L'Enfant Plaza es un complejo de cuatro edificios comerciales agrupados alrededor de una gran plaza en la sección suroeste de Washington, DC , Estados Unidos. Inmediatamente debajo de la plaza y los edificios se encuentra el centro comercial "La Promenade" . [2] [3] La plaza está ubicada al sur de Independence Avenue SW entre las calles 12th y 9th SW (9th Street en realidad pasa por debajo de los centros de los edificios en el lado más oriental de la plaza). Fue construido perpendicular a L'Enfant Promenade, una calle que corre de norte a sur y una parte de la explanada peatonal que se encuentra directamente sobre la calle 10th Street SW. La plaza lleva el nombrePierre (Peter) Charles L'Enfant , [4] el arquitecto y planificador que diseñó por primera vez un trazado de calles para la ciudad capital (ver Plano L'Enfant ). Se dedicó en 1968 después de la finalización de los edificios norte y sur.
Planificación
L'Enfant Plaza fue parte del proyecto de renovación urbana del suroeste de DC , uno de los primeros proyectos de renovación urbana en los EE. UU. Y el primero en DC [5] La rápida expansión de la población de Washington, DC, durante la Segunda Guerra Mundial condujo a la extensa construcción de edificios de oficinas suburbanos y áreas habitacionales. [6] Pero con las agencias federales (que eran los empleadores más grandes del área) restringidas al centro de la ciudad, después de la guerra comenzó un movimiento para reconstruir los vecindarios de viviendas unifamiliares más viejos, más deteriorados de Washington para proporcionar viviendas modernas de alta densidad para trabajadores. [7] En 1946, el Congreso de los Estados Unidos aprobó la Ley de Reurbanización del Distrito de Columbia, que estableció la Agencia de Tierras para la Reurbanización del Distrito de Columbia (RLA) y proporcionó autoridad legal para limpiar terrenos y fondos para estimular la reurbanización en la capital. [8] El Congreso también otorgó a la Comisión Nacional de Planificación de la Capital (NCPC) la autoridad para designar qué terreno se reconstruiría y cómo. [9] Sin embargo, la RLA no fue financiada hasta la aprobación de la Ley de Vivienda de 1949 . [9]
Un estudio de 1950 realizado por el NCPC encontró que el pequeño barrio suroeste de la ciudad sufría de altas concentraciones de edificios viejos y mal mantenidos, hacinamiento y amenazas para la salud pública (como falta de agua corriente en el interior, sistemas de alcantarillado, electricidad, calefacción central, etc.). e inodoros interiores). [5] [10] Las visiones en competencia para la reurbanización iban desde la renovación hasta la nivelación total de vecindarios, pero prevaleció la última opinión como más probable que califique para la financiación federal. [11] La demolición se enfrentó a casi todas las estructuras en el suroeste de Washington y debía haber comenzado en 1950, pero los desafíos legales llevaron a la demolición gradual del área hasta mediados de la década de 1950. La mayoría de las viviendas en Southwest DC eran casas adosadas victorianas . [12] Las familias pobres y de clase media afroamericanas e inmigrantes de Europa central y oriental que vivían en el área se vieron obligadas a abandonar sus hogares mediante el uso del dominio eminente , recibiendo solo una fracción del valor de sus hogares en compensación. [13] En 1954, Southwest DC tenía alrededor de 3.900 edificios que albergaban a 4.500 familias. [14] Aproximadamente el 60 por ciento de los residentes eran afroamericanos y el resto caucásicos. [14] Sólo el 20 por ciento de los residentes poseía su propia casa, y el 72 por ciento de los edificios se clasificaron como deficientes. [14] El área que se convirtió en L'Enfant Plaza fue principalmente casas victorianas, aunque también había un matadero cerrado en el área. [15]
Nuevo plan
La RLA fue la primera en proponer una plaza principal a lo largo de 10th Street NW. Encargó a los arquitectos Robert Justement y Chloethiel Woodard Smith que diseñaran un plan maestro del sitio para el suroeste de DC. El plan Justement-Smith, publicado en 1952, requería una limpieza al por mayor del área. [16] Notablemente, el plan Justement-Smith también propuso la construcción de una explanada sobre 10th Street SW (para permitirle pasar sobre las vías del ferrocarril y la entonces en construcción Southwest-Southeast Freeway ) que conectaría con Maine Avenue SW. [16] La RLA dijo más tarde que había estudiado colocar el centro comercial en cualquier lugar desde la calle 5 hasta la calle 12, pero que la calle 10 era la única ubicación económica. [17] Los parques bordearían la explanada al este y al oeste, con el objetivo de proporcionar una vista sin obstáculos de la sede de la Institución Smithsonian y el National Mall . [16] En noviembre de 1952, el NCPC publicó un informe que apoyaba en gran medida el plan Justement-Smith (aunque enfatizaba la construcción de casas adosadas de poca altura en lugar de un "bosque" de edificios de apartamentos de gran altura). [18] El informe de la NCPC también aprobó el plan para construir una explanada sobre la calle 10th Street SW, aunque señaló que había obstáculos geográficos importantes para el plan. [18] En 1953, la RLA pidió a los desarrolladores que presentaran planes basados en el informe de compromiso de noviembre de 1952 de la NCPC. [19]
Nombrar
"L'Enfant Plaza" fue el nombre propuesto por el desarrollador de la ciudad de Nueva York William Zeckendorf en febrero de 1954 como el título de un centro cultural de 20 acres (8,1 ha) dentro de un desarrollo de 330 acres (130 ha) que abarcaría casi por completo todos de Southwest DC (un área designada como "Proyecto C"). [20] Como se estableció originalmente, se construiría una rotonda en Independence Avenue SW frente al Castillo Smithsonian . [15] Un centro comercial peatonal bordeado de césped de 400 pies (120 m) de ancho reemplazó a 10th Street SW. [20] Una sala de conciertos, un centro de convenciones y un teatro de la ópera se alinearían en el centro comercial peatonal, que se construiría sobre las vías del tren y la autopista Southeast Freeway y conectaría con la costa del río Potomac. [20] El plan requería que todos los edificios existentes en el área de 20 acres fueran demolidos. [14] Zeckendorf y la RLA firmaron un "memorando de entendimiento" que incluye la mayoría de los aspectos principales del plan de Zeckendorf para permitir que el estudio del sitio y el diseño arquitectónico continúen adelante. [21] Para octubre de ese año, Zeckendorf había acordado agregar edificios de oficinas gubernamentales al centro comercial peatonal planeado. [22] El desarrollador dijo que ya había gastado $ 450,000 en estudios y planeaba gastar otros $ 500,000 en desarrollar un plan detallado. [22] En diciembre, Zeckendorf pidió a la NCPC y la RLA que aprobaran formalmente su plan para un centro comercial 10th Street SW, y propuso que el gobierno federal construyera un "puente de la calle 12" sobre el río Potomac para ayudar a reducir los flujos de tráfico a lo largo de su centro comercial. que ahora incorporaba una calzada. [23] En febrero de 1955, sin embargo, el NCPC propuso trasladar el "centro comercial cultural" planeado a 9th Street SW y retener 10th Street como una vía principal para el tráfico que sale del 14th Street Bridge . [17] John Remon, presidente de la RLA y vicepresidente de NCPC, criticó fuertemente el plan (que también proponía reubicar las vías del tren) por ser demasiado costoso. [17] Los funcionarios de DC propusieron entonces convertir 12th Street en un sentido único hacia el sur, 9th Street en un sentido único hacia el norte, y construir un nuevo tramo de puente de 14th Street para acomodar los flujos de tráfico. [24] En un compromiso, Zeckendorf acordó revisar sus planes para ver si uno o más de los planes de carreteras propuestos podrían adaptarse a su plan de rediseño del sitio propuesto. [24] La disputa de la carretera y el puente amenazaba con provocar el fracaso de todo el esfuerzo de remodelación.
Pero en abril de 1955, los funcionarios de carreteras de DC propusieron un compromiso: acordaron construir "eventualmente" un nuevo puente importante en Roaches Run [25] a cambio de la aprobación del NCPC de los planes preliminares existentes ofrecidos por Zeckendorf. [26] Además, el Servicio de Parques Nacionales (los funcionarios de NPS_ acordaron permitir que una parte de Independence Avenue SW (entre el Lincoln Memorial y Tidal Basin ) y Ohio Drive SW se use para una parte de la autopista Inner Loop Freeway propuesta, ambas de largo buscaba los objetivos de la NCPC. [27] La NCPC aprobó posteriormente casi toda la propuesta de Zeckendorf para el Proyecto C, incluido el centro comercial 10th Street. [28] [29]
1955 centro comercial cultural
La propuesta de un "centro comercial cultural" a lo largo de 10th Street SW se volvió complicada nuevamente a mediados de 1955. El 1 de julio, el presidente Dwight Eisenhower promulgó una ley que creaba una Comisión del Auditorio del Distrito de Columbia, cuyo cargo era formular planes "para el diseño, la ubicación, la financiación y la construcción en el Distrito de Columbia de un auditorio cívico, incluido un Salón Inaugural. de Presidentes y un centro de música, bellas artes y comunicaciones de masas ". [30] El suroeste de Washington, y especialmente el "centro comercial cultural" propuesto por Zeckendorf, se convirtió en uno de los principales sitios estudiados por la Comisión del Auditorio para su centro de espectáculos de usos múltiples planificado. La RLA comenzó a analizar la rentabilidad de entregar el sitio de la calle 10 a la Comisión del Auditorio para su uso (en lugar de privado) en septiembre de 1955. [29] Un mes después, un consultor de la RLA recomendó un "Centro Mundial" para L 'Enfant Plaza, que incluiría un teatro de ópera de 4.000 asientos, un escenario teatral de 2.000 asientos, salas de conciertos grandes y pequeñas, áreas de exhibición, salas de reuniones, estudios de televisión, comedores formales y de recepción, y biblioteca cultural. [31] Sin embargo, después de otro año de estudio, este plan se redujo a solo tres edificios (un auditorio-sala de exposiciones combinada, una sala de conciertos combinada de ópera y un teatro). [32] Pero los funcionarios de la Comisión del Auditorio de DC ahora propusieron dos sitios para el centro cultural: L'Enfant Plaza y el vecindario Foggy Bottom (un área de fábricas , cervecerías , plantas de gas y viviendas decrépitas que también se encuentran en estudio para su remodelación). [32]
Ubicación del centro cultural
La disposición de la Comisión del Auditorio de considerar Foggy Bottom para el centro cultural encendió una larga batalla sobre la ubicación del centro. En noviembre, la Comisión del Auditorio votó a favor del sitio de Foggy Bottom. [33] Pero el Ayuntamiento Federal , un grupo privado de corporaciones y líderes empresariales, [34] votó por L'Enfant Plaza. [33] Los funcionarios de DC y RLA también favorecieron a L'Enfant Plaza. [33] Pero el tramo oeste del Inner Loop propuesto (una autopista de alta velocidad de seis carriles en el centro de DC que formaba una elipse centrada en la Casa Blanca) atravesaba el sitio de Foggy Bottom, y la carretera planeada tendría que ser se trasladó al oeste para acomodarlo. A finales de octubre de 1956, el NCPC acordó considerar mover la autopista [35] y la Comisión del Auditorio acordó estudiar también varios sitios nuevos. [36] Cuando se acercaba el 31 de enero de 1957, fecha límite para el informe de la Comisión del Auditorio, la Comisión propuso tres sitios para un centro cultural: Foggy Bottom (su preferencia nominal), L'Enfant Plaza y un sitio a una cuadra al este de L ' Enfant Plaza (el sitio actual del Edificio Federal Robert C. Weaver y Centro de la Constitución , un edificio de oficinas privadas). [37] La propuesta al Congreso incluía un salón de convenciones con capacidad para 10.000 asientos, un auditorio-auditorio, un teatro y un centro turístico. [37] El costo se fijó en $ 36 millones ($ 282,1 millones en dólares de 2011). [38] La RLA presionó por el sitio de L'Enfant Plaza, aunque estuvo de acuerdo en que quizás el único centro cultural propuesto podría dividirse en varias estructuras. [39] En febrero de 1957 se propuso un cuarto sitio en el suroeste de DC (delimitado por 7th Street, 9th Street, Maine Avenue y G Street). [40] La Comisión del Auditorio también dijo que sería aceptable mover el centro cultural ligeramente hacia el oeste en Foggy Bottom, por lo que se sentó en las orillas del río Potomac en lugar de unas pocas cuadras tierra adentro. [40]
Tres meses después, en abril de 1957, los subcomités de la Cámara y el Senado que supervisan el Distrito de Columbia votaron para aprobar también el sitio de Foggy Bottom. [41] El Senado hizo lo mismo en mayo, [42] pero la Cámara se negó a asignar dinero para comprar la tierra. [43] Ocho meses después, con la extinción de la Comisión del Auditorio, varios líderes cívicos y miembros del Congreso propusieron que el centro cultural se construyera en un sitio en el National Mall al sur de la National Gallery of Art (donde el National Air and Space Museo es ahora). [44] Esta propuesta resultó tan desagradable que el Congreso cambió de nuevo y eligió el sitio de Foggy Bottom para el centro cultural. [45] El presidente Eisenhower firmó la legislación que crea el Centro Cultural Nacional (más tarde rebautizado como Centro John F. Kennedy para las Artes Escénicas) el 2 de septiembre de 1958. [46]
Los planes avanzan
Con el centro cultural establecido para Foggy Bottom, los planes comenzaron a avanzar nuevamente en L'Enfant Plaza. En noviembre de 1958, la RLA y Zeckendorff comenzaron a negociar el precio del terreno y la composición de los edificios que se construirían en L'Enfant Plaza. [47] En diciembre de 1959, Zeckendorf obtuvo la aprobación para construir un hotel de 1.000 habitaciones y cinco edificios de oficinas de propiedad privada en L'Enfant Plaza. [48] La Agencia de Reurbanización de Tierras también aprobó la expropiación y demolición de 14 manzanas de la ciudad para la construcción de la plaza, el hotel y los edificios de oficinas. [48] [49] La construcción estaba programada para comenzar el 1 de enero de 1961, pero se retrasó debido a problemas de diseño no resueltos con L'Enfant Promenade, el corto plazo para preparar planes de construcción detallados y porque el Congreso no había otorgado derechos aéreos. sobre 9th Street SW para los desarrolladores. [48]
Retrasos
Durante cuatro años, la construcción de L'Enfant Plaza y el hotel se retrasaron. Zeckendorf acordó construir el paseo marítimo, la plaza y todos los edificios circundantes como un solo proyecto en abril de 1961 y pagar $ 20 por 1 pie cuadrado (0.093 m 2 ) por el terreno. [50] Estas promesas llevaron a la Agencia de Reurbanización de Tierras a adjudicar el área de 14 bloques a Zeckendorf en octubre de 1961 por $ 7 millones. [51] [52]
Zeckendorf había asignado a IM Pei , en ese momento un arquitecto de plantilla en su empresa Webb & Knapp, para que proporcionara el diseño general de la plaza, el paseo marítimo y el parque (incluida la ubicación del edificio). [53] En 1955, Pei había iniciado su propia empresa, que trabajaba principalmente en los proyectos de Zeckendorf, y el asociado de Pei, Araldo Cossutta, se convirtió en el arquitecto principal del Edificio Norte (955 L'Enfant Plaza SW) y el Edificio Sur (950 L'Enfant Plaza SUDOESTE). [53] Pero en 1962 se había revisado la escala del proyecto; el edificio del hotel no se vio afectado, pero el número de edificios de oficinas se redujo de ocho a tres. [52] Zeckendorf agregó un centro comercial subterráneo de tiendas y restaurantes al proyecto en noviembre de 1962, [54] y la construcción del paseo y la plaza estaba programada para comenzar en abril de 1963. [55] Pero el vasto imperio inmobiliario de Zeckendorf comenzó a sufrir Graves dificultades financieras en 1964, y de hecho la empresa quebró en 1965. [56] Con Zeckendorf incapaz de cumplir con sus promesas de construcción, la Agencia de Reurbanización de Tierras lo obligó a retirar y vender su participación en L'Enfant Plaza en noviembre de 1964. [57] [58]
Construcción
Comienza la construcción
El comprador de la propiedad y los arrendamientos de Zeckendorf fue L'Enfant Plaza Corp. (también conocida como L'Enfant Properties, Inc.). [58] L'Enfant Plaza Corp. era un sindicato dirigido por el ex teniente general de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos Elwood R. Quesada , e incluía al presidente del Chase Manhattan Bank , David Rockefeller , al empresario de DC David A. Garrett, al banquero de inversiones André Meyer y al real empresa de inversión inmobiliaria de Gerry Brothers & Co. [58] Quesada dijo que si la Agencia de Reurbanización de Tierras aprobaba la venta, su empresa comenzaría la construcción inmediata del paseo marítimo, el estacionamiento debajo de él y la plaza utilizando los 10 años de la firma Pei -Antiguos planes. [58] [59] La agencia dio su aprobación el 21 de enero de 1965, [60] y la venta se concretó el 30 de agosto [61].
La construcción de L'Enfant Plaza y el paseo marítimo avanzó rápidamente. La preparación del sitio comenzó en noviembre de 1965. [62] Los derechos aéreos sobre 9th Street SW se otorgaron por un alquiler de $ 500 por año durante 99 años el 23 de noviembre de 1965. [63] La inauguración real de L'Enfant Plaza ocurrió el 9 de diciembre. [64] Sin embargo, el proyecto siguió sufriendo retrasos. El gobierno federal, que estaba construyendo el edificio James V. Forrestal en el extremo norte del paseo marítimo L'Enfant, tenía un año de retraso en su programa de construcción en junio de 1967, lo que provocó que el extremo norte del paseo marítimo permaneciera incompleto. [65] Mientras tanto, los cronogramas de construcción demasiado optimistas y la escasez de mano de obra habían retrasado la construcción de los edificios norte y sur de L'Enfant Plaza (que fueron las primeras estructuras construidas por L'Enfant Plaza Corp.) en seis meses. [65] El complejo de 23 millones de dólares estuvo a punto de completarse en enero de 1968, [66] y los edificios de oficinas, la plaza y el paseo se abrieron al público y para los negocios en junio de 1968. [67] La plaza se dedicó formalmente el sábado 16 de noviembre. 1968. [68]
La construcción del hotel debía haber comenzado en la primavera de 1970. [69] Sin embargo, las demoras significaron que las obras en el edificio de oficinas y hoteles de 1 millón de pies cuadrados (93.000 m 2 ) y 23 millones de dólares no comenzaron hasta junio de 1971. [70 ] El hotel abrió con una gala de tres días que concluyó con su inauguración el 31 de mayo de 1973. [71]
Arquitectos
Vlastimil Koubek fue el arquitecto del Edificio Oeste (475 L'Enfant Plaza SW) y el Edificio Este (o L'Enfant Plaza Hotel ; 480 L'Enfant Plaza SW). [53] En febrero de 1969, Koubek, la ex Primera Dama Mamie Eisenhower y el desarrollador William Zeckendorf iniciaron ceremonialmente la construcción del Edificio Oeste, que con 640.000 pies cuadrados (59.000 m 2 ) de espacio interior para oficinas era el edificio de oficinas privadas más grande en ese momento. en Washington. [72] [73] En junio de 1972, el Servicio Postal de los Estados Unidos compró el Edificio Oeste para su sede nacional. [74]
Un tercer arquitecto, Edwin F. Schnedl, diseñó el centro comercial y las áreas del patio de comidas. [75] Conocido como "La Promenade", el centro comercial conecta los cuatro edificios y la estación de metro juntos bajo tierra. [76]
Terminando en Benjamin Banneker Park
En 1970, "Tenth Street Overlook" se convirtió en el término sur de L'Enfant Promenade. [77] Pei había propuesto inicialmente un gran puente peatonal bordeado por comercios minoristas y restaurantes que se extiende desde el paseo marítimo a través de Overlook y la Interestatal 395 hasta Maine Avenue SW y el paseo marítimo. [78] [79] Esta estructura nunca se construyó por razones de costos.
El mirador, que diseñó Daniel Urban Kiley , [80] contiene una pared baja de granito que rodea una fuente conmemorativa y un césped con jardines que conducen a las calles F y 9th SW. [77] El 19 de junio de 1970, la Agencia de Reurbanización de Tierras transfirió el mirador de 4,7 acres (1,9 ha) al Servicio de Parques Nacionales (NPS) para su uso como parque ". [81]
El 30 de junio de 1970, el Concejo Municipal del Distrito de Columbia aprobó por voto unánime una resolución solicitando al NPS que cambiara el nombre de Tenth Street Overlook como Banneker Park. [81] El 24 de noviembre de 1971, el NPS respondió a la petición del Ayuntamiento organizando una ceremonia de dedicación que cambió el nombre del Overlook a " Parque Benjamin Banneker ", aunque el área no tiene conexión específica con el propio Benjamin Banneker . [81] [82] El parque fue el primer espacio público en Washington dedicado a un afroamericano y, a menudo, se incluye en las giras de la historia negra. [83]
Estructuras
Washington Metro y Virginia Railway Express
La estación L'Enfant Plaza del Metro de Washington se inauguró el 1 de julio de 1977. [84] [85] Las entradas iniciales estaban en el patio de 400 7th Street SW y en 7th Street SW en Maryland Avenue SW. [84] La entrada dentro de L'Enfant Plaza, que conecta con el centro comercial subterráneo "La Promenade", se inauguró en octubre de 1977. [84] En junio de 1992, Virginia Railway Express abrió su nueva estación L'Enfant de 1,1 millones de dólares en Virginia Avenue . [86] [87]
L'Enfant Plaza también tiene un estacionamiento de 1,622 espacios debajo de la sección norte de la plaza, el segundo más grande de la ciudad. [88]
Cuadrícula de la calle
L'Enfant Promenade desciende a ambos lados de Banneker Overlook para formar Banneker Circle SW . G Street SW corre hacia el sureste desde el círculo hasta 9th Street SW, aunque cuando los juegos de béisbol de los Washington Nationals se llevan a cabo en el Nationals Park, se establece una restricción de tráfico que restringe el tráfico a los residentes. Una pasarela peatonal y un puente conducen hacia el noroeste desde el parque hasta la I-395 , que cruza el Canal de Washington justo al oeste del parque y finalmente conduce al Parque East Potomac .
Finales del siglo XX
Cine
L'Enfant Plaza originalmente albergaba un cine de 822 asientos, que sufrió problemas financieros, hasta que cerró definitivamente en la década de 1980. [89] [90] El espacio ahora es utilizado por la Junta Nacional de Seguridad en el Transporte como centro de conferencias. [91]
Compra por Eastern Realty
En 1981, Eastern Realty Investment Corp., la rama de inversión inmobiliaria del Electric Supply Pension Scheme, un plan de pensiones con sede en el Reino Unido , compró L'Enfant Plaza, La Promenade, North Building, South Building y el Edificio del Hotel L'Enfant Plaza. [92] [93]
Fuego
Un incendio grave consumió los cuatro pisos superiores de la sede del Servicio Postal de EE. UU. El 15 de octubre de 1984. [94] Más de 200 bomberos necesitaron dos horas para apagar el incendio, uno de los más grandes en la historia de DC. [95] Causó daños estimados en 100 millones de dólares e hirió a 25 bomberos. [95] (La ley del Distrito de Columbia requería rociadores en muy pocos edificios). [95]
Impuestos de propiedad
Los problemas de impuestos a la propiedad persiguieron a L'Enfant Plaza a fines de la década de 1980. En 1981, L'Enfant Plaza y sus edificios constituyentes y el centro comercial era la propiedad más cara de la ciudad, valorada en $ 78 millones. [96] En 1985, la oficina del asesor en el Departamento de Finanzas e Ingresos del Distrito de Columbia valoró el hotel en $ 83,7 millones. [97] Eastern Realty impugnó la valoración, y la Junta de Ecualización y Revisión de impuestos a la propiedad de DC redujo la tasación a $ 65,1 millones. [97] Eastern Realty todavía sentía que la valoración era demasiado alta y pidió a un Tribunal Superior de DC que redujera el valor de la estructura a solo $ 44,5 millones. [97] El tribunal se negó a revocar la decisión de la junta de igualación. [97] En 1986, la valoración fiscal se fijó en 98,5 millones de dólares, pero después de una apelación y la tasación se redujo a 62,1 millones de dólares. [97] La tasación de 1987 fue de 93,2 millones de dólares, pero cuando la junta de compensación se negó a reducir la tasación, Eastern Realty demandó. [97]
Un tasador privado contratado por los propietarios valoró el hotel en $ 54,6 millones en 1986 y $ 63,4 millones en 1987, mientras que el tasador de la ciudad reclamó $ 83 millones en 1986 y $ 85 millones en 1987 (discrepancias inusualmente grandes). [97] Las diferencias significaban que Eastern Realty debía $ 2,3 millones o $ 3,3 millones para 1986/1987. [97] En julio de 1990, el tribunal redujo la evaluación de 1985 a $ 44,5 millones, la evaluación de 1986 a $ 54,6 millones y la evaluación de 1987 a $ 63,4 millones. [98] Se produjo otra ronda de batallas fiscales durante los siguientes tres años. La ciudad evaluó el hotel en $ 93,2 millones en 1988, $ 97,4 millones en 1989, $ 102,2 millones en 1990 y $ 103,9 millones en 1991. [98] Un segundo Tribunal Superior de DC redujo las cuotas a $ 63,4 millones para 1988, $ 71,1 millones para 1989, $ 61,7 millones para 1990 y $ 63,9 millones para 1991. [98] Durante el mismo período se produjeron batallas fiscales similares con respecto al Edificio Norte, con resultados similares. [98]
En medio de sus batallas fiscales, Eastern Realty gastó $ 35 millones en 1988 para renovar los edificios de oficinas y el hotel en L'Enfant Plaza. [99] Las actualizaciones incluyeron agregar sistemas de rociadores y detectores de humo en todas las estructuras, actualizar los ascensores y mejorar el sistema eléctrico. [99] Sin embargo, la actualización del sistema eléctrico causó un problema importante a los propietarios. En febrero de 1992, los contratistas que trabajaban en el sistema eléctrico provocaron un cortocircuito debajo del hotel L'Enfant Plaza que lesionó a dos trabajadores y obligó al hotel y a aproximadamente un tercio de los negocios del centro comercial a cerrar hasta que se restableciera la electricidad (lo que ocurrió más de dos semanas). mas tarde). [3]
A principios de 1996, Eastern Realty vendió el Edificio Sur a VIB Management Fund, una empresa holandesa de inversión inmobiliaria, por 52 millones de dólares. [93] En septiembre de 1996, una segunda empresa holandesa de inversión inmobiliaria, Sarakreek Holding NV (en sí misma una subsidiaria del Tiger / Westbrook Real Estate Fund de la ciudad de Nueva York), compró la plaza, el edificio norte, el hotel y el centro comercial por 185 dólares. millón. [93] Ese año, el propietario del equipo deportivo Abe Pollin consideró brevemente construir una arena (ahora conocida como Capital One Arena ) en L'Enfant Plaza, pero la construyó en Chinatown . [100]
Reurbanización
En 1998, el Urban Land Institute recomendó la remodelación de L'Enfant Promenade para crear un entorno más amigable para los turistas, así como crear un vínculo con la costa suroeste. [101] Aunque este concepto atrajo poca atención en ese momento, resultó ser la génesis de un gran plan que surgió alrededor de 2010 para cambiar radicalmente la naturaleza y el aspecto de L'Enfant Plaza. Un año después, Sarakreek Holdings reemplazó la fuente diseñada por Pei con un tragaluz piramidal de vidrio sobre la sección central de La Promenade. [101] [102]
Siglo 21
En 2001, Sarakreek Holdings intentó vender sus participaciones en L'Enfant Plaza. [101] El mismo año, VIB Management Fund vendió el Edificio Sur a Heyman Properties (una compañía de inversión inmobiliaria local de DC) por $ 55 millones. [101] [102] El 3 de noviembre de 2003, JBG Smith , una empresa de desarrollo e inversión inmobiliaria local, compró L'Enfant Plaza, el Hotel L'Enfant Plaza y los edificios de oficinas Norte y Sur de Sarakreek Holding por 200 millones de dólares. . [101] [102] [103] Según los términos de varios acuerdos y contratos de venta, el costo de mantenimiento de las rampas de acceso para automóviles de L'Enfant Plaza, el paisajismo, el mantenimiento, las escaleras, el estacionamiento de tres niveles y la calzada alrededor de la plaza en sí (pero no L'Enfant Promenade) reciben un pago del 18,22% por Heyman Properties y del 81,78% por JBG. [102]
JBG contrató al arquitecto César Pelli y al estudio de arquitectura de Hickok Warner Cole para redactar un plan maestro de 10 años, de $ 200 a $ 300 millones que renovaría los tres edificios existentes, mejoraría las oportunidades de venta minorista a nivel de la calle y agregaría uno o más edificios residenciales. (similar al plan "Banneker Village Center" propuesto por la ciudad). [101] [103] En mayo de 2004, el Museo Nacional de los Niños propuso construir su nuevo museo en el centro de L'Enfant Plaza. [103] Pero cuando el ritmo de la remodelación de L'Enfant Plaza se desaceleró, el Museo de los Niños decidió en noviembre de 2004 que construiría en otro lugar. [104]
Planes de demolición de Banneker Park
Varias propuestas para remodelar o eliminar Banneker Park a fines de la década de 1990 y durante la década de 2000 también amenazaron con cambiar radicalmente la naturaleza de L'Enfant Promenade. A principios de la década de 1990, el parque había sufrido por falta de mantenimiento, deterioro de algunas de sus características y la fuente había dejado de funcionar. [105] En 1996, la organización sin fines de lucro Washington Interdependence Council obtuvo el permiso del NPS, que administraba el parque en ese momento, para recaudar $ 3 millones en fondos para construir una estatua de tamaño natural de Banneker para el parque y realizar otras mejoras (como como esculturas en bajorrelieve que representan los logros de Banneker en el círculo de piedra caliza que rodea el mirador). [105] En 1997, el NPS restauró parcialmente el parque (incluida la restauración de la señalización, el funcionamiento de la fuente nuevamente y la adición de una pequeña exhibición interpretativa), y funcionarios federales y de DC patrocinaron una ceremonia de nueva dedicación allí. [105]
Al año siguiente, el 105º Congreso de los Estados Unidos promulgó una legislación que autorizaba al Consejo de Interdependencia de Washington a establecer, a expensas del Consejo, un monumento en terrenos federales del Distrito que conmemoraría los logros de Banneker. [106] [107] Para 1999, sin embargo, el monumento propuesto se había convertido en un proyecto de $ 17 millones que contendría un centro de visitantes cerca de Independence Avenue en el extremo norte del Promenade, un reloj sobre un pedestal alto en el punto medio del Promenade. , una estatua de Banneker en el círculo del parque en el extremo sur de Promenade y una vía aérea sobre la I-395 que conectaría el parque con el paseo marítimo. [108] Después de considerar la propuesta, la National Capital Memorial Commission rechazó la colocación de la estatua en el parque y decidió consultar con el gobierno del Distrito de Columbia sobre la colocación de un monumento a Banneker en el punto medio del Promenade. [108] [109]
La autoridad legislativa relativa a la ubicación del monumento en terrenos federales en el distrito caducó en 2005. [109] Esto no excluyó la ubicación del monumento en terrenos como el derecho de vía en L'Enfant Promenade que están debajo del jurisdicción del Distrito de Columbia. [106] [109] [110] [111]
Idea de Skyway
Sin embargo, la idea de la vía aérea captó el interés de los urbanistas y se convirtió en parte de un plan para construir un estadio de béisbol en el extremo sur de L'Enfant Promenade. El Consejo del Distrito de Columbia aprobó un plan en marzo de 2002 para reconstruir la costa suroeste que incluía la construcción de un estacionamiento para autobuses turísticos debajo de Banneker Park y escaleras desde Banneker Park hasta Maine Avenue SW. [112]
El concepto de pasarela / escaleras pronto quedó atrapado en otros planes para Banneker Park. En 2004, la ciudad propuso arrasar Banneker Park y construir un nuevo estadio de béisbol en el lugar. [113] La propuesta pedía cubrir una parte de la I-395 y crear una pasarela o escaleras para unir el estadio con el paseo marítimo. La propuesta de la ciudad también habría implementado la propuesta de Urban Land Institute de 1998 y creado "Banneker Village Center", un proyecto que reconstruiría L'Enfant Promenade y lo alinearía con negocios minoristas, residencias de gran altura y atracciones turísticas. [114]
Sin embargo, cuando el estadio amenazó con complicar la planificación de Anacostia Waterfront Corporation , los funcionarios de la ciudad retiraron su apoyo para que pudiera continuar el desarrollo de la zona ribereña. A pesar de que el sitio de Banneker había atraído el mayor interés de la Major League Baseball , el costo de usar el sitio de Banneker Park también costó el apoyo de la propuesta. [115] [116] El estadio, llamado Nationals Park , se construyó más tarde en 2007 en el sureste de Washington, DC.
Peligro
En 2004, la Liga de Preservación de DC incluyó al Parque Benjamin Banneker como uno de los lugares más amenazados del Distrito debido a propuestas para reconstruir el área del parque. [117] La Liga declaró que el parque, "Diseñado por el renombrado arquitecto paisajista Dan Kiley ... es culturalmente significativo como el primer espacio público en Washington nombrado por un afroamericano y generalmente se incluye en las giras de Historia Negra". [117]
En febrero de 2005, el Parque Benjamin Banneker fue considerado como un sitio para el nuevo Museo Nacional de Historia y Cultura Afroamericana de la Institución Smithsonian . [118] Sin embargo, en enero de 2006, el Smithsonian eligió un sitio en una cuadra vacía de Madison Drive NW entre las calles 14 y 15 NW (al oeste del Museo Nacional de Historia Estadounidense ). [119]
En 2006, el gobierno del Distrito y la Administración Federal de Carreteras emitieron una evaluación ambiental para "mejoras" al paseo marítimo y al parque que describía algunas de estas propuestas de remodelación. [106] En 2011, surgió una propuesta que erigiría una estructura que albergaría un " Museo Nacional del Pueblo Estadounidense " en o cerca del sitio del parque. [120] [121]
Ecodistrito suroeste
La remodelación de L'Enfant Plaza en una extensión de vida sostenible, ecológica y de alta densidad del National Mall comenzó en 2006. El NCPC, que desarrolla planes a largo plazo para la ciudad capital, ha denominado esta remodelación como el "Ecodistrito del suroeste". " [122]
JBG comenzó la remodelación de L'Enfant Plaza en 2006 cuando obtuvo un préstamo hipotecario de $ 242 millones para sus proyectos de renovación. [123] [124] Ese mismo año, el NCPC y los funcionarios del Distrito celebraron audiencias conjuntas para identificar necesidades y solicitar ideas para L'Enfant Plaza y Promenade. El mantenimiento del área se había convertido en un problema importante, ya que los ladrillos de la explanada estaban rotos y gran parte del paisaje estaba en malas condiciones. [109] Las audiencias identificaron una necesidad inmediata de plantar árboles a lo largo de la explanada, construir carriles para bicicletas e instalar asientos públicos. [109] Pero las audiencias también dieron nueva vida a las ideas de reurbanización de 1998 del Urban Land Institute, y las adoptaron formalmente como un plan de diseño tentativo para L'Enfant Promenade. [109]
2009
En 2009, el NCPC convocó a un "Grupo de Trabajo de la Calle 10" que rediseñaría de manera más radical L'Enfant Promenade. El grupo de trabajo (que se encargó de examinar L'Enfant Plaza, Banneker Park, el corredor Maryland Avenue SW y los edificios de oficinas federales cercanos en su conjunto) propuso la creación de un "ecodistrito" que sería energéticamente neutro , acomodaría el transporte multimodal. , agregar viviendas residenciales y crear tiendas minoristas a nivel de calle dirigidas a turistas y residentes por igual. [109] El objetivo era producir un plan formal de remodelación para principios de 2011. [102] El mismo año, la comisión que investigaba la viabilidad de establecer un Museo Nacional del Latino Americano consideró provisionalmente a Banneker Park como el sitio de un museo potencial, pero el sitio no se incluyó en la lista corta de ubicaciones preferidas de la comisión. [109] [125] En noviembre de 2009, JBG comenzó a renovar la parte este de La Promenade y planeó renovar la sección occidental en 2010 y 2011. [76] [102] El esfuerzo de $ 40 millones, diseñado por el estudio de arquitectura SmithGroup , agregó ventanas grandes con vista a la terraza cubierta de hierba del edificio federal Robert C. Weaver hacia el este y traslada la mayoría de las operaciones de comida rápida a la parte este del centro comercial. [76] La zona comercial minorista se ampliará a 205.000 pies cuadrados (19.000 m 2 ). [76] La pirámide de vidrio de la plaza (instalada a fines de la década de 1990) se eliminaría y se instalaría un atrio enormemente ampliado y una entrada peatonal sobre la parte central del centro comercial. [76] El plan es ubicar los restaurantes bajo este atrio de vidrio ampliado, para brindar a los comensales una experiencia más placentera. [76] JBG también dijo que renovaría el Edificio Norte y el Hotel L'Enfant Plaza, y propuso renovar el Edificio Sur (con el consentimiento de su propietario) para adaptarse al nuevo aspecto de la plaza. [76]
También en 2009, el NCPC lanzó su Monumental Core Framework Plan , un plan integral para crear lugares y espacios alrededor del National Mall para aumentar la disponibilidad de espacio para nuevos museos y monumentos, al tiempo que agrega residencias y características comerciales que harían de la ciudad un lugar más atractivo. lugar para vivir y trabajar. [76] El plan fue adoptado por la Comisión de Bellas Artes de los Estados Unidos el 19 de marzo de 2009 y aprobado por el NCPC el 2 de abril de 2009. [126] El Plan Marco Monumental Core propuso agregar un nuevo centro de visitantes y un monumento en Banneker. Park, un centro de transporte intermodal debajo de Banneker Park, demolición del Edificio Forrestal y su anexo, y construcción de edificios de departamentos y oficinas a lo largo de L'Enfant Promenade con espacio para comercios y comercios a nivel de la calle para acomodar a turistas y residentes por igual. [76] El plan marco también propuso cubrir la I-395 entre Banneker Park y L'Enfant Plaza, cubriendo las vías del tren CSX (que actualmente cortan L'Enfant Plaza del complejo de edificios Forrestal), restableciendo Maryland Avenue. SW entre las calles 12th y 7th SW (actualmente no existe allí, debido a la presencia de las vías del tren), y restaurando la vista del edificio del Capitolio de los EE. UU. A lo largo de Maryland Avenue SW. [122]
Sin embargo, en septiembre de 2009, JBG propuso una remodelación mucho más extensa de L'Enfant Plaza. Los planes de la empresa incluían la construcción de dos edificios de oficinas de 12 pisos en el centro de la plaza, un hotel para estadías prolongadas sobre la calle 9th SW (al norte del hotel L'Enfant Plaza) y un edificio de oficinas o un edificio residencial sobre la calle 9. SO (sur del Hotel L'Enfant Plaza). [102] (Una fuente afirmó que esto sería un edificio de apartamentos). [76] Heyman Properties, propietario del Edificio Sur, demandó poco después para detener todas las renovaciones y los edificios propuestos, diciendo que los proyectos de construcción dañarían el valor de su propiedad. . [109] No obstante, JBG comenzó a renovar la parte este de La Promenade a fines de 2009, planeó renovar la sección occidental e instalar el atrio ampliado a partir de fines de 2010. [102] JBG presentó su plan maestro al NCPC a principios de 2010. [ 102] En noviembre de 2010, JBG dio a conocer la concepción de un artista de su edificio de plaza propuesto, una estructura de dos torres, similar a Gehry , con paredes de vidrio onduladas. [127]
2011
En agosto de 2011, Heyman Properties puso a la venta el Edificio Sur. [128] Tres meses después, JBG comenzó la segunda fase de su renovación de La Promenade. El proyecto de $ 27 millones y 20 meses cubrió 80,000 pies cuadrados (7,400 m 2 ) de espacio. [129]
JBG también anunció a finales de 2011 que planeaba una remodelación radical de L'Enfant Plaza. [129] Primero, la compañía dijo que había contratado a SmithGroup JJR para diseñar un atrio de vidrio de tres pisos para reemplazar la pirámide de vidrio baja en el centro de la plaza. El atrio tendría un ascensor y escaleras para permitir el acceso peatonal desde la plaza. [130] En segundo lugar, se construiría un Homewood Suites by Hilton de 234 habitaciones en la plaza para comer al aire libre en la esquina de 9th Street SW y D Street SW. [129] [130] También diseñado por SmithGroup, el hotel de diseño propuesto presentaba tiendas minoristas a nivel del suelo y acceso al metro, así como muros cortina de vidrio para aliviar el aspecto de bloques de las estructuras cercanas existentes. [130] Se esperaba la inauguración del hotel a mediados de 2012. [129] En tercer lugar, la empresa propuso un edificio de oficinas de 200.000 pies cuadrados (19.000 m 2 ) para el pequeño espacio delimitado por 9th Street SW, Frontage Road SW, L'Enfant Plaza Hotel y el edificio HUD. Diseñado por ZGF Architects LLP , el edificio de oficinas propuesto presentaba una fachada plana con ventanas colocadas en marcos profundos, en ángulo y en forma de cuadrícula similares a los edificios L'Enfant Plaza existentes. [130] Un cuarto elemento propuesto fue un nuevo edificio de oficinas en forma de U de 550.000 pies cuadrados (51.000 m 2 ) para rodear el nuevo atrio. Este diseño reemplazó la estructura curvada en forma de cono propuesta anteriormente en 2010. Diseñado por Richard Rogers , el edificio de vidrio modernista se ubicaría al frente en 10th Street SW. [130] JBG dijo que esperaba incluir el Edificio Sur de Heyman Properties en sus planes, pero Heyman continuó presionando su demanda de 2010 contra JBG. Acercándose un paso más a la resolución de la demanda, un tribunal local ordenó a ambas partes que mediaran en febrero de 2012. [129]
2012
En mayo de 2012, una sesión en una convención nacional del Instituto Americano de Arquitectos celebrada en Washington examinó la historia de la planificación del área y los conceptos y estrategias de diseño para el Ecodistrito Suroeste. [131] La sesión señaló que los planes para el Ecodistrito eran consistentes con la Orden Ejecutiva 13514 del presidente Barack Obama de 2009 titulada "Liderazgo Federal en Desempeño Ambiental, Energético y Económico". [131]
2013
El NCPC publicó el borrador del Plan del Ecodistrito del Suroeste el 12 de julio de 2012. Después de celebrar una reunión pública el 19 de julio de 2012 y un período de comentarios públicos de 60 días, el NCPC aceptó el Plan el 10 de enero de 2013. [122] [132 ] El Plan aceptado recomendó el rediseño del Parque Benjamin Banneker y las áreas adyacentes para acomodar uno o más monumentos, museos y / o jardines nuevos. [133]
La construcción propuesta en L'Enfant Plaza por JBG no comenzó a mediados de 2012 como estaba programado. En agosto, la compañía dijo que estaba ofreciendo a los inversores una participación accionaria en sus edificios existentes. JBG también dijo que el edificio de oficinas en forma de U ahora tendría 600,000 pies cuadrados (56,000 m 2 ) y el hotel tendría 370 habitaciones. [134] La pirámide de cristal de la Plaza fue demolida en mayo de 2013 cuando comenzó la construcción. [1]
2014
En septiembre de 2014, el NCPC aceptó un anexo al Plan de Ecodistrito SW. [135] Entre otras cosas, el apéndice decía: "Se prevé un paisaje moderno en terrazas en Banneker Park para mejorar el parque y proporcionar una puerta de entrada al National Mall". [136]
2017-2018
En abril de 2017, el NCPC aprobó los planes para una escalera y una rampa que conectaría el Parque Benjamin Banneker con el Southwest Waterfront de Washington y que agregaría iluminación y árboles al área. El NCPC y el NPS pretendían que el proyecto fuera una mejora provisional que podría estar en marcha durante diez años mientras el área esperaba la reurbanización. [137] La financiación para el proyecto de $ 4 millones incluyó dinero que proporcionó Hoffman-Madison Waterfront, así como una subvención de $ 2 millones de la Oficina del Teniente de Alcalde de Planificación y Desarrollo Económico del Distrito de Columbia . [138] La construcción del proyecto comenzó en septiembre de 2017 y se completó durante la primavera de 2018. [138]
En 2017, el Edificio Sur fue ejecutado luego de no pagar una hipoteca de $ 95 millones de 2007. [139] Se vendió en 2018 a Normandy Real Estate Partners en una subasta de ejecución hipotecaria por $ 39.5 millones. [140] Citizens Bank otorgó un préstamo de 68 millones de dólares sobre la propiedad en diciembre de 2018. [141]
2019- Vio la apertura del museo SPY reubicado dentro del área Promenade del complejo.
Evaluación arquitectónica
L'Enfant Plaza se consideró una obra maestra cuando se inauguró en 1968. El crítico de arquitectura del Washington Post , Wolf von Eckardt, lo llamó "un triunfo de la buena arquitectura sobre la mala planificación". [78] Creía que sería la versión de DC del Rockefeller Center o la Place Ville-Marie , y predijo que la gente se aglomeraría en la plaza, que en su opinión sería la "principal atracción urbana de la ciudad". [78] Von Eckardt elogió la plaza misma, calificándola de "excepcionalmente atractiva" y "el 'salón al aire libre' más hermoso de Estados Unidos moderno". [78] También elogió las "maravillosas" lámparas con forma de globo y cruciforme y la enorme fuente "dramática". [78] Los arquitectos Chloethiel Woodard Smith y Louis Justement sintieron que la explanada y la plaza eran una "entrada esencial ... apropiada al suroeste". [59] Cinco años después, en 1973, von Eckardt continuó cantando alabanzas a la plaza a pesar de sus deficiencias. Aunque reconoció que la plaza estaba en gran parte desprovista de tráfico peatonal la mayor parte del tiempo, la consideró una "excelente obra de diseño urbano" a la par con las grandes plazas y plazas construidas en París bajo Napoleón III o el Lincoln Center for the Performing Arts en Nueva York. [15]
Un elogio tan grande no duró. Incluso von Eckardt sintió que el edificio Forrestal era un "desastre estético" (sic) y "tonto", "como un elefante que se tambalea sobre las patas de una jirafa". [78] No le gustó mucho el diseño de la plaza en sí ("todo el encanto de una autopista vacía") [15] Banneker Park, con su fuente minimalista, recibió críticas similares. Declaró que la decisión de la ciudad de cancelar la pasarela a Maine Avenue SW arruinó el extremo sur del Promenade: "Termina con un gemido". [78] Dos años después de la inauguración de L'Enfant Plaza, el crítico de arquitectura del Washington Post Eugene L. Meyer lo llamó una "ciudad fantasma" y dijo que "no estaba a la altura de su facturación anticipada". [59] Araldo Cossutta , quien diseñó los Edificios Norte y Sur para IM Pei & Associates, lo declaró como un "producto de una planificación urbana anticuada". [59] La reputación del complejo no mejoró durante los siguientes 30 años. En 2003, el crítico de arquitectura del Washington Post , Benjamin Forgey, fue igualmente crítico: [142]
La solución de Pei fue elegante sobre el papel pero, como sabemos, no funcionó muy bien en la práctica. La plaza hoy no tiene brillo y casi no tiene vida, y el conector de la calle 10, rebautizado como Paseo L'Enfant, parece solo otro sueño pretencioso y fallido. ... Gran parte de la culpa recae claramente en el plan en sí. La vida es succionada fuera de la plaza por un centro comercial subterráneo extenso y equivocado. El camino ancho y ceremonial es simplemente demasiado por muy poco, como una fanfarria sinfónica que presenta un recital de una banda de la escuela secundaria. Y hay poca recompensa por tomar la carretera, solo conduce a un cambio de rumbo de automóvil lúgubre con vista al (igualmente lúgubre) litoral del suroeste remodelado.
También señaló que el propio Pei luchó ferozmente por la construcción del Edificio Forrestal, sabiendo que comprometería gravemente la vista del Paseo Marítimo del National Mall. [142] El crítico de arte Hank Burchard llamó a L'Enfant Plaza una "'plaza' lamentable y despiadada que deshonra el nombre de L'Enfant" en 1992. [143] La popularidad del complejo entre los ciudadanos tampoco había mejorado. Otro reportero del Washington Post señaló en 2005 que L'Enfant Plaza "cierra" por la noche y los fines de semana, creando un efecto descrito como un "Valle de las Tumbas". [144] En 2010, un artículo en el Washington City Paper dijo que L'Enfant Plaza "fácilmente podría competir por el honor de ser el mayor error del diseño urbano moderno". [109] Llamó al complejo un "desastre de planificación urbana absoluto", y criticó duramente al Edificio Forrestal por aislar el paseo marítimo del resto de la ciudad. [109]
Ver también
- Museo Internacional del Espionaje
Notas
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- ^ a b Swisher, Kara. "Sentirse impotente bajo L'Enfant Plaza". El Correo de Washington. 20 de febrero de 1992.
- ↑ L'Enfant nació como Pierre L'Enfant, pero cambió su nombre a Peter. Ambos nombres se usaron en los Estados Unidos para referirse a él. Ver: Sandiford, 2008, p. 5.
- ^ a b Bancos y bancos, 2004, p. 41.
- ^ La remodelación de Southwest DC había sido propuesta originalmente en 1942 por Arthur Goodwillie, un ejecutivo de Home Owners 'Loan Corporation , una agencia del gobierno federal que proporcionaba préstamos a corto plazo a personas en peligro de perder sus hogares. El "Plan Goodwillie" recomendó renovar un área de nueve cuadras cerca del edificio del Capitolio de los Estados Unidos para su uso como vivienda en tiempos de guerra. También propuso construir nuevos pisos de apartamentos de gran altura en algunos lotes abiertos en el área. Ver: Gutheim y Lee, 2006, p. 260-261.
- ^ Gutheim y Lee, 2006, p. 258.
- ^ Comité del Distrito de Columbia, 1978, p. 112.
- ↑ a b Gutheim y Lee, 2006, p. 260.
- ^ Gutheim y Lee, 2006, p. 266-267.
- ^ Gutheim y Lee, 2006, p. 267-271; Bancos y bancos, 2004, pág. 42.
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enlaces externos
Coordenadas :38 ° 53′02 ″ N 77 ° 01′15 ″ O / 38.8840 ° N 77.0209 ° W / 38,8840; -77.0209