Sin embargo, el propósito de un enfoque de gestión es comprender el significado de las cifras.
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Las finanzas gerenciales son la rama de las finanzas que se ocupa de la aplicación gerencial de técnicas financieras . La gestión financiera se refiere a la planificación estratégica, organización, dirección y control de las empresas financieras en una organización o un instituto. El objetivo de la gestión financiera es proporcionar principios de gestión a los activos financieros de una organización, empresa o incluso gestión financiera personal; este objetivo también juega un papel importante en la gestión fiscal correspondiente a los insumos de las técnicas de gestión financiera. Las finanzas gerenciales pueden incorporar una multitud de diversas subsecciones, cada una con una sobrina específica en las vastas disciplinas de la contabilidad gerencial y las finanzas corporativas.(ver Analista financiero # Corporativo y otros ).
Acercarse
La diferencia entre un enfoque de gestión y uno técnico para las finanzas se puede encontrar en las preguntas que uno puede hacer al Informe Anual de una empresa . Los informes anuales contienen información corporativa vital, como estados de resultados, balances generales, estados de flujos de efectivo y estados de capital contable, todos los cuales ayudan en los análisis financieros gerenciales. El enfoque técnico se basa principalmente en mediciones. El enfoque técnico está destinado a preguntarle a un gerente “¿Es la contabilidad correcta, en el sentido de que el dinero se asigna a las categorías correctas de manera organizada, y se siguieron los principios contables ? El enfoque técnico también puede ayudar a desarrollar planes tecnológicos para mejorar el proceso de información financiera. Estos enfoques pueden incluir:
- Capacidad de análisis
- Dominio de la hoja de cálculo
- Comunicación interpersonal.
El propósito de un enfoque de gestión es poder interpretar lo que realmente significan las cifras y los números. Las decisiones gerenciales se pueden clasificar en tres procesos comerciales interrelacionados: planificación, dirección y control.
- Alguien que use este enfoque podría comparar los retornos con otros negocios en su industria y hacer las siguientes preguntas con respecto a este enfoque: ¿nos estamos desempeñando mejor o peor que nuestra competencia? Si nuestro desempeño es peor, ¿cuál es la fuente del problema? ¿Tenemos los mismos márgenes de beneficio? Si no es así, ¿por qué? ¿Tenemos los mismos gastos? ¿Estamos pagando más por algo que nuestra competencia?
- Los gerentes pueden observar cambios en los saldos de activos (los saldos de activos se refieren a los saldos en las cuentas de activos que se resumirán e informarán en el balance general de la empresa), o señales de alerta que pueden indicar problemas con el cobro de facturas o gastos de insolvencia.
- Los gerentes pueden analizar el capital de trabajo para anticipar cualquier problema potencial de flujo de efectivo que pueda surgir en el futuro. Este es un concepto importante de comprender porque permite a los gerentes medir la capacidad de una empresa para pagar sus deudas a corto plazo o los gastos que anticipa acumular.
Papel de la contabilidad gerencial
Para interpretar los resultados financieros de la manera descrita en el Enfoque, los gerentes utilizan técnicas de análisis financiero para mostrar e interpretar con precisión los resultados de un análisis financiero.
Los gerentes también deben examinar cómo se asignan los recursos dentro de una organización o desde el nivel de la empresa, ya que esto proporcionará información para los gerentes relacionada con la comprensión de ciertos costos de actividad y cómo estos costos están afectando los resultados de la organización. Para resolver estos problemas, se requiere comprensión de las técnicas de contabilidad gerencial , como el cálculo de costos basado en actividades , para interpretar el rol del gerente en la Contabilidad Gerencial.
Para anticipar los gastos potenciales futuros de una organización, los gerentes deben tener una buena comprensión de cómo la precisión es vital durante el proceso de presupuestación. Si los gerentes tienen problemas con respecto a este tema, entonces el presupuesto variable debe explorarse más para crear una mejor comprensión del tema.
Papel de las finanzas corporativas
Las finanzas gerenciales también están interesadas en determinar la forma más óptima de obtener ingresos para mejorar las oportunidades futuras de la empresa u organización, al tiempo que se minimiza el impacto potencial de cualquier crisis financiera. Para lograr estos objetivos, las finanzas gerenciales utilizan técnicas tomadas de las finanzas corporativas para abordar lo siguiente:
- Gestión del capital de trabajo : abordar los activos y pasivos corrientes a corto plazo.
- Presupuesto de capital , es decir, valoración y financiación de "proyectos": abordar inversiones a largo plazo
- Estructura de capital y política de dividendos : abordar el capital financiero a largo plazo
Ver también
Referencias
- MIT Open Courseware - 15.414 Gestión financiera, verano de 2003.
- Weston, Fred y Brigham, Eugene (1972), Finanzas gerenciales , Dryden Press, Hinsdale Illinois, 1972
- Chen, editor de Henry, (1967), Frontiers of Managerial Finance , Gulf Publishing, Houston Texas, 1967
- Brigham, Eugene y Johnson, Ramon (1980), Problemas de finanzas gerenciales , Editores Holt Rinehart y Winston, Hindale Illinois,
- Misamore, Brian. "6 MANERAS DE COMPRENDER LAS FINANZAS PUEDEN AYUDARLE A EXCELENCIA PROFESIONALMENTE" . Escuela de Negocios de Harvard en línea . Consultado el 27 de abril de 2021 .
Otras lecturas
- Lawrence Gitman y Chad J. Zutter (2019). Principios de finanzas gerenciales , 14a edición, Addison-Wesley Publishing, ISBN 978-0133507690 .
- Clive Marsh (2009). Dominio de la gestión financiera , Financial Times Prentice Hall ISBN 978-0-273-72454-4
- James Van Horne y John Wachowicz (2009). Fundamentos de la gestión financiera , 13ª ed., Pearson Education Limited. ISBN 9780273713630