La integración post-fusión o PMI es un proceso complejo de combinar y reorganizar negocios para materializar eficiencias y sinergias potenciales que generalmente motivan fusiones y adquisiciones . El PMI es un aspecto crítico de las fusiones; Implica combinar los sistemas logístico-socio-técnicos originales de las organizaciones fusionadas en un nuevo sistema combinado.
Descripción general
El proceso de combinar dos o más organizaciones en una sola organización implica varios sistemas organizativos, como activos, personas, recursos, tareas y la tecnología de la información de apoyo. [1] El proceso de combinación de estos sistemas se conoce como "integración". La planificación de la integración es una de las áreas más difíciles de abordar antes del cierre durante una fusión o adquisición . [2] [3] Aunque el choque cultural entre empresas puede causar problemas de integración, solo el 4% de los ejecutivos en una encuesta de Pritchett, LP informó que sus organizaciones incluyen preguntas específicas de la cultura en sus listas de verificación de debida diligencia. [4] La debida diligencia específica de la cultura puede incluir la selección cultural y la creación de un perfil cultural de la empresa objetivo. GE Capital realiza una evaluación cultural de los posibles candidatos en función de métricas como la confianza en los gerentes existentes, las barreras del idioma y los procesos operativos para luego facilitar una sesión de trabajo cultural entre ambas partes. [5]
Un ejemplo de una estructura típica para una integración consta de tres capas: un comité de dirección, una oficina de gestión de integración (dirigida por un gerente de integración) y una variedad de equipos adicionales organizados por función (es decir, ventas, recursos humanos, finanzas y tecnología de la información). , etc.) y / o por unidad de negocio, línea de producto, proceso o ubicación geográfica. [6]
Por lo general, se necesita más comunicación con los empleados durante las integraciones posteriores a la fusión que durante las operaciones diarias. [7] Afortunadamente, se pueden anticipar muchas de las preguntas de los empleados. [8]
Lograr éxitos al principio de una integración puede ayudar a generar confianza en un trato y callar a los escépticos. [9]
Los problemas comunes que se pueden encontrar durante las integraciones posteriores a la fusión incluyen resistencia al cambio, lealtades divididas, roles y responsabilidades borrosos, relaciones de informes poco claras, enredos de comunicación, inseguridad laboral, rotación inusual de empleados y luchas internas. [10]
Ciclo de vida organizacional
La integración encaja dentro de un ciclo de vida organizacional o un ciclo de fusiones y adquisiciones de negocios específicos donde las empresas compran, integran y luego se deshacen de las empresas:
- Definición de visión y estrategia
- Selección del método de crecimiento: orgánico vs inorgánico
- Identificación del objetivo
- Evaluación previa al trato y diligencia debida
- Negociación y finalización de acuerdos
- Integración posterior a la fusión
- Integración de adquisiciones
- Mejora continua
- Disposición
Ver también
Referencias
- ^ Anthony F., Buono; Bowditch, James L. (1989). El lado humano de las fusiones y adquisiciones: gestión de colisiones entre personas, culturas y organizaciones . San Francisco: Editores Jossey-Bass. ISBN 1-55542-135-0.[ páginas necesarias ]
- ^ Dr. KM Popp. "Due Diligence de Integración de Fusiones" . drkarlpopp.com . Consultado el 21 de julio de 2020 .
- ^ "Copia archivada" . Archivado desde el original el 13 de marzo de 2016 . Consultado el 24 de junio de 2013 .Mantenimiento de CS1: copia archivada como título ( enlace )
- ^ "Cultura corporativa: el" factor X "en el éxito y el fracaso de las fusiones" . Mergerintegration.com . Consultado el 26 de junio de 2019 .
- ^ Lee Marks, Mitchell; H. Mirvis, Philip (diciembre de 2011). "Un marco para el rol de los recursos humanos en la gestión de la cultura en Fusiones y Adquisiciones". Gestión de recursos humanos . 50 (6): 859–877. doi : 10.1002 / hrm.20445 .
- ^ "Los 5 elementos críticos de un plan de integración de M&A" . Mergerintegration.com . Consultado el 26 de junio de 2019 .
- ^ "10 razones principales por las que se necesita más comunicación con los empleados al fusionar empresas" . Mergerintegration.com . Consultado el 26 de junio de 2019 .
- ^ "Preguntas comunes sobre fusiones y adquisiciones de empleados, clientes y medios" . Mergerintegration.com . Consultado el 26 de junio de 2019 .
- ^ "Ingeniero de éxito temprano en su fusión" . Mergerintegration.com . Consultado el 26 de junio de 2019 .
- ^ Price, Pritchett; Libra, Ron (2018). Smart Moves: un curso intensivo sobre la gestión de la integración de fusiones (PDF) . Dallas, Texas: Pritchett, LP. pag. 8. ISBN 978-0944002032.