La ecología organizacional (también la demografía organizacional y la ecología poblacional de las organizaciones ) es un enfoque teórico y empírico en las ciencias sociales que se considera un subcampo de los estudios organizacionales . Ecología organizacional utiliza puntos de vista de la biología , la economía , [1] y sociología , y emplea el análisis estadístico para intentar entender las condiciones en que las organizaciones emergen, crecen y mueren.
La ecología de las organizaciones se divide en tres niveles, la comunidad, la población y la organización. El nivel de la comunidad es el sistema funcionalmente integrado de poblaciones que interactúan. El nivel de población es el conjunto de organizaciones que realizan actividades similares. El nivel de organización se centra en las organizaciones individuales (algunas investigaciones dividen aún más a las organizaciones en niveles de miembros individuales y subunidades [2] ).
Lo que generalmente se denomina ecología organizacional en la investigación es, con más precisión, ecología de poblaciones, centrándose en el segundo nivel. [3]
Desarrollo
El investigador de la Wharton School William Evan llamó al nivel de población el conjunto de organizaciones y se centró en las interrelaciones de las organizaciones individuales dentro de la población ya en 1966. [4] Sin embargo, antes de mediados de la década de 1970, la mayoría de las investigaciones de estudios organizacionales se centraban en cambio adaptativo en las organizaciones (Ver también gestión adaptativa y desempeño adaptativo ). El enfoque ecológico trasladó el foco a los procesos de selección ambiental que afectan a las organizaciones. [3]
En 1976, Eric Trist definió la ecología de poblaciones como "el estudio del campo organizacional creado por una serie de organizaciones cuyas interrelaciones componen un sistema a nivel de todo el campo". También abogó por que la investigación de estudios organizacionales se centrara en poblaciones y organizaciones individuales como parte de sistemas abiertos en lugar de cerrados que tienen tanto regulación burocrática (interna) como regulación ecológica (entorno comunitario) (ver también Sistemas abiertos y cerrados en ciencias sociales ). [5]
La primera formulación explícita de una teoría de la ecología de la población, por Michael T. Hannan y el difunto John H. Freeman en su artículo de 1977 American Journal of Sociology "La ecología de la población de las organizaciones" y luego refinada en su libro de 1989 Ecología organizacional , examina la entorno en el que las organizaciones compiten y cómo se produce un proceso como la selección natural . Esta teoría analiza la muerte de las organizaciones (mortalidad de la empresa), el nacimiento de nuevas organizaciones (fundación de la organización), así como el crecimiento y el cambio organizacional.
La ecología organizacional se ha convertido a lo largo de los años en uno de los campos centrales de los estudios organizacionales y es conocida por su carácter empírico y cuantitativo. Los estudios ecológicos suelen tener un enfoque longitudinal a gran escala (los conjuntos de datos a menudo abarcan varias décadas, a veces incluso siglos). Los libros The Demography of Corporations and Industries de Glenn Carroll y Michael T. Hannan (2000) y Logics of Organisation Theory: Audiences , Codes, and Ecologies de Michael T. Hannan , Laszlo Polos y Glenn Carroll (2007), brindan lo mejor descripción completa de las diversas teorías y métodos en ecología organizacional.
Preocupaciones clave
La ecología organizacional se enfoca en cómo las fuerzas sociales (comunitarias) afectan:
- tasas de creación de nuevas formas organizativas
- tasas de desaparición de organizaciones y formas organizativas
- las tasas de cambio en las formas organizativas. [6]
Mortalidad organizacional
La ecología organizacional se preocupa por la capacidad del medio ambiente para apoyar a las organizaciones y la tasa de crecimiento y declive de las organizaciones dentro del medio ambiente. Cada una de estas fuerzas es parte de lo que se llama Mortalidad Organizacional . [2] [3]
Inercia y cambio
Este factor sostiene que las organizaciones que son confiables y responsables son aquellas que pueden sobrevivir (favorecidas por la selección). Sin embargo, un subproducto negativo de la necesidad de confiabilidad y responsabilidad es un alto grado de inercia y resistencia al cambio. Una predicción clave de la ecología organizacional es que el proceso de cambio en sí mismo es tan perturbador que resultará en una tasa elevada de mortalidad.
Las teorías sobre la inercia y el cambio son fundamentales para el programa de investigación de la ecología organizacional, que busca una mejor comprensión de los cambios más amplios en el panorama organizacional. La resistencia tanto interna como externa al cambio puede resultar en inercia organizacional, proporcionando cierta resistencia a la adaptación organizacional . Dados los límites de la adaptación a nivel de empresa, la mayoría de estos cambios más amplios provienen de la entrada y el reemplazo selectivo de organizaciones. Por lo tanto, la ecología organizacional ha dedicado un esfuerzo considerable a comprender las tasas de fundación y mortalidad de las organizaciones.
Hannan y Freeman definen la inercia organizacional en términos de restricciones internas y externas. Las restricciones internas incluyen inversiones y costos hundidos; disponibilidad de información para los tomadores de decisiones; restricciones políticas como la cultura organizacional; e historia de la organización. Las restricciones externas incluyen barreras legales y fiscales a la entrada y salida del mercado; disponibilidad de información sobre el medio ambiente; legitimidad externa; y racionalidad y estrategia colectivas [2] (Ver también Racionalidad limitada ).
Teoría de nicho
El ancho de nicho distingue ampliamente entre dos tipos de organizaciones: generalistas y especialistas. Las organizaciones generalistas maximizan su explotación del medio ambiente y aceptan el riesgo de experimentar un cambio en ese ambiente. Por otro lado, las organizaciones especializadas aceptan un menor nivel de explotación a cambio de una mayor seguridad.
La teoría de nichos muestra que la especialización generalmente se favorece en entornos estables o determinados. Sin embargo, la principal contribución de la teoría del nicho es probablemente el hallazgo de que "el generalismo no siempre es óptimo en entornos inciertos". La excepción la producen entornos que "imponen demandas muy diferentes a la organización, y la duración de los estados ambientales es corta en relación con la vida de la organización".
Por tanto, la teoría del nicho explica las variaciones en la estructura industrial en diferentes industrias. La teoría muestra cómo las diferentes estructuras en diferentes industrias (organizaciones generalistas vs especializadas) son moldeadas por entornos relevantes. [2]
Dependencia de la densidad
La ecología organizacional también predice que las tasas de fundación y mortalidad dependen del número de organizaciones (densidad) en el mercado. Los dos mecanismos centrales aquí son la legitimación (el reconocimiento o el hecho de que ese grupo de organizaciones se da por sentado) y la competencia . La legitimación generalmente aumenta (a un ritmo decreciente) con el número de organizaciones, pero también lo hace la competencia (a un ritmo creciente). El resultado es que los procesos de legitimación prevalecerán en un número reducido de organizaciones, mientras que la competencia lo hará en un número elevado.
Por lo tanto, la tasa de fundación aumentará primero con el número de organizaciones (debido a un aumento en la legitimación) pero disminuirá en un número elevado de organizaciones (debido a la competencia). Lo contrario es válido para las tasas de mortalidad. Por lo tanto, la relación de la densidad con las tasas de fundación tiene una forma de U invertida y la relación de la densidad con las tasas de mortalidad sigue un patrón en forma de U. [2] [7]
Dependencia de la edad
También se ha examinado ampliamente cómo se relaciona el riesgo de mortalidad de una organización con la edad de esa organización. Aquí, los ecologistas organizacionales han encontrado una serie de patrones:
- Responsabilidad de novedad . Aquí, el riesgo de falla es alto inicialmente, pero disminuye a medida que la organización envejece.
- Responsabilidad de la adolescencia . El riesgo de mortalidad será bajo al principio, ya que la organización está protegida del fracaso debido al apoyo de los constituyentes externos y las dotaciones iniciales. Pero cuando estos recursos iniciales se agotan, el riesgo de mortalidad se dispara y luego disminuye siguiendo el patrón de riesgo de novedad.
- Pasivos por envejecimiento . Aquí, el riesgo de fracaso aumenta con la edad de la organización. Esto podría deberse a un riesgo de senescencia (ineficiencias internas derivadas del envejecimiento de la organización) o un riesgo de obsolescencia (un desajuste externo creciente con el medio ambiente). [2] [3]
Enfoques evolutivos de las organizaciones
La ecología organizacional puede compararse de manera útil con las teorías evolutivas en economía (por ejemplo, Nelson y Winter, 1982). [1] Hannan y Freeman también notan las influencias de la ecología biológica y la evolución económica en su modelo de ecología poblacional (específicamente Elton, 1927; Durkheim, 1947; Hawley, 1950; y Hutchison, 1959). [2] Las principales similitudes entre estas líneas de literatura son: (1) el énfasis en las rutinas organizacionales y los límites de la adaptabilidad organizacional, (2) el nivel de análisis de la población o del sistema y (3) la importancia de la selección ambiental. La perspectiva de la ecología organizacional es más darwinista (ver Hannan y Freeman, 1989, págs. 20-22), mientras que Nelson y Winter (1982, pág. 11) brindan una perspectiva más lamarckiana. Otra diferencia importante concierne a la pregunta: ¿Qué es lo que selecciona el entorno: 'formas organizacionales', como en la ecología organizacional, o 'rutinas' como en la literatura de economía evolutiva? Autores como Joel Baum y Arjen van Witteloostuijn han defendido el potencial de la fertilización cruzada entre estas dos líneas de investigación.
Una perspectiva de las redes sociales sobre la evolución de las redes organizacionales entre empresas a gran escala fue presentada por Braha et al. [8] que proponen modelos microdinámicos que reproducen redes reales de competencia percibida entre empresas a gran escala. Se identifican varios mecanismos evolutivos de las redes organizativas: la ubicación espacial de las empresas se correlaciona positivamente con la densidad de población; la competencia entre empresas se rige por las reglas de ventaja acumulativa y la distancia geográfica; y la formación de redes de competencia y la dinámica del tamaño de las empresas están estrechamente entrelazadas.
Ver también
Referencias
- ^ a b Douma, Sytse y Hein Schreuder , 2013. "Enfoques económicos de las organizaciones". 5ª edición. Londres: Pearson [1] ISBN 0273735292 • ISBN 9780273735298
- ↑ a b c d e f g Hannan, M. y Freeman, J. (1977). La ecología poblacional de las organizaciones. American Journal of Sociology 82 (5), 929–964.
- ↑ a b c d Baum, J. y Shipilov, A. (2006). Aproximaciones ecológicas a las organizaciones. En S. Clegg, C. Hardy, T. Lawrence y W. Nord (Eds.) El manual de estudios organizacionales de Sage (págs. 55-110). Londres: Sage Publications.
- ^ Evan, W. (1966). "El conjunto de la organización" en J. Thompson (ed.) Enfoques del diseño organizacional . Pittsburgh, PA: Prensa de la Universidad de Pittsburgh.
- ^ Trist, E. (1977). Un concepto de ecología organizacional. Australian Journal of Management 2 (2), 161-175.
- ^ Singh, J. y Lumsden, C. (1990). Teoría e investigación en ecología organizacional. Revisión anual de sociología 16 (1), 161-195.
- ^ Carroll, G. (1984). Ecología organizacional. Revisión anual de sociología 10 (1), 71–93.
- ^ Braha, Dan, Blake Stacey y Yaneer Bar-Yam, 2011. "Concurso corporativo: una red autoorganizada" Archivado el 13 de junio de 2018 en Wayback Machine , Redes sociales 33 (3): 219-230.
Otras lecturas
- Baum, JAC, SD Dobrev y A. Van Witteloostuijn (eds, 2006), "Ecology and Strategy". Ámsterdam: Elsevier
- Braha, D., B. Stacey e Y. Bar-Yam (2011) "Competencia corporativa: una red autoorganizada". Redes sociales 33 (3): 219–230.
- Carroll, GR y MT Hannan (2000) La demografía de corporaciones e industrias. Princeton, Nueva Jersey: Princeton University Press.
- Carroll, GR (1985) "Concentración y especialización: dinámica de ancho de nicho en poblaciones de organizaciones". American Journal of Sociology 90 (6): 1262–83.
- Douma, Sytse y Hein Schreuder , 2013. Enfoques económicos de las organizaciones . 5ª edición. Londres: Pearson [2]ISBN 0273735292 • ISBN 9780273735298
- Hannan, MT y J. Freeman (1977) "La ecología poblacional de las organizaciones". American Journal of Sociology 82 (5): 929–964.
- Hannan, MT y J. Freeman (1989) Organizational Ecology. Cambridge, Massachusetts: Harvard University Press.
- Hannan, MT , L. Polos y G R. Carroll (2007) Lógicas de la teoría de la organización: audiencias, código y ecologías. Princeton: Prensa de la Universidad de Princeton.
enlaces externos
- Teoría evolutiva en las ciencias sociales
- La ecología poblacional de las organizaciones