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| Descripción general de la agencia | |
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| Formado | 1902 (agua) 1916 (eléctrico) |
| Agencia anterior |
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| Tipo | Infraestructura de agua y electricidad |
| Sede | Edificio John Ferraro 111 North Hope Street Los Ángeles , California 34.0580 ° N 118.2495 ° W Coordenadas : 34.0580 ° N 118.2495 ° W 34 ° 03′29 ″ N 118 ° 14′58 ″ O / 34 ° 03′29 ″ N 118 ° 14′58 ″ O / |
| Empleados | 9.400 empleados |
| Presupuesto anual | US $ 6.1 mil millones (año fiscal 2017/2018) |
| Ejecutivo de agencia |
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| Sitio web | www.ladwp.com |
| Notas al pie | |
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El Departamento de Agua y Energía de Los Ángeles ( LADWP ) es la empresa de servicios públicos municipal más grande de los Estados Unidos y atiende a más de cuatro millones de residentes. Fue fundada en 1902 para suministrar agua a los residentes y negocios de Los Ángeles y las comunidades circundantes. En 1917, comenzó a suministrar electricidad . Ha estado involucrado en una serie de controversias y representaciones de los medios a lo largo de los años, incluida la falla de la presa St. Francis en 1928 y los libros Water and Power y Cadillac Desert .
Actualmente, LADWP puede entregar un máximo de 7,880 megavatios de energía y, cada año, 160 mil millones de galones estadounidenses (606 millones de metros cúbicos) de agua.
Historia [ editar ]
Operadores privados [ editar ]
A mediados del siglo XIX, el rápido crecimiento de la población de Los Ángeles magnificó los problemas con el sistema de distribución de agua de la ciudad . En ese momento, un sistema de zanjas abiertas , a menudo contaminadas , era razonablemente eficaz para suministrar agua a la agricultura, pero no era adecuado para suministrar agua a los hogares. En 1853, el ayuntamiento rechazó por "excesivo" un sistema de tubería cerrada que sirviera directamente a los hogares. [2] Como solución, la ciudad permitió "aguadores con jarras y carros tirados por caballos ... para atender las necesidades [de agua] domésticas de la ciudad". [2] El consejo tardó hasta 1857 en darse cuenta de que era necesario actualizar el sistema, lo que los llevó a concederWilliam G. Dryden tiene los derechos de franquicia para proporcionar agua a los hogares a través de un sistema de tuberías principales de agua subterránea. El sistema inicial sirvió solo a unos pocos hogares usando una red poco confiable de tuberías de madera. En diciembre de 1861, las fuertes lluvias destruyeron el sistema y Dryden renunció a su franquicia. La ciudad intentó subcontratar derechos de distribución de agua a otros, pero ninguno de los sistemas que resultaron de estos contratos tuvo éxito.
Los intentos fallidos anteriores de la ciudad de permitir que otros desarrollaran un sistema de agua en su nombre llevaron al ayuntamiento a renunciar a sus derechos sobre el agua en el río Los Ángeles en 1868, lo que benefició a John S. Griffen, Solomon Lazard y Prudent Beaudry., tres empresarios ya exitosos. Este cambio fue a expensas de la ciudad de Los Ángeles, que ya no podía beneficiarse de su negocio municipal de distribución de agua. Los tres hombres crearon la Compañía de Agua de la Ciudad de Los Ángeles, que violó muchas de las disposiciones de su contrato de arrendamiento en el río Los Ángeles, incluida la construcción de túneles en secreto debajo del río para extraer 150 veces más agua de lo que permitía el contrato. A medida que se acercaba el final del contrato de arrendamiento a mediados de la década de 1890, el apoyo popular comenzó a construirse para un retorno al control municipal completo del suministro de agua local. [2]
Control público [ editar ]
El líder en la lucha para acabar con el control privado del suministro de agua fue Fred Eaton . Eaton propuso que los ingresos fiscales permitirían a la ciudad de Los Ángeles proporcionar agua a sus residentes sin cobrarles directamente por el uso del agua. Las opiniones de Eaton fueron especialmente poderosas debido a su distinguido historial de logros tanto en el sector público como en el privado. [2] Durante el mandato de nueve años de Eaton como ingeniero supervisor de la Compañía de Agua de la Ciudad de Los Ángeles, dirigió una gran expansión del sistema de agua de la compañía. Eaton dejó su puesto en 1886 cuando fue elegido ingeniero municipal. En su nuevo cargo público, Eaton dedicó su tiempo a actualizar y ampliar el alcantarillado.sistema. Eaton consideró que Los Angeles City Water Company no estaba sirviendo bien a los ciudadanos de Los Ángeles debido a las altas tarifas y porque la compañía pagaba dividendos a sus accionistas con frecuencia en lugar de mejorar el sistema de agua. A principios de 1897, los ingenieros de la ciudad comenzaron a crear planes para un sistema de agua actualizado, mientras que el ayuntamiento informó a la Compañía de Agua de la Ciudad de Los Ángeles que su contrato de arrendamiento no se renovaría más allá de su fecha de vencimiento, el 21 de julio de 1898. A principios de 1898, la ciudad comenzó a negociar con la Compañía de Agua de la Ciudad de Los Ángeles para hacerse cargo del sistema de agua actual de la compañía.
A lo largo de las negociaciones, quedó claro que era necesario que los actuales empleados superiores de la Compañía de Agua de la Ciudad de Los Ángeles mantuvieran sus puestos de trabajo para garantizar que el sistema de agua pudiera seguir funcionando. Sin embargo, no estaba garantizado que William Mulholland, El protegido de Eaton y el hombre que asumió el cargo de ingeniero supervisor cuando Eaton fue elegido ingeniero de la ciudad, tendría un puesto en el sistema de agua de propiedad de la ciudad. Mulholland no era popular entre los funcionarios de la ciudad porque no presentó los registros que la ciudad solicitó durante las negociaciones. Cerca del final de las conversaciones entre la ciudad y la empresa de agua, se descubrió que no existían los registros solicitados ni un mapa del sistema de agua. Mulholland, quien se suponía que estaba a cargo de los registros inexistentes, nunca fue un fanático del papeleo y afirmó que había memorizado toda la información necesaria, incluido el tamaño de cada pulgada de tubería y la antigüedad y ubicación de cada válvula. . [2]Mulholland consiguió un trabajo en la ciudad cuando demostró con éxito su capacidad para recordar la información. Después de que a Mulholland se le aseguró un trabajo en la ciudad, intervino ante el principal accionista de la empresa, aconsejándole que aceptara la oferta de la ciudad de dos millones de dólares por el sistema. [2]
Entrega de energía [ editar ]
El LADWP ofreció electricidad municipal por primera vez en 1917 cuando Powerhouse No. 1, una planta de energía hidroeléctrica ubicada en el Cañón de San Francisquito y que funciona con el Acueducto de Los Ángeles , comenzó a generar electricidad. Finalmente produjo 70,5 megavatios y todavía está en funcionamiento, produciendo 44,5 megavatios. Tres años más tarde, en 1920, se agregó Powerhouse No. 2. La central eléctrica fue destruida cuando falló la presa St. Francis, pero la planta fue completamente reconstruida y volvió a estar en servicio en noviembre de 1928. Hoy sigue en funcionamiento, con capacidad para generar 18 megavatios.
El 17 de enero de 1994, la ciudad de Los Ángeles experimentó su único y único apagón total del sistema como resultado del terremoto de Northridge . Gran parte de la energía se restableció en unas pocas horas.
En septiembre de 2005, un trabajador de DWP cortó accidentalmente líneas eléctricas que provocaron que más de la mitad de Los Ángeles se quedara sin electricidad durante una hora y media. [3]
Eventos y controversias notables [ editar ]
En 1928, la presa St. Francis , construida y operada por el LADWP, que en ese momento la división del departamento de agua se llamaba Oficina de Obras y Abastecimiento de Agua, colapsó catastróficamente con su depósito lleno. El desastre, considerado uno de los peores desastres de ingeniería civil estadounidenses del siglo XX, sigue siendo la segunda mayor pérdida de vidas en la historia de California después del terremoto e incendio de 1906 en San Francisco. La inundación que siguió causó devastación en la actual Valencia, Newhall y las ciudades del valle del río Santa Clara, cobrando la vida de hasta 425 personas. [4]El alto número de muertos se debió, en parte, a la confusión y la mala comunicación entre los empleados de LADWP y Southern California Edison, quienes también tenían instalaciones y operaciones en el área, lo que provocó la falta de alertas rápidas enviadas a las comunidades río abajo. [5] Esas ciudades incluían Piru, Fillmore , Santa Paula y San Buenaventura . Mulholland asumió toda la responsabilidad por el desastre y se retiró al año siguiente. El manto del desastre se cernió sobre él hasta su muerte en 1935.
El LADWP ha sido un actor principal en la lucha por el acceso al agua del valle de Owens , comenzando con su adquisición inicial de derechos de agua , así como comprando granjas y afirmando el control sobre el lago Mono y el lago Owens .
El LADWP y William Mulholland desempeñaron un papel clave en el desarrollo de la presa Hoover y llevaron su energía a Los Ángeles. El LADWP continuó operando la instalación eléctrica de la presa Hoover hasta 1987.
El 10 de octubre de 2011, el LADWP, junto con la Community Redevelopment Agency de Los Ángeles y Los Angeles Cleantech Alliance, fundaron LA Cleantech Incubator . [6]
Críticas por el exceso de horas extraordinarias y el costo de la nómina [ editar ]
La LADWP ha sido criticada por permitir horas extraordinarias excesivas. En 2018, 306 de sus trabajadores se llevaron a casa más de $ 100,000 en pago de horas extras, mientras que la agencia pagó $ 250 millones por horas extras, un nuevo récord para la agencia. [7] [8] : 1 [9] : 1 [10] : 1 El ejemplo más atroz de esto es un trabajador de seguridad al que se le pagó $ 314,000 en horas extra, con un salario base de $ 25,000, junto con tres compañeros a quienes se les pagó más de $ 200,000 en horas extras cada uno. (El salario medio a nivel nacional para los oficiales de seguridad fue de $ 28,500 en 2018.) [9] : 1 [10] : 1Una política que permite estos grandes pagos de horas extra es una disposición en los contratos sindicales que requiere que un turno normal trabajado después de más de una hora de horas extra se pague al doble, así como que las horas extra no se basan en trabajar más de 40 horas en a la semana, pero en tiempo de trabajo más allá de un turno "normal". [9] : 1
Un estudio separado encontró que el gasto de nómina anual de LADWP por cliente era de $ 490, significativamente más alto que la mediana nacional para grandes servicios públicos de $ 280 por cliente. [8] : 1 [10] : 1
Sistema de energía [ editar ]
A partir de 2017, el LADWP mantiene una capacidad de generación de 7,880 megavatios , superior a la demanda máxima de 6,502 megavatios de la ciudad de Los Ángeles. [11] El LADWP opera cuatro estaciones generadoras de gas natural dentro de los límites de la ciudad, que combinadas con otras fuentes de gas natural, representan el 34% de la capacidad. Recibe el 19% de su electricidad de plantas de carbón en Utah y Arizona , pero planea dejar el carbón para 2025. [11] Otro 9% se genera mediante energía nuclear, que proviene de la estación de generación nuclear Palo Verde en Arizona. Recibe aproximadamente el 5% de su electricidad de la energía hidroeléctrica, la mayoría procedente de la presa Hoovery el resto proviene del propio sistema de acueductos a medida que el agua desciende de sus fuentes montañosas. [12]
El LADWP, junto con las entregas de agua cruda y la gestión del nivel de los lagos del Departamento de Recursos Hídricos de California , también opera la Planta de Energía Castaic como una instalación de almacenamiento por bombeo . El agua fluye desde el depósito superior al inferior durante el día, generando energía cuando la demanda es más alta, y se bombea nuevamente por la noche cuando hay exceso de capacidad disponible. [13] En esta instalación se generan unos 1.600 megavatios, o el 22% de la capacidad total. [14]
Mezcla de electricidad [ editar ]
El Ayuntamiento de Los Ángeles votó en 2004 para ordenar al LADWP que genere el 20% de su energía (excluida la presa Hoover) a partir de fuentes limpias para 2010, [12] una meta que se cumplió. [11] El LADWP espera lograr un 25 por ciento de energías renovables para 2016 y un 33 por ciento para 2020. [11] En 2014, las fuentes de "energía verde" representaban el 20% de la capacidad del LADWP, incluido el parque eólico Pine Tree de 120 MW, el mayor parque eólico de propiedad municipal en los Estados Unidos. [15] LADWP también está invirtiendo en energía solar fotovoltaica en todo el suroeste y en fuentes geotérmicas en el área del Mar de Salton . [12]
A partir de 2016, el componente más grande del suministro de energía era el gas natural en aproximadamente el 34%. [11] El segundo componente más importante fue la energía renovable, con un 29% aproximadamente. [16] La energía de carbón representó otro 19%. Por el contrario, las empresas de servicios públicos de California, propiedad de inversores SCE, PG&E y SDG & E, habían eliminado el uso de carbón. En 2013, LADWP anunció que quedaría libre de carbón para 2025 al deshacerse de su participación del 21% en la estación generadora Navajo en 2016 y convertir la planta de energía Intermountain para que funcione con gas natural. [17]
Subterráneo [ editar ]
La mayoría de las líneas eléctricas en Los Ángeles se construyeron sobre el suelo antes de que se acostumbrara a instalar líneas eléctricas bajo tierra. A partir de 2007, LADWP tiene un proyecto a largo plazo para mejorar las líneas eléctricas aéreas y convertirlas en subterráneas. Esta difícil conversión se ha visto frenada por las limitaciones presupuestarias, el impacto en el tráfico, la búsqueda de otros proyectos de modernización y los efectos persistentes de una reducción de la fuerza laboral durante la última década. Los problemas presupuestarios son particularmente graves en el sistema de transmisión del departamento, donde la transmisión subterránea cuesta entre 10 y 14 veces el costo de la transmisión aérea, por unidad de longitud, y los desafíos técnicos y ambientales que enfrentan tales instalaciones. [18] Además, el soterramiento de las tres líneas de transmisión de 500 kV (cinco líneas, si elLas dos líneas de 500 kV de Pacific AC Intertie que terminan en Los Ángeles están incluidas) actualmente es técnicamente inviable. Se espera que la actualización de las líneas aéreas lleve de 10 a 15 años. La actualización de las líneas eléctricas aéreas de LADWP consiste en eliminar los soportes en forma de V en los postes de energía que sostienen el brazo transversal y reemplazarlos por soportes cruzados que se colocan en el brazo transversal. Algunos de los postes eléctricos de madera están siendo reemplazados por postes metálicos. También se incluyen en la actualización de las líneas eléctricas aéreas las actualizaciones de los aisladores para las líneas eléctricas de distribución de voltaje más bajo, que son más modernas que los aisladores cerámicos anticuados. Los nuevos aisladores modernos para líneas de distribución de voltaje más bajo tienen un aspecto idéntico a los aisladores de distribución de Southern California Edison. [cita requerida ]
El departamento completó recientemente dos proyectos subterráneos de 230 kV utilizando una tecnología de cable innovadora que no utiliza aceite como aislante. El cable sin aceite mitiga los problemas ambientales asociados con el cable de tipo aceite. [ cita requerida ]
La planta de vapor Scattergood de 315 megavatios de capacidad (Unidad 3) al oeste de Los Ángeles (Estación receptora K, "Olympic"), la línea de 230 kV debe ser reemplazada después de solo 45 años de operaciones, debido a múltiples fallas dentro de este circuito único bastante largo. , cable "tipo tubería" relleno de aceite. [ cita requerida ]
Sistema de agua [ editar ]
El LADWP proporcionó más de 200 mil millones de galones estadounidenses (760 millones de metros cúbicos) de agua en 2003, bombeándola a través de 7,226 millas (11,629 km) de tubería . En el año fiscal 2004-2005:
- El 48% del agua provino de Sierra Nevada a través del Acueducto de Los Ángeles , que se transporta por gravedad y por lo tanto no utiliza energía eléctrica;
- El 41% provino del Distrito Metropolitano de Agua del Sur de California , que transporta agua desde el Acueducto de California y el Acueducto del Río Colorado , que utiliza una gran cantidad de energía eléctrica, gran parte de la cual se origina en la Presa Hoover , que LADWP operó durante casi 50 años;
- El 11% provenía de las aguas subterráneas locales , un recurso que se gestiona y asigna de forma activa, pero que continuamente se ve amenazado por contaminantes químicos , como el MTBE y los percloratos ; [19]
- El 1% provino de agua reciclada y se utilizó para fines de riego, recreación e industriales.
El uso de agua de fuentes específicas puede variar mucho de un año a otro.
La perspectiva de una mayor demanda junto con un suministro reducido de las cuencas de Mono y Owens está provocando que el LADWP busque una serie de nuevas fuentes de agua, incluida una nueva conexión directa al Acueducto de California , un mayor uso de agua reciclada, [20] uso de aguas pluviales captura y reutilización, y mayor conservación. Muchas de las viejas tuberías están comenzando a desgastarse o están al límite de su capacidad y son insuficientes para manejar la demanda futura. LADWP ha emprendido proyectos de reemplazo de tuberías en muchos bulevares de Los Ángeles como Exposition y Olympic .
Territorio de servicio [ editar ]
Además de la ciudad de Los Ángeles, LADWP también brinda servicios a estas comunidades: [21]
- Obispo (partes de)
- Culver City (partes de)
- South Pasadena (partes de)
- West Hollywood (partes de)
Gobernanza [ editar ]
Junta de Comisionados de Agua y Energía [ editar ]
El LADWP está gobernado por los cinco miembros de la Junta de Comisionados de Agua y Energía de Los Ángeles , quienes son nombrados por el Alcalde de Los Ángeles y confirmados por el Concejo de la Ciudad de Los Ángeles por períodos escalonados de cinco años. [22] La junta establece la política para el Departamento de Agua y Energía, la compañía de agua y electricidad de propiedad de la ciudad, y vota sobre tarifas de servicios públicos, proyectos de energía renovable y niveles de pensión para los empleados de LADWP. [23]
La Junta de Comisionados de Agua y Energía se reúne regularmente el primer y tercer martes de cada mes a las 11:00 am. Las agendas de las reuniones regulares están disponibles para el público al menos 72 horas antes de la reunión de la Junta. [24]
El 16 de agosto de 2013, el alcalde Eric Garcetti nominó a cuatro nuevos miembros de la Junta de Comisionados de Agua y Energía: Mel Levine , William W. Funderburk, Jr., Michael F. Fleming y Jill Banks Barad. Los cuatro comisionados fueron confirmados por el Ayuntamiento de Los Ángeles el 11 de septiembre de 2013, [25] uniéndose a Christina E. Noonan en el panel. Noonan fue nombrado anteriormente por el ex alcalde Antonio Villaraigosa . [26]
Junta actual de comisionados de agua y energía [ editar ]
- Mel Levine , presidente:
- Plazo: hasta el 30 de junio de 2019.
- Mel Levine fue socio del bufete de abogados internacional Gibson, Dunn & Crutcher desde 1993 hasta 2012. Continúa siendo consejero del bufete. [27] Se desempeñó como miembro del Congreso de los Estados Unidos desde 1983 hasta 1993 y como miembro de la Asamblea del Estado de California desde 1977 hasta 1982. [28]
- Cynthia McClain-Hill, Comisionada
- Plazo: hasta el 30 de junio de 2022.
- Cynthia McClain-Hill, es directora gerente de Strategic Counsel PLC, y es una abogada y estratega de políticas públicas ampliamente respetada con un historial sobresaliente de servicio a una variedad de juntas y comisiones del sector público y sin fines de lucro, más recientemente como Ciudad de Comisionada de la Policía de Los Ángeles desde 2016. Se ha desempeñado en la Agencia de Reurbanización Comunitaria de la Ciudad, la Comisión Costera de California, la Comisión de Prácticas Políticas Justas de California (FPPC), el Grupo de Trabajo Asesor de Justicia Ambiental de CalEPA y el Asesor de Empresas Locales y Pequeñas de la Ciudad de Los Ángeles. Comisión.
- Susana Reyes, Comisionada:
- Plazo: hasta el 30 de junio de 2020.
- Susana Reyes es la primera filipino-estadounidense en ser nombrada miembro de la Junta y también es la primera jubilada de LADWP en ocupar un puesto en la comisión. [29]
- Jill Banks Barad, comisionada:
- Plazo: hasta el 30 de junio de 2023.
- Jill Banks Barad es una líder cívica y opera su firma de consultoría política, relaciones públicas y asuntos gubernamentales, Jill Barad & Associates. [30]
- Nicole Neeman Brady, comisionada
- Plazo: hasta el 30 de junio de 2021.
- Nicole Neeman Brady es directora y directora de operaciones del Grupo de Recursos Renovables. Neeman Brady fundó anteriormente una empresa de tratamiento de agua y fue un alto ejecutivo de Southern California Edison. [31]
Gestión ejecutiva [ editar ]
El gerente general, los gerentes generales adjuntos sénior, el director financiero y el fiscal municipal adjunto principal (dependiente del fiscal municipal de Los Ángeles ) administran las operaciones.
El 31 de enero de 2014, Ron Nichols renunció como jefe del LADWP en medio de controversias en curso con respecto al LADWP. [32] [33]
El 21 de febrero de 2014, Marcie L. Edwards, fue confirmada unánimemente por el Ayuntamiento de Los Ángeles el 21 de febrero de 2014. Es la primera mujer en liderar el LADWP. En el momento de su nominación, Edwards era la administradora de la ciudad de Anaheim . Antes de su nombramiento como administradora de la ciudad de Anaheim, Edwards se desempeñó como jefa de Servicios Públicos de Anaheim durante 13 años. Edwards trabajó anteriormente en el LADWP durante 24 años, comenzando a la edad de 19 como mecanógrafo. [34] [35]
En agosto de 2016, Marcie L. Edwards anunció su retiro. El 16 de agosto de 2016, la Junta de Comisionados de Agua y Energía de Los Ángeles nombró a David H. Wright Gerente General Interino y solicitó al Consejo de la Ciudad que confirmara su nombramiento como Gerente General permanente. Wright había estado en LADWP como director de operaciones y ex director general adjunto del sistema de energía desde febrero de 2015. Como director de operaciones de LADWP, Wright supervisó los sistemas de agua y energía, servicio al cliente y servicios de tecnología de la información, servicios de cadena de suministro, recursos humanos, Servicios de flota, servicios de igualdad de oportunidades de empleo y comunicaciones, marketing y asuntos comunitarios. [36]
Dirección ejecutiva actual [ editar ]
- Gerente general : Martin L. Adams [37]
- Director de operaciones : [37]
- Directora financiera interina : Ann M. Santilli [37]
Sede [ editar ]
LADWP tiene su sede en un edificio de estilo corporativo internacional diseñado por AC Martin & Associates y terminado en mayo de 1965. [38] El edificio de 17 pisos fue construido en Bunker Hill con el propósito de consolidar 11 edificios de oficinas esparcidos por el centro de Los Ángeles y viviendas 3.200 empleados de LADWP. [39] El 21 de septiembre de 2012, fue designado Monumento Histórico-Cultural de Los Ángeles . [40]
El edificio de la Oficina General del Departamento de Agua y Energía de Los Ángeles pasó a llamarse Edificio John Ferraro el 16 de noviembre de 2000, [41] en honor al difunto concejal de la ciudad de Los Ángeles, John Ferraro . [42] [39] El edificio apareció ampliamente en la película de suspenso de ciencia ficción de 2010 Inception .
En la cultura popular [ editar ]
Inusualmente para un servicio público municipal , LADWP ha sido mencionado varias veces en la cultura popular, tanto de ficción como de no ficción:
- La película Chinatown de 1974 de Roman Polanski , una historia de ficción basada en las Guerras del Agua de California, se inspiró en los esfuerzos de LADWP para adquirir derechos sobre la tierra y el agua.
- En 1982, la University of California Press publicó el libro de William L. Kahrl Water and Power: The Conflict over Los Angeles 'Water Supply in the Owens Valley ( ISBN 0-520-04431-2 ). El libro examinó el desarrollo de la política del agua en el oeste de Estados Unidos , concentrándose particularmente en el papel de William Mulholland y el LADWP.
- El libro de 1986 Cadillac Desert: The American West and its Disappearing Water de Marc Reisner ( ISBN 0-14-017824-4 ) trata sobre el desarrollo territorial y la política del agua en el oeste de los Estados Unidos. El documental de televisión posterior del mismo nombre dedica un episodio completo al sueño de Mulholland para proporcionar agua en abundancia a Los Ángeles.
- La película de 1997 Volcano , sobre un volcán debajo de Los Ángeles, menciona el LADWP.
- El videojuego de 2004 Vampire The Masquerade: Bloodlines de Troika Games incluye una historia que involucra a los alcantarillados desaparecidos que son víctimas de Nosferatu, un clan de vampiros basado libremente en la película Nosferatu de 1922 dirigida por FW Murnau , que se ha instalado en las alcantarillas debajo de Los Ángeles .
Ver también [ editar ]
- Agencia de energía de Intermountain
- Distrito Metropolitano del Agua del Sur de California
- Planta de tratamiento de aguas residuales Hyperion
- Cristóbal Aguilar , alcalde de Los Ángeles, quien en 1868 vetó una ordenanza que habría vendido los derechos de agua de Los Ángeles.
Referencias [ editar ]
Notas
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- ↑ a b c d e f Kahrl, William L. (1982). Agua y energía: el conflicto por el suministro de agua de Los Ángeles en el valle de Owens . Berkeley: Prensa de la Universidad de California. págs. 8 , 12, 23. ISBN 0-520-04431-2.
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- ^ Stansell, Ann (agosto de 2014). "Memorialización y memoria del desastre de la presa de San Francisco del sur de California de 1928" . Universidad Estatal de California, Tesis de Maestría de Northridge . Archivado desde el original el 16 de agosto de 2016.
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- ^ "LA para lanzar la incubadora de tecnología limpia" . socaltech.com. 10 de octubre de 2011. Archivado desde el original el 17 de enero de 2012 . Consultado el 5 de marzo de 2012 .
- ^ "2018 salarios para el Departamento de agua y energía de Los Ángeles" . California transparente . 2019-01-01. Archivado desde el original el 15 de julio de 2019 . Consultado el 15 de julio de 2019 .
- ↑ a b Fellner, Robert (11 de junio de 2019). "LADWP ve un aumento de casi un 1,000% en pagos de OT de seis cifras, mientras que un bombero de Los Ángeles recauda $ 2.1 millones durante cinco años" . California transparente . Archivado desde el original el 15 de julio de 2019 . Consultado el 15 de julio de 2019 .
- ↑ a b c Sforza, Teri (14 de julio de 2019). "Desvelando el misterio detrás de los $ 313,865 de un empleado de la ciudad de California en pago de horas extras - El oficial de seguridad trabajó un promedio de 70 horas de terapia ocupacional cada semana, y otros lo seguían de cerca" . Noticias de San José Mercury . Archivado desde el original el 15 de julio de 2019 . Consultado el 16 de julio de 2019 .
- ↑ a b c Chou, Elizabeth (12 de junio de 2019). "LADWP y el departamento de bomberos continúan pagando altas horas extras para algunos empleados, según los grupos de vigilancia" . Noticias diarias de Los Ángeles . Archivado desde el original el 29 de junio de 2019 . Consultado el 16 de julio de 2019 .
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Enlaces externos [ editar ]
- Sitio web del Departamento de Agua y Energía de Los Ángeles
- Comité del Lago Mono (ganó la protección del Lago Mono por desvíos de agua excesivos del LADWP)
- Comité del Valle de Owens (demandó a LADWP por agua)
