En la gestión de proyectos , se requieren recursos para llevar a cabo las tareas del proyecto . Estos pueden ser personas, equipos, instalaciones, financiación o cualquier otra cosa que pueda definirse (generalmente distinta de la mano de obra ) necesaria para completar una actividad de proyecto. [1] La falta de un recurso, por lo tanto, será una limitación para la finalización de la actividad del proyecto. Los recursos pueden ser almacenables o no almacenables. Los recursos almacenables permanecen disponibles a menos que se agoten por el uso, y pueden reponerse mediante las tareas del proyecto que los producen. Los recursos no almacenables deben renovarse para cada período de tiempo, incluso si no se usaron en períodos de tiempo anteriores. [2]
La programación , la disponibilidad y la optimización de los recursos se consideran clave para una gestión exitosa del proyecto. [3]
La asignación de recursos limitados se basa en la prioridad dada a cada una de las actividades del proyecto. Su prioridad se calcula utilizando el método de la ruta crítica y el análisis heurístico. [4] Para un caso con una restricción en la cantidad de recursos, el objetivo es crear el cronograma más eficiente posible, minimizando la duración del proyecto y maximizando el uso de los recursos disponibles. [5]
Ver también
Referencias
- ^ "¿Qué es la gestión de recursos? | Proyecto, programa y cartera" . www.apm.org.uk . 2016-06-01 . Consultado el 1 de abril de 2019 .
- ^ "Conceptos básicos de gestión de proyectos: gestión de recursos" . www.projectinsight.net . Consultado el 1 de abril de 2019 .
- ^ "Planificación de recursos en la gestión de proyectos: consejos para organizar sus equipos" . teamdeck.io . 2018-10-23 . Consultado el 1 de abril de 2019 .
- ^ "¿Qué es el camino crítico?" . Gestión de proyectos 2020 . Consultado el 1 de abril de 2019 .
- ^ "Muestre la ruta crítica de su proyecto" . support.office.com . Consultado el 1 de abril de 2019 .
