El método de Moscú es una técnica de priorización utilizada en la gestión, el análisis empresarial , la gestión de proyectos y el desarrollo de software para llegar a un entendimiento común con las partes interesadas sobre la importancia que le dan a la entrega de cada requisito ; también se conoce como priorización MoSCoW o análisis MoSCoW .
El término Moscú en sí es un acrónimo derivado de la primera letra de cada una de las cuatro categorías de priorización: M - Debe tener S - Debería tener C - Podría tener W - No tendrá
Las O intersticiales se agregan para que la palabra sea pronunciable. Si bien las O suelen estar en minúsculas para indicar que no representan nada, también se usa MOSCÚ en mayúsculas. [ cita requerida ]
Este método de priorización fue desarrollado por Dai Clegg [1] en 1994 para su uso en el desarrollo rápido de aplicaciones (RAD). Primero se usó extensivamente con el método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM) [2] a partir de 2002.
Moscú se usa a menudo con timeboxing , donde se fija una fecha límite para que el enfoque deba estar en los requisitos más importantes, y se usa comúnmente en enfoques ágiles de desarrollo de software como Scrum , desarrollo rápido de aplicaciones (RAD) y DSDM.
Todos los requisitos son importantes, sin embargo, para brindar los beneficios comerciales más grandes e inmediatos de manera temprana, se deben priorizar los requisitos. Inicialmente, los desarrolladores intentarán cumplir todos los requisitos Debe tener , Debería tener y Podría tener , pero los requisitos Debería y Podría ser los primeros en eliminarse si el plazo de entrega parece amenazado.