Project Management Professional ( PMP ) es una designación profesional reconocida internacionalmente ofrecida por el Project Management Institute (PMI). [1] Al 31 de julio de 2020, hay 1.036.367 personas certificadas PMP activas y 314 capítulos autorizados en 214 países y territorios en todo el mundo. [2]
El examen es una de las ocho credenciales ofrecidas por PMI [3] y se basa en el Cuerpo de Conocimientos de Gestión de Proyectos de PMI . La mayoría de las preguntas hacen referencia a la Guía del PMI A Guide to the Project Management Body of Knowledge ( también conocida como la Guía del PMBOK ). [4]
Programa del examen
El examen PMP se basa actualmente en tareas de cinco dominios de desempeño o grupos de procesos, que abarcan un total de 49 procesos . [5] La Especificación de examen PMP [6] pondera estos grupos de la siguiente manera:
- Iniciando el proyecto (13%)
- Planificación del proyecto (24%)
- Ejecución del proyecto (31%)
- Seguimiento y control del proyecto (25%)
- Cierre del proyecto (7%)
El examen consta de 180 preguntas de opción múltiple escritas según la especificación del PMBOK y el Código de ética de PMP. El examen es a libro cerrado; no se permiten materiales de referencia. Cinco de las 180 preguntas del examen son preguntas de "muestra" que se utilizan para ajustar el grado de dificultad y precisión del examen y, como tales, no se cuentan a favor ni en contra del examinado. Estas preguntas se colocan aleatoriamente a lo largo del examen. El examinado solo se califica según su competencia en 175 preguntas. Los números entre paréntesis describen el porcentaje de preguntas para cada dominio. [4]
En el mapa de estos cinco grupos de procesos hay diez áreas de conocimiento de gestión de proyectos :
- Manejo del proyecto de integración
- Gestión del alcance del proyecto
- Gestión del cronograma del proyecto
- Gestión de costes del proyecto
- Gestión de la calidad del proyecto
- Gestión de recursos del proyecto
- Gestión de comunicaciones de proyectos
- Gestión de riesgos del proyecto
- Gestión de adquisiciones de proyectos
- Gestión de las partes interesadas del proyecto [5]
Los procesos de estas áreas de conocimiento se describen por sus insumos, herramientas y técnicas, y productos. El PMBOK también enfatiza la interacción e interdependencia entre diferentes grupos de procesos. Por ejemplo, las salidas de un proceso pueden ser utilizadas por uno o más procesos como entradas.
Anunciado en junio de 2019, el Esquema del contenido del examen PMP [7] se someterá a una nueva categorización significativa, a partir de enero de 2021, que prescribe 3 dominios de rendimiento totalmente nuevos :
- Personas (42%)
- Proceso (50%)
- Entorno empresarial (8%)
Propósito
Las organizaciones gubernamentales, comerciales y de otro tipo emplean gerentes de proyectos certificados por PMP en un intento de mejorar la tasa de éxito de los proyectos en todas las áreas del conocimiento, mediante la aplicación de un conjunto de principios de gestión de proyectos estandarizados y en evolución como se incluye en la Guía del PMBOK de PMI.
En diciembre de 2005, la credencial PMP fue la número 7 de las 10 mejores certificaciones de TI de ZDNet . [8] En 2012, el CIO calificó la credencial PMP como una de las principales certificaciones. [9] En 2015, la credencial PMP fue clasificada como la certificación número 4 por Global Knowledge, detrás de 3 certificaciones de seguridad. [10]
Proceso de examen
La red global de centros de pruebas de Pearson VUE ofrece el examen PMP como una prueba basada en computadora. También ofrecen una opción en papel para ubicaciones sin centros de pruebas Prometric cercanos. El examen consta de 180 preguntas (" ítems "). 5 son elementos de prelanzamiento, que no se incluyen en la puntuación del examen. Prometric calcula la puntuación basándose en los otros 175 elementos. Cada ítem de opción múltiple tiene una respuesta correcta y tres respuestas incorrectas.
Los candidatos que toman la prueba por computadora reciben sus resultados (aprobados o no aprobados) inmediatamente después de completarlos. PMI también evalúa los niveles de competencia en cada grupo de procesos de gestión de proyectos en 4 niveles. Por encima del objetivo , Objetivo , Por debajo del objetivo y Necesita mejorar . Los examinadores proporcionan estos resultados al candidato en un informe de calificaciones después del examen. Los candidatos que toman las pruebas en papel reciben los resultados de las pruebas y los informes de calificaciones, por lo general, en un plazo de 4 semanas.
Auditoría de PMI
PMI realiza auditorías de aplicaciones para confirmar la experiencia y / o educación documentada en las aplicaciones de certificación. El propósito de la auditoría es mejorar la credibilidad del programa de certificación y de los titulares de la certificación. Para cada certificación, se selecciona aleatoriamente un porcentaje específico de aplicaciones para su auditoría. [11]
Escritura de artículos
La redacción de elementos es un proceso continuo en PMI, y periódicamente agregan nuevas preguntas de cuatro opciones ( elementos ) y eliminan otras. Los redactores de elementos utilizan la Especificación de examen de PMP para identificar el contenido y las referencias de los elementos (textos o normas de gestión de proyectos) para verificar la exactitud. Las personas activas en el campo de la preparación de exámenes PMP (formadores, desarrolladores de material didáctico, autores de libros, etc. ) no pueden participar en la redacción de ítems.
Requisitos previos para ser elegible
Los candidatos deben cumplir con los requisitos previos en uno de los siguientes grupos para ser elegibles para la certificación PMP: [12]
Grupo A
- Un título de cuatro años; 36 meses liderando proyectos; 35 horas de educación / capacitación en gestión de proyectos o certificación CAPM
Grupo B
- Un diploma de escuela secundaria o un título de asociado (o equivalente global); 60 meses liderando proyectos; 35 horas de educación / capacitación en gestión de proyectos o certificación CAPM
Requisitos de credenciales continuos
Los requisitos de credenciales continuos también se denominan CCR. Para mantener la calificación de PMP, se deben obtener 60 unidades de desarrollo profesional (PDU) durante un ciclo de tres años, a partir de actividades como la investigación, la redacción de artículos, charlas sobre temas relacionados con la gestión de proyectos o la participación a tiempo completo en la gestión de proyectos. [13] Los titulares de credenciales pueden obtener PDU para el mantenimiento de su credencial a través de cursos académicos formales o cursos ofrecidos por un proveedor (REP o Componente). Sin embargo, estas son solo dos de las cinco categorías de oportunidades de obtención de PDU en las que puede participar el titular de una credencial. [14]
A partir del 1 de diciembre de 2015, los CCR se actualizaron para alinearse con las habilidades identificadas por el empleador descritas en el Triángulo de Talento de PMI, una combinación de experiencia técnica, de liderazgo y de gestión estratégica y empresarial, para garantizar que los titulares de credenciales estén equipados con habilidades ambiente de negocios. [15]
Valor de credencial y alternativas
El Departamento de Educación de EE. UU. Y la National Science Foundation han considerado que todas las certificaciones profesionales de los EE. UU. Están en el nivel 50 en Mapping The World of Education, Comparable Database System (Volumen dos: Códigos para premios de finalización de programas por país). El código de Nivel 50 aborda "Programas postsecundarios y premios de no más de 2 años. Los programas y premios que están diseñados para representar no más de 2 años de estudio; constituyen educación postsecundaria según la definición operativa de CDS; y no son segundos (nivel de posgrado ) programas y premios ". [dieciséis]
Las certificaciones PRINCE2 podrían verse como un competidor de Project Management Professional (PMP). En general, los Estados Unidos y los países estadounidenses prefieren PMP, y el Reino Unido, Australia y Europa prefieren PRINCE2. Asia, África y el área de Medio Oriente no tienen una fuerte preferencia por uno u otro. Las organizaciones detrás de estas dos certificaciones reconocen la existencia de la otra en su material publicitario e intentan posicionarse como productos complementarios: PRINCE2 como metodología y el sujeto de la certificación PMP (como la Guía PMBOK ) como guía o estándar [4] - que se pueden utilizar uno junto al otro. En la práctica, las empresas y los profesionales eligen un sistema o ambos debido al entorno del proyecto, su ubicación geográfica y los costos involucrados.
Referencias
- ^ "Certificaciones" . Instituto de Gestión de Proyectos . Consultado el 21 de octubre de 2020 .
- ^ "Archivo de hechos PMI" . PMI hoy . Project Management Institute : 4 de agosto de 2019 . Consultado el 28 de agosto de 2019 .
- ^ "Certificaciones" . Instituto de Gestión de Proyectos . Consultado el 9 de julio de 2014 .
- ^ a b c "Manual de Project Management Professional (PMP) ®" . Instituto de Gestión de Proyectos . Archivado desde el original (PDF) el 22 de noviembre de 2011 . Consultado el 18 de septiembre de 2009 .
- ^ a b Guía del PMBOK 6.a edición
- ^ Especificación de examen de Project Management Professional (PMP) . Instituto de Gestión de Proyectos . Septiembre de 2005. ISBN 978-1-930699-88-5.
- ^ "Esquema del contenido del examen de Project Management Professional (PMP) ®" (PDF) . Instituto de Gestión de Proyectos . Consultado el 5 de febrero de 2020 .
- ^ Dignan, Larry (11 de diciembre de 2008). "Las 10 mejores certificaciones de TI" . Consultado el 18 de septiembre de 2009 .
- ^ Hein, Rich (agosto de 2012). "12 certificaciones de TI que brindan un avance profesional" .
- ^ Hales, John. "Las 15 certificaciones más rentables de 2015" .
- ^ https://www.pmi.org/certifications/faq
- ^ https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp
- ^ "Mantenga su credencial" . Instituto de Gestión de Proyectos . Archivado desde el original el 7 de julio de 2009 . Consultado el 18 de septiembre de 2009 .
- ^ "Mantenga sus credenciales" . PMI.org . Instituto de manejo proyectos. Archivado desde el original el 24 de junio de 2014 . Consultado el 4 de julio de 2014 .
- ^ "Actualizaciones del programa de requisitos de certificación continua (CCR)" . PMI.org . Instituto de Gestión de Proyectos . Consultado el 1 de mayo de 2015 .
- ^ "Copia archivada" . Archivado desde el original el 16 de octubre de 2010 . Consultado el 7 de julio de 2010 .Mantenimiento de CS1: copia archivada como título ( enlace )