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Para los edificios de viviendas urbanas para personas de bajos ingresos llamados proyectos, consulte Vivienda pública . Para otros usos, consulte Proyecto (desambiguación) .

Un proyecto (o programa) es cualquier empresa, llevada a cabo de forma individual o colaborativa y que posiblemente involucre investigación o diseño, que se planifica cuidadosamente (generalmente por un equipo de proyecto [ cita requerida ] ) para lograr un objetivo particular. [1]

Una visión alternativa ve un proyecto gerencialmente como una secuencia de eventos: un "conjunto de tareas interrelacionadas que se ejecutarán durante un período fijo y dentro de ciertos costos y otras limitaciones". [2]

Un proyecto puede ser un sistema social ( sistema de trabajo ) temporal (en lugar de permanente) , posiblemente constituido por equipos (dentro o entre organizaciones ) para realizar tareas particulares con limitaciones de tiempo . [3]

Un proyecto puede ser parte de una gestión de programa más amplia [ cita requerida ] o una estructura ad hoc .

Tenga en cuenta que los "proyectos" de software de código abierto (por ejemplo) pueden carecer de una membresía de equipo definida, una planificación precisa y una duración limitada.

Resumen [ editar ]

La palabra proyecto proviene de la palabra latina projectum del verbo latino proicere , "antes de una acción" que a su vez proviene de pro , que denota precedencia, algo que viene antes de otra cosa en el tiempo (paralela al griego πρό) y iacere , " que hacer". Por tanto, la palabra "proyecto" significaba originalmente "antes de una acción".

Cuando el idioma inglés adoptó inicialmente la palabra, se refería a un plan de algo, no al acto de llevar a cabo este plan. Algo realizado de acuerdo con un proyecto se conoció como un " objeto ". Cada proyecto tiene ciertas fases de desarrollo.

Definición formal en el ámbito de la gestión de proyectos [ editar ]

Un proyecto consiste en un esfuerzo concreto y organizado motivado por una oportunidad percibida ante un problema, una necesidad, un deseo o una fuente de malestar (por ejemplo, falta de ventilación adecuada en un edificio). Busca la realización de un entregable único e innovador, como un producto, un servicio, un proceso o, en algunos casos, una investigación científica. Cada proyecto tiene un principio y un final, [4] y como tal es considerado [¿ por quién? ] un sistema dinámico cerrado. [ cita requerida ] Se desarrolla a lo largo de las 4 P de la gestión de proyectos: Plan, Procesos, Personas y Poder (por ejemplo, línea de autoridad). [ cita requerida ]Está limitado por las restricciones triples que son el calendario, los costos y las normas de calidad, [5] cada una de las cuales puede determinarse y medirse objetivamente a lo largo del ciclo de vida del proyecto. [ cita requerida ] Algunos proyectos producen algún nivel de documentación formal, los entregables y algunos impactos, que pueden ser positivos y / o negativos. [6]

Usos específicos [ editar ]

Escuela y universidad [ editar ]

Un proyecto es una empresa individual o colaborativa que los estudiantes planean e investigan cuidadosamente. En las escuelas, institutos educativos y universidades, un proyecto es una tarea de investigación , otorgada a un estudiante, que generalmente requiere una mayor cantidad de esfuerzo y trabajo más independiente que el que implica una tarea de ensayo normal. Requiere que los estudiantes realicen su propia investigación y análisis, ya sea a partir de una investigación en la biblioteca / Internet o de la recopilación de datos empíricamente. El informe escrito que proviene del proyecto generalmente tiene la forma de una disertación , que contendrá secciones sobre el inicio, el análisis, los hallazgos y las conclusiones del proyecto. [7]

Gestión de proyectos [ editar ]

Artículo principal: gestión de proyectos

En la gestión de proyectos, un proyecto consiste en un esfuerzo temporal realizado para crear un producto , servicio o resultado único . [8] Otra definición es: un entorno de gestión que se crea con el propósito de entregar uno o más productos comerciales de acuerdo con un caso comercial específico . [9] Los proyectos también pueden considerarse una organización temporal. [10]

Los objetivos del proyecto definen el estado de destino al final del proyecto, cuyo alcance se considera necesario para el logro de los beneficios planificados. Pueden formularse como criterios SMART : [11] Los proyectos suelen ser guiados por un grupo de dirección .

  • Específico
  • Logro medible (o al menos evaluable)
  • Alcanzable (Aceptado recientemente o Aceptable son utilizados [¿ por quién? ] Regularmente también)
  • Realista (dado el estado actual de los recursos organizacionales)
  • Tiempo terminado (limitado)

La evaluación (medición) ocurre al cierre del proyecto. Sin embargo, se debe mantener una vigilancia continua sobre el progreso del proyecto mediante el seguimiento y la evaluación.

Infraestructura industrial y de construcción civil y militar [ editar ]

En infraestructura civil, militar e industrial (por ejemplo, petróleo y gas), los proyectos de capital se refieren a actividades para construir e instalar equipos, instalaciones y edificios. Como estas actividades son iniciativas temporales con fechas claras de inicio y finalización, se aplica el término "proyecto". Debido a que los resultados de estas actividades suelen ser una infraestructura de larga data, con una vida útil medida en años o décadas, estos proyectos generalmente se contabilizan en la contabilidad financiera como gastos de capital y, por lo tanto, se denominan "proyectos de capital".

Software informático [ editar ]

En software de computadora , un proyecto puede constar de programas, definiciones de configuración y datos relacionados. [ cita requerida ] Por ejemplo, en Microsoft Visual Studio una "solución" consta de proyectos y otras definiciones. [12]

Proyecto estatal [ editar ]

Puede definirse como "un conjunto de políticas estatales y / o agencias unificadas en torno a un tema u opresión en particular". [13] Por tanto, este tipo de proyectos implican un cambio y un dinamismo constantes debido a que las construcciones sociales evolucionan en el tiempo. Los proyectos estatales tienen que adaptarse al momento actual. En su mayoría se basan en servicios comunitarios.

Tipos [ editar ]

Algunos análisis de la actividad orientada a proyectos distinguen, utilizando terminología de estilo militar, entre proyectos estratégicos grandiosos y proyectos operativos más triviales o componentes: proyectos tácticos . [14] [15]

Ejemplos notables [ editar ]

  • Proyecto del genoma humano que mapeó el genoma humano
  • Proyecto Manhattan , que desarrolló la primera arma nuclear
  • Proyecto de misiles Polaris : un sistema de control de misiles balísticos intercontinentales
  • Programa Apolo , que llevó humanos a la luna.
  • Proyecto de bomba atómica soviética
  • Programas lunares tripulados soviéticos
  • Proyecto-706
  • La gran pirámide de Giza

Temas asociados con proyectos [ editar ]

  • Mega proyecto
  • Gestión de programas
  • Gestión del proyecto
  • Instituto de Gestión de Proyectos (PMI)
  • Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA)
  • Software de gestión de proyectos
  • Planificación de proyectos
  • Gestión de proyectos a pequeña escala
  • PRINCE2

Referencias [ editar ]

  1. ^ Compárese: "definición de proyecto en inglés del diccionario de Oxford" . Inglés. Diccionarios de Oxford . 2016 . Consultado el 6 de septiembre de 2016 . Definición de proyecto proyecto en inglés: [...] Una empresa individual o colaborativa que se planifica cuidadosamente para lograr un objetivo particular [...]
  2. ^ "¿Qué es un proyecto? Definición y significado" . BusinessDictionary.com . Consultado el 10 de junio de 2018 . proyecto [:] [...] Conjunto planificado de tareas interrelacionadas que se ejecutarán durante un período fijo y dentro de ciertos costos y otras limitaciones.
  3. ^ Compare la definición algo circular: Manning, Stephan (2008). "Integración de proyectos en múltiples contextos: una perspectiva de estructuración" . Revista Internacional de Gestión de Proyectos . 26 : 35. doi : 10.1016 / j.ijproman.2007.08.012 . S2CID 111365140 . Consultado el 6 de septiembre de 2016 . Se han hecho dos proposiciones teóricas: Primero, los proyectos como sistemas temporales se caracterizan por ciertas propiedades estructurales, en particular especificaciones de tareas, limitaciones de tiempo y relaciones de equipo, que guían las actividades del proyecto. 
  4. ^ Mesly, Olivier (2016). Viabilidad del proyecto: herramientas para descubrir puntos de vulnerabilidad . Serie de libros sobre innovación en sistemas. Nueva York: CRC Press (publicado en 2017). pag. 53. ISBN 9781315295237. Consultado el 17 de junio de 2019 . A los efectos de un análisis de viabilidad, un proyecto es un esfuerzo concreto y organizado que conduce a la realización de un entregable único e innovador, que puede ser un producto, servicio o proceso, o incluso una iniciativa de investigación científica, que se concibe en base a una oportunidad percibida. El proyecto tiene un principio y un final, que a veces puede servir como un nuevo cimiento para un proyecto diferente. Implica un plan, algunos procesos, personas y una línea de autoridad; contiene desafíos y problemas inherentes.
  5. ^ Mesly, Olivier (2016). Viabilidad del proyecto: herramientas para descubrir puntos de vulnerabilidad . Serie de libros sobre innovación en sistemas. Nueva York: CRC Press (publicado en 2017). pag. 53. ISBN 9781315295237. Consultado el 17 de junio de 2019 . A los efectos de un análisis de viabilidad, un proyecto [...] está sujeto a un calendario específico, una estructura de costos y normas de calidad preestablecidas.
  6. ^ Mesly, Olivier (2016). Viabilidad del proyecto: herramientas para descubrir puntos de vulnerabilidad . Serie de libros sobre innovación en sistemas. Nueva York: CRC Press (publicado en 2017). pag. 52. ISBN 9781315295237. Consultado el 17 de junio de 2019 . Figura 1.5 [:] Hacia una definición de proyecto promedio. [...] Los productos, según mi modelo, se expresan mediante un entregable (por ejemplo, un producto), mediante algún conocimiento formal [...] y mediante algunos impactos (positivos y / o negativos). [...] Como se mencionó, los pequeños proyectos no conducen naturalmente a un conocimiento formalizado ni tienen un impacto. Los grandes proyectos, sin embargo, ven la creación de alguna forma de conocimiento oficial y tienen impactos en el modo de vida de la población a la que sirven.
  7. ^ Thomas, G: Cómo hacer su proyecto de investigación . Sage Publications Inc, 2009 ....
  8. ^ Instituto de gestión de proyectos . Una guía para el conocimiento de la gestión de proyectos (Guía del PMBOK), tercera edición.
  9. ^ R. Max Wideman (2004), A Management Framework: For Project, Program and Portfolio Integration. pag. 30
  10. ^ Turner, J. Rodney y Ralf Müller. "Sobre la naturaleza del proyecto como organización temporal". Revista internacional de gestión de proyectos 21.1 (2003): 1-8.
  11. ^ Carr, David, asegúrese de que los objetivos de su proyecto sean INTELIGENTES , PM Hut. Consultado el 18 de octubre de 2009.
  12. ^ Compárese: Hundhausen, Richard (2006). Trabajando con Microsoft Visual Studio 2005 Team System . Developer Reference Series (2 ed.). Microsoft Press. pag. 108 . ISBN 9780735621855. Consultado el 10 de febrero de 2017 . Una vez que se ha validado un diseño, el Diseñador de aplicaciones generará una implementación de esqueleto con proyectos, código y archivos de configuración que coinciden exactamente con el diseño.
  13. ↑ Deric., Shannon (1 de enero de 2011). Sociología política: opresión, resistencia y Estado . Prensa Pine Forge. ISBN 9781412980401. OCLC  746832550 .
  14. ^ Bancos, Linda (2017). "¿Qué es un proyecto estratégico?" . Pequeños negocios. Houston Chronicle . Periódicos Hearst, LLC . Consultado el 9 de febrero de 2017 . Las organizaciones pueden ser buenas en proyectos tácticos, como mudarse a un nuevo edificio o presentar un nuevo producto. Estos son proyectos que tienen un objetivo operativo, que probablemente no implique contribuciones de la mayoría de los empleados dentro de la organización. En estos proyectos, cumplir un objetivo táctico a tiempo y dentro del presupuesto son consideraciones clave. Un proyecto estratégico, por otro lado, tiene el objetivo principal de obtener una ventaja competitiva al enfocarse en la dirección general de la organización.
  15. ^ Williams, Todd C .; Kendrick, Tom (2011). "15: Tratar con 'Desproyectos ' ". Rescue the Problem Project: una guía completa para identificar, prevenir y recuperarse del fracaso del proyecto . División AMACOM: American Management Association. pag. 208. ISBN 9780814416839. Consultado el 9 de febrero de 2017 . El proyecto estratégico tiene un objetivo a largo plazo de satisfacer necesidades no incluidas en el proyecto de financiación. [...] un proyecto estratégico generalmente tiene el alcance como su problema más crítico, mientras que un proyecto táctico tiene el cronograma, el costo o un conjunto diferente de alcance como la restricción principal.