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Instituto de manejo proyectos
PMI-logo.png
Fundado1969
TipoOrganización de Asociación Profesional
EnfocarGestión de proyectos
Localización
Área de servicio Mundial
MétodoCertificación, estándares de la industria, conferencias, publicaciones
Miembros 600.000+ (2020) [3]
Gente claveSunil Prashara, presidente y director ejecutivo; [1] Gregory Balestrero , director ejecutivo emérito
Ingresos $ 270 millones (2017) [2]
Empleados 400+ (2017)
Voluntarios 10,000 (2017)
Sitio webwww .pmi .org

El Project Management Institute ( PMI ) es una organización profesional estadounidense sin fines de lucro para la gestión de proyectos . [4]

Resumen [ editar ]

El PMI atiende a más de 2,9 millones de profesionales, incluidos más de 600.000 miembros en 214 países y territorios de todo el mundo, con 300 capítulos y 10.000 voluntarios que prestan servicios a miembros locales en más de 80 países.

Sus servicios incluyen el desarrollo de estándares, investigación, educación, publicación, oportunidades para establecer contactos en los capítulos locales, albergar conferencias y seminarios de capacitación, y proporcionar acreditación en la gestión de proyectos.

PMI ha reclutado voluntarios para crear estándares de la industria, como " Una guía para el cuerpo de conocimientos de gestión de proyectos ", que ha sido reconocido por el Instituto Nacional Estadounidense de Estándares (ANSI). [5] En 2012, ISO adaptó los procesos de gestión de proyectos de la 4ª edición de la Guía del PMBOK . [6]

Historia [ editar ]

En la década de 1960, la gestión de proyectos como tal comenzó a utilizarse en las industrias aeroespacial, de construcción y de defensa de EE. UU. [7] El Project Management Institute fue fundado por Ned Engman (McDonnel Douglas Automation), James Snyder y Susan Gallagher (SmithKline & French Laboratories), Eric Jenett (Brown & Root) y J Gordon Davis (Georgia Institute of Technology) en Georgia. Instituto de Tecnología [8]en 1969 como una organización sin fines de lucro. Fue incorporada en el estado de Pennsylvania en el mismo año. PMI describió sus objetivos en 1975 como "fomentar el reconocimiento de la necesidad de profesionalismo en la gestión de proyectos; proporcionar un foro para el libre intercambio de problemas, soluciones y aplicaciones de gestión de proyectos; coordinar los esfuerzos de investigación industrial y académica; desarrollar terminología y técnicas comunes para mejorar comunicaciones; proporcionar interfaz entre usuarios y proveedores de sistemas de hardware y software; y proporcionar pautas para la instrucción y el desarrollo profesional en el campo de la gestión de proyectos ". [9]

En la década de 1970, los esfuerzos de estandarización representaron entre el 10 y el 15 por ciento de los esfuerzos del instituto. Las funciones se realizaron a través del Comité de Enlace Profesional que convocó y coordinó con los Comités de Tecnología, Política de Investigación y Educación. El instituto participó en actividades nacionales a través del Comité de Estándares Nacionales Americanos XK 36.3 e internacionalmente, a través del enlace con un observador designado para la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos de Europa, entonces llamada INTERNET. [7] PMI no trató directamente con el gobierno federal de los Estados Unidos; varios miembros eran empleados federales en agencias involucradas con la gestión de proyectos. [9]

En la década de 1980, se hicieron esfuerzos para estandarizar los procedimientos y enfoques de gestión de proyectos. El PMI elaboró ​​el primer conjunto de conocimientos sobre gestión de proyectos (PMBOK) en 1996. [7]

A fines de la década de 1990, Virgil R. Carter se convirtió en presidente del PMI. [10] En 2002 Carter fue sucedido por Gregory Balestrero , quien dirigió el instituto durante la siguiente década. El número de miembros se triplicó nuevamente a 260.000 miembros de 150 países en 2008. [11] A partir de 2019, el presidente es Sunil Prashara.

Acreditación y certificación [ editar ]

Lanzado en 1984, la primera credencial de PMI fue PMP . Desde entonces se ha convertido en una certificación estándar de facto , junto con la certificación PRINCE2 , en la gestión de proyectos. En 2007 obtuvo la acreditación ANSI / ISO / IEC 17024 de la Organización Internacional de Normalización (ISO). En mayo de 2020, más de un millón de personas tenían la credencial PMP. [12]

Más tarde, PMI introdujo muchas otras credenciales y una certificación. Los titulares de credenciales no tienen que ser miembros de PMI.

Para obtener inicialmente una credencial de PMI, los candidatos primero deben documentar que han cumplido con los requisitos de educación y experiencia requeridos. Luego deben aprobar un examen que consta de preguntas de opción múltiple. Para mantener la mayoría de las credenciales de PMI, los titulares deben obtener Unidades de Desarrollo Profesional (PDU), que se pueden obtener de diversas formas, como tomar clases, asistir a congresos globales de PMI, contribuir a la investigación profesional o escribir y publicar artículos sobre el tema. La mayoría de las credenciales deben renovarse cada tres años. Estas son las certificaciones y credenciales que ofrece PMI: [13] )

Cartas credenciales:

  • 1984: Profesional en gestión de proyectos (PMP)
  • 2003: Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM)
  • 2007: Profesional en gestión de programas (PgMP)
  • 2008: PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
  • 2008: Profesional de gestión de riesgos de PMI (PMI-RMP)
  • 2011: PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
  • 2014: PMI Profesional en Análisis de Negocios (PMI-PBA)
  • 2014: Profesional de gestión de carteras (PfMP)

Certificación:

  • PMI Certificado OPM3 Profesional

Estándares [ editar ]

Los estándares que PMI desarrolla y publica se dividen en tres categorías principales:

  • Estándares fundamentales
  • Estándares y marcos de práctica
  • Extensiones de estándares de PMI

A continuación, se muestra una lista de los estándares que pertenecen a cada categoría:

Estándares fundamentales

  • Una guía para el conocimiento de la gestión de proyectos ( Guía del PMBOK ) - Sexta edición (2017). Reconocido por el American National Standards Institute (ANSI) como American National Standard BSR / PMI 99-001-2013. [14]
  • Una guía para el conocimiento de la gestión de proyectos ( Guía del PMBOK ) - Quinta edición (2013). Reconocido por el American National Standards Institute (ANSI) como American National Standard BSR / PMI 99-001-2013.
  • El estándar para la gestión de programas — Tercera edición (2013). Reconocido por ANSI como estándar nacional estadounidense BSR / PMI 08-002-2013.
  • El estándar para la gestión de carteras — Tercera edición (2013). Reconocido por ANSI como estándar nacional estadounidense BSR / PMI 08-003-2013.
  • Modelo de madurez de gestión de proyectos organizativos ( OPM3 ) | Knowledge Foundation — Segunda edición (2008). Reconocido por ANSI como ANSI / PMI 08-004-2008.

Estándares y marcos de práctica

  • Norma de práctica para la gestión de riesgos de proyectos (2009)
  • Norma de práctica para la gestión del valor ganado — Segunda edición (2011)
  • Norma de práctica para la gestión de la configuración de proyectos (2007)
  • Norma de práctica para estructuras de desglose del trabajo — Segunda edición (2006)
  • Norma práctica para la programación — Segunda edición (2011)
  • Estándar de práctica para la estimación de proyectos (2010)
  • Marco de desarrollo de competencias de Project Manager — Segunda edición (2007)

Extensiones de estándares de PMI

  • Extensión para la construcción de la Guía del PMBOK — Tercera edición (2016)
  • Extensión gubernamental de la Guía del PMBOK — Tercera edición (2006)
  • Extensión de software de la Guía del PMBOK — Quinta edición (2013)

Glosario de normas combinadas

PMI publica un glosario combinado que enumera los acrónimos, los términos y las definiciones:

  • Glosario de normas combinadas - Tercera edición. Reconocido por ANSI como Estándar Nacional Estadounidense PMI-978-1-933890-27-2.

Según PMI, los estándares son desarrollados por voluntarios en un proceso abierto basado en el consenso que incluye un proceso de borrador de exposición pública que permite ver el borrador estándar y sugerir cambios.

Premios [ editar ]

PMI reconoce la excelencia en la gestión de proyectos en varias categorías, es decir: profesionales de proyectos, organizaciones, académicos, autores y proveedores de educación profesional continua. Los premios se otorgan durante el Congreso de PMI Norteamérica cada año en noviembre.

Referencias [ editar ]

 Este artículo incorpora  material de dominio público del sitio web del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología https://www.nist.gov .

  1. ^ "Sunil Prashara, presidente y director ejecutivo" . pmi.org . Consultado el 8 de agosto de 2019 .
  2. ^ "Estados financieros consolidados de Project Management Institute 2017" .
  3. ^ "PMI hoy julio / agosto de 2020: archivo de hechos de PMI 31 de mayo de 2020" .
  4. ^ Wickwire, Jon M .; et al. (2002). Programación de la construcción: preparación, responsabilidad y reclamaciones . pag. 289.
  5. ^ Van Bon, enero (2006). Marcos para la gestión de TI . Publicación Van Haren. pag. 206. ISBN 90-77212-90-6.
  6. ^ "Project Management Institute elogia la norma ISO 21500 para la alineación con la guía del PMBOK" . Pmi.org. 6 de septiembre de 2012 . Consultado el 5 de junio de 2014 .
  7. ^ a b c Patrick L. Healy (1997) Gestión de proyectos: hacer el trabajo a tiempo y dentro del presupuesto.
  8. ^ Michele Sliger y Stacia Broderick (2008). Puente del Gerente de Proyectos de Software para la agilidad . Addison-Wesley. ISBN 0321502752 p.26: Las cinco personas que fundaron el Project Management Institute fueron James Snyder, Gordon Davis, Eric Jennett, AE Engman y Susan C. Gallagher. 
  9. ^ a b Sophie J. Chumas y Joan E. Hartman (1975) Directorio de actividades de normalización de Estados Unidos Publicación especial NBS 417. p. 141
  10. ^ "ASME nombra nuevo director ejecutivo" en: noticias de ASME , mayo de 2002.
  11. ^ "Desafío de gestión de proyectos de la NASA 2007" en pmchallenge.gsfc.nasa.gov . Consultado el 2 de diciembre de 2008.
  12. ^ "Archivo de hechos de PMI" . PMI hoy . Project Management Institute: 4. de mayo de 2020 . Consultado el 20 de julio de 2020 .
  13. ^ "Asociación profesional líder mundial para la gestión de proyectos" . PMI . Consultado el 5 de junio de 2014 .
  14. ^ https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok/sixth-edition

Enlaces externos [ editar ]

  • Página web oficial