El modelo de planificación racional es un modelo del proceso de planificación que implica una serie de acciones o pasos racionales. Taylor (1998) describe cinco pasos, como sigue: [1]
El modelo de planificación racional se utiliza en la planificación y el diseño de barrios, ciudades y regiones. Ha sido fundamental en el desarrollo de la planificación urbana moderna y la planificación del transporte . El modelo tiene muchas limitaciones, en particular la falta de orientación sobre la participación de las partes interesadas y la comunidad afectada por la planificación, y ahora también se utilizan ampliamente otros modelos de planificación, como la planificación colaborativa .
El modelo de toma de decisiones racional muy similar , como se le llama en el comportamiento organizacional , es un proceso para tomar decisiones lógicamente sólidas. [2] Este modelo de varios pasos tiene como objetivo ser lógico y seguir el camino ordenado desde la identificación del problema hasta la solución. La toma de decisiones racional es un proceso de varios pasos para tomar decisiones lógicamente sólidas que tiene como objetivo seguir el camino ordenado desde la identificación del problema hasta la solución.
Verificar, definir y detallar el problema (definición del problema, definición del objetivo, recopilación de información). Este paso incluye el reconocimiento del problema, la definición de una solución inicial y el inicio del análisis primario. Ejemplos de esto son los diseños creativos, las ideas creativas, las inspiraciones, los avances y las lluvias de ideas .
El primer paso que normalmente pasa por alto la alta dirección es definir el problema exacto. Aunque pensamos que la identificación del problema es obvia, muchas veces no lo es. Al definir la situación del problema, el encuadre es una parte esencial del proceso. Con el encuadre correcto, se identifica la situación y se puede utilizar la posible experiencia previa con el mismo tipo de situación. El modelo de toma de decisiones racional es un proceso de toma de decisiones basado en grupos. Si el problema no se identifica correctamente, entonces podemos enfrentarnos a un problema, ya que todos y cada uno de los miembros del grupo pueden tener una definición diferente del problema.
Este paso incluye dos o tres soluciones finales al problema y la implementación preliminar en el sitio. En la planificación, ejemplos de esto son las Unidades de Desarrollo Planificadas y las revitalizaciones del centro.