El método de Moscú es una técnica de priorización que se utiliza en la gestión, el análisis empresarial , la gestión de proyectos y el desarrollo de software para llegar a un entendimiento común con las partes interesadas sobre la importancia que dan a la entrega de cada requisito ; también se conoce como priorización MoSCoW o análisis MoSCoW .
El término Moscú en sí es un acrónimo derivado de la primera letra de cada una de las cuatro categorías de priorización: M - Debe tener S - Debería tener C - Podría tener W - No tendrá
Los intersticiales O se agregan para hacer que la palabra se pueda pronunciar. Si bien las O generalmente están en minúsculas para indicar que no representan nada, también se usa MOSCÚ en mayúsculas . [ cita requerida ]
Este método de priorización fue desarrollado por Dai Clegg [1] en 1994 para su uso en el desarrollo rápido de aplicaciones (RAD). Se utilizó por primera vez ampliamente con el método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM) [2] a partir de 2002.
Moscú se usa a menudo con timeboxing , donde se fija una fecha límite para que el enfoque debe estar en los requisitos más importantes, y se usa comúnmente en enfoques de desarrollo de software ágil como Scrum , desarrollo rápido de aplicaciones (RAD) y DSDM.
Todos los requisitos son importantes, sin embargo, para ofrecer los mayores y más inmediatos beneficios comerciales desde el principio, se deben priorizar los requisitos. Los desarrolladores intentarán inicialmente entregar todos los requisitos Must have , Should have y Could have , pero los requisitos Should y Could serán los primeros en eliminarse si la escala de tiempo de entrega parece amenazada.