El fundador de una organización es una persona que ha realizado parte o la totalidad del trabajo formativo necesario para crear una nueva organización , ya sea una empresa , una organización benéfica , un órgano de gobierno, una escuela , un grupo de animadores o cualquier otro tipo de actividad. organización. Si hay varios fundadores, se puede hacer referencia a cada uno de ellos como cofundador . Si la organización es una empresa, el fundador suele ser un emprendedor . Si se crea una organización para realizar un trabajo caritativo, el fundador generalmente se considera un filántropo .
Problemas que surgen del rol
Se han identificado una serie de cuestiones específicas en relación con el papel del fundador. El fundador de una organización puede estar tan identificado con esa organización, o tan involucrado en sus operaciones, que la organización puede luchar por existir sin la presencia del fundador. [1] "Una forma práctica de lidiar con la dependencia excesiva de un fundador es distribuir las tareas de administración de modo que otros sean claramente responsables de las operaciones importantes. Si el fundador está en el directorio de la organización sin fines de lucro, parte de la solución es asegurarse de que el directorio sea diversa, equilibrada y regularmente infundida con sangre nueva ". [1]
Estatus legal
El lenguaje de la regulación de valores en los Estados Unidos considera co-fundadores de ser "promotores" en virtud de la regla D . La definición de "Promotor" de la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. Incluye: (i) Cualquier persona que, actuando sola o en conjunto con una o más personas, tome directa o indirectamente la iniciativa de fundar y organizar el negocio o empresa de un emisor; [2] sin embargo, no todos los promotores son cofundadores. De hecho, no existe una definición legal formal de lo que convierte a alguien en cofundador. [3] [4] El derecho a autodenominarse cofundador puede establecerse mediante un acuerdo con los cofundadores o con el permiso de la junta directiva, los inversores o los accionistas de una empresa de nueva creación . Cuando no hay un acuerdo definitivo, como un acuerdo de accionistas , pueden surgir disputas sobre quiénes son los cofundadores.
Fundador emérito
Algunas organizaciones mantienen una conexión con su fundador estableciendo un cargo de fundador emérito , ya sea como un cargo enteramente simbólico o como un cargo con algún poder, como un cargo permanente en la junta directiva. Un inconveniente de tal arreglo es la posibilidad de que el fundador choque con la persona que lo ha reemplazado como líder de la organización, y que tal conflicto afectará el desempeño del fundador emérito como miembro de la junta. [5]
El dilema del fundador
En algunos casos, el deseo del fundador de mantener el control sobre la organización se convierte en un problema porque, cuando una organización empresarial tiene éxito, "[e] t sobrepasa la capacidad del fundador, o incluso de un pequeño equipo alrededor del fundador, para control". [6] La Harvard Business Review identificó este problema como el dilema del fundador, señalando que en la mayoría de las empresas exitosas, el fundador pierde el control de los inversores durante los primeros años después de la formación de la empresa. [7] En algunos casos, una empresa puede tener varios fundadores, y una fuente importante de conflicto pueden ser los desacuerdos entre estos fundadores a medida que la empresa evoluciona. [8] Se deben hacer esfuerzos para equilibrar las responsabilidades de cada uno de modo que ningún miembro fundador se sienta involuntariamente disminuido en su papel en relación con los demás.
Fundador olvidado
Otro problema que puede surgir es el del fundador olvidado, una persona que participa desde el principio en la formación de una empresa, pero se va o es expulsado antes de que logre el éxito, y luego regresa para reclamar un derecho legal a la equidad , la propiedad intelectual o algunos otros frutos de ese éxito. [9] Para evitar este problema, se aconseja que la entidad " incorpore anticipadamente y emita acciones que están sujetas a consolidación en el tiempo". [9]
Ver también
Referencias
- ↑ a b Pakroo, Peri (2015). Comenzar y construir una organización sin fines de lucro: una guía práctica (6.a ed.). Berkeley, California: Nolo. pag. 87. ISBN 978-1413320886.
- ^ Comisión de Bolsa y Valores (12 de septiembre de 2008), "Guía para las definiciones de los términos utilizados en el formulario D" , SEC.GOV , consultado el 1 de julio de 2014
- ^ Lora Kolodny (30 de abril de 2013). "La otra crisis crediticia: nombrar a los cofundadores" . Wall Street Journal . Consultado el 1 de julio de 2014 .
- ^ Katie Fehrenbacher (14 de junio de 2009). "Demanda de Tesla: la increíble importancia de ser un fundador" . Giga Om . Consultado el 1 de julio de 2014 .
- ^ Atkins, Betsy (2019). Esté preparado para la junta directiva: los secretos para conseguir un puesto en la junta directiva y ser un gran director . Publicación NEWTYPE. pag. 84. ISBN 978-1949709339.
- ^ White, Colin (2004). Gestión estratégica . Basingstoke, Hampshire: Palgrave Macmillan. pag. 445. ISBN 9781403904003.
- ^ Noam T. Wasserman , " El dilema del fundador ", Harvard Business Review (febrero de 2008).
- ^ Shah, Dharmesh (2019) [2010]. "Evite el conflicto de cofundador" . En Cohen, David ; Feld, Brad (eds.). Haga más rápido: lecciones de Techstars para acelerar su inicio . Hoboken, Nueva Jersey: John Wiley & Sons. pag. 67. ISBN 9781119583288.
- ^ a b Constance E. Bagley, Gerentes y el entorno legal: estrategias para el siglo XXI (2012), p. 650.