Macroscope es un conjunto integrado de métodos destinados a las actividades empresariales de TI . [1] El macroscopio fue desarrollado y mantenido por Fujitsu en Canadá . Se utiliza principalmente como su cuerpo principal de conocimientos para respaldar los servicios de consultoría que brindan a sus clientes y también se licencia como un producto comercial para varios de sus clientes [2]
Desarrollador (es) | Fujitsu |
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Versión inicial | 1990 |
Lanzamiento estable | Macroscope 5.0 / 26 de marzo de 2012 |
Sistema operativo | Microsoft Windows |
Disponible en | Ingles y frances |
Tipo | Procesos de negocio |
Licencia | Software propietario |
Sitio web | macroscopio |
Historia
1984-1985: Guías de desarrollo del sistema de información "DMR"
La primera publicación de métodos que se encuentran en la fuente de Macroscope fueron dos "Guías de desarrollo del sistema de información": Parte 1 Administrar el proyecto [3] y Parte 2 Desarrollar el sistema. [4] Los mismos libros se publicaron en francés en 1984. Estos dos métodos se conocían como métodos "DMR" y más tarde se les atribuyó el número de versión 1.0.
Los dos métodos se basaron en fundamentos o principios que establecieron el enfoque general. Los métodos se describieron en términos de procesos, técnicas y entregables. El enfoque principal para el diseño de sistemas fue la integración de los datos franceses de Merise [5] y los métodos de modelado de procesos estadounidenses Gane y Sarson [6] .
1987-1990: Serie de entrega de sistemas de información
Publicación de un conjunto de cinco libros denominados colectivamente "Information System Delivery Series" por DMR Group Inc. Esta publicación también se publicó en francés con el título: "Collection Mise en oeuvre de systèmes d'information". La colección contenía los siguientes libros:
- Guía de gestión de proyectos, ISBN 2-9801017-5-3
- Guía de desarrollo del sistema, ISBN 2-9801017-7-X
- Guía del propietario del sistema, ISBN 2-920921-01-0
- Guía de creación de prototipos, ISBN 2-9801017-9-6
- Ejemplo de conjunto de informes de fase. ISBN 2-920921-03-7
A la edición de 1987 se le atribuyó más tarde el número de versión 2.0. La edición de 1990 de esta colección fue re-etiquetada como "DMR Productivity Plus", que rápidamente fue apodada como "P +" por los usuarios. A esta edición se le atribuye posteriormente el número de versión 2.1.
1990-1996: Macroscopio DMR
El proyecto de investigación y desarrollo denominado "Le Macroscope Informatique", conduce al producto inicialmente llamado "DMR Macroscope" y renombrado en 2002 a "Macroscope". Este programa fue iniciado por DMR Group Inc., junto con la provincia de Quebec (Canadá), socios industriales, socios de centros de investigación y grupos de usuarios que contribuyeron financiera y logísticamente. El objetivo inicial de este programa era "desarrollar un conjunto de productos integrados, es decir, métodos, herramientas de software, programa de formación para mejorar el desarrollo y uso de la tecnología de la información". En una nota de investigación de 1996, [7] Gartner escribe:
En conjunto, este es uno de los conjuntos de métodos y herramientas más amplios producidos por cualquier proveedor. El propósito de DMR se centra en la prestación de servicios, pero los métodos están claramente diseñados para que los usen los clientes.
Este esfuerzo de I + D se dividió en cuatro dominios de conocimiento, inicialmente conocidos como Productividad Plus (P +), Estrategia Plus (S +) Beneficios Plus (B +) y Arquitectura Plus (A +).
1994-1995: método "P + OnLine"
Un primer producto comercial bajo el paraguas de "DMR Macroscope", llamado "P + OnLine" se lanza en 1994 y es la primera versión que muestra un número de versión, es decir 2.2. Luego, el proyecto lanza gradualmente los siguientes componentes del producto con nuevos nombres comerciales:
- DMR ProductivityCentre (cambio de nombre de ProductivityPlus)
- DMR ArchitectureLab (cambio de nombre de Architecture Plus)
- DMR ResultStation (cambio de nombre de Benefits Plus)
- DMR StrategyForum (cambio de nombre de Strategy Plus)
1996-1998: Macroscopio DMR 3.0 - 3.1
Lanzado en 1996, DMR Macroscope 3.0 fue la primera publicación de la metodología en formato HTML, con un éxito mitigado. Esta versión fue reemplazada en 1998 con la versión 3.1.
2001: Macroscopio 3.5 DMR
Lanzamiento de la versión 3.5. Los nombres de dominio pierden sus prefijos "DMR" y ManagementSuite se agrega al producto DMR Macroscope.
2002-2011: Macroscopio 4.0 - 4.9
Lanzamiento de 4.0 en 2002. Cambio de marca de la empresa a Fujitsu Consulting y la suite de productos pierde su prefijo "DMR" y simplemente se marca como "Macroscope". Luego, las sucesivas versiones 4.5 a 4.9 y las actualizaciones provisionales se lanzan a un ritmo de aproximadamente una por año.
2012: macroscopio 5.0
Versión 5.0 en 2012. Los nombres de dominio se cambian a una terminología más simple. El producto también se ofrece "como servicio" o versión alojada para clientes específicos.
2014: macroscopio 5.2
El enfoque de la arquitectura empresarial se revisa sustancialmente.
Organización del conocimiento
La suite de metodología Macroscope está organizada en cinco dominios de proceso, [8] Los dominios son: Arquitectura (anteriormente conocida como ArchitectureLab) para arquitectura empresarial, Proyecto (anteriormente conocido como ManagementSuite) para gestión de proyectos, Solución (anteriormente conocido como ProductivityCentre) para desarrollo de sistemas y mantenimiento, Benefits (anteriormente conocido como ResultStation) para la gestión del programa de realización de beneficios y gestión de la cartera, y Vision (anteriormente conocido como StrategyForum) para la estrategia empresarial.
Todos los dominios de Macroscope están estructurados de manera similar utilizando conceptos descritos en el Metamodelo de Ingeniería de Procesos de Software ( SPEM ) del Grupo de Gestión de Objetos ( OMG ). Fujitsu fue uno de los muchos contribuyentes a SPEM y las secciones de Macroscope se utilizan para representar algunos elementos de SPEM.
Un dominio de macroscopio presenta típicamente las siguientes secciones. Un proceso, generalmente presentado como un flujo de trabajo, describe las fases, pasos y actividades, bajo la responsabilidad de qué rol y qué entregables resultan del proceso. Un entregable, presentado con una descripción, una plantilla y, generalmente, uno o más ejemplos, es un producto de trabajo resultante de un proceso. Una técnica es un método detallado para lograr algo y se utiliza para producir el contenido de uno o más entregables.
Algunos dominios de Macroscope contienen muchos procesos. Por ejemplo, el dominio denominado Proyecto contiene solo un proceso, denominado Gestión de proyectos, mientras que el dominio Beneficios contiene un proceso de Gestión de programas y un proceso de Gestión de cartera.
Cada dominio de macroscopio también se basa en un conjunto de principios fundamentales que ayudan a comprender, adaptar y utilizar el proceso.
Dominios de la metodología
Visión
Antes de la versión 5.0, esto se conocía como StrategyForum, formado por dos palabras: Estrategia, el tema principal de interés, y Foro, que se refiere a un grupo de stakeholders que discuten sobre la evolución o el futuro de algo.
La intención de Vision es proporcionar una metodología para capturar, estructurar, documentar y confirmar la estrategia comercial de una organización y comprender el proceso de estrategia de la organización.
Arquitectura
Antes de la versión 5.0, se conocía como ArchitectureLab, formado por dos palabras: Arquitectura, principal tema de interés referido a la Arquitectura Empresarial, y Lab, referido a la palabra Laboratorio, donde se puede simular la realidad a través de un modelo que representa dicha realidad. En este contexto, ArchitectureLab inicialmente vino con una herramienta de modelado y simulación que permitía crear un modelo de procesos de negocios y simular el comportamiento de dicho proceso.
La intención de la arquitectura es proporcionar un método para brindar las capacidades necesarias para respaldar la estrategia de la organización.
Solución
Antes de la versión 5.0, esto se conocía como ProductivityCentre. Este nombre de dominio no seguía exactamente el mismo patrón de denominación que los otros dominios. Esto se debe en gran parte a la historia más larga de esta metodología que solía llamarse Productivity Plus, a menudo denominada P + por los usuarios. Para preservar una fuerte conexión, se mantuvo la palabra Productividad y se agregó la palabra "Centro" para referirse a "dónde se entregan las cosas".
La intención de Solution es proporcionar a las organizaciones las soluciones de sistemas de información adecuadas y ayudarlas a mantener y operar estos sistemas para respaldar continuamente sus necesidades comerciales en evolución.
Beneficios
Antes de la versión 5.0, esto se conocía como ResultStation, formado por dos palabras: Resultados (la "s" final combinada con la "s" inicial de la segunda palabra), que se refiere a los resultados que resultan de una serie de iniciativas de cambio en una organización. . La segunda palabra, Estación, se refiere a una estación de control donde se puede planificar, observar, mover palancas y dirigir hacia dónde se dirigen las iniciativas de cambio.
La intención de Beneficios es ayudar a las organizaciones a formular y administrar programas con el fin de obtener el máximo valor comercial de sus inversiones en nuevas tecnologías e iniciativas de mejora comercial habilitadas por TI.
Proyecto
Antes de la versión 5.0, esta se conocía como ManagementSuite, formada por dos palabras: Management, como en gestión de proyectos y Suite, siguiendo la misma metáfora sobre el nombre de los lugares.
La intención de Project es proporcionar a los gerentes de proyectos las herramientas, los métodos y los procesos para ayudarlos a entregar los proyectos a tiempo, dentro del presupuesto y con el nivel de calidad esperado. Los procesos y procedimientos son coherentes con los principios y el marco propuestos en la Guía del Cuerpo de Conocimientos de Gestión de Proyectos (PMBOK®) publicada por el Project Management Institute (PMI).
Marcas comerciales
Macroscope es una marca registrada de Fujitsu Consulting (Canada) Inc., una empresa de Fujitsu .
Ver también
Referencias
- ^ Descripción general del macroscopio [ enlace muerto permanente ] , Fujitsu .
- ^ Presentación del macroscopio , Fujitsu.
- ^ Guía de desarrollo del sistema de información Parte 1 Gestión del proyecto, DMR AND ASSOCIATES LTD, 1986, ISBN 2-9800387-3-3
- ^ Guía de desarrollo del sistema de información Parte 2 Desarrollo del sistema, DUCROS, MEILLEUR, ROY AND ASSOCIATES LTD, 1984, ISBN 2-9800387-0-9
- ^ Tardieu H., Nanci D. & Pascot D., Conception d'un système d'information - construction de la base de données, Editions d'organisation, París, 1979
- ^ Chris Gane y Trish Sarson , Análisis de sistemas estructurados: herramientas y técnicas, Tecnologías de sistemas mejoradas, Nueva York, 1979
- ^ Macroscopio de DMR: una mezcla poderosa, Nota de investigación de Gartner P-400-156, 29 de agosto de 1996
- ^ Descripción del macroscopio en el sitio del grupo de usuarios de macroscopio
enlaces externos
Bibliografía
- Ray McKenzie, La empresa basada en las relaciones: impulsar el éxito empresarial a través de la gestión de las relaciones con los clientes , McGraw-Hill , 2001. ISBN 0-07-086081-5 .
- John Thorp y col. , The Information Paradox: Realizing the Business Benefits of Information Technology , McGraw-Hill, 2003. ISBN 0-07-092698-0 .
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