Paul Barber es un administrador y ejecutivo de fútbol inglés que actualmente es el director ejecutivo y vicepresidente de Brighton & Hove Albion .
Como director comercial y, más tarde, director de marketing y comunicaciones de la Football Association (FA), Paul Barber creó "FA Partners", el programa de patrocinio de la FA para 2002-2006, que aseguró acuerdos de varios millones de libras con McDonald's , Pepsi y Carlsberg. , Sociedad Nacional de Construcción , British Airways , Giorgio Armani, Sainsbury's y Umbro, mientras protege los principales activos de la FA, la Copa FA e Inglaterra, de los patrocinadores del título. Barber obtuvo el acuerdo del Consejo de la FA para cambiar el nombre de The Charity Shield como The FA Community Shield para conectar mejor a un patrocinador superior tanto con la comunidad de fútbol base como con los niveles más altos del juego, un concepto de patrocinio que Barber vendió más tarde a McDonald's. FA Partners incluyó el patrocinio del fútbol femenino, cortesía de Nationwide Building Society, por primera vez, así como un apoyo significativo al fútbol base, un área del juego que se cree que le apasiona a Barber.
Barber lideró las negociaciones para los diversos acuerdos de medios de transmisión a largo plazo de la FA con BSkyB , BBC e ITV , lo que garantiza una plataforma de transmisión terrestre para las principales propiedades de la FA y una cobertura deportiva innovadora de BSkyB junto con tarifas de derechos por valor de varios cientos de millones de libras. Siguiendo los pasos de un amigo cercano y ex director ejecutivo de la FA, David Davies , Barber a menudo actuó como la cara pública de la FA durante un período de alto perfil y, en ocasiones, muy controvertido para la organización, que incluyó el último partido en el antiguo estadio de Wembley , la cita. de Sven-Göran Eriksson como entrenador de Inglaterra, futbolista del Manchester United Rio Ferdinandla prueba de detección de drogas fallida, la amenaza de un ataque de los jugadores de Inglaterra antes del crucial clasificatorio para la Eurocopa 2014 en Turquía, y la renuncia del director ejecutivo Adam Crozier .
Tras la decisión de la FA de reconstruir el estadio de Wembley, a Barber se le encomendó la tarea de encontrar lugares alternativos para los partidos de Inglaterra, para la final de la Copa FA y para The FA Community Shield. La respuesta de Barber fue el programa 'England on the Road', comercialmente exitoso y muy popular, que llevó a la selección absoluta de Inglaterra y a los internacionales menores de 21 a diferentes estadios ingleses, incluidos Old Trafford, Anfield, White Hart Lane, Stadium of Light, St James's Park, St. Mary's Stadium, Pride Park y Villa Park durante la construcción del nuevo Wembley Stadium . La final de la Copa FA y la FA Community Shield se trasladaron al Millennium Stadium de Cardiff. Durante el mismo período, Barber lideró el desarrollo de los aficionados de Inglaterra, el esquema oficial de aficionados de la FA.
La experiencia de Barber en el fútbol internacional se extiende a ser un miembro senior del grupo de viaje oficial de Inglaterra a los principales torneos, incluidos los Campeonatos de Europa de la UEFA en 2000 (en los Países Bajos y Bélgica) bajo la dirección de Kevin Keegan, y a la Copa Mundial de la FIFA 2002 en Japón y Corea cuando Inglaterra fueron dirigidos por Sven Goran Eriksson. Desde 1997, Barber actuó como asesor a tiempo parcial para el intento finalmente fallido de la FA de organizar la Copa del Mundo en Inglaterra en 2006 y, más tarde, brindó apoyo a tiempo parcial desde su base en Vancouver para la campaña de candidatura de 2018 igualmente infructuosa y controvertida de la FA. .
Como director ejecutivo en Tottenham Hotspur de la Premier League, Barber era responsable de dirigir las operaciones diarias del club, incluidas todas las áreas comerciales, patrocinio, marketing, venta de entradas, hospitalidad y el desarrollo internacional del club. Se unió a la junta directiva del club a principios de 2005 y se le asignó la tarea de remodelar y mejorar la estructura comercial del club y construir relaciones más estrechas con los grupos de seguidores.