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Mapa mundial que muestra las tasas de crecimiento del PIB real para 2009; los países en marrón estaban en recesión.

La Gran Recesión fue un período de marcado declive general ( recesión ) observado en las economías nacionales a nivel mundial que ocurrió entre 2007 y 2009. La escala y el momento de la recesión variaron de un país a otro (ver mapa). [1] [2] En ese momento, el Fondo Monetario Internacional (FMI) concluyó que era el colapso económico y financiero más severo desde la Gran Depresión .

Las causas de la Gran Recesión incluyen una combinación de vulnerabilidades que se desarrollaron en el sistema financiero, junto con una serie de eventos desencadenantes que comenzaron con el estallido de la burbuja inmobiliaria de Estados Unidos en 2005-2006. Cuando los precios de la vivienda cayeron y los propietarios comenzaron a abandonar sus hipotecas, el valor de los valores respaldados por hipotecas en poder de los bancos de inversión disminuyó en 2007-2008, lo que provocó el colapso o el rescate de varios en septiembre de 2008. Esta fase de 2007-2008 se denominó subprime crisis hipotecaria. La combinación de bancos incapaces de proporcionar fondos a las empresas y los propietarios de viviendas pagando deudas en lugar de endeudarse y gastar, resultó en la Gran Recesión que comenzó oficialmente en los EE. UU. En diciembre de 2007 y duró hasta junio de 2009, extendiéndose así por 19 meses. [3] [4] Al igual que con la mayoría de las otras recesiones, parece que ningún modelo teórico o empírico formal conocido fue capaz de predecir con precisión el avance de esta recesión, excepto por señales menores en el aumento repentino de las probabilidades pronosticadas, que aún estaban muy por debajo 50%. [5]

La recesión no se sintió igualmente en todo el mundo; Considerando que la mayoría de las economías desarrolladas del mundo , particularmente en América del Norte, América del Sur y Europa, cayeron en una recesión severa y sostenida, muchas economías desarrolladas más recientemente sufrieron un impacto mucho menor, en particular China , India e Indonesia , cuyas economías crecieron sustancialmente durante este período - De manera similar, el país altamente desarrollado de Australia no se vio afectado, habiendo experimentado un crecimiento ininterrumpido desde principios de la década de 1990.

Terminología [ editar ]

Existen dos sentidos de la palabra "recesión": un sentido que se refiere en términos generales a "un período de actividad económica reducida" [6] y dificultades continuas; y el sentido más preciso utilizado en economía , que se define operativamente , refiriéndose específicamente a la fase de contracción de un ciclo económico , con dos o más trimestres consecutivos de contracción del PIB (tasa de crecimiento del PIB negativa).

La definición de "grande" es cantidad o intensidad considerablemente por encima de lo normal o promedio y, contrariamente a algunas creencias comunes, no infiere una connotación positiva, simplemente grande en tamaño o alcance.

Según la definición académica, la recesión terminó en los Estados Unidos en junio o julio de 2009. [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15]

Robert Kuttner sostiene que "'La gran recesión' es un nombre inapropiado. Deberíamos dejar de usarlo. Las recesiones son caídas leves en el ciclo económico que se autocorregen o pronto se curan con un modesto estímulo fiscal o monetario. trampa, sería más exacto llamar a la economía estancada de esta década La Depresión Menor o La Gran Deflación ". [dieciséis]

Resumen [ editar ]

La Gran Recesión cumplió con los criterios del FMI para ser una recesión mundial solo en el año natural 2009. [17] [18] Esa definición del FMI requiere una disminución del PIB per cápita anual del mundo real . A pesar de que todos los miembros del G20 utilizan datos trimestrales como criterios de definición de recesión , que representan el 85% del PIB mundial , [19] el Fondo Monetario Internacional (FMI) ha decidido, a falta de un conjunto completo de datos, no declarar / medir las recesiones globales de acuerdo con los datos trimestrales del PIB. El PIB real ponderado por PPA ajustado estacionalmentepara la zona del G20, sin embargo, es un buen indicador del PIB mundial, y se midió que había sufrido una caída directa trimestre a trimestre durante los tres trimestres desde el tercer trimestre de 2008 hasta el primer trimestre de 2009, que marcan con mayor precisión cuándo la recesión tuvo lugar a nivel mundial. [20]

Según la Oficina Nacional de Investigación Económica de los Estados Unidos (el árbitro oficial de las recesiones estadounidenses), la recesión comenzó en diciembre de 2007 y terminó en junio de 2009, y por lo tanto se extendió a lo largo de dieciocho meses. [4] [21]

Una corrida bancaria en una sucursal del banco Northern Rock en Brighton , Inglaterra , el 14 de septiembre de 2007 en medio de especulaciones sobre problemas, antes de su nacionalización en 2008 .

Los años previos a la crisis se caracterizaron por un aumento exorbitante de los precios de los activos y el auge asociado de la demanda económica. [22] Además, el sistema bancario en la sombra de EE. UU. (Es decir, instituciones financieras no depositarias como los bancos de inversión) había crecido hasta rivalizar con el sistema de depósito pero no estaba sujeto a la misma supervisión regulatoria, lo que lo hacía vulnerable a una corrida bancaria . [23]

Los valores respaldados por hipotecas estadounidenses , que presentaban riesgos difíciles de evaluar, se comercializaban en todo el mundo, ya que ofrecían rendimientos más altos que los bonos del gobierno estadounidense. Muchos de estos valores estaban respaldados por hipotecas de alto riesgo, cuyo valor se derrumbó cuando estalló la burbuja inmobiliaria de Estados Unidos durante 2006 y los propietarios comenzaron a incumplir sus pagos hipotecarios en grandes cantidades a partir de 2007. [24]

La aparición de préstamo de alto riesgo las pérdidas en 2007 comenzó la crisis y se expone otros préstamos de alto riesgo y precios de los activos sobre-inflados. Con el aumento de las pérdidas crediticias y la caída de Lehman Brothers el 15 de septiembre de 2008, estalló un gran pánico en el mercado de préstamos interbancarios. Hubo el equivalente a una corrida bancaria en el sistema bancario en la sombra , lo que provocó que muchos bancos de inversión y bancos comerciales grandes y bien establecidos en los Estados Unidos y Europa sufrieran enormes pérdidas e incluso se enfrentaran a la bancarrota, lo que resultó en una asistencia financiera pública masiva (rescates gubernamentales) . [25]

La recesión mundial que siguió resultó en una fuerte caída del comercio internacional , aumento del desempleo y caída de los precios de las materias primas. [26] Varios economistas predijeron que la recuperación podría no aparecer hasta 2011 y que la recesión sería la peor desde la Gran Depresión de la década de 1930. [27] [28] El economista Paul Krugman comentó una vez sobre esto como aparentemente el comienzo de "una segunda Gran Depresión". [29]

Los gobiernos y los bancos centrales respondieron con iniciativas de política fiscal y política monetaria para estimular las economías nacionales y reducir los riesgos del sistema financiero. La recesión renovó el interés en las ideas económicas keynesianas sobre cómo combatir las condiciones recesivas. Los economistas aconsejan que las medidas de estímulo como la flexibilización cuantitativa (inyectar dinero en el sistema) y mantener baja la tasa de interés de los préstamos mayoristas del banco central deberían retirarse tan pronto como las economías se recuperen lo suficiente como para "trazar un camino hacia un crecimiento sostenible". [30] [31] [32]

La distribución de los ingresos familiares en los Estados Unidos se volvió más desigual durante la recuperación económica posterior a 2008 . [33] La desigualdad de ingresos en los Estados Unidos creció de 2005 a 2012 en más de dos tercios de las áreas metropolitanas. [34] La riqueza familiar media cayó un 35% en los EE. UU., De $ 106.591 a $ 68.839 entre 2005 y 2011. [35]

Causas [ editar ]

La gran burbuja de activos: [36]
1. Reservas de oro de los bancos centrales: $ 0,845 billones.
2. M0 (papel moneda): $ 3.9 billones.
3. Activos bancarios tradicionales (reserva fraccionaria): 39 billones de dólares.
4. Activos bancarios en la sombra: 62 billones de dólares.
5. Otros activos: 290 billones de dólares.
6. Dinero del rescate (principios de 2009): 1,9 billones de dólares.

Informes del panel [ editar ]

El informe mayoritario proporcionado por la Comisión de Investigación de Crisis Financiera de EE. UU. , Compuesto por seis personas designadas por demócratas y cuatro republicanos, informó sus hallazgos en enero de 2011. Concluyó que "la crisis era evitable y fue causada por:

  • Fracasos generalizados en la regulación financiera, incluido el fracaso de la Reserva Federal para detener la marea de hipotecas tóxicas;
  • Fallos dramáticos en el gobierno corporativo que incluyen demasiadas firmas financieras que actúan de manera imprudente y asumen demasiados riesgos;
  • Una mezcla explosiva de endeudamiento excesivo y riesgo por parte de los hogares y Wall Street que puso al sistema financiero en un rumbo de colisión con la crisis;
  • Los formuladores de políticas clave mal preparados para la crisis, sin una comprensión completa del sistema financiero que supervisaban; y brechas sistémicas en la rendición de cuentas y la ética en todos los niveles ". [37]

Hubo dos informes republicanos disidentes del FCIC. Uno de ellos, firmado por tres representantes republicanos, concluyó que había múltiples causas. En su disensión separada a las opiniones mayoritarias y minoritarias de la FCIC, el comisionado Peter J. Wallison del American Enterprise Institute (AEI) culpó principalmente a la política de vivienda de Estados Unidos, incluidas las acciones de Fannie & Freddie , por la crisis. Escribió: "Cuando la burbuja comenzó a desinflarse a mediados de 2007, los préstamos de baja calidad y alto riesgo generados por las políticas gubernamentales fracasaron en cifras sin precedentes". [38]

En su "Declaración de la Cumbre sobre los Mercados Financieros y la Economía Mundial", de fecha 15 de noviembre de 2008, los líderes del Grupo de los 20 citaron las siguientes causas:

Durante un período de fuerte crecimiento global, crecientes flujos de capital y estabilidad prolongada a principios de esta década, los participantes del mercado buscaron rendimientos más altos sin una apreciación adecuada de los riesgos y no ejercieron la debida diligencia. Al mismo tiempo, estándares de suscripción débiles, prácticas de gestión de riesgos poco sólidas, productos financieros cada vez más complejos y opacos y el consiguiente apalancamiento excesivo se combinaron para crear vulnerabilidades en el sistema. Los formuladores de políticas, reguladores y supervisores, en algunos países avanzados, no apreciaron ni abordaron adecuadamente los riesgos que se acumulaban en los mercados financieros, no mantuvieron el ritmo de la innovación financiera ni tomaron en cuenta las ramificaciones sistémicas de las acciones regulatorias nacionales. [39]

El presidente de la Reserva Federal, Ben Bernanke, testificó en septiembre de 2010 ante la FCIC sobre las causas de la crisis. Escribió que hubo shocks o desencadenantes (es decir, eventos particulares que desencadenaron la crisis) y vulnerabilidades (es decir, debilidades estructurales en el sistema financiero, regulación y supervisión) que amplificaron los shocks. Algunos ejemplos de factores desencadenantes fueron: pérdidas en valores hipotecarios de alto riesgo que comenzaron en 2007 y una corrida en el sistema bancario en la sombra que comenzó a mediados de 2007, lo que afectó negativamente el funcionamiento de los mercados monetarios. Ejemplos de vulnerabilidades en el sector privado incluyen: dependencia de la institución financiera de fuentes inestables de financiamiento a corto plazo como acuerdos de recomprao Repos; deficiencias en la gestión de riesgos corporativos; uso excesivo de apalancamiento (pedir prestado para invertir); y el uso inadecuado de derivados como herramienta para asumir riesgos excesivos. Entre los ejemplos de vulnerabilidades en el sector público se incluyen: lagunas estatutarias y conflictos entre reguladores; uso ineficaz de la autoridad reguladora; y capacidades de gestión de crisis ineficaces. Bernanke también habló sobre las instituciones, la política monetaria y los déficits comerciales " demasiado grandes para quebrar ". [3]

Narrativas [ editar ]

La inversión residencial y no residencial de EE. UU. Cayó en relación con el PIB durante la crisis

Hay varias "narrativas" que intentan situar las causas de la recesión en contexto, con elementos superpuestos. Cinco de esas narrativas incluyen:

  1. Existía el equivalente a una corrida bancaria en el sistema bancario en la sombra , que incluye bancos de inversión y otras entidades financieras no depositarias. Este sistema había crecido hasta rivalizar con el sistema de depósito en escala, pero no estaba sujeto a las mismas salvaguardias reglamentarias. Su fracaso interrumpió el flujo de crédito a consumidores y corporaciones. [25] [40]
  2. La economía estadounidense estaba siendo impulsada por una burbuja inmobiliaria. Cuando estalló, la inversión residencial privada (es decir, la construcción de viviendas) cayó en más del cuatro por ciento del PIB. [41] [42] El consumo propiciado por la riqueza inmobiliaria generada por la burbuja también se desaceleró. Esto creó una brecha en la demanda anual (PIB) de casi $ 1 billón. El gobierno de los Estados Unidos no estaba dispuesto a compensar este déficit del sector privado. [43] [44]
  3. Los niveles récord de deuda de los hogares acumulados en las décadas anteriores a la crisis dieron como resultado una recesión del balance (similar a la deflación de la deuda ) una vez que los precios de la vivienda comenzaron a caer en 2006. Los consumidores comenzaron a pagar la deuda, lo que reduce su consumo y desacelera la economía durante un período prolongado. período mientras se reducen los niveles de deuda. [25] [45]
  4. Las políticas del gobierno de los EE. UU. Alentaron la propiedad de la vivienda incluso para aquellos que no podían pagarla, lo que contribuyó a laxitud de los estándares de préstamos, aumentos insostenibles del precio de la vivienda y endeudamiento. [46]
  5. Ricos y de clase media aletas casa con calificaciones de crédito a mediados y buena crearon una burbuja especulativa en los precios de la vivienda y, a continuación, destruyeron los mercados locales de vivienda y las instituciones financieras después de que dejaron de pagar sus deudas en masa. [47]

Las narrativas subyacentes n. ° 1-3 es una hipótesis de que la creciente desigualdad de ingresos y el estancamiento de los salarios alentaron a las familias a aumentar la deuda de sus hogares para mantener el nivel de vida deseado, alimentando la burbuja. Además, esta mayor proporción de ingresos que fluyen hacia la cima aumentó el poder político de los intereses comerciales, que usaron ese poder para desregular o limitar la regulación del sistema bancario en la sombra. [48] [49] [50]

La narrativa n. ° 5 desafía la afirmación popular de que los prestatarios de alto riesgo con crédito de mala calidad causaron la crisis al comprar casas que no podían pagar. Esta narrativa está respaldada por una nueva investigación que muestra que el mayor crecimiento de la deuda hipotecaria durante el auge de la vivienda en EE. UU. Provino de aquellos con buenos puntajes crediticios en la mitad y la parte superior de la distribución del puntaje crediticio, y que estos prestatarios representaron una parte desproporcionada de incumplimientos. [51]

Desequilibrios comerciales y burbujas de deuda [ editar ]

Los hogares y las empresas financieras de EE. UU. Aumentaron significativamente el endeudamiento (apalancamiento) en los años previos a la crisis

The Economist escribió en julio de 2012 que la entrada de dólares de inversión necesarios para financiar el déficit comercial de EE. UU. Fue una de las principales causas de la burbuja inmobiliaria y la crisis financiera: "El déficit comercial, menos del 1% del PIB a principios de la década de 1990, alcanzó el 6% en 2006. Ese déficit se financió con entradas de ahorro externo, en particular de Asia oriental y Oriente Medio. Gran parte de ese dinero se destinó a hipotecas poco fiables para comprar viviendas sobrevaloradas, y el resultado fue la crisis financiera ". [52]

En mayo de 2008, NPR explicó en su programa ganador del premio Peabody " The Giant Pool of Money " que una gran afluencia de ahorros de países en desarrollo fluyó hacia el mercado hipotecario, impulsando la burbuja inmobiliaria de Estados Unidos. Este conjunto de ahorros de renta fija aumentó de alrededor de $ 35 billones en 2000 a alrededor de $ 70 billones en 2008. NPR explicó que este dinero provino de varias fuentes, "[pero] pero el titular principal es que todo tipo de países pobres se hicieron ricos, lo que cosas como televisores y vendernos petróleo. China, India, Abu Dhabi, Arabia Saudita ganaron mucho dinero y lo depositaron ". [53]

Al describir la crisis en Europa, Paul Krugman escribió en febrero de 2012 que: "Lo que básicamente estamos viendo, entonces, es un problema de balanza de pagos, en el que el capital fluyó hacia el sur después de la creación del euro, lo que llevó a una sobrevaloración en el sur de Europa. . " [54]

Política monetaria [ editar ]

Otra narrativa sobre el origen se ha centrado en los respectivos papeles desempeñados por la política monetaria pública (en Estados Unidos, en particular) y por las prácticas de las instituciones financieras privadas. En los EE. UU., El financiamiento hipotecario fue inusualmente descentralizado, opaco y competitivo, y se cree que la competencia entre los prestamistas por los ingresos y la participación de mercado contribuyó a la disminución de los estándares de suscripción y los préstamos riesgosos.

Mientras que el papel de Alan Greenspan como presidente de la Federal. La reserva ha sido ampliamente discutida, el principal punto de controversia sigue siendo la reducción de la tasa de fondos federales al 1% durante más de un año, que, según los teóricos austriacos , inyectó enormes cantidades de dinero "fácil" basado en el crédito en el sistema financiero. y ha creado un auge económico insostenible), [55] también existe el argumento de que las acciones de Greenspan en los años 2002-2004 fueron realmente motivados por la necesidad de tomar la economía estadounidense de la recesión de principios de los años 2000 causada por la explosión de la punto- burbuja de comunicación, aunque al hacerlo no ayudó a evitar la crisis, sino que sólo la pospuso. [56] [57]

Altos niveles de deuda privada [ editar ]

Deuda de los hogares estadounidenses en relación con la renta disponible y el PIB.
Cambios en la deuda de los hogares de EE. UU. Como porcentaje del PIB para 1989-2016. Los propietarios de viviendas que pagaron sus deudas durante el período 2009-2012 fueron un obstáculo para la recuperación. La economista Carmen Reinhart explicó que este comportamiento tiende a desacelerar las recuperaciones de las crisis financieras en comparación con las recesiones típicas. [58]

Otra narrativa se centra en los altos niveles de deuda privada en la economía estadounidense. La deuda de los hogares de EE. UU. Como porcentaje del ingreso personal disponible anual era del 127% a fines de 2007, frente al 77% en 1990. [59] [60] Ante el aumento de los pagos hipotecarios a medida que aumentaban sus pagos hipotecarios de tasa ajustable, los hogares comenzaron a incumplir cifras récord, lo que hace que los valores respaldados por hipotecas no tengan valor. Los altos niveles de deuda privada también impactan en el crecimiento al profundizar las recesiones y debilitar la siguiente recuperación. [61] [62] Robert Reichafirma que el monto de la deuda en la economía estadounidense puede atribuirse a la desigualdad económica, asumiendo que los salarios de la clase media permanecieron estancados mientras la riqueza se concentraba en la parte superior, y los hogares "sacan capital de sus hogares y sobrecargan la deuda para mantener el nivel de vida". [63]

El FMI informó en abril de 2012: "La deuda de los hogares se disparó en los años previos a la recesión. En las economías avanzadas, durante los cinco años anteriores a 2007, la relación entre la deuda de los hogares y los ingresos aumentó en un promedio de 39 puntos porcentuales, hasta el 138% . En Dinamarca, Islandia, Irlanda, los Países Bajos y Noruega, la deuda alcanzó un máximo de más del 200% de los ingresos de los hogares. También se produjo un aumento de la deuda de los hogares a máximos históricos en economías emergentes como Estonia, Hungría, Letonia y Lituania. El auge simultáneo de los precios de la vivienda y del mercado de valores significó que la deuda de los hogares en relación con los activos se mantuviera en general estable, lo que enmascaró la creciente exposición de los hogares a una fuerte caída de los precios de los activos. Cuando los precios de las viviendas bajaron, dando paso a la crisis financiera mundial, muchos hogares vieron su riqueza se reduce en relación con su deuda, y,con menos ingresos y más desempleo, le resultó más difícil cumplir con los pagos de la hipoteca. A finales de 2011, los precios reales de la vivienda habían caído desde su máximo en aproximadamente un 41% en Irlanda, un 29% en Islandia, un 23% en España y Estados Unidos y un 21% en Dinamarca. Los impagos de los hogares, las hipotecas subacuáticas (donde el saldo del préstamo excede el valor de la vivienda), las ejecuciones hipotecarias y las ventas de emergencia son ahora endémicas en varias economías. Familiarel desapalancamiento mediante el pago de deudas o el incumplimiento de las mismas ha comenzado en algunos países. Ha sido más pronunciado en los Estados Unidos, donde alrededor de dos tercios de la reducción de la deuda refleja incumplimientos ". [64] [65]

Advertencias previas a la recesión [ editar ]

El inicio de la crisis económica tomó por sorpresa a la mayoría de la gente. Un documento de 2009 identifica a doce economistas y comentaristas que, entre 2000 y 2006, predijeron una recesión basada en el colapso del entonces floreciente mercado inmobiliario en los Estados Unidos: [66] Dean Baker , Wynne Godley , Fred Harrison , Michael Hudson , Eric Janszen , Med Jones [67] Steve Keen , Jakob Brøchner Madsen , Jens Kjaer Sørensen, Kurt Richebächer , Nouriel Roubini , Peter Schiff y Robert Shiller . [66] [68]

Burbujas de vivienda [ editar ]

Revalorización del precio de la vivienda en países seleccionados, 2002-2008

En 2007, las burbujas inmobiliarias aún estaban en marcha en muchas partes del mundo, [69] especialmente en los Estados Unidos , Francia, el Reino Unido , España , los Países Bajos, Australia, los Emiratos Árabes Unidos, Nueva Zelanda , Irlanda y Polonia. , [70] Sudáfrica , Grecia , Bulgaria , Croacia , [71] Noruega , Singapur , Corea del Sur , Suecia , Finlandia , Argentina , [72] elEstados bálticos , India , Rumania , Ucrania y China . [73] El presidente de la Reserva Federal de EE . UU., Alan Greenspan, dijo a mediados de 2005 que "como mínimo, hay un poco de 'espuma' [en el mercado inmobiliario de EE. UU.] ... es difícil no ver que hay muchas burbujas locales". . [74]

The Economist , escribiendo al mismo tiempo, fue más allá y dijo: "[E] l aumento mundial de los precios de la vivienda es la burbuja más grande de la historia". [75] Las burbujas inmobiliarias son (por definición de la palabra "burbuja") seguidas de una disminución de los precios (también conocida como caída del precio de la vivienda ) que puede provocar que muchos propietarios tengan un capital social negativo (unadeuda hipotecaria superior al valor actual de la propiedad).

Regulación ineficaz o inapropiada [ editar ]

Regulaciones que fomentan estándares de préstamos laxos [ editar ]

Varios analistas, como Peter Wallison y Edward Pinto del American Enterprise Institute, han afirmado que las políticas gubernamentales de vivienda asequible alentaron a los prestamistas privados a relajar los estándares de los préstamos. [76] [77] Citan la Ley de Vivienda y Desarrollo Comunitario de 1992, que inicialmente requería que el 30 por ciento o más de las compras de préstamos de Fannie y Freddie estuvieran relacionadas con viviendas asequibles. La legislación otorgó a HUD el poder de establecer requisitos futuros. Estos aumentaron al 42 por ciento en 1995 y al 50 por ciento en 2000, y para 2008 (bajo la administración de GW Bush) se estableció un mínimo del 56 por ciento. [78] Para cumplir con los requisitos, Fannie Mae y Freddie Mac establecieron programas para comprar $ 5 billones en préstamos para viviendas asequibles, [79]y alentó a los prestamistas a relajar los estándares de suscripción para producir esos préstamos. [78]

Estos críticos también citan, como regulación inapropiada, "La Estrategia Nacional de Propiedad de Vivienda: Socios en el Sueño Americano (" Estrategia "), que fue compilada en 1995 por Henry Cisneros, Secretario de HUD del presidente Clinton. En 2001, la compañía de investigación independiente, Graham Fisher & Company, declaró: "Si bien las iniciativas subyacentes de la [Estrategia] tenían un contenido amplio, el tema principal ... era la relajación de los estándares crediticios". [80]

Algunos críticos también identifican la Ley de Reinversión en la Comunidad (CRA) como una de las causas de la recesión. Sostienen que los prestamistas relajaron las normas sobre préstamos en un esfuerzo por cumplir los compromisos de la CRA, y señalan que los compromisos de préstamos de la CRA anunciados públicamente fueron enormes, por un total de 4,5 billones de dólares en los años comprendidos entre 1994 y 2007. [81]

Sin embargo, el informe de mayoría demócrata de la Comisión de Investigación de Crisis Financiera (FCIC) concluyó que Fannie y Freddie "no fueron la causa principal" de la crisis y que la CRA no fue un factor en la crisis. [37] Además, dado que también aparecieron burbujas inmobiliarias en varios países de Europa, el informe disidente de la minoría republicana de la FCIC también concluyó que las políticas inmobiliarias estadounidenses no eran una explicación sólida para una burbuja inmobiliaria mundial más amplia. [37] La hipótesis de que la causa principal de la crisis fue la política de vivienda gobierno de Estados Unidos exige a los bancos para hacer préstamos de alto riesgo ha sido ampliamente discutida, [82] con Paul Krugman refiriéndose a ella como "la historia imaginaria". [83]

Uno de los otros desafíos de culpar a las regulaciones gubernamentales de forzar esencialmente a los bancos a otorgar préstamos arriesgados es el momento oportuno. Los préstamos de alto riesgo aumentaron de alrededor del 10% de la originación de hipotecas históricamente a alrededor del 20% sólo de 2004 a 2006, con los precios de la vivienda en su punto máximo en 2006. Culpar a las regulaciones de vivienda asequible establecidas en la década de 1990 por un aumento repentino en la originación de hipotecas de alto riesgo es, en el mejor de los casos, problemático. [37]Una acción gubernamental más próxima al repentino aumento de los préstamos de alto riesgo fue que la SEC relajó los estándares de préstamos para los principales bancos de inversión durante una reunión de abril de 2004 con los líderes bancarios. Estos bancos aumentaron su asunción de riesgos poco después, aumentando significativamente sus compras y titulización de hipotecas de menor calidad, fomentando así préstamos subprime y Alt-A adicionales por parte de las compañías hipotecarias. [84] Esta acción de sus competidores de bancos de inversión también resultó en que Fannie Mae y Freddie Mac asumieran más riesgos. [85]

La Ley Gramm-Leach-Bliley (1999), que redujo la regulación de los bancos al permitir la fusión de los bancos comerciales y de inversión, también ha sido culpada de la crisis, por el economista ganador del Premio Nobel Joseph Stiglitz, entre otros. [86]

Derivados [ editar ]

Varias fuentes han señalado la incapacidad del gobierno de Estados Unidos para supervisar o incluso exigir transparencia de los instrumentos financieros conocidos como derivados . [87] [88] [89] Los derivados como los credit default swaps (CDS) no estaban regulados o apenas estaban regulados. Michael Lewis señaló que los CDS permitían a los especuladores apilar apuestas sobre los mismos valores hipotecarios. Esto es análogo a permitir que muchas personas contraten un seguro en la misma casa. Los especuladores que compraron protección de CDS estaban apostando a que se producirían incumplimientos significativos en las garantías hipotecarias, mientras que los vendedores (como AIG) apuesto a que no lo harían. Se podría apostar una cantidad ilimitada sobre los mismos valores relacionados con la vivienda, siempre que se pudieran encontrar compradores y vendedores de los CDS. [90] Cuando se produjeron incumplimientos masivos de los valores hipotecarios subyacentes, empresas como AIG que vendían CDS no pudieron cumplir con su parte de la obligación y no cumplieron; Los contribuyentes estadounidenses pagaron más de $ 100 mil millones a instituciones financieras globales para cumplir con las obligaciones de AIG, lo que generó una considerable indignación. [91]

Un artículo de investigación de 2008 en el Washington Post encontró que los principales funcionarios del gobierno en ese momento (el presidente de la Junta de la Reserva Federal, Alan Greenspan , el secretario del Tesoro, Robert Rubin , y el presidente de la SEC , Arthur Levitt ) se oponían vehementemente a cualquier regulación de derivados. En 1998, Brooksley E. Born , director de la Comisión de Comercio de Futuros de Productos Básicos, presentó un documento de política solicitando comentarios de los reguladores, cabilderos y legisladores sobre la cuestión de si los derivados deben informarse, venderse a través de una instalación central o si se deben exigir requisitos de capital a sus compradores. Greenspan, Rubin y Levitt la presionaron para que retirara el documento y Greenspan convenció al Congreso de que aprobara una resolución que impidiera que la CFTC regule los derivados durante otros seis meses, cuando expiraría el mandato de Born. [88] En última instancia, fue el colapso de un tipo específico de derivado, el valor respaldado por hipotecas , lo que desencadenó la crisis económica de 2008. [89]

Sistema bancario en la sombra [ editar ]

Los mercados de titulización se vieron afectados durante la crisis.

Paul Krugman escribió en 2009 que la corrida del sistema bancario en la sombra fue la causa fundamental de la crisis. "A medida que el sistema bancario en la sombra se expandía para rivalizar o incluso superar en importancia a la banca convencional, los políticos y los funcionarios gubernamentales deberían haberse dado cuenta de que estaban recreando el tipo de vulnerabilidad financiera que hizo posible la Gran Depresión, y deberían haber respondido ampliando las regulaciones y la red de seguridad financiera para cubrir estas nuevas instituciones. Figuras influyentes deberían haber proclamado una regla simple: cualquier cosa que haga lo que hace un banco, cualquier cosa que tenga que ser rescatada en crisis como lo son los bancos, debería ser regulada como un banco ". Se refirió a esta falta de controles como "negligencia maligna". [92] [93]

Durante 2008, tres de los bancos de inversión más grandes de Estados Unidos se declararon en quiebra ( Lehman Brothers ) o fueron vendidos a precios de liquidación a otros bancos ( Bear Stearns y Merrill Lynch ). Los bancos de inversión no estaban sujetos a las regulaciones más estrictas aplicadas a los bancos depositarios. Estos fracasos exacerbaron la inestabilidad del sistema financiero mundial. Los dos bancos de inversión restantes, Morgan Stanley y Goldman Sachs , que podrían enfrentarse a la quiebra, optaron por convertirse en bancos comerciales, sometiéndose así a una regulación más estricta pero recibiendo acceso al crédito a través de la Reserva Federal. [94] [95] Además,American International Group (AIG) había asegurado valores respaldados por hipotecas y otros valores, pero no estaba obligado a mantener reservas suficientes para pagar sus obligaciones cuando los deudores incumplían con estos valores. Se requirió contractualmente que AIG depositara una garantía adicional con muchos acreedores y contrapartes, lo que provocó una controversia cuando se pagaron más de $ 100 mil millones del dinero de los contribuyentes estadounidenses a las principales instituciones financieras mundiales en nombre de AIG. Si bien AIG debía legalmente este dinero a los bancos (en virtud de acuerdos hechos a través de swaps de incumplimiento crediticio comprados a AIG por las instituciones), varios congresistas y miembros de los medios expresaron su indignación porque el dinero de los contribuyentes se utilizó para rescatar a los bancos. [91]

El economista Gary Gorton escribió en mayo de 2009:

A diferencia de los pánicos bancarios históricos del siglo XIX y principios del XX, el pánico bancario actual es un pánico mayorista, no un pánico minorista. En los episodios anteriores, los depositantes corrieron a sus bancos y exigieron efectivo a cambio de sus cuentas corrientes. Incapaz de satisfacer esas demandas, el sistema bancario se volvió insolvente. El pánico actual involucró a firmas financieras que "corrían" sobre otras firmas financieras al no renovar los acuerdos de venta y recompra (repo) o aumentar el margen de repo ("haircut"), forzando un desapalancamiento masivo y dando como resultado la insolvencia del sistema bancario. [96]

La Comisión de Investigación de Crisis Financiera informó en enero de 2011:

A principios del siglo XX, erigimos una serie de protecciones (la Reserva Federal como prestamista de última instancia , seguro federal de depósitos, amplias regulaciones) para proporcionar un baluarte contra los pánicos que regularmente habían plagado el sistema bancario de Estados Unidos en el siglo XIX. siglo. Sin embargo, durante los últimos 30 años, permitimos el crecimiento de un sistema bancario en la sombra, opaco y cargado de deuda a corto plazo, que rivalizaba con el tamaño del sistema bancario tradicional. Los componentes clave del mercado, por ejemplo, el mercado de préstamos de recompra de miles de millones de dólares, las entidades fuera de balance y el uso de derivados extrabursátiles, estaban ocultos a la vista, sin las protecciones que habíamos construido para evitar derrumbes financieros. . Teníamos un sistema financiero del siglo XXI con salvaguardas del siglo XIX. [37]

Crisis sistémica [ editar ]

Varios economistas han descrito la crisis financiera y la recesión como síntoma de otra crisis más profunda. Por ejemplo, Ravi Batra sostiene que la creciente desigualdad del capitalismo financiero produce burbujas especulativas que estallan y resultan en depresión y grandes cambios políticos . [97] [98] Las economistas feministas Ailsa McKay y Margunn Bjørnholt argumentan que la crisis financiera y la respuesta a ella revelaron una crisis de ideas en la economía dominante y dentro de la profesión económica, y piden una remodelación tanto de la economía como de la teoría económica y la profesión económica. Argumentan que tal remodelación debería incluir nuevos avances dentroeconomía feminista y economía ecológica que toman como punto de partida el sujeto socialmente responsable, sensible y responsable en la creación de una economía y teorías económicas que reconocen plenamente el cuidado mutuo y del planeta. [99]

Efectos [ editar ]

Efectos en los Estados Unidos [ editar ]

Varias variables económicas importantes de EE. UU. Se habían recuperado de la crisis de las hipotecas de alto riesgo de 2007-2009 y de la Gran Recesión en el período 2013-2014.
PIB real de EE. UU .: Contribuciones al cambio porcentual por componente 2007-2009

La Gran Recesión tuvo un impacto económico y político significativo en los Estados Unidos. Si bien la recesión duró técnicamente de diciembre de 2007 a junio de 2009 (el mínimo del PIB nominal), muchas variables económicas importantes no recuperaron los niveles anteriores a la recesión (noviembre o cuarto trimestre de 2007) hasta 2011-2016. Por ejemplo, el PIB real cayó 650.000 millones de dólares (4,3%) y no recuperó su nivel de 15 billones de dólares antes de la recesión hasta el tercer trimestre de 2011. [100] El patrimonio neto de los hogares, que refleja el valor tanto de los mercados de valores como de los precios de la vivienda, cayó 11,5 billones de dólares ( 17,3%) y no recuperó su nivel anterior a la recesión de 66,4 billones de dólares hasta el tercer trimestre de 2012. [101] El número de personas con empleo (nóminas no agrícolas totales) cayó 8,6 millones (6,2%) y no recuperó el nivel anterior a la recesión. nivel de 138,3 millones hasta mayo de 2014. [102] La tasa de desempleo alcanzó un máximo del 10,0 por ciento en octubre de 2009 y no volvió a su nivel anterior a la recesión del 4,7 por ciento hasta mayo de 2016. [103]

Una dinámica clave que ralentizó la recuperación fue que tanto las personas como las empresas pagaron deudas durante varios años, en lugar de pedir prestado y gastar o invertir como había sido históricamente el caso. Este cambio a un superávit del sector privado generó un déficit público considerable. [104] Sin embargo, el gobierno federal mantuvo el gasto en alrededor de $ 3,5 billones de los años fiscales 2009-2014 (reduciéndolo así como porcentaje del PIB), una forma de austeridad. El entonces presidente de la Fed, Ben Bernanke, explicó durante noviembre de 2012 varios de los vientos económicos en contra que ralentizaron la recuperación:

  • El sector de la vivienda no se recuperó, como sucedió en las recuperaciones anteriores de la recesión, ya que el sector se vio gravemente dañado durante la crisis. Millones de ejecuciones hipotecarias habían creado un gran excedente de propiedades y los consumidores estaban pagando sus deudas en lugar de comprar casas.
  • El crédito para préstamos y gastos de individuos (o inversiones de corporaciones) no estaba disponible fácilmente ya que los bancos pagaron sus deudas.
  • El gasto público restringido tras los esfuerzos iniciales de estímulo (es decir, la austeridad) no fue suficiente para compensar las debilidades del sector privado. [105]

En el frente político, la ira generalizada por los rescates bancarios y las medidas de estímulo (iniciadas por el presidente George W. Bush y continuadas o ampliadas por el presidente Obama ) con pocas consecuencias para el liderazgo bancario, fueron un factor que impulsó al país políticamente hacia la derecha a partir de 2010. El El Programa de Alivio de Activos en Problemas (TARP) fue el mayor de los rescates. En 2008, el TARP asignó $ 426,4 mil millones a varias instituciones financieras importantes. Sin embargo, EE.UU. recaudó $ 441,7 mil millones a cambio de estos préstamos en 2010, registrando una ganancia de $ 15,3 mil millones. [106] No obstante, hubo un cambio político del Partido Demócrata. Los ejemplos incluyen el auge del Tea Partyy la pérdida de mayorías demócratas en elecciones posteriores. El presidente Obama declaró que las medidas de rescate comenzaron bajo la administración Bush y continuaron durante su administración como completadas y en su mayoría rentables a partir de diciembre de 2014 . [107] En enero de 2018 , el gobierno había recuperado completamente los fondos de rescate, cuando se tienen en cuenta los intereses de los préstamos. Se invirtió, prestó u otorgó un total de $ 626 mil millones debido a varias medidas de rescate, mientras que $ 390 mil millones se habían devuelto al Tesoro. El Tesoro había ganado otros $ 323 mil millones en intereses sobre préstamos de rescate, lo que resultó en una ganancia de $ 87 mil millones. [108]Los comentaristas económicos y políticos han argumentado que la Gran Recesión también fue un factor importante en el aumento del sentimiento populista que resultó en la elección del presidente Trump en 2016, y la candidatura del populista de izquierda Bernie Sanders para la nominación demócrata. [109] [110] [111] [112]

Efectos en Europa [ editar ]

Relación deuda pública / PIB de países europeos seleccionados - 2008 a 2011. Fuente de datos: Eurostat
Relación entre el endurecimiento fiscal (austeridad) en los países de la zona euro y su tasa de crecimiento del PIB, 2008-2012 [113]

En general, la crisis en Europa pasó de crisis del sistema bancario a crisis de la deuda soberana, ya que muchos países optaron por rescatar sus sistemas bancarios utilizando el dinero de los contribuyentes. [ cita requerida ] Grecia fue diferente en que enfrentó grandes deudas públicas en lugar de problemas dentro de su sistema bancario. Varios países recibieron paquetes de rescate de la troika (Comisión Europea, Banco Central Europeo, Fondo Monetario Internacional), que también implementó una serie de medidas de emergencia.

Protesta antifascista anarquista eslovena debido a la gran recesión.

Muchos países europeos se embarcaron en programas de austeridad, reduciendo sus déficits presupuestarios en relación con el PIB de 2010 a 2011. Por ejemplo, según el World Factbook de la CIA, Grecia mejoró su déficit presupuestario del 10,4% del PIB en 2010 al 9,6% en 2011. Islandia, Italia, Irlanda, Portugal, Francia y España también mejoraron sus déficits presupuestarios de 2010 a 2011 en relación con el PIB. [114] [115]

Sin embargo, con la excepción de Alemania, cada uno de estos países tuvo ratios de deuda pública / PIB que aumentaron (es decir, empeoraron) de 2010 a 2011, como se indica en el gráfico de la derecha. La relación deuda pública / PIB de Grecia aumentó del 143% en 2010 al 165% en 2011 [114] al 185% en 2014. Esto indica que, a pesar de la mejora de los déficits presupuestarios, el crecimiento del PIB no fue suficiente para respaldar una disminución (mejora) en la relación deuda / PIB de estos países durante este período. Eurostat informó de que la relación deuda / PIB de los 17 países de la zona del euro en conjunto era del 70,1% en 2008, el 79,9% en 2009, el 85,3% en 2010 y el 87,2% en 2011. [115] [116]

Según el World Factbook publicado por la CIA , de 2010 a 2011, las tasas de desempleo en España, Grecia, Italia, Irlanda, Portugal y el Reino Unido aumentaron. Francia no tuvo cambios significativos, mientras que en Alemania e Islandia la tasa de desempleo disminuyó. [114] Eurostat informó que el desempleo en la zona euro alcanzó niveles récord en septiembre de 2012 con un 11,6%, frente al 10,3% del año anterior. El desempleo varió significativamente de un país a otro. [117]

El economista Martin Wolf analizó la relación entre el crecimiento acumulado del PIB de 2008 a 2012 y la reducción total de los déficits presupuestarios debido a las políticas de austeridad (ver gráfico a la derecha) en varios países europeos durante abril de 2012. Concluyó que: "En total, no hay evidencia aquí que las grandes contracciones fiscales [reducciones del déficit presupuestario] traen beneficios a la confianza y el crecimiento que compensan los efectos directos de las contracciones. Traen exactamente lo que uno esperaría: pequeñas contracciones traen recesiones y grandes contracciones traen depresiones ". Los cambios en los saldos presupuestarios (déficits o superávits) explicaron aproximadamente el 53% de la variación del PIB, según la ecuación derivada de los datos del FMI utilizados en su análisis. [113]

El economista Paul Krugman analizó la relación entre el PIB y la reducción de los déficits presupuestarios de varios países europeos en abril de 2012 y concluyó que la austeridad estaba desacelerando el crecimiento, similar a Martin Wolf. También escribió: "... esto también implica que 1 euro de austeridad arroja solo alrededor de 0,4 euros de déficit reducido, incluso a corto plazo. No es de extrañar, entonces, que toda la empresa de austeridad esté cayendo en una espiral hacia el desastre". [118]

La decisión de Gran Bretaña de abandonar la Unión Europea en 2016 se ha atribuido en parte a las secuelas de la Gran Recesión en el país. [119] [120] [121] [122] [123]

Países que evitaron la recesión [ editar ]

El distrito financiero de Sydney por la noche. Durante la Gran Recesión, la economía australiana se mantuvo resistente y estable. [124] [125]

Polonia y Eslovaquia fueron los únicos dos miembros de la Unión Europea que evitaron una recesión del PIB durante la Gran Recesión. En diciembre de 2009, la economía polaca no había entrado en recesión ni se había contraído, mientras que se esperaba que mejorara su pronóstico de crecimiento del PIB para 2010 del FMI del 1,9 por ciento. [126] [127] [128] Los analistas identificaron varias causas del desarrollo económico positivo en Polonia: niveles extremadamente bajos de préstamos bancarios y un mercado hipotecario relativamente pequeño; el desmantelamiento relativamente reciente de las barreras comerciales de la UE y el consiguiente aumento de la demanda de productos polacos desde 2004; Polonia ha recibido financiación directa de la UE desde 2004; falta de dependencia excesiva de un solo sector exportador; una tradición de responsabilidad fiscal del gobierno; un mercado interior relativamente grande; el zloty polaco flotante ; bajos costos laborales que atraen continua inversión extranjera directa; dificultades económicas a principios de la década, que motivaron medidas de austeridad antes de la crisis mundial. [ cita requerida ]

Si bien India , Uzbekistán , China e Irán experimentaron una desaceleración del crecimiento, no entraron en recesión.

Corea del Sur evitó por poco la recesión técnica en el primer trimestre de 2009. [129] La Agencia Internacional de Energía declaró a mediados de septiembre que Corea del Sur podría ser el único país grande de la OCDE en evitar la recesión durante todo 2009. [130] Fue el único economía desarrollada para expandirse en el primer semestre de 2009.

Australia evitó una recesión técnica después de experimentar solo una cuarta parte de crecimiento negativo en el cuarto trimestre de 2008, y el PIB volvió a ser positivo en el primer trimestre de 2009. [131] [132]

La crisis financiera no afectó en gran medida a los países en desarrollo. Los expertos ven varias razones: África no se vio afectada porque no está completamente integrada en el mercado mundial. América Latina y Asia parecían mejor preparadas, ya que habían experimentado crisis antes. En América Latina, por ejemplo, las leyes y regulaciones bancarias son muy estrictas. Bruno Wenn, del DEG alemán, sugiere que los países occidentales podrían aprender de estos países en lo que respecta a las regulaciones de los mercados financieros. [133]

Cronología de efectos [ editar ]

La siguiente tabla muestra todas las recesiones nacionales que aparecieron en 2006-2013 (para los 71 países con datos disponibles), de acuerdo con la definición común de recesión, indicando que se produjo una recesión siempre que el PIB real ajustado estacionalmente se contraiga trimestre a trimestre, durante un mínimo de dos trimestres consecutivos. Solo 11 de los 71 países enumerados con datos trimestrales del PIB (Polonia, Eslovaquia, Moldavia, India, China, Corea del Sur, Indonesia, Australia, Uruguay, Colombia y Bolivia) escaparon de una recesión en este período de tiempo.

Las pocas recesiones que aparecieron a principios de 2006-07 por lo general nunca se asocian a formar parte de la Gran Recesión, lo que se ilustra por el hecho de que solo dos países (Islandia y Jamaica) estaban en recesión en el cuarto trimestre de 2007.

Un año antes del máximo, en el primer trimestre de 2008, solo seis países estaban en recesión (Islandia, Suecia, Finlandia, Irlanda, Portugal y Nueva Zelanda). El número de países en recesión fue de 25 en el segundo trimestre de 2008, 39 en el tercer trimestre de 2008 y 53 en el cuarto trimestre de 2008. En la parte más pronunciada de la Gran Recesión en el primer trimestre de 2009, un total de 59 de los 71 países estaban simultáneamente en recesión. El número de países en recesión fue de 37 en el segundo trimestre de 2009, 13 en el tercer trimestre de 2009 y 11 en el cuarto trimestre de 2009. Un año después del máximo, en el primer trimestre de 2010, solo siete países estaban en recesión (Grecia, Croacia, Rumania, Islandia, Jamaica, Venezuela y Belice).

Los datos de recesión para la zona del G20 en general (que representa el 85% de todo el GWP ), muestran que la Gran Recesión existió como una recesión global durante el tercer trimestre de 2008 hasta el primer trimestre de 2009.

Las recesiones de seguimiento posteriores en 2010-2013 se limitaron a Belice, El Salvador, Paraguay, Jamaica, Japón, Taiwán, Nueva Zelanda y 24 de 50 países europeos (incluida Grecia). En octubre de 2014, solo cinco de los 71 países con datos trimestrales disponibles (Chipre, Italia, Croacia, Belice y El Salvador) seguían en recesión en curso. [20] [134] Las numerosas recesiones posteriores que afectaron a los países europeos se denominan comúnmente repercusiones directas de la crisis de la deuda soberana europea .

  1. ^ 105 de los 206 países soberanos del mundo no publicaron ningún dato trimestral del PIB para el período 2006-2013. Los siguientes 21 países también fueron excluidos de la tabla, debido a que solo publicaron cifras trimestrales del PIB real no ajustadas sin ajuste estacional: Armenia , Azerbaiyán , Bielorrusia , Brunei , República Dominicana , Egipto , Georgia , Guatemala , Irán , Jordania , Macao , Montenegro , Marruecos , Nicaragua , Nigeria ,Palestina , Qatar , Ruanda , Sri Lanka , Trinidad y Tobago , Vietnam .
  2. ^ Un b ajustado Sólo estacionalmente intertrimestral -Los datos se puede utilizar para determinar con precisión los períodos de recesión. Cuando el cambio trimestral se calcula comparando trimestres con el mismo trimestre del año pasado, esto da como resultado solo una indicación agregada, a menudo retrasada, debido a que es un producto de todos los cambios trimestrales que tienen lugar desde el mismo trimestre del año pasado. Actualmente no hay datos trimestrales ajustados estacionalmente disponibles para Grecia y Macedonia, razón por la cual la tabla muestra los intervalos de recesión para estos dos países solo en base al formato alternativo de datos indicativos.
  3. ^ En enero de 2014, Bolivia solo había publicado datos del PIB real desestacionalizados hasta el primer trimestre de 2010, y la oficina de estadísticas aún no ha publicado los datos de 2010-13. [137]
  4. ^ De acuerdo con la nota metodológica del PIB trimestral de El Salvador, esta serie de datos incluye ajustes estacionales. [145]
  5. ^ La zona del G20 representa el 85% de todo el GWP y comprende 19 estados miembros (incluido Reino Unido, Francia, Alemania e Italia) junto con la Comisión de la UE como el vigésimo miembro, que representa a los 24 estados miembros restantes de la UE en el foro. [146]
  6. ^ Desde enero de 2014, Kazajstán solo había publicado datos del PIB real desestacionalizados hasta el cuarto trimestre de 2009, y la oficina de estadísticas aún debe publicar los datos de 2010-13. [149]
  7. ^ En enero de 2014, Moldavia solo había publicado datos del PIB real desestacionalizados hasta el cuarto trimestre de 2010, y la oficina de estadísticas aún debe publicar los datos de 2011-13. [153]

Detalles específicos del país sobre los cronogramas de recesión [ editar ]

Islandia cayó en una depresión económica en 2008 tras el colapso de su sistema bancario ( véase la crisis financiera islandesa de 2008-2011 ). A mediados de 2012, Islandia se considera una de las historias de éxito de recuperación de Europa, en gran parte como resultado de una devaluación de la moneda que ha reducido efectivamente los salarios en un 50%, lo que hace que las exportaciones sean más competitivas. [174]

Los siguientes países tuvieron una recesión a partir del cuarto trimestre de 2007: Estados Unidos, [20]

Los siguientes países ya habían comenzado una recesión en el primer trimestre de 2008: Letonia, [175] Irlanda, [176] Nueva Zelanda, [177] y Suecia. [20]

Los siguientes países / territorios tuvieron una recesión a partir del segundo trimestre de 2008: Japón, [178] Hong Kong, [179] Singapur, [180] Italia, [181] Turquía, [20] Alemania, [182] Reino Unido, [20] la zona euro, [183] la Unión Europea, [20] y la OCDE. [20]

Los siguientes países / territorios tuvieron una recesión a partir del tercer trimestre de 2008: España, [184] y Taiwán. [185]

Los siguientes países / territorios tuvieron una recesión a partir del cuarto trimestre de 2008: Suiza. [186]

Corea del Sur evitó milagrosamente la recesión y el PIB volvió a ser positivo con una expansión del 0,1 por ciento en el primer trimestre de 2009. [187]

De las siete economías más grandes del mundo por PIB, sólo China evitó una recesión en 2008. En el año hasta el tercer trimestre de 2008, China creció un 9%. Hasta hace poco, los funcionarios chinos consideraban que se requería un crecimiento del PIB del 8% simplemente para crear suficientes puestos de trabajo para la población rural que se trasladaba a los centros urbanos. [188] Esta cifra puede considerarse con mayor precisión como 5–7% ahora [ ¿cuándo? ] que el principal crecimiento de la población activa está retrocediendo. [ cita requerida ]

Ucrania entró en depresión técnica en enero de 2009 con un crecimiento del PIB del -20 por ciento, cuando se compara mensualmente con el nivel del PIB en enero de 2008. [189] En general, el PIB real de Ucrania cayó un 14,8 por ciento al comparar toda la parte de 2009 con 2008. [190] Cuando se mide intertrimestralmente según las variaciones del PIB real desestacionalizado, Ucrania estuvo más precisamente en recesión / depresión durante los cuatro trimestres desde el segundo trimestre de 2008 hasta el primer trimestre de 2009 (con los cambios intertrimestrales respectivos de: -0,1 %, -0,5%, -9,3%, -10,3%) y los dos trimestres desde el tercer trimestre de 2012 hasta el cuarto trimestre de 2012 (con variaciones intertrimestrales respectivas de -1,5% y -0,8%). [191]

Japón se estaba recuperando a mediados de la década de 2000, pero volvió a caer en recesión y deflación en 2008. [192] La recesión en Japón se intensificó en el cuarto trimestre de 2008 con un crecimiento del PIB del -12,7%, [193] y se profundizó aún más. en el primer trimestre de 2009 con un crecimiento del PIB del −15,2%. [194]

Inestabilidad política relacionada con la crisis económica [ editar ]

El 26 de febrero de 2009, se agregó un Informe de Inteligencia Económica a los informes de inteligencia diarios preparados para el Presidente de los Estados Unidos . Esta adición refleja la evaluación de las agencias de inteligencia estadounidenses de que la crisis financiera mundial presenta una seria amenaza para la estabilidad internacional. [195]

El movimiento antiausteridad en España , mayo de 2011

Business Week declaró en marzo de 2009 que la inestabilidad política global está aumentando rápidamente debido a la crisis financiera global y está creando nuevos desafíos que necesitan ser gestionados. [196] The Associated Press informó en marzo de 2009 que: Estados Unidos "El director de Inteligencia Nacional, Dennis Blair, ha dicho que la debilidad económica podría conducir a la inestabilidad política en muchas naciones en desarrollo". [197] Incluso algunos países desarrollados están experimentando inestabilidad política. [198] NPR informa que David Gordon, un ex oficial de inteligencia que ahora dirige la investigación en el Grupo Eurasia, dijo: "Muchos, si no la mayoría, de los grandes países tienen espacio para adaptarse a las recesiones económicas sin tener una inestabilidad política a gran escala si estamos en una recesión de duración normal. recesión, entonces todas las apuestas están canceladas ". [199]

Los científicos políticos han argumentado que la estasis económica desencadenó una agitación social que se expresó a través de protestas sobre una variedad de temas en todo el mundo en desarrollo. En Brasil, los jóvenes descontentos se manifestaron en contra de un pequeño aumento en las tarifas de los autobuses; [200] en Turquía, protestaron contra la conversión de un parque en un centro comercial [201] y en Israel, protestaron contra los altos alquileres en Tel Aviv. En todos estos casos, la causa inmediata aparente de la protesta fue amplificada por el sufrimiento social subyacente inducido por la gran recesión.

En enero de 2009, los líderes del gobierno de Islandia se vieron obligados a convocar elecciones dos años antes de que el pueblo de Islandia organizara protestas masivas y se enfrentara a la policía debido al manejo de la economía por parte del gobierno. [198] Cientos de miles protestaron en Francia contra las políticas económicas del presidente Sarkozy. [202] Impulsados ​​por la crisis financiera en Letonia, la oposición y los sindicatos organizaron una manifestación contra el gabinete del primer ministro Ivars Godmanis. La manifestación reunió a unas 10-20 mil personas. Por la noche, el mitin se convirtió en un motín. La multitud se trasladó al edificio del parlamento e intentó entrar por la fuerza, pero fue repelida por la policía estatal. A finales de febrero, muchos griegos participaron en una huelga general masiva debido a la situación económica y cerraron escuelas, aeropuertos y muchos otros servicios en Grecia. [203] La policía y los manifestantes se enfrentaron en Lituania donde las personas que protestaban por las condiciones económicas recibieron disparos con balas de goma. [204] Los comunistas y otros se manifestaron en Moscú para protestar contra los planes económicos del gobierno ruso. [205]

Además de los diversos niveles de malestar en Europa, los países asiáticos también han visto varios grados de protesta. [206] También se han producido protestas en China debido a que las demandas de exportaciones de Occidente se han reducido drásticamente y el desempleo ha aumentado. Más allá de estas protestas iniciales, el movimiento de protesta ha crecido y ha continuado en 2011. A finales de 2011, la protesta Occupy Wall Street tuvo lugar en los Estados Unidos, lo que generó varias ramificaciones que llegaron a conocerse como el movimiento Occupy .

En 2012, las dificultades económicas en España incrementaron el apoyo a los movimientos de secesión. En Cataluña, se superó el apoyo al movimiento de secesión . El 11 de septiembre, una marcha independentista atrajo a una multitud que la policía calculó en 1,5 millones. [207]

Respuestas de política [ editar ]

La fase financiera de la crisis condujo a intervenciones de emergencia en muchos sistemas financieros nacionales. A medida que la crisis se convirtió en una auténtica recesión en muchas de las principales economías, el estímulo económico destinado a reactivar el crecimiento económico se convirtió en la herramienta de política más común. Después de haber implementado planes de rescate para el sistema bancario, los principales países desarrollados y emergentes anunciaron planes para aliviar sus economías. En particular, se anunciaron planes de estímulo económico en China , Estados Unidos y la Unión Europea . [208] En el último trimestre de 2008, la crisis financiera hizo que el grupo de las principales economías del G-20 asumiera una nueva importancia como centro de la gestión de la crisis económica y financiera.

Respuestas de política de Estados Unidos [ editar ]

Tenencias de la Reserva Federal de valores respaldados por hipotecas y del Tesoro

El gobierno de los Estados Unidos aprobó la Ley de Estabilización Económica de Emergencia de 2008 (EESA o TARP) durante octubre de 2008. Esta ley incluyó $ 700 mil millones en fondos para el " Programa de Alivio de Activos en Problemas " (TARP). Siguiendo un modelo iniciado por el paquete de rescate bancario del Reino Unido , [209] [210] $ 205 mil millones se utilizaron en el Programa de Compra de Capital para prestar fondos a los bancos a cambio de acciones preferentes que pagan dividendos. [211] [212]

El 17 de febrero de 2009, el presidente estadounidense, Barack Obama, firmó la Ley de Recuperación y Reinversión Estadounidense de 2009 , un paquete de estímulo de 787.000 millones de dólares con un amplio espectro de recortes de gastos y de impuestos. [213] Más de $ 75 mil millones del paquete se asignaron específicamente a programas que ayudan a los propietarios de viviendas con dificultades. Este programa se denominó Plan de Estabilidad y Asequibilidad para Propietarios. [214]

La Reserva Federal de los Estados Unidos (banco central) bajó las tasas de interés y expandió significativamente la oferta monetaria para ayudar a abordar la crisis. El New York Times informó en febrero de 2013 que la Fed continuó apoyando la economía con varias medidas de estímulo monetario: "La Fed, que ha acumulado casi $ 3 billones en valores respaldados por hipotecas y del Tesoro para promover más préstamos y préstamos, está expandiendo esas tenencias en 85.000 millones de dólares al mes hasta que observe una clara mejora en el mercado laboral. Planea mantener las tasas de interés a corto plazo cercanas a cero por más tiempo, al menos hasta que la tasa de desempleo caiga por debajo del 6,5 por ciento ". [215]

Respuestas de política de Asia y el Pacífico [ editar ]

El 15 de septiembre de 2008, China redujo su tasa de interés por primera vez desde 2002. Indonesia redujo su tasa a un día, a la que los bancos comerciales pueden pedir prestados fondos a un día del banco central, en dos puntos porcentuales hasta el 10,25 por ciento. El Banco de la Reserva de Australia inyectó casi $ 1.5 mil millones en el sistema bancario, casi tres veces más que el requerimiento estimado del mercado. El Banco de la Reserva de la India agregó casi $ 1.320 millones, a través de una operación de refinanciamiento, la mayor en al menos un mes. [216]

El 9 de noviembre de 2008, el gobierno central de la República Popular China anunció el programa de estímulo económico chino , un paquete de estímulo de 4 billones de yuanes (586 mil millones de dólares), en su mayor medida para detener la crisis financiera mundial. segunda economía más grande. Una declaración en el sitio web del gobierno dijo que el Consejo de Estado había aprobado un plan para invertir 4 billones de yuanes ($ 586 mil millones) en infraestructura y bienestar social para fines de 2010. El paquete de estímulo se invirtió en áreas clave como vivienda, infraestructura rural, transporte. , salud y educación, medio ambiente, industria, reconstrucción de desastres, generación de ingresos, recortes de impuestos y finanzas.

Más tarde ese mes, la economía impulsada por las exportaciones de China comenzó a sentir el impacto de la desaceleración económica en los Estados Unidos y Europa a pesar de que el gobierno ya recortó las tasas de interés clave tres veces en menos de dos meses en un intento por estimular la expansión económica. El 28 de noviembre de 2008, el Ministerio de Finanzas de la República Popular China y la Administración Estatal de Impuestos anunciaron conjuntamente un aumento en las tasas de desgravación de impuestos a la exportación de algunos bienes de uso intensivo de mano de obra. Estas devoluciones de impuestos adicionales tuvieron lugar el 1 de diciembre de 2008. [217]

El paquete de estímulo fue recibido por los líderes y analistas mundiales como más grande de lo esperado y una señal de que al impulsar su propia economía, China está ayudando a estabilizar la economía global. La noticia del anuncio del paquete de estímulo hizo subir los mercados de todo el mundo. Sin embargo, Marc Faber afirmó que pensaba que China todavía estaba en recesión el 16 de enero.

En Taiwán, el banco central dijo el 16 de septiembre de 2008 que recortaría sus ratios de reserva requeridos por primera vez en ocho años. El banco central agregó 3.590 millones de dólares al mercado interbancario de divisas el mismo día. El Banco de Japón inyectó $ 29,3 mil millones al sistema financiero el 17 de septiembre de 2008, y el Banco de la Reserva de Australia agregó $ 3,450 millones el mismo día. [218]

En las economías en desarrollo y emergentes, las respuestas a la crisis global consistieron principalmente en una política monetaria de tipos bajos (Asia y Oriente Medio principalmente) junto con la depreciación de la moneda frente al dólar. También hubo planes de estímulo en algunos países asiáticos, en el Medio Oriente y en Argentina. En Asia, los planes representaron en general del 1 al 3% del PIB, con la notable excepción de China , que anunció un plan que representa el 16% del PIB (6% del PIB por año).

Respuestas de política europea [ editar ]

Hasta septiembre de 2008, las medidas de política europea se limitaron a un pequeño número de países (España e Italia). En ambos países, las medidas se dedicaron a la reforma de los hogares (desgravaciones fiscales) del sistema tributario para apoyar sectores específicos como la vivienda. La Comisión Europea propuso un plan de estímulo de 200.000 millones de euros para ser implementado a nivel europeo por los países. A principios de 2009, Reino Unido y España completaron sus planes iniciales, mientras que Alemania anunció un nuevo plan.

El 29 de septiembre de 2008, las autoridades belgas, luxemburguesas y holandesas nacionalizaron parcialmente Fortis . El gobierno alemán rescató a Hypo Real Estate .

El 8 de octubre de 2008, el gobierno británico anunció un paquete de rescate bancario de alrededor de £ 500 mil millones [219] ($ 850 mil millones en ese momento). El plan consta de tres partes. Los primeros 200.000 millones de libras esterlinas se destinarían a los bancos en la pila de liquidez. La segunda parte consistirá en que el gobierno estatal aumente el mercado de capitales dentro de los bancos. Junto con esto, se pondrán a disposición £ 50 mil millones si los bancos lo necesitan, finalmente el gobierno cancelará cualquier préstamo elegible entre los bancos británicos con un límite de £ 250 mil millones.

A principios de diciembre de 2008, el ministro de Finanzas alemán, Peer Steinbrück, indicó que no creía en un "Gran Plan de Rescate" y se mostraba reacio a gastar más dinero para afrontar la crisis. [220] En marzo de 2009, la Presidencia de la Unión Europea confirmó que la UE en ese momento se resistía firmemente a la presión de Estados Unidos para aumentar los déficits presupuestarios europeos. [221]

A partir de 2010, el Reino Unido inició un programa de consolidación fiscal para reducir los niveles de deuda y déficit y, al mismo tiempo, estimular la recuperación económica. [222] Otros países europeos también iniciaron la consolidación fiscal con objetivos similares. [223]

Respuestas globales [ editar ]

Rescates bancarios en Reino Unido y Estados Unidos en proporción a sus PIB.

La mayoría de las respuestas políticas a la crisis económica y financiera han sido adoptadas, como se vio anteriormente, por naciones individuales. Se produjo cierta coordinación a nivel europeo, pero la necesidad de cooperar a nivel global ha llevado a los líderes a activar la entidad de grandes economías del G-20 . En noviembre de 2008 se celebró una primera cumbre dedicada a la crisis a nivel de Jefes de Estado ( cumbre del G-20 en Washington de 2008 ).

Los países del G-20 se reunieron en una cumbre celebrada en noviembre de 2008 en Washington para abordar la crisis económica. Aparte de las propuestas sobre regulación financiera internacional, se comprometieron a tomar medidas para apoyar su economía y coordinarlas, y rechazaron cualquier recurso al proteccionismo.

Otra cumbre del G-20 se celebró en Londres en abril de 2009. Los ministros de finanzas y los líderes de los bancos centrales del G-20 se reunieron en Horsham , Inglaterra, en marzo para preparar la cumbre y se comprometieron a restaurar el crecimiento global lo antes posible. Decidieron coordinar sus acciones y estimular la demanda y el empleo. También se comprometieron a luchar contra todas las formas de proteccionismo y a mantener el comercio y las inversiones extranjeras. Estas acciones costarán $ 1.1 billones. [224]

También se comprometieron a mantener la oferta de crédito proporcionando más liquidez y recapitalizando el sistema bancario, y a implementar rápidamente los planes de estímulo. En cuanto a los banqueros centrales, se comprometieron a mantener políticas de tipos bajos el tiempo que fuera necesario. Finalmente, los líderes decidieron ayudar a los países emergentes y en desarrollo, a través de un fortalecimiento del FMI.

Recomendaciones de políticas [ editar ]

Recomendación del FMI [ editar ]

El FMI declaró en septiembre de 2010 que la crisis financiera no terminaría sin una importante disminución del desempleo, ya que cientos de millones de personas estaban desempleadas en todo el mundo. El FMI instó a los gobiernos a expandir las redes de seguridad social y generar creación de empleo incluso cuando están bajo presión para recortar el gasto. El FMI también alentó a los gobiernos a invertir en formación profesional para los desempleados e incluso los gobiernos de países, similares al de Grecia, con un gran riesgo de endeudamiento, a centrarse primero en la recuperación económica a largo plazo creando puestos de trabajo. [225]

Aumento de las tasas de interés [ editar ]

El Banco de Israel fue el primero en subir las tasas de interés después de que comenzara la recesión mundial. [226] Aumentó los tipos en agosto de 2009. [226]

El 6 de octubre de 2009, Australia se convirtió en el primer país del G20 en aumentar su principal tasa de interés, con el Banco de la Reserva de Australia moviendo las tasas hacia arriba del 3,00% al 3,25%. [227]

El Norges Bank of Norway y el Reserve Bank of India aumentaron los tipos de interés en marzo de 2010. [228]

El 2 de noviembre de 2017, el Banco de Inglaterra elevó las tasas de interés por primera vez desde marzo de 2009 del 0,25% al ​​0,5% en un intento por frenar la inflación.

Comparaciones con la Gran Depresión [ editar ]

El 17 de abril de 2009, el entonces director del FMI, Dominique Strauss-Kahn, dijo que existía la posibilidad de que ciertos países no implementaran las políticas adecuadas para evitar los mecanismos de retroalimentación que eventualmente podrían convertir la recesión en una depresión. "La caída libre en la economía global puede estar comenzando a disminuir, con una recuperación emergente en 2010, pero esto depende de manera crucial de las políticas adecuadas que se adopten hoy". El FMI señaló que, a diferencia de la Gran Depresión, esta recesión se sincronizó con la integración global de los mercados. Se explicó que estas recesiones sincronizadas duran más que las recesiones económicas típicas y tienen recuperaciones más lentas. [229]

Olivier Blanchard , economista jefe de la FITIM, afirmó que el porcentaje de trabajadores despedidos por períodos prolongados ha aumentado con cada recesión durante décadas, pero las cifras han aumentado esta vez. "El desempleo de larga duración es alarmantemente alto: en Estados Unidos, la mitad de los desempleados lleva más de seis meses sin trabajo, algo que no hemos visto desde la Gran Depresión". El FMI también declaró que puede existir un vínculo entre la creciente desigualdad dentro de las economías occidentales y la deflación de la demanda. La última vez que la brecha de riqueza alcanzó extremos tan sesgados fue en 1928-1929. [230]

Ver también [ editar ]

  • Acuerdos de Basilea
  • Obligaciones de deuda garantizadas
  • Auge de las materias primas de la década de 2000
  • Burbuja económica
  • Crisis financiera de 2007-2008
  • Banca de reserva fraccionaria
  • Gran recesión en Europa
  • Gran recesión en los Estados Unidos
  • Gran regresión
  • Ola de Kondratiev
  • Década perdida
  • Cenit del petróleo
  • Crisis de ahorro y préstamo
  • Caída de la bolsa
  • Recesión del coronavirus
  • The Disrupted (película)

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  • Tooze, Adam (2018). Se estrelló: cómo una década de crisis financieras cambió el mundo . Nueva York: Viking . ISBN 9780670024933.
  • Woods, Thomas E. (2009). Colapso: una mirada de libre mercado a por qué se derrumbó el mercado de valores, la economía se hundió y los rescates gubernamentales empeorarán las cosas . Washington, DC: Regnery Publishing . ISBN 978-1-59698-587-2.

Enlaces externos [ editar ]

  • Evaluación de los costos y las consecuencias de la crisis financiera de 2007-2009 y sus secuelas , septiembre de 2013, Banco de la Reserva Federal de Dallas
  • Seguimiento de la recesión global información precisa y útil del Banco de la Reserva Federal de St. Louis
  • Banco de la Reserva Federal de St. Louis, "What Caused the Crisis" , colección de artículos
  • Global Outlook , Uri Dadush , " International Economics Bulletin ", junio de 2009.
  • Cobertura en curso de la recesión global de BBC News
  • Cobertura continua de la recesión global de The Guardian
  • Observatorio de Crisis Laborales de la OIT
  • Transmisión financiera de la crisis: ¿Cuál es la lección? Shimelse Ali, Uri Dadush , Lauren Falcao, " International Economics Bulletin , junio de 2009.
  • Un análisis espectral de la dinámica del PIB mundial: ondas de Kondratieff, oscilaciones de Kuznets, ciclos de Juglar y Kitchin en el desarrollo económico mundial y la crisis económica de 2008-2009 .
  • ¿La segunda ola de la crisis global? Sobre análisis matemáticos de algunas series dinámicas
  • "Vínculo" de la recesión con más de 10.000 suicidios en Occidente . Universidad de Oxford , junio de 2014.