En términos simples, el riesgo es la posibilidad de que suceda algo malo. [1] El riesgo implica incertidumbre sobre los efectos / implicaciones de una actividad con respecto a algo que los seres humanos valoran (como la salud, el bienestar, la riqueza, la propiedad o el medio ambiente), a menudo centrándose en consecuencias negativas e indeseables. [2] Se han propuesto muchas definiciones diferentes. La definición estándar internacional de riesgo para un entendimiento común en diferentes aplicaciones es “efecto de la incertidumbre sobre los objetivos”. [3]
La comprensión del riesgo, los métodos de evaluación y gestión, las descripciones de riesgo e incluso las definiciones de riesgo difieren en diferentes áreas de práctica ( negocios , economía , medio ambiente , finanzas , tecnología de la información , salud , seguros , seguridad , protección , etc.). Este artículo proporciona vínculos a artículos más detallados sobre estas áreas. La norma internacional para la gestión de riesgos, ISO 31000 , proporciona un enfoque común para gestionar cualquier tipo de riesgo. [4]
Definiciones de riesgo [ editar ]
Diccionario de inglés de Oxford [ editar ]
El Oxford English Dictionary (OED) cita el primer uso de la palabra en inglés (en la ortografía de risque de su original francés, 'risque') a partir de 1621, y la ortografía como riesgo de 1655. Aunque incluye varias otras definiciones, el La tercera edición del OED define el riesgo como:
(Exposición a) la posibilidad de pérdida, lesión u otra circunstancia adversa o no deseada; una oportunidad o situación que implique tal posibilidad. [5]
El Cambridge Advanced Learner's Dictionary ofrece un resumen simple y define el riesgo como “la posibilidad de que suceda algo malo”. [1]
Organización Internacional de Normalización [ editar ]
La Guía 73 de la Organización Internacional de Normalización (ISO) proporciona un vocabulario básico para desarrollar un entendimiento común sobre conceptos y términos de gestión de riesgos en diferentes aplicaciones. La Guía ISO 73: 2009 define el riesgo como:
efecto de la incertidumbre sobre los objetivos
Nota 1: Un efecto es una desviación de lo esperado: positivo o negativo.
Nota 2: Los objetivos pueden tener diferentes aspectos (tales como metas financieras, de salud y seguridad y ambientales) y pueden aplicarse en diferentes niveles (como estratégico, a nivel de toda la organización, proyecto, producto y proceso).
Nota 3: El riesgo se caracteriza a menudo por referencia a eventos y consecuencias potenciales o una combinación de estos.
Nota 4: El riesgo a menudo se expresa en términos de una combinación de las consecuencias de un evento (incluidos los cambios en las circunstancias) y la probabilidad asociada de que ocurra.
Nota 5: Incertidumbre es el estado, incluso parcial, de deficiencia de información relacionada con, comprensión o conocimiento de un evento, su consecuencia o probabilidad. [3]
Esta definición fue desarrollada por un comité internacional que representa a más de 30 países y se basa en las aportaciones de varios miles de expertos en la materia. Fue adoptado por primera vez en 2002. Su complejidad refleja la dificultad de satisfacer los campos que usan el término riesgo de diferentes maneras. Algunos restringen el término a impactos negativos (“riesgos a la baja”), mientras que otros incluyen impactos positivos (“riesgos al alza”).
ISO 31000 : 2018 “Gestión de riesgos - Directrices” utiliza la misma definición con un conjunto de notas más simple. [4]
Otro [ editar ]
Muchas otras definiciones de riesgo han influido:
- “Fuente de daño”. El primer uso de la palabra "riesgo" fue como sinónimo de la palabra mucho más antigua " peligro ", que significa una fuente potencial de daño. Esta definición proviene de “Glossographia” de Blount (1661) [6] y fue la definición principal en las ediciones 1ª (1914) y 2ª (1989) del OED. Los equivalentes modernos se refieren a "eventos no deseados" [7] o "algo malo que podría suceder". [1]
- “Posibilidad de daño”. Esta definición proviene del “Dictionary of the English Language” de Johnson (1755) y ha sido ampliamente parafraseada, incluyendo “posibilidad de pérdida” [8] o “probabilidad de eventos no deseados”. [7]
- “Incertidumbre sobre la pérdida”. Esta definición proviene de la “Teoría económica del riesgo y el seguro” de Willett (1901). [9] Esto vincula "riesgo" con " incertidumbre ", que es un término más amplio que azar o probabilidad.
- “Incertidumbre medible”. Esta definición proviene de “Riesgo, incertidumbre y beneficio” de Knight (1921). [10] Permite que el "riesgo" se utilice por igual para resultados positivos y negativos. En los seguros, el riesgo involucra situaciones con resultados desconocidos pero distribuciones de probabilidad conocidas. [11]
- “Volatilidad de retorno”. La equivalencia entre riesgo y varianza de rendimiento se identificó por primera vez en “Portfolio Selection” de Markovitz (1952). [12] En finanzas, la volatilidad del rendimiento se equipara a menudo con el riesgo. [13]
- “Pérdida estadísticamente esperada”. El valor esperado de la pérdida se utiliza para definir el riesgo de Wald (1939) en lo que ahora se conoce como teoría de la decisión . [14] La probabilidad de un evento multiplicado por su magnitud se propuso como una definición de riesgo para la planificación de Delta Works en 1953, un programa de protección contra inundaciones en los Países Bajos . [15] Fue adoptado por la Comisión Reguladora Nuclear de los Estados Unidos (1975), [16] y sigue siendo ampliamente utilizado. [7]
- “Probabilidad y severidad de eventos”. La definición “triplete” de riesgo como “escenarios, probabilidades y consecuencias” fue propuesta por Kaplan y Garrick (1981). [17] Muchas definiciones se refieren a la probabilidad / probabilidad de eventos / efectos / pérdidas de diferente gravedad / consecuencia, p. Ej., Guía ISO 73 Nota 4. [3]
- “Consecuencias e incertidumbre asociada”. Esto fue propuesto por Kaplan y Garrick (1981). [17] Esta definición se prefiere en el análisis bayesiano , que considera el riesgo como la combinación de eventos e incertidumbres sobre ellos. [18]
- “Eventos inciertos que afectan a los objetivos”. Esta definición fue adoptada por la Association for Project Management (1997). [19] [20] Con una ligera modificación, se convirtió en la definición de la Guía ISO 73. [3]
- “Incertidumbre de resultado”. Esta definición fue adoptada por la Oficina del Gabinete del Reino Unido (2002) [21] para fomentar la innovación para mejorar los servicios públicos. Permitió que "riesgo" describiera "oportunidad positiva o amenaza negativa de acciones y eventos".
- “Activo, amenaza y vulnerabilidad”. Esta definición proviene del Threat Analysis Group (2010) en el contexto de la seguridad informática. [22]
- “Interacción humana con incertidumbre”. Esta definición proviene de Cline (2015) [23] en el contexto de la educación de aventura.
Algunos resuelven estas diferencias argumentando que la definición de riesgo es subjetiva. Por ejemplo:
No se propone ninguna definición como la correcta, porque no existe una definición única que sea adecuada para todos los problemas. Más bien, la elección de la definición es política, y expresa las opiniones de alguien sobre la importancia de los diferentes efectos adversos en una situación particular. [24]
La Society for Risk Analysis concluye que “la experiencia ha demostrado que ponerse de acuerdo sobre un conjunto unificado de definiciones no es realista”. La solución es "permitir diferentes perspectivas sobre conceptos fundamentales y hacer una distinción entre definiciones cualitativas generales y sus medidas asociadas". [2]
Áreas de práctica [ editar ]
La comprensión del riesgo, los métodos comunes de gestión, las mediciones del riesgo e incluso la definición del riesgo difieren en diferentes áreas de práctica. Esta sección proporciona enlaces a artículos más detallados sobre estas áreas.
Riesgo empresarial [ editar ]
Los riesgos comerciales surgen de la incertidumbre sobre las ganancias de un negocio comercial debido a eventos no deseados como cambios en los gustos, cambios en las preferencias de los consumidores, huelgas, aumento de la competencia, cambios en la política gubernamental, obsolescencia, etc.
Los riesgos comerciales se controlan mediante técnicas de gestión de riesgos . En muchos casos, pueden gestionarse mediante pasos intuitivos para prevenir o mitigar riesgos, siguiendo regulaciones o estándares de buenas prácticas, o mediante seguros . La gestión de riesgos empresariales incluye los métodos y procesos utilizados por las organizaciones para gestionar los riesgos y aprovechar las oportunidades relacionadas con el logro de sus objetivos.
Riesgo económico [ editar ]
La economía se ocupa de la producción, distribución y consumo de bienes y servicios. El riesgo económico surge de la incertidumbre sobre los resultados económicos. Por ejemplo, el riesgo económico puede ser la posibilidad de que las condiciones macroeconómicas como los tipos de cambio, la regulación gubernamental o la estabilidad política afecten una inversión o las perspectivas de una empresa. [25]
En economía, como en finanzas, el riesgo se define a menudo como una incertidumbre cuantificable sobre las pérdidas y ganancias.
Riesgo ambiental [ editar ]
El riesgo ambiental surge de peligros ambientales o problemas ambientales .
En el contexto ambiental, el riesgo se define como "La posibilidad de efectos nocivos para la salud humana o los sistemas ecológicos". [26]
La evaluación de riesgos ambientales tiene como objetivo evaluar los efectos de los factores de estrés, a menudo químicos, en el medio ambiente local. [27]
Riesgo financiero [ editar ]
Las finanzas se preocupan por la administración del dinero y la adquisición de fondos. [28] El riesgo financiero surge de la incertidumbre sobre los rendimientos financieros. Incluye riesgo de mercado , riesgo de crédito , riesgo de liquidez y riesgo operacional .
En finanzas, el riesgo es la posibilidad de que el rendimiento real de una inversión sea diferente de su rendimiento esperado. [29] Esto incluye no solo el " riesgo a la baja " (rendimientos por debajo de las expectativas, incluida la posibilidad de perder parte o la totalidad de la inversión original) sino también el "riesgo al alza" (rendimientos que superan las expectativas). En la definición de Knight, el riesgo se define a menudo como una incertidumbre cuantificable sobre las ganancias y pérdidas. Esto contrasta con la incertidumbre de Knight , que no se puede cuantificar.
El modelo de riesgo financiero determina el riesgo agregado en una cartera financiera. La teoría moderna de la cartera mide el riesgo utilizando la varianza (o desviación estándar) de los precios de los activos. Las medidas de riesgo más recientes incluyen el valor en riesgo .
Debido a que los inversionistas generalmente son reacios al riesgo , las inversiones con mayor riesgo inherente deben prometer mayores retornos esperados. [30]
La gestión de riesgos financieros utiliza instrumentos financieros para gestionar la exposición al riesgo. Incluye el uso de una cobertura para compensar riesgos mediante la adopción de una posición en un mercado o inversión opuestos.
En la auditoría financiera , el riesgo de auditoría se refiere a la posibilidad de que un informe de auditoría no detecte una incorrección material debido a un error o fraude.
Riesgo para la salud [ editar ]
Los riesgos para la salud surgen de enfermedades y otros peligros biológicos .
La epidemiología es el estudio y análisis de la distribución, patrones y determinantes de la salud y la enfermedad. Es una piedra angular de la salud pública y da forma a las decisiones políticas al identificar los factores de riesgo de enfermedades y los objetivos de la atención médica preventiva .
En el contexto de la salud pública , la evaluación de riesgos es el proceso de caracterizar la naturaleza y la probabilidad de un efecto nocivo para las personas o poblaciones de determinadas actividades humanas. La evaluación de riesgos para la salud puede ser principalmente cualitativa o puede incluir estimaciones estadísticas de probabilidades para poblaciones específicas.
Una evaluación de riesgos para la salud (también conocida como evaluación de riesgos para la salud y evaluación de salud y bienestar) es una herramienta de detección de cuestionarios, que se utiliza para proporcionar a las personas una evaluación de sus riesgos de salud y calidad de vida.
Riesgos para la salud, la seguridad y el medio ambiente [ editar ]
La salud, la seguridad y el medio ambiente (HSE) son áreas de práctica separadas; sin embargo, a menudo están vinculados. La razón suele tener que ver con las estructuras de gestión organizativa; sin embargo, existen fuertes vínculos entre estas disciplinas. Uno de los vínculos más fuertes es que un solo evento de riesgo puede tener impactos en las tres áreas, aunque en diferentes escalas de tiempo. Por ejemplo, la liberación incontrolada de radiación o una sustancia química tóxica pueden tener consecuencias inmediatas a corto plazo de seguridad, impactos sobre la salud más prolongadas, y mucho más largo plazo de los impactos ambientales . Eventos como Chernobyl , por ejemplo, causaron muertes inmediatas y, a largo plazo, muertes por cáncer y dejaron un impacto ambiental duradero que provocó defectos de nacimiento , impactos en la vida silvestre, etc.
Riesgo de tecnología de la información [ editar ]
La tecnología de la información (TI) es el uso de computadoras para almacenar, recuperar, transmitir y manipular datos. El riesgo de TI (o riesgo cibernético) surge del potencial de que una amenaza pueda aprovechar una vulnerabilidad para violar la seguridad y causar daños. La gestión de riesgos de TI aplica métodos de gestión de riesgos a TI para gestionar los riesgos de TI. La seguridad informática es la protección de los sistemas de TI mediante la gestión de los riesgos de TI.
La seguridad de la información es la práctica de proteger la información mitigando los riesgos de la información. Si bien el riesgo de TI se centra estrictamente en la seguridad informática, los riesgos de la información se extienden a otras formas de información (papel, microfilm).
Riesgo de seguro [ editar ]
El seguro es una opción de tratamiento del riesgo que implica compartir el riesgo. Puede considerarse como una forma de capital contingente y es similar a la compra de una opción en la que el comprador paga una pequeña prima para protegerse de una posible gran pérdida.
El riesgo de seguro lo asumen a menudo las compañías de seguros, que luego asumen un conjunto de riesgos que incluyen el riesgo de mercado, el riesgo de crédito, el riesgo operacional, el riesgo de tipo de interés, el riesgo de mortalidad, los riesgos de longevidad, etc. [31]
El término "riesgo" tiene una larga historia en los seguros y ha adquirido varias definiciones especializadas, que incluyen "el objeto de un contrato de seguro", "un peligro asegurado", así como la más común "posibilidad de que ocurra un evento que cause lesiones". o pérdida ”. [32]
Riesgo laboral [ editar ]
La salud y seguridad ocupacional se refiere a los riesgos ocupacionales experimentados en el lugar de trabajo.
El estándar OHSAS 18001 de la Serie de Evaluación de Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS) en 1999 definió el riesgo como la “combinación de la probabilidad y la (s) consecuencia (s) de que ocurra un evento peligroso específico”. En 2018 esto fue reemplazado por ISO 45001 “Sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional”, que utiliza la definición de la Guía ISO 73.
Riesgo del proyecto [ editar ]
Un proyecto es una empresa individual o colaborativa planificada para lograr un objetivo específico. El riesgo del proyecto se define como "un evento o condición incierta que, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo en los objetivos de un proyecto". La gestión del riesgo del proyecto tiene como objetivo aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos y disminuir la probabilidad y el impacto de hechos negativos en el proyecto. [33]
Riesgo de seguridad [ editar ]
La seguridad se refiere a una variedad de peligros que pueden resultar en accidentes que causan daños a las personas, la propiedad y el medio ambiente. En el campo de la seguridad, el riesgo se define típicamente como la "probabilidad y gravedad de eventos peligrosos". Los riesgos de seguridad se controlan mediante técnicas de gestión de riesgos .
Una organización de alta confiabilidad (HRO) involucra operaciones complejas en entornos donde pueden ocurrir accidentes catastróficos. Los ejemplos incluyen portaaviones, control de tráfico aéreo, centrales aeroespaciales y nucleares. Algunos oficiales de derechos humanos gestionan el riesgo de una forma muy cuantificada. La técnica generalmente se conoce como evaluación probabilística de riesgos (PRA). Consulte WASH-1400 para ver un ejemplo de este enfoque. La tasa de incidencia también puede reducirse si se ofrecen mejores programas de seguridad y salud en el trabajo [34].
Riesgo de seguridad [ editar ]
La seguridad es la libertad o la resistencia frente al daño potencial causado por otros.
Un riesgo de seguridad es "cualquier evento que podría resultar en el compromiso de los activos de la organización, es decir, el uso no autorizado, la pérdida, el daño, la divulgación o la modificación de los activos de la organización para el beneficio, interés personal o intereses políticos de individuos, grupos u otras entidades". [35]
La gestión de riesgos de seguridad implica la protección de los activos de los daños causados por actos deliberados.
Evaluación y gestión de riesgos [ editar ]
Gestión de riesgos [ editar ]
El riesgo es omnipresente en todas las áreas de la vida y todos manejamos estos riesgos, de manera consciente o intuitiva, ya sea que estemos administrando una gran organización o simplemente cruzando la calle. La gestión intuitiva del riesgo se aborda bajo la psicología del riesgo a continuación.
La gestión de riesgos se refiere a un enfoque sistemático para gestionar los riesgos y, a veces, a la profesión que lo hace. Una definición general es que la gestión de riesgos consiste en "actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización con respecto al riesgo". [3]
ISO 31000 , la norma internacional para la gestión de riesgos, [4] describe un proceso de gestión de riesgos que consta de los siguientes elementos:
- Comunicando y consultando
- Establecimiento del alcance, contexto y criterios
- Evaluación de riesgos : reconocer y caracterizar los riesgos y evaluar su importancia para respaldar la toma de decisiones. Esto incluye identificación de riesgos , análisis de riesgos y evaluación de riesgos .
- Tratamiento de riesgos: selección e implementación de opciones para abordar el riesgo.
- Seguimiento y revisión
- Grabación e informes
En general, el objetivo de la gestión de riesgos es ayudar a las organizaciones a "establecer estrategias, lograr objetivos y tomar decisiones informadas". [4] Los resultados deben ser “acciones científicamente sólidas, rentables e integradas que [traten] los riesgos teniendo en cuenta consideraciones sociales, culturales, éticas, políticas y legales”. [36]
En contextos donde los riesgos son siempre dañinos, la gestión de riesgos tiene como objetivo "reducir o prevenir los riesgos". [36] En el campo de la seguridad, su objetivo es “proteger a los empleados, el público en general, el medio ambiente y los activos de la empresa, evitando al mismo tiempo interrupciones comerciales”. [37]
Para las organizaciones cuya definición de riesgo incluye riesgos "positivos" y "negativos", la gestión de riesgos se trata "tanto de identificar oportunidades como de evitar o mitigar pérdidas". [38] Luego, implica “lograr el equilibrio adecuado entre innovación y cambio por un lado, y evitar choques y crisis por el otro”. [39]
Evaluación de riesgos [ editar ]
La evaluación de riesgos es un enfoque sistemático para reconocer y caracterizar los riesgos y evaluar su importancia, con el fin de respaldar las decisiones sobre cómo gestionarlos. ISO 31000 lo define en términos de sus componentes como “el proceso general de identificación de riesgos, análisis de riesgos y evaluación de riesgos”. [4]
La evaluación de riesgos puede ser cualitativa, semicuantitativa o cuantitativa: [4]
- Los enfoques cualitativos se basan en descripciones cualitativas de los riesgos y se basan en el juicio para evaluar su importancia.
- Los enfoques semicuantitativos utilizan escalas de calificación numérica para agrupar las consecuencias y probabilidades de los eventos en bandas como "alta", "media" y "baja". Pueden usar una matriz de riesgo para evaluar la importancia de combinaciones particulares de probabilidad y consecuencia.
- Los enfoques cuantitativos, incluida la evaluación cuantitativa del riesgo (QRA) y la evaluación probabilística del riesgo (PRA), estiman las probabilidades y consecuencias en las unidades apropiadas, las combinan en métricas de riesgo y las evalúan utilizando criterios numéricos de riesgo.
Los pasos específicos varían ampliamente en diferentes áreas de práctica .
Identificación de riesgos [ editar ]
La identificación de riesgos es “el proceso de encontrar, reconocer y registrar riesgos”. Implica la identificación de fuentes de riesgo, eventos, sus causas y sus posibles consecuencias ”. [3]
ISO 31000 lo describe como el primer paso en un proceso de evaluación de riesgos, que precede al análisis de riesgos y la evaluación de riesgos. [4] En contextos de seguridad, donde las fuentes de riesgo se conocen como peligros, este paso se conoce como “identificación de peligros”. [40]
Hay muchos métodos diferentes para identificar riesgos, que incluyen: [41]
- Listas de verificación o taxonomías basadas en datos pasados o modelos teóricos.
- Métodos basados en evidencia, como revisiones de literatura y análisis de datos históricos.
- Métodos basados en equipos que consideran sistemáticamente las posibles desviaciones de las operaciones normales, por ejemplo , HAZOP , FMEA y SWIFT .
- Métodos empíricos, como pruebas y modelos para identificar lo que podría suceder en circunstancias particulares.
- Técnicas que fomentan el pensamiento imaginativo sobre las posibilidades del futuro, como el análisis de escenarios .
- Métodos de obtención de expertos como lluvia de ideas , entrevistas y auditorías .
A veces, los métodos de identificación de riesgos se limitan a encontrar y documentar riesgos que deben analizarse y evaluarse en otro lugar. Sin embargo, muchos métodos de identificación de riesgos también consideran si las medidas de control son suficientes y recomiendan mejoras. Por lo tanto, funcionan como técnicas independientes de evaluación de riesgos cualitativos.
Análisis de riesgo [ editar ]
El análisis de riesgos se trata de desarrollar una comprensión del riesgo. ISO lo define como “el proceso para comprender la naturaleza del riesgo y determinar el nivel de riesgo”. [3] En el proceso de evaluación de riesgos de ISO 31000, el análisis de riesgos sigue a la identificación de riesgos y precede a la evaluación de riesgos. Sin embargo, estas distinciones no siempre se siguen.
El análisis de riesgos puede incluir: [41]
- Determinación de las fuentes, causas y factores de riesgo.
- Investigar la efectividad de los controles existentes
- Analizar las posibles consecuencias y su probabilidad
- Comprender las interacciones y dependencias entre riesgos.
- Determinación de medidas de riesgo
- Verificación y validación de resultados
- Análisis de incertidumbre y sensibilidad
El análisis de riesgos a menudo utiliza datos sobre las probabilidades y consecuencias de eventos anteriores. Cuando ha habido pocos eventos de este tipo, o en el contexto de sistemas que aún no están operativos y, por lo tanto, no tienen experiencia previa, se pueden utilizar varios métodos analíticos para estimar las probabilidades y consecuencias:
- Datos proxy o analógicos de otros contextos, presuntamente similares en algunos aspectos del riesgo.
- Modelos teóricos, como simulación Monte Carlo y software de evaluación cuantitativa de riesgos .
- Modelos lógicos, como redes bayesianas , análisis de árboles de fallas y análisis de árboles de eventos
- Juicio de expertos, como el juicio de probabilidad absoluta o el método Delphi .
Evaluación de riesgos y criterios de riesgo [ editar ]
La evaluación de riesgos implica comparar los niveles estimados de riesgo con los criterios de riesgo para determinar la importancia del riesgo y tomar decisiones sobre las acciones de tratamiento del riesgo. [41]
En la mayoría de las actividades, los riesgos se pueden reducir agregando controles adicionales u otras opciones de tratamiento, pero generalmente esto aumenta el costo o las molestias. Rara vez es posible eliminar los riesgos por completo sin interrumpir la actividad. A veces es deseable aumentar los riesgos para asegurar beneficios valiosos. Los criterios de riesgo están destinados a orientar las decisiones sobre estos temas. [42]
Los tipos de criterios incluyen: [41]
- Criterios que definen el nivel de riesgo que puede aceptarse en la búsqueda de objetivos, a veces conocido como apetito por el riesgo , y evaluado mediante análisis de riesgo / recompensa. [13]
- Criterios que determinan si se necesitan controles adicionales, como la relación costo-beneficio .
- Criterios que deciden entre diferentes opciones de gestión de riesgos, como el análisis de decisiones de criterios múltiples .
El marco más simple para los criterios de riesgo es un nivel único que divide los riesgos aceptables de los que necesitan tratamiento. Esto da resultados atractivos y simples, pero no refleja las incertidumbres involucradas tanto en la estimación de riesgos como en la definición de los criterios.
El marco de tolerabilidad del riesgo, desarrollado por el Ejecutivo de Salud y Seguridad del Reino Unido , divide los riesgos en tres bandas: [43]
- Riesgos inaceptables: solo permitido en circunstancias excepcionales.
- Riesgos tolerables: deben mantenerse tan bajos como sea razonablemente posible ( ALARP ), teniendo en cuenta los costos y beneficios de una mayor reducción del riesgo.
- Riesgos ampliamente aceptables, que normalmente no requieren una mayor reducción.
Descripciones de riesgo [ editar ]
Hay muchas métricas de riesgo diferentes que se pueden utilizar para describir o "medir" el riesgo.
Trillizos [ editar ]
A menudo se considera que el riesgo es un conjunto de tripletes [17] (también descrito como un vector [13] ):
- para i = 1,2, ...., N
dónde:
- es un escenario que describe un posible evento
- es la probabilidad del escenario
- es la consecuencia del escenario
- es el número de escenarios elegidos para describir el riesgo
Estas son las respuestas a las tres preguntas fundamentales que plantea un análisis de riesgo:
- ¿Que puede pasar?
- ¿Qué tan probable es que suceda?
- Si sucede, ¿cuáles serían las consecuencias?
Los riesgos expresados de esta manera se pueden mostrar en una tabla o registro de riesgos . Pueden ser cuantitativos o cualitativos y pueden incluir consecuencias tanto positivas como negativas.
Los escenarios se pueden trazar en una matriz de consecuencias / probabilidades (o matriz de riesgos ). Estos suelen dividir las consecuencias y las probabilidades en 3 a 5 bandas. Se pueden utilizar diferentes escalas para diferentes tipos de consecuencias (por ejemplo, finanzas, seguridad, medio ambiente, etc.) y pueden incluir consecuencias tanto positivas como negativas. [41]
Una versión actualizada [18] recomienda la siguiente descripción general del riesgo:
dónde:
- es un evento que puede ocurrir
- son las consecuencias del evento
- es una evaluación de incertidumbres
- es una probabilidad del evento basada en el conocimiento
- es el conocimiento previo en el que se basan U y P
Distribuciones de probabilidad [ editar ]
Si todas las consecuencias se expresan en las mismas unidades (o se pueden convertir en una función de pérdida consistente ), el riesgo se puede expresar como una función de densidad de probabilidad que describe la "incertidumbre sobre el resultado":
Esto también se puede expresar como una función de distribución acumulativa (CDF) (o curva S [41] ).
Una forma de resaltar la cola de esta distribución es mostrando la probabilidad de exceder las pérdidas dadas, conocida como función de distribución acumulativa complementaria , graficada en escalas logarítmicas. Los ejemplos incluyen diagramas de frecuencia-número (FN), que muestran la frecuencia anual de exceder el número dado de muertes. [41]
Una forma sencilla de resumir el tamaño de la cola de la distribución es la pérdida con cierta probabilidad de superación, como el Valor en Riesgo .
Valores esperados [ editar ]
El riesgo a menudo se mide como el valor esperado de la pérdida. Esto combina las probabilidades y consecuencias en un solo valor. Consulte también Utilidad esperada . El caso más simple es una posibilidad binaria de Accidente o No accidente . La fórmula asociada para calcular el riesgo es entonces:
Por ejemplo, si hay una probabilidad de 0.01 de sufrir un accidente con una pérdida de $ 1000, entonces el riesgo total es una pérdida de $ 10, el producto de 0.01 y $ 1000.
En una situación con varios escenarios posibles de accidentes, el riesgo total es la suma de los riesgos para cada escenario, siempre que los resultados sean comparables:
- (términos definidos anteriormente)
En la teoría de la decisión estadística, la función de riesgo se define como el valor esperado de una función de pérdida determinada en función de la regla de decisión utilizada para tomar decisiones frente a la incertidumbre.
Una desventaja de definir el riesgo como el producto del impacto y la probabilidad es que presume, de manera poco realista, que quienes toman las decisiones son neutrales al riesgo . La utilidad de una persona neutral al riesgo es proporcional al valor esperado de la recompensa. Por ejemplo, una persona neutral al riesgo consideraría el 20% de posibilidades de ganar $ 1 millón exactamente tan deseable como obtener ciertos $ 200,000. Sin embargo, la mayoría de los tomadores de decisiones no son realmente neutrales al riesgo y no considerarían estas opciones equivalentes. [13]
Volatilidad [ editar ]
En finanzas , la volatilidad es el grado de variación de un precio de negociación a lo largo del tiempo, generalmente medido por la desviación estándar de los rendimientos logarítmicos. La teoría moderna de la cartera mide el riesgo utilizando la varianza (o desviación estándar) de los precios de los activos. El riesgo es entonces:
Frecuencias de resultado [ editar ]
Los riesgos de eventos discretos, como accidentes, a menudo se miden como frecuencias de resultados o tasas esperadas de eventos de pérdida específicos por unidad de tiempo. Cuando son pequeñas, las frecuencias son numéricamente similares a las probabilidades, pero tienen dimensiones de [1 / tiempo] y pueden sumar más de 1. Los resultados típicos expresados de esta manera incluyen: [44]
- Riesgo individual: la frecuencia de un nivel determinado de daño a un individuo. [45] A menudo se refiere a la probabilidad anual esperada de muerte. Cuando los criterios de riesgo se refieren al riesgo individual, la evaluación de riesgos debe utilizar esta métrica.
- Grupo (o riesgo social): la relación entre la frecuencia y el número de personas que sufren daños. [45]
- Frecuencias de daños materiales o pérdida total.
- Frecuencias de daños ambientales como derrames de petróleo.
Riesgo relativo [ editar ]
En salud, el riesgo relativo es la razón entre la probabilidad de un resultado en un grupo expuesto y la probabilidad de un resultado en un grupo no expuesto.
Psicología del riesgo [ editar ]
 | Este artículo incluye una lista de referencias generales , pero permanece en gran parte sin verificar porque carece de suficientes citas en línea correspondientes . ( Abril de 2020 ) ( Obtenga información sobre cómo y cuándo eliminar este mensaje de plantilla ) |
El miedo como evaluación de riesgos intuitiva [ editar ]
Las personas pueden confiar en su miedo y vacilación para mantenerlas fuera de las circunstancias más profundamente desconocidas. El miedo es una respuesta al peligro percibido. Podría decirse que el riesgo es la forma en que medimos y compartimos colectivamente este "miedo verdadero", una fusión de duda racional, miedo irracional y un conjunto de prejuicios no cuantificados de nuestra propia experiencia.
El campo de las finanzas conductuales se centra en la aversión al riesgo humano, el arrepentimiento asimétrico y otras formas en que el comportamiento financiero humano varía de lo que los analistas llaman "racional". El riesgo en ese caso es el grado de incertidumbre asociado con el rendimiento de un activo. Reconocer y respetar las influencias irracionales en la toma de decisiones humanas puede hacer mucho para reducir los desastres causados por evaluaciones de riesgo ingenuas que presumen racionalidad pero de hecho simplemente fusionan muchos prejuicios compartidos.
Miedo, ansiedad y riesgo [ editar ]
Según un conjunto de definiciones, el miedo es una emoción fugaz atribuida a un objeto en particular, mientras que la ansiedad es un rasgo del miedo (esto se refiere al "rasgo de ansiedad", a diferencia de cómo se usa generalmente el término "ansiedad") que dura más largo y no se atribuye a un estímulo específico (estas definiciones particulares no son utilizadas por todos los autores citados en esta página). [46] Algunos estudios muestran un vínculo entre el comportamiento ansioso y el riesgo (la posibilidad de que un resultado tenga un resultado desfavorable). [47] Joseph Forgas introdujo la valencia.investigación basada en la que las emociones se agrupan en positivas o negativas (Lerner y Keltner, 2000). Se cree que las emociones positivas, como la felicidad, tienen evaluaciones de riesgo más optimistas y las emociones negativas, como la ira, tienen evaluaciones de riesgo pesimistas. Como emoción con valencia negativa, el miedo y, por tanto, la ansiedad, se ha asociado durante mucho tiempo con percepciones negativas del riesgo. Bajo el marco de tendencia de valoración más reciente de Jennifer Lerner et al., Que refuta la noción de valencia de Forgas y promueve la idea de que las emociones específicas tienen influencias distintivas en los juicios, el miedo todavía está relacionado con expectativas pesimistas. [48]
Los psicólogos han demostrado que el aumento de la ansiedad y el aumento de la percepción del riesgo están relacionados y las personas que están habituadas a la ansiedad experimentan esta conciencia del riesgo con mayor intensidad que las personas normales. [49] En la toma de decisiones, la ansiedad promueve el uso de sesgos y pensamiento rápido para evaluar el riesgo. Esto se conoce como afecto como información según Clore, 1983. Sin embargo, se desconoce la precisión de estas percepciones de riesgo al tomar decisiones. [50]
Consecuencias de la ansiedad [ editar ]
Los estudios experimentales muestran que los aumentos breves de ansiedad se correlacionan con los aumentos repentinos de la percepción general del riesgo. [50] La ansiedad existe cuando se percibe la presencia de una amenaza (Maner y Schmidt, 2006). [49] A medida que aumenta la percepción del riesgo, permanece relacionada con la fuente particular que impacta el cambio de humor en lugar de propagarse a factores de riesgo no relacionados. [50] Esta mayor conciencia de una amenaza se enfatiza significativamente más en personas que están condicionadas a la ansiedad. [51] Por ejemplo, las personas ansiosas que están predispuestas a generar razones para los resultados negativos tienden a mostrar pesimismo. [51]Además, los hallazgos sugieren que la percepción de falta de control y una menor inclinación a participar en la toma de decisiones arriesgadas (en diversas circunstancias de comportamiento) se asocia con individuos que experimentan niveles relativamente altos de ansiedad por rasgos. [49] En el caso anterior, existe investigación clínica de apoyo que vincula la evaluación emocional (de control), la ansiedad que se siente y la opción de evitar el riesgo. [49]
Se presentan varios puntos de vista de que las emociones de ansiedad / miedo hacen que las personas accedan a respuestas y juicios involuntarios al tomar decisiones que implican riesgo. Joshua A. Hemmerich y col. indaga más profundamente en la ansiedad y su impacto en las elecciones al explorar los "riesgos como sentimientos", que son reacciones rápidas, automáticas y naturales al peligro que se basan en las emociones. Esta noción está respaldada por un experimento que involucra a los médicos en un procedimiento quirúrgico peligroso simulado. Se demostró que una cantidad mensurable de la ansiedad de los participantes sobre los resultados del paciente estaba relacionada con el arrepentimiento y la preocupación previos (creados experimentalmente) y, en última instancia, hizo que los médicos se dejaran llevar por sus sentimientos sobre cualquier información o pautas proporcionadas durante la cirugía simulada. Además, sus niveles emocionales,ajustados junto con el estado del paciente simulado, sugieren que el nivel de ansiedad y la respectiva decisión tomada están correlacionados con el tipo de mal resultado que se experimentó en la parte anterior del experimento.[52] De manera similar, otra visión de la ansiedad y la toma de decisiones es la ansiedad disposicional donde los estados emocionales, o estados de ánimo , son cognitivos y brindan información sobre futuras dificultades y recompensas (Maner y Schmidt, 2006). Cuando experimentan ansiedad, las personas se basan en juicios personales denominados evaluaciones de resultados pesimistas. Estas emociones promueven sesgos para evitar riesgos y promueven la tolerancia al riesgo en la toma de decisiones. [51]
Riesgo aterrador [ editar ]
Es común que las personas teman algunos riesgos pero no otros: tienden a tener mucho miedo a las enfermedades epidémicas, las fallas de las plantas de energía nuclear y los accidentes de avión, pero son relativamente indiferentes a algunos eventos muy frecuentes y mortales, como los accidentes de tránsito, los accidentes domésticos. y errores médicos. Una distinción clave de los terribles riesgos parece ser su potencial de consecuencias catastróficas, [53] que amenazan con matar a un gran número de personas en un corto período de tiempo. [54] Por ejemplo, inmediatamente después de los ataques del 11 de septiembre, muchos estadounidenses tenían miedo de volar y tomaron su automóvil en su lugar, una decisión que llevó a un aumento significativo en el número de choques fatales en el período posterior al evento del 11 de septiembre en comparación. con el mismo período de tiempo antes de los ataques. [55][56]
Se han propuesto diferentes hipótesis para explicar por qué la gente teme a los riesgos. En primer lugar, el paradigma psicométrico [53] sugiere que una gran falta de control, un alto potencial catastrófico y graves consecuencias explican el aumento de la percepción del riesgo y la ansiedad asociada con los riesgos de pavor. En segundo lugar, debido a que las personas estiman la frecuencia de un riesgo recordando instancias de su aparición en su círculo social o en los medios de comunicación, pueden sobrevalorar riesgos relativamente raros pero dramáticos debido a su sobrepresencia y subvalorar riesgos frecuentes y menos dramáticos. [56] En tercer lugar, de acuerdo con la hipótesis de la preparación, las personas son propensas a temer eventos que han sido particularmente amenazantes para la supervivencia en la historia evolutiva humana. [57]Dado que en la mayor parte de la historia evolutiva humana la gente vivía en grupos relativamente pequeños, raramente superando las 100 personas, [58] un riesgo terrible, que mata a muchas personas a la vez, podría acabar con todo el grupo. De hecho, la investigación encontró [59] que el miedo de las personas a los riesgos de matar a unas 100 personas alcanza su punto máximo, pero no aumenta si mueren grupos más grandes. En cuarto lugar, el temor a los riesgos de pavor puede ser una estrategia ecológicamente racional. [60] Además de matar a una gran cantidad de personas en un solo momento, los riesgos de pavor reducen la cantidad de niños y adultos jóvenes que podrían haber tenido descendencia. En consecuencia, las personas están más preocupadas por los riesgos de matar a grupos más jóvenes y, por lo tanto, más fértiles. [61]
Ansiedad y precisión de juicio [ editar ]
La relación entre niveles más altos de percepción del riesgo y "precisión de juicio" en individuos ansiosos sigue sin estar clara (Joseph I. Constans, 2001). Existe la posibilidad de que la "precisión de juicio" esté correlacionada con un aumento de la ansiedad. Constans realizó un estudio para examinar cómo la propensión a la preocupación (y el estado de ánimo actual y el rasgo de ansiedad) podría influir en la estimación de los estudiantes universitarios sobre su desempeño en un próximo examen, y el estudio encontró que la propensión a la preocupación predijo el sesgo de riesgo subjetivo (errores en sus evaluaciones de riesgo), incluso después de que se eliminó la variación atribuible al estado de ánimo actual y la ansiedad de rasgos. [50]Otro experimento sugiere que el rasgo de ansiedad se asocia con evaluaciones de riesgo pesimistas (percepciones elevadas de la probabilidad y el grado de sufrimiento asociado con una experiencia negativa), mientras se controla la depresión. [49]
Factores humanos [ editar ]
Una de las áreas de enfoque creciente en la gestión de riesgos es el campo de los factores humanos, donde la psicología organizacional y del comportamiento sustenta nuestra comprensión de la toma de decisiones basada en el riesgo. Este campo considera preguntas como "¿cómo tomamos decisiones basadas en el riesgo?", "¿Por qué tenemos más miedo irracionalmente a los tiburones y terroristas que a los vehículos de motor y los medicamentos?"
En la teoría de la decisión , el arrepentimiento (y la anticipación del arrepentimiento) puede desempeñar un papel importante en la toma de decisiones, a diferencia de la aversión al riesgo [62] [63] (prefiriendo el statu quo en caso de que uno empeore).
El encuadre [64] es un problema fundamental con todas las formas de evaluación de riesgos. En particular, debido a la racionalidad limitada (nuestros cerebros se sobrecargan, por lo que tomamos atajos mentales), se descarta el riesgo de eventos extremos porque la probabilidad es demasiado baja para evaluarla intuitivamente. Por ejemplo, una de las principales causas de muerte son los accidentes de tráfico causados por conducir en estado de ebriedad , en parte porque cualquier conductor enmarca el problema ignorando en gran parte o totalmente el riesgo de un accidente grave o fatal.
Por ejemplo, un evento extremadamente perturbador (un ataque por secuestro o riesgos morales ) puede ignorarse en el análisis a pesar de que ha ocurrido y tiene una probabilidad distinta de cero. O bien, un evento en el que todos están de acuerdo en que es inevitable puede descartarse del análisis debido a la codicia o la falta de voluntad para admitir que se cree que es inevitable. Estas tendencias humanas al error y las ilusiones a menudo afectan incluso las aplicaciones más rigurosas del método científico y son una de las principales preocupaciones de la filosofía de la ciencia .
Toda toma de decisiones bajo incertidumbre debe considerar el sesgo cognitivo , el sesgo cultural y el sesgo de notación: ningún grupo de personas que evalúa el riesgo es inmune al " pensamiento de grupo ": la aceptación de respuestas obviamente incorrectas simplemente porque es socialmente doloroso estar en desacuerdo, donde hay conflictos de interés .
El encuadre involucra otra información que afecta el resultado de una decisión arriesgada. Se ha demostrado que la corteza prefrontal derecha adopta una perspectiva más global [65], mientras que una mayor actividad prefrontal izquierda se relaciona con el procesamiento local o focal. [66]
De la teoría de los módulos con fugas [67] McElroy y Seta propusieron que podían alterar de manera predecible el efecto de encuadre mediante la manipulación selectiva de la actividad prefrontal regional con golpeteo de dedos o escucha monoaural. [68] El resultado fue el esperado. Tocar o escuchar hacia la derecha tuvo el efecto de reducir la atención de tal manera que se ignoró el encuadre. Esta es una forma práctica de manipular la activación cortical regional para afectar decisiones arriesgadas, especialmente porque el tapping o la escucha dirigidos se realizan fácilmente.
Psicología de la toma de riesgos [ editar ]
Un área de investigación creciente ha sido examinar varios aspectos psicológicos de la asunción de riesgos. Los investigadores suelen realizar experimentos aleatorios con un grupo de tratamiento y de control para determinar el efecto de diferentes factores psicológicos que pueden estar asociados con la asunción de riesgos. Por lo tanto, la retroalimentación positiva y negativa sobre la asunción de riesgos en el pasado puede afectar la toma de riesgos en el futuro. En un experimento, las personas a las que se les hizo creer que eran muy competentes en la toma de decisiones vieron más oportunidades en una elección arriesgada y asumieron más riesgos, mientras que las personas a las que se les hizo creer que no eran muy competentes vieron más amenazas y asumieron menos riesgos. [69]
Otras consideraciones [ editar ]
Riesgo e incertidumbre [ editar ]
En su obra fundamental Riesgo, incertidumbre y beneficio , Frank Knight (1921) estableció la distinción entre riesgo e incertidumbre.
... La incertidumbre debe tomarse en un sentido radicalmente distinto de la noción familiar de Riesgo, de la que nunca se ha separado debidamente. El término "riesgo", tal como se usa libremente en el habla cotidiana y en la discusión económica, realmente cubre dos cosas que, al menos funcionalmente, en sus relaciones causales con los fenómenos de la organización económica, son categóricamente diferentes. ... El hecho esencial es que "riesgo" significa en algunos casos una cantidad susceptible de medición, mientras que en otras ocasiones es algo claramente no de este carácter; y existen diferencias cruciales y de gran alcance en los rumbos del fenómeno según cuál de los dos esté realmente presente y operando. ... Parecerá que una incertidumbre medible, o "riesgo" propiamente dicho, como usaremos el término,es tan diferente de uno inconmensurable que, en efecto, no es una incertidumbre en absoluto. Nosotros ... en consecuencia, restringimos el término "incertidumbre" a los casos del tipo no cuantitativo .:[70]
Por tanto, la incertidumbre knightiana es inconmensurable, imposible de calcular, mientras que en el sentido knightiano el riesgo es mensurable.
Douglas Hubbard propone otra distinción entre riesgo e incertidumbre: [71] [13]
- Incertidumbre : La falta de certeza completa, es decir, la existencia de más de una posibilidad. Se desconoce el resultado / estado / resultado / valor "verdadero".
- Medida de la incertidumbre : conjunto de probabilidades asignadas a un conjunto de posibilidades. Ejemplo: "Hay un 60% de probabilidad de que este mercado se duplique en cinco años"
- Riesgo : un estado de incertidumbre en el que algunas de las posibilidades implican una pérdida, una catástrofe u otro resultado no deseado.
- Medición del riesgo : un conjunto de posibilidades, cada una con probabilidades cuantificadas y pérdidas cuantificadas. Ejemplo: "Hay un 40% de probabilidad de que el pozo de petróleo propuesto esté seco con una pérdida de $ 12 millones en costos de perforación exploratoria".
En este sentido, uno puede tener incertidumbre sin riesgo pero no riesgo sin incertidumbre. Podemos tener dudas sobre el ganador de un concurso, pero a menos que tengamos algún interés personal en él, no corremos ningún riesgo. Si apostamos dinero al resultado del concurso, corremos un riesgo. En ambos casos hay más de un resultado. La medida de incertidumbre se refiere solo a las probabilidades asignadas a los resultados, mientras que la medida de riesgo requiere tanto probabilidades de resultados como pérdidas cuantificadas para resultados.
Riesgo leve versus salvaje [ editar ]
Benoit Mandelbrot distinguió entre riesgo "leve" y "salvaje" y argumentó que la evaluación y el análisis del riesgo deben ser fundamentalmente diferentes para los dos tipos de riesgo. [72] El riesgo leve sigue distribuciones de probabilidad normales o casi normales , está sujeto a regresión a la media y la ley de los grandes números y, por lo tanto, es relativamente predecible. El riesgo salvaje sigue a distribuciones de cola gruesa , por ejemplo, distribuciones de Pareto o de ley de potencias, está sujeto a regresión a la cola (media o varianza infinita, lo que hace que la ley de los grandes números sea inválida o ineficaz) y, por lo tanto, es difícil o imposible de predecir. Un error común en la evaluación y el análisis de riesgos es subestimar la naturaleza salvaje del riesgo, asumiendo que el riesgo es leve cuando en realidad es salvaje, lo que debe evitarse si la evaluación y el análisis del riesgo deben ser válidos y confiables, según Mandelbrot.
Actitud de riesgo, apetito y tolerancia [ editar ]
Los términos actitud de riesgo , apetito y tolerancia a menudo se usan de manera similar para describir la actitud de una organización o individuo hacia la toma de riesgos. La actitud de uno puede ser descrito como de aversión al riesgo , neutral al riesgo , o la búsqueda de riesgo . La tolerancia al riesgo considera las desviaciones aceptables / inaceptables de lo que se espera. [ aclaración necesaria ]El apetito por el riesgo analiza cuánto riesgo uno está dispuesto a aceptar. Todavía puede haber desviaciones que estén dentro del apetito por el riesgo. Por ejemplo, una investigación reciente encuentra que las personas aseguradas tienen una probabilidad significativa de deshacerse de las tenencias de activos de riesgo en respuesta a un deterioro de la salud, controlando variables como los ingresos, la edad y los gastos médicos de su bolsillo. [73]
El juego es una inversión que aumenta el riesgo, en la que el dinero disponible se arriesga por un posible gran rendimiento, pero con la posibilidad de perderlo todo. Comprar un boleto de lotería es una inversión muy arriesgada con una alta probabilidad de no retorno y una pequeña posibilidad de un retorno muy alto. Por el contrario, poner dinero en un banco a una tasa de interés definida es una acción de aversión al riesgo que ofrece un rendimiento garantizado de una pequeña ganancia y excluye otras inversiones con una ganancia posiblemente mayor. La posibilidad de no obtener ningún retorno de una inversión también se conoce como tasa de ruina .
La compensación del riesgo es una teoría que sugiere que las personas normalmente ajustan su comportamiento en respuesta al nivel de riesgo percibido, siendo más cuidadosas cuando perciben un mayor riesgo y menos cuidadosas si se sienten más protegidas. [74] A modo de ejemplo, se ha observado que los automovilistas conducían más rápido con el cinturón de seguridad y más cerca del vehículo de delante cuando los vehículos estaban equipados con frenos antibloqueo .
Riesgo y autonomía [ editar ]
La experiencia de muchas personas que dependen de los servicios humanos para su apoyo es que el 'riesgo' a menudo se usa como una razón para evitar que obtengan una mayor independencia o accedan plenamente a la comunidad, y que estos servicios a menudo son innecesariamente reacios al riesgo. [75] "La autonomía de las personas solía verse comprometida por los muros institucionales, ahora son nuestras prácticas de gestión de riesgos con demasiada frecuencia", según John O'Brien . [76] Michael Fischer y Ewan Ferlie (2013) encuentran que las contradicciones entre los controles de riesgo formales y el papel de los factores subjetivos en los servicios humanos (como el papel de las emociones y la ideología) pueden socavar los valores del servicio, produciendo tensiones e incluso intratables y ' conflicto acalorado. [77]
[ editar ]
Esta es una lista de libros sobre temas de riesgo .
| Título | Autor (es) | Año |
|---|---|---|
| Riesgo aceptable | Baruch Fischhoff, Sarah Lichtenstein, Paul Slovic , Steven L. Derby y Ralph Keeney | 1984 |
| Contra los dioses: la notable historia del riesgo | Peter L. Bernstein | 1996 |
| En riesgo: amenazas naturales, vulnerabilidad de las personas y desastres | Piers Blaikie , Terry Cannon, Ian Davis y Ben Wisner | 1994 |
| Construyendo comunidades más seguras. Gobernanza de riesgos, planificación espacial y respuesta a los peligros naturales | Urbano Fra Paleo | 2009 |
| Tierra peligrosa: una introducción a los peligros geológicos | Barbara W. Murck, Brian J. Skinner y Stephen C. Porter | 1998 |
| Desastres y democracia | Rutherford H. Platt | 1999 |
| Earth Shock: huracanes, volcanes, terremotos, tornados y otras fuerzas de la naturaleza | W. Andrew Robinson | 1993 |
| Respuesta del sistema humano al desastre: un inventario de hallazgos sociológicos | Thomas E. Drabek | 1986 |
| Juicio bajo incertidumbre: heurísticas y sesgos | Daniel Kahneman , Paul Slovic y Amos Tversky | mil novecientos ochenta y dos |
| Mapeo de la vulnerabilidad: desastres, desarrollo y personas | Greg Bankoff, Georg Frerks y Dorothea Hilhorst | 2004 |
| El hombre y la sociedad en la calamidad: los efectos de la guerra, la revolución, el hambre, la peste sobre la mente humana, el comportamiento, la organización social y la vida cultural | Pitirim Sorokin | 1942 |
| Mitigación de cometas y asteroides peligrosos | Michael JS Belton, Thomas H. Morgan, Nalin H. Samarasinha, Donald K. Yeomans | 2005 |
| Hotspots de desastres naturales: un análisis de riesgo global | Maxx Dilley | 2005 |
| Mitigación de peligros naturales: reformulación de la política y la planificación de desastres | David Godschalk, Timothy Beatley , Philip Berke, David Brower y Edward J. Kaiser | 1999 |
| Peligros naturales: los procesos de la Tierra como peligros, desastres y catástrofes | Edward A. Keller y Robert H. Blodgett | 2006 |
| Accidentes normales. Viviendo con tecnologías de alto riesgo | Charles Perrow | 1984 |
| Pagando el precio: el estado y la función del seguro contra desastres naturales en los Estados Unidos | Howard Kunreuther y Richard J. Roth | 1998 |
| Planificación para terremotos: riesgos, política y políticas | Philip R. Berke y Timothy Beatley | 1992 |
| Gestión práctica de riesgos de proyectos: la metodología ATOM | David Hillson y Peter Simon | 2012 |
| Reducción y previsibilidad de desastres naturales | John B. Rundle, William Klein, Don L. Turcotte | 1996 |
| Regiones de riesgo: una introducción geográfica a los desastres | Kenneth Hewitt | 1997 |
| Análisis de riesgos: una guía cuantitativa | David Vose | 2008 |
| Riesgo: una introducción ( ISBN 978-0-415-49089-4 ) | Bernardus Ale | 2009 |
| Riesgo y cultura: un ensayo sobre la selección de peligros técnicos y ambientales | Mary Douglas y Aaron Wildavsky | mil novecientos ochenta y dos |
| Ingeniería socialmente responsable: justicia en la gestión de riesgos ( ISBN 978-0-471-78707-5 ) | Daniel A. Vallero y P. Aarne Vesilind | 2006 |
| Nadar con cocodrilos: la cultura del consumo extremo | Marjana Martinic y Fiona Measham (eds.) | 2008 |
| La decisión de lanzamiento del Challenger: tecnología arriesgada, cultura y desviación en la NASA | Diane Vaughan | 1997 |
| El medio ambiente como peligro | Ian Burton, Robert Kates y Gilbert F. White | 1978 |
| La amplificación social del riesgo | Nick Pidgeon, Roger E. Kasperson y Paul Slovic | 2003 |
| ¿Qué es un desastre? Nuevas respuestas a viejas preguntas | Ronald W. Perry y Enrico Quarantelli | 2005 |
| Inundaciones: del riesgo a la oportunidad ( Serie del Libro Rojo de la IAHS ) | Ali Chavoshian y Kuniyoshi Takeuchi | 2013 |
| El factor de riesgo: por qué toda organización necesita grandes apuestas, personajes atrevidos y el ocasional fracaso espectacular | Deborah Perry Piscione | 2014 |
Ver también [ editar ]
- Aversión a la ambigüedad
- Riesgo de auditoria
- Déficit de beneficios
- Defensa Civil
- Contramedida
- Evaluación temprana de casos
- Riesgo externo
- Riesgo empresarial
- Metodología de la cadena de eventos
- Riesgo financiero
- Gestión del riesgo del precio del combustible
- Riesgo catastrófico global
- Posibilidad de peligro)
- Resolución de identidad
- Aseguramiento de información
- Riesgo inherente
- Riesgo inherente (contable)
- Consejo Internacional de Gobernanza de Riesgos
- ISO / PAS 28000
- Riesgo de TI
- Riesgo legal
- Sistema crítico para la vida
- Riesgo de liquidez
- Aversión a la pérdida
- Riesgo moral
- Riesgo operacional
- Mantenimiento preventivo
- Evaluación probabilística de riesgos
- Riesgo de proceso
- Riesgo reputacional
- Ingeniería de confiabilidad
- Análisis de riesgo
- Evaluación de riesgos
- Compensación de riesgo
- Efecto Peltzman
- Gestión de riesgos
- Medida neutral al riesgo
- Percepción del riesgo
- Registro de riesgo
- Riesgo de muestreo
- Riesgo sistémico
- Riesgo sistemático
- Incertidumbre
- Vulnerabilidad
Referencias [ editar ]
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