La compensación Lockstep es un sistema de remuneración en el que los salarios de los empleados se basan exclusivamente en su antigüedad dentro de la organización. Por ejemplo, en la profesión legal , donde este sistema se encuentra más comúnmente, todos los graduados de la facultad de derecho contratados por un bufete de abogados que se graduaron en el mismo año reciben el mismo salario base independientemente de sus antecedentes, experiencia o capacidad. Estos asociados también recibirán aumentos de pago anuales automáticos, bonificaciones y promociones. Alternativamente, algunos bufetes de abogados implementan un sistema de compensación cerrado que comienza con socios o asociados de seguimiento de socios . [1] Durante elDurante la crisis financiera de fines de la década de 2000 , algunos bufetes de abogados comenzaron a reemplazar el sistema cerrado por sistemas "basados en el mérito". [2]
Los defensores del sistema han argumentado que la compensación sincronizada promueve la lealtad, desalienta la competencia dentro de la oficina, reduce la necesidad de una evaluación permanente del desempeño y proporciona estructuras de trabajo más flexibles. Sin embargo, estos beneficios se limitan a situaciones en las que una empresa puede predecir con cierta certeza la productividad futura de un empleado. Sin embargo, al mismo tiempo, el sistema ha sido criticado por ser ineficiente y por reducir los incentivos para que los empleados mejoren su desempeño. Debido a que un sistema cerrado proporciona poca o ninguna responsabilidad por la productividad de los empleados, puede haber poca seguridad de que los empleados no se aprovechen al reducir su producción o de que los empleados extremadamente enérgicos recibirán una compensación insuficiente. [3]
Algunas firmas de abogados han modificado su sistema bloqueado para permitir estructuras de bonificación basadas en el desempeño. Estos bonos pueden curar parcialmente los problemas basados en incentivos que se derivan de la compensación al mismo tiempo. [4] Otras firmas de abogados se han movido hacia la adopción de un sistema de compensación puramente basado en el mérito para los asociados. [5] [6] Los modelos puramente basados en el mérito han sido criticados por ser demasiado volátiles, con el destacado ejemplo fallido de Dewey & LeBoeuf fallando bajo un sistema de asociación basado en el mérito. [7]
Ver también
Referencias
- ↑ Neil, Martha (16 de marzo de 2009). "Ilustración de un plan de distribución de ingresos de progresión bloqueada vinculado a criterios de rendimiento objetivo" . Articulo . John P. Weil & Company . Consultado el 31 de enero de 2013 .
- ^ "Algunas firmas de abogados terminan con el pago de socios, mientras la economía se desploma" . Revista ABA . Asociación de Abogados de Estados Unidos . Consultado el 14 de agosto de 2009 .
- ^ Cotterman, James D. (junio de 2007). "Compensación bloqueada: todavía merece consideración" (PDF) . Reporte a Gerencia Legal . Altman Weil, Inc. pág. 3 . Consultado el 31 de enero de 2013 .
- ^ Bruce, Debra L. (18 de mayo de 2012). "Planes de compensación para socios: el paso de bloqueo modificado" . Articulo . Lawyer-Coach.com. pag. 1 . Consultado el 31 de enero de 2013 .
- ^ DiPietro, Dan (17 de noviembre de 2009). "El paradigma del asociado cambiante" . Articulo . The AmLaw Daily. pag. 1 . Consultado el 31 de enero de 2013 .
- ^ Elinson, Zusha (29 de junio de 2007). "Howrey para deshacerse de la compensación cerrada para el modelo basado en el mérito" . Articulo . Law.com. pag. 1 . Consultado el 31 de enero de 2013 .
- ^ Dias, David D. (27 de septiembre de 2012). "Lockstep vs Eat-What-You-Kill: las estadísticas de compensación destacan la locura de Dewey LeBoeuf" . Articulo . Lexpert BLog. pag. 1 . Consultado el 31 de enero de 2013 .