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Este artículo trata sobre una empresa de ingeniería alemana. Para la antigua empresa Fujitsu-Siemens, consulte Fujitsu Siemens Computers . Para otros usos, consulte Siemens (desambiguación) .

Siemens AG
Siemens AG logo.svg
Siemens München Martinstr.jpg
Sede en Munich, Alemania
TipoPúblico
Negociado comoFWB :  componente SIE
DAX
IndustriaConglomerado
AntecesoresA. Reyrolle & Company
Siemens-Schuckert
Siemens-Reiniger-Werke
Fundado1 de octubre de 1847 ; Hace 173 años Berlín , Reino de Prusia (1847-10-01)
FundadorWerner von Siemens
SedeMúnich , Alemania [1]
Área de servicioMundial
Gente claveJim Hagemann Snabe
(presidente)
Roland Busch
(director ejecutivo)
ProductosTecnología de generación de energía , automatización industrial y de edificios , tecnología médica , vehículos ferroviarios , sistemas de tratamiento de agua , alarmas de incendio , software PLM
ServiciosServicios empresariales , financiación , ingeniería de proyectos y construcción.
IngresosDecrease57.139 millones de euros (2020) [2]
Ingresos de explotaciónDecrease5.672 millones de euros (2020) [2]
Lngresos netosDecrease4.200 millones de euros (2020) [2]
Los activos totalesDecrease123.897 millones de euros (2020) [2]
Equidad totalDecrease39.823 millones de euros (2020) [2]
Número de empleados293.000 (2020) [2]
Divisiones
  • Infraestructura inteligente
  • Energía y Gas
  • Industrias digitales
  • Healthineers
  • Movilidad Siemens
  • Siemens Gamesa
  • Servicios de IoT
  • Siguientes 47
  • Servicios financieros de Siemens
Sitio webwww .siemens .com

Siemens AG ( pronunciación alemana: [ˈziːməns] [3] [4] [5] o [-mɛns] [5] ) es un conglomerado multinacional alemán con sede en Munich y la mayor empresa de fabricación industrial de Europa [6] con sucursales en el extranjero.

Las principales divisiones de la empresa son Industria , Energía , Salud ( Siemens Healthineers ) e Infraestructura y Ciudades , que representan las principales actividades de la empresa. [7] [8] [9] La empresa es un destacado fabricante de equipos de diagnóstico médico y su división de atención médica, que genera alrededor del 12 por ciento de las ventas totales de la empresa, es su segunda unidad más rentable, después de la automatización industrial. división. La empresa es un componente del índice bursátil Euro Stoxx 50 . [10]Siemens y sus subsidiarias emplean aproximadamente a 385.000 personas en todo el mundo y reportaron ingresos globales de alrededor de 87 mil millones de euros en 2019 [11] según su publicación de resultados.

Historia [ editar ]

1847 a 1901 [ editar ]

Werner von Siemens , cofundador de Siemens & Halske .

Siemens & Halske fue fundada por Werner von Siemens y Johann Georg Halske el 1 de octubre de 1847. Basado en el telégrafo , su invención utilizó una aguja para señalar la secuencia de letras, en lugar de utilizar el código Morse . La empresa, entonces llamada Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske , inauguró su primer taller el 12 de octubre. [12]

En 1848, la empresa construyó la primera línea telegráfica de larga distancia en Europa; 500 km de Berlín a Fráncfort del Meno . En 1850, el hermano menor del fundador, Carl Wilhelm Siemens, más tarde Sir William Siemens , comenzó a representar a la empresa en Londres. La agencia de Londres se convirtió en una sucursal en 1858. En la década de 1850, la empresa participó en la construcción de redes telegráficas de larga distancia en Rusia. En 1855, se abrió una sucursal de la empresa encabezada por otro hermano, Carl Heinrich von Siemens , en San Petersburgo , Rusia. En 1867, Siemens completó la monumental línea telegráfica indoeuropea que se extendía por más de 11.000 km desde Londres hasta Calcuta .[13]

Primera locomotora eléctrica , construida en 1879 por el fundador de la empresa Werner von Siemens.

En 1867, Werner von Siemens describió una dínamo sin imanes permanentes. [14] Un sistema similar también fue inventado independientemente por Ányos Jedlik y Charles Wheatstone , pero Siemens se convirtió en la primera compañía en construir tales dispositivos. En 1881, se utilizó un alternador de CA Siemens impulsado por un molino de agua para alimentar el primer alumbrado público eléctrico del mundo en la ciudad de Godalming , Reino Unido. La empresa siguió creciendo y diversificándose en trenes eléctricos y bombillas . En 1887 abrió su primera oficina en Japón. [15] En 1890, el fundador se jubiló y dejó la dirección de la empresa a su hermano Carl y sus hijos Arnold y Wilhelm.

1901 a 1933 [ editar ]

La compañía construyó aviones durante la Primera Guerra Mundial , por ejemplo, este avión Siemens en 1926.

Siemens & Halske (S & H) se incorporó en 1897 y luego fusionó partes de sus actividades con Schuckert & Co., Nuremberg en 1903 para convertirse en Siemens-Schuckert . En 1907, Siemens ( Siemens & Halske y Siemens-Schuckert ) tenía 34.324 empleados y era la séptima empresa más grande del imperio alemán por número de empleados. [16] (véase la lista de empresas alemanas por empleados en 1907 )

En 1919, S & H y otras dos empresas formaron conjuntamente la empresa de bombillas Osram . [17]

Anuncio de Siemens británico de la era de 1920.

Durante las décadas de 1920 y 1930, S & H comenzó a fabricar radios , televisores y microscopios electrónicos . [18]

En 1932, Reiniger, Gebbert & Schall (Erlangen), Phönix AG (Rudolstadt) y Siemens-Reiniger-Veifa mbH (Berlín) se fusionaron para formar Siemens-Reiniger-Werke AG (SRW), la tercera de las denominadas empresas matrices. que se fusionó en 1966 para formar la actual Siemens AG. [19]

En la década de 1920, Siemens construyó la central hidroeléctrica Ardnacrusha en el río Shannon en el entonces Estado Libre de Irlanda , y fue una primicia mundial por su diseño. La empresa es recordada por su deseo de aumentar los salarios de sus trabajadores mal pagados solo para ser rechazada por el gobierno de Cumann na nGaedheal . [20]

1933 a 1945 [ editar ]

Prisioneros alrededor de 1944 trabajando en una fábrica de Siemens en KZ Bobrek, un subcampo del campo de concentración de Auschwitz . [21]
Un camión Siemens utilizado como vehículo de megafonía nazi en 1932

Siemens (en ese momento: Siemens-Schuckert ) explotó el trabajo forzoso de personas deportadas en campos de exterminio . La empresa era propietaria de una planta en el campo de concentración de Auschwitz . [21] [22]

Fábrica de Siemens y campo de concentración de Ravensbrück.

Siemens explotó el trabajo forzoso de mujeres en el campo de concentración de Ravensbrück . La fábrica estaba ubicada frente al campamento. [23]

Durante los últimos años de la Segunda Guerra Mundial , numerosas plantas y fábricas en Berlín y otras ciudades importantes fueron destruidas por los ataques aéreos aliados. Por lo tanto, para evitar mayores pérdidas, la fabricación se trasladó a lugares y regiones alternativos no afectados por la guerra aérea. El objetivo era asegurar la producción continua de importantes bienes cotidianos y relacionados con la guerra. Según los registros, Siemens operaba casi 400 plantas de fabricación alternativas o reubicadas a fines de 1944 y principios de 1945.

En 1972, Siemens demandó al satírico alemán FC Delius por su historia satírica de la compañía, Unsere Siemenswelt , y se determinó que gran parte del libro contenía afirmaciones falsas, aunque el juicio en sí dio a conocer la historia de Siemens en la Alemania nazi. [24] La empresa suministró piezas eléctricas a los campos de concentración y de exterminio nazis . Las fábricas tenían malas condiciones laborales, donde la desnutrición y la muerte eran comunes. Además, la beca ha demostrado que las fábricas del campo fueron creadas, administradas y suministradas por las SS , junto con funcionarios de la empresa, a veces funcionarios de alto nivel. [25] [26] [27] [28]

1945 a 2001 [ editar ]

En la década de 1950, y desde su nueva base en Baviera , S&H comenzó a fabricar computadoras , dispositivos semiconductores , lavadoras y marcapasos . [ cita requerida ] En 1966, Siemens & Halske (S&H, fundada en 1847), Siemens-Schuckertwerke (SSW, fundada en 1903) y Siemens-Reiniger-Werke (SRW, fundada en 1932) se fusionaron para formar Siemens AG. [29] En 1969, Siemens formó Kraftwerk Union con AEG uniendo sus negocios de energía nuclear. [30]

Un microscopio electrónico Siemens de 1973 expuesto en el Musée des Arts et Métiers de París.

La primera central telefónica digital de la empresa se produjo en 1980. En 1988, Siemens y GEC adquirieron la empresa británica de tecnología y defensa Plessey . Las participaciones de Plessey se dividieron y Siemens se hizo cargo de los negocios de aviónica , radar y control de tráfico, como Siemens Plessey . [31]

En 1977, Advanced Micro Devices (AMD) entró en una empresa conjunta con Siemens, que quería mejorar su experiencia en tecnología e ingresar al mercado estadounidense. [32] Siemens compró el 20% de las acciones de AMD, lo que le dio a la empresa una inyección de efectivo para aumentar sus líneas de productos. [32] [33] [34] Las dos empresas también establecieron conjuntamente Advanced Micro Computers (AMC), ubicadas en Silicon Valley y en Alemania, lo que permitió a AMD ingresar al campo del desarrollo y la fabricación de microcomputadoras , [32] [35] [36] [37] en particular basado en los microprocesadores Zilog Z8000 de segunda fuente de AMD . [38][39] Cuando la visión de las dos empresas para las microcomputadoras avanzadas divergió, AMD compró la participación de Siemens en la división estadounidense en 1979. [40] [41] AMD cerró las microcomputadoras avanzadas a finales de 1981 después de cambiar su enfoque a la fabricación de segunda fuente. Microprocesadores Intel x86. [38] [42] [43]

En 1985, Siemens compró la participación de Allis-Chalmers en la empresa asociada Siemens-Allis (formada en 1978) que suministraba equipos de control eléctrico. Se incorporó a la división de Energía y Automatización de Siemens. [44]

En 1987, Siemens reintegró Kraftwerk Union, la unidad que supervisa el negocio de la energía nuclear. [30]

En 1989, Siemens compró el negocio de energía solar fotovoltaica, incluidas 3 plantas de fabricación de módulos solares, al pionero de la industria ARCO Solar, propiedad de la empresa petrolera ARCO . [45]

En 1991, Siemens adquirió Nixdorf Computer AG y la renombró Siemens Nixdorf Informationssysteme AG, para producir computadoras personales . [46]

En octubre de 1991, Siemens adquirió la División de Sistemas Industriales de Texas Instruments , Inc, con sede en Johnson City, Tennessee . Esta división se organizó como Siemens Industrial Automation, Inc., [47] y luego fue absorbida por Siemens Energy and Automation, Inc.

En 1992, Siemens compró la mitad de ROLM de IBM (Siemens había comprado ROLM cinco años antes), creando así SiemensROLM Communications; finalmente eliminando ROLM del nombre más adelante en la década de 1990. [48]

En 1993-1994, los trenes eléctricos Siemens C651 para el sistema Mass Rapid Transit (MRT) de Singapur se construyeron en Austria. [ cita requerida ]

En 1997, Siemens acordó vender el brazo de defensa de Siemens Plessey a British Aerospace (BAe) y una empresa aeroespacial alemana, DaimlerChrysler Aerospace . BAe y DASA adquirieron las divisiones británica y alemana de la operación, respectivamente. [49]

En octubre de 1997, se fundó Siemens Financial Services (SFS) para actuar como centro de competencia para cuestiones financieras y como gestor de riesgos financieros dentro de Siemens.

En 1998, Siemens adquirió Westinghouse Power Generation por más de $ 1.5 mil millones de CBS Corporation y movió a Siemens del tercer al segundo lugar en el mercado mundial de generación de energía. [50]

En 1999, las operaciones de semiconductores de Siemens se dividieron en una nueva empresa llamada Infineon Technologies . Sus operaciones de componentes electromecánicos se convirtieron en una empresa legalmente independiente: Siemens Electromechanical Components GmbH & Co. KG, (que, ese mismo año, se vendió a Tyco International Ltd por aproximadamente 1.100 millones de dólares). [51]

En el mismo año, Siemens Nixdorf Informationssysteme AG se convirtió en parte de Fujitsu Siemens Computers AG, y su grupo de tecnología de banca minorista se convirtió en Wincor Nixdorf . [46]

En 2000, Shared Medical Systems Corporation [52] fue adquirida por el Grupo de Ingeniería Médica de Siemens, [53] eventualmente pasando a formar parte de Siemens Medical Solutions .

También en 2000, Siemens adquirió Atecs-Mannesman, [54] La venta se finalizó en abril de 2001 con el 50% de las acciones adquiridas, adquisición, Mannesmann VDO AG se fusionó con Siemens Automotive formando Siemens VDO Automotive AG, Atecs Mannesmann Dematic Systems se fusionó en Siemens Production and Logistics formando Siemens Dematic AG, Mannesmann Demag Delaval se fusionó en la división de generación de energía de Siemens AG. [55] Robert Bosch GmbH adquirió otras partes de la empresa al mismo tiempo. [56] También, Moore Products Co. de Spring House, PA USA fue adquirida por Siemens Energy & Automation, Inc. [57]

2001 a 2005 [ editar ]

Un tren de alta velocidad Siemens Velaro en servicio en la línea ferroviaria de alta velocidad Köln-Frankfurt

En 2001, Chemtech Group de Brasil se incorporó al Grupo Siemens; [58] proporciona optimización de procesos industriales, consultoría y otros servicios de ingeniería. [59]

También en 2001, Siemens formó la empresa conjunta Framatome con Areva SA de Francia fusionando gran parte de los negocios nucleares de las empresas. [30]

En 2002, Siemens vendió algunas de sus actividades comerciales a Kohlberg Kravis Roberts & Co. LP (KKR), con su negocio de medición incluido en el paquete de venta. [60]

En 2002, Siemens abandonó la industria solar fotovoltaica vendiendo su participación en una empresa conjunta, establecida en 2001 con Shell y E.ON , a Shell. [61]

En 2003, Siemens adquirió la división de flujo de Danfoss y la incorporó a la división Automation and Drives. [62] También en 2003 Siemens adquirió el software IndX (organización y presentación de datos en tiempo real). [63] [64] El mismo año, en un desarrollo no relacionado, Siemens reabrió su oficina en Kabul . [65] También en 2003 acordó comprar Alstom Industrial Turbines; un fabricante de turbinas de gas pequeñas, medianas e industriales por 1.100 millones de euros. [66] [67] El 11 de febrero de 2003, Siemens planeó acortar la vida útil de los teléfonos lanzando líneas Xelibri anuales, con nuevos dispositivos lanzados como colecciones de primavera-verano y otoño-invierno. [68]El 6 de marzo de 2003, la empresa abrió una oficina en San José. [69] El 7 de marzo de 2003, la empresa anunció que tenía previsto ganar el 10 por ciento del mercado de teléfonos móviles de China continental. [70] El 18 de marzo de 2003, la empresa dio a conocer lo último de su serie de teléfonos de moda Xelibri. [71]

En 2004, se adquirió la empresa de energía eólica Bonus Energy en Brande , Dinamarca, [72] [73] formando la división Siemens Wind Power . [74] También en 2004 Siemens invirtió en Dasan Networks (Corea del Sur, equipos de red de banda ancha) adquiriendo ~ 40% de las acciones, [75] Nokia Siemens desinvirtió las acciones en 2008. [76] El mismo año Siemens adquirió Photo Scan (Reino Unido, sistemas CCTV ), [77] US Filter Corporation (tecnologías / soluciones de tratamiento de agua y aguas residuales, adquiridas a Veolia ), [78] Hunstville Electronics Corporation (productos electrónicos para automóviles, adquiridos deChrysler ), [79] y Chantry Networks ( equipos WLAN ). [80]

En 2005, Siemens vendió el negocio de fabricación móvil de Siemens a BenQ , formando la división BenQ-Siemens . También en 2005 Siemens adquirió Flender Holding GmbH ( Bocholt , Alemania, engranajes / accionamientos industriales), [81] Bewator AB (sistemas de seguridad de edificios), [82] Wheelabrator Air Pollution Control, Inc. (sistemas de control de polvo industriales y de centrales eléctricas), [83] AN Windenergie GmbH. (Energía eólica), [84] Power Technologies Inc. ( Schenectady , EE. UU., Software y formación para la industria energética), [85] CTI Molecular Imaging ( tomografía por emisión de positrones ysistemas de imágenes moleculares ), [86] [87] Myrio ( sistemas de IPTV ), [88] Shaw Power Technologies International Ltd (Reino Unido / EE. UU., consultoría en ingeniería eléctrica, adquirida a Shaw Group ), [89] [90] y Transmitton ( Ashby de la Zouch UK, control y gestión de activos ferroviarios y de otras industrias). [91]

2005 y continuación: escándalo mundial de sobornos [ editar ]

A partir de 2005, Siemens se vio envuelta en un escándalo de soborno multinacional. [92] Un componente de este escándalo fue el escándalo de soborno griego de Siemens sobre acuerdos entre Siemens y funcionarios del gobierno griego durante los Juegos Olímpicos de Verano de 2004 . [93] Las actividades de Siemens quedaron bajo escrutinio legal cuando las quejas de los fiscales en Italia, Liechtenstein y Suiza llevaron a que las autoridades alemanas abrieran investigaciones, seguidas de una investigación estadounidense en 2006 sobre sus actividades mientras cotizaban en las bolsas de valores estadounidenses. [94] Los investigadores encontraron que sobornar a los funcionarios para obtener contratos era un procedimiento operativo estándar . [94] [95]Durante ese período, la compañía pagó alrededor de $ 1.3 mil millones en sobornos en muchos países y mantuvo libros separados para ocultarlos. [95] Las negociaciones del acuerdo se llevaron a cabo durante la mayor parte de 2008 y los términos del acuerdo se anunciaron en diciembre de 2008. La empresa pagó un total de aproximadamente $ 1,6 mil millones, alrededor de $ 800 millones en cada uno de los Estados Unidos y Alemania. Esta fue la multa por soborno más grande de la historia, en ese momento. La empresa también estaba obligada a gastar mil millones de dólares en la creación y financiación de nuevos regímenes de cumplimiento interno. [94] Siemens se declaró culpable de violar las disposiciones contables de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero ; la empresa matriz no se declaró culpable de pagar sobornos (aunque sí lo hicieron sus filiales en Bangladesh y Venezuela [95] ).

En 2005, Alemania abrió investigaciones sobre las prácticas comerciales de Siemens en todo el mundo, motivadas por solicitudes de fiscales en Italia, Liechtenstein y Suiza; Los investigadores de EE. UU. Se unieron en 2006 y los investigadores de EE. UU. Abordaron las violaciones solo desde 2001, cuando Siemens comenzó a vender acciones en una bolsa de valores de EE. UU. [94] Los investigadores encontraron que sobornar a los funcionarios para obtener contratos era un procedimiento operativo estándar . [94] [95] Durante ese período de tiempo, la compañía pagó alrededor de $ 1.3 mil millones en sobornos en muchos países y mantuvo libros separados para ocultarlos. [95]

Se anticipó que las multas alcanzarían los $ 5 mil millones a medida que se desarrollaba la investigación. [96] Las negociaciones del acuerdo se llevaron a cabo durante la mayor parte de 2008 y cuando se anunciaron en diciembre fueron mucho menos, impulsadas en parte por la cooperación de Siemens, en parte por el cambio inminente en las administraciones estadounidenses (la administración Obama estaba a punto de tomar el relevo de la administración Bush ), y en parte por la dependencia del ejército estadounidense de Siemens como contratista. [94] [96] [95]

La compañía pagó un total de alrededor de $ 1.6 mil millones, alrededor de $ 800 millones en cada uno de los Estados Unidos y Alemania. Esta fue la multa por soborno más grande de la historia, en ese momento. El dinero pagado a Alemania incluía una multa de 270 millones de dólares pagada el año anterior (relacionada con sobornos en Nigeria [97] ). El pago de Estados Unidos incluyó $ 450 millones en multas y sanciones y una confiscación de $ 350 millones en ganancias. [95] La empresa también se vio obligada a gastar mil millones de dólares en la creación y financiación de nuevos regímenes de cumplimiento interno. [94] Siemens se declaró culpable de violar las disposiciones contables de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero ; la empresa matriz no se declaró culpable de pagar sobornos (aunque sí lo hicieron sus filiales en Bangladesh y Venezuela [95]).); tal declaración de culpabilidad habría impedido a Siemens contratar al gobierno de Estados Unidos. [94] Cuando el escándalo comenzó a estallar, Siemens había despedido a su presidente y director ejecutivo, Heinrich von Pierer , y había contratado a su primer director ejecutivo no alemán, Peter Löscher; también había designado a un abogado estadounidense, Peter Solmssen, como director independiente de su directorio, a cargo del cumplimiento, y había aceptado la supervisión de Theo Waigel , un exministro de finanzas alemán, como "supervisor del cumplimiento". [96] La revisión de cumplimiento eventualmente implicó la contratación de alrededor de 500 empleados de cumplimiento de tiempo completo en todo el mundo. Siemens también promulgó una serie de nuevas políticas de cumplimiento anticorrupción, incluido un nuevo manual anticorrupción, herramientas basadas en la web para la debida diligencia y el cumplimiento, un canal de comunicación confidencial para que los empleados informen sobre prácticas comerciales irregulares y un comité disciplinario corporativo para imponer medidas disciplinarias apropiadas por mala conducta comprobada. [98]

La cultura del soborno era antigua en Siemens y condujo al escándalo de 1914 en Japón por los sobornos pagados tanto por Siemens como por Vickers a las autoridades navales japonesas para obtener contratos de construcción naval. [99]

La cultura del soborno había crecido aún más dentro de Siemens después de la Segunda Guerra Mundial cuando Siemens intentó reconstruir su negocio compitiendo en el mundo en desarrollo, donde el soborno es común. Hasta 1999 en Alemania, los sobornos eran un gasto comercial deducible de impuestos y no existían sanciones por sobornar a funcionarios extranjeros. En 1999 entró en vigor la Convención Antisoborno de la OCDE , en la que Alemania era parte, y Siemens empezó a utilizar cuentas extraterritoriales y otros medios para ocultar su soborno.

Cuando se abrió la investigación, un ejecutivo de nivel medio en la unidad de telecomunicaciones, Reinhard Slekaczek, fue identificado como un actor clave; Slekaczek renunció a Siemens en 2005 después de que la compañía le exigiera que firmara un documento que decía que había seguido la ley y la política de la compañía, y que entregó las pruebas del estado y llevó a los investigadores a los documentos que había guardado y otros documentos. Había controlado un presupuesto global anual de sobornos de 40 a 50 millones de dólares. El método habitual de soborno consistía en pagar a un miembro de la zona como "contratista" que, a su vez, pasaba dinero a los funcionarios del gobierno; como parte del acuerdo, Siemens reveló que tenía 2.700 contratistas de este tipo en todo el mundo. Los sobornos eran generalmente alrededor del 5% del valor de un contrato, pero en países muy corruptos podían llegar al 40%. Pagó los mayores sobornos en Argentina, Israel, Venezuela, China,Nigeria y Rusia.[94]

Entre los ejemplos de soborno que encontró la investigación se incluyen: [94]

  • $ 40 millones en sobornos en Argentina para ganar un contrato de $ 1 mil millones para hacer tarjetas de identidad nacionales.
  • $ 20 millones en Israel para un contrato para construir plantas de energía
  • $ 16 millones en Venezuela para ferrocarriles urbanos.
  • $ 14 millones en China para equipos médicos
  • $ 12,7 millones en pagos en Nigeria
  • $ 5 millones en Bangladesh para teléfonos móviles
  • $ 1,7 millones en Irak para Saddam Hussein y otros.

La investigación condujo directamente a varios enjuiciamientos mientras se desarrollaba, y dio lugar a acuerdos con otros gobiernos y al enjuiciamiento de empleados de Siemens y destinatarios de sobornos en varios países.

En mayo de 2007, un tribunal alemán condenó a dos ex ejecutivos por pagar alrededor de 6 millones de euros en sobornos entre 1999 y 2002 para ayudar a Siemens a obtener contratos de suministro de turbinas de gas natural con Enel , una empresa de energía italiana. Los contratos se valoraron en unos 450 millones de euros. Siemens fue multada con 38 millones de euros. [100]

En julio de 2009, Siemens resolvió las acusaciones de fraude de una filial rusa en un proyecto de transporte público financiado por el Banco Mundial en Moscú al acordar no presentar ofertas para proyectos del Banco Mundial durante dos años, sin permitir que la filial rusa realizara ningún trabajo financiado por el Banco Mundial para cuatro años, y la creación de un fondo de $ 100 millones en el Banco Mundial para financiar actividades anticorrupción durante 15 años, sobre los cuales el Banco Mundial tenía derechos de veto y auditoría; este fondo se convirtió en la "Iniciativa de Integridad de Siemens". [101] [102] Los primeros pagos se realizaron con cargo a los fondos en 2010 en un tramo de $ 40 millones. [103] En 2014 se financió un segundo conjunto de proyectos por un total de 30 millones de dólares. [104]

Siemens pagó 7.000 millones de naira al gobierno de Nigeria en 2010. [105]

En 2012, el gobierno griego resolvió el escándalo del soborno griego por 330 millones de euros. [106] El juicio de las personas acusadas de participar en el escándalo comenzó el 24 de febrero de 2017. Un total de 64 personas están acusadas, tanto de nacionalidad griega como alemana. [107] Sin embargo, la figura central del escándalo, el ex director ejecutivo de Siemens en Grecia, Michael Christoforakos, contra quien están pendientes las órdenes de arresto europeas [108] [109] probablemente estará ausente, ya que Alemania rechaza su extradición hasta el día de hoy. Inicialmente arrestado en Alemania en 2009, las acusaciones en su contra por los tribunales alemanes han sido retiradas y desde entonces vive libre en este país. [110] [111] Grecia exige su extradición desde 2009 y lo considera prófugo de la justicia.

En 2014, un ex ejecutivo de Siemens, Andrés Truppel, se declaró culpable de canalizar casi $ 100 millones en sobornos a funcionarios del gobierno argentino para ganar el proyecto de tarjetas de identificación para Siemens. [112]

En 2014, los fiscales israelíes decretaron que Siemens debería pagar una multa de 42,7 millones de dólares y nombrar a un inspector externo para supervisar su negocio en Israel a cambio de que los fiscales estatales retiraran los cargos de fraude de valores. Según la acusación, "Siemens pagó sistemáticamente sobornos a los ejecutivos de Israel Electric Corporation para que utilizaran sus posiciones a fin de favorecer y promover los intereses de Siemens". [112]

2006 a 2011 [ editar ]

En 2006, Siemens compró Bayer Diagnostics, que se incorporó a la división Medical Solutions Diagnostics el 1 de enero de 2007, [113] también en 2006 Siemens adquirió Controlotron (Nueva York) (medidores de flujo ultrasónicos) [114] [115] También en 2006 Siemens adquirió Diagnostic Products Corp., Kadon Electro Mechanical Services Ltd. (ahora TurboCare Canada Ltd.), Kühnle, Kopp, & Kausch AG, Opto Control y VistaScape Security Systems. [116]

En enero de 2007, Siemens recibió una multa de 396 millones € por la Comisión Europea para la fijación de precios en los mercados de electricidad en la UE a través de un cártel que participaron 11 compañías, incluyendo ABB , Alstom , Fuji Electric , Hitachi Japón , Power Systems AE, Mitsubishi Electric Corp , Schneider , Areva , Toshiba y VA Tech . [117]Según la comisión, "entre 1988 y 2004, las empresas manipularon licitaciones de adquisiciones, fijaron precios, se asignaron proyectos entre sí, compartieron mercados e intercambiaron información comercial importante y confidencial". [117] Siemens recibió la multa más alta de 396 millones de euros, más de la mitad del total, por su presunto liderazgo en la actividad.

Torres de turbinas eólicas para generación de energía Siemens

En marzo de 2007, un miembro de la junta de Siemens fue arrestado temporalmente y acusado de financiar ilegalmente una asociación laboral favorable a las empresas que compite contra el sindicato IG Metall . Ha sido puesto en libertad bajo fianza. Se han registrado oficinas del sindicato y de Siemens. Siemens niega haber actuado mal. [118] En abril, las divisiones de redes fijas, redes móviles y servicios de operador de Siemens se fusionaron con el grupo empresarial de redes de Nokia en una empresa conjunta 50/50, creando una empresa de redes fijas y móviles llamada Nokia Siemens Networks . Nokia retrasó la fusión [119] debido a investigaciones de soborno contra Siemens. [120]En octubre de 2007, un tribunal de Munich determinó que la empresa había sobornado a funcionarios públicos en Libia, Rusia y Nigeria a cambio de la adjudicación de contratos; cuatro ex ministros de comunicaciones de Nigeria se encontraban entre los destinatarios de los pagos. La empresa admitió haber pagado los sobornos y acordó pagar una multa de 201 millones de euros. En diciembre de 2007, el gobierno nigeriano canceló un contrato con Siemens debido a los hallazgos del soborno. [121] [122]

También en 2007, Siemens adquirió Vai Ingdesi Automation (Argentina, Automatización industrial), UGS Corp. , Dade Behring, Sidelco ( Quebec , Canadá), S / D Engineers Inc. y Gesellschaft für Systemforschung und Dienstleistungen im Gesundheitswesen mbH (GSD) ( Alemania). [123]

En julio de 2008, Siemens AG formó una empresa conjunta del negocio de Comunicaciones Empresariales con Gores Group , que pasó a llamarse Unify en 2013. Gores Group posee una participación mayoritaria del 51% y Siemens AG posee una participación minoritaria del 49%. [124]

En agosto de 2008, Siemens Project Ventures invirtió $ 15 millones en Arava Power Company . En un comunicado de prensa publicado ese mes, Peter Löscher , presidente y director ejecutivo de Siemens AG, dijo: "Esta inversión es otro paso importante para fortalecer aún más nuestras tecnologías ecológicas y sostenibles". Siemens ahora tiene una participación del 40% en la empresa. [125]

En enero de 2009, Siemens vendió su participación del 34% en Framatome, quejándose de una influencia gerencial limitada. En marzo, formó una alianza con Rosatom de Rusia para participar en actividades de energía nuclear. [30]

En abril de 2009, Fujitsu Siemens Computers se convirtió en Fujitsu Technology Solutions como resultado de la compra de Fujitsu de la participación de Siemens en la empresa.

En junio de 2009 se supo que Nokia Siemens había suministrado equipos de telecomunicaciones a la empresa de telecomunicaciones iraní que incluía la capacidad de interceptar y monitorear las telecomunicaciones, una instalación conocida como " intercepción legal ". Se cree que el equipo se utilizó en la represión de las protestas electorales iraníes de 2009 , lo que generó críticas a la empresa, incluso por parte del Parlamento Europeo . Más tarde, Nokia Siemens se deshizo de su negocio de monitoreo de llamadas y redujo sus actividades en Irán. [126] [127] [128] [129] [130] [131]

En octubre de 2009, Siemens firmó un contrato de 418 millones de dólares para comprar Solel Solar Systems , una empresa israelí del negocio de la energía solar térmica. [132]

En diciembre de 2010, Siemens acordó vender su subsidiaria de Soluciones y Servicios de TI por 850 millones de euros a Atos . Como parte del acuerdo, Siemens acordó tomar una participación del 15% en la Atos ampliada, que se mantendrá durante un mínimo de cinco años. Además, Siemens concluyó un contrato de subcontratación de siete años por un valor de alrededor de 5.500 millones de euros, en virtud del cual Atos proporcionará servicios gestionados e integración de sistemas a Siemens.

2011 al presente [ editar ]

En marzo de 2011, se decidió incluir a Osram en la bolsa de valores en otoño, pero el director ejecutivo Peter Löscher dijo que Siemens tenía la intención de mantener un interés a largo plazo en la empresa, que ya era independiente de los puntos de vista tecnológico y de gestión.

En septiembre de 2011, Siemens, que había sido responsable de la construcción de las 17 plantas de energía nuclear existentes en Alemania, anunció que saldría del sector nuclear tras el desastre de Fukushima y los cambios posteriores en la política energética alemana. El presidente ejecutivo Peter Löscher ha apoyado la Energiewende planificada del gobierno alemán , su transición a tecnologías de energía renovable, calificándola de "proyecto del siglo" y diciendo que el objetivo de Berlín de alcanzar el 35% de fuentes de energía renovable para 2020 era factible. [133]

En noviembre de 2012, Siemens adquirió la división Rail de Invensys por 1.700 millones de libras. Ese mismo mes, Siemens adquirió una empresa privada , LMS International NV. [134]

En agosto de 2013, Nokia adquirió el 100% de la empresa Nokia Siemens Networks, con la compra de Siemens AG, poniendo fin al papel de Siemens en telecomunicaciones. [135]

En agosto de 2013, Siemens ganó un pedido de 966,8 millones de dólares para componentes de plantas de energía de la empresa petrolera Saudi Aramco , la oferta más grande que jamás haya recibido de la empresa saudí. [136]

En 2014, Siemens anunció planes para construir una instalación de 264 millones de dólares para fabricar turbinas eólicas marinas en Paull, Inglaterra, a medida que la energía eólica británica se expande rápidamente. Siemens eligió el área de Hull en la costa este de Inglaterra porque está cerca de otros grandes proyectos costa afuera planeados para los próximos años. Se espera que la nueva planta comience a producir palas de rotor de turbina en 2016. La planta y el centro de servicio asociado, en las cercanías de Green Port Hull , emplearán a unos 1.000 trabajadores. Las instalaciones servirán al mercado del Reino Unido, donde la electricidad que los principales productores de energía generan a partir del viento creció alrededor del 38 por ciento en 2013, lo que representa alrededor del 6 por ciento de la electricidad total, según cifras del gobierno. También hay planes para aumentar la capacidad de generación eólica de Gran Bretaña al menos tres veces para 2020, a 14 gigavatios.[137]

En mayo de 2014, Rolls-Royce acordó vender su negocio de energía de compresores y turbinas de gas a Siemens por mil millones de libras esterlinas. [138]

En junio de 2014, Siemens y Mitsubishi Heavy Industries anunciaron la formación de empresas conjuntas para ofertar por los negocios de energía y transporte en problemas de Alstom (en locomotoras, turbinas de vapor y motores de aviones). Una oferta rival de General Electric (GE) ha sido criticada por fuentes del gobierno francés, que consideran las operaciones de Alstom como un "interés nacional vital" en un momento en el que el nivel de desempleo francés supera el 10% y algunos votantes se inclinan hacia la extrema derecha. . [139]

En 2015, Siemens adquirió al fabricante estadounidense de equipos para yacimientos petrolíferos Dresser-Rand Group Inc por $ 7,6 mil millones. [140] [141]

En noviembre de 2016, Siemens adquirió la empresa de EDA Mentor Graphics por 4.500 millones de dólares. [142]

En noviembre de 2017, el Departamento de Justicia de EE . UU . Acusó a tres empleados chinos de Guangzhou Bo Yu Information Technology Company Limited de piratear entidades corporativas, incluida Siemens AG. [143]

En diciembre de 2017, Siemens adquirió la empresa de tecnología médica Fast Track Diagnostics por un monto no revelado. [144]

In August 2018, Siemens acquired rapid application development company Mendix for €0.6 billion in cash.[145]

In May 2018, Siemens acquired J2 Innovations for an undisclosed amount.[146][147]

In September 2019, Siemens and Orascom Construction signed an agreement with the Iraqi government to rebuild two power plants, which is believed to setup the company for future deals in the country.[148]

In 2019–2020, Siemens was identified as a key engineering company supporting the controversial[149] Adani Carmichael coal mine in Queensland (Australia).[150]

In January 2020, Siemens signed an agreement to acquire 99% equity share capital of Indian switchgear manufacturer C&S Electric at €267 million (₹2,100 crore).[151] The takeover was approved by the Competition Commission of India in August 2020.[152]

In April 2020, Siemens acquired a 77% majority stake in Indian building solution provider iMetrex Technologies for an undisclosed sum.[153]

In April 2020, Siemens Energy was created as an independent company out of the energy division of Siemens.[154] The trading of shares of the new Siemens Energy AG on the stock exchange is expected to be possible from 28 September onwards.[155]

In August 2020, Siemens Healthineers AG announced that it plans to acquire U.S. cancer device and software company Varian Medical Systems in an all-stock deal valued at $16.4 billion.[156]


Products, services and contribution[edit]

Siemens C651 trains for the Singapore MRT at Ulu Pandan Depot

Siemens offers a wide range of electrical engineering- and electronics-related products and services.[157] Its products can be broadly divided into the following categories: buildings-related products; drives, automation and industrial plant-related products; energy-related products; lighting; medical products; and transportation and logistics-related products.[157]

Siemens buildings-related products include building-automation equipment and systems; building-operations equipment and systems; building fire-safety equipment and systems; building-security equipment and systems; and low-voltage switchgear including circuit protection and distribution products.[157]

Siemens drives, automation and industrial plant-related products include motors and drives for conveyor belts; pumps and compressors; heavy duty motors and drives for rolling steel mills; compressors for oil and gas pipelines; mechanical components including gears for wind turbines and cement mills; automation equipment and systems and controls for production machinery and machine tools; and industrial plant for water processing and raw material processing.[157]

Siemens energy-related products include gas and steam turbines; generators; compressors; on- and offshore wind turbines; high-voltage transmission products; power transformers; high-voltage switching products and systems; alternating and direct current transmission systems; medium-voltage components and systems; and power automation products.[157]

In the renewable energy industry, the company provides a portfolio of products,and services to help build and operate microgrids of any size. It provides generation and distribution of electrical energy as well as monitoring and controlling of microgrids.[158] By using primarily renewable energy, microgrids reduce carbon-dioxide emissions, which is often required by government regulations. . It supplied a sustainable storage produc and s microgrid to Enel Produzione SPA for the island of Ventotene in Ital. k.[158]

Siemens OSRAM subsidiary produces lighting products including incandescent, halogen, compact fluorescent, fluorescent, high-intensity discharge and Xenon lamps; opto-electronic semiconductor light sources such as light emitting diodes (LEDs), organic LEDs, high power laser diodes, LED systems and LED luminaires; electronic equipment including electronic ballasts; lighting control and management systems; and related precision components.[157]

Siemens medical products include clinical information technology systems; hearing instruments; in-vitro diagnostics equipment; imaging equipment including angiography, computed tomography, fluoroscopy, magnetic resonance, mammography, molecular imaging ultrasound, and x-ray equipment; and radiation oncology and particle therapy equipment.[157] As of 2015, Siemens finalized the sale of its hearing-aid (hearing instruments) business to Sivantos.[159][160]

Siemens transportation and logistics-related products include equipment and systems for rail transportation including rail vehicles for mass transit, regional and long-distance transportation, locomotives, equipment and systems for rail electrification, central control systems, interlockings, and automated train controls; equipment and systems for road traffic including traffic detection, information and guidance; equipment and systems for airport logistics including cargo tracking and baggage handling; and equipment and systems for postal automation including letter parcel sorting.[157]


  • A Siemens high-voltage transformer

  • A Siemens SPECT/CT scanner in operation

  • A Siemens wind power generator

  • A Siemens steam turbine rotor

  • A Siemens train in operation

  • Bangkok Skytrain built by Siemens

Operations[edit]

Siemens is incorporated in Germany and has its corporate headquarters in Munich.[161] It has operations in around 190 countries and approximately 285 production and manufacturing facilities.[161] Siemens had around 360,000 employees as of 30 September 2011.[161]

Electrification, automation and digitalization are the long-term growth fields of Siemens. Its businesses in these fields are bundled into nine divisions, while healthcare as a separately managed business.

  • Power and Gas, Siemens Gamesa Renewable Energy (spun off into Siemens Energy)
  • Power generation services
  • Energy management
  • Building technologies
  • Mobility
  • Process Industries and Drives
  • Financial services
  • Healthineers
  • Automation and drive system for steel mills
  • Digital Factory (Software)

Research and development[edit]

In 2011, Siemens invested a total of €3.925 billion in research and development, equivalent to 5.3% of revenues.[161] As of 30 September 2011, Siemens had approximately 11,800 Germany-based employees engaged in research and development and approximately 16,000 in the rest of the world, of whom the majority were based in either Austria, China, Croatia, Denmark, France, India, Japan, Mexico, The Netherlands, Russia, Slovakia, Sweden, Switzerland, the United Kingdom or the United States.[161] As of 30 September 2011, Siemens held approximately 53,300 patents worldwide.[161] Siemens has formed a strategic alliance with Technische Universität Darmstadt.[162]

  • Siemens' headquarters, Munich (front)

  • Siemens office building in Munich-Giesing

  • Siemens-Tower in Berlin-Siemensstadt

  • "Wernerwerk" (Werner's Factory) in Berlin-Siemensstadt

  • Wernerwerk II in Berlin-Siemensstadt

  • Wernerwerk XV in Berlin-Siemensstadt

  • Siemens office building in Erlangen

  • Siemens office building in Erlangen

  • Siemens site in Munich-Perlach

  • Siemens Forum Munich

  • Siemens Gas Turbine Factory, formerly Ruston & Hornsby Pelham Works, Lincoln, England

Joint ventures[edit]

Siemens' current joint ventures include:

  • Siemens Traction Equipment Ltd. (STEZ), Zhuzhou China, is a joint venture between Siemens, Zhuzhou CSR Times Electric Co., Ltd. (TEC) and CSR Zhuzhou Electric Locomotive Co., Ltd. (ZELC), which produces AC drive electric locomotives and AC locomotive traction components.[163]
  • Primetals Technologies a joint venture between Siemens VAI Metals Technologies and Mitsubishi Hitachi Metals Machinery formed in 2015.
  • OMNETRIC Group, A Siemens & Accenture company formed in 2014.[164]

Former joint ventures include:

  • Silcar was a joint venture between Siemens Ltd and Thiess Services Pty Ltd until 2013. Silcar is a 3,000 person Australian organisation providing productivity and reliability for large scale and technically complex plant assets. Services include asset management, design, construction, operations and maintenance. Silcar operates across a range of industries and essential services including power generation, electrical distribution, manufacturing, mining and telecommunications. In July 2013, Thiess took full control.[165][166][167]

Finances[edit]

For the fiscal year 2017, Siemens reported earnings of EUR 6.046 billion, with an annual revenue of €83.049 billion, an increase of 4.3% over the previous fiscal cycle.[168] Siemens' shares traded at over US$58 per share, and its market capitalization was valued at US$95.3 billion in November 2018.[169] In November 2019, the company had higher fourth quarter earnings than expected, with adjusted earnings before interest, taxes, and amortization totaling €2.64 billion ($2.92 billion), but warned of a slowdown, especially in the car sector, next year.[6]

YearRevenue
in bn. EUR		Net income
in bn. EUR		Total Assets
in bn. EUR		Employees
201375.8824.284101.936362,000
201471.9205.373104.879357,000
201575.6367.282120.348348,000
201679.6445.450125.717351,000
201783.0496.046133.804372,000
201883.0445.807138.915379,000
201986.8495.174150.248385,000
202057.1394.2123.897293,000

Shareholders[edit]

The company has issued 881,000,000 shares of common stock. The largest single shareholder continues to be the founding shareholder, the Siemens family, with a stake of 6.9%. 62% are held by institutional asset managers, the largest being two divisions of the world's largest asset manager BlackRock. 83.97% of the shares are considered public float, however including such strategic investors as the State of Qatar (DIC Company Ltd.) with 3.04%, the Government Pension Fund of Norway with 2.5% and Siemens AG itself with 3.04%. 19% are held by private investors, 13% by investors that are considered unidentifiable. 26% are owned by German investors, 21% by US investors, followed by the UK (11%), France (8%), Switzerland (8%) and a number of others (26%).[170]

Senior management[edit]

Chairmen of the Siemens-Schuckertwerke Managing Board (1903 to 1966)[171]

  • Alfred Berliner (1903 to 1912)
  • Carl Friedrich von Siemens (1912 to 1919)
  • Otto Heinrich [de] (1919 to 1920)
  • Carl Köttgen [de] (1920 to 1939)
  • Rudolf Bingel [de] (1939 to 1945)
  • Wolf-Dietrich von Witzleben [de] (1945 to 1949)
  • Günther Scharowsky [de] (1949 to 1951)
  • Friedrich Bauer (1951 to 1962)
  • Bernhard Plettner (1962 to 1966)

Chairmen of the Siemens & Halske / Siemens-Schuckertwerke Supervisory Board (1918 to 1966)[171]

  • Wilhelm von Siemens (1918 to 1919)
  • Carl Friedrich von Siemens (1919 to 1941)
  • Hermann von Siemens (1941 to 1946)
  • Friedrich Carl Siemens (1946 to 1948)
  • Hermann von Siemens (1948 to 1956)
  • Ernst von Siemens (1956 to 1966)

Chairmen of the Siemens AG Managing Board (1966 to present)[171]

  • Hans Kerschbaum [de], Adolf Lohse [de], Bernhard Plettner (Presidency of the Managing Board) (1966 to 1967)
  • Erwin Hachmann, Bernhard Plettner, Gerd Tacke (Presidency of the Managing Board) (1967 to 1968)
  • Gerd Tacke (1968 to 1971)
  • Bernhard Plettner (1971 to 1981)
  • Karlheinz Kaske (1981 to 1992)
  • Heinrich von Pierer (1992 to 2005)
  • Klaus Kleinfeld (2005 to 2007)
  • Peter Löscher (2007 to 2013)
  • Joe Kaeser (2013 to 2021)
  • Roland Busch (2021 to present)

Chairmen of the Siemens AG Supervisory Board (1966 to present)[171]

  • Ernst von Siemens (1966 to 1971)
  • Peter von Siemens (1971 to 1981)
  • Bernhard Plettner (1981 to 1988)
  • Heribald Närger (1988 to 1993)
  • Hermann Franz (1993 to 1998)
  • Karl-Hermann Baumann (1998 to 2005)
  • Heinrich von Pierer (2005 to 2007)
  • Gerhard Cromme [de] (2007 to 2018)
  • Jim Hagemann Snabe (2018 to present)

Managing Board (present day)[172][173]

  • Roland Busch (CEO Siemens AG)
  • Klaus Helmrich
  • Cedrik Neike (CEO Digital Industries)
  • Matthias Rebellius (CEO Smart Infrastructure)
  • Ralf P. Thomas (CFO)
  • Judith Wiese

See also[edit]

  • Renewable energy commercialization

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Further reading[edit]

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  • Karl-Heinz Roth: forced labor in the Siemens Group, with a summary table, page 157 See also Ursula Krause-Schmitt: "The road to Siemens stock led to the crematorium past over," pp. 36f, where, according to the catalogs of the International Tracing Service Arolsen and Martin Weinmann (eds.).. The Nazi camp system, Frankfurt / Main 1990 and Feldkirchen: Siemens 1918–1945, pp. 198–214, and in particular the associated annotations 91–187.
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External links[edit]

  • Official website
  • Documents and clippings about Siemens in the 20th Century Press Archives of the ZBW
  • Siemens Historical Institute