Lucent Technologies, Inc. , era una empresa multinacional estadounidense de equipos de telecomunicaciones con sede en Murray Hill , Nueva Jersey , Estados Unidos. Se estableció el 30 de septiembre de 1996 a través de la venta de la antigua unidad de negocios AT&T Technologies de AT&T Corporation , que incluía Western Electric y Bell Labs . [1]
Tipo | Público |
---|---|
Industria | Equipo de telecomunicaciones |
Predecesor | Tecnologías de AT&T de Western Electric Bell Labs |
Fundado | 30 de septiembre de 1996 |
Difunto | 2006 |
Destino | Fusionado con Alcatel SA |
Sucesor | Alcatel-Lucent |
Sede | , |
Ingresos | US $ 9.440 millones (2005) |
Número de empleados | 30.500 (2006) |
Lucent se fusionó con Alcatel SA de Francia el 1 de diciembre de 2006, formando Alcatel-Lucent . [2] Nokia absorbió Alcatel-Lucent en enero de 2016.
Nombre
Lucent significa "portador de luz" en latín . [3] El nombre se solicitó en 1996 cuando se separó de AT&T.
El nombre fue ampliamente criticado, al igual que el logotipo, tanto interna como externamente. Las comunicaciones corporativas y las tarjetas de presentación incluían el lema "Bell Labs Innovations" en un intento por mantener el prestigio del laboratorio de investigación de fama internacional, dentro de un nuevo negocio con un nombre aún desconocido. [4]
Esta misma raíz lingüística también da a Lucifer , "el portador de la luz" (de lux, 'luz' y ferre, 'llevar' [5] ), que también es un personaje del poema épico Inferno de Dante . Poco después del cambio de nombre de Lucent en 1996, el proyecto Plan 9 de Lucent lanzó un desarrollo de su trabajo como Inferno OS en 1997. [4] [6] Esto amplió las referencias de 'Lucifer' y Dante como una serie de nombres de juegos de palabras para los componentes de Inferno - Dis , Limbo , Charon y Styx (Protocolo 9P) . Cuando se vendieron los derechos de Inferno en 2000, se formó la empresa Vita Nuova Holdings para representarlos. Esto continúa el tema de Dante, aunque se aleja de su Divina Comedia al poema La Vita Nuova .
Logo
El logotipo de Lucent , Innovation Ring, [7] fue diseñado por Landor Associates , una destacada consultora de marcas con sede en San Francisco. Una fuente dentro de Lucent dice que el logotipo es un símbolo budista zen de la "verdad eterna", el Enso , girado 90 grados y modificado. Otra fuente dice que representa al mítico ouroboros , una serpiente con la cola en la boca. También se ha dicho que el logotipo de Lucent representa una constante recreación y replanteamiento. [8] [9] Carly Fiorina eligió el logotipo porque su madre era pintora y rechazaba los logotipos geométricos estériles de la mayoría de las empresas de alta tecnología. [10]
Después de que el logo fuera comparado en los medios de comunicación con el anillo que deja una taza de café en el papel, una tira cómica de Dilbert mostraba a Dogbert como un consultor sobrepagado diseñando un nuevo logo de empresa; toma un trozo de papel en el que estaba su taza de café y lo llama el "Anillo Marrón de Calidad". [11] Un comentarista de telecomunicaciones se refirió al logotipo como "un gran cero rojo" y predijo pérdidas financieras. [12]
Historia
Una de las principales razones por las que AT&T Corporation decidió escindir su negocio de fabricación de equipos fue para permitirle beneficiarse de las ventas a los proveedores de telecomunicaciones de la competencia ; estos clientes habían mostrado anteriormente renuencia a comprar a un competidor directo. Bell Labs aportó prestigio a la nueva empresa, así como los ingresos de miles de patentes.
En el momento de su escisión, Lucent estaba bajo el liderazgo de Henry Schacht , quien fue contratado para supervisar su transición de una rama de AT&T a una corporación independiente. Richard McGinn , quien se desempeñaba como presidente y director de operaciones, sucedió a Schacht como director general en 1997, mientras que Schacht seguía siendo presidente de la junta. Lucent se convirtió en una acción "querida" de la comunidad inversora a fines de la década de 1990, y su precio derivado ajustado dividido de $ 7.56 / acción subió a un máximo de $ 84. Su capitalización de mercado alcanzó un máximo de 258.000 millones de dólares, y en ese momento era la empresa de mayor tenencia con 5,3 millones de accionistas. [13]
En 1997, Lucent adquirió Octel Communications Corporation, líder del mercado de correo de voz con base en Milpitas, por $ 2.1 mil millones, una medida que inmediatamente hizo que Business Systems Group fuera rentable. En 1999, las acciones de Lucent siguieron aumentando y ese año Lucent adquirió Ascend Communications , un fabricante de equipos de comunicaciones con sede en Alameda, California, por 24.000 millones de dólares. Lucent mantuvo conversaciones para adquirir Juniper Networks, pero decidió construir sus propios enrutadores .
En 1997, Lucent adquirió Livingston Enterprises Inc. por $ 650 millones en acciones. Livingston era más conocido por la creación del protocolo RADIUS y su producto PortMaster, que fue ampliamente utilizado por los proveedores de servicios de Internet de acceso telefónico. [14] [15] [16]
En 1995, Carly Fiorina dirigió las operaciones corporativas. [17] En esa capacidad, reportó al director ejecutivo de Lucent, Henry B. Schacht . [18] Desempeñó un papel clave en la planificación e implementación de la oferta pública inicial de 1996 de una estrategia exitosa de lanzamiento de acciones y empresas. [19] [20] [21] Bajo su dirección, la escisión recaudó US $ 3 mil millones. [17] [22]
Más tarde, en 1996, Fiorina fue nombrada presidenta del sector de productos de consumo de Lucent, reportando al presidente y director de operaciones Rich McGinn. [20] En 1997, fue nombrada presidenta de grupo para el negocio global de proveedores de servicios de Lucent, que asciende a 19.000 millones de dólares, y supervisa el marketing y las ventas del segmento de clientes más grande de la empresa. [19] [23] Ese año, Fiorina presidió una empresa conjunta de US $ 2.500 millones entre las comunicaciones para el consumidor de Lucent y Royal Philips Electronics , bajo el nombre de Philips Consumer Communications (PCC). [24] [25] El objetivo de la empresa era llevar a ambas empresas a las tres primeras en tecnología, distribución y reconocimiento de marca. [26]
En última instancia, el proyecto tuvo problemas y se disolvió un año después, después de que obtuvo solo el 2% de participación de mercado en teléfonos móviles. Las pérdidas fueron de $ 500 millones sobre ventas de $ 2.5 mil millones. [26] Como resultado de la empresa conjunta fallida, Philips anunció el cierre de una cuarta parte de las 230 fábricas de la compañía en todo el mundo, [27] y Lucent cerró su parte de la empresa con teléfonos inalámbricos. [24] Los analistas sugirieron que el fracaso de la empresa conjunta se debió a una combinación de tecnología y problemas de gestión. [24] Una vez finalizada la empresa conjunta, PCC envió 5.000 empleados de regreso a Philips, muchos de los cuales fueron despedidos, y 8.400 empleados a Lucent. [24]
Bajo Fiorina, la compañía agregó 22.000 puestos de trabajo y los ingresos parecía crecer a partir de US $ 19 mil millones a US $ 38 mil millones. [28] [17] Sin embargo, la verdadera causa de que Lucent impulsara las ventas bajo Fiorina fue prestar dinero a sus propios clientes. De acuerdo con la revista Fortune , "en una ingeniosa magia contable, el dinero de los préstamos comenzó a aparecer en el estado de resultados de Lucent como nuevos ingresos, mientras que la peligrosa deuda quedó escondida en su balance como un activo supuestamente sólido". [28] El precio de las acciones de Lucent se multiplicó por diez. [28]
A principios de 2000, estalló la "burbuja privada" de Lucent, mientras competidores como Nortel Networks y Alcatel aún se mantenían fuertes; Pasarían muchos meses antes de que colapsara el resto de la burbuja de la industria de las telecomunicaciones . Anteriormente, Lucent tuvo 14 trimestres consecutivos en los que superó las expectativas de los analistas, lo que generó altas expectativas para el 15º trimestre, que finalizó el 31 de diciembre de 1999. El 6 de enero de 2000, Lucent hizo el primero de una serie de anuncios de que se había perdido su estimaciones, ya que el director ejecutivo Rich McGinn anunció sombríamente que Lucent se había encontrado con problemas especiales durante ese trimestre, incluidas interrupciones en su negocio de redes ópticas, y reportó ingresos planos y una gran caída en las ganancias. Eso hizo que las acciones cayeran un 28%, lo que redujo $ 64 mil millones de la capitalización de mercado de la compañía. Cuando más tarde se reveló que había utilizado prácticas contables y de ventas dudosas para generar algunas de sus cifras trimestrales anteriores, Lucent cayó en desgracia. Se dijo que "Rich McGinn no pudo aceptar la caída de Lucent de sus primeros triunfos". Una vez se describió a sí mismo como imponiendo metas "audaces" a sus gerentes, creyendo que el esfuerzo por el desempeño produciría resultados de ensueño. Henry Schacht defendió la cultura corporativa que McGinn creó y también señaló que McGinn no vendió ninguna acción de Lucent mientras se desempeñaba como CEO. [29] [13] En noviembre de 2000, la empresa reveló a la Comisión de Bolsa y Valores que tenía un error contable de 125 millones de dólares para el tercer trimestre de 2000, y en diciembre de 2000 informó que había exagerado sus ingresos en su último trimestre por casi $ 700 millones. Aunque no se encontró ningún delito de su parte, McGinn se vio obligado a dimitir como director ejecutivo y fue reemplazado por Schacht de forma interina. Posteriormente, su directora financiera, Deborah Hopkins, dejó la empresa en mayo de 2001 con las acciones de Lucent a 9,06 dólares, mientras que en el momento en que fue contratada estaba a 46,82 dólares. [30]
En 2001 hubo discusiones de fusión entre Lucent y Alcatel , que habrían visto a Lucent adquirido a su precio de mercado actual sin una prima; la entidad recién combinada tendría su sede en Murray Hill. Sin embargo, estas negociaciones colapsaron cuando Schacht insistió en una división igual de 7-7 de la junta directiva de la compañía fusionada, mientras que el director ejecutivo de Alcatel, Serge Tchuruk, quería 8 de los 14 puestos en la junta de Alcatel debido a que estaba en una posición más fuerte. El fracaso de las negociaciones de fusión provocó el colapso del precio de las acciones de Lucent, y en octubre de 2002 el precio de las acciones había tocado fondo en 55 centavos por acción. [31]
Patricia Russo , ex vicepresidenta ejecutiva de la oficina corporativa de Lucent, que luego se fue a Eastman Kodak para desempeñarse como directora de operaciones, fue nombrada presidenta y directora ejecutiva permanente de Lucent en 2002, sucediendo a Schacht, quien permaneció en la junta directiva. [32]
En abril de 2000, Lucent vendió su unidad de productos de consumo a VTech y Consumer Phone Services . En octubre de 2000, Lucent escindió su división de Business Systems en Avaya , Inc., y en junio de 2002, escindió su división de microelectrónica en Agere Systems . Las escisiones de las redes empresariales e inalámbricas, los negocios de crecimiento clave de la industria desde 2003 en adelante, significaron que Lucent ya no tenía la capacidad para atender este mercado. [31]
Lucent se redujo a 30.500 empleados, frente a los 165.000 empleados en su apogeo. Los despidos de tantos empleados experimentados significaron que la empresa se encontraba en una posición debilitada y no podía restablecerse cuando el mercado se recuperó en 2003. [31] A principios de 2003, el valor de mercado de Lucent era de $ 15,6 mil millones (que incluye $ 6,8 mil millones de valor actual para dos compañías que Lucent se había escindido recientemente, Avaya y Agere Systems), haciendo que las acciones valieran alrededor de $ 2.13, muy lejos de su pico de burbuja puntocom de alrededor de $ 84, cuando Lucent valía $ 258 mil millones. [13]
Lucent siguió actuando en las áreas de conmutación telefónica , redes ópticas, de datos e inalámbricas.
El 2 de abril de 2006, Lucent anunció un acuerdo de fusión con Alcatel , que era 1,5 veces el tamaño de Lucent. [2] Serge Tchuruk se convirtió en presidente no ejecutivo, y Russo se desempeñó como director general de la empresa recién fusionada, Alcatel-Lucent , hasta que ambos se vieron obligados a dimitir a finales de 2008. La fusión no produjo las sinergias esperadas, por lo que fueron importantes amortizaciones de los activos de Lucent que adquirió Alcatel. [33]
Operaciones
Divisiones
Lucent se dividió en varios grupos principales:
- Network Solutions Group prestó servicios a proveedores de servicios de telefonía fija / celular al proporcionar equipos y otras soluciones necesarias para brindar servicio telefónico, incluido el equipo de red.
- Lucent Worldwide Services (LWS) proporcionó servicios de red a empresas y negocios de telecomunicaciones; los clientes incluyeron AT&T Corporation y Verizon . Las divisiones de LWS incluyeron la Unidad de Negocios de Clientes de AT&T, conocida como ACBU; y otro grupo para Southwestern Bell y otras empresas de Bell. Ambas divisiones fueron responsables de la instalación de equipos de telecomunicaciones que van desde cobre de 2 pares hasta fibra óptica de múltiples hilos. Cada grupo también instaló el primer verdadero servicio celular nacional con velocidades LTE en la década de 1990.
- Bell Labs se creó en 1925 como la empresa de I + D de Bell System . Era una subsidiaria de AT&T establecida como propiedad doble por AT&T y Western Electric , el brazo de fabricación de AT&T.
Instalación de Murray Hill
La cámara anecoica de Murray Hill , construida en 1940, es la cámara anecoica basada en cuñas más antigua del mundo. La habitación interior mide aproximadamente 30 pies (9,1 m) de alto por 28 pies (8,5 m) de ancho por 32 pies (9,8 m) de profundidad. Las paredes exteriores de hormigón y ladrillo tienen un grosor de aproximadamente 3 pies (0,91 m) para evitar que el ruido exterior entre en la cámara. La cámara absorbe más del 99,995% de la energía acústica incidente por encima de 200 Hz. En un momento, la cámara de Murray Hill fue citada en el Libro Guinness de los récords mundiales como la habitación más silenciosa del mundo. Es posible escuchar los sonidos de las articulaciones esqueléticas y los latidos del corazón de manera muy prominente.
La instalación de Murray Hill fue la sede mundial de Lucent Technologies. La instalación de Murray Hill también tiene la mayor cobre - techo en el mundo. Cuando Lucent Technologies estaba experimentando problemas financieros en 2000 y 2001, una de cada tres luces fluorescentes se apagó en la instalación. Lo mismo se hizo durante un tiempo en las instalaciones de Naperville , Illinois y Allentown, Pensilvania . La instalación tenía un campo de cricket y contaba con una estación cercana desde la cual los entusiastas podían controlar aviones y helicópteros RC .
Referencias
- ^ "Historia de Lucent Technologies Inc" . Fundinguniverse.com . Consultado el 29 de marzo de 2015 .
- ^ a b "Alcatel y Lucent Technologies para fusionar y formar el proveedor líder mundial de soluciones de comunicación" . Alcatel-lucent.com. Archivado desde el original el 25 de diciembre de 2008 . Consultado el 30 de diciembre de 2009 .
- ^ Tony Spaeth (4 de agosto de 2007). "Caso: Lucent Technologies 1996" . Matriz de marca corporativa . Consultado el 29 de marzo de 2015 .
- ^ a b "Infierno". IEEE Internet Computing (anuncio de página completa). 1 (2). Marzo-abril de 1997.
- ^ "Ferre - El diccionario latino" . Wikidot.com . Consultado el 29 de marzo de 2015 .
- ^ Sean Dorward, Rob Pike, David Leo Presotto, Dennis M. Ritchie , Howard Trickey, Phil Winterbottom (invierno de 1997). "El sistema operativo Inferno" . Revista técnica de Bell Labs . Tecnologías de Lucent, Bell Labs. 2 (1): 5–18.Mantenimiento de CS1: utiliza el parámetro de autores ( enlace )
- ^ "AIGA | Inspiración" . Voice.aiga.org. 2015-03-17. Archivado desde el original el 3 de febrero de 2007 . Consultado el 29 de marzo de 2015 .
- ^ " " La serpiente binaria "de Heinz Insu Fenkl" . Endicott-studio.com. Archivado desde el original el 29 de agosto de 2013 . Consultado el 25 de abril de 2013 .
- ^ ... "AIGA | Inspiración" . Voice.aiga.org. Archivado desde el original el 3 de febrero de 2007 . Consultado el 25 de abril de 2013 .CS1 maint: nombres numéricos: lista de autores ( enlace )
- ^ "Una grieta en el techo de cristal" . About.com Money . Consultado el 7 de febrero de 2015 .
Su madre, pintora y la inspiración detrás del logo de Lucent ...
- ^ "Anillo marrón de calidad" . Dilbert.com . Consultado el 29 de marzo de 2015 .
- ^ "Símbolo de lucent un gran cero rojo", Registro diario (condado de Morris, Nueva Jersey), 15 de agosto de 2001, p. A6 [carta al editor].
- ^ a b c [1] Archivado el 20 de diciembre de 2013 en Wayback Machine.
- ^ Lucent adquiere Livingston Enterprises
- ^ Lucent acuerda adquirir Livingston por $ 650 millones
- ^ John Vollbrecht (2006). "Los inicios y la historia de RADIUS" (PDF) . Interlink Networks . Consultado el 15 de abril de 2009 .
- ^ a b c "Carly Fiorina Biography Business Leader (1954–)" . bio. Newark , Nueva Jersey . Consultado el 21 de agosto de 2015 .
- ^ "Sede de la empresa de sistemas y tecnología, altos ejecutivos anunciados" (Comunicado de prensa). 20 de noviembre de 1995.
- ^ a b Peter Burrows, Peter Elstrom (2 de agosto de 1999). "Carly Fiorina de HP: el jefe" . Bloomberg Businessweek . Nueva York . Consultado el 14 de agosto de 2015 .
Fiorina dirigió la exitosa escisión de Lucent en 1996.
- ^ a b Lucent Technologies (15 de octubre de 1996). "Fiorina encabezará el negocio de productos de consumo de Lucent Technologies" . EETimes (Comunicado de prensa) . Consultado el 7 de agosto de 2015 .
- ^ "AT&T anuncia a los miembros de la junta, la SEC presenta una nueva empresa" (Comunicado de prensa). 5 de febrero de 1996.
- ^ Vendedores, Patricia; Daniels, Cora (12 de octubre de 1998). "Las 50 mujeres más poderosas en los negocios estadounidenses En una época de celebridades, puede que te sorprenda que nuestra mujer número uno sea alguien de quien nunca has oído hablar" . Fortuna . Nueva York . Consultado el 21 de agosto de 2015 .
- ^ "Lucent Technologies nombra a los directores de operaciones y organiza el negocio en torno a las oportunidades de crecimiento más rápido" (Comunicado de prensa). 23 de octubre de 1997.
- ^ a b c d "Philip-Lucent Venture Kaput" . Noticias de RCR Wireless . Consultado el 22 de agosto de 2015 .
- ^ "Empresa conjunta de PCC completa de Philips y Lucent" . prnewswire (Comunicado de prensa). 1997-10-01. Archivado desde el original el 19 de septiembre de 2015 . Consultado el 7 de agosto de 2015 .
- ^ a b Bois, Martin Du; Mehta, Stephanie N .; Naik, Gautam (16 de octubre de 1998). "Philips, Lucent se preparan para poner fin a su empresa conjunta en dificultades" . Wall Street Journal . Consultado el 7 de agosto de 2015 .
... se espera que pierda alrededor de $ 500 millones este año en ventas de $ 2.5 mil millones ... tiene un escaso 2% de la participación del mercado mundial de teléfonos celulares.
- ^ "Un CEO de Sahekn en Phillips" . Consultado el 22 de agosto de 2015 .
- ^ a b c "El preocupante pasado de las telecomunicaciones de Carly Fiorina" . Fortuna . Consultado el 19 de agosto de 2015 .
- ^ "Rich McGinn, Lucent" . FierceTelecom.com. 2012-11-29 . Consultado el 29 de marzo de 2015 .
- ^ "Hopkins para unirse a Citigroup" . Cfo.com . Consultado el 29 de marzo de 2015 .
- ^ a b c "MPRA: el surgimiento y desaparición de Lucent Technologies" (PDF) . Mpra.ub.uni-muenchen.de . Consultado el 29 de marzo de 2015 .
- ^ "Lucent reemplaza al CEO, recorta perspectivas" . Noticias CNET . Consultado el 30 de diciembre de 2009 .
- ^ "Alcatel-Lucent's Russo, Tchuruk to Quit; Loss Widens (Update4)" . Bloomberg . 29 de julio de 2008.
Otras lecturas
- Endlich, Lisa (2004). Ilusiones ópticas: Lucent y el colapso de las telecomunicaciones . Nueva York: Simon & Schuster . ISBN 0-7432-2667-4.
- Lazonick, William y Edward March (2011) "El ascenso y la desaparición de las tecnologías Lucent", Journal of Strategic Management Education , vol. 7, no. 4., en línea