Mountain Equipment Co-op (1077 Holdings Co-Operative) es una cooperativa canadiense que inició la marca minorista de equipos para exteriores MEC. La marca MEC, los activos y los arrendamientos de tiendas fueron adquiridos por la filial de la empresa de inversión privada estadounidense Kingswood Capital Management, MEC Canada, en octubre de 2020. [1]
Tipo | Cooperativa |
---|---|
Industria | Equipo al aire libre |
Fundado | 1971 Vancouver , Columbia Británica | en
Destino | Ya no funciona; MEC Canada adquirió la marca y los activos. |
Sede | Vancouver, Columbia Británica |
Mountain Equipment Co-Op se formó como una cooperativa de consumidores canadiense para vender ropa y equipo de recreación al aire libre exclusivamente a sus miembros. Mountain Equipment Co-Op se destacó por su compromiso con la protección del medio ambiente y otras causas. [2] Como cooperativa, Mountain Equipment Co-Op vendía solo a clientes que tenían una membresía vitalicia, que técnicamente era una parte de la cooperativa. MEC (como cooperativa) era el mayor proveedor de equipos para exteriores de Canadá. Después de su fundación en Vancouver , Columbia Británica en 1971, MEC se expandió por Canadá y creció para operar tiendas en 20 ciudades. Una vez atendiendo a montañeros y escaladores, MEC se dirigió a una clientela más amplia y urbana, y agregó más ropa, así como suministros para ciclismo y yoga. En su apogeo, MEC tenía más de 5.4 millones de miembros en Canadá e internacionalmente. [3]
Enfrentando crecientes pérdidas financieras en 2019 y durante la pandemia de COVID-19 en Canadá , en septiembre de 2020, sin consultar a sus miembros, la junta directiva de la cooperativa celebró un acuerdo para vender sus activos a Kingswood. Tras la finalización del acuerdo a fines de octubre, Kingswood comenzó a operar los activos minoristas como un negocio con fines de lucro. [4]
La entidad cooperativa que anteriormente operaba las tiendas MEC, ahora renombrada como Cooperativa 1077 Holdings, permanecerá activa por separado durante un período de tiempo indefinido para hacer frente a las reclamaciones restantes de los acreedores. [5]
Organización
MEC operaba veintidós tiendas minoristas y una tienda "Ventas corporativas y grupales" para pedidos grandes. [6] Algunas tiendas MEC incorporaron diseños ecológicos. Las tiendas de Ottawa [7] y Winnipeg fueron los primeros y segundos edificios comerciales en Canadá que cumplieron con el estándar canadiense C2000 Green Building Standard, que reconoce los edificios que consumen energía un 50% menos que las estructuras convencionales similares. [8]
La organización diseñó y produjo una proporción significativa de sus productos minoristas y también comercializó otras marcas conocidas . Una proporción significativa del inventario de la empresa se fabricó en Asia, y los nombres y direcciones de las fábricas asociadas se pusieron a disposición del público en el sitio web de la cooperativa. [9] El objetivo declarado de los MEC es inspirar y permitir que las personas lleven estilos de vida activos y al aire libre. Lo logran vendiendo equipos, ropa y servicios para actividades al aire libre. [10] La oficina central y el centro de servicio telefónico de MEC estaban ubicados en Vancouver. Sus centros de distribución estaban ubicados en Brampton, Ontario y Surrey, Columbia Británica .
Gobernancia
Chris Strashok, autor de un estudio académico, comentó en 2011 que "actualmente hay 3,3 millones de miembros propietarios que hacen del MEC la cuarta entidad democrática más grande de Canadá, después de los gobiernos de Canadá , Ontario y Québec ". [11] Cada año, cada miembro del MEC tiene la oportunidad de votar en las elecciones para su junta directiva, así como en "resoluciones especiales", a través de una variedad de métodos. Antes del período electoral, se distribuye un paquete de información con plataformas de candidatos e información sobre resoluciones. Los resultados de las elecciones se anuncian en la asamblea general anual. [12]
MEC está gobernado por una junta directiva de nueve miembros . Cada año, se eligen tres directores por períodos de tres años. [13]
MEC celebra su reunión general anual en Vancouver, BC. En esta reunión, el director ejecutivo y los miembros del comité entregan sus informes anuales y responden las preguntas de los miembros de la cooperativa. También se pueden presentar y votar "otras resoluciones". La AGM suele ser un webcast y los miembros pueden iniciar sesión y hacer preguntas. Por lo general, los miembros recitan sus números de miembro antes de hablar y estos números se registran en la transcripción oficial de la reunión. [14]
Estructura cooperativa
Strashok comentó en 2011 que "las ganancias se comparten entre los miembros propietarios en función de cuánto utiliza el miembro la cooperativa o se invierte en la cooperativa para mejorar los servicios prestados a los miembros y para mantener el negocio. Debido a Esto, MEC es financieramente conservador, crece lentamente y asume pocos riesgos. Esto puede ser un desafío cuando el negocio está pasando por diferentes etapas de crecimiento. Sin embargo, crea espacio para soluciones creativas y el capital sigue siendo local, lo que beneficia a las comunidades en las que MEC opera. . " [11] Si bien la estructura democrática le dio un voto a un miembro, la estructura financiera y las "políticas y legislación relacionadas con los negocios en Canadá, como la forma en que se clasifica el capital, la clasificación de dividendos versus pagos de patrocinio e incentivos fiscales para invertir en co -operativas "fueron, como señaló Strashok, mal estudiadas por las escuelas de negocios canadienses. [11] Estas ganancias se devolvieron a los miembros como dividendo de patrocinio o retorno de patrocinio que se puede encontrar en los estados financieros anuales.
A los efectos de la gobernanza y la dirección en la Junta General de Accionistas, la política era un miembro, un voto, independientemente de la cantidad de capital social que hubiera ganado un miembro en particular. [15] Se llevaron a cabo reembolsos de acciones, [16] por ejemplo a través de tarjetas de regalo, [17] y pueden haber requerido una afirmación de la política. [18] Por lo tanto, el MEC encontró un medio para tratar a cada miembro como igual, independientemente de las compras y las acciones obtenidas. En 2020, los 5,7 millones de miembros tenían un capital desembolsado de 192 millones de dólares, muy por encima de la tarifa de inicio de 5 dólares por miembro. [19] Este capital se reinvirtió en cosas como existencias de mercancías y expansión del imperio minorista.
Propósitos y objetivos
Los propósitos de la Cooperativa estuvieron desde el principio estrechamente entrelazados con su modelo de gobernanza. En 2008, el bien común de la Cooperativa se midió por Ponto según el modelo de la riqueza genuina de Anielski, [20] mientras que en 2011 Strashok producido un caso de estudio que se centró en la promoción del desarrollo sostenible . [11] El modelo de gobernanza se modificó significativamente a partir de 2011, para cambiar el enfoque de MEC a un modelo de negocio contable y minorista más tradicional. [21] [22]
Iniciativas ambientales y sociales
El MEC había emprendido iniciativas en el campo de la responsabilidad social y ambiental, que incluían:
- MEC fue el primer minorista canadiense en divulgar públicamente su lista de fábricas y sus ubicaciones, y actualiza esta lista anualmente. [9]
- En mayo de 2007, MEC se convirtió en miembro Bluesign . [23] [24] MEC se comprometió con el objetivo de obtener telas 100% aprobadas por Bluesign para 2020. En 2019, el 88% de la ropa y los materiales de los sacos de dormir de MEC estaban certificados por Bluesign. [25] Bluesign es una norma medioambiental, sanitaria y de seguridad de terceros para la industria textil. [23]
- MEC se comprometió a utilizar algodón 100% orgánico para toda la ropa de la marca MEC y establece objetivos anuales para aumentar su oferta de productos hechos con materiales reciclados. [26]
- MEC promueve una variedad de oportunidades de educación al aire libre para sus miembros mediante un calendario de eventos en línea. [27]
- En diciembre de 2007, MEC se convirtió en el primer minorista en Canadá en dejar de vender botellas de agua y envases de alimentos que contienen bisfenol A , un químico que se usa para fabricar algunos plásticos y que se ha relacionado en algunos estudios con una mayor incidencia de cáncer y otras enfermedades. [28]
- En 2008, MEC eliminó todas las bolsas de compras de un solo uso de sus tiendas. [29]
- En 2010, MEC lanzó una nueva iniciativa de construcción ecológica llamada MEC GBS (Green Building Systems). El objetivo de la iniciativa era asegurar líderes MEC en la construcción y operación de instalaciones amigables con el medio ambiente. Sus tiendas de Winnipeg, Longueuil, Burlington y North Vancouver, así como su oficina de Montreal, recibieron calificaciones LEED Gold. Sus tiendas de Winnipeg, Montreal y Ottawa también cumplen con los estándares C2000 ( Programa de Edificios Comerciales Avanzados de Natural Resources Canada ). [30]
- En marzo de 2018, MEC anunció que ya no almacenaría productos fabricados por Vista Outdoor , en respuesta al boicot de la NRA de 2018 , a raíz del tiroteo en Stoneman Douglas High School , porque algunas de las ganancias de Vista Outdoor se derivan de la producción de asalto. armas. [31] [32]
Iniciativas empresariales
La organización había participado en varias iniciativas comerciales:
- En 1997, MEC introdujo un cambio de equipo en línea gratuito donde los miembros pueden intercambiar equipo usado para actividades al aire libre. [33]
- El centro de distribución de MEC en Surrey, Columbia Británica, se inauguró en el otoño de 2007 y fue el primer centro de distribución acreditado "Verde" LEED (Plata) en América del Norte. [34]
- En noviembre de 2008, MEC abrió talleres de reparación de bicicletas en las tiendas de Vancouver, Calgary, Toronto y Montreal. Las tiendas de Winnipeg y Burlington abrieron sus talleres de reparación en marzo de 2009. A partir de septiembre de 2015[actualizar], dieciséis tiendas tienen servicio de bicicletas. [35]
- En el verano de 2008, MEC lanzó una serie de exposiciones nacionales anuales de remo y ciclismo llamadas "MEC Paddlefest" [36] y "MEC Bikefest". [37]
Liderazgo
CEO
- Bill Gibson 1992-2000
- Peter Robinson 2000–2007
- David Labistour 2007-2019
- Philippe Arrata 2019-20
Presidente de la Junta
- Chris McNeil [21]
- Anders Ourom [21]
- Denise Lawson (2009-2012) [38]
- Bill Gibson (2011-2014) [21] [13]
- Margie Parikh (2014-2016) [39] [40]
- Ellen Pekeles (2017-18) [41]
- Judi Richardson [42]
Historia
En 1971, cuatro miembros del Varsity Outdoor Club de la Universidad de Columbia Británica concibieron la idea de una cooperativa de equipos de alpinismo cuando una tormenta de nieve los dejó varados en Mount Baker en el estado de Washington . Antes de esto, habían estado comprando equipo en REI en Seattle . Otros miembros del Varsity Outdoor Club se unieron al plan y se formó MEC. [43] [44] La organización fue incorporada bajo la Ley de Asociaciones Cooperativas de Columbia Británica , con una constitución que fue escrita originalmente por el cofundador Jim Byers. [21]
1972–2000
La primera tienda física del MEC se abrió en 1972 en West Hastings Street en Vancouver. En 1981, había abierto una tienda en Calgary y tenía 57.000 miembros. MEC estableció su tercera ubicación minorista en Toronto, en 1985. Para 1992, las ventas de MEC habían aumentado a más de $ 35 millones y tenía 330.000 miembros. El ejecutivo de Hudson's Bay Company , Bill Gibson, fue contratado fuera de la organización y en pocos años abrió tiendas en Ottawa y Edmonton. [21]
2000-2015
Peter Robinson fue director ejecutivo de 2000 a 2007, hasta que fue reemplazado por David Labistour en 2007. [45]
Gibson se trasladó a la junta en 2000 durante una docena de años, que presidió entre 2009 y 2012. [13]
Serratus Mountain Products Ltd. y "las siguientes empresas sustancialmente inactivas": 330204 British Columbia Ltd., 340070 British Columbia Ltd. y 1314625 Ontario Limited eran, al 29 de diciembre de 2002, subsidiarias de propiedad total de MEC. [46]
Festivales
En 2006, MEC inició un programa nacional de "festivales" al aire libre en todas las ciudades de Canadá en las que la organización tenía una tienda. MEC Paddlefest fue el primero de ellos, [36] seguido en 2008 por MEC Bikefest, que inicialmente se llevó a cabo en seis ciudades y luego se expandió. [37] MEC lanzó su tercer festival, MEC Snowfest, en todas las ciudades de tiendas MEC durante el invierno de 2011. [47]
Líneas de productos ampliadas
De 2009 a 2011, MEC amplió sus productos tradicionales para el interior del país para incluir actividades urbanas al aire libre. Se introdujeron ropa para correr, bicicletas y yoga y se convirtieron en componentes importantes del enfoque de marketing de MEC. [21]
En noviembre de 2009, MEC ingresó al mercado minorista de bicicletas. Este movimiento fue resistido por algunos proveedores de componentes de bicicletas, que se negaron a enviar a MEC. Un distribuidor de Quebec dejó de hacer negocios con un fabricante de bicicletas cuando esa empresa decidió suministrar MEC. En ese momento, MEC tenía 11 puntos de venta minorista y alrededor de $ 265 millones en ventas. El CEO de MEC comentó que la industria había recibido un aviso de dos años sobre los planes de MEC para ingresar al mercado de bicicletas. Para las bicicletas que ofreció inicialmente, MEC contrató a un fabricante taiwanés para construir una línea de bicicletas con la propia marca de MEC. MEC planeó vender $ 4 millones en bicicletas en su primer año. [48]
En noviembre de 2009, MEC comenzó a vender bicicletas con la marca MEC en siete tiendas: Vancouver, Calgary, Winnipeg, Burlington, Toronto, Montreal y Longueuil. En 2015, MEC ofreció 58 modelos diferentes [49] que incluían bicicletas de carretera, bicicletas de montaña, bicicletas híbridas y urbanas. Algunos modelos están diseñados específicamente para mujeres o niños. En 2012, MEC también comenzó a vender una selección de Ghost Bikes, [50] a finales de 2013 agregó Ridley Bikes [51], quien tomó la decisión de apostar por el éxito de MEC en lugar del distribuidor existente Live To Play Sports , [21] e Intense Bicycles. a principios de 2017. [52]
Oposición del modelo de negocio
En noviembre de 2010, cuando el MEC solicitó permiso a North Vancouver para re-zonificar una propiedad para la expansión de su operación minorista allí, Jayson Faulkner, un competidor propietario de Escape Route , se opuso a las reglas del impuesto sobre la renta bajo las cuales el MEC podía "amasar cientos de millones de dólares en dividendos de patrocinio que nunca fueron gravados ni pagados a los miembros, creando así una gran cantidad de efectivo para financiar su dramática expansión". Faulkner escribió que "MEC es capaz de generar capital de trabajo a una tasa 10 veces superior a la de todos sus competidores ... MEC no es en absoluto diferente a cualquier otra corporación muy grande que opere en Canadá. Es un competidor agresivo y depredador que hará lo que sea necesario para garantizar que continúen creciendo y consumiendo participación de mercado, que ya es del 70-80% en algunas categorías de productos ... En el pasado y el presente, han tomado decisiones y políticas que protegerán agresivamente sus propios intereses. el capitalismo está vivo y coleando en el MEC ". [53] La petición tuvo éxito. [ cita requerida ]
Cambio de marca
En 2012, cuando MEC tenía 15 tiendas, su nombre comercial se cambió de Mountain Equipment Co-op a solo MEC, para reflejar el cambio de enfoque de la organización. [54]
El 18 de junio de 2013, Mountain Equipment cambió el nombre de su logotipo, reemplazando los picos de las montañas gemelas con un cuadrado verde que contiene el texto "MEC" en negrita. [55]
En 2013, las "ganancias antes de la devolución por patrocinio e impuestos sobre la renta" fueron de $ 10 millones, y en 2014 fueron de $ 8 millones, sobre las ventas de ese año de $ 336 millones; el costo de ventas fue de $ 226 millones y el costo de administración fue de $ 105 millones. [56]
Cambios en la gobernanza de la junta
Durante el período de cuatro años hasta 2011-2015, la junta directiva hizo cada vez más difícil que los miembros que carecían de calificaciones educativas y de experiencia específicas se postularan como miembros de la junta. El ex presidente de la junta, Anders Ourom, quien había sido miembro de la junta del MEC durante nueve años, incluso fue descalificado para la elección en 2012, por no estar calificado. El ex presidente de la junta Chris McNeil, quien se desempeñó en la junta durante 20 años, dijo, "si hay demasiadas personas con antecedentes sofisticados, tendrán una mentalidad o prejuicio debido al tipo de persona que estás solicitando". El cofundador de MEC, Jim Byers, observó que "han sido capturados por las mismas estructuras minoristas contra las que luchamos". El consultor de gobernanza Mark Latham dijo: "No creo que los intereses de los miembros estén bien protegidos por la gobernanza como lo está ahora". En ese momento, la junta pudo descalificar a los candidatos de la junta y hacer caso omiso de las resoluciones de los miembros que no le gustaban. [21]
En 2013, "la junta requirió que los candidatos a director tuvieran experiencia en la junta o en la alta gerencia 'en una organización compleja'. Para las elecciones de 2016, la junta requiere que los directores tengan esa experiencia 'en una organización de complejidad comparable a MEC'". El director ejecutivo de MEC, David Labistour, dijo que la preselección de los candidatos a la junta "ofrece a los miembros una elección informada" que es transparente y "en línea con la salud de la organización". Al mismo tiempo, la junta recibió un considerable aumento de sueldo. En 2015, el presidente ganó más de $ 58,000, en comparación con 2011, cuando recibió una compensación de $ 30,500. [21]
Los recursos democráticos disponibles para los miembros del MEC se redujeron durante el mismo período. En 2013, "la junta aumentó el número de firmas necesarias para presentar una moción ante los miembros de cinco a 500". Se señaló que "ahora, incluso si una resolución especial tiene el número requerido de firmas, la junta todavía puede negarse a ponerlo en la boleta electoral si dos tercios de los directores se oponen ". [21]
En 2015, MEC tenía 18 tiendas y tenía ventas de $ 336 millones. Su línea de productos se amplió para incluir "artículos más convencionales, como zapatillas para correr y esquís de descenso ", y su objetivo era servir mejor a una clientela "más joven, multicultural y femenina". El CEO Labistour observó que los valores del "hombre anglosajón blanco" estaban siendo borrados y, para hacer frente a las cambiantes circunstancias del entorno minorista canadiense, cambió la misión de la organización. [21] A finales de 2014, la filial 1314625 Ontario Limited estaba "sustancialmente inactiva" según la empresa de auditoría de KPMG . [3]
2015-2019
Se produjo un cambio en la misión mientras Bill Gibson era el presidente de la junta de MEC, ya que la cooperativa incorporó actividades urbanas como correr en la carretera, ciclismo y yoga en la línea de productos. Para 2015, los productos también incluían esquís de descenso, tablas de snowboard y accesorios. MEC se había centrado anteriormente en "actividades silvestres al aire libre autopropulsadas" y estas nuevas líneas de productos lo convirtieron en un competidor en el mercado minorista de deportes urbanos bajo la dirección del CEO Labistour. MEC se había posicionado como un competidor de Forzani Group y Walmart Canadá , y esto atrajo quejas de minoristas como Sporting Life , cuyo cofundador David Russell señaló que, como cooperativa, MEC tenía considerables ventajas fiscales. [21]
En 2017, se informó que el 36% de los productos vendidos por el MEC eran de marca propia. La organización tenía 22 tiendas minoristas y 2.450 empleados. [54] Kelowna , Laval , South Edmonton y North York tenían nuevas tiendas MEC y la tienda en London, Ontario había sido reubicada. La tienda de North York fue la tercera tienda en el área metropolitana de Toronto , mientras que Kelowna fue la primera tienda agregada en Okanagan . En 2016, el año fiscal se cambió de finales de diciembre a finales de febrero. La cooperativa planeaba abrir una nueva tienda en Kitchener y reubicar las tiendas en Edmonton y la ciudad de Quebec en la primavera de 2017. También se estaba planificando una tienda reubicada en Toronto para el otoño de 2018, una nueva tienda de Calgary South en el otoño de 2018, reubicación de la tienda de Vancouver y apertura de una nueva tienda en el oeste de Calgary para el otoño de 2019. [57]
El 10 de agosto de 2017, el Registro Corporativo de BC informó que, al 2 de agosto, 1314625 Ontario Limited había sido incluida como una empresa extraprovincial que opera como una entidad extranjera en BC. [58]
2020 dificultades financieras y venta de activos
En noviembre de 2018, el director ejecutivo nacido en Sudáfrica , David Labistour, anunció sus planes de dejar MEC, después de 11 años como director general. [39] Entre 2003 y 2008, la empresa lo contrató como "Director de Producto". [54] Labistour aumentó la propiedad de acciones de la compañía de 2,7 millones de miembros a 5,1 millones de miembros y abrió 11 nuevas ubicaciones minoristas. Ellen Pekeles era entonces presidenta de la Junta Directiva. [39]
En mayo de 2019, el ex director financiero de Best Buy Canada , Philippe Arrata, fue nombrado director ejecutivo de MEC. Arrata había sido un miembro de la junta MEC entre 2015 y 2018, y también fue profesor adjunto en la Universidad de British Columbia 's Escuela de Negocios de Sauder . [59]
En diciembre de 2019, MEC anunció una pérdida neta de $ 11.5 millones para el año fiscal que terminó el 24 de febrero de 2019, que incluyó cargos de reestructuración de $ 8.5 millones. Esto se compara con las ganancias netas de $ 11,7 millones del año anterior. [60]
En mayo de 2020, Steve Grant, un ex miembro del personal de MEC y ex miembro de la junta directiva, junto con otros miembros a largo plazo, acusó a la junta de MEC de manipular sus propias elecciones desde 2012, para permitirle apilar la junta con las suyas propias. miembros preferidos. La junta había enmendado sus propias reglas para permitirle recomendar candidatos en la boleta que quería electos y excluir a los candidatos que consideraba no calificados. [22]
Al 14 de septiembre de 2020, MEC le debía a un sindicato de prestamistas $ 74 millones. Había sufrido pérdidas y despedido a 900 empleados, en parte debido a la pandemia de COVID-19 . Se espera que MEC deba 92,4 millones de dólares a finales de noviembre. Su estado financiero de fin de año indica que había "perdido $ 11.487 millones en 2019 sobre ventas de $ 462 millones", en parte debido al COVID-19. En ese momento, la cooperativa tenía 5 millones de miembros. [42]
Venta de los activos de la cooperativa
El 14 de septiembre de 2020, se anunció que los activos de MEC, incluida la mayoría de sus tiendas minoristas, serían adquiridos por la firma de capital privado Kingswood Capital Management, LP en un acuerdo en virtud de la Ley federal de acuerdos de acreedores de empresas . [1] [61] Kingswood Capital Management planea retener al menos 17 de las 22 tiendas existentes, así como hasta el 75% del personal y operar las tiendas como una cadena, utilizando el nombre y la marca MEC existente. Tras la finalización de la venta, la propia cooperativa seguirá existiendo formalmente por el momento, pero sus actividades minoristas cesarán. [1] El director ejecutivo entrante, Eric Claus, declaró que era "muy poco probable" que los miembros recibieran de vuelta sus acciones de $ 5. Se planean recortes de personal y cierres de al menos cinco ubicaciones. [62] [42] [1] El destino de una ubicación propuesta en Saskatoon (ya retrasado hasta finales de 2021) tampoco ha quedado claro. [63] [64]
La decisión de vender sus activos a Kingswood se encontró con la objeción de algunos miembros de la cooperativa. [1] La junta directiva no había consultado a los miembros del MEC sobre la venta ni siquiera les había informado al respecto. La junta tampoco había consultado a los miembros sobre un posible acuerdo sobre un tema de derechos , para hacer una oferta interna para reflotar la cooperativa. [65] Se inició una petición en Change.org "pidiendo a la Junta Directiva del MEC que cancele el trato y celebre elecciones de la junta inmediatamente abiertas, justas y democráticas". Había acumulado 73.600 firmas en sus primeros cuatro días. [66] Al 26 de septiembre de 2020, la petición había superado las 136.000 firmas. [67]
En un anuncio oficial el 18 de septiembre de 2020, Judi Richardson, presidenta de la Junta Directiva de MEC, se dirigió a los miembros y escribió: "Reconocemos que esta ha sido una semana inquietante para los miembros. La venta del negocio de MEC y la decisión de trasladar el negocio alejarnos del modelo cooperativo fue, después de todo, una decisión muy difícil, pero fue la correcta. Frente a una decisión difícil, decidimos preservar las oportunidades de empleo, una mayor presencia en la tienda y un compromiso con el espíritu de MEC en lugar de plegarnos en la carpa del MEC para siempre ". Al explicar Whey no hubo comunicación con los miembros sobre la venta, indicó que la junta había priorizado "preservar los empleos y salvar al MEC de la quiebra o liquidación. En resumen, priorizamos la supervivencia del MEC". Indicó que mientras está bajo la protección de la CCAA, "no se requiere el voto de un miembro (o en el caso de las corporaciones, el voto de un accionista)" para vender los activos de la organización. [68]
Sara Golling, miembro de la junta fundadora de MEC, dijo en una entrevista el 18 de septiembre de 2020 que sentía "dolor y traición" por la venta de los activos de la cooperativa a una firma de inversión privada estadounidense. Ella dijo, "MEC era una cooperativa, y uno de los principios cooperativos es el control democrático de los miembros. Los miembros nunca fueron consultados sobre esto. Nunca se nos advirtió cuán malas eran las condiciones para el MEC. Sabíamos que eran malas pero más bien habíamos esperado que [la cooperativa] pudiera sobrevivir a esta mala racha. No nos dieron ninguna voz en lo que sucedió. Fuimos totalmente ignorados por la junta cuando tal vez podríamos haber ayudado ". Cuando se le preguntó: "¿Volvería a comprar en MEC? Golling respondió:" En este punto, lo dudo un poco. ¿Por qué habría? Me siento tan decepcionado. Tan traicionado ". [69]
El 21 de septiembre, un grupo de accionistas anunció que había recaudado $ 50,000 a través de una campaña de GoFundMe para ser representado en el proceso de CCAA por Victory Square Law Office de Vancouver, y para "celebrar una reunión de emergencia de miembros para reemplazar a la junta. de Directores". Co-operatives and Mutuals Canada y la Asociación de Cooperativas de Columbia Británica pidieron al gobierno que "se asegure de que la legislación que rige las cooperativas se haya respetado en el acuerdo" y cuestionaron el uso de las CCAA en relación con la Ley de asociaciones cooperativas de BC . . [70]
El 24 de septiembre se informó que Robert Wallis, el consejero que presidía el comité especial que buscaba a partir de marzo de 2020 una "alternativa estratégica" a su propia gestión, presentó una declaración jurada en la que el entonces actual directorio dijo que consideraba "impracticable" imposible "una revelación temprana a los accionistas de las dificultades encontradas por el entonces directorio actual con su administración continua del negocio minorista, que entonces incluía una subsidiaria, 1314625 Ontario Limited. La junta en ese momento consideró "insignificante" la posibilidad de que los accionistas recauden fondos suficientes. La tasa de quema del negocio que pierde dinero era entonces de aproximadamente 1,6 millones de dólares por semana. La declaración jurada de Wallis reiteró las pérdidas para el año 2018-2019 como $ 31.4 millones en comparación con los $ 11.5 millones publicados anteriormente, y reveló que se habían perdido $ 24.5 millones en el año comercial 2019-2020. La declaración jurada de Wallis enumeró extensamente las alternativas buscadas por el comité especial, y declaró que la divulgación completa y justa a los accionistas como parte de una cuestión de derechos "podría haber tenido un impacto negativo en el negocio de MEC, incluidas sus relaciones con proveedores y propietarios y sus busque nueva financiación o comprador ". [71] [72] La conducta del comité especial fue influenciada por la participación de un Asesor Financiero (FTI Consulting) que fueron contratados por el Royal Bank of Canada , que era banquero principal en el consorcio de prestamistas. [73]
El 22 de septiembre, el supervisor designado por el tribunal, Alvarez & Marsal Canada Inc , instó a la Corte Suprema de BC a respaldar la venta de $ 110 millones a Kingswood en una audiencia que estaba programada para el 28 de septiembre. The Globe and Mail informó que entre el 23 de febrero y el 6 de septiembre de 2020, MEC tuvo una pérdida neta de $ 20,9 millones en ventas de $ 162,8 millones. El asesor financiero del proceso de liquidación "se puso en contacto con 158 partes; nueve de ellas finalmente firmaron una carta de intención contemplando la adquisición de la mayoría o la totalidad de los activos". MEC poseía en total seis de las 22 ubicaciones minoristas: North York, North Vancouver, Ottawa, Burlington, Calgary y Winnipeg, que tenían un valor contable colectivo de 65,9 millones de dólares. El centro de distribución de Surrey tenía un valor contable de 24,4 millones de dólares. [74]
El 25 de septiembre se reveló en el Aviso de solicitud de la condición de interventor de Save MEC que la participación de los 5.7 millones de miembros ascendía a $ 192 millones, o un promedio de $ 33 por miembro, que representaba el 22% de la población en edad laboral de Canadá. [19] El 28 de septiembre, la administración actual respondió en un expediente judicial, que decía que dudaban de la capacidad de Save MEC para abordar los importantes "problemas de flujo de efectivo, y señaló que las fuentes propuestas de financiamiento potencial no implican compromisos concretos o realistas opciones "y remarcó que temían" que el aplazamiento propuesto ponga en peligro el trato (con Kingswood) ". [75]
Se abrieron las ubicaciones de las tiendas
MEC se había expandido por Canadá de la siguiente manera:
- Vancouver (1972) [76] [ verificación fallida ]
- Calgary ( centro ) (1977) [77] [ verificación fallida ]
- Toronto ( centro ) (1985) [78] [ verificación fallida ]
- Años de Gibson
- Ottawa (1992) [79] [ verificación fallida ]
- Edmonton ( centro de la ciudad ) (1998) [80] [ verificación fallida ]
- Años de Robinson
- Halifax (2001) [81] [ verificación fallida ]
- Winnipeg (2002) [82] [ verificación fallida ]
- Montreal (2003) [83] [ verificación fallida ]
- Ciudad de Quebec (2004) [84] [ verificación fallida ]
- North Vancouver (2004) [85] [ verificación fallida ]
- Victoria (2006) [86] [ verificación fallida ]
- Años de trabajo
- Burlington (2008) [87] [ verificación fallida ]
- Longueuil (2009) [88] [ verificación fallida ]
- Barrie (2010) [89] [ verificación fallida ]
- Londres, Ontario (2011) [90]
- Langley (2013) [91]
- Kelowna (2016) [57]
- Laval (2016) [57]
- Edmonton ( South Edmonton Common ) (2016) [57]
- Toronto ( North York ) (2016) [57]
- Kitchener (2017) [92]
- Calgary (Sur) (2018) [93]
Referencias
- ^ a b c d e Krashinsky Robertson, Susan (15 de septiembre de 2020). "Minorista de recreación al aire libre MEC vendido a una firma de inversión privada estadounidense" . El globo y el correo . Archivado desde el original el 15 de septiembre de 2020 . Consultado el 15 de septiembre de 2020 .
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