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Royal Dutch Shell
Shell logo.svg
Shell kantoor Den Haag.JPG
Sede mundial de Shell en Haagse Hout, La Haya
TipoCompañía pública limitada
Negociado como
ES ENGB00B03MLX29
IndustriaPetróleo y gas
Antecesores
  • Royal Dutch Petroleum Co. [a] (1890);
  • Shell Transport and Trading Co. del Reino Unido (1897)
FundadoAbril de 1907 ; Hace 114 años (fusión original) 20 de julio de 2005 ; Hace 15 años en Shell Centre , Londres (entidad actual) ( 1907-04 )
 (20 de julio de 2005 )
FundadoresMarcus y Samuel Samuel
( Shell Transport and Trading Co. )
Jean BA Kessler
Henri Deterding
Hugo Loudon
( Royal Dutch Petroleum Co. )
Sede
Área de servicioMundial
Gente clave
Productos
IngresosDisminución 180.500 millones de dólares EE.UU. (2020) [1]
Ingresos de explotaciónDisminución(22,9) mil millones de USD (2020) [1]
Lngresos netosDisminuciónUS $ (21.5) mil millones (2020) [1]
Los activos totalesDisminución379 300 millones de dólares EE.UU. (2020) [1]
Equidad totalDisminución158.500 millones de dólares EE.UU. (2020) [1]
Número de empleados86.000 (2021) [2]
Divisiones
  • Productos químicos de Shell
  • Shell Gas y energía
Subsidiarias
  • Shell Australia
  • Shell Sudáfrica
  • Shell Canadá
  • Shell Hong Kong
  • Shell Nigeria
  • Shell Oil Company
  • Shell India
  • Shell Omán
  • Shell Pakistán
  • Shell Filipinas
  • Shell Túnez
Sitio webwww .shell .com
Notas al pie / referencias
  • una anteriormente conocida como "la Compañía Real Holandesa para la Explotación de Pozos de Petróleo en las Indias Orientales Holandesas"

Royal Dutch Shell , comúnmente conocida como Shell , es una empresa multinacional de petróleo y gas británico-holandesa [3] con sede en La Haya , Países Bajos, e incorporada en el Reino Unido como sociedad anónima . [4] [5] Es uno de los " supermajors " del petróleo y el gas y, medido por los ingresos de 2020, la quinta empresa más grande del mundo, la más grande con sede en Europa y la más grande que no tiene su sede en los Estados Unidos ni en Porcelana. [6] [7] En el 2020 Forbes Global 2000 , Shell fue clasificada como la 21ª empresa pública más grande del mundo. [8] Shell ocupó el primer lugar en la lista Fortune Global 500 de 2013 de las empresas más grandes del mundo; [9] en ese año sus ingresos fueron equivalentes al 84% del PIB nacional holandés de $ 556 mil millones. [10]

Shell está integrada verticalmente y está activa en todas las áreas de la industria del petróleo y el gas, incluida la exploración y producción , el refino , el transporte , la distribución y la comercialización , los productos petroquímicos , la generación de energía y el comercio . También tiene actividades de energía renovable , incluidos los biocombustibles , [11] el hidrógeno [12] y el viento . [13] Shell tiene operaciones en más de 70 países, produce alrededor de 3,7 millones de barriles de petróleo equivalente.por día y tiene alrededor de 44.000 estaciones de servicio en todo el mundo. [14] [15] Al 31 de diciembre de 2019, Shell tenía reservas probadas totales de 11,1 mil millones de barriles (1,76 × 10 9  m 3 ) de petróleo equivalente. [16] Shell Oil Company , su principal filial en los Estados Unidos, es una de sus empresas más importantes. [17] Shell posee el 50 por ciento de Raízen , una empresa conjunta con Cosan , que es la tercera empresa de energía con sede en Brasil por ingresos y un importante productor de etanol . [18]

Shell se formó en 1907 mediante la fusión de la Royal Dutch Petroleum Company de los Países Bajos y la Compañía de Transporte y Comercio "Shell" del Reino Unido. La empresa combinada se convirtió rápidamente en el principal competidor de American Standard Oil y en 1920 Shell era el mayor productor de petróleo del mundo. [19] Shell entró por primera vez en la industria química en 1929. Shell fue una de las " Siete Hermanas " que dominó la industria petrolera mundial desde mediados de los años cuarenta hasta mediados de los setenta. En 1964, Shell fue socio en el primer transporte marítimo comercial de gas natural licuado (GNL) del mundo. [20]En 1970 Shell adquirió la empresa minera Billiton, que posteriormente vendió en 1994 y ahora forma parte de BHP . En las últimas décadas, el gas se ha convertido en una parte cada vez más importante del negocio de Shell [21] y Shell adquirió BG Group en 2016, convirtiéndolo en el mayor productor mundial de GNL. [21]

Shell tiene una cotización primaria en la Bolsa de Valores de Londres y forma parte del índice FTSE 100 . Tenía una capitalización de mercado de 216.000 millones de libras esterlinas al cierre de la negociación el 27 de junio de 2019, con mucho la más grande de todas las empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Londres. [22] [23] Tiene cotizaciones secundarias en Euronext Amsterdam y la Bolsa de Nueva York . Hay dos tipos de acciones: A (código RDSA) y B (código RDSB). Hasta su unificación en 2005, la empresa operaba como una empresa de doble cotización., por el cual las empresas británicas y holandesas mantuvieron su existencia legal pero operaron como una sociedad unitaria con fines comerciales. El logotipo de Shell se conoce como el "pecten" en honor a la concha marina Pecten maximus , en la que se basa su diseño; la versión actual del logo fue diseñada por Raymond Loewy en 1971.

En febrero de 2020, el mayor accionista de Shell (acciones A y B combinadas como porcentaje de la empresa) era Nederlands Centraal Instituut Voor Giraal Effectenverkeer Bv con un 21,19%, por delante de Guaranty Nominees Limited en segundo lugar con un 18,03%, BlackRock Inc con un 7,14%. y The Capital Group con un 4,99%. [24] Según el Informe CDP Carbon Majors 2017, al tener en cuenta sus emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 3 (emisiones causadas por el público y otras empresas que utilizan sus productos), Shell era el noveno mayor productor corporativo de emisiones de gases de efecto invernadero en el período 1988-2015. [25] En 2018, Shell anunció que esperaba lograr cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050 o antes.[26] [27] : 2

Historia [ editar ]

Orígenes [ editar ]

Muelle Royal Dutch Petroleum en las Indias Orientales Holandesas (ahora Indonesia )
El pozo de petróleo en Pangkalan Brandan , en el norte de Sumatra , se considera el origen de Royal Dutch Shell.

El Royal Dutch Shell Group se creó en abril de 1907 mediante la fusión de dos empresas rivales: la Royal Dutch Petroleum Company (en holandés : Koninklijke Nederlandse Petroleum Maatschappij ) de los Países Bajos y Shell Transport and Trading Company Limited del Reino Unido . [28] Fue un movimiento impulsado en gran medida por la necesidad de competir globalmente con Standard Oil . [29] La Royal Dutch Petroleum Company fue una empresa holandesa fundada en 1890 para desarrollar un campo petrolífero en Pangkalan Brandan , en el norte de Sumatra , [30] e inicialmente dirigida por August Kessler, Hugo Loudon y Henri Deterding . La Compañía de Transporte y Comercio "Shell" (las comillas eran parte del nombre legal) era una compañía británica , fundada en 1897 por Marcus Samuel , primer vizconde de Bearsted, y su hermano Samuel Samuel . [31] Su padre había sido propietario de una empresa de antigüedades en Houndsditch , Londres, [32] que se expandió en 1833 para importar y vender conchas marinas, tras lo cual la empresa "Shell" tomó su nombre. [28] [33] [34]

Por diversas razones, la nueva empresa operaba como una empresa de doble cotización , por lo que las empresas que se fusionaban mantenían su existencia legal pero operaban como una sociedad unitaria con fines comerciales. Los términos de la fusión dieron el 60 por ciento de la propiedad accionaria del nuevo grupo a Royal Dutch y el 40 por ciento a Shell. Ambos se convirtieron en sociedades de cartera de Bataafsche Petroleum Maatschappij, que contiene los activos de producción y refinación, y Anglo-Saxon Petroleum Company, que contiene los activos de transporte y almacenamiento. [35] Las sensibilidades patrióticas nacionales no permitirían una fusión o adquisición a gran escala de ninguna de las dos empresas. [35] La empresa holandesa Koninklijke Nederlandsche Petroleum Maatschappij enLa Haya , estaba a cargo de la producción y fabricación. [36] La British Anglo-Saxon Petroleum Company tenía su sede en Londres, para dirigir el transporte y almacenamiento de los productos. [36] [34]

En 1912, Royal Dutch Shell compró los Rothschild ' activos de petróleo ruso en un acuerdo stock. La cartera de producción del Grupo consistía entonces en un 53 por ciento de las Indias Orientales , un 29 por ciento de Rusia y un 17 por ciento de Rumanía . [34] [37]

Siglo XX [ editar ]

Shell bencina para Sir Ernest Henry Shackleton, Expedición Antártica de 1915.
Camión cisterna Shell de 1926 basado en un Ford Modelo TT .
Publicidad "L'Huile Aeroshell" de Francis Bernard (1932)
Bomba de gasolina vintage (1952)

Durante la Primera Guerra Mundial, Shell fue el principal proveedor de combustible de la Fuerza Expedicionaria Británica . [38] También era el único proveedor de combustible de aviación y suministraba el 80 por ciento del TNT del ejército británico . [38] También ofreció todos sus envíos al Almirantazgo británico . [38]

La invasión alemana de Rumania en 1916 vio destruida el 17% de la producción mundial del grupo. [38]

En 1919, Shell tomó el control de la mexicana Eagle Petroleum Company y en 1921 formó Shell-Mex Limited, que comercializaba productos bajo las marcas "Shell" y "Eagle" en el Reino Unido. En 1929, se fundó Shell Chemicals . [38] A finales de la década de 1920, Shell era la principal compañía petrolera del mundo, producía el 11 por ciento del suministro mundial de petróleo crudo y poseía el 10 por ciento del tonelaje de sus buques tanque. [38]

Shell Mex House se completó en 1931 y fue la oficina central de la actividad de marketing de Shell en todo el mundo. [38] En 1932, en parte en respuesta a las difíciles condiciones económicas de la época, Shell-Mex fusionó sus operaciones de marketing en el Reino Unido con las de British Petroleum para crear Shell-Mex y BP , [39] una empresa que cotizó hasta que las marcas se separaron. en 1975. Royal Dutch Company ocupó el puesto 79 entre las corporaciones estadounidenses en el valor de los contratos de producción militar de la Segunda Guerra Mundial . [40]

La década de 1930 vio los activos mexicanos de Shell incautados por el gobierno local. [38] Después de la invasión de los Países Bajos por Alemania en 1940, la oficina central de las empresas holandesas se trasladó a Curazao . [38] En 1945, la sede danesa de Shell en Copenhague , en ese momento utilizada por la Gestapo , fue bombardeada por mosquitos de la Royal Air Force en la Operación Carthage . [41]

Alrededor de 1952, Shell fue la primera empresa en comprar y utilizar una computadora en los Países Bajos. [42] La computadora, una Ferranti Mark 1 * , fue ensamblada y utilizada en el laboratorio Shell en Amsterdam. En 1970 Shell adquirió la empresa minera Billiton, que posteriormente vendió en 1994 y ahora forma parte de BHP Billiton . [43]

Siglo XXI [ editar ]

En noviembre de 2004, luego de un período de turbulencia causado por la revelación de que Shell había estado exagerando sus reservas de petróleo , se anunció que Shell Group pasaría a una estructura de capital única, creando una nueva empresa matriz que se llamaría Royal Dutch Shell plc. con su cotización principal en la Bolsa de Valores de Londres , una cotización secundaria en la Bolsa de Valores de Ámsterdam , su sede y residencia fiscal en La Haya , Países Bajos y su domicilio social en Londres. La unificación se completó el 20 de julio de 2005 y los propietarios originales excluyeron a sus empresas de las bolsas respectivas. El 20 de julio de 2005, la Shell Transport & Trading Company plc dejó de cotizar en la LSE , [44]mientras que Royal Dutch Petroleum Company de NYSE el 18 de noviembre de 2005. [45] Las acciones de la empresa se emitieron con una ventaja de 60/40 para los accionistas de Royal Dutch en consonancia con la propiedad original de Shell Group. [46]

Durante la licitación de contratos de servicios petroleros iraquíes de 2009 , un consorcio liderado por Shell (45%) y que incluía a Petronas (30%) se adjudicó un contrato de producción para el "campo Majnoon" en el sur de Irak, que contiene aproximadamente 12.600 millones de barriles. (2,00 × 10 9  m 3 ) de aceite. [47] [48] El contrato de producción del "campo West Qurna 1" se adjudicó a un consorcio liderado por ExxonMobil (60%) e incluía a Shell (15%). [49]

En febrero de 2010, Shell y Cosan formaron una empresa conjunta 50:50, Raízen , que comprende todas las actividades brasileñas de etanol, generación de energía, distribución de combustible y azúcar de Cosan, y todos los negocios minoristas brasileños de distribución de combustible y aviación de Shell. [50] En marzo de 2010, Shell anunció la venta de algunos de sus activos, incluido su negocio de gas licuado de petróleo (GLP), para cubrir el costo de un programa de gasto de capital planificado de 28.000 millones de dólares. Shell invitó a los compradores a presentar ofertas indicativas, que vencen el 22 de marzo, con un plan para recaudar entre 2 y 3 mil millones de dólares con la venta. [51] En junio de 2010, Royal Dutch Shell acordó adquirir todo el negocio de East Resources por una contraprestación en efectivo de $ 4,7 mil millones. La transacción incluyó los campos de gas tight de East Resources.[52]

En el transcurso de 2013, la corporación comenzó la venta de sus activos de gas de esquisto en EE. UU. Y canceló un proyecto de gas de 20 mil millones de dólares que se construiría en el estado estadounidense de Luisiana . Un nuevo CEO, Ben van Beurden, fue nombrado en enero de 2014, antes del anuncio de que el desempeño general de la corporación en 2013 fue un 38 por ciento más bajo que en 2012; como resultado, el valor de las acciones de Shell cayó un 3 por ciento. [53] Tras la venta de la mayoría de sus activos australianos en febrero de 2014, la empresa prevé vender activos por valor de 15.000 millones de dólares estadounidenses adicionales en el período anterior a 2015, con acuerdos anunciados en Australia, Brasil e Italia. [54]

Royal Dutch Shell anunció el 8 de abril de 2015 que había acordado comprar BG Group por £ 47 mil millones (US $ 70 mil millones), sujeto a la aprobación regulatoria y de los accionistas. [55] La adquisición se completó en febrero de 2016, con lo que Shell superó a Chevron Corporation y se convirtió en la segunda compañía petrolera no estatal más grande del mundo. [56]

El 7 de junio de 2016, Royal Dutch Shell anunció que construiría una planta de craqueo de etano cerca de Pittsburgh , Pensilvania , después de pasar varios años haciendo una limpieza ambiental del sitio de la planta propuesta. [57]

En enero de 2017, Royal Dutch Shell acordó vender 2.460 millones de libras esterlinas en activos del Mar del Norte a la empresa de exploración petrolera Chrysaor. [58] En 2017, Shell vendió sus activos de arenas petrolíferas a Canadian Natural Resources a cambio de una participación de aproximadamente el 8,8% en esa empresa. En mayo de 2017, se informó que Shell planea vender sus acciones en Canadian Natural Resources saliendo por completo del negocio de arenas petrolíferas. [59]

El 30 de abril de 2020, Royal Dutch Shell anunció que recortaría su dividendo por primera vez desde la Segunda Guerra Mundial , debido al colapso del precio del petróleo tras la reducción de la demanda de petróleo durante la pandemia de COVID-19 . Shell declaró que sus ingresos netos ajustados por el costo del suministro se redujeron a 2.900 millones de dólares estadounidenses en tres meses hasta el 31 de marzo. Esto se compara con US $ 5.3 mil millones en el mismo período del año anterior. [60] El 30 de septiembre de 2020, la empresa dijo que eliminaría hasta 9.000 puestos de trabajo como resultado de los efectos económicos provocados por la pandemia y anunció una "amplia reestructuración". [61]En diciembre de 2020, Royal Dutch Shell pronosticó otra reducción de $ 3.5-4.5 mil millones para el cuarto trimestre debido a los precios más bajos del petróleo, luego de $ 16.8 mil millones de deterioro en el segundo trimestre. [62]

En febrero de 2021, Royal Dutch Shell anunció una pérdida de 21.700 millones de dólares en 2020 debido a la pandemia de COVID-19, [63] a pesar de reducir sus gastos operativos en un 12%, o 4.500 millones de dólares, según un análisis de Morningstar citado por Barron's. [64] [65]

Registro ambiental [ editar ]

La presencia de empresas como Shell ha provocado problemas medioambientales extremos en el delta del Níger . Muchos oleoductos en el delta del Níger propiedad de Shell son viejos y están corroídos. Shell ha reconocido su responsabilidad de mantener nuevas las tuberías, pero también ha negado su responsabilidad por causas ambientales. [66] Esto ha llevado a protestas masivas de los habitantes del Delta del Níger, Amnistía Internacional y Amigos de la Tierra Holanda contra Shell. También ha llevado a planes de acción para boicotear a Shell por parte de grupos ambientalistas y grupos de derechos humanos. [67]En enero de 2013, un tribunal holandés rechazó cuatro de las cinco acusaciones presentadas contra la empresa por contaminación por petróleo en el delta del Níger, pero declaró a una filial culpable de un caso de contaminación y ordenó el pago de una indemnización a un agricultor nigeriano. [68]

El 15 de enero de 1999, frente a la localidad argentina de Magdalena, Buenos Aires , el petrolero Shell Estrella Pampeana chocó con un carguero alemán , vaciando su contenido en el lago, contaminando el medio ambiente, agua potable, plantas y animales. Más de una década después del derrame, un referéndum celebrado en Magdalena determinó la aceptación de un pago compensatorio de US $ 9,5 millones de Shell. [69] Shell negó ser responsable del derrame, pero un tribunal argentino dictaminó en 2002 que la corporación era responsable. [70]

En 1989, Shell rediseñó una plataforma de gas natural del Mar del Norte de $ 3 mil millones en el Mar del Norte , elevando su altura de uno a dos metros, para adaptarse a un aumento anticipado del nivel del mar debido al calentamiento global. [71] En 2013, Royal Dutch Shell PLC notificó emisiones de CO2 de 81 millones de toneladas métricas. [72]

En 2020 se anunció el proyecto Northern Lights CCS , que es un proyecto conjunto entre Equinor, Shell y Total, que opera en la Unión Europea (Noruega) y tiene como objetivo almacenar CO2 líquido debajo del lecho marino. [73] [74] [75] [76]

Se sabe que Shell procesa petróleo de la región amazónica de América del Sur, una gran preocupación para los ambientalistas que intentan proteger el área. En los Estados Unidos, la refinería Martínez (CA) y la refinería Puget Sound (WA) transportan petróleo del Amazonas. En 2015, el 14% del bruto de la refinería de Martínez, a 19.570 barriles por día, provino del Amazonas. [77]

Cambio climático [ editar ]

En 2017, una película de información pública ("Clima de preocupación") no vista durante años resurgió y mostró que Shell tenía una comprensión clara del calentamiento global 26 años antes, pero no ha actuado en consecuencia desde entonces, dijeron los críticos. [78] [79] [80]

Royal Dutch Shell es responsable del 1,67% de las emisiones industriales de gases de efecto invernadero de 1988 a 2015. [81] Shell quiere lograr cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050 o antes. [82]

Asuntos corporativos [ editar ]

Gestión [ editar ]

El 4 de agosto de 2005, el consejo de administración anunció el nombramiento de Jorma Ollila , presidente y director ejecutivo de Nokia en ese momento, para suceder a Aad Jacobs como presidente no ejecutivo de la empresa el 1 de junio de 2006. Ollila es el primer presidente de Shell que no Holandés ni británico. Otros directores no ejecutivos incluyen a Maarten van den Bergh , Wim Kok , Nina Henderson, Lord Kerr , Adelbert van Roxe y Christine Morin-Postel. [83]

Desde el 3 de enero de 2014, Ben van Beurden es director ejecutivo de Shell. [53] Su predecesor fue Peter Voser, quien se convirtió en director ejecutivo de Shell el 1 de julio de 2009. [84]

Después de una carrera en la corporación, en lugares como Australia y África, Ann Pickard fue nombrada vicepresidenta ejecutiva del Ártico en Royal Dutch Shell, cargo que se dio a conocer en una entrevista con McKinsey & Company en junio de 2014. [85 ]

Junta de directores [ editar ]

El Consejo de Administración a 16 de mayo de 2020 era el siguiente: [86]

  • Charles O. Holliday (presidente), ex presidente de Bank of America , ex presidente y director ejecutivo de DuPont
  • Gerard Kleisterlee , presidente de Vodafone , ex presidente y director ejecutivo de Philips
  • Ben van Beurden , director ejecutivo de Royal Dutch Shell
  • Jessica Uhl , directora financiera de Royal Dutch Shell
  • Neil Carson , ex director ejecutivo de Johnson Matthey
  • Ann Godbehere, ex directora financiera de Swiss Re y Northern Rock
  • Euleen Goh, ex director financiero de Standard Chartered Singapore
  • Catherine J. Hughes, ex ejecutiva de Nexen , Husky Oil y Schlumberger
  • Roberto Setubal, ex director general de Itaú Unibanco
  • Nigel Sheinwald , ex embajador británico en Estados Unidos
  • Linda Stuntz, abogada de energía
  • Gerrit Zalm , ex ministro de Economía y viceprimer ministro de los Países Bajos
  • Linda M. Coulter, consejera general de Shell

[ editar ]

El nombre Shell está vinculado a la empresa de transporte y comercio "Shell". [87] En 1833, el padre del fundador, Marcus Samuel Sr., fundó un negocio de importación para vender conchas marinas a los coleccionistas de Londres. Al recolectar especímenes de conchas marinas en el área del Mar Caspio en 1892, el joven Samuel se dio cuenta de que existía potencial en la exportación de aceite para lámparas de la región y encargó el primer petrolero construido específicamente para este propósito , el Murex (en latín para un tipo de concha de caracol ), para entrar en este mercado; en 1907 la empresa tenía una flota. Aunque durante varias décadas la empresa tuvo una refinería en Shell Havenen el Támesis, no hay evidencia de que esto haya proporcionado el nombre. [88]

El logotipo de Shell es uno de los símbolos comerciales más familiares del mundo. Este logo se conoce como el " pecten " por la concha marina Pecten maximus (la vieira gigante ), en la que se basa su diseño. Los colores amarillo y rojo son utilizados pensamiento [89] relacionarse con los colores de la bandera de España , como Shell construyó primeras estaciones de servicio en California , anteriormente una colonia española . La revisión actual del logotipo fue diseñada por Raymond Loewy en 1971. [90]

La barra se eliminó del nombre "Royal Dutch / Shell" en 2005, junto con los movimientos para fusionar las dos compañías legalmente separadas (Royal Dutch y Shell) en la única entidad legal que existe en la actualidad. [91]

Evolución del logotipo [ editar ]

  • 1900-1904

  • 1904-1909

  • 1909-1930

  • 1930-1971

Operaciones [ editar ]

Agrupaciones empresariales [ editar ]

Plataforma petrolera

Shell está organizada en cuatro grandes agrupaciones empresariales: [92]

  • Upstream  : gestiona el negocio upstream. Busca y recupera petróleo crudo y gas natural y opera la infraestructura upstream y midstream necesaria para entregar petróleo y gas al mercado. Sus actividades se organizan principalmente dentro de unidades geográficas, aunque hay algunas actividades que se gestionan en toda la empresa o se proporcionan a través de unidades de apoyo.
  • Gas integrado y nuevas energías  : logra licuar el gas natural, convirtiendo el gas en líquidos y oportunidades bajas en carbono.
  • Downstream  : gestiona las actividades de fabricación, distribución y marketing de Shell para productos químicos y derivados del petróleo. La fabricación y el suministro incluyen la refinería, el suministro y el envío de petróleo crudo.
  • Proyectos y tecnología  : gestiona la ejecución de los principales proyectos de Shell, proporciona servicios técnicos y capacidad tecnológica que cubren las actividades ascendentes y descendentes. También es responsable de proporcionar liderazgo funcional en Shell en las áreas de salud, seguridad y medio ambiente, y contratación y adquisiciones.

Actividades de petróleo y gas [ editar ]

Antiguo depósito de petróleo de Shell en Kowloon , Hong Kong , a mediados de la década de 1980

El negocio principal de Shell es la gestión de una empresa petrolera integrada verticalmente . El desarrollo de la experiencia técnica y comercial en todas las etapas de esta integración vertical, desde la búsqueda inicial de petróleo (exploración) hasta su recolección (producción), transporte, refinación y finalmente comercialización y comercialización, estableció las competencias centrales sobre las que se fundó la empresa. Se requirieron competencias similares para el gas natural, que se ha convertido en uno de los negocios más importantes en los que participa Shell y que aporta una proporción significativa de los beneficios de la empresa. Si bien el modelo de negocio integrado verticalmente proporcionó importantes economías de escala y barreras de entrada, cada negocio ahora busca ser una unidad autosuficiente sin subsidios de otras partes de la empresa. [93]

Tradicionalmente, Shell era una empresa muy descentralizada en todo el mundo (especialmente en la fase descendente) con empresas en más de 100 países, cada uno de los cuales operaba con un alto grado de independencia. El upstream tendía a estar mucho más centralizado y gran parte de la dirección técnica y financiera provenía de las oficinas centrales en La Haya . El sector del petróleo upstream también se conoce comúnmente como el sector de "exploración y producción". [94]

Las operaciones downstream, que ahora también incluyen el negocio de productos químicos, generan la mayoría de las ganancias de Shell en todo el mundo y son conocidas por su red global de más de 40.000 estaciones de servicio y sus diversas refinerías de petróleo . El negocio downstream, que en algunos países también incluía el refinado de petróleo , generalmente incluía una red de gasolineras minoristas , fabricación y comercialización de lubricantes, ventas de combustibles y lubricantes industriales y una serie de otros sectores de productos / mercados como el GLP y el betún . La práctica en Shell era que estos negocios eran esencialmente locales y que eran mejor administrados por "compañías operativas" locales, a menudo con la administración media y superior reforzada porexpatriados . [95]

Patrocinios [ editar ]

Shell tiene una larga historia de patrocinio de deportes de motor, sobre todo Scuderia Ferrari (1951-1964, 1966-1973 y 1996-presente), BRM (1962-1966 y 1968-1972), Scuderia Toro Rosso (2007-2013 y 2016), McLaren (1967-1968 y 1984-1994), Lotus (1968-1971), Ducati Corse (desde 1999), Team Penske (2011-presente), Hyundai Motorsport (desde 2005), AF Corse , Risi Competizione , BMW Motorsport (2015– 2019 también con Pennzoil ) y Dick Johnson Racing ( de 1987 - de 2004 y2017 –presente). [96]

África [ editar ]

Shell comenzó a perforar petróleo en África durante la década de 1950. Shell opera en el sector petrolero upstream en Argelia , Camerún , Egipto , Gabón (donde se encuentra el campo petrolero Rabi-Kounga), Ghana , Libia , Marruecos , Nigeria , Sudáfrica y Túnez ; y en el sector downstream en otros 16 países. [97] En abril de 2010, Shell anunció su intención de ceder sus operaciones posteriores en todos los países africanos, excepto Sudáfrica y Egipto, a Vitol y "Helios".[98] En varios países como Túnez, estallaron protestas y huelgas. Shell negó los rumores de la venta. [99]

Nigeria [ editar ]

Shell comenzó la producción en Nigeria en 1958. [100] En Nigeria , Shell dijo a los diplomáticos estadounidenses que había colocado personal en todos los principales ministerios del gobierno. [101] Sin embargo, Shell continúa con las actividades upstream / extracción de petróleo crudo en el delta del Níger, rico en petróleo, así como con las actividades downstream / comerciales en Sudáfrica. En junio de 2013, la compañía anunció una revisión estratégica de sus operaciones en Nigeria, dando a entender que los activos podrían desinvertirse. En agosto de 2014, la compañía reveló que estaba en proceso de finalizar la venta de sus participaciones en cuatro campos petroleros nigerianos. [102] El 29 de enero de 2021, un tribunal holandés dictaminó que Shell era responsable de múltiples fugas de aceite en Nigeria. [103]

Asia [ editar ]

Una estación de gasolina Shell en Sabah , Malasia

China [ editar ]

La compañía tiene operaciones upstream en petróleo y gas no convencionales en China. Shell tiene una empresa conjunta con PetroChina en el campo de gas compacto de Changbei en Shaanxi , que produce gas natural desde 2008. La compañía también ha invertido en la exploración de petróleo de esquisto en Sichuan. [104] El otro recurso no convencional en el que invirtió Shell en China fue el esquisto. La compañía fue uno de los primeros en participar en la exploración de petróleo de esquisto en China, pero redujo sus operaciones en 2014 debido a dificultades con la geología y la densidad de población. [105] Tiene una empresa conjunta para explorar esquisto bituminoso en Jilin a través de una empresa conjunta con Jilin Guangzheng Mineral Development Company Limited.[106]

Hong Kong [ editar ]

Shell ha estado activa en Hong Kong durante un siglo, proporcionando productos y servicios al por menor, GLP, combustible comercial, lubricantes, betún, aviación, productos marinos y químicos. Shell también patrocinó el primer avión construido en Hong Kong, Inspiration , para su viaje alrededor del mundo. [107]

Malasia [ editar ]

Shell descubrió el primer pozo de petróleo en Malasia en 1910, en Miri , Sarawak . Hoy en día, el pozo de petróleo es un monumento estatal conocido como la Gran Dama Vieja. En 1914, tras este descubrimiento, Shell construyó la primera refinería de petróleo de Malasia y colocó un oleoducto submarino en Miri. [108] [109]

Brunei [ editar ]

Brunei Shell Petroleum es una empresa conjunta entre el Gobierno de Brunei y Shell. [110] La British Malayan Petroleum Company, propiedad de Royal Dutch Shell, encontró por primera vez cantidades comerciales de petróleo en 1929. [111] Actualmente produce 350.000 barriles de petróleo y gas equivalente por día. [112] BSP es la mayor empresa de petróleo y gas de Brunei, un sector que aporta el 90 por ciento de los ingresos públicos. [113]

Filipinas [ editar ]

Depósito de Shell Oil (Poro Point, San Fernando, La Unión , Filipinas ).

Royal Dutch Shell opera en Filipinas bajo su subsidiaria, Pilipinas Shell Petroleum Corporation . Su sede se encuentra en la ciudad de Makati y tiene instalaciones en el depósito de petróleo de Pandacan y otras ubicaciones clave. [114]

En enero de 2010, la Oficina de Aduanas reclamó 7.340 millones de pesos en impuestos especiales impagos contra Pilipinas Shell por importar gasolina craqueada catalítica (CCG) y gasolina craqueada catalítica ligera (LCCG), indicando que esas importaciones están sujetas a cargos arancelarios. [115]

En agosto de 2016, Pilipinas Shell presentó una solicitud para vender acciones primarias y secundarias por valor de US $ 629 millones al público inversionista (declaración de registro) ante la SEC. Este fue el preludio de la presentación de su solicitud de cotización en bolsa en la Bolsa de Valores de Filipinas. El 3 de noviembre de 2016, Pilipinas Shell Petroleum Corporation fue listada oficialmente en la Bolsa de Valores de Filipinas con la clave de pizarra SHLPH después de que realizara su oferta pública inicial del 19 al 25 de octubre del mismo año. [116]

Singapur [ editar ]

Shell tiene una fuerte presencia en Singapur ; de hecho, Singapur es el principal centro de las operaciones petroquímicas de Shell en la región de Asia Pacífico. Shell Eastern Petroleum Limited (SEPL) tiene su refinería ubicada en la isla Pulau Bukom de Singapur. También operan como Shell Chemicals Seraya en la isla Jurong. [117] En noviembre de 2020, Shell anunció que, como parte de los esfuerzos para reducir las emisiones contaminantes, reducirá su capacidad de procesamiento de petróleo en Singapur. [118]

India [ editar ]

Shell India ha inaugurado su nuevo laboratorio de lubricantes en su Centro de Tecnología en Bangalore. [119]

Europa [ editar ]

Irlanda [ editar ]

Shell comenzó a comerciar en Irlanda en 1902. [120] Shell E&P Ireland (SEPIL) (anteriormente Enterprise Energy Ireland) es una filial irlandesa de exploración y producción de Royal Dutch Shell. Su sede se encuentra en Leeson Street en Dublín. Fue adquirido en mayo de 2002. [121] Su proyecto principal es el proyecto de gas Corrib , un gran campo de gas frente a la costa noroeste, por el cual Shell ha enfrentado controversias y protestas en relación con el gasoducto terrestre y los términos de la licencia. [122]

En 2005, Shell vendió todo su negocio de combustibles minoristas y comerciales en Irlanda a Topaz Energy Group. Esto incluyó depósitos, estaciones de servicio propiedad de la empresa y estaciones de acuerdos de suministro en toda la isla de Irlanda. [123] Los puntos de venta al por menor fueron rebautizados como Topaz en 2008/9. [124]

La red de combustible Topaz fue posteriormente adquirida en 2015 por Couchetard [125] y estas estaciones comenzaron a cambiar su marca a Circle K en 2018. [126]

Países nórdicos [ editar ]

El 27 de agosto de 2007, Royal Dutch Shell y Reitan Group , el propietario de la marca 7-Eleven en Escandinavia, anunciaron un acuerdo para cambiar la marca de unas 269 estaciones de servicio en Noruega, Suecia, Finlandia y Dinamarca, sujeto a la obtención de aprobaciones regulatorias bajo el diferentes leyes de competencia en cada país. [127] En abril de 2010, Shell anunció que la empresa está tratando de encontrar un comprador potencial para todas sus operaciones en Finlandia y está realizando una investigación de mercado similar sobre las operaciones suecas. [128] [129] En octubre de 2010, las estaciones de servicio de Shell y las redes de suministro de combustible para vehículos pesados ​​en Finlandia y Suecia, junto con una refinería ubicada en Gotemburgo , Suecia, fueron vendidas aSt1 , una empresa de energía finlandesa, más precisamente a su principal sociedad matriz, Keele Oy. [130]

Reino Unido [ editar ]

En el sector británico del Mar del Norte, Shell emplea a alrededor de 4.500 personas en Escocia, así como a 1.000 contratistas de servicios adicionales: sin embargo, en agosto de 2014 anunció que despedía a 250 de ellos, principalmente en Aberdeen . [131]

América del Norte [ editar ]

Artículos principales: Shell Oil Company y Shell Canada
Estación Shell de Gas Land Petroleum
Signo de la estación de gasolina Shell en Phoenix, Arizona
Estación de gasolina Shell en Canadá

Durante la mayor parte de la historia temprana de Shell, el negocio de Shell Oil Company en los Estados Unidos fue sustancialmente independiente. Sus acciones cotizaban en la Bolsa de Nueva York y la oficina central del grupo tenía poca participación directa en el funcionamiento de la operación. Sin embargo, en 1984, Royal Dutch Shell hizo una oferta para comprar las acciones de Shell Oil Company que no poseía (alrededor del 30%) y, a pesar de la oposición de algunos accionistas minoritarios que llevó a un caso judicial, Shell completó la compra por una suma de $ 5.7 mil millones. [132]

Australia [ editar ]

El 20 de mayo de 2011, la decisión de inversión final de Royal Dutch Shell para la primera instalación de gas natural licuado flotante (FLNG) se finalizó tras el descubrimiento del campo remoto Prelude, ubicado frente a la costa noroeste de Australia y que se estima que contiene alrededor de 3 billones de pies cúbicos de reservas equivalentes de gas natural: en 2007. La tecnología FLNG se basa en desarrollos de gas natural licuado (GNL) que fueron pioneros a mediados del siglo XX y facilita la explotación de reservas de gas natural sin explotar ubicadas en áreas remotas, a menudo demasiado pequeñas para extraer cualquier otro camino. [133] [134]

El buque flotante que se utilizará para el campo Prelude, conocido como Prelude FLNG , se promociona como la estructura flotante más larga del mundo y tomará el equivalente a 110.000 barriles de petróleo por día en gas natural, en una ubicación de 200 km (125 millas) frente a la costa de Australia Occidental, y enfríelo en gas natural licuado para su transporte y venta en Asia. Se espera que el Prelude comience a producir GNL en 2017 [135]; los analistas estimaron el costo total de construcción en más de US $ 12 mil millones . [133] [134] [136]

Tras la decisión de la empresa de combustibles Royal Dutch Shell de cerrar su refinería de Geelong , Australia, en abril de 2013, se registró una tercera pérdida anual consecutiva para los activos australianos de refinación y comercialización de combustibles de Shell. Revelada en junio de 2013, la amortización tiene un valor de 203 millones de dólares australianos y fue precedida por una amortización de 638 millones de dólares australianos en 2012 y una amortización de 407 millones de dólares australianos en 2011, tras el cierre de la refinería Clyde en Sydney , Australia. [137]

En febrero de 2014, Shell vendió su refinería y gasolineras australianas por 2.600 millones de dólares (2.900 millones de dólares australianos) a Vitol , una empresa con sede en Ginebra . [138] Vitol declaró que la refinería de Geelong permanecerá abierta, ya que la empresa planea expandirse aún más en el mercado australiano. En el momento de la venta, se esperaba que Royal Dutch Shell continuara invirtiendo en el mercado australiano, con proyectos que involucraban a Chevron Corp., Woodside Petroleum y Prelude. [54]

Shell vendió el 9,5% de su participación del 23,1% en Woodside Petroleum en junio de 2014 y advirtió que había llegado a un acuerdo para que Woodside recomprase el 9,5% de sus acciones en una etapa posterior. Shell se convirtió en un importante accionista de Woodside después de que un intento de adquisición en 2001 fuera bloqueado por el entonces tesorero federal Peter Costello.y la corporación ha sido abierta sobre su intención de vender su participación en Woodside como parte de su objetivo de deshacerse de activos. En una reunión del cuerpo general, celebrada el 1 de agosto de 2014, el 72 por ciento de los accionistas votaron para aprobar la recompra, menos del 75 por ciento de votos que se requería para la aprobación. Una declaración de Shell decía: "Royal Dutch Shell reconoce el resultado del voto negativo de los accionistas de Woodside Petroleum Limited sobre la propuesta de recompra selectiva. Shell está revisando sus opciones en relación con su participación restante del 13,6 por ciento". [139]

Energía alternativa [ editar ]

A principios de la década de 2000, Shell se trasladó a las energías alternativas y ahora hay un negocio de " energías renovables " en estado de embrión que ha realizado inversiones en energía solar , energía eólica , hidrógeno y silvicultura . El negocio forestal siguió el camino de la generación de energía nuclear, carbón, metales y electricidad, y se eliminó en 2003. En 2006, Shell pagó a SolarWorld para que se hiciera cargo de todo su negocio solar [140] y en 2008, la empresa se retiró de London Array, que cuando se construyó fue el parque eólico marino más grande del mundo. [141]

Shell también participa en proyectos de hidrógeno a gran escala. HydrogenForecast.com describe el enfoque de Shell hasta ahora como consistente en "pasos de bebé", pero con un mensaje subyacente de "optimismo extremo". [142] En 2015, la empresa anunció planes para instalar bombas de combustible de hidrógeno en toda Alemania, y planea tener 400 ubicaciones en funcionamiento para 2023. [143]

Shell posee el 50% de Raízen , una empresa de riesgo compartido con el productor brasileño de caña de azúcar Cosan, que es la tercera empresa de energía con sede en Brasil por ingresos y un importante productor de etanol . [18] En 2015, la empresa se asoció con la start-up brasileña Insolar para instalar paneles solares en Río de Janeiro para suministrar electricidad al barrio de Santa Marta . [144]

Shell es el operador y accionista principal del proyecto Shell Canada Quest Energy, con base en el Proyecto Athabasca Oil Sands, ubicado cerca de Fort McMurray , Alberta . [145] Tiene una participación del 60%, junto con Chevron Canada Limited , que posee el 20%, y Marathon Canadian Oil Sands Holding Limited, que posee el 20% final. [146] Las operaciones comerciales se iniciaron en noviembre de 2015. Fue el primer proyecto de almacenamiento de captura de carbono (CAC) de petróleo y arena a escala comercial del mundo . [145] Se espera que reduzca las emisiones de CO 2 en Canadá en 1,08 millones de toneladas por año. [147]

En diciembre de 2016, Shell ganó la subasta de los parques eólicos marinos Borssele III y IV de 700 MW a un precio de 5,45 c / kWh, superando a otros 6 consorcios . [148] En junio de 2018, se anunció que la compañía y su co-inversionista Partners Group habían asegurado $ 1.5 mil millones para el proyecto, que también involucra a Eneco , Van Oord y Mitsubishi / DGE. [149]

En octubre de 2017, compró la red de carga de vehículos más grande de Europa, "NewMotion" [150].

En noviembre de 2017, el director ejecutivo de Shell, Ben van Beurden, anunció el plan de Shell para reducir la mitad de sus emisiones de carbono para 2050 y el 20 por ciento para 2035. En este sentido, Shell prometió gastar $ 2 mil millones anuales en fuentes de energía renovable. Shell comenzó a desarrollar su segmento de energía eólica en 2001, la compañía ahora opera seis parques eólicos en los Estados Unidos y es parte de un plan para construir dos parques eólicos marinos en los Países Bajos. [151]

En diciembre de 2017, la compañía anunció planes para comprar el proveedor de banda ancha y energía doméstica del Reino Unido, First Utility. [152] En marzo de 2019 cambió su nombre a Shell Energy y anunció que toda la electricidad se suministraría a partir de fuentes renovables. [153]

En diciembre de 2018, la compañía anunció que se había asociado con SkyNRG para comenzar a suministrar combustible de aviación sostenible a las aerolíneas que operan desde el aeropuerto de San Francisco (SFO) , incluidas KLM , SAS y Finnair . [154] [155] En el mismo mes, la compañía anunció planes para duplicar su presupuesto de energía renovable para invertir en energía baja en carbono a $ 4 mil millones de dólares cada año, con el objetivo de gastar hasta $ 2 mil millones de dólares en energía renovable para 2021. . [156]

En enero de 2018, la compañía adquirió una participación del 44% en Silicon Ranch, una compañía de energía solar dirigida por Matt Kisber , como parte de su proyecto global New Energies. [157] La compañía tomó el relevo de Partners Group, pagando hasta un estimado de $ 217 millones por el interés minoritario. [158]

En febrero de 2019, la empresa adquirió la empresa alemana de baterías solares Sonnen . [159] Primero invirtió en la empresa en mayo de 2018 como parte de su proyecto Nuevas Energías. [160]

El 26 de enero de 2021, Shell dijo que compraría el 100 por ciento de Ubitricity, propietario de la red pública de carga más grande para vehículos eléctricos en el Reino Unido, a medida que la compañía expande su presencia a lo largo de la cadena de suministro de energía. [161]

Proyectos [ editar ]

Ártico [ editar ]

Tras la compra de un contrato de arrendamiento en alta mar en 2005, Shell inició su programa de perforación en el Ártico por valor de 4.500 millones de dólares en 2006, después de que la corporación comprara la plataforma petrolera " Kulluk " y alquilara el buque de perforación Noble Discoverer . [162] [163] Al principio, el proyecto fue dirigido por Pete Slaiby, un ejecutivo de Shell que había trabajado anteriormente en el Mar del Norte . [164] Sin embargo, después de la compra de un segundo contrato de arrendamiento en alta mar en 2008, Shell solo comenzó los trabajos de perforación en 2012, debido a la remodelación de las plataformas, demoras en los permisos de las autoridades pertinentes y juicios. [165] [166] [167]Los planes para perforar en el Ártico provocaron protestas de grupos ambientalistas, particularmente Greenpeace ; Además, los analistas en el campo de la energía, así como las industrias relacionadas, también expresaron su escepticismo debido a la percepción de que la perforación en la región es "demasiado peligrosa debido a las duras condiciones y ubicaciones remotas". [167] [168]

Otros problemas obstaculizaron el proyecto del Ártico después del comienzo de la perforación en 2012, ya que Shell se ocupó de una serie de problemas que involucraban permisos aéreos, certificación de la Guardia Costera de una embarcación marina y daños severos al equipo para derrames de aceites esenciales. Además, las difíciles condiciones climáticas provocaron el retraso de la perforación a mediados de 2012 y la situación ya grave se vio agravada por el incidente "Kulluk" a finales de año. Royal Dutch Shell había invertido casi US $ 5 mil millones en esta etapa del proyecto. [164] [167]

Mientras la plataforma petrolera de Kulluk era remolcada al estado estadounidense de Washington para ser reparada en preparación para la temporada de perforación de 2013, una tormenta invernal el 27 de diciembre de 2012 hizo que las cuadrillas de remolque, así como el servicio de rescate, perdieran el control de la situación. . El 1 de enero de 2013, el Kulluk estaba encallado frente a la costa de la isla Sitkalidak, cerca del extremo oriental de la isla Kodiak. Tras el accidente, una revista Fortune se puso en contacto con Larry McKinney, director ejecutivo del Instituto de Investigación Harte para Estudios del Golfo de México en Texas A&M, y explicó que "una demora de dos meses en el Ártico no es una demora de dos meses ... . Un retraso de dos meses podría acabar con toda la temporada de perforación ". [164]

No estaba claro si Shell reanudaría las perforaciones a mediados de 2013, luego del incidente de "Kulluk" y, en febrero de 2013, la corporación declaró que "pausaría" su proyecto de perforación en la costa de Alaska, supervisado de cerca en 2013, y en su lugar lo hará prepárate para futuras exploraciones. [169] En enero de 2014, la corporación anunció la extensión de la suspensión de su programa de perforación en el Ártico, y el director ejecutivo van Beurden explicó que el proyecto está "bajo revisión" debido a problemas internos y de mercado. [170]

Una entrevista de junio de 2014 con Pickard indicó que, tras un análisis forense de los problemas encontrados en 2012, Royal Dutch Shell continuará con el proyecto y Pickard afirmó que percibe el futuro de la actividad empresarial en la región ártica a largo plazo ". maratón". [85] Pickard declaró que la "mirada retrospectiva" forense reveló que "había un interruptor de encendido / apagado" y explicó además:

En otras palabras, no gaste el dinero a menos que esté seguro de que tendrá el entorno legal para seguir adelante. No gaste el dinero a menos que esté seguro de que tendrá el permiso. No, no puedo decirles que tendré ese permiso hasta junio, pero tenemos que planificar como si tuviéramos ese permiso en junio. Entonces, probablemente la lección más importante es asegurarnos de que podamos suavizar los interruptores de encendido / apagado donde sea posible y tomar el control de nuestro propio destino. [85]

Basado en la entrevista con Pickard, Shell está enfocando el proyecto como una inversión que cosechará recursos energéticos con una vida útil de alrededor de 30 años. [85]

Controversias [ editar ]

Antiguo Centro de Investigación y Tecnología Shell, Ámsterdam

Plataforma Brent Spar [ editar ]

En la década de 1990, los manifestantes criticaron el historial medioambiental de la empresa, en particular la posible contaminación causada por la propuesta eliminación de la plataforma Brent Spar en el Mar del Norte. A pesar del apoyo del gobierno del Reino Unido, Shell revocó la decisión bajo presión pública, pero sostuvo que hundir la plataforma habría sido mejor ambientalmente. [171] Posteriormente, Shell publicó un compromiso inequívoco con el desarrollo sostenible , respaldado por discursos ejecutivos que refuerzan este compromiso. [172]Posteriormente, Shell fue criticada por la Comisión Europea y cinco miembros de la UE después de decidir dejar parte de sus plataformas petrolíferas desmanteladas en el Mar del Norte. Shell argumentó que eliminarlos sería demasiado costoso y arriesgado. Alemania dijo que las 11.000 toneladas estimadas de petróleo crudo y toxinas que quedan en las plataformas eventualmente se filtrarán al mar, y lo calificó como una "bomba de tiempo que hace tic-tac". [173]

Sobrevaloración de las reservas de petróleo en 2004 [ editar ]

En 2004, Shell exageró sus reservas de petróleo, lo que provocó una pérdida de confianza en el grupo, una multa de 17 millones de libras esterlinas por parte de la Autoridad de Servicios Financieros y la salida del presidente Philip Watts . Una demanda resultó en el pago de $ 450 millones a accionistas no estadounidenses en 2007. [174] [175] [176]

Como resultado del escándalo, la estructura corporativa se simplificó. Se emitieron para la empresa dos clases de acciones ordinarias, A (código RDSA) y B (código RDSB), idénticas pero para el tratamiento fiscal de los dividendos. [177]

Comunicaciones corporativas [ editar ]

Edificio Shell Centre en Londres, Reino Unido

La publicidad de Shell con respecto a su negocio de energía renovable ha sido descrita como un lavado verde por algunos grupos de presión ambientalistas, [178] lo que generó críticas de la Autoridad Británica de Estándares Publicitarios, que dictaminó que Shell había engañado al público en un anuncio cuando afirmaba que un $ 10 mil millones de arenas petrolíferas proyecto en Alberta, Canadá fue una "fuente de energía sostenible". [179]

Salud y seguridad [ editar ]

Una serie de incidentes a lo largo de los años llevaron a críticas al historial de salud y seguridad de Shell , incluidas las repetidas advertencias del Ejecutivo de Salud y Seguridad del Reino Unido sobre el mal estado de las plataformas de la compañía en el Mar del Norte. [180]

Derechos humanos [ editar ]

A principios de 1996, varios grupos de derechos humanos entablaron demandas para responsabilizar a Shell por presuntas violaciones de derechos humanos en Nigeria, incluidas ejecuciones sumarias , crímenes de lesa humanidad, tortura, tratos inhumanos y arrestos y detenciones arbitrarios . En particular, Shell fue acusada de colaborar en la ejecución de Ken Saro-Wiwa y otros ocho líderes de la tribu Ogoni del sur de Nigeria, que fueron ahorcados en 1995 por los entonces gobernantes militares de Nigeria. [181] Las demandas se entablaron contra Royal Dutch Shell y Brian Anderson, el jefe de su operación nigeriana. [182] En 2009, Shell acordó pagar 15,5 millones de dólares en un acuerdo legal. [181]Shell no ha aceptado ninguna responsabilidad por las acusaciones en su contra. [183]

En 2009, Shell fue objeto de un informe de Amnistía Internacional sobre el deterioro de los derechos humanos como consecuencia de las actividades de Shell en el delta del Níger . En particular, Amnistía criticó la continuación de la quema de gas y la lenta respuesta de Shell a los derrames de petróleo. [184] En 1998, en su primer informe público sobre cuestiones comunitarias y medioambientales en Nigeria, Shell prometió "poner fin a la práctica de la quema de gas en diez años, al tiempo que se comprometió a establecer un plan de formación para jóvenes en Ogoniland". [185]

En 2010, un cable filtrado reveló que Shell afirma haber insertado personal en todos los principales ministerios del gobierno nigeriano y saber "todo lo que se estaba haciendo en esos ministerios", según el máximo ejecutivo de Shell en Nigeria. El mismo ejecutivo también se jactó de que el gobierno nigeriano se había olvidado del alcance de la infiltración de Shell. [101] Los documentos publicados en 2009 (pero no utilizados en el caso judicial) revelan que Shell efectuó pagos regularmente al ejército nigeriano para evitar protestas. [186]

Proyecto ártico [ editar ]

Según el informe de la Oficina de Gestión de la Energía Oceánica de 2015, las posibilidades de un derrame importante en una perforación en las profundidades del Ártico son del 75% antes de fin de siglo. [187]

Kodiak [ editar ]

En 2010, los activistas de Greenpeace pintaron "No a la perforación del Ártico" con petróleo de BP derramado en el costado de un barco en el Golfo de México que estaba en ruta para explorar en busca de petróleo del Ártico para Shell. En la protesta, Phil Radford de Greenpeace pidió que "el presidente Obama prohíba todas las perforaciones petrolíferas en alta mar y pida el fin del uso de petróleo en nuestros automóviles para 2030". [168]

El 16 de marzo de 2012, 52 activistas de Greenpeace de cinco países diferentes abordaron Fennica y Nordica , rompehielos multipropósito fletados para apoyar las plataformas de perforación de Shell cerca de Alaska. [188] Aproximadamente en el mismo período, un reportero de FortuneLa revista habló con Edward Itta, un líder inupiat y ex alcalde de North Slope Borough, quien expresó que estaba en conflicto con los planes de Shell en el Ártico, ya que le preocupaba que un derrame de petróleo pudiera destruir la caza y la pesca de los pueblos inupiat. cultura, pero su municipio también recibió importantes ingresos fiscales de la producción de petróleo y gas; Además, los ingresos adicionales de la actividad energética se consideraron cruciales para el futuro del nivel de vida en la comunidad de Itta. [164]

En julio de 2012, los activistas de Greenpeace cerraron 53 gasolineras Shell en Edimburgo y Londres en una protesta contra los planes de la empresa de perforar en busca de petróleo en el Ártico. La campaña " Salvemos el Ártico " de Greenpeace tiene como objetivo prevenir la extracción de petróleo y la pesca industrial en el Ártico al declarar el área deshabitada alrededor del Polo Norte como un santuario global. [189]

Se anunció una revisión después de que la plataforma petrolera de Kulluk encalló cerca de la isla de Kodiak en diciembre de 2012. [190]

En respuesta, Shell presentó demandas para buscar medidas cautelares de posibles protestas, y Benjamin Jealous de la NAACP y Radford argumentó que la acción legal estaba "pisoteando los derechos de los estadounidenses". [191] Según Greenpeace, Shell presentó una solicitud a Google para que retirara imágenes de vídeo de una acción de protesta de Greenpeace que tuvo lugar en el Gran Premio de Bélgica de Fórmula Uno (F1) patrocinado por Shell el 25 de agosto de 2013, en el que "SaveTheArctic.org" Las pancartas aparecen en la ceremonia del podio de los ganadores. En el video, las pancartas se levantan automáticamente (los activistas controlaron su apariencia con el uso de cuatro antenas de radio para autos) revelando la URL del sitio web, junto con una imagen que consiste en la mitad de la cabeza de un oso polar y la mitad del logotipo de Shell.[192]

Luego, Royal Dutch Shell anunció una "pausa" en el cronograma del proyecto a principios de 2013 [169] y, en septiembre de 2015, la corporación anunció la extensión de la suspensión de su programa de perforación en el Ártico. [193]

Pionero polar [ editar ]

Una entrevista en junio de 2014 con el nuevo vicepresidente ejecutivo del Ártico de la corporación indicó que Royal Dutch Shell continuará con su actividad en la región. [85] [170]

En Seattle, las protestas comenzaron en mayo de 2015 en respuesta a la noticia de que el Puerto de Seattle hizo un acuerdo con Shell para atracar plataformas en la Terminal 5 del Puerto durante la temporada baja de exploración petrolera en aguas de Alaska . La llegada del nuevo buque de perforación del Ártico de Shell, Polar Pioneer ( número IMO :  8754140 ), un semisumergible de perforación mar adentro plataforma, fue recibido por un gran número de manifestantes ambientales remando kayaks en la bahía de Elliott . [194] [195]

El 6 de mayo de 2015 se informó que durante una inspección de la guardia costera de Polar Pioneer , una pieza de equipo anticontaminación falló, lo que provocó multas y retrasos en la operación. [196] Los ejecutivos petroleros de Total y Eni entrevistados por el New York Times , expresaron escepticismo sobre las nuevas ambiciones de Shell para la perforación en alta mar en el Ártico y citaron obstáculos económicos y ambientales. ConocoPhillips y Equinor (antes Statoil) suspendieron las perforaciones en el Ártico antes, después del intento fallido de Shell en 2012. [197]

Derrames de petróleo [ editar ]

  • Shell fue responsable de alrededor de 21.000 galones de petróleo derramados cerca de Tracy, California , en mayo de 2016 debido a una rotura en un oleoducto. [198]
  • Shell fue responsable de un derrame de petróleo de 88.200 galones en el Golfo de México en mayo de 2016. [199]
  • Dos rupturas en un oleoducto de Shell Oil Co. en Altamont, California, una en septiembre de 2015 y otra en mayo de 2016, hicieron que algunos cuestionaran si la Oficina del Jefe de Bomberos del Estado, encargada de supervisar el oleoducto, estaba haciendo un trabajo adecuado. [200]
  • El 29 de enero de 2021, un tribunal holandés ordenó a la unidad nigeriana de Royal Dutch Shell Plc que compensara los derrames de petróleo en dos aldeas hace más de 13 años. Shell Nigeria es responsable de los daños causados ​​por las fugas de las tuberías en las aldeas de Oruma y Goi, dijo la Corte de Apelaciones de La Haya en un fallo. Shell dijo que no debería ser responsable, ya que los derrames fueron el resultado de un sabotaje. [201]

Papeles del paraíso [ editar ]

El 5 de noviembre de 2017, los Paradise Papers , un conjunto de documentos electrónicos confidenciales relacionados con inversiones en el extranjero , revelaron que se reveló que el ministro de Energía de Argentina, Juan José Aranguren, había administrado las empresas offshore 'Shell Western Supply and Trading Limited' y 'Sol Antilles y Guianas. Limited ', ambas subsidiarias de Shell. Uno es el principal postor para la compra de gasoil por parte del gobierno a través de la estatal CAMMESA (Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico). [202]

Escándalos de corrupción en Nigeria [ editar ]

Royal Dutch Shell y la italiana Eni serán juzgadas en Italia por acusaciones de corrupción en la compra en 2011 de un gran campo petrolero en alta mar en Nigeria conocido como OPL 245. Shell y Eni pagaron $ 1.3 mil millones en sobornos. [203] Según Barnaby Pace del grupo de campaña Global Witness , "este juicio debería ser una llamada de atención para la industria petrolera. Algunos de los ejecutivos más altos de dos de las empresas más grandes del mundo podrían enfrentar sentencias de prisión por un acuerdo que fue golpeado bajo su vigilancia ". [203]

En marzo de 2018, Royal Dutch Shell presentó una denuncia penal contra Peter Robinson, exvicepresidente para África subsahariana. Shell dijo que los dos casos no estaban relacionados. [204]

Guerra de Omán de 1954 [ editar ]

Más información: Jebel Akhdar War

En 1937, la Iraq Petroleum Company (IPC), propiedad de Royal Dutch Shell en un 23,75 por ciento, [205] firmó un contrato de concesión petrolera con el sultán de Muscat. En 1952, IPC ofreció apoyo financiero para formar una fuerza armada que ayudaría al sultán a ocupar la región interior de Omán, un área que los geólogos creían que era rica en petróleo. Esto llevó al estallido de la guerra de Jebel Akhdar en 1954 en Omán que duró más de 5 años. [206]

Caso climático [ editar ]

El 5 de abril de 2019, Friends of the Earth Netherlands (Milieudefensie), junto con seis ONG y más de 17.000 ciudadanos, demandaron a Shell, acusando a la empresa de dañar el clima, teniendo conocimiento del calentamiento global desde 1986. [207] [208] Además, el Corporate Europe Observatory afirma que la promoción de Shell de "soluciones basadas en la naturaleza" es un lavado de cara . [209]

Ver también [ editar ]

  • Bataafse Petroleum Maatschappij
  • Guerra del Chaco
  • Lobby de combustibles fósiles
  • Lensbury
  • Lista de empresas con sede en Londres
  • Lista de inversores en Bernard L. Madoff Securities
  • Shell Guides , una serie de guías
  • Shell V-Power

Referencias [ editar ]

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Enlaces externos [ editar ]

  • Página web oficial
  • Datos comerciales de Royal Dutch Shell plc:
    • Presentaciones ante la SEC
  • Empresas de Royal Dutch Shell agrupadas en OpenCorporates
  • Obras de Shell Union Oil Corporation en el Proyecto Gutenberg
  • Obras de Royal Dutch Shell en Internet Archive
  • Obras de Royal Dutch Shell en LibriVox (audiolibros de dominio público)
  • Documentos y recortes sobre Royal Dutch Shell en los archivos de prensa del siglo XX de la ZBW