Una empresa scaleup o simplemente scaleup se define por la OCDE como una empresa que tiene un promedio de retorno anualizado de al menos un 20% en los últimos 3 años con al menos 10 empleados en el inicio del período. [1]
Una ampliación se puede identificar como en el ciclo de vida de la "fase de crecimiento" en el teorema del ciclo de vida de Millers y Friesen , [2] o la "fase de dirección" en la curva de crecimiento de Greiner .
La importancia de los scaleups y el auge de su terminología según el Foro Económico Mundial es que, aunque no todas las startups triunfan , las que sí tienen un gran impacto en la sociedad mediante las nuevas tecnologías, los servicios y el aumento del empleo. [3]
Para ayudar a este aumento, en lugar de grandes incubadoras de empresas emergentes, los responsables de la formulación de políticas se centran cada vez más en las ampliaciones, ya que son las que aportan valor.
Definición
Se puede aplicar otra definición que no sea la oficial de la OCDE para adaptarse mejor a la ampliación en nichos específicos. En su mayoría, los scaleups se ven como nuevas empresas de alta tecnología, pero los scaleups pueden ser mucho menos visibles en la economía, por ejemplo, las pequeñas empresas locales que crecen y se expanden de 10 empleados a 17 en tres años ya están clasificadas como scaleups. Es importante tener en cuenta estas empresas cuando se analizan las ampliaciones, ya que estas son las empresas que agregan valor a la economía mediante el aumento de las ofertas de trabajo.
Endeavour define scaleups como empresas que crecieron al 20% durante los últimos tres años. [4]
Lorenzo Franchini, fundador de ScaleIT (un evento anual que conecta fondos de capital de riesgo y scaleups de Italia y el sudeste de Europa), identificó algunas métricas clave para dar una definición más precisa de scaleup: 1 millón de euros en facturación en los últimos 12 meses. o 1 millón de usuarios por mes (para B2C en línea); al menos el 20% de la facturación de clientes extranjeros; al menos + 10% de crecimiento mes a mes y + 100% interanual. [5]
Una definición comúnmente utilizada de 'escalado' es la definición de la OCDE-Eurostat relativa a 'gacelas' o empresas de alto crecimiento: "Todas las empresas con un crecimiento medio anualizado superior al 20% anual, durante un período de tres años, deben considerarse de alto crecimiento empresas. El crecimiento puede medirse por el número de empleados o por el volumen de negocios ". [1]
Evolución de un scaleup
Una forma de ver la evolución de una startup a una scaleup es que las scaleups evolucionan de las startups a medida que cruzan el (llamado) "abismo de crecimiento" [6] , es decir, una vez que resuelven los desafíos de las startups de investigación de mercado, desarrollo y identificar un modelo de negocio repetible y escalable . Esto se puede identificar mediante una repetición sostenida significativa de la masa crítica [7] en la métrica más significativa de una startup en particular; en general, esta métrica son los ingresos, el número de empleadores, [8] el número de usuarios activos, el número de clientes activos o el alcance efectivo. , en relación con los fondos recaudados. [9]
Una diferencia clave entre una startup y un scaleup son los principales desafíos a los que se enfrentan. [10] Si bien el principal desafío de una startup es encontrar un modelo de negocio escalable y repetible, el principal desafío de un scaleup es el crecimiento del modelo de negocio ya identificado mientras se mantienen los controles operativos. [11]
Importancia económica de Scaleups
Endeavour publicó un estudio que informa que las ampliaciones crean la mayoría de los nuevos puestos de trabajo del sudeste asiático. [12] La fundadora y directora ejecutiva de Endeavour, Linda Rottenberg, publicó la petición de ampliación para elevar aún más el movimiento en torno a las ampliaciones. El brazo de investigación de Endeavour continúa enfocándose en brindar más información sobre las ampliaciones .
Menciones de Scaleup como concepto
SEP es un ecosistema de startups paneuropeo establecido por la Comisión Europea en enero de 2014 bajo la iniciativa EU Startup Europe durante el Foro Económico Mundial - Mind The Bridge Foundation (MTB) lidera SEP. [13] Entre sus socios fundadores se encuentran BBVA, Telefónica, Orange, Cambridge, IE Business School, European Investment Bank Group y el Fondo Europeo de Inversiones, con el apoyo de la fundación británica de innovación Nesta (organización benéfica) . [14] SEP está probando metodologías de escalado acelerado, un término que acuñó al definir [15]
Marco Marinucci: fundador y CEO - Mind The Bridge Foundation que lidera Startup Europe Partnership (SEP). Marco Marinucci AngeList [16]
Sherry Coutu : defensora de Scaleup, inversionista ángel, comandante de la Orden del Imperio Británico para el espíritu empresarial. "Realmente necesitamos cambiar el enfoque de las startups a las scaleups". Commander Sherry Coutu Video sobre scaleups .
En marzo de 2014, el BIS [departamento de Negocios, Innovación y Habilidades] encargó a Sherry a través del Consejo de Economía de la Información que produjera ' The Scale Up Report on UK Economic Growth ', un informe independiente que presenta los resultados de otras naciones que han cambiado su política económica. hacia las ampliaciones y recomienda acciones que el Reino Unido debe tomar para garantizar que sea la economía líder en el mundo para las generaciones venideras.
Alberto Onetti: presidente de la Fundación Mind The Bridge (MTB) que lidera Startup Europe Partnership (SEP); Coordinador SEP en MTB. Catedrático de Emprendimiento de la Universidad Insubria y emprendedor en serie. Es un defensor de la ampliación. Alberto Onetti Linkedin Alberto Onetti crunchbase [17]
Brad Feld : un destacado empresario , autor, bloguero y capitalista de riesgo estadounidense . En 2013, escribió un artículo sobre cómo cambiar su enfoque de las startups a las scaleups. [18]
El Foro Económico Mundial (WEF) publicó un informe que destaca las ampliaciones como el camino colaborativo hacia el crecimiento sostenible. [19] SEP se lanzó en el evento WEF 2014 en Davos, Suiza. [13]
David Butler, vicepresidente de innovación de The Coca-Cola Company, pronunció un discurso en agosto de 2013 sobre la próxima ola de innovación; Scaleups. Describió por qué y cómo Coca-Cola se está sumando a la revolución empresarial. [20] "Lo extraño es que las empresas grandes y establecidas saben cómo escalar, pero no saben cómo empezar. En Coke, creemos que la gran idea, o la próxima ola de innovación, se centrará en la creación de scaleups. " [21]
Daniel Isenberg , profesor de Práctica de gestión en Babson Global que publica artículos en Harvard Business Review, lidera el ecosistema de startups Scale Up Milwaukee . Él informa que "Startup CEO (escrito por Matt Blumberg, CEO de Return Path), Startup Boards (escrito por Brad Feld y Mahendra Ramsinghani) y Startup Metrics (escrito por Brad Feld y Seth Levine) son mucho más sobre 'escalar up 'que' start up '. " [22]
Joe Haslam, profesor asociado de IE Business School y director ejecutivo del Programa de Gestión de Propietarios y Emprendedores, impartió una clase titulada "Scaleup is the New Startup" en marzo de 2014. [23] Joe explica cómo comprender las operaciones es la clave para escalar en este video [ 24]
Girish Ramachandra, un consultor de tecnología enfocado en ayudar a las empresas a transformar sus negocios a través de la innovación tecnológica, publicó el marco "ScaleUp Mindset". Este marco aborda tres componentes: cultura, modelo de negocio y ejecución. Sostiene que la colaboración exitosa de estos tres componentes brinda la capacidad de absorber el estrés introducido por el cambio como si fuera un agente de crecimiento. [25]
Verne Harnish es fundador de ScaleUpU con Brad Feld y Sheri Coutu como asesores; autor de Scaling Up (Rockefeller Habits 2.0); y fundador de la Organización de Emprendedores . [26] [27] [28]
Referencias
- ^ a b "Manual de la OCDE Eurostat-OCDE sobre estadísticas de demografía empresarial" . Eurostat-OCDE .
- ^ Miller, Danny; Friesen, Peter H. (1 de octubre de 1984). "Un estudio longitudinal del ciclo de vida empresarial" . Ciencias de la gestión . 30 (10): 1161-1183. doi : 10.1287 / mnsc.30.10.1161 . ISSN 0025-1909 .
- ^ http://www3.weforum.org/docs/AMNC14/WEF_AMNC14_Report_TheBoldOnes.pdf
- ^ "Endeavour scaleup metrics" . ecosisteminsights.org .
- ^ "ScaleIT" (PDF) .
- ^ "Ilustración del abismo de crecimiento" . startupeuropepartnership.eu .
- ^ "SEP reporta masa crítica como factor clave" . twitter.com .
- ^ "Manual Eurostat-OCDE sobre estadísticas de demografía empresarial - OCDE" . www.oecd.org . Consultado el 20 de junio de 2017 .
- ^ "Mind The Bridge Foundation toma las métricas de Scaleup" . mindthebridge.org .
- ^ "Marco Marinucci (2014), Scaleup Metrics" . mindthebridge.org .
- ^ Dartmouth define el proceso de escalado
- ^ "Las empresas de escalamiento crean la mayoría de los nuevos puestos de trabajo del sudeste asiático" . ecosisteminsights.org .
- ^ a b Comunicado de prensa de lanzamiento de SEP
- ^ "Asociación Startup Europe" . startupeuropepartnership.eu .
- ^ "Definición de un scaleup" . startupeuropepartnership.eu .
- ^ "@mmarinucci tweet sobre scaleups" . twitter.com .
- ^ "@aonetti tweet sobre scaleups" . twitter.com .
- ^ "Brad Feld Shifting Focus" . Pensamientos Feld .
- ^ Informe del Foro Económico Mundial 2014
- ^ "David Butler, Coca-Cola - Scaleups, la próxima ola de innovación" . The Coca-Cola Company .
- ^ "De la puesta en marcha a la ampliación: la próxima ola de innovación" . The Coca-Cola Company .
- ^ "Daniel Isenberg sobre la ampliación" . Harvard Business Review .
- ^ Joseph Haslam. "Joe Haslem, Scaleup es la nueva puesta en marcha" . slideshare.net .
- ^ Joseph Haslam. "Joe Haslam, ampliando la escala" . youtube.com .
- ^ Girish Ramachandra. "Gestión de momentos de cambio masivos" . Práctica de proyectos digitales: gestión de la innovación y el cambio .
- ^ Verne Harnish. "Verne Harnish, Gacelas" . gazelles.com .
- ^ Verne Harnish. "Ampliando" . scalingup.com .
- ^ Verne Harnish. "ScaleUp-U" . scaleupinstitute.org .