Los principios de contabilidad de gestión (MAP) se desarrollaron para satisfacer las necesidades básicas de la gestión interna para mejorar los objetivos de apoyo a las decisiones , los procesos comerciales internos , la aplicación de recursos, el valor para el cliente y la utilización de la capacidad necesaria para lograr los objetivos corporativos de manera óptima. Otro término que se utiliza con frecuencia para los principios de contabilidad de gestión para estos fines es principios de costeo de gestión. Los dos principios de la contabilidad de gestión son:
- Principio de causalidad (es decir, la necesidad de conocimientos de causa y efecto) y,
- Principio de analogía (es decir, la aplicación de conocimientos causales por parte de la gerencia en sus actividades).
Estos dos principios sirven a la comunidad de contabilidad administrativa y a sus clientes: la administración de empresas. Los principios anteriores se incorporan en el Marco conceptual de costos de gestión (MCCF) junto con conceptos y restricciones para ayudar a gobernar la práctica de la contabilidad de gestión. El marco pone fin a décadas de confusión [1] en torno a los enfoques, herramientas y técnicas de contabilidad de gestión y sus capacidades.
El marco de principios, conceptos y limitaciones impulsará la clasificación de las prácticas de contabilidad de gestión en la profesión para "permitir una mejor comprensión, tanto dentro como fuera de la profesión, de los compromisos que resultan de principios inapropiados" . [2] Sin principios fundamentales, los gerentes y profesionales de la contabilidad no tienen una base consistente sobre la cual cuestionar o evaluar nuevas teorías de métodos para el cálculo de costos gerenciales. [3]
Algunos métodos de contabilidad de gestión están diseñados principalmente para servir y cumplir con las pautas de contabilidad financiera . La importancia de tener principios distintos y separados exclusivamente para la contabilidad de gestión ha recibido apoyo y reconocimiento después de casi un siglo de trabajo sobre el tema. La idea de que existen principios de contabilidad de gestión separados para el apoyo a las decisiones de gestión distintos de las necesidades de información financiera es ahora reconocida por organismos contables profesionales como el Comité de Contadores Profesionales en Empresas de la Federación Internacional de Contadores y el Marco Conceptual de Costos de Gestión (MCCF) del Instituto de Contadores de Gestión. Fuerza .
Breve historia
Antes de 1929, ningún grupo, público o privado, emitía ni era responsable de ninguna norma contable [4] . Después de la caída del mercado de valores de 1929, se exigió un llamado para recuperar la confianza del público y la confianza de los inversores y se aprobó la Ley de Bolsa y Valores de 1934, lo que dio como resultado que las empresas públicas fueran supervisadas por la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC) . Esto sentó las bases para los principios de contabilidad generalmente aceptados GAAP (Estados Unidos) , que describe los principios de contabilidad financiera para los estándares de informes externos para los usuarios de la información de los estados financieros, como los mercados de capital y los acreedores.
Durante los siguientes 47 años, muchos comités individuales, órganos profesionales y juntas publicaron varios marcos de procedimientos de contabilidad financiera hasta 1976, cuando comenzó el trabajo en un marco de EE. UU. Que sigue vigente hoy en día, gobernado por la Junta de Normas de Contabilidad Financiera (FASB).
Nota: Desde el 1 de abril de 2001, la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad ha estado trabajando en el desarrollo de nuevas normas internacionales de información financiera. Las nuevas normas, denominadas Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), tienen como objetivo actualizar y perfeccionar los conceptos existentes y proporcionar una guía descriptiva que incluye comparaciones de los requisitos de información entre las NIIF y los PCGA de EE. UU. Como resultado del establecimiento de las Normas Internacionales de Información Financiera, las Normas y Marcos Conceptuales de IASB y FASB están en proceso de actualización y convergencia para reflejar los cambios en los mercados, las prácticas comerciales y el entorno económico que se han producido en las dos o más décadas transcurridas desde entonces. los conceptos se desarrollaron primero. Uno de los fundamentos de un conjunto de Normas de Contabilidad Financiera es la creación de un Marco Conceptual que define los principios sobre los que se basarán las normas. La mayoría de las principales normas contables nacionales e internacionales han desarrollado marcos conceptuales para respaldar su trabajo de establecimiento de normas.
Por el contrario, los principios de la contabilidad de gestión se han pasado por alto tanto desde el punto de vista conceptual como desde el de las normas y, en su mayor parte, han sido eclipsados por las normas de contabilidad financiera. Los principios contables generalmente aceptados se aplican estrictamente a la contabilidad financiera porque era la única guía que tenían en ese momento o no sabían qué más hacer. [5] [6]
Hasta hace poco, la profesión contable no ha realizado un trabajo serio sobre las diferencias conceptuales entre el uso de técnicas de contabilidad de gestión para respaldar la información financiera GAAP y las técnicas de contabilidad de gestión utilizadas para el apoyo de decisiones internas. Esto compromete en gran medida la práctica de la contabilidad administrativa y la capacidad de los contadores administrativos para proporcionar a los gerentes información de optimización y soporte de decisiones relevante. Sin embargo, varios pensadores innovadores, que se muestran en la línea de tiempo a continuación, vieron el valor de que la contabilidad de gestión tenga su propio conjunto de principios. Durante el último siglo, es cada vez más evidente que los principios de contabilidad de gestión se consideran "indispensables para la evaluación y mejora de los métodos y prácticas de la maestría" (Clinton, Van der Merwe 2012).
Cronología histórica
- 1910 - Iglesia. La historia de la contabilidad . La práctica de la contabilidad administrativa se discutió originalmente en una serie de artículos publicados en The Engineering Magazine. Como era típico de la práctica temprana de la contabilidad de gestión después de la revolución industrial, era un tema de interés para los ingenieros. Church discutió las prácticas que transmitían los principios de causalidad y analogía de la contabilidad de gestión, pero nunca los definió formalmente. El contenido de esta serie se reimprimió en The History of Accounting Journal en 1976. [7]
- 1923 - John Maurice Clark . Estudios de Economía de los Gastos Generales . La teoría de la contabilidad de gestión se desarrolló y se incorporó a su discusión sobre la asignación de costos; Clark hizo hincapié en la necesidad de considerar las causas y sus efectos. También fue el primero en delinear los conceptos de costos operativos de los conceptos de costos de decisión, habiendo introducido el concepto de evitabilidad. [8]
- 1936 a 1954 - Comité de Conceptos y Normas de Contabilidad de Costos (CACS) . Operando bajo la dirección de la Asociación Estadounidense de Contabilidad , CACS había decidido desarrollar principios y estándares contables para todos los campos de la contabilidad. [9]
- 1954: Benninger. La revisión contable . "Los principios aceptados no tendrían que ser restrictivos, excepto en el sentido de que cualquier práctica adecuada restringe el apartarse de ellos. Deberían ocuparse más de los métodos fundamentales para expresar los hechos contables que del alcance de las" revelaciones "en los estados publicados". [10] y "... el contador de costos podría ser más efectivo cuanto más lejos estuvieran sus datos básicos del libro mayor". [10]
- 1979 - Ley de chelín. Principios de contabilidad de costos para informes externos: un marco conceptual . "Un conjunto de conceptos, principios y prácticas ha evolucionado a lo largo de los años, convirtiéndose gradualmente en lo que podría denominarse principios de contabilidad de costos generalmente aceptados (1979, 157-158)". [11] ( Nota: Los principios propuestos por Shillinglaw solo se consideraron para el área seleccionada de Contabilidad de costos, una rama de la contabilidad de gestión para servir específicamente a la contabilidad financiera externa. La intención declarada de su marco no era atender a la Contabilidad de gestión per se, pero sin embargo defendía causalidad como principio).
- 1983 - Choudhury. Investigación Contable y Empresarial . Al discutir la confusión que rodea la falta de una terminología de contabilidad de gestión común y significativa, dice: "... no estamos más cerca de recibir una teoría coherente de, si se quiere, un marco conceptual para la contabilidad de gestión". [12] Choudhury no lo hizo; sin embargo, proponga un marco conceptual de contabilidad de gestión.
- 2002 - Richardson. Revista de historiadores contables . Alan Richardson documenta cinco razones por las que la contabilidad de gestión ha estado dominada por la contabilidad financiera:
- el uso de criterios de contabilidad financiera para juzgar la calidad de los sistemas de contabilidad de gestión,
- la asignación de contadores administrativos a puestos subordinados en unidades organizativas cuyo propósito principal era la contabilidad financiera,
- el dominio de la contabilidad financiera en el mercado de materiales educativos,
- el juicio del mercado laboral de que un contador financiero podría reemplazar a un contador administrativo (pero no al revés) y,
- la necesidad de que una profesión joven obtenga y retenga el apoyo de los intereses establecidos en la sociedad. [13]
- 2005 - Federación Internacional de Contadores , Comité de Contadores Profesionales en Empresas. Documento informativo: las funciones y el dominio del contador profesional en los negocios . En la sección de Normas y orientación se establece: "El propósito de la orientación de buenas prácticas basada en principios es fomentar la toma de decisiones eficaz y eficiente y la adopción de herramientas y técnicas que se puedan aplicar de manera inteligente en diferentes tipos de organizaciones. Bien basado en principios la orientación práctica se centra en el desempeño al abordar los procesos y procedimientos de creación de valor que respaldan los resultados comerciales sólidos y las organizaciones exitosas ". [14]
- 2007 - Van der Merwe. Diario de gestión de costes . La serie de artículos Filosofía de la contabilidad de gestión. Esta serie se basó en gran medida en el trabajo de Shillinglaw con una excepción. Añadió una base filosófica mediante el uso de la epistemología básica del razonamiento deductivo y el razonamiento inductivo y dos de las cuatro leyes de la lógica para mostrar que los dos principios de la contabilidad de gestión son la causalidad y la analogía y que están arraigados en la base de la verdad. [15] [16] [17]
- 2009 - Federación Internacional de Contadores , Comité de Contadores Profesionales en Empresas. Orientación internacional sobre buenas prácticas: evaluación y mejora de los costes en las organizaciones . Los principios propuestos en la serie Filosofía de la contabilidad de gestión (a los que se hace referencia anteriormente; 2007) se adoptaron en la Guía de buenas prácticas internacionales de la IFAC (IGPG). [18]
- 2009 - Federación Internacional de Contadores , Comité de Contadores Profesionales en Empresas. Documento informativo: Evaluación del proceso de cálculo de costes: un modelo de madurez continua de niveles de costeo . El modelo de madurez se publicó como complemento del IGPG basado en principios (mencionado anteriormente) para permitir a las empresas evaluar dónde se encontraban en el continuo de costos propuesto en lo que respecta a su madurez de contabilidad de gestión. Se descubrió que la contabilidad del consumo de recursos (RCA) es el método más avanzado disponible en la actualidad. [19]
- 2011 - Instituto de Contadores de Gestión . Revista de Finanzas Estratégicas . En la edición de octubre de 2011, un artículo titulado Por qué necesitamos un marco conceptual para el cálculo de costos gerenciales proporciona una breve descripción de las razones por las cuales la contabilidad administrativa necesita su propio marco claramente separado para los gerentes internos. [2]
- 2012 - Instituto de Contadores de Gestión , Grupo de Trabajo del Marco Conceptual de Costos de Gestión. Marco conceptual para el cálculo de costos gerenciales . Un Proyecto de Norma se publicó en julio de 2012 para recibir comentarios del público y es la guía más extensa y completa disponible para los profesionales de la contabilidad de gestión y los usuarios de la información de contabilidad de gestión. [3]
- 2014 - Chartered Institute of Management Accountants , Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados . Principios de contabilidad de gestión global (GMAP) . Dos de los órganos contables más importantes del mundo se combinaron para crear un nuevo conjunto de principios para orientar las mejores prácticas. [20]
Importancia y objetivos
La contabilidad de gestión para su uso dentro de una organización debe reflejar la realidad de las operaciones y los recursos utilizados por la organización en términos monetarios. A diferencia de los informes financieros, donde el objetivo se centra en los inversores externos y los acreedores buscan comparar opciones de inversión en los mercados de capital, la contabilidad de gestión se centra en las opciones económicas y las limitaciones dentro de una organización. Hay dos partes interrelacionadas para comprender por qué los principios de contabilidad de gestión son tan importantes y cómo estos principios ayudan a los gerentes a lograr su objetivo principal: la optimización empresarial.
La primera parte principal trata del modelado real de las operaciones de una empresa, donde el contador administrativo establece y construye relaciones causales basadas en el principio de causalidad y conceptos relacionados con la contabilidad administrativa. La segunda parte involucra el principio de analogía y las necesidades analíticas del gerente de información de apoyo a la decisión proporcionada por la parte uno (sus relaciones de causa y efecto). La segunda parte requiere analizar la información a la luz de una o más alternativas de decisión para que los tomadores de decisiones [21] puedan llegar a la decisión óptima. La aplicación acumulativa de ambos principios (causalidad y analogía) logra los objetivos de la contabilidad de gestión y satisface las necesidades de los gerentes: la optimización de las operaciones de la empresa, generalmente conocida como optimización empresarial.
Primer objetivo: el costeo de gestión es:
- Proporcionar un reflejo monetario de la provisión y utilización de recursos comerciales y,
- Proporcionar información sobre la causa y el efecto de las actividades económicas empresariales pasadas, presentes o futuras.
Segundo objetivo: administradores de ayudas para el cálculo de costos de gestión:
- En su planificación, análisis y toma de decisiones y,
- Apoya la optimización del logro de los objetivos estratégicos de una empresa.
A un nivel más granular, la aplicación coherente de los principios de la contabilidad de gestión conlleva una serie de beneficios para una organización.
- Proporcionar a los gerentes y empleados un modelo de costos objetivo y preciso de la organización e información de costos que refleje el uso de los recursos de la organización.
- Presente la información de apoyo a las decisiones en un molde flexible que se adapte a la línea de tiempo y los conocimientos necesarios para los tomadores de decisiones internos.
- Brinde a los tomadores de decisiones información sobre los aspectos marginales / incrementales de las alternativas que están considerando.
- Modele los vínculos cuantitativos de causa y efecto entre los productos y los insumos necesarios para producir y entregar los productos finales.
- Valora con precisión todas las operaciones (apoyo y producción) de una entidad (es decir, la oferta y el consumo de recursos) en términos monetarios.
- Proporciona información que ayuda en la toma de decisiones económicas inmediatas y futuras para la optimización, el crecimiento y / o el logro de los objetivos estratégicos de la empresa.
- Proporciona información para evaluar el desempeño y aprender de los resultados.
- Proporciona la base y los factores de referencia para las actividades de gestión exploratorias y predictivas.
Verdad como fundamento
Es el trabajo de los contadores gerenciales proporcionar información correcta a todos los gerentes internos. En otras palabras, la información de costos recopilada debe ser objetiva y veraz, como en 'cuál es el costo que refleja el uso real de los recursos y procesos'. Por lo tanto, la verdad corresponde a los hechos y cuando se aplica a la Contabilidad de Gestión se traduce en recursos en operación crea una situación fáctica. Obviamente, los recursos y operaciones sobre los que un gerente toma decisiones se basan en información fáctica. La decisión del gerente actuará para cambiar la situación actual ya que el gerente está interesado en el impacto económico de los posibles resultados.
Philip Lawton, profesional de inversiones y coautor de The Top Ten Operational Risks: A Survival Guide for Investment Management Firms and Hedge Funds [22] escribe
- "El cálculo de costos de gestión no debe confundirse con la contabilidad de costos . Esta última (contabilidad de costos) aplica las convenciones de información financiera a la valoración del inventario, los precios de transferencia y el costo de los bienes y servicios vendidos, y satisface los requisitos de información de las partes externas, incluidos los inversores. , acreedores, reguladores y autoridades tributarias. El costeo gerencial está destinado a uso interno; apoya las decisiones que toman los gerentes para optimizar las operaciones. Los autores observan, "El mercado de valores claramente no valora a una empresa por sus estados financieros excelentemente preparados si la excelencia operativa "Además, para capturar los productos y los insumos necesarios, el cálculo de costos de gestión bien ejecutado utiliza datos extraídos de los sistemas operativos y logísticos en lugar de las cuentas del libro mayor. De esta manera, las cantidades operativas y los costos están vinculados al valor interno de la organización cadena." [23]
La teoría de la verdad de la correspondencia fue originalmente definida por Aristóteles; sin embargo, una definición más simple y actualizada es: "Una declaración u opinión es verdadera si lo que corresponde es un hecho". [24] La definición de correspondencia de la verdad forma los bloques de construcción fundamentales para los principios de la contabilidad de gestión. En este sentido, la base de MAP se basa en las leyes de la lógica y el razonamiento estructurado que se describen y analizan en profundidad en la serie Filosofía de la contabilidad de gestión publicada en Cost Management. [15] El reconocimiento de la verdad como base para la contabilidad de gestión se remonta a mucho tiempo atrás.
"Es muy importante que los costos no se consideren como algo que pueda ser manipulado, ni que se considere que representan otra cosa que la fría verdad, por muy desagradable que sea".
- Iglesia, 1910
Este énfasis en la verdad no debe confundirse con precisión; Debe quedar claro que los métodos de cálculo de costos son discutibles, mientras que los principios no lo son. Los principios apoyan a los gerentes que deben hacer inferencias sobre los resultados futuros de todas las alternativas de decisión que están considerando basándose en conocimientos de causa y efecto. El uso de principios permite a los administradores abordar las causas y sus efectos en diferentes marcos de tiempo. Esto no quiere decir que la contabilidad de gestión sea una ciencia, no lo es. Pero la ciencia de la decisión —aquello que respalda la contabilidad de gestión, con la información que proporciona— es una ciencia [3] : 119. Cite journal requiere |journal=
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"Con el fin de proporcionar una base sólida para las decisiones, las mediciones de costos deben, en la medida de lo posible, reflejar la verdad".
- Benninger, 1954
El crecimiento de la contabilidad de gestión y sus prácticas como se describe en Contabilidad de gestión: enfoques, técnicas y procesos de gestión , [1] menciona que los contadores de gestión siguen insatisfechos con la calidad de su información de contabilidad de gestión en ausencia de principios rectores. Esta desconexión está claramente documentada en investigaciones como la Encuesta de contabilidad de gestión de 2003 [25] de Ernst & Young LLP; copatrocinado por IMA y la encuesta de seguimiento 2012 Alta Via, SAP e IMA Management Accounting Survey: A Replication and Longitudinal Comparison . [26] La confusión y la frustración se apoderaron de la profesión de MA en parte porque los contadores estaban tratando de satisfacer dos objetivos muy diferentes con un sistema de información; las necesidades de cumplimiento de los informes financieros (GAAP) junto con las necesidades de análisis de decisiones de costos de gestión. Además, los controladores, contadores y gerentes que buscaban mejorar las operaciones o resolver problemas internos de costos descubrieron que al seleccionar diferentes métodos de costos, cada uno se suscribe a una variedad de técnicas de asignación y produce resultados muy diferentes. Y finalmente, la falta de un marco conceptual y principios fundamentales que antes no existían para hacer el cálculo de costos para el apoyo a las decisiones internas.
Las teorías y prácticas contradictorias no infunden confianza o verdad hacia la optimización de una entidad. Los principios fundamentales están destinados a impulsar la clasificación de enfoques, herramientas y procesos, proporcionando así una forma para que los contadores y gerentes evalúen las herramientas y enfoques que pueden estar considerando para la decisión o las tareas de cálculo de costos en cuestión. Los principios funcionan como una forma de comprender mejor los riesgos y compromisos asociados con una práctica o método cuando se aparta de los principios de causalidad y analogía.
No GAAP
Las empresas deben identificar la realidad económica de su organización en función de los recursos y las operaciones, no reflejar los valores en dólares calculados utilizando métodos de contabilidad basados en valores devengados que se ajusten a los Principios de contabilidad generalmente aceptados (Estados Unidos) . Los contadores pueden argumentar que los principios de contabilidad financiera representan valores reales y son más que suficientes para fines de contabilidad de gestión. Maximizar los resultados de los estados financieros es un objetivo principal; sin embargo, enfocarse solo en números contables o razones financieras comunes puede conducir a un mal comportamiento en lugar de enfocarse en las operaciones y el uso de recursos para el éxito económico sostenible a largo plazo. Al examinar dos de los cuatro principios de contabilidad financiera, revelará que los principios de contabilidad financiera (por ejemplo, costo histórico , reconocimiento de ingresos , principio de contrapartida y divulgación completa) no sirven a los objetivos de la contabilidad de gestión. Examinemos los siguientes dos principios GAAP:
- a) Principio de costo histórico (Kieso, Weygandt y Warfield) p38: el único momento en que este principio refleja el costo es en el momento inicial de la compra o adquisición. En períodos posteriores, el costo histórico junto con los métodos de depreciación basados en impuestos no ayuda a los gerentes a determinar sus factores de costos operativos actuales.
- b) Principio de emparejamiento (Kieso, Weygandt y Warfield) p40: este principio exige que los costos (gastos) deben seguir los ingresos o adoptar la mejor asignación "racional y sistemática" de los costos asociados con el beneficio, incluidas las suposiciones sobre cuándo el beneficio (y por lo tanto, los costos) deben ser recibidos. Claramente, los gerentes que deben realizar un análisis de costos no tendrían idea bajo el principio de emparejamiento qué costos se incluirían / excluirían o estarían afectando actualmente a su departamento.
Los dos principios de contabilidad financiera mencionados anteriormente describen brevemente el abismo que existe entre la contabilidad financiera y los objetivos de la contabilidad de gestión. El objetivo de la contabilidad financiera es producir un conjunto coherente de normas con fines de coherencia y comparabilidad; por lo tanto, proporcionar a las partes externas en los mercados de capital un campo de juego nivelado para evaluar el desempeño individual de una empresa, así como en otros negocios competidores. Donde existen los objetivos de la contabilidad de gestión es informar a los gerentes internos de las opciones correctas para el éxito económico a largo plazo.
Como se discutió con Larry R. White, miembro del grupo de trabajo del Marco Conceptual de Costos Gerenciales, en CFO.com ,
- "Las empresas de fabricación, en particular, a menudo se encuentran con problemas por el uso de modelos GAAP para fines de cálculo de costos internos", señala White. "Hemos visto fábricas en las que los vendedores hacen fila para que sus pedidos se ejecuten en la línea de producción más antigua de la fábrica, mientras que hay nuevas líneas de producción y máquinas inactivas que producirían el pedido más rápido y con mejor calidad. La razón es que la fábrica estaba haciendo sus costos basados en una derivación de los estándares GAAP. En consecuencia, las máquinas totalmente depreciadas no tenían un cargo por depreciación asociado a ellas, mientras que la maquinaria más nueva sí lo tenía ". [27]
Conceptos y restricciones
Principios
Los contadores administrativos pueden confiar en la causalidad y la analogía como principios fundamentales, ya que se basan en la ciencia de la decisión: las leyes de la lógica.
- Principio de causalidad : la relación entre la producción cuantitativa de un objetivo de gestión y las cantidades de entrada que deben consumirse o deben haberse consumido para lograr la producción.
El principio de causalidad permite modelar los costos de la organización en función de la relación entre las entradas y salidas de los recursos involucrados en la producción de los productos y servicios que brinda. A menudo, esto es sencillo cuando se trata de relaciones causales sólidas (es decir, materias primas para fabricar el producto A). Sin embargo, cuando existen relaciones causales más débiles, los costos deben atribuirse de acuerdo con el concepto de atribuibilidad, que mantiene la integridad de la causalidad.
- Principio de analogía : el uso de conocimientos causales para inferir resultados pasados o futuros.
El Principio de Analogía gobierna la capacidad del usuario de la información de contabilidad de gestión para aplicar el conocimiento o los conocimientos adquiridos a partir de las relaciones causales modeladas (p. Ej., En la planificación, el control, el análisis hipotético) utilizando el razonamiento inductivo y deductivo sobre los resultados pasados y futuros para los esfuerzos de optimización continuos. .
Conceptos
Los siguientes conceptos sirven como pautas operativas y bloques de construcción de modelado para los dos principios principales (causalidad y analogía) al desarrollar un modelo reflexivo de causa y efecto y luego usar la información que proporciona el modelo. Estos conceptos están destinados a cubrir una variedad de supuestos que conformarían un modelo, sus características y relaciones, y proporcionar perspectivas racionales al modelar muchos problemas de costos gerenciales.
Los primeros diez conceptos apoyan el Principio de Causalidad, el modelado de principios de modelado basado en Causa y Efecto, mientras que los cuatro conceptos restantes son aplicables al Principio de Analogía y son de naturaleza informativa y apoyan a los gerentes con pautas para la toma de decisiones.
- Conceptos aplicables a la causalidad y la modelización:
- Atribuibilidad
- Capacidad
- Costo
- Homogeneidad
- Orientación de datos integrada
- Objetivo gerencial
- Recurso
- Sensibilidad
- Trazabilidad
- Trabaja
- Conceptos aplicables a la analogía y el uso de la información:
- Evitabilidad
- Divisibilidad
- Interdependencia
- Intercambiabilidad
Restricciones
Se han identificado las siguientes limitaciones para la contabilidad de gestión. Las características cuantitativas y cualitativas de estas restricciones están destinadas a servir como controles o frenos y contrapesos cuando se construye un modelo de costos o cuando se usa información de contabilidad de gestión. Las primeras cinco restricciones son específicas de la causalidad en el modelo de costos, mientras que las dos restricciones restantes se refieren a la analogía y el uso de la información. [28]
- Restricciones aplicables a la causalidad:
- Materialidad
- Mensurabilidad
- Objetividad
- Verificabilidad
- Restricciones aplicables al uso de información analógica:
- Congruencia
- Imparcialidad
Ver también
- Convención de coherencia
- Evento al conocimiento , puntualidad de la información financiera
Referencias
Notas
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- ^ Marco conceptual de costos gerenciales
enlaces externos
- Federación Internacional de Contadores
- Institute of Management Accountants (IMA) Editorial de Strategic Finance and Management Accounting Quarterly