Ohno Taiichi (大野 耐 一, Ōno Taiichi , 29 de febrero de 1912-28 de mayo de 1990) fue un ingeniero industrial y hombre de negocios japonés . Se le considera el padre del sistema de producción de Toyota , que inspiró la fabricación ajustada en los EE . UU. [1] [2] Concibió los siete residuos (o muda en japonés) como parte de este sistema. Escribió varios libros sobre el sistema, incluido Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production .
Taiichi Ohno | |
---|---|
Nació | 29 de febrero de 1912 |
Fallecido | 28 de mayo de 1990 (78 años) |
Nacido en 1912 en Dalian , China, y se graduó en el Nagoya Escuela Técnica Superior ( Japón ), se unió al Toyoda Toyoda hilado de la familia después de su graduación en 1932 durante la Gran Depresión gracias a las relaciones de su padre a Kiichiro Toyoda , hijo de El padre fundador de Toyota, Sakichi Toyoda . [3] Se mudó a la compañía de motores Toyota en 1943, donde trabajó como supervisor de taller en el taller de fabricación de motores de la planta, y gradualmente ascendió de rango para convertirse en ejecutivo.
Los principios de Ohno influyeron en áreas fuera de la fabricación y se han extendido al ámbito de los servicios. Por ejemplo, el campo de la ingeniería de procesos de ventas ha demostrado cómo el concepto de Just In Time (JIT) puede mejorar los procesos de ventas , marketing y servicio al cliente . [4] [5]
Ohno también jugó un papel decisivo en el desarrollo de la forma en que las organizaciones identifican los desechos, con su modelo de "Siete desechos", que se ha convertido en el núcleo de muchos enfoques académicos. Estos desechos son:
1. Retraso, espera o tiempo en una cola sin valor agregado
2. Producir más de lo necesario
3. Procesar en exceso o realizar actividades sin valor agregado
4. Transporte
5. Movimiento o movimiento innecesario
6. Inventario
7. Defectos en el producto.
Ohno también es conocido por sus "Diez preceptos" para pensar y actuar para ganar. [6]
- Eres un costo. Primero reduzca el desperdicio.
- Primero diga: "Puedo hacerlo". Y prueba antes de todo.
- El lugar de trabajo es un maestro. Puede encontrar respuestas solo en el lugar de trabajo.
- Haz cualquier cosa de inmediato. Empezar algo ahora mismo es la única forma de ganar.
- Una vez que comiences algo, persevera en ello. No te rindas hasta terminarlo.
- Explique las cosas difíciles de una manera fácil de entender. Repita cosas que sean fáciles de entender.
- Los residuos están ocultos. No lo escondas. Haz visibles los problemas.
- Los movimientos sin valor equivalen a acortar la vida.
- Vuelva a mejorar lo que se mejoró para seguir mejorando.
- La sabiduría se da por igual a todos. La cuestión es si se puede ejercer.
Ver también
- Shigeo Shingo (新 郷 重 雄, Shingō Shigeo )
- Justo a tiempo (JIT)
- Manufactura esbelta
Obras publicadas
- Ohno, Taiichi (1988), Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production , Productivity Press, ISBN 0-915299-14-3
- Ohno, Taiichi (1988), Gestión del lugar de trabajo , Productivity Press, ISBN 0-915299-19-4
- Ohno, Taiichi (2007), Gestión del lugar de trabajo . Traducido por Jon Miller, Gemba Press, ISBN 978-0-9786387-5-7 , ISBN 0-9786387-5-1
Referencias
- ^ Nakamuro, Jun. "Re-traducir Lean desde su origen" . Consultado el 22 de julio de 2019 .
- ^ Nakamuro, junio. "Más allá de Toyota: la evolución continua de TPS y Kaizen" . Consultado el 22 de julio de 2019 .
- ^ Ohno, Taiichi (1988). Sistema de producción de Toyota: más allá de la producción a gran escala (traducción al inglés ed.). Portland, Oregon: Productivity Press. págs. 75–76. ISBN 0-915299-14-3.
- ^ Selden, Paul H (1997). Ingeniería de procesos de ventas: un taller personal . Milwaukee, WI: Prensa de calidad ASQ. págs. 113–120.
- ^ Emiliani, Bob; Stec, David; Grasso, Lawrence; Stodder, James (2007). Mejor pensamiento, mejores resultados: estudio de caso y análisis de una transformación lean en toda la empresa (2ª ed.). Kensington, Connecticut: Centro de gestión empresarial ajustada. ISBN 978-0-9722591-2-5.
- ^ "Lo que todo LEAN COACH debería saber y enseñar: los preceptos de Ohno" . 2016-07-05 . Consultado el 6 de julio de 2016 .