En la gestión de proyectos bajo la metodología PRINCE2 , una estructura de desglose de productos ( PBS ) es una herramienta para analizar, documentar y comunicar los resultados de un proyecto y forma parte de la técnica de planificación basada en productos .
El PBS proporciona "una estructura de árbol jerárquica y exhaustiva de los entregables que componen el proyecto, organizados en una relación de parte completa" (Haughey, 2015). [1]
Esta representación esquemática de los resultados del proyecto proporciona una declaración clara e inequívoca de lo que el proyecto debe entregar.
El PBS es idéntico en formato a la estructura de desglose del trabajo (WBS), pero es una entidad separada y se usa en un paso diferente en el proceso de planificación. El PBS precede al WBS y se enfoca en catalogar todos los resultados deseados (productos) necesarios para lograr la meta del proyecto. Esto alimenta la creación de la WBS, que identifica las tareas y actividades necesarias para entregar esos resultados. Los partidarios de la planificación basada en productos sugieren que esto supera las dificultades que surgen de las suposiciones sobre qué hacer y cómo hacerlo, centrándose en cambio en las metas y los objetivos del proyecto; una analogía que se cita con frecuencia es que "PBS define a dónde quieres ir , la WBS te dice cómo llegar ".
Ejemplo
PBS de una computadora (vea la imagen a la derecha):
- Unidad principal
- Alojamiento
- tarjeta madre
- UPC
- Chips de RAM
- ...
- FDD
- HDD
- Tarjeta de video
- Tarjeta de sonido
- Tarjeta de red
- Tarjeta de puerto LPT
- Monitor
- CRT
- Alojamiento
- Componentes electrónicos
- Ratón
- Cuerpo
- Mármol
- Cable
- Teclado
- Llaves
Ver también
Referencias
- ^ Duncan Haughey. (2015) 'Herramientas de gestión de proyectos', Project Smart. Disponible en: https://www.projectsmart.co.uk/project-management-tools.php
Otras lecturas
- Glosario práctico de un marco para la línea de productos de software
- Estructura de desglose del producto en PRINCE2 wiki