resistieron ferozmente a los esfuerzos por imponer normas contables estrictas". No fue hasta las Leyes de Valores de los Estados Unidos de 1933 y 1934, ambas fuertemente influenciadas por las acciones de Kreuger, que comenzaron a establecerse los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP). Solo en las décadas de 1970 y 1980 los auditores se vieron obligados a aceptar una mayor responsabilidad por la veracidad de los estados financieros, pero las lagunas siguieron existiendo (y probablemente todavía existen). [61]
La deshonestidad fue parte del comportamiento de Ivar casi desde el comienzo de su carrera. En el primer préstamo para un monopolio de partidos, el hermano de Ivar, Torsten, negoció con el Dr. Marjam Glowacki, un alto funcionario del Ministerio de Finanzas polaco. Después de que se firmaron los documentos, Ivar decidió que podría ser útil en el futuro replicar la firma del Dr. Glowacki. Pidió un sello de goma que produciría un facsímil en caso de que lo necesitara en el futuro. No lo usó; sin embargo, a partir de entonces hizo sellos de goma con firmas oficiales de casi todas sus ofertas de partidos. [62] "Principalmente, Ivar había estado eludiendo los límites de las reglas legales, para preservar su propia flexibilidad". [63] Pero la falsificación de bonos italianos fue un fraude total. Un litógrafo que había impreso certificados de acciones para Ivar hizo 42 billetes italianos, que Ivar firmó con los nombres de G. Boselli (un funcionario del Ministerio de Finanzas) y A. Mosconi, (el Ministro de Finanzas). Nunca se ha explicado por qué estas falsificaciones fueron tan burdas. Incluso escribió mal el nombre de Boselli varias veces. [64] Ivar los mantuvo en su caja fuerte durante casi dos años. Habrían valido entre c. 100 a 140 millones de dólares, si no hubieran sido falsificados. (Aproximadamente 1.5 a 2.1 mil millones en dinero de hoy) Cuando estaba desesperado por obtener fondos, Ivar trató de usarlos alegando que eran genuinos. [sesenta y cinco]
Sin embargo, sería un error concluir que Ivar no era más que un estafador. La realidad tenía más matices. Por un lado, las reglas de divulgación en sus días eran mucho menos estrictas. Muchas corporaciones se negaron a revelar detalles por temor a que los competidores obtuvieran una ventaja. (Al menos esa era la afirmación que se hacía a menudo). Algunas empresas ni siquiera publicaron resultados trimestrales. Ivar también era muy reservado y no solo con los inversores. Cuando estaba a punto de contratar a alguien, solía preguntar: "¿Puede guardar un secreto?" También le gustaba mucho citar su lema del éxito: "Silencio, más silencio y aún más silencio". [66] Tampoco se le puede culpar por la fiebre especulativa de la década de 1920. Sin el ansia de obtener beneficios cada vez mayores, muchos de los planes de Ivar no habrían sido posibles. Dicho sea de paso, esto facilitó una transferencia de capital de Estados Unidos a Europa, donde se necesitaba, a menudo desesperadamente. Vendió acciones en los Estados Unidos por valor de 250 millones de dólares (equivalentes a c. 3,75 mil millones en la actualidad) y transfirió casi todo a su holding en Liechtenstein, Continental Investment Corporation. Los accionistas de International Match le habían dado autoridad para hacer esto, por lo que no había nada de malo en ello. También hubo una ventaja fiscal debido al trato ventajoso que había negociado con Liechtenstein. Pero Ivar lo hizo sobre todo para tener la flexibilidad de manipular los balances y los estados financieros para que parecieran más atractivos para los inversores, además de ayudarlo, hasta cierto punto, a pagar los altos dividendos de Swedish Match y Kreuger & Toll . Obtuvo el apodo de "Salvador de Europa" al prestar alrededor de $ 400 millones (equivalentes a c. $ 6 mil millones en la actualidad) para reconstruir sus economías destrozadas después de la Primera Guerra Mundial. [60] Inventó nuevos instrumentos financieros para ayudarlo a recaudar fondos y, por supuesto, , hazle dinero. De hecho, muchos consideran que Ivar es el padre de los esquemas financieros modernos. [67] Oscar Rydbeck, su banquero sueco, dijo que Ivar era el tercer hombre más rico del mundo. Sin embargo, afirmó que "el dinero como tal no significa nada para mí". [68] Ivar también fue un exitoso especulador durante gran parte de su vida, ganando dinero hasta poco antes del final. Tratando de soportar el colapso de los precios de las acciones de muchas de sus empresas (incluidas las formas que eran, si no ilegales, cuestionables, por ejemplo, el uso de hombres de paja para transacciones de acciones. En el caso de su adquisición de acciones de Diamond Match , fue claramente ilegal debido a la leyes de confianza.)
Controlaba muchos negocios legítimos y rentables, algunos de los cuales aún existen hasta el día de hoy. (Los ejemplos incluyen Swedish Match , Ericsson , Boliden AB , - la mina de oro más grande de Europa [69] -, Skandinaviska Banken y SKF ). "Kreuger & Toll mantuvo pocos registros contables a pesar de que era un conglomerado internacional multimillonario con más de 400 subsidiarias ". [70]
El total de préstamos bancarios y el producto de la venta de valores fue de aproximadamente $ 650 millones (casi $ 10 mil millones en dinero de hoy). En el momento de su muerte en 1932, los activos valían alrededor de $ 200 millones, que era la mitad de lo que afirmaba Kreuger en los estados financieros. Parte de la contracción se debió a la depresión de los precios, pero gran parte se destinó a pagar dividendos del capital a lo largo de los años. [71] La quiebra de Swedish Match le costó a los inversores estadounidenses más de 250 millones de dólares (3,750 millones de dólares en la actualidad). [72]
Influencia literaria
Tanto la novela de Graham Greene England Made Me (y la película que luego se hizo en su base) como la obra de teatro Night of January 16 de Ayn Rand presentan a un poderoso magnate escandinavo modelado de manera reconocible en Ivar Kreuger.
Ver también
- Lista de muertes sin resolver
- Kreuger y peaje
- Familia Kreuger
- Noche del 16 de enero
- Esquema Ponzi
- The Match King , película de 1932 basada en la vida de Kreuger
Referencias
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La empresa principal de Kreuger es Swedish Match - Svenska Tändsticks. Produce el 66% de los partidos del mundo, controlando 250 plantas en 43 países. En 1930 sus ganancias ascendieron a 13 millones de dólares. El crecimiento de esta empresa se debió a los esfuerzos de Ivar Kreuger y su ascenso fue paralelo al suyo.
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Ivar Kreuger fue el mayor estafador del mundo. Habría prosperado hoy. ... Kreuger caminó hasta una armería y compró una pistola automática de 9 mm. Esa noche, el hombre que nunca se había casado, que besaba a las mujeres en la muñeca en lugar de en la mano por miedo a los gérmenes, tuvo una última cita con una joven novia finlandesa. Al día siguiente, acostado en su cama con un traje de rayas, se pegó un tiro, apagando el último destello de ilusión en una época desesperada.
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Otras lecturas
- Allen Churchill: El increíble Ivar Kreuger (Weidenfeld, Londres; Rinehart & Co., Nueva York; 1957)
- MJMeaker: Sudden Endings, 13 Profiles in Depth of Famous Suicides (Doubleday, Garden City, NY, 1964), págs. 225–249: "Silence, Shadows, Shhhh, $$$$$: Ivar Kreuger"
- Charles R. Morris, Una chusma de dinero muerto: El gran colapso y la depresión global: 1929-1939 (Asuntos Públicos, 2017), págs. 167–77
- Partnoy, Frank The Match King: Ivar Kreuger, El genio financiero detrás de un siglo de escándalos de Wall Street , 2008. ISBN 978-1-58648-743-0
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enlaces externos
- Obras de o sobre Ivar Kreuger en Internet Archive
- Ivar Kreuger - bibliografía en Project Runeberg
- Ivar Kreuger en www.ivarkreuger.com
- Ivar Kreuger en Find a Grave
- Artículo de BBC News : "Kreuger: ¿El Bernard Madoff original?"
- La página de inicio de Ivar Kreuger
- Recortes de periódicos sobre Ivar Kreuger en los archivos de prensa del siglo XX de la ZBW