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| Tipo | Público |
|---|---|
| Negociado como | |
| Industria | |
| Fundado | 1905 |
| Sede |
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| Gente clave |
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| Productos | |
| Ingresos |  US $ 17.129 mil millones (2019) |
| Ingresos de explotación | US $ -10.094 mil millones (2019) |
| Lngresos netos | US $ -7,642 mil millones (2019) |
| Los activos totales |  US $ 85.196 mil millones (2019) |
| Equidad total | US $ 5.388 mil millones (2019) |
| Número de empleados | ~ 23 000 (2017) |
| Sitio web | PGE.com |
| Notas al pie / referencias [1] | |
El Gas and Electric Company Pacífico ( PG & E ) es un americano utilidad de propiedad de los inversores (IOU) con acciones negociadas en bolsa. [2] La empresa tiene su sede en Pacific Gas & Electric Building , en San Francisco, California. PG&E proporciona gas natural y electricidad a 5.2 millones de hogares en los dos tercios del norte de California , desde Bakersfield y el norte del condado de Santa Bárbara , casi hasta las fronteras estatales de Oregón y Nevada . [3] : 27 [4]
Supervisado por la Comisión de Servicios Públicos de California ; PG&E es la subsidiaria líder del holding PG&E Corporation , que tiene una capitalización de mercado de $ 3,242 mil millones al 16 de enero de 2019. [5] Fue fundada por George H. Roe después de la fiebre del oro de California [6] y en 1984 era la El "mayor negocio de servicios eléctricos" de Estados Unidos. [7] PG&E es una de las seis empresas eléctricas reguladas de propiedad de inversores (IOU) en California; los otros cinco son PacifiCorp , Southern California Edison , San Diego Gas & Electric , Bear Valley Electric y Liberty Utilities. [8]
En 2018 y 2019, la compañía recibió una amplia atención de los medios cuando las investigaciones del Departamento de Silvicultura y Protección contra Incendios de California (Cal Fire) asignaron a la compañía la culpa principal de dos devastadores incendios forestales separados en California. [9] [10] La determinación formal de responsabilidad provocó pérdidas en el tribunal federal de quiebras. [11] El 14 de enero de 2019, PG&E anunció su solicitud de bancarrota del Capítulo 11 en respuesta a su responsabilidad por los catastróficos incendios forestales de 2017 y 2018 en el norte de California. [12] [13] La empresa esperaba salir de la quiebra antes del 30 de junio de 2020, [14] [15]y tuvo éxito el sábado 20 de junio de 2020, cuando el juez de quiebras de EE. UU. Dennis Montali emitió la aprobación final del plan para que PG&E saliera de la quiebra. [16] [17] [18]
Historia [ editar ]
Historia temprana [ editar ]
San Francisco Gas [ editar ]
En la década de 1850, se introdujo gas manufacturado en los Estados Unidos para iluminación. Las ciudades estadounidenses más grandes del este construyeron plantas de gas , pero el oeste no tenía industria del gas. San Francisco tenía farolas solo en Merchant Street, en forma de lámparas de aceite. [19] : 11 [20]
Tres hermanos, Peter, James y Michael Donahue, dirigieron la fundición que se convirtió en Union Iron Works , la operación de construcción naval más grande de la costa oeste, y se interesaron en la fabricación de gas [19] : 11 [21] Joseph G. Eastland, un ingeniero y empleado de la fundición, se unieron a ellos en la recopilación de información. En julio de 1852, James solicitó y recibió del Consejo Común de la Ciudad de San Francisco una franquicia para construir una fábrica de gas, colocar tuberías en las calles e instalar farolas para iluminar la ciudad con "gas brillante". El ayuntamiento especificó que el gas debe ser suministrado a los hogares "a las tarifas que les convenga utilizarlo con preferencia a cualquier otro material". [19] :11-12 Eastland y los hermanos Donahue incorporaron la San Francisco Gas Company el 31 de agosto de 1852, con $ 150,000 de capital autorizado . Se convirtió en la primera empresa de gasen Occidente. Su sello oficial llevaba la inscripción " Fiat Lux ", que haya luz, el mismo eslogan adoptado más tarde por la Universidad de California. Había 11 accionistas originales y los tres hermanos Donahue suscribieron 610 de las 1.500 acciones. [19] : 12
La ubicación original de las obras de gas estaba delimitada por las calles First, Fremont, Howard y Natoma al sur de Market, en lo que entonces era la costa de la Bahía de San Francisco . El trabajo en la planta comenzó en noviembre de 1852 y terminó unos meses después. En la noche del 11 de febrero de 1854, las calles de San Francisco fueron iluminadas por primera vez con gas. Para celebrar el evento, la empresa realizó un banquete de gala en el Hotel Oriental. [19] : 13 La iluminación de gas ganó rápidamente el favor del público. En el primer año de funcionamiento, la empresa tuvo 237 clientes. Ese número se duplicó con creces el año siguiente, a 563. A fines de 1855, la compañía había instalado más de 6 ½ millas de tubería y 154 farolas estaban en funcionamiento. [19] : 15
La creciente popularidad de la luz de gas llevó a empresas de gas competidoras, incluidas Aubin Patent Gas Company y Citizens Gas Company. La San Francisco Gas Company adquirió rápidamente a estos rivales más pequeños. Sin embargo, un rival proporcionó una competencia seria. [19] : 26–30 El Banco de California fundó la City Gas Company en abril de 1870 para competir con el monopolio del gas en manos de la operación de los hermanos Donahue. [22] City Gas comenzó a operar en 1872 e inició una guerra de precios con San Francisco Gas Company. [19] : 26-30 En 1873, las dos empresas negociaron una consolidación como un compromiso y el Banco de California ganó parte de la propiedad de "el monopolio de gas más lucrativo de Occidente".[22] El 1 de abril de 1873, se formó la San Francisco Gas Light Company, que representa una fusión de San Francisco Gas Company, City Gas Company y Metropolitan Gas Company. [19] : 26-30 [23]
San Francisco Gas and Electric [ editar ]
Las empresas de servicios de gas, incluida San Francisco Gas Light, se enfrentaron a una nueva competencia con la introducción de la iluminación eléctrica en California. [19] : 80–82 Según una publicación de PG&E de 2012 y su historia encargada en 1952, en 1879, San Francisco fue la primera ciudad en los EE. UU. En tener una estación de generación central para clientes eléctricos. [19] : 59 [24] Para mantenerse competitivo, San Francisco Gas Light Company presentó la lámpara Argand ese mismo año. La lámpara aumentó la capacidad de iluminación de las farolas de gas, pero resultó ser una mejora costosa y no fue adoptada en general. [19] : 80–82Mientras tanto, la demanda de luz eléctrica en las tiendas y fábricas del centro de San Francisco siguió creciendo. La primera farola eléctrica se erigió en 1888 frente al Ayuntamiento , y la red eléctrica que la sustentaba se fue ampliando gradualmente. Una segunda estación generadora fue construida en 1888 por California Electric Light Company para aumentar la capacidad de producción. [19] : 57–63
En la década de 1880 también surgió una nueva competencia en forma de gas de agua , un iluminante mejorado patentado por Thaddeus Lowe . United Gas Improvement Company, un fabricante de gas de agua organizado después de comprar las patentes de Lowe gas, adquirió un contrato de arrendamiento y luego una participación en Central Gas Light Company de San Francisco el 1 de noviembre de 1883. [19] : 46-48 [25] United fue adquirida por Pacific Gas Improvement Company en 1884. Bajo la dirección del presidente Albert Miller, Pacific Gas Improvement se convirtió en un formidable competidor de San Francisco Gas Light. [19] : 46–48Sus hijos, Horace A. Miller y COG Miller (Christian Otto Gerberding Miller), actuando como secretario y presidente, respectivamente, eventualmente poseyeron y controlaron no solo Pacific Gas Improvement Company sino también Pacific Gas Lighting Company (Pacific Lighting Company).
En 1888, San Francisco Gas Light construyó su propia planta de gas de agua en la planta de gas de Potrero . La fabricación de gas de agua tuvo éxito debido a la mayor disponibilidad de petróleo barato. La empresa decidió construir una moderna planta de gas con tecnología actualizada de fabricación de gas de agua y una moderna planta de gas de carbón como cobertura contra la escasez de suministro de petróleo. [26] En 1891, la obra de North Beach Gas se completó bajo la dirección del presidente e ingeniero de San Francisco Gas Light, Joseph B. Crockett. La instalación era el depósito de gas más grande de los EE. UU. Al oeste de Chicago. [19] : 84 [26]
En 1896, Edison Light and Power Company se fusionó con San Francisco Gas Light Company para formar la nueva San Francisco Gas and Electric Company. [19] : 71 La consolidación de las empresas de gas y electricidad resolvió los problemas de ambas empresas al eliminar la competencia y generar ahorros económicos a través de la operación conjunta. [19] : 80–82 Otras empresas que comenzaron a operar como competidores activos pero que finalmente se fusionaron en San Francisco Gas and Electric Company fueron Equitable Gas Light Company, Independent Electric Light and Power Company y Independent Gas and Power Company. [19] : 90En 1903, la compañía compró a su principal competidor en iluminación de gas, Pacific Gas Improvement Company. [19] : 46–48
Pacific Gas and Electric Company [ editar ]
Según la cronología de la historia de 2012 de PG&E en su página web, San Francisco Gas and Electric Company y California Gas and Electric Corporation se fusionaron para formar Pacific Gas and Electric Company (PG&E) el 10 de octubre de 1905. [24] La consolidación dio a California Acceso de Gas and Electric Corporation al gran mercado de San Francisco y una base para financiamiento adicional. La Compañía de Gas y Electricidad de San Francisco, a su vez, logró reforzar su sistema eléctrico, que hasta entonces había sido alimentado íntegramente por plantas generadoras operadas a vapor , que no podían competir con la energía hidroeléctrica de menor costo . [19] : 227–233Después de la fusión, los ingenieros y la gerencia de cada organización hicieron planes para coordinar y unificar los dos sistemas. [19] : 227-233 Sin embargo, las dos empresas mantuvieron identidades corporativas separadas hasta 1911. [19] : 227-233
PG&E comenzó a entregar gas natural a San Francisco y el norte de California en 1930. El gasoducto más largo del mundo conectaba los campos de gas de Texas con el norte de California, con estaciones de compresión que incluían torres de enfriamiento cada 300 millas (480 km), en Topock, Arizona , en la frontera del estado, y cerca de la ciudad de Hinkley, California . Con la introducción del gas natural, la empresa comenzó a retirar sus instalaciones de fabricación de gas contaminante, aunque mantuvo algunas plantas en espera. En la actualidad, una red de ocho estaciones de compresores unidas por "40.000 millas de tuberías de distribución y más de 6.000 millas de tuberías de transporte" atiende a "4,2 millones de clientes desde Bakersfield hasta la frontera de Oregón". [4]
En las décadas de 1950 y 1960, en las estaciones de compresión de Topock y Hinkley, se utilizó un aditivo de cromo hexavalente para prevenir la oxidación en las torres de enfriamiento, que más tarde fue la causa de la contaminación de las aguas subterráneas de Hinkley . [4] Eliminaba el agua de las torres de enfriamiento "adyacentes a las estaciones de compresión". [4] [27]
El terremoto de San Francisco de 1906 [ editar ]
PG&E se vio significativamente afectada por el terremoto de San Francisco de 1906 . [24] Las diversas oficinas centrales de la compañía resultaron dañadas por el terremoto y destruidas por el incendio posterior. Su subsidiaria San Francisco Gas and Electric Company, en particular, sufrió una pérdida significativa de infraestructura, ya que sus sistemas de distribución (millas de líneas de gas y cables eléctricos) se dividieron. Solo dos plantas de gas y dos eléctricas, todas ubicadas lejos de la ciudad, sobrevivieron a la destrucción. [19] : 235–236 [28] Estas instalaciones en funcionamiento, incluidas las nuevas plantas de gas de petróleo crudo de 4.000.000 de pies en la estación generadora de Potrero, desempeñaron un papel fundamental en los esfuerzos de reconstrucción de San Francisco. [29] [30]Muchos de los competidores de servicios públicos de PG&E dejaron de operar después del Gran Terremoto. Sin embargo, el capital sustancial de la empresa le permitió sobrevivir, reconstruirse y expandirse. [31]
Sacramento Electric, Gas and Railway Company [ editar ]
En 1906, PG&E compró Sacramento Electric, Gas and Railway Company y tomó el control de sus operaciones ferroviarias en Sacramento y sus alrededores . [32] El Sacramento City Street Railway comenzó a operar bajo el nombre de Pacific Gas & Electric en 1915, y sus vías y servicios se expandieron posteriormente. [32] [33] En 1931, la División de Ferrocarriles de Sacramento Street operaba 75 tranvías en 47 millas (76 km) de vías. [34] Los tranvías de PG&E eran propulsados por la planta hidroeléctrica de la empresa en Folsom . [35] En 1943, PG&E vendió el servicio ferroviario a Pacific City Lines, que luego fue adquirida por National City Lines.. Varias líneas de tranvía pronto se convirtieron en servicio de autobús, y la vía se abandonó por completo en 1947. [32] [33]
Durante este mismo período, Pacific City Lines y su sucesora, National City Lines, con fondos de General Motors , Firestone Tire , Standard Oil of California (a través de una subsidiaria, Federal Engineering), Phillips Petroleum y Mack Trucks , estaban comprando líneas de tranvía y convirtiendo rápidamente la mayoría de ellos en servicio de autobús. Este consorcio fue condenado en 1949 por cargos federales relacionados con la conspiración para monopolizar el comercio interestatal en la venta de autobuses y suministros a National City Lines y sus subsidiarias. Las acciones se conocieron como el gran escándalo del tranvía estadounidense o la conspiración del tranvía de General Motors . [36]
Mayor consolidación y expansión [ editar ]
A los pocos años de su incorporación, PG&E hizo avances significativos en la industria hidroeléctrica del norte de California a través de la compra de instalaciones de transporte y almacenamiento de agua existentes. Estos incluyeron muchos embalses, presas, zanjas y canales construidos por intereses mineros en las Sierras que ya no eran comercialmente viables. [37] En 1914, PG&E era el sistema de servicios públicos integrado más grande de la costa del Pacífico. La compañía manejaba el 26 por ciento del negocio de electricidad y gas en California. Sus operaciones abarcaron 37,000 millas cuadradas en 30 condados. [38]
La empresa se expandió en la década de 1920 a través de una consolidación estratégica. Las adquisiciones importantes durante este período incluyeron a California Telephone and Light Company, Western States Gas and Electric Company y Sierra and San Francisco Power Company, que proporcionaba energía hidroeléctrica a los tranvías de San Francisco. [19] : 277–283 [39] Estas tres empresas agregaron propiedades valiosas y fuentes de energía y agua. A fines de 1927, PG&E tenía casi un millón de clientes y proporcionaba electricidad a 300 comunidades del norte de California. [19] : 277–283
En 1930, PG & E adquirió participaciones mayoritarias en dos acciones principales sistemas-gran utilidad California Western Power y Luz y Fuerza de San Joaquín -desde The North American Company , una firma de inversiones de Nueva York. A cambio, North American recibió acciones ordinarias de PG&E por valor de 114 millones de dólares. PG&E también obtuvo el control de dos empresas de servicios públicos más pequeñas, Midland Counties Public Service y Fresno Water Company, que luego se vendió. [40] La adquisición de estos servicios públicos no resultó en una fusión inmediata de propiedad y personal. Great Western Power Company y San Joaquin Company siguieron siendo entidades corporativas independientes durante varios años más. Pero a través de esta gran consolidación final, PG &E pronto sirvió a casi todo el norte y centro de Californiaa través de un sistema integrado. [19] : 291–298
Gas natural [ editar ]
La estructura del mercado de la industria del gas se alteró drásticamente por el descubrimiento de enormes campos de gas natural en todo el suroeste de Estados Unidos a partir de 1918. [41] El combustible era más limpio que el gas fabricado y menos costoso de producir. [19] : 299 Si bien las fuentes de gas natural eran abundantes en el sur de California, no había fuentes económicas disponibles en el norte de California. En 1929, PG&E construyó un oleoducto de 300 millas desde el campo petrolero Kettleman para llevar gas natural a San Francisco. [19] : 300 [42] La ciudad se convirtió en la primera gran área urbana en cambiar de gas fabricado a gas natural. [41]La transición requirió el ajuste de los quemadores y las válvulas de flujo de aire en 1,75 millones de aparatos. [41] En 1936, PG&E expandió la distribución con una tubería adicional de 45 millas desde Milpitas . [19] : 306 PG&E retiró gradualmente sus instalaciones de fabricación de gas, aunque algunas plantas se mantuvieron en espera. [19] : 304
Las actividades de defensa impulsaron las ventas de gas natural en California durante la Segunda Guerra Mundial , pero redujeron profundamente las reservas naturales del estado. [19] : 306–307 [40] En 1947, PG&E celebró un contrato con Southern California Gas Company y Southern Counties Gas Company para comprar gas natural a través de un nuevo gasoducto de 1,000 millas que se extiende desde Texas y Nuevo México hasta Los Ángeles. . [19] : 306–307 Se llegó a otro acuerdo con El Paso Natural Gas Company de Texas para el suministro de gas a la frontera entre California y Arizona. En 1951, PG&E completó una tubería principal de 502 millas que se conectaba con la red de El Paso en la línea estatal. [19]: 306–307
Durante este período de expansión, PG&E participó en procedimientos legales con la Comisión de Bolsa y Valores en relación con el estado de la compañía como subsidiaria de la Compañía Norteamericana . Como se describe en la Ley de sociedades de cartera de servicios públicos de 1935 , una subsidiaria de servicios públicos se definió como una empresa de servicios públicos con más del 10% de sus acciones en manos de una sociedad de cartera de servicios públicos. Aunque el 17% de las acciones de PG&E estaban en manos de North American Company en este momento, PG&E presentó ante la SEC para ser eximido del estatus de subsidiaria con el argumento de que el 17% de propiedad no le daba control a North American Company y porque la North American Company ocupaba sólo dos puestos de miembro de la junta. [19] : 314–316 [43]The North American Company respaldó la solicitud de PG&E al afirmar que estaban involucrados en operaciones comerciales en una capacidad limitada. [44] La solicitud permaneció sin resolver hasta 1945, cuando la North American Company vendió acciones que llevaron su propiedad a menos del 10%. La SEC luego dictaminó que PG&E no era una subsidiaria de North American Company. [45] En 1948, North American Company vendió sus acciones restantes en PG&E. [19] : 314–316
Plantas nucleares y gasoductos [ editar ]
En 1957, la compañía puso en funcionamiento Vallecitos Nuclear Center , el primer reactor nuclear de propiedad y operación privada en los Estados Unidos, en Pleasanton, California . El reactor produjo inicialmente 5.000 kilovatios de energía, suficiente para alimentar una ciudad de 12.000. [46] [47]
Además de la energía nuclear, PG&E también continuó desarrollando suministros de gas natural. En 1959, la compañía comenzó a trabajar para obtener la aprobación para la importación de una gran cantidad de gas natural desde Alberta , Canadá a California, a través de un gasoducto construido por Westcoast Transmission Co. y Alberta and Southern Gas Company en el lado canadiense, y por Pacific Gas Transmission Company, una subsidiaria de PG&E, en el lado estadounidense. [48] [49] La construcción del oleoducto duró 14 meses. [50] Las pruebas comenzaron en 1961, [51] y el oleoducto de 1.400 millas completado se dedicó a principios de 1962. [50] [52]
PG&E comenzó la construcción de otra instalación nuclear, Diablo Canyon Power Plant , en 1968. [53] Originalmente programada para entrar en funcionamiento en 1979, [53] la apertura de la planta se retrasó varios años debido a protestas ambientales [53] [54] y preocupaciones sobre la seguridad de la construcción de la planta. [55] [56] [57]
Las pruebas de la planta comenzaron en 1984, [58] [59] y la producción de energía alcanzó su máxima potencia en 1985. [60]
Durante la construcción de la planta Diablo Canyon, PG&E continuó sus esfuerzos para llevar suministros de gas natural desde el norte a su área de servicio en California. En 1972, la compañía comenzó a explorar posibilidades para un oleoducto de 3,000 millas desde Alaska, que viajaría a través del valle del río Mackenzie y luego se uniría con el oleoducto construido anteriormente que se originó en Alberta. [61]
En 1977, el proyecto del Oleoducto del Valle de Mackenzie recibió la aprobación de la Comisión Federal de Energía de los Estados Unidos [62] y el apoyo de la Administración Carter. [63] Sin embargo, el oleoducto aún requería la aprobación de Canadá. Los planes para el oleoducto fueron suspendidos en 1977 por un juez canadiense. [64] El juez Thomas R. Berger de Columbia Británica archivó el proyecto durante al menos 10 años, citando preocupaciones de los grupos de las Primeras Naciones , cuyas tierras habría atravesado el oleoducto, así como posibles impactos ambientales. [64]
En 1984, el bisnieto del fundador de PG&E, George H. Roe — David Roe publicó su libro titulado Dynamos and Virgins durante la época en que había un creciente movimiento de energía antinuclear. [6] [7] David Roe, quien era un ambientalista y asesor general de la Costa Oeste del Fondo de Defensa Ambiental , "montó un asalto a la suposición de larga data de que el crecimiento constante en la capacidad de generación de carbón y energía nuclear era la única solución para la necesidades energéticas de la nación ". Basó sus argumentos en un análisis económico "destinado a mostrar que un cambio hacia la conservación de la energía y las fuentes de energía alternativas por sí solas podría saciar la sed de electricidad". [6] [7]
Década de 1990 y desregulación [ editar ]
A diciembre de 1992, PG&E operaba 173 unidades generadoras de electricidad y 85 estaciones generadoras, 18,450 millas (29,690 km) de líneas de transmisión y 101,400 millas (163,200 km) de sistema de distribución.
En 1997, PG&E se reorganizó como una sociedad de cartera, PG&E Corporation. Consistía en dos subsidiarias: PG & E, la empresa de servicios públicos regulada, y un negocio de energía no regulada.
A fines de la década de 1990, bajo la desregulación del mercado de la electricidad, esta empresa vendió la mayoría de sus centrales eléctricas de gas natural . La empresa conservó todas sus plantas hidroeléctricas , la planta de energía Diablo Canyon y algunas plantas de gas natural, pero las grandes plantas de gas natural que vendió constituyeron una gran parte de su capacidad de generación. Esto tuvo el efecto de requerir que la empresa de servicios públicos comprara energía a los generadores de energía a precios fluctuantes, mientras se veía obligada a vender la energía a los consumidores a un costo fijo. El mercado de la electricidad estaba dominado por Enron Corporation , que, con la ayuda de otras corporaciones, impulsó artificialmente los precios de la electricidad cada vez más. Esto llevó a laCrisis de electricidad de California que comenzó en 2000 en la Ruta 15 , un corredor de transmisión construido por PG&E.
Con una escasez de energía crítica, los apagones comenzaron el 17 de enero de 2001.
Incendios de la década de 1990 [ editar ]
En 1994, PG&E provocó el incendio de Trauner en el condado de Nevada , California , por negligencia criminal. El incendio quemó muchos acres de tierra y destruyó una escuela y doce casas cerca de la ciudad de Rough and Ready , California. PG&E fue declarado culpable de causar el incendio y de 739 cargos de negligencia criminal. [sesenta y cinco]
En 1996, una de las subestaciones de PG&E en el Mission District de San Francisco se incendió. PG&E finalmente fue declarado legalmente culpable por el incendio debido a negligencia criminal, según una investigación en 2003. [66]
Se descubrió que el incendio de Pendola en 1999 en el Bosque Nacional Plumas y el Bosque Nacional Tahoe quemó casi 12,000 acres de bosque fue causado por un mal manejo de la vegetación por parte de PG&E. [67]
2001 quiebra [ editar ]
En 1998, comenzó un cambio en la regulación de los servicios públicos de California, incluida PG&E. La Comisión de Servicios Públicos de California (CPUC) estableció las tarifas que PG&E podía cobrar a los clientes y les exigió que proporcionaran tanta energía como los clientes quisieran a las tarifas establecidas por la CPUC.
En el verano de 2001, una sequía en los estados del noroeste y en California redujo la cantidad de energía hidroeléctrica disponible. Por lo general, PG&E podría comprar energía hidroeléctrica "barata" mediante contratos a largo plazo con la presa Bonneville y otras fuentes. La sequía y los retrasos en la aprobación de nuevas plantas de energía y la manipulación del mercado redujeron la capacidad de generación de energía eléctrica disponible que podría generarse en el estado o comprarse mediante contratos a largo plazo fuera del estado. El clima cálido provocó un mayor uso, apagones continuos y otros problemas.
Con poco exceso de capacidad de generación propia, PG&E se vio obligada a comprar electricidad fuera del estado a proveedores sin contratos a largo plazo. Debido a que PG&E tuvo que comprar electricidad adicional para satisfacer la demanda, algunos proveedores aprovecharon este requisito y manipularon el mercado creando escaseces artificiales y cobrando tarifas eléctricas muy altas, como lo demuestra el escándalo de Enron . La CPUC se negó a ajustar las tarifas eléctricas permitidas. Incapaz de cambiar las tarifas y vender electricidad a los consumidores por lo que les costó en el mercado abierto, PG&E comenzó a perder dinero en efectivo.
PG&E Company (la empresa de servicios públicos, no el holding) entró en quiebra bajo el Capítulo 11 el 6 de abril de 2001. El estado de California intentó rescatar la empresa de servicios públicos y proporcionar energía a los 5.1 millones de clientes de PG&E bajo las mismas reglas que requerían que el estado comprara electricidad a precio de mercado alto costo para satisfacer la demanda y venderla a un precio fijo más bajo, y como resultado, el estado también perdió importantes cantidades de dinero. La crisis le costó a PG&E y al estado entre $ 40 y $ 45 mil millones. [68]
PG&E Company, la empresa de servicios públicos, salió de la bancarrota en abril de 2004, después de pagar $ 10,2 mil millones a sus cientos de acreedores. Como parte de la reorganización, los 5,1 millones de clientes de electricidad de PG&E tendrán que pagar precios superiores al mercado durante varios años para cancelar la deuda. [ cita requerida ] [ cuando? ]
Bancarrota de 2019 [ editar ]
Cronología [ editar ]
Enfrentando pasivos potenciales de $ 30 mil millones por múltiples incendios forestales en los años 2015-2018, Pacific Gas and Electric (PG&E), el 14 de enero de 2019, comenzó el proceso de declararse en quiebra con un aviso de 15 días de intención de solicitar protección por quiebra. . [69] [70] [71] El 29 de enero de 2019, PG&E Corporation, la empresa matriz de PG&E, se declaró en quiebra. [72] [73] Debido a que los sobrevivientes de incendios son acreedores no garantizados con la misma prioridad que los tenedores de bonos, solo se les pagaría en proporción al tamaño de su reclamo si queda algo después de pagar los reclamos garantizados y prioritarios ; esto casi aseguró que no se les pagará en su totalidad.[74] [ ¿cuándo? ] PG&E tenía como fecha límite el 30 de junio de 2020 para salir de la bancarrota a fin de participar en el fondo de seguro contra incendios forestales del estado de California establecido por AB 1054 que ayuda a las empresas de servicios públicos a pagar futuras reclamaciones por incendios forestales. [75] [76] [77] [78]
El 16 de agosto de 2019, la responsabilidad por el incendio de Tubbs se agregó potencialmente cuando el juez de bancarrotas de los Estados Unidos, Dennis Montali, dictaminó que se podría proceder a un juicio con jurado estatal de vía rápida para resolver quién tiene la culpa del incendio de Tubbs. Cal Fire determinó que el equipo del cliente tenía la culpa, pero los abogados que representan a las víctimas de incendios forestales afirmaron que el equipo de PG&E tenía la culpa. [79] [80] [81] Este juicio estaba programado para comenzar el 7 de enero de 2020 en San Francisco. [82] El caso judicial fue reemplazado por el Acuerdo de Apoyo a la Reestructuración (RSA) del 9 de diciembre de 2019 [83] y por el plan de reorganización por quiebra aprobado, [18] en el que PG&E aceptó la responsabilidad por el Tubbs Fire.
La responsabilidad por el incendio de Kincade que comenzó el 23 de octubre de 2019 se agregó potencialmente, porque inicialmente se desconocía si PG&E tuvo la culpa del incendio o no. [84] El 16 de julio de 2020, que fue después de que PG&E saliera de la bancarrota, Cal Fire informó que el incendio fue causado por las líneas de transmisión de PG&E. [85] Los daños no estarían cubiertos por el acuerdo para las víctimas de incendios forestales que formaba parte de la quiebra de PG&E. [86]
PG&E llegó a un acuerdo por $ 1 mil millones con los gobiernos estatales y locales en junio de 2019, [87] [88] y llegó a un acuerdo con $ 11 mil millones con compañías de seguros y fondos de cobertura en septiembre de 2019. [89] [90] Representantes de víctimas de incendios forestales dicen que PG&E debe $ 54 mil millones o más, y PG&E estaba ofreciendo $ 8.4 mil millones por daños por incendio, Cal Fire y FEMA. [91] Sin embargo, si más de 500 casas fueron completamente destruidas por el incendio de Kincade , y se determina que PG&E tiene la culpa, entonces las partes que acuerdan los acuerdos pueden tener la opción de retractarse de los acuerdos. [84] [92] Más tarde, PG&E ofreció un fondo de $ 13.5 mil millones para cubrir las reclamaciones de las víctimas de los incendios forestales. [93] [94] [95] FEMA originalmente solicitó a PG&E $ 3.9 mil millones del fondo para víctimas de incendios forestales, amenazando con tomar el dinero de las víctimas individuales de incendios forestales si PG&E no pagaba, [96] [97] y Cal OES tenía una solicitud superpuesta de $ 2.3 mil millones, [98] pero luego se conformó con $ 1 mil millones después de que se les pague a todas las víctimas de incendios forestales. [99] [100] [101] [102]
Las reclamaciones por víctimas de incendios forestales consisten en muerte por negligencia , lesiones personales , pérdida de propiedad , pérdidas comerciales y otros daños legales. [103] El juez de distrito estadounidense James Donato fue asignado al proceso de estimación de las reclamaciones de las víctimas de incendios forestales, incluido si las reclamaciones por lesiones personales y muerte por negligencia pueden incluir daños debidos a angustia emocional. [104] [105] Se programó que el juez Donato comenzara las audiencias el 18 de febrero de 2020 para determinar cómo hacer la estimación y cuánto PG&E necesita poner en un fondo fiduciario para las víctimas de incendios forestales. [106] [82]El juez de quiebras Montali dijo que los costos para las agencias gubernamentales no estarán sujetos al proceso de estimación porque esos costos se pueden calcular "hasta el último centavo". [104] El caso judicial fue reemplazado por el Acuerdo de apoyo a la reestructuración (RSA) del 9 de diciembre de 2019 [83] y por el plan de reorganización por quiebra aprobado. [18]
El 9 de octubre de 2019, el juez Montali permitió que se considerara el plan de reorganización propuesto de los tenedores de bonos senior junto con el plan propuesto de PG&E. La propuesta de los tenedores de bonos senior contó con el apoyo del comité de víctimas de incendios forestales, quien dijo que sus reclamos pueden tener un valor de $ 13.5 mil millones. [107] [108] [109] La propuesta de los tenedores de bonos senior les daría el control de la empresa y los accionistas de PG&E saldrían perdiendo, y PG&E calificó la propuesta como una "ganancia inesperada injustificada". [107] [110]Más tarde, PG&E llegó a un acuerdo con los tenedores de bonos y el comité de víctimas de incendios forestales para que el plan propuesto por PG&E fuera el único plan en consideración y los tenedores de bonos no tomaran el control de la empresa. [111]
El 12 de noviembre de 2019, PG&E en su plan de reorganización propuesto proporcionó $ 6.6 mil millones adicionales para las reclamaciones de víctimas de incendios forestales y otros reclamantes, aumentando la cantidad a $ 13.5 mil millones, similar a la cantidad en la propuesta de reorganización rival de los tenedores de bonos senior. [93] [112] [113] [114] [94] [95] En una presentación ante la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) , esto coloca el monto total de reclamaciones por incendio en $ 25.5 mil millones. [115] Esto consiste en $ 11 mil millones para compañías de seguros y fondos de inversión, $ 1 mil millones para gobiernos estatales y locales y $ 13,5 mil millones para otras reclamaciones. [89] [88] [94]El gobernador del estado de California, Gavin Newsom, y el comité de víctimas de incendios forestales se opusieron al acuerdo de $ 11 mil millones para compañías de seguros y fondos de inversión . [116] [117] [118] Posteriormente, el gobernador Newsom [119] y las víctimas de los incendios forestales [78] aprobaron el plan de reorganización por quiebra. [18]
El 6 de diciembre de 2019, PG&E propuso resolver las reclamaciones de víctimas de incendios forestales por un total de $ 13.5 mil millones, que cubrirían la responsabilidad por su responsabilidad originada en Camp Fire , Tubbs Fire , Butte Fire , Ghost Ship incendio en el almacén y también una serie de incendios forestales que comenzaron el 8 de octubre de 2017, denominados colectivamente Incendios de North Bay 2017 . [120] La oferta se presentó como parte del plan de PG&E para salir de la quiebra. [121] [122] Las víctimas de incendios forestales obtendrán la mitad de su liquidación de $ 13.5 mil millones como acciones de la empresa reorganizada, [123] [124] lo que aumenta la incertidumbre sobre cuándo y cuánto se les pagará.[125] [126] El 12 de junio de 2020, debido a las incertidumbres en el valor de las acciones liquidadas, en parte debido al impacto en el mercado financiero de la pandemia de COVID-19 , PG&E acordó aumentar la cantidad de acciones. [127] [128] A las víctimas de los incendios forestales se les pagará en efectivo, financiado en parte con la parte en efectivo del acuerdo y en parte con acciones que se liquidarán en efectivo en un cronograma y a un precio que aún no se ha determinado. [128] [129]
El 17 de diciembre de 2019, con respecto al incendio del almacén de Ghost Ship , que no fue un incendio forestal, el juez Dennis Montali permitió que el caso de los demandantes alegando que el incendio fue causado por una falla eléctrica para continuar contra PG&E. Este caso, si tiene éxito, recibiría dinero del seguro de $ 900 millones de PG&E, pero no sería elegible para formar parte de los $ 13.5 mil millones asignados para las reclamaciones derivadas de los incendios forestales. [130] [129] El 18 de agosto de 2020, PG&E resolvió la demanda civil de 32 de las víctimas, de las 36 que murieron en el incendio. [131] El monto del acuerdo no se reveló, pero se limitó al monto disponible bajo la cobertura de seguro de PG&E para el año 2016.
El 16 de junio de 2020, PG&E se declaró culpable de 84 cargos de homicidio involuntario por aquellos que murieron en Camp Fire, por los cuales pagará la multa máxima de $ 3.5 millones y pondrá fin a todos los cargos criminales adicionales contra PG&E. Esta acción no alivia a PG&E de ningún reclamo civil futuro por parte de las víctimas del Camp Fire que quedaría fuera del procedimiento de quiebra, así como de cómo se puede manejar el litigio existente contra PG&E. [132] [133]
El sábado 20 de junio de 2020, el juez de quiebras de EE. UU. Dennis Montali emitió la aprobación final del plan para que PG&E reorganizado saliera de la quiebra, [16] [17] [18] cumpliendo con la fecha límite del 30 de junio de 2020 para que PG&E calificara para el Fondo de seguro contra incendios forestales del estado de California para servicios públicos. [75] [76] [77] El 1 de julio, PG&E financió Fire Victim Trust (FVT) con $ 5.4 mil millones en efectivo y 22.19% de las acciones de la PG&E reorganizada, que cubre la mayoría de las obligaciones de su acuerdo para las víctimas de incendios forestales. [134] [124] [135]PG&E tiene dos pagos más por un total de $ 1.35 mil millones en efectivo, programados para ser pagados en enero de 2021 y enero de 2022, para completar sus obligaciones con las víctimas de los incendios forestales. [128]
Otra información [ editar ]
El 14 de enero de 2019, tras la salida de la directora ejecutiva Geisha Williams , quien había dirigido la empresa desde 2017; [136] PG&E anunció que estaba solicitando la bancarrota del Capítulo 11 en respuesta a los desafíos financieros asociados con los incendios forestales catastróficos que ocurrieron en el norte de California, en 2017 y 2018 . [70]
El 15 de enero de 2019, PG&E declaró que no tenía la intención de realizar el pago semestral de intereses de $ 21,6 millones sobre sus bonos senior pendientes de 5,40 por ciento, con vencimiento el 15 de enero de 2040, que tiene un valor de capital total de $ 800 millones. Según el contrato, la empresa tenía un período de gracia de 30 días (vencido el 14 de febrero de 2019) para realizar el pago de intereses, antes de desencadenar un evento de incumplimiento. [137]
PG&E se declaró en quiebra el 29 de enero de 2019. La declaración de divulgación de la empresa se aprobó el 17 de marzo de 2020. [138] [139]
Según Cbonds , la compañía tiene 32 emisiones de bonos y su monto pendiente es aproximadamente igual a $ 17.5 mil millones. [140] PG&E espera que los procedimientos demoren dos años. [141] En abril, mientras los tenedores de bonos elaboraban un plan para sacar a la empresa de la quiebra, el gobernador Gavin Newsom expresó su preocupación de que los nuevos miembros de la junta tuvieran poco conocimiento de California y carecieran de experiencia en cómo operar una empresa de servicios públicos de manera segura. [142]
En abril de 2019, PG&E anunció un nuevo director ejecutivo y equipo administrativo, encabezado por el exjefe de Progress Energy Inc y la Autoridad del Valle de Tennessee, Bill Johnson , que asumiría el cargo de la compañía, ya que atravesó la quiebra. [143]
El 1 de noviembre de 2019, el gobernador Newsom emitió un comunicado pidiendo a PG&E que llegara a una "resolución consensuada" para el caso de quiebra, con la intención de convocar una reunión de los ejecutivos y accionistas de PG&E, así como de las víctimas de incendios forestales. Si no se pudo llegar a un acuerdo, el estado de California "no dudará en intervenir y reestructurar la empresa". [144] [145] Una semana antes, Newsom había declarado la "codicia y mala gestión" de PG&E, junto con la falta de enfoque de la empresa de servicios públicos en fortalecer su red y poner a tierra sus líneas de transmisión en áreas vulnerables, como razones de su incapacidad para entregar electricidad. y las paradas. "Simplemente no hicieron su trabajo", dijo Newsom. [146] [147]
Una propuesta para convertir a PG&E en una cooperativa propiedad del cliente , iniciada por el alcalde de San José, Sam Liccardo , ha recibido el respaldo de más de 110 funcionarios electos que representan a la mayoría de los clientes de PG&E [148] e incluyen a otros 21 alcaldes. [149]
Como parte de su salida de la bancarrota, pagará a las víctimas de incendios forestales $ 13.5 mil millones; la mitad de esa cantidad se pagará en acciones de la empresa, lo que dará como resultado que 70.000 víctimas de incendios posean el 22% de la empresa. [150]
Esta quiebra de PG&E fue la mayor quiebra de servicios públicos en la historia de Estados Unidos, [151] y fue una de las quiebras más complejas de la historia de Estados Unidos. [152]
En noviembre de 2020, se anunció que Patti Poppe dejaría CMS Energy el 1 de diciembre de 2020 para convertirse en CEO de Pacific Gas & Electric el 4 de enero de 2021. [153] [154]
Portafolio de generación [ editar ]
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La cartera de generación de propiedad de PG&E consiste en un extenso sistema hidroeléctrico, una planta de energía nuclear en operación, una planta de energía a gas natural en operación y otra planta a gas en construcción. [155] Otras dos plantas propiedad de la empresa han sido retiradas permanentemente de la operación comercial: Humboldt Bay Unit 3 (nuclear) y Hunters Point (gas natural). [156] [157]
Hidroeléctrica [ editar ]
PG&E es el mayor propietario privado de instalaciones hidroeléctricas en los Estados Unidos, incluidas 174 represas. Según la presentación del Formulario 10-K de la compañía para 2011, "el sistema hidroeléctrico de la empresa de servicios públicos consta de 110 unidades generadoras en 68 centrales eléctricas, incluida la instalación de almacenamiento por bombeo de Helms, con una capacidad de generación total de 3.896 MW ... El sistema incluye 99 reservorios, 56 desvíos, 174 presas, 172 millas de canales, 43 millas de canales, 130 millas de túneles, 54 millas de tuberías (compuertas, sifones y tuberías de bajada) y 5 millas de vías fluviales naturales ". [158]
El componente más grande es la planta de almacenamiento por bombeo Helms , ubicada en 37 ° 02′13.78 ″ N 118 ° 57′53.63 ″ W / 37.0371611°N 118.9648972°W / 37.0371611; -118.9648972 (Helms Pumped Storage Plant) cerca de Sawmill Flat en el condado de Fresno, California . Helms consta de tres unidades, cada una con una potencia de 404 MW, para una producción total de 1212 MW. La instalación opera entre los embalses de Courtright y Wishon , drenando alternativamente agua de Courtright para producir electricidad cuando la demanda es alta y bombeándola de regreso a Courtright desde Wishon cuando la demanda es baja. Haas Powerhouse está situado a más de 1,000 pies (300 m) dentro de una montaña de granito. [159]
Nuclear [ editar ]
La planta de energía Diablo Canyon , ubicada en Avila Beach, California , es el único activo nuclear operativo propiedad de PG&E. La producción máxima de esta central eléctrica es de 2.240 MWe, proporcionada por dos unidades de igual tamaño. Tal como fue diseñado y licenciado, podría expandirse a cuatro unidades, al menos duplicando su capacidad de generación. [160] Durante un período de dos semanas en 1981, 1.900 activistas fueron arrestados en Diablo Canyon Power Plant. Fue el arresto más grande en la historia del movimiento antinuclear estadounidense . [161]
En junio de 2016, PG&E anunció planes para cerrar Diablo Canyon en 2025. Esto dejaría a California libre de operaciones de centrales nucleares comerciales, pero significará la pérdida de 2256 MW de generación que produjeron más de 18,000 GWh de electricidad por año.
La empresa operó la planta de energía de Humboldt Bay, Unidad 3 en Eureka, California . Es la planta nuclear comercial más antigua de California y su producción máxima fue de 65 MWe. La planta operó durante 13 años, hasta 1976, cuando se cerró por reacondicionamiento sísmico. Sin embargo, las nuevas regulaciones promulgadas después del accidente de Three Mile Island hicieron que la planta no fuera rentable y nunca se reinició. La unidad 3 se encuentra actualmente en fase de desmantelamiento. Según el programa de PG&E de actividades de desmantelamiento planificadas, que incorpora varios supuestos, incluida la aprobación del nuevo alcance propuesto, se espera que el desmantelamiento del sitio de la Unidad 3 concluya en 2019. [162]
Pacific Gas & Electric planeaba construir la primera planta de energía nuclear comercialmente viable en los Estados Unidos en Bodega Bay , un pueblo de pescadores a cincuenta millas al norte de San Francisco . La propuesta fue controvertida y el conflicto con los ciudadanos locales comenzó en 1958. [163] En 1963, hubo una gran manifestación en el sitio de la propuesta Planta de Energía Nuclear de Bodega Bay . [164] El conflicto terminó en 1964, con el abandono forzoso de los planos de la central. [163]
Combustión [ editar ]
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Construidas en 1956, dos unidades de gas natural / fuel oil en la planta de energía de Humboldt Bay produjeron 105 MWe de producción combinada. Estas unidades, junto con dos plantas de energía de emergencia móviles (MEPP) de 15 MWe, fueron retiradas en el verano de 2010 y reemplazadas por la estación generadora de Humboldt Bay, construida en el mismo sitio. [165] Produce 163 MWe utilizando gas natural como combustible y fueloil como respaldo en los motores diesel Wärtsilä . La nueva instalación es un 33% más eficiente y produce un 85% menos de compuestos formadores de ozono y produce un 34% menos de emisiones de gases de efecto invernadero. Tiene un sistema de enfriamiento de circuito cerrado, lo que elimina el uso de agua de Humboldt Bay para enfriar. [165]
Como parte de un acuerdo con Mirant Services LLC por supuestas manipulaciones del mercado durante la crisis energética de California de 2001 , PG&E tomó posesión de una unidad de gas natural parcialmente construida en Antioch, California . La unidad de 530 MW, conocida como Gateway Generating Station, fue terminada por PG&E y puesta en funcionamiento en 2009.
El 15 de mayo de 2006, después de una larga y amarga batalla política, PG&E cerró su central eléctrica Hunters Point de 48 años en San Francisco . [166]
PG&E inició la construcción en 2008 en una planta de energía de gas natural de 660 MW ubicada en el condado de Colusa. Comenzó a operar en diciembre de 2010 y sirve a casi medio millón de residencias que utilizan la última tecnología y diseño ambiental. [ necesita actualización ] La planta utilizará tecnología de enfriamiento seco para reducir drásticamente el uso de agua y turbinas de combustión más limpia para reducir las emisiones de CO 2 en un 35 por ciento en relación con las plantas más antiguas. [167]
Solar [ editar ]
El 1 de abril de 2008, PG&E anunció contratos para comprar tres nuevas plantas de energía solar en el desierto de Mojave . Con una potencia de 500 MW y opciones para otros 400 MW, las tres instalaciones generarán inicialmente suficiente electricidad para alimentar más de 375.000 residencias. [168]
En abril de 2009, el blog Next100 de PG&E informó que PG&E estaba solicitando a la Comisión de Servicios Públicos de California que aprobara un proyecto de la compañía Solaren para entregar 200 megavatios de energía a California desde el espacio. Este método de obtener electricidad del sol elimina (en su mayoría) la oscuridad de la noche experimentada por los sitios solares en la superficie de la tierra. Según el portavoz de PG&E, Jonathan Marshall, se espera que los costos de compra de energía sean similares a otros contratos de energía renovable. [169]
PG&E y el medio ambiente [ editar ]
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A partir de mediados de la década de 1970, los desarrollos normativos y políticos comenzaron a alejar a las empresas de servicios públicos de California de un modelo comercial tradicional. En 1976, la Legislatura del Estado de California enmendó la Ley Warren-Alquist, [170] que creó y otorga autoridad legal a la Comisión de Energía de California , para prohibir efectivamente la construcción de nuevas plantas de energía nuclear. El Fondo de Defensa Ambiental(EDF) interpuso como interventor en el caso de tarifas generales (GRC) de 1978 de PG&E, alegando que las solicitudes de aumentos de tarifas de la compañía se basaban en proyecciones de crecimiento de carga irrealmente altas. Además, EDF afirmó que PG&E podría fomentar de manera más rentable la cogeneración industrial y la eficiencia energética que construir más centrales eléctricas. Como resultado de la participación de EDF en los casos de tarifas de PG&E, la Comisión de Servicios Públicos de California finalmente multó a la compañía con $ 50 millones por no implementar adecuadamente los programas de eficiencia energética.
A principios de la primera década del siglo XXI, el director ejecutivo de PG&E Corporation, Peter Darbee , y el entonces director general de Pacific Gas & Electric Company, Tom King, anunciaron públicamente su apoyo al proyecto de ley 32 de la Asamblea de California , una medida para limitar los gases de efecto invernadero en todo el estado. emisiones y una reducción del 25% de las emisiones para 2020. El gobernador Arnold Schwarzenegger promulgó el proyecto de ley el 27 de septiembre de 2006.
En 2014, PG&E tenía una mezcla de energías renovables del 28%. [171] En 2016, el 32,9% de las fuentes de energía de PG&E eran renovables. [172]
La Iniciativa de Seguridad Comunitaria de Oleoductos (CPSI) de PG&E básicamente cortó cientos de miles de árboles en California desde Eureka hasta Bakersfield a lo largo de sus casi 7,000 millas de gasoducto de transmisión de gas. PG&E no realizó una revisión de CEQA en ninguna de estas ciudades, y solo PG&E conoce el número total de árboles removidos.
Durante 2017, PG&E anunció que el 80% de la electricidad entregada por la compañía proviene de fuentes libres de GEI, incluidas las energías renovables, nuclear e hidroeléctrica. Alrededor del 33% proviene de fuentes renovables, cumpliendo así el objetivo de California de que el 33% de la electricidad provenga de energías renovables para 2020, con casi tres años de anticipación. [173]
En junio de 2020, PG&E anunció un esfuerzo de I + D de 12 meses junto con Socalgas y Opus 12 para convertir el biogás crudo en metano neutro en carbono . Esta tecnología permitiría que la energía de recursos renovables (como la eólica y la solar ) genere combustible a partir de vertederos, aguas residuales y granjas lecheras. [174]
Protesta de nativos americanos [ editar ]
En 1970, la tribu Pit River inició un boicot a PG&E. La tribu afirmó que la tierra que usaba PG&E era legítimamente de ellos y que deberían recibir las ganancias de ella. Posteriormente, la gente envió cheques de boicot a la tribu, incluido el músico canadiense Buffy Sainte-Marie, quien envió un cheque de $ 150. [175]
Desastres [ editar ]
Contaminación del agua subterránea en Hinkley, California [ editar ]
De 1952 a 1966, PG&E vertió "aproximadamente 370 millones de galones" de aguas residuales contaminadas con cromo 6 "en estanques de esparcimiento de aguas residuales sin revestimiento alrededor de la ciudad de Hinkley, California . [176] : 228 [177] PG&E usó cromo 6 -" uno de los inhibidores de corrosión más baratos y eficientes disponibles comercialmente ", en sus plantas de estaciones de compresión en sus torres de enfriamiento a lo largo de las tuberías de transmisión de gas natural. [176] :[178]
PG&E no informó a la junta de agua local de la contaminación hasta el 7 de diciembre de 1987, deteniendo la acción en respuesta a la contaminación. [179] Los residentes de Hinkley presentaron una demanda exitosa contra PG&E en la que la compañía pagó $ 333 millones, [178] el acuerdo más grande jamás pagado en una demanda de acción directa en la historia de Estados Unidos. [180] El caso legal, dramatizado en la película de 2000 Erin Brockovich , se convirtió en una causa célebre internacional. [176] [177] :[178] [181] [182] [183] [184] [185] [186] En respuesta, en 2001, a solicitud de la CalEPA , se formó el Comité de Revisión de la Toxicidaddel Cromato para investigar la toxicidad del cromo-6 cuando ingerido. En 2003, una audiencia en el Senado reveló que los miembros del comité incluían testigos expertos de PG&E, que habían influido en el informe final de agosto de 2001 que falló a favor de PG&E y concluyó que otros informes eran alarmistas con estadísticas "espurias y altas" y que la evaluación adicional debería ser manejada por académicos en entornos de laboratorio no por reguladores. [182] [183] : 29En julio de 2014, California se convirtió en el primer estado en reconocer que el cromo-6 ingerido está relacionado con el cáncer y, como resultado, ha establecido un nivel máximo de contaminante de cromo-6 (MCL) de 10 partes por mil millones (ppb). [187] [188] Al establecer las regulaciones, se reconoció que en "estudios científicos recientes en animales de laboratorio, el cromo hexavalente también se ha relacionado con el cáncer cuando se ingiere". Anteriormente, cuando se establecían MCL de cromo más antiguos, "en el momento en que se establecieron los MCL de cromo total, no se consideraba que el cromo hexavalente ingerido asociado con el consumo de agua potable representara un riesgo de cáncer, como ocurre ahora". [188]
Para 2013, PG&E había limpiado 54 acres, pero se estima que el proceso de remediación tomará otros 40 años. PG&E construyó una barrera de muro de concreto de aproximadamente media milla de largo para contener la columna, bombear etanol al suelo para convertir el cromo-6 en cromo-3 y plantar acres de alfalfa. [189] Crearon una granja de pollos para utilizar la alfalfa. PG&E usa irrigación para mantener estos grandes círculos verdes en el área que de otro modo sería desértica, y se le pidió que se detuviera debido al peligro continuo de que los residentes inhalen cromo 6. [189]
En 2015, la Junta Regional de Control de Calidad del Agua de California, Región de Lahontan, entregó a PG&E una nueva orden "para limpiar [sic] y mitigar los efectos de la descarga de desechos de cromo o contaminación o molestias amenazadas". [190] En el momento del informe, el penacho se había expandido a "8 millas de largo y aproximadamente 2 millas de ancho, en todo el valle de Hinkley y en Harper Dry Lake Valley", contaminando nuevas áreas. [189] [190] : 2 A principios de 2016, el New York Times describió que Hinkley se había convertido lentamente en una ciudad fantasma debido a la contaminación del área con propietarios que no podían vender sus propiedades. [191]
El epidemiólogo John Morgan [192] produjo un informe de 2010 para el Registro de Cáncer de California en el que argumentó que no había ningún grupo de cáncer en Hinkley relacionado con el cromo 6. [193] En un estudio, Morgan había afirmado que las tasas de cáncer en Hinkley "seguían siendo normales de 1988 a 2008 "diciendo que" los 196 casos de cáncer informados durante la encuesta más reciente de 1996 a 2008 fueron menos de lo que él esperaría según la demografía y la tasa regional de cáncer ". [194] En 2013, el Centro de Integridad Públicaencontró flagrantes debilidades en el análisis de Morgan de 2010 que desafió la validez de sus hallazgos. "En su primer estudio, descarta lo que otros ven como un grupo de cáncer genuino en Hinkley. En su último análisis, excluye a las personas que estuvieron expuestas a la peor contaminación". [177]
Incendios forestales [ editar ]
Los equipos de PG&E a menudo han sido la causa de incendios forestales en California. PG&E ha sido declarado culpable de negligencia criminal en muchos casos relacionados con incendios. Estos incluyen el incendio de Trauner de 1994, [195] un incendio de subestación en San Francisco en 1996, el incendio de Pendola de 1999, [196] un incendio de subestación de San Francisco en 2003, el incendio de Sims y Fred's Fire en 2004, [197] una explosión y incendio eléctrico en San Francisco en 2005, la explosión de gas Rancho Cordova 2008, [198] la explosión del gasoducto San Bruno 2010 , [199] explosión de gas Carmel 2014, [200] 2015 Butte Fire, 2018 Camp Fire, entre otros. [201]
Aproximadamente cuarenta de los 315 incendios forestales en el área de servicio de PG&E en 2017 y 2018 fueron supuestamente causados por equipos de PG&E. [202]
PG&E estaba en libertad condicional después de ser declarado responsable penalmente en el incendio de San Bruno de 2010. [203] Después de ese incendio, un monitor designado por el gobierno federal se centró inicialmente en las operaciones de gas, pero su alcance se amplió para incluir equipos de distribución de electricidad después de los incendios de octubre de 2017. Un caso separado involucró acusaciones de que la empresa de servicios públicos falsificó registros de gasoductos entre 2012 y 2017, y a enero de 2019 todavía se estaba considerando. [203]
PG&E, al igual que dos grandes empresas de servicios públicos del sur de California, ahora debe presentar un plan anual de prevención de incendios forestales. Los jueces de ley de California que revisaron el plan presentado en febrero de 2019 sugirieron más métricas y asociaciones de mantenimiento con los gobiernos locales, pero recomendaron aprobar el plan. También recomendaron investigar si deshabilitar el equipo que reinicia la transmisión de energía podría reducir la necesidad de cortes de energía. PG&E ha presentado una moción que en mayo de 2019 aún no se había resuelto, para enmendar este plan y adelantar algunos de los plazos. [204]
Responsabilidad [ editar ]
La ley estatal sigue un principio de " condena inversa " por responsabilidad por incendios forestales, lo que significa que las empresas de servicios públicos son responsables de los daños resultantes de cualquier incendio causado por sus equipos, incluso si el mantenimiento de los equipos y la vegetación circundante se realizó según los estándares. [205] : 1 Esta póliza resultó en $ 30 mil millones de responsabilidad para PG&E de los incendios de 2017 y 2018 y lo llevó a procedimientos de quiebra. [205] : 1 [206] : 1En julio de 2019, se creó un nuevo fondo fiduciario de incendios forestales de $ 21 mil millones para pagar los daños de futuros incendios forestales, comenzó con un saldo de 50-50 de dinero de los servicios públicos y de los clientes y también redujo el umbral de responsabilidad para los servicios públicos hasta donde los clientes deben demostrar negligencia antes de que las empresas lo hagan. considerada responsable. [206] : 1
Subterráneo [ editar ]
Los servicios públicos en el estado de California tienen un total de 26,000 millas de líneas de transmisión de alto voltaje y 240,000 millas de líneas de distribución . Las líneas de distribución llevan la electricidad directamente a los hogares; dos tercios de ellos en todo el estado están sobre el suelo. [207] : 1 Para las líneas de transmisión, el costo del subterráneo es de aproximadamente $ 80 millones por milla [208] : 1 mientras que para las líneas de distribución, el costo de las líneas subterráneas es de aproximadamente $ 3 millones por milla, en comparación con las líneas aéreas de aproximadamente $ 800,000 por milla . [207] : 1
La empresa de servicios públicos más grande del estado, PG&E, tiene 107,000 millas de líneas de distribución, 81,000 millas de las cuales son aéreas. El costo de convertir todas las líneas de distribución aéreas de PG&E en líneas subterráneas costaría un total de $ 240 mil millones, o $ 15,000 por cliente de PG&E. (Esta estimación de costos es solo para las líneas de distribución, no para las líneas de transmisión de voltaje más alto). [207] : 1
Sierra Blaze [ editar ]
El 19 de junio de 1997, un jurado del condado de Nevada en la ciudad de Nevada encontró a PG&E culpable de "un patrón de violaciones de poda de árboles que provocó un devastador incendio forestal en 1994 en la Sierra". [209] "PG&E fue condenado por 739 cargos de negligencia criminal por no podar árboles cerca de sus líneas eléctricas, la mayor condena penal jamás contra la empresa de servicios públicos más grande del estado". [209]
Explosión de San Bruno, California [ editar ]
En la noche del 9 de septiembre de 2010, un suburbio de San Francisco, San Bruno, California , resultó dañado cuando uno de los gasoductos de gas natural de PG&E que tenía "al menos 54 años, 30 pulgadas (76,2 centímetros) de diámetro y estaba ubicado debajo una intersección de calles en un área residencial "... explotó enviando una" sección de tubería de 28 pies que pesaba 3,000 libras volando por el aire, alimentada por soplado de gas natural ". [210] La explosión creó un cráter en el epicentro y "mató a ocho personas e hirió a casi cinco docenas más mientras destruía unas 100 casas". [211] El USGSinformó que la onda de choque fue similar a un terremoto de magnitud 1.1. Después del evento, la compañía fue fuertemente criticada por ignorar las advertencias de un inspector estatal en 2009 y por no proporcionar los procedimientos de seguridad adecuados. [212] El incidente luego fue investigado por la Junta Nacional de Seguridad en el Transporte (NTSB). El 30 de agosto de 2011, la NTSB publicó sus hallazgos, que culparon de la explosión a PG&E. El informe decía que el oleoducto que explotó, instalado en 1956, ni siquiera cumplía con los estándares de esa época. [213]
PG&E fue acusado de "doce cargos de delitos graves que alegan violaciones de la Ley de seguridad de los ductos de gas natural. [214] PG&E se declaró inocente de los" cargos penales tanto en la acusación inicial como en la anterior, optando por poner a prueba a los fiscales ". [ 214] [215] : 517 [216] El 1 de abril de 2014, un gran jurado de los Estados Unidos en San Francisco acusó a PG&E de violar "a sabiendas y deliberadamente" la Ley de seguridad de los ductos de gas natural. [210] [217]
En agosto de 2015, la Comisión de Servicios Públicos de California impuso una multa de $ 300 millones a PG&E que pagaron. PG&E también "reembolsó $ 400 millones a los clientes de gas y acordó pagar $ 850 millones por mejoras de seguridad en el sistema de gas. También resolvió más de $ 500 millones en reclamos que involucran a víctimas del desastre y sus familiares". [211]
Incluso en los años posteriores al desastre, PG&E no implementó procedimientos de seguridad obligatorios por ley destinados a prevenir desastres similares. En diciembre de 2018 se emitió un informe de la CPUC [218] que concluyó que entre 2012 y 2017, PG&E no ubicó ni marcó los gasoductos de manera oportuna debido a la escasez de personal, y la administración contó, posiblemente, "decenas de miles" de multas tardías como se completó a tiempo. Los contratistas confían en este proceso para saber dónde pueden excavar con seguridad. [219] PG&E recibió una multa de 110 millones de dólares por estas violaciones legales. [220]
Butte Fire [ editar ]
En septiembre de 2015, el mortal y destructivo Butte Fire se encendió en los condados de Amador y Calaveras . Mató a dos personas y destruyó cientos de estructuras. Una investigación encontró a PG&E responsable del incendio después de que un pino gris entrara en contacto con una de sus líneas eléctricas. [221]
Octubre de 2017 Incendios forestales en el norte de California [ editar ]
En octubre de 2017, PG&E fue responsable de sus propias líneas y postes que iniciaron trece incendios separados de los 250 que devastaron el norte de California. Estos incendios fueron causados por "líneas de distribución y energía eléctrica, conductores y la falla de los postes de energía". [222] A la espera de una mayor investigación, los investigadores de CAL FIRE han confirmado que los siguientes incendios fueron iniciados por equipos de PG&E:
- Redwood Fire, condado de Mendocino
- Incendio de azufre en el condado de Lake
- Cherokee Fire, condado de Butte
- 37 Bomberos, Condado de Sonoma
- Blue Fire, condado de Humboldt
- Pocket Fire, condado de Sonoma,
- Atlas Fire , condado de Napa
- Incendios de Norrbom, Adobe, Partrick, Pythian y Nuns en Sonoma y el condado de Napa [222]
- Cascade Fire, condado de Yuba [223]
Fuego de barco fantasma [ editar ]
El 2 de diciembre de 2016, en Fruitvale, Oakland, California, se produjo un incendio en un antiguo almacén que se había convertido ilegalmente en un colectivo de artistas con espacios habitables conocido como Ghost Ship. 80-100 personas asistieron a un evento en el espacio y 36 murieron. Los demandantes afirman que el incendio fue causado por un mal funcionamiento eléctrico. Se presentó un caso civil contra PG&E, alegando culpa. [224]
En agosto de 2020, PG&E resolvió una demanda civil para 32 de las víctimas, de las 36 que murieron en el incendio. [131] El monto del acuerdo no se reveló, pero se limitó al monto disponible bajo la cobertura de seguro de PG&E para el año 2016.
Tubbs Fire [ editar ]
El incendio de Tubbs fue un incendio forestal en el norte de California durante octubre de 2017. En ese momento, el incendio de Tubbs fue el incendio forestal más destructivo en la historia de California, [225] [226] quemando partes de los condados de Napa , Sonoma y Lake , causando sus mayores pérdidas en la ciudad de Santa Rosa . La sospecha de la causa del incendio recayó en PG&E, pero la compañía pareció quedar exonerada de responsabilidad en este incidente luego de que Cal Fire publicara los resultados de su investigación el 24 de enero de 2019, tras la cual la noticia de que el precio de las acciones de la compañía subió drásticamente. [227] [228]
El 14 de agosto de 2019, el juez federal de quiebras Dennis Montali , juez federal de los procedimientos de quiebra de PG&E de 2019 , presidió una audiencia para las víctimas del incendio de Tubbs, y presentaron su caso para un juicio civil estatal acelerado por jurado para resolver si PG&E tiene la culpa del incendio de Tubbs, en lugar de que el equipo del cliente provoque el incendio según lo determinado por Cal Fire. El 16 de agosto de 2019, el juez dictaminó que el juicio puede avanzar "por una vía paralela" porque "avanza los objetivos de esta quiebra". Tras el fallo del juez, el precio de las acciones de la empresa se hundió un 25%. [229]
El 6 de diciembre de 2019, PG&E propuso resolver las reclamaciones de víctimas de incendios forestales por un total de $ 13.5 mil millones, que cubrirían la responsabilidad por su responsabilidad originada en Tubbs Fire , Camp Fire , Butte Fire y también una serie de incendios forestales a partir del 8 de octubre. , 2017, denominados colectivamente 2017 North Bay Wildfires . [120] La oferta se presentó como parte del plan de PG&E para salir de la quiebra. [121] [122] El caso judicial por el incendio Tubbs fue reemplazado por el Acuerdo de apoyo a la reestructuración (RSA) del 9 de diciembre de 2019 [83] y por el plan de reorganización por quiebra aprobado, [18] donde PG&E aceptó la responsabilidad por el Tubbs Fire.
Camp Fire [ editar ]
En noviembre de 2018, PG&E y su empresa matriz fueron demandadas en el Tribunal Superior del Condado de San Francisco por múltiples víctimas del Camp Fire, el incendio forestal más mortífero y destructivo en la historia de California. [230] El Camp Fire destruyó más de 18.000 edificios, incluidas 14.000 casas, siendo particularmente devastador para los residentes más pobres. Aproximadamente el 90% de la población de la ciudad de Paradise, California , a junio de 2020, permanece dispersa en otras partes del estado y del país. [231] La demanda acusó a PG&E de no mantener adecuadamente su infraestructura y equipo. [232]
La causa del incendio, como lo indica el "informe de incidente eléctrico" de PG&E presentado a la Comisión de Servicios Públicos de California , fue un corte de energía en una línea de transmisión el 8 de noviembre, solo 15 minutos antes de que se informara por primera vez del incendio cerca del mismo lugar.
El Departamento de Silvicultura y Protección contra Incendios de California y los reguladores estatales de servicios públicos están investigando a PG&E para determinar si cumplieron con las leyes estatales. [233] [234]
Como resultado, tanto Pacific Gas and Electric Company como la empresa matriz PG&E Corporation se acogieron al Capítulo 11 alrededor del 29 de enero después del período de espera de 15 días requerido por California. [235] [236] PG&E resolvió el proceso penal con una multa, se declaró culpable de un cargo de delito grave de iniciar un incendio ilegalmente y 84 cargos de homicidio involuntario . [231] Continuó el proceso civil [132] y se resolvió mediante arreglo. [120] [121] [122] El 1 de julio de 2020, PG&E financió el Fire Victim Trust(FVT) con $ 5.4 mil millones en efectivo y 22.19% de las acciones en la PG&E reorganizada, que cubre la mayoría de las obligaciones de su acuerdo para las víctimas de los incendios forestales. [134] [124] [135] PG&E tiene dos pagos más por un total de $ 1.35 mil millones en efectivo, programados para ser pagados en enero de 2021 y enero de 2022, para completar sus obligaciones con las víctimas de incendios forestales. [128]
Kincade Fire [ editar ]
El incendio de Kincade fue un incendio forestal que ardió en el condado de Sonoma , California . El incendio comenzó al noreste de Geyserville en The Geysers a las 9:24 pm del 23 de octubre de 2019 y posteriormente quemó 77,758 acres (31,468 ha) hasta que el incendio se contuvo por completo el 6 de noviembre de 2019. El incendio amenazó a más de 90,000 estructuras y provocó evacuaciones generalizadas. en todo el condado de Sonoma, incluidas las comunidades de Geyserville, Healdsburg y Windsor . La mayoría del condado de Sonoma y partes del condado de Lake estaban bajo advertencias de evacuación. [237] El incendio fue el más grande de la temporada de incendios forestales de California de 2019..
Inicialmente, se desconocía si PG&E tuvo la culpa del incendio. [84] El 16 de julio de 2020, que fue después de que PG&E saliera de la bancarrota, Cal Fire informó que el incendio fue causado por las líneas de transmisión de PG&E. [85] Los daños no estarían cubiertos por el acuerdo para las víctimas de incendios forestales que formaba parte de la quiebra de PG&E. [86]
Corte de energía por motivos de seguridad pública [ editar ]
Reconociendo que la "temporada de incendios forestales de California 2017 fue la temporada de incendios forestales más destructiva registrada", la CPUC emitió la Resolución ESRB-8 en julio de 2018. La resolución apoyó el uso de la desenergización como un medio para mitigar los riesgos de incendios forestales y estableció notificación y mitigación y requisitos de informes. [238] El primero de esos cortes de energía de seguridad pública (PSPS) realizados por PG&E ocurrió el 14 de octubre de 2018 y duró hasta el 16 de octubre para la mayoría de los clientes. Desde entonces, ha habido cortes de PSPS el 8 y 9 de junio de 2019, y durante el resto del verano. En octubre de 2019, PG&E comenzó a cortar la energía en muchas regiones , como una medida preventiva para ayudar a evitar incendios forestales causados por líneas eléctricas. [239]Se espera que el cierre de casi 25,000 millas (40,000 km) de líneas eléctricas afecte a más de 2 millones de personas, de los 16 millones de PG&E en total atendidos. Se proyectó que la electricidad permanecería apagada durante varios días después de que amainaran los fuertes vientos, ya que todas las líneas de corte deben ser inspeccionadas para detectar daños por viento. [240] A los dos días del apagón preventivo, los vientos comenzaron a amainar y PG&E restauró la energía a unos 500.000 clientes de un total de aproximadamente 800.000 que se quedaron sin energía. [241]
Controversias [ editar ]
Iniciativa comunitaria para la seguridad de los oleoductos (CPSI) [ editar ]
En 2014, PG&E lanzó el proyecto "Pipeline Pathways", posteriormente rebautizado como "Community Pipeline Safety Initiative", un esfuerzo de cuatro años de $ 500 millones para talar árboles a lo largo de las casi 7,000 millas de gasoducto de transmisión de gas de alta presión en California. PG&E dijo que la remoción de árboles era necesaria para 1) proporcionar acceso de emergencia en caso de que ocurriera un incidente debajo de un árbol y 2) proteger las tuberías de las raíces de los árboles. Muchas comunidades han protestado por la tala de árboles públicos y privados. [242] Según los grupos de oposición locales, las afirmaciones de PG&E sobre la seguridad de la remoción de árboles son incorrectas y la remoción de árboles hace que el monitoreo aéreo de la tubería sea más rápido y económico. [243] En 2017, se han presentado varias demandas en el condado de Contra Costa.Juzgado por la organización sin fines de lucro Save Lafayette Trees declarando que PG&E no realizó las revisiones adecuadas de CEQA ni proporcionó un aviso público suficiente antes de firmar acuerdos para la remoción de árboles. [244]
La remoción de árboles de PG&E en todo California puede haber causado de hecho un aumento generalizado del agrietamiento por corrosión por tensión (SCC), según los propios estudios de raíces de árboles muertos de PG&E: "Dado que se demostró que las raíces de los árboles causan daños en el revestimiento, se debe concluir que también aumentará la probabilidad de SCC. También es posible que las raíces de los árboles en descomposición puedan crear o aumentar la potencia de un ambiente de SCC en la superficie de la tubería al aumentar la cantidad de CO2 en el suelo ". (Fuente: de "Efectos de las raíces de los árboles en el control de la corrosión externa", 25/3/15, Det Norske Veritas, sección 3.3 Agrietamiento por corrosión bajo tensión, pág. 165 del informe final del TRIA) [245]
Contadores inteligentes [ editar ]
A mediados de 2010, PG&E lanzó nuevos medidores electrónicos que reemplazaron a los medidores eléctricos mecánicos tradicionales. Los clientes cuyos medidores fueron reemplazados por medidores inteligentes informaron haber visto aumentar sus facturas de energía y acusaron a la empresa de inflar deliberadamente sus facturas y cuestionaron la precisión de los medidores. Posteriormente, la Comisión de Servicios Públicos de Californiaencargó una investigación. Partiendo del supuesto de que "la información recibida era información y documentación precisa y completa", la empresa de investigación informó que de las 613 pruebas de campo del medidor inteligente, 611 medidores se probaron con éxito y el 100% pasó la precisión de registro promedio. Se descubrió que un medidor tenía errores graves y no funcionaba correctamente al llegar, mientras que otro presentaba errores graves durante la instalación. Por lo tanto, estos medidores fueron excluidos de las pruebas. [246] También hubo quejas de que la empresa no cumplió con la solicitud de los clientes de no reemplazar sus medidores mecánicos. Aunque el contratista que instaló los medidores cumpliría con estas solicitudes, PG&E eventualmente los reemplazaría de todos modos.
Proposición 16 [ editar ]
En 2010, PG&E fue acusada de intentar reprimir la competencia con la Proposición 16 , que exigía la aprobación de dos tercios de los votantes para iniciar o expandir una empresa de servicios públicos local. Los críticos argumentaron que esto dificultaría que los gobiernos locales creen sus propias empresas de servicios de energía, dando efectivamente a PG&E un monopolio. La compañía también fue reprendida por proporcionar $ 46 millones para apoyar la medida electoral cuando los oponentes recaudaron $ 100,000 en la campaña. La propuesta fue rechazada con un 52,5% en contra y un 47,5% a favor. [247]
Evasión de impuestos y cabildeo [ editar ]
En diciembre de 2011, la organización no partidista Public Campaign criticó a PG&E por gastar $ 79 millones en cabildeo y no pagar impuestos durante 2008-2010, en lugar de obtener $ 1 mil millones en devoluciones de impuestos, a pesar de obtener una ganancia de $ 4.8 mil millones y aumentar el salario de los ejecutivos en 94 % a $ 8,5 millones en 2010 para sus cinco principales ejecutivos. [248]
Reafirmaciones [ editar ]
El 28 de febrero de 2002, después del colapso de Enron, que utilizó contabilidad y sociedades dudosas para ocultar su deuda, PG&E anunció que reformularía los resultados que se remontan a 1999, para mostrar los arrendamientos relacionados con la construcción de plantas de energía que previamente se habían mantenido fuera de su balance. . [249]
El 27 de junio de 2003, PG&E National Energy Group, una unidad de PG&E Corporation, revisó su Formulario 10-K / A de 2002 para reclasificar ciertos ingresos y gastos de compensación, que son netos a cero. PG&E revisó su Formulario 10-K / A de 2002 en consecuencia para reflejar el cambio.
Colusión con agencias reguladoras [ editar ]
En 2014, una investigación del gobierno del estado de California reveló que algunos altos ejecutivos de PG&E habían estado en comunicaciones regulares con funcionarios de alto rango en el organismo regulador estatal Comisión de Servicios Públicos de California durante años. [250] PG&E y también supuestamente "comprando jueces" durante este tiempo. El vicepresidente de asuntos regulatorios de PG&E, Brian Cherry, el vicepresidente senior de asuntos regulatorios, Tom Bottorff, y la vicepresidenta de procedimientos regulatorios, Trina Horner, fueron despedidos después de que se revelara el escándalo del correo electrónico. [251]
Tarifas [ editar ]
PG&E y otras empresas de servicios públicos propiedad de inversionistas a las que esencialmente se les otorga el estatus de monopolio en California tienen garantizada una tasa justa negociada de retorno sobre el capital (ROE). La tasa ROE de PG&E se fijó en 10,4% y la CPUC fijó un retorno sobre la tasa base (ROR) en 8,06% en diciembre de 2012. [3] [252] Las tarifas de electricidad de PG&E se encuentran entre las más altas de los Estados Unidos. En su artículo de 2013, Jonathan Cook, del Centro de Eficiencia Energética de UC Davis, describió los 'factores únicos' que explican por qué las tarifas de PG&E son más altas que las de otras empresas de servicios públicos en California. [3] : 27–8 Según Cook, PG&E obtiene el 60% de su suministro de electricidad de generadores de terceros y el 40% de plantas de energía nuclear, de combustibles fósiles e hidroeléctricas.[3]: 27–8 Muchas de las represas que producen la energía hidroeléctrica de PG&E se construyeron a principios del siglo XX y requieren un alto mantenimiento. Se estima que el costo del mantenimiento de la energía hidroeléctrica aumentará de $ 28 millones en 2012 a $ 48 millones. [3] : 28 PG&E "los gastos de capital actuales y de corto plazo están dominados por Diablo Canyon y su sistema hidroeléctrico". [3] : 28 Se espera que los gastos de operación y mantenimiento (O&M) aumenten, especialmente con las nuevas regulaciones vigentes después del accidente de Fukushima. [3] : 28PG&E usa menos gas natural que sus competidores y se espera que "experimente tasas de crecimiento de precios más lentas", particularmente si existen altos precios de derechos de emisión. [3] : 29
A partir de 2021 [update], las tarifas de electricidad de PG&E están un 80% por encima del promedio nacional, principalmente debido a los altos costos fijos , que consumen entre el 66% y el 77% de los gastos de todo el sistema y no cambian según la cantidad de electricidad que se consume. [253] Además, debido a la medición neta , muchos hogares con energía solar no están pagando su parte de los costos fijos del sistema, a pesar de que dependen del sistema para gran parte de su electricidad. [253] : 1
Investigación "Localizar y marcar" [ editar ]
La Comisión de Servicios Públicos de California (CPUC) inició una investigación en diciembre de 2018 sobre las prácticas de "localizar y marcar" de PG&E. [218] La CPUC descubrió que PG&E falsificó decenas de miles de registros de "Llame antes de excavar". [254] Además, la empresa violó las leyes estatales, puso en peligro a sus propios empleados y puso en peligro a los residentes de California a través de diversas prácticas empresariales ilícitas cada año entre 2012 y 2016. El estado de California multó a la empresa con 110 millones de dólares. [255] Todo esto ocurrió después de la explosión del oleoducto San Bruno de 2010 que PG&E causó debido a una mala práctica similar. [256]PG&E respondió instituyendo un "Plan de acción correctiva", emitiendo una declaración sobre la importancia de la seguridad y despidiendo a varios empleados. Nick Stavropoulos, su director de operaciones y presidente, anunció una jubilación en ese momento, aunque la compañía no dijo si fue directamente un resultado de los hallazgos de la CPUC. [257]
Distrito de riego del sur de San Joaquín (SSJID) [ editar ]
En 2009, la Comisión de Servicios Públicos de California (CPUC) aprobó por unanimidad una resolución que permitiría al Distrito de Riego del Sur de San Joaquín comprar las instalaciones eléctricas de PG&E en Manteca , Ripon y Escalon . [258] [259] [260] En marzo de 2016, un "Juez de la Corte Superior del Condado de San Joaquín, Carter Holly, ha rechazado las afirmaciones de PG&E de que el Distrito de Irrigación del Sur de San Joaquín carece de ingresos suficientes para proporcionar servicio eléctrico minorista a las ciudades de Manteca, Ripon y Escalon y granjas circundantes ". [261] La Revisión de servicios municipales (MSR) encontró que las tarifas de los clientes de SSJID serían un 15 por ciento más bajas que las tarifas de PG&E.[261]
Ver también [ editar ]
- Planta de energía Diablo Canyon
- Erin Brockovich
- Sistema eléctrico conectado a la red
- Lista de artículos asociados con problemas nucleares en California
- Ley de Raker
- San Diego Gas y electricidad
- Edison del sur de California
Referencias [ editar ]
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