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Este artículo es sobre la empresa. Para conocer los canales de noticias propiedad de la empresa, consulte NDTV India y NDTV 24x7 .

New Delhi Television Ltd.
NDTV logo.svg
Experiencia. Verdad primero
TipoPúblico
Negociado comoEEB :  532529
NSE :  NDTV
IndustriaMedios de comunicación en masa
Fundado1984 ; Hace 37 años ( 1984 )
FundadoresPrannoy Roy
Radhika Roy
SedeNueva Delhi, India
Gente clavePrannoy Roy (Copresidente)
Radhika Roy (Copresidente)
ProductosPortales web de radiodifusión
Ingresos₹ 3,93 mil millones(US $ 55 millones) (2020) [1]
Lngresos netos₹ 290 millones(US $ 4,1 millones) (2020) [1]
Número de empleados543 (2019) [2]
Sitio webwww .ndtv .com

New Delhi Television Ltd (comúnmente abreviada como NDTV ) es una empresa india de medios de comunicación que se centra en la difusión y la publicación de noticias digitales. La compañía se considera una marca heredada que fue pionera en la transmisión de noticias independientes en India, y se le atribuye el lanzamiento del primer canal de noticias 24x7 y el primer canal de estilo de vida en el país. Posee y opera los canales de transmisión de noticias de NDTV India y NDTV 24x7 . Los dos canales de la compañía han recibido 32 premios Ramnath Goenka Excellence in Journalism .

NDTV fue fundada en 1984 por la periodista Radhika Roy y el economista Prannoy Roy , un dúo de marido y mujer de la ciudad de Calcuta en el estado de Bengala Occidental . Comenzó como una casa de producción de segmentos de noticias para la emisora ​​pública Doordarshan y los canales internacionales por satélite cuando la transmisión de televisión era un monopolio estatal y se convirtió en la primera red de noticias independiente en la India. La compañía lanzó el primer canal de noticias 24x7 en asociación con Star India en 1998.

Entre 1998 y 2003, NDTV estuvo en un acuerdo exclusivo con Star India para producir todo su segmento de noticias. En 2003, la compañía se convirtió en una red de transmisión independiente con el lanzamiento simultáneo de los canales de noticias en hindi e inglés conocidos como NDTV India y NDTV 24x7. También lanzó un canal de noticias de negocios , NDTV Profit, que luego se convirtió en un canal de información y entretenimiento NDTV Prime . La compañía ha tenido intereses comerciales en el entretenimiento general y el comercio electrónico , y es parte de la administración de varios canales de transmisión, incluido el canal de estilo de vida NDTV Good Times , el canal de información y entretenimiento Astro Awani.y el canal de noticias Independent Television a través de diversas empresas conjuntas.

Historia

1984-1998: era Doordarshan

En 1984, la periodista Radhika Roy y su esposo economista Prannoy Roy fundaron New Delhi Television. [3] La compañía comenzó a operar como una casa de producción de segmentos de noticias para la emisora ​​pública Doordarshan y canales internacionales de noticias por satélite. [4] Se convirtió en una red de noticias comerciales en 1988, [3] y se convirtió en la primera red de noticias de televisión independiente en la India. [5] Doordarshan asignó un espacio a la cadena para transmitir una transmisión semanal llamada The World This Week , era un programa de revista de noticias encargado por el director general de la cadena pública.Bhaskar Ghose y cubrió noticias internacionales. [5] El boletín de noticias semanal fue descrito como un éxito instantáneo entre sus televidentes indios. [6]

La red también fue contratada por Doordarshan para producir su cobertura de las elecciones generales indias y los especiales de sesiones presupuestarias que también se hicieron muy populares. [3] La primera transmisión del resultado de las elecciones producida por NDTV fue la de las elecciones generales indias de 1989 , que fue la primera cobertura televisada en vivo de un resultado electoral en la India, [5] [6] empleó líneas directas en todo el país y contó gráficos visuales, discusiones y debates. El formato desarrollado por NDTV se contrastó con los simples anuncios oficiales publicitados por Doordarshan en elecciones anteriores y fue adoptado como plantilla por las emisoras de noticias durante las siguientes décadas. [3] [5]Los términos del acuerdo entre NDTV y Doordarshan se modificaron en el mismo año y NDTV comenzó a pagar una tarifa por su espacio semanal en lugar de ser un contratista de la emisora ​​pública. [5] Durante los años iniciales de NDTV hubo una demora de 10 minutos que luego pasó a cinco minutos entre la transmisión por televisión y la producción de noticias en vivo debido a restricciones gubernamentales. [7]

The World This Week continuó transmitiéndose hasta 1995. [5] Fue transmitido los viernes a las 10:00 pm, [8] y fue descrito como "el único programa con base en India que miró hacia el resto del mundo". [9] En 1993, CNN comenzó a colaborar con NDTV para producir una cobertura selecta para el boletín de noticias semanal. [10] El semanario fue el primer boletín de noticias de producción privada en la India, [6] y se convirtió en uno de los programas de mayor audiencia en Doordarshan. [10] Según Prannoy Roy, no fue difícil parecer bueno en comparación con Doordarshan, que describió como más radio que televisión y que el período de tiempo fue el más "noticioso" en la historia de la televisión.[11] El boletín de noticias cubrió una serie de eventos importantes como las protestas de la Plaza de Tiananmen en 1989 , la Caída del Muro de Berlín , la Disolución de la Unión Soviética y la Desintegración de Yugoslavia , [8] [12] algunos de estos fueron cubiertos en vivo desde los respectivos países por NDTV. [8]

En 1995, NDTV presentó una propuesta a Doordarshan para trasladar su producción a un boletín de noticias diario de media hora en el segundo canal de Doordarshan, DD Metro . [7] La propuesta fue aceptada y se lanzó el boletín de noticias News Tonight . [5] [7] Los Roy se acercaron a cinco importantes casas comerciales indias para realizar inversiones y garantizaron acuerdos con las cinco, [7] que incluían a la multinacional Tata Group . [12] El boletín fue la primera emisión diaria de noticias nacionales en el país. [13] La compañía también comenzó a producir programas como The News Hour y Good Morning India.para Doordarshan. [14] Prannoy Roy fue el presentador de los boletines de noticias de NDTV, [15] quien en el proceso adquirió una reputación de reportajes de noticias confiables, auténticos y sofisticados. Los boletines de noticias habían ganado tanto en credibilidad y competían con los canales de entretenimiento en términos de audiencia, lo que hizo la red buscada para las asociaciones de cadenas de noticias internacionales como BBC y Rupert Murdoch 's Star Network cuando se están levantando las restricciones a la participación privada y El monopolio de Doordarshan roto por la televisión por satélite. [6]

En 1997, el director general de Doordarshan, Rathikant Basu, dejó la emisora ​​pública y se unió a su rival multinacional, Star Network. La dimisión provocó un llamado a escrutar sus actividades durante su mandato como director general, [6] se asignó una comisión parlamentaria para examinar las finanzas de Doordarshan, que alegaba "irregularidades" en sus relaciones con NDTV. [5] El 20 de enero de 1998, la Oficina Central de Investigación (CBI) presentó varios casos contra el ex director general, otros cinco funcionarios de la emisora ​​pública y contra Prannoy Roy, que era el director gerente de NDTV. [16] Los casos se prolongaron durante varios años en forma de una disputa prolongada, [6]hasta que CBI presentó un informe de cierre en 2013 y los cargos fueron anulados por el Tribunal Superior de Delhi , [5] declarando que no había evidencia de irregularidades. [6]

1998-2003: Rupert Murdoch y Star News

En 1998, NDTV celebró un contrato de cinco años con Star Network de Rupert Murdoch. Según los términos del acuerdo, NDTV produciría todo el contenido de noticias para la red, [6] mientras que News Television India (subsidiaria de Murdoch's News Corporation ) financiaría el esfuerzo . [17] El CEO de Star India había declarado que NDTV era una opción obvia para una asociación debido a su reconocimiento e infraestructura. [12] Star News se lanzó en febrero de 1998 y fue el primer canal de noticias independiente 24x7 en India. [17] Era un canal bilingüe y transmitía programas en hindi e inglés . [18]Las producciones de NDTV se incluyeron en dos boletines de noticias de las 9:00 pm en los canales de Star Plus y Star World . [19] En 1999, NDTV lanzó su propio sitio web de noticias llamado ndtv.com que transmitía transmisiones web en vivo de sus producciones y generaba 55.000 visitas diarias dentro de un mes de su lanzamiento. Durante los años siguientes, también hizo su primera incursión en los mercados regionales y comenzó un boletín de noticias en tamil en Vijay TV , un canal propiedad de Star Network. [4]

Star News fue un éxito inmediato, sus ingresos hicieron que el canal alcanzara el punto de equilibrio desde el principio. [20] Star India también pudo capitalizar la experiencia adquirida en la colaboración anterior de NDTV con CNN, [10] uno de sus competidores multinacionales. [21] El apoyo financiero proporcionado por la multinacional le dio al canal una ventaja sobre sus competidores emergentes como Aaj Tak , el canal en hindi fundado por Living Media . [5] Prannoy Roy permaneció como el rostro de la red mientras Radhika Roy, [6] quien era conocida por ser de bajo perfil, [22]operó el proceso editorial y, según los informes, exigió altos estándares de credibilidad, imparcialidad e independencia. [6] El canal desarrolló valores de producción sofisticados y una reputación de integridad periodística. [23] En un estudio realizado con periodistas indios, se descubrió que Star News era percibido como el más producido profesionalmente entre las redes indias y fue visto por la mayoría de los periodistas junto con Doordarshan y BBC World . [21]

En la asociación, NDTV obtuvo independencia editorial, [23] y produjo todo el contenido editorial, incluso en su empaque y presentación. [24] Se observó que el canal ocasional utilizaba equipos de su propia marca, como micrófonos con impresiones NDTV, sin ninguna disputa. Según el acuerdo, las ganancias pertenecían a Star News y a NDTV se le pagó una tarifa que comenzó con US $ 10 millones bajo una cláusula de escalamiento y se reservó los derechos de propiedad intelectual sobre sus producciones. Este acuerdo supuestamente se convirtió en un tema de discordia entre el equipo de ventas de Star India, que estaba bajo presión para generar ingresos, y NDTV, que tenía la intención de mantener su independencia editorial. [20]En 2000, se eliminó el boletín de noticias de NDTV sobre Star Plus, que se especuló que había sido un significante del conflicto cerrado. [19]

En un testimonio anecdótico, Peter Mukerjea, quien fue director ejecutivo de Star India entre 1999 y 2007, afirma que un anunciante de la cadena que era presidente de una importante empresa textil se había quejado con él sobre un informe de noticias sobre cuestiones medioambientales en una ciudad que operaba una de sus plantas y responsabilizó a Star India de que los reporteros no tuvieran en cuenta las opiniones de la empresa. [20] Star News cubrió los disturbios de Gujarat en 2002 con informes de investigación, análisis en profundidad y reportajes en vivo de los eventos. [7] La cobertura del canal resultó en que el gobierno de Gujarat lo bloqueara durante un día bajo el mando de Narendra Modi.. La censura se produjo un día después de que el ministro de Derecho , Arun Jaitley, hubiera acusado a "algunas redes" de conspiración contra el gobierno en una transmisión en vivo de Zee News , [7] una cadena que le había asegurado que no eran tales redes en la misma transmisión por televisión. [25]

En 2002, Star estaba dispuesto a continuar con el contrato, pero sin que se concediera a NDTV un control editorial completo, lo que era inaceptable para los Roy. [12] Al final, las negociaciones entre NDTV y Star India se vinieron abajo y el contrato no fue renovado. NDTV siguió produciendo segmentos de noticias para Star News hasta el 31 de marzo de 2013. [23] La falta de voluntad de la compañía para sucumbir a la presión del gobierno o la intervención editorial a favor de la derecha de Rupert Murdoch, consolidó su decisión de salir de la sociedad también. [26] Murdoch se aseguró una asociación con Anandabazar Patrika Group para Star News, que se convirtió en un canal de noticias en hindi, [23] [27]y se observó que se había vuelto mucho menos crítico en su cobertura de noticias después de la transición. [26]

2003-2007: Red de radiodifusión independiente

Tras el final de la asociación con Star India, NDTV comenzó su empresa como una emisora ​​independiente. La empresa había adquirido capital social de bancos de inversión como Morgan Stanley y Goldman Sachs . [6] Standard Chartered invirtió US $ 12 millones y adquirió una participación del 12% en la empresa. Los comentaristas de los medios en ese momento habían especulado que Star News seguiría siendo el líder del mercado y diezmaría NDTV. [28] Antes del lanzamiento de los canales independientes de la red bajo su propia marca, había invertido US $ 25 millones en publicidad. [23] Para la distribución, se vinculó con la red de One Alliance, una empresa conjunta entre Sony yDiscovery, Inc. [4] [29]

NDTV lanzó dos canales NDTV India y NDTV 24x7 en 2003. NDTV India era un canal de noticias en hindi y NDTV 24x7 era un canal de noticias en inglés. [27] Poco después de su lanzamiento, NDTV 24x7 se convirtió en el pionero en el segmento de noticias en inglés, [6] mientras que NDTV India tuvo la segunda audiencia más alta después de Aaj Tak en el segmento de idioma hindi, lo que llevó a Star News al cuarto lugar en audiencia más alta. en el proceso. [28] Los canales introdujeron el concepto de transmisión "separada" en la India con decodificador de receptor integrado (IRD) que podría proporcionar noticias segmentadas de regiones o ciudades específicas y con doblajes opcionales en el idioma local.a los espectadores del mismo canal. [4] En 2004, NDTV se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa y los miembros de la junta incluyeron a NR Narayana Murthy , el fundador de Infosys y Tarun Das , el mentor principal de la Confederación de la Industria India como directores independientes . [6]

La cadena tuvo éxito al perseguir una estrategia de promoción de presentadores como estrellas de televisión en un intento por consolidar su marca y como un incentivo para atraer y retener un grupo de talentos de periodistas. Algunos de sus periodistas eventualmente comenzaron a diversificarse para comenzar sus propias empresas, [6] y varios empleados ejecutivos de alto nivel abandonaron la red, incluido el editor gerente Rajdeep Sardesai y el director financiero Sameer Manchanda, quien dejó la red para unirse a el empresario Raghav Bahl , que lanzó CNN IBN. Según los informes, las renuncias causaron una serie de problemas para la cadena, la moral en la sala de redacción bajó y la cadena comenzó a tener dificultades para mantenerse en la cima con la aparición de un mercado abarrotado con alta competencia ya que los canales más nuevos tenían más espacio para la experimentación. La renuncia de Manchanda hizo que los anunciantes de la compañía, la principal fuente de ingresos, se volvieran vulnerables, ya que la red que se dedicaba únicamente a la transmisión de noticias no tenía conexiones extensas a diferencia de otras en la industria. [5]

Pantalla de ganancias de NDTV en la Bolsa de Valores de Bombay

Debido a que el fundador de CNN IBN es de NDTV, entre otros ejemplos, [6] [5] la cadena es ampliamente reconocida por haber creado una categoría de profesionales de los medios con alta credibilidad en la industria de la radiodifusión de la India. [6] En un esfuerzo por controlar la pérdida adicional de empleados, la compañía comenzó a ofrecer amplios aumentos salariales y opciones sobre acciones a sus empleados después de la salida de Sardesai. [5] En 2012 se observó que la empresa tenía una alta distribución de su riqueza, con opciones sobre acciones por valor de ₹ 10 millones (equivalente a ₹ 15 millones o US $ 210,000 en 2019) disponibles para más de 200 empleados (15% de la fuerza laboral ). [6]En 2005, la cadena también lanzó un canal de noticias comerciales llamado NDTV Profit . [30] El canal se convertiría en un competidor del canal líder de noticias comerciales CNBC TV18 durante los próximos 5 años. [12]

A pesar del aumento de la competencia, NDTV había seguido creciendo y, a fines de 2005, la red tenía 19 oficinas y estudios en todo el país. [4] En 2006, la compañía fundó NDTV Convergence , la subsidiaria que supervisa sus operaciones de medios digitales. [31] En junio, NDTV se asoció con la compañía de medios del sudeste asiático Astro para lanzar un canal de información y entretenimiento Bahasa Melayu , Astro Awani, mientras tomaba una participación del 20% en la empresa conjunta. [12]Según los términos del acuerdo, NDTV instituyó la infraestructura del canal y Astro se encargó de la producción. El canal fue el primero en ser lanzado por Astro y el primero en ser lanzado por NDTV fuera de India. [32] También había realizado una serie de acuerdos para la distribución en el extranjero de sus canales indios y tenía una audiencia cada vez mayor entre la diáspora india en los Estados Unidos , Reino Unido , Canadá , Sudáfrica y Oriente Medio . [12]

2007-2015: intentos de expansión, crisis financiera y crecimiento digital

En 2007, NDTV comenzó a diversificarse en la industria de la transmisión de entretenimiento y estilo de vida en general. [30] [33] La compañía fundó la subsidiaria de NDTV Lifestyle y lanzó el primer canal de estilo de vida en India llamado NDTV Good Times el 7 de septiembre de 2007. [34] [35] Tras el lanzamiento, Smeeta Chakraborty, quien fue nombrada CEO de NDTV Lifestyle anunció que la compañía estaría buscando expandirse en otros mercados de idiomas y tenía la intención de lanzar de tres a cinco nuevos canales en los próximos 2 años. [36] [37] NDTV Lifestyle también firmó un acuerdo con United Breweries Group para un acuerdo de marca entre la cerveza Kingfisher. y NDTV Good Times. [38]

En enero de 2008, NDTV firmó una asociación estratégica con el conglomerado estadounidense de medios de comunicación NBCUniversal , [39] [40] en un intento de expandirse a la industria general del entretenimiento en la India. [41] NBCUniversal compró el 26% de la participación con una valoración neta de 600 millones de dólares EE.UU. para la empresa y se esperaba que NDTV recibiera los formatos de televisión utilizados por la NBC en los Estados Unidos. [6] En un intento de replicar el modelo de las redes que utilizan canales de entretenimiento general para subsidiar los gastos de recopilación de noticias, [5] la cadena lanzó su primer canal de entretenimiento general NDTV Imagine el 21 de enero de 2008. [42] El lanzamiento del canal también contó con la ayuda deSameer Nair , director ejecutivo de Applause Entertainment , que estaba asociado con NDTV. [43] La compañía operadora NDTV Imagine Ltd tenía un estudio de producción NDTV Imagine Picture y firmó dos asociaciones para lanzar el canal de música y entretenimiento NDTV Imagine Showbiz y el canal multilingüe de películas mundiales NDTV Lumiere . [44]

La empresa conceptualizó un género de canales que se centraría en noticias localizadas y fundó NDTV MetroNation, que se proyectaba para lanzar una serie de canales dirigidos a ciudades metropolitanas como Delhi , Kolkata y Mumbai . [5] El primer y único canal que se lanzó bajo esta marca fue NDTV MetroNation Delhi. [38] NDTV se asoció con el diario nacional The Hindu , [45] en el marco de la empresa conjunta MetroNation Chennai para lanzar el canal de noticias en inglés centrado en Chennai que se denominó NDTV Hindu . [46] [47]Más tarde, en 2010, la compañía también se asoció con el conglomerado BEXIMCO con sede en Dhaka para lanzar Independent Television , un canal de noticias 24x7 en Bangladesh . [48] [49]

Los intentos de expansión coincidieron con la crisis financiera de 2008 y los fondos recaudados para la expansión, a través de asociaciones y bonos, se agotaron en un corto período de tiempo. NDTV tenía una oferta abierta en curso para la recompra de acciones y los precios de las acciones en la Bolsa de Valores de Bombay (BSE) cayeron en picada de alrededor de 400 a 100, lo que agregó un gran déficit. Esto provocó que los promotores de la empresa pasaran por una cadena de empréstitos de varias multinacionales. [5] NDTV también realizó una serie de desinversiones de sus activos a través de varias ventas en el período siguiente. [46] En agosto de 2009, los préstamos en cadena habían llevado finalmente a que la deuda de los promotores se transfiriera a una empresa fantasma que era propiedad de una filial deReliance Industries . [5] y en octubre de 2009, NBCUniversal decidió retirarse de la asociación y vendió su participación de nuevo a NDTV. [43] Después de lo cual, Time Warner compró una participación mayoritaria del 92% de la filial de entretenimiento general NDTV Imagine Ltd por 124,5 millones de dólares en diciembre. [44] [46] La empresa también había lanzado un canal de noticias en inglés e hindi con sede en Dubai llamado NDTV Arabia , dirigido a expatriados indios en 2007, [50] que se cerró en 2009. [51] [52]

La credibilidad editorial de la red también sufrió daños cuando se filtraron grabaciones realizadas por el Departamento de Impuesto sobre la Renta de la comunicación de la cabildera de Reliance Industries, Niira Radia, y se publicaron una serie de transcripciones denominadas cintas Radia por las revistas Open y Outlook . Las cintas presentaban de manera destacada al periodista Barkha Dutt, quien parecía estar violando las normas de integridad periodística. [5] NDTV fue una de las pocas empresas de transmisión de noticias que tenía un código de conducta codificado para su producción periodística. [6] Las cintas vinieron bajo el telón de fondo del préstamo otorgado a NDTV por Reliance e incluyeron sugerencias de Radia al periodista MK Venu sobre cómo Roy necesita ser apoyado. The Sunday Guardian , un periódico propiedad de los políticos MJ Akbar y Ram Jethmalani, también publicó un artículo de 2010 que alegaba que NDTV había coludido con ICICI Bank y cometido delitos financieros menores. NDTV demandado por ₹ 25 millones de rupias (US $ 3,5 millones) y en febrero de 2011, el Tribunal Supremo de Delhi contuvo ninguna circulación adicional del artículo. [5]

Las finanzas de la compañía habían sufrido una recesión desde la crisis financiera y sus empresas de expansión habían fracasado, [5] también marcó el comienzo de una racha constante de pérdidas anuales netas. [5] [53] En marzo de 2011, NDTV Lifestyle (filial que opera NDTV Good Times) se convirtió en una empresa conjunta con la venta del 49% de la participación de la empresa a Astro. [54] La venta de la participación de NDTV Lifestyle dio lugar a que la valoración neta de la filial fuera de 80 millones de dólares EE.UU. [46] Y en octubre, la empresa conjunta MetroNation Chennai que operaba el canal NDTV Hindu fue comprada por el periódico en idioma tamil, Dina Thanthi por una suma de ₹ 15 crore (equivalente a₹ 25 crore o US $ 3,5 millones en 2019). [46] [47] La empresa conjunta había incurrido en una pérdida neta de ₹ 20 crore (equivalente a ₹ 33 crore o US $ 4,6 millones en 2019) en dos años de su funcionamiento. [47] En 2015, el canal de noticias empresariales NDTV Profit se convirtió en un canal híbrido que presenta tanto programas de noticias empresariales durante el día como programas de entretenimiento con el nombre de NDTV Prime los fines de semana y después de las 6 pm. [55]

El equipo de NDTV realizó una entrevista en Bangalore en 2011.

Por el contrario, el brazo de medios digitales de la empresa, NDTV Convergence, había entrado en una fase de crecimiento exponencial. Entre marzo de 2011 y marzo de 2015, se cuadruplicó en términos de ingresos y se multiplicó por diez en términos de ganancias y, como resultado, aumentó su participación en los ingresos totales consolidados de 4.6% a 18%. [53] NDTV Convergence había sincronizado la recopilación de noticias de la red con su presencia en Internet y en dispositivos móviles. [30] A la rama de medios digitales se le atribuyó la reducción de las pérdidas de la empresa en un 50% entre los ejercicios económicos 2013-14 y 2014-15. [53]

Además, la subsidiaria lanzó una serie de verticales en línea, a saber, el portal de automóviles CarAndBike.com, el portal de electrónica Gadgets360, el portal de alimentos y bebidas SmartCooky y el sitio web de preparación de bodas BandBaajaa.com, que se ocupaba de las noticias específicas de interés de los consumidores. [31] [56] NDTV también lanzó la empresa de comercio electrónico Indianroots a través de su subsidiaria NDTV Ethnic Retail en 2013. La empresa era una tienda de moda que vendía ropa y joyas étnicas indias, [57] [58] que expandió su base de consumidores en toda la India. y los Estados Unidos, que registró un aumento de doce veces de su valor bruto de mercancía en 2014-15, y contó con más de 700 marcas y 100 diseñadores con una valoración de 85 millones de dólares EE.UU. en mayo de 2015. [57]Gadgets360 también ingresó a la industria del comercio electrónico y comenzó a vender dispositivos electrónicos a partir de 2015. [56] CarAndBike.com y BandBaajaa.com también entraron en la industria y comenzaron a vender productos. [59] [60]

El 25 de julio de 2012, NDTV presentó una demanda por más de 1.000 millones de dólares estadounidenses contra TAM Media Research por manipulación de datos en la Corte Suprema de Nueva York . [61] TAM había instituido un sistema de clasificación de televisión llamado TRP, [62] utilizado para determinar la audiencia del canal y fijar las tarifas de publicidad entre las emisoras y los anunciantes. [63] Si bien las emisoras habían alegado previamente que los datos de TAM habían sido manipulados, la demanda de NDTV se consideró un evento histórico que implicó a más de 30 empresas e individuos de manipular datos deliberadamente y que finalmente llevó a varias emisoras a presentar quejas similares. [61] [62]Según NDTV, los datos manipulados habían causado daños de al menos US $ 810 millones debido a fraude y daños por valor de al menos US $ 580 millones para la red durante un período de ocho años. [61] [64] La demanda en sí fue desestimada mientras que el fallo declaró que aunque TAM estaba registrado en los Estados Unidos, los daños estaban fuera de su jurisdicción, [65] y en 2015, Broadcast Audience Research Council (BARC) lanzó su propio sistema de valoración. Al año siguiente, TAM se fusionó con BARC, aunque se observó que los accionistas de la nueva entidad y el sistema de calificación se habían mantenido igual y seguían siendo vulnerables a la manipulación. [66]

2015-presente: presión del gobierno y litigios

Con el ascenso de Narendra Modi a la presidencia de la India, los anunciantes de NDTV comenzaron a ser presionados para que se desvincularan de la empresa y se inició una serie de litigios contra la empresa. [67] La presión del gobierno contra la emisora ​​de noticias fue vista como parte de un patrón más amplio de ataques a la libertad de prensa en el país. [67] [68] [69]

En 2015, la Dirección de Ejecución (ED) entregó un aviso sobre la presunta violación de la Ley de Gestión de Divisas . [70] En 2016, el canal de noticias en hindi NDTV India fue prohibido por el gobierno por acusaciones de que el canal había amenazado la seguridad nacional. Posteriormente, la empresa apeló contra la prohibición ante el Tribunal Supremo de la India . La prohibición se retiró al día siguiente, después de la protesta popular, las protestas de los periodistas y las críticas generalizadas, incluso del Gremio de Editores de la India. [69] [71] En el mismo año, el Departamento de Impuesto sobre la Renta(ITD) entregó un aviso de reevaluación fiscal que alegaba que la empresa había cometido evasión fiscal en el ejercicio económico 2009-2010. [72] El tribunal de Delhi del Tribunal de Apelación del Impuesto sobre la Renta, que dependía del Ministerio de Derecho, confirmó las conclusiones del departamento responsabilizó a la empresa por la reevaluación de los impuestos con sanción. [73] Según las conclusiones, la empresa supuestamente se había coludido con NBCUniversal, una subsidiaria de General Electric, en un complejo plan de lavado de dinero para evadir impuestos de lo que se observó que era una cantidad relativamente pequeña de fondos en relación con el tamaño de las empresas. [74] [75]

En 2017, NDTV instituyó un plan de reestructuración y anunció que la compañía se sometería a un proceso de reestructuración, con la intención de concentrarse en los activos centrales de la transmisión de noticias y sus equipos digitales que operan sus aplicaciones y sitios web, al tiempo que reduce los activos auxiliares, incluido su negocio de comercio electrónico. . [76] La reestructuración también implicó despidos de una serie de personal y un cambio hacia el periodismo móvil y orientado a lo digital. Se observó que si bien la deuda había disminuido considerablemente entre 2012 y 2016, la valoración de la empresa se había deteriorado. [77]

La compañía vendió NDTV Ethnic Retail, que operaba Indianroots y desinvirtió el 2% de la participación en NDTV Lifestyle a favor de la compañía de lujo Nameh Hotels & Resorts. [58] Fifth Gear Ventures operaba el portal de automóviles CarAndBike.com y estaba en manos de NDTV Convergence, que diluyó su participación del 79% al 43%, otorgando una participación de control a la empresa Autobyte Private. [59] NDTV Profit se retiró del aire el 5 de junio de 2017 y se convirtió en un canal de información y entretenimiento únicamente bajo la designación de NDTV Prime. [55] [78] El segmento de noticias comerciales de NDTV Profit se trasladó al canal de noticias en inglés NDTV 24x7. [78]En 2018, NDTV Convergence también completó una venta con Wedding Junction Private Ltd y vendió Special Occasion Ltd, [79] que operaba el portal de arreglos de escarda BandBaajaa.com. [80] En enero de 2020, Fifth Gear Ventures fue adquirida por una subsidiaria de Mahindra & Mahindra . [81]

La activista estudiantil Shehla Rashid es entrevistada por NDTV en Parliament Street en Nueva Delhi, India.

Mientras tanto, en 2017, la Oficina Central de Investigaciones (CBI) presentó una demanda contra la empresa por alegaciones de que había defraudado al ICICI Bank, [72] y las oficinas de la empresa y la residencia de los fundadores, los Roy fueron allanados por el oficina. [82] La redada se produjo un día después de que un presentador de NDTV discutiera con un portavoz del partido gobernante. [83] El caso fue presentado sobre la base de una denuncia de un corredor de bolsa Sanjay Dutt respaldada por el artículo retirado de Sunday Guardian . Se señaló que el propio ICICI Bank consideraba que la empresa había devuelto el préstamo en el plazo de un año y no había recibido ningún detalle del caso. [84]Las redadas fueron condenadas y la CBI fue acusada de estar bajo presión del gobierno para actuar contra la emisora ​​de noticias. [69] [85] [86]

En 2019, la CBI presentó un nuevo caso contra NDTV por acusaciones de que había lavado dinero y violado las normas de IED. Según NDTV, las agencias gubernamentales estaban presentando diferentes casos y luego paralizando deliberadamente las investigaciones porque no se encontraron pruebas. [87] En el mismo año, la Junta de Bolsa y Valores de la India (SEBI) prohibió a los Roy acceder al mercado de valores y ocupar cargos directivos o en el directorio de la empresa durante dos años por alegaciones de que los promotores no habían revelado los acuerdos a grupos de interés minoritarios de la empresa. [88] En 2020, la Corte Suprema de la India anuló la notificación de ITD contra la empresa con el argumento de que su alegación contradecía las declaraciones presentadas por el Departamento de Ingresos. [89]

En 2020, una nueva empresa de tecnología independiente, Prashnam, realizó una encuesta que calculó que NDTV India era el canal de noticias con la audiencia más alta en los estados de habla hindi de Bihar , Jharkhand y Rajasthan , y la segunda audiencia más alta en el estado de Madhya Pradesh , en un rango de alrededor de 23-24% de la población en los respectivos estados. [90]

Canales y filiales

NDTV opera tres canales de transmisión que incluyen dos canales de noticias y un canal de información y entretenimiento. [55] La empresa tiene una participación en tres canales más que se gestionan a través de empresas conjuntas. [54] [91] Además, cuenta con filiales de servicios auxiliares como NDTV Labs, una empresa de investigación y desarrollo creada exclusivamente para aumentar el proceso de producción dentro del grupo, [92] y NDTV Emerging Markets, una empresa de consultoría creada para ayudar en el lanzamiento de canales de noticias NDTV fuera de India. [40]

Transmisión

El canal de noticias en inglés NDTV 24x7 se considera el primer canal de noticias 24x7 en India, [93] siendo un sucesor de Star News, que fue fundado por NDTV y Star India. [26] Está disponible internacionalmente, [94] a través de varias asociaciones de distribución, incluida una con Time Warner Cable y DirecTV en los Estados Unidos . [95] El canal opera bajo la designación de ATN NDTV 24x7 en Canadá, ya que transmite su programación a través de la Red de Televisión Asiática . [95]

El canal de noticias en hindi NDTV India es un canal de noticias nacional y tiene una audiencia generalizada en la India. [94] [96] El canal está estrechamente asociado con su editor en jefe Ravish Kumar , quien recibió varios premios distinguidos, incluido el Premio Ramon Magsaysay, y es considerado uno de los periodistas más influyentes de la India. [97] [98]

El canal de información y entretenimiento NDTV Prime fue conocido como una innovación por ser parte de un canal híbrido dos en uno con NDTV Profit , [95] con el mismo canal proporcionando noticias comerciales durante el día durante los días de semana bajo la designación de Profit e información y entretenimiento en otros momentos. bajo la designación de Prime. Posteriormente, el canal se convirtió en un canal de información y entretenimiento a tiempo completo y los programas de noticias comerciales cambiaron a NDTV 24x7. [55]

La subsidiaria NDTV Lifestyle, que lanzó el primer canal de estilo de vida en India llamado NDTV Good Times , [35] continúa operando el canal en una empresa conjunta con la compañía de medios del sudeste asiático Astro . [54] [55] NDTV también tiene dos empresas conjuntas donde administra la infraestructura de transmisión del canal de información y entretenimiento Astro Awani en el sudeste asiático y administra el canal de noticias Independent Television con BEXIMCO en Bangladesh . [91]

Digital

La subsidiaria NDTV Convergence se estableció como la rama digital de la empresa y administra todas sus propiedades digitales, incluidos sus sitios web, aplicaciones y activos de redes sociales. [31] La compañía tiene una asociación exclusiva para anuncios y recomendaciones de contenido para los activos digitales de NDTV con la compañía de publicidad israelí Taboola . [99] [100]

NDTV Convergence se considera un canal de noticias internacional de la empresa con su producción disponible para audiencias fuera de la India. [95] El sitio web insignia de la empresa ndtv.com, se encuentra entre los sitios de noticias más utilizados y tiene un amplio alcance de audiencia en la India. [101] [102] La empresa opera varios portales web separados, incluido uno que se administra a través de una subsidiaria llamada SmartyCooky, [31] que opera el portal de alimentos bajo la designación de NDTV Food. [103] El sitio también presenta podcasts de los cuales compite con marcas internacionales como TED y Oprah entre la audiencia india. [101] ElSe observó que el dominio .in para ndtv había sido muy disputado y fue adquirido por un valor extremo por la empresa. [104]

Además, NDTV ofrece servicios de noticias a través de la aplicación móvil NDTV que tiene ofertas de suscripción de ₹ 550 (US $ 7,70) por año para una experiencia sin publicidad. [101] La aplicación es una de las aplicaciones de noticias más utilizadas en India que compite con la aplicación móvil del periódico nacional The Hindu , las aplicaciones de publicaciones de Bennett, Coleman & Co y las aplicaciones de agregadores de noticias como Google News y Flipboard . [41]

Tiene un control centralizado de redes sociales con equipos asignados, los editores de redes sociales están compuestos por personal que se ha ofrecido como voluntarios para manejar las operaciones de los medios digitales y trabajan en colaboración con su sitio web y canales de televisión para su producción de noticias y se destacan por priorizar el seguimiento de las agencias de noticias. , organismos internacionales y personas de interés en las redes sociales como parte de sus operaciones de recopilación de noticias. [105] En un análisis de redes sociales de los medios de comunicación en Twitter , se encontró que NDTV era uno de los nodos más destacados junto con The Indian Express y The Times of India . [102]

Cultura y gobierno corporativo

Los cofundadores, la periodista Radhika Roy y el economista Prannoy Roy, tienen una participación mayoritaria en la empresa, poseen individualmente el 16,32% y el 15,95% de las acciones, respectivamente, y conjuntamente un 29,18% adicional. [106] La empresa se destaca por sus opciones sobre acciones a disposición de sus empleados y la consiguiente alta distribución de la riqueza, [6] con alrededor del 24,4% de las acciones propiedad de participaciones individuales del 1% o menos. [107] Los dos fundadores son designados como copresidentes ejecutivos de la empresa, [108] y de vez en cuando se ha designado a varios vicepresidentes como director ejecutivo (CEO). KVL Narayan Raofue el director ejecutivo de la empresa entre 2007 y 2013, seguido de Vikram Chandra, cuyo mandato finalizó en 2016 y Rao fue reelegido hasta su muerte en 2017. [109] [110] Suparna Singh fue nombrada directora ejecutiva interina y dimitió en 2019. . [111]

NDTV fue una de las nuevas empresas que realizó una incursión independiente en la industria de los medios. [112] La empresa se fundó en un momento en que se permitía a algunos operadores privados en los canales de transmisión oficiales, [113] e inicialmente contrató a periodistas con conexiones burocráticas. [107] Eventualmente desarrolló redacciones colegiales, [12] y comenzó a ofrecer mayores beneficios en un intento de reclutar y retener un grupo de periodistas talentosos. [5] [6]Durante un período, las salas de redacción habían adquirido el apodo de "chicos de Roys" en un momento en que Prannoy Roy solía ser el presentador y se refería a sus colegas como una "familia", que algunos de sus antiguos empleados describen como quebrada. cuando el editor en jefe Rajdeep Sardesai renunció después de que la empresa se hiciera pública. [5] Las redacciones mismas fueron administradas por Radhika Roy desde el inicio, quien se describe como incesante en mantener un alto estándar para su producción editorial, en el proceso instituyendo un código de conducta para la ética periodística. [6] [114]

Desde el inicio de los premios Ramnath Goenka Excellence in Journalism Awards , los periodistas de los canales de noticias de la compañía han recibido uno o más premios cada año, con la excepción de 2013 y 2018, ganando colectivamente 32 premios individuales en varias categorías. [115] También tiene una alta tasa de retención de empleados, con un 28% de la fuerza laboral empleada en ella durante más de 10 años, lo que se considera sin precedentes en la industria de los medios electrónicos, que tiene un período de servicio promedio de menos de 4 años. [6] Debido a una serie de destacados periodistas de radiodifusión y ejecutivos de medios de varias otras empresas que emergen del empleo en NDTV, [5] [6]la empresa ha adquirido la reputación de ser un "campo de entrenamiento" para la transmisión de televisión en la India. [6] [116]

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Bibliografía

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enlaces externos

  • Sitio web oficial ( móvil )