El escalado de innovaciones es un proceso que conduce a un uso generalizado de una innovación . Se considera el último paso después del descubrimiento, la prueba de concepto y la puesta a prueba de una innovación. En los negocios, a menudo se utiliza para maximizar la escala operativa del producto. [1] Esta tecnología, o escalamiento centrado en proyectos, toma productos y servicios como punto de partida y quiere verlos a escala. [ aclaración necesaria ] En el sector público , y por ejemplo en la ayuda al desarrollo , el impacto deseado es el punto de partida y todo lo que conduce a un mayor impacto se escala (normalmente en forma de una serie de innovaciones).[2] Sin embargo, algunos autores reconocen que el sector público a menudo utiliza la forma empresarial de escalar para alcanzar un impacto, lo que lleva a la desilusión y hace más daño que bien. [3] A veces, el escalamiento se ve como un proceso hacia el cambio de sistemas sostenibles a escala, donde la sustentabilidad, el cambio de sistemas y el escalamiento responsable son tan importantes como “llegar a muchos”. [3]
Aunque la escala a menudo se asocia solo con "más, mejor, más grande", es importante considerar que tiene tres dimensiones:
Cooley y Kohl pusieron a disposición de los profesionales el primer juego de herramientas sobre innovaciones de escalamiento en 2006. [7] Se llamó Scaling Up Management (SUM) Framework, posteriormente se perfeccionó y expandió en las Ediciones 2 y 3, las cuales incluyen la Herramienta de Evaluación de Escalabilidad MSI. [8] USAID adaptó este último en 2018 a la Herramienta de evaluación de escalabilidad agrícola (ASAT). [9] Otros donantes, como el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA), [10] la Organización Mundial de la Salud (OMS), [11] y la GIZ [12] también han desarrollado conjuntos de herramientas. Más recientemente, elEl Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT) y el PPPLab [i] [14] desarrollaron Scaling Scan. [15] Todos estos marcos asignan la dificultad de escalar las innovaciones a la falta de claridad sobre lo que se requiere para lograr resultados sostenidos más allá de los programas piloto más pequeños. Las herramientas ayudan a simplificar y explicar las complejidades del escalado y guían a los usuarios a pensar sistemáticamente en elementos clave, ingredientes o factores de éxito.