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Unilever plc
Escribe
ES ENGB00B10RZP78
IndustriaBienes de consumo
Antecesores
Fundado2 de septiembre de 1929 ; Hace 91 años ( 09/02/1929 )
Fundadores
Sede
Área de servicio
Mundial
Gente clave
Productos
MarcasVer lista de marcas
IngresosDisminución € 50724000000 (2020) [1]
Ingresos de explotación
Disminución8.303 millones de euros (2020) [1]
Lngresos netos
Incrementar6.073 millones de euros (2020) [1]
Los activos totalesIncrementar67 659 millones de euros (2020) [1]
Equidad totalIncrementar17 655 millones de euros (2020) [1]
Número de empleados
Disminución155.000 (2021) [2]
Sitio webwww .unilever .com

Unilever plc es una multinacional británica de bienes de consumo con sede en Londres , Inglaterra. Los productos de Unilever incluyen alimentos , dulces , bebidas energéticas , alimentos para bebés , refrescos , queso , helados , té , agentes de limpieza , café , alimentos para mascotas , agua embotellada , pasta de dientes , chicle , pizza congelada , pruebas de embarazo , jugos ,margarina ( Upfield ), productos de belleza , cuidado personal , cereales para el desayuno , productos farmacéuticos y de atención al consumidor . Unilever es el mayor productor de jabón del mundo. [3] Los productos de Unilever están disponibles en unos 190 países. [4]

Unilever posee más de 400 marcas, con una facturación en 2017 de 53,7 mil millones de euros , [5] y trece marcas con ventas de más de mil millones de euros: [6] Helados Axe / Lynx , Dove , Omo , Heartbrand , Hellmann's , Knorr , Lipton , Lux , Magnum , Rexona / Degree , Sunsilk y Surf . [4]

Unilever está organizado en tres divisiones principales: alimentos y refrescos (bebidas y helados), cuidado del hogar y belleza y cuidado personal. Tiene instalaciones de investigación y desarrollo en China, India, Países Bajos, Reino Unido y Estados Unidos. [7]

Unilever fue fundada el 2 de septiembre de 1929, por la fusión de la holandesa productora de margarina Margarina Unie y la británica fabricante de jabón Lever Brothers . Durante la segunda mitad del siglo XX, la empresa se diversificó cada vez más de ser un fabricante de productos hechos de aceites y grasas y expandió sus operaciones en todo el mundo. Ha realizado numerosas adquisiciones corporativas, incluidas Lipton (1971), Brooke Bond (1984), Chesebrough-Ponds (1987), Best Foods (2000), Ben & Jerry's (2000), Alberto-Culver (2010), Dollar Shave Club.(2016) y Pukka Herbs (2017). Unilever vendió sus negocios de productos químicos especiales a ICI en 1997. En la década de 2010, bajo el liderazgo de Paul Polman , la compañía cambió gradualmente su enfoque hacia las marcas de salud y belleza y se alejó de las marcas de alimentos que mostraban un crecimiento lento. [8]

Unilever plc tiene una cotización primaria en la Bolsa de Valores de Londres y es un componente del índice FTSE 100 . Unilever tiene una cotización secundaria en Euronext Amsterdam y es un componente del índice AEX . La empresa también forma parte del índice bursátil Euro Stoxx 50 . Unilever también cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York . [9]

Historia

Lever House en Port Sunlight, Reino Unido, antigua sede de Lever Brothers

1921-1940

En septiembre de 1929, Unilever se formó mediante la fusión de las operaciones de Dutch Margarine Unie y el fabricante de jabón británico Lever Brothers , con el nombre de la empresa resultante como una combinación del nombre de ambas empresas. [10]

En la década de 1930, el negocio creció y se lanzaron nuevas empresas en África y América Latina. La ocupación nazi de Europa durante la Segunda Guerra Mundial significó que Unilever no pudo reinvertir su capital en Europa, por lo que adquirió nuevos negocios en el Reino Unido y los EE. UU. [11] En 1943, adquirió TJ Lipton , una participación mayoritaria en Frosted Foods (propietario de la marca Birds Eye ) y Batchelors Peas , una de las conservas de verduras más grandes del Reino Unido. [12] [13] En 1944, se adquirió Pepsodent . [13]

En 1933, Unilever Indonesia se estableció en diciembre como Lever Zeepfabrieken NV y tiene operaciones en Cikarang , Java Occidental en Rungkut , Java Oriental y Sumatra del Norte . [14]

1941-1960

Después de 1945, los negocios estadounidenses que alguna vez fueron exitosos de Unilever (Lever Brothers y TJ Lipton) comenzaron a declinar. [15] Como resultado, Unilever comenzó a operar una política de "no intervención" hacia las subsidiarias y dejó a la administración estadounidense a su suerte. [15]

Sunsilk se lanzó por primera vez en el Reino Unido en 1954. [16] Dove se lanzó por primera vez en los EE. UU. En 1957. [16] Unilever tomó la propiedad total de Frosted Foods en 1957, que renombró Birds Eye . [17] La empresa estadounidense de helados Good Humor se adquirió en 1961. [18]

A mediados de la década de 1960, el jabón para lavar y las grasas comestibles todavía representaban alrededor de la mitad de las ganancias corporativas de Unilever. [12] Sin embargo, un mercado estancado de grasas amarillas (mantequilla, margarina y productos similares) y la creciente competencia en detergentes y jabones de Procter & Gamble obligaron a Unilever a diversificarse. [12] En 1971, Unilever adquirió Lipton Ltd, con sede en Gran Bretaña, de Allied Suppliers . [12] En 1978, National Starch fue adquirida por $ 487 millones, marcando la mayor adquisición extranjera de una empresa estadounidense hasta ese momento. [19]

1961-1980

A finales de la década de 1970 mediante adquisiciones, Unilever había ganado el 30 por ciento del mercado de helados de Europa occidental. [12] En 1982, la dirección de Unilever decidió reposicionarse de un conglomerado difícil de manejar a una empresa de bienes de consumo más concentrada . [20]

En 1984, Unilever adquirió Brooke Bond (fabricante de té PG Tips ) por £ 390 millones en la primera adquisición hostil exitosa de la compañía . [12] En 1986, Unilever fortaleció su posición en el mercado mundial del cuidado de la piel al adquirir Chesebrough-Ponds (fusionada con Chesebrough Manufacturing y Pond's Creams ), el fabricante de Ragú , Pond's , Aqua-Net, Cutex y Vaseline en otra adquisición hostil. [20] En 1989, Unilever compró Calvin Klein Cosmetics, Fabergé y Elizabeth Arden., pero este último se vendió más tarde (en 2000) a FFI Fragrances. [21]

1981-2000

En 1992, Unilever Ghana se estableció en julio tras la fusión de UAC Ghana Limited y Lever Brothers Ghana Limited. [22]

En 1993, Unilever adquirió Breyers de Kraft , lo que convirtió a la empresa en el mayor fabricante de helados de Estados Unidos. [23]

En 1996, Unilever fusionó a Elida Gibbs y Lever Brothers en sus operaciones en el Reino Unido. [24] También compró Helene Curtis , ampliando significativamente su presencia en el mercado estadounidense de champús y desodorantes. [21] La compra trajo a Unilever las marcas de productos para el cuidado del cabello Suave y Finesse y la marca de desodorantes Degree. [21]

En 1997, Unilever vendió su división de especialidades químicas, incluidas National Starch & Chemical, Quest , Unichema y Crosfield a Imperial Chemical Industries por £ 4.9 mil millones. [25]

En 1998, Unilever estableció un programa de agricultura sostenible . [26]

En 2000, Unilever adquirió el minorista boutique de mostaza Maille, [27] Ben & Jerry's y Slim Fast por £ 1,63 mil millones, [28] [29] Bestfoods por £ 13,4 mil millones. [30] La adquisición de Bestfoods aumentó la escala de Unilever en alimentos en Estados Unidos y agregó marcas como Knorr , Marmite , Bovril y Hellmann's a su cartera. [30] A cambio de la aprobación regulatoria europea del acuerdo, Unilever se deshizo de Oxo , Lesieur, McDonnells, Bla Band, Royco y Batchelors . [31] [32]

2001-2020

Empleo global en Unilever 2000-08 El
negro representa las cifras de empleo en Europa, el gris claro representa las Américas y el gris oscuro representa Asia y África.
Entre 2000 y 2008, Unilever redujo el número de trabajadores a nivel mundial en un 41%, de 295.000 a 174.000.
Notas: Las cifras de Europa para 2000-2003 son todas de Europa; a partir de 2004, las cifras en negro corresponden a Europa Occidental. Para 2004-2008, las cifras de Asia y África incluyen Europa central y oriental.
Fuente: Informes anuales de Unilever 2004, 2008

En 2001, Unilever se dividió en dos divisiones: una para alimentos y otra para el hogar y el cuidado personal. [33] En el Reino Unido, fusionó sus negocios Lever Brothers y Elida Faberge como Lever Faberge en enero de 2001. [34]

En 2002, la empresa vendió su división de aceites y grasas especiales, conocida como Loders Croklaan, por RM814 millones (€ 218,5 millones) a IOI Corporation , una empresa de palma aceitera con sede en Kuala Lumpur, Malasia. Como parte del trato, se mantuvo el nombre de Loders Croklaan. [35] Unilever vendió las marcas Mazola, Argo & Kingsfords, Karo, Golden Griddle y Henri's, junto con varias de sus marcas canadienses, a ACH Food Companies, una subsidiaria estadounidense de Associated British Foods . [36]

En 2004, Unilever Bangladesh, que se estableció en 1964 [37] cambió su nombre anterior Lever Brothers Bangladesh Ltd a su nombre actual en diciembre de 2004, [38] es propiedad del 60,4 por ciento de Unilever y el 39,6 por ciento del Gobierno de Bangladesh . [39] [40]

En 2007, Unilever se asoció con Rainforest Alliance para obtener todo su té de manera sostenible. [41]

En 2009, Unilever acordó adquirir el negocio de cuidado personal de Sara Lee Corporation , incluidas marcas como Radox , Badedas y Duschdas. [42] La adquisición de Sara Lee se completó el 6 de diciembre de 2010. [43]

En 2010, Unilever adquirió Diplom-Is en Dinamarca, [44] Unilever anunció que había firmado un acuerdo definitivo para vender su negocio de productos de consumo de tomate en Brasil a Cargill , [45] compró Alberto-Culver , un fabricante de productos para el cuidado personal y productos para el hogar, incluidos Simple, VO5 , Nexxus , TRESemmé y Mrs. Dash , por US $ 3.700 millones. [46] adquirió las marcas de helados de EVGA , que incluían Scandal, Variete y Karabola, y su red de distribución en Grecia, por una cantidad no revelada. [47]

En 2011, Unilever anunció su plan para cambiar a huevos 100% libres de jaulas para todos los productos que produce en todo el mundo, [48] vendió la marca Sanex a Colgate-Palmolive por € 672 millones y adquirió las marcas de detergentes para ropa de Colgate-Palmolive en Colombia (Fab , Lavomatic y Vel) por US $ 215 millones. [49] vendió la marca Alberto VO5 en los Estados Unidos y Puerto Rico, y la marca Rave a nivel mundial, a Brynwood Partners VI LP , [50] y adquirió el 82% de la compañía de belleza Kalina, con sede en Rusia. [51]

En 2012, Unilever anunció que eliminaría gradualmente el uso de microplásticos en forma de microperlas en sus productos de cuidado personal para 2015. [52]

En 2013, Unilever acordó vender la marca de mantequilla de maní Skippy y sus instalaciones de fabricación relacionadas en Little Rock, Arkansas, Estados Unidos y Weifang, Shandong, China, a Hormel Foods por aproximadamente $ 700 millones (£ 433 millones, o aproximadamente € 540 millones). en efectivo. [53] [54]

En 2013, Unilever aumentó su participación en su unidad india, Hindustan Unilever , al 67% por alrededor de € 2,450 millones. [55]

En 2013, Unilever anunció que vendería sus marcas de apósitos Wish-Bone y Western a Pinnacle Foods Inc. por un monto total en efectivo de aproximadamente US $ 580 millones, sujeto a la aprobación regulatoria. [56] El 6 de septiembre de 2013, Unilever celebró un acuerdo definitivo para adquirir la marca de té australiana premium T2. [57]

En 2014, Unilever acordó la venta de su negocio de snacks de carne, incluidos Peperami (Reino Unido / Irlanda) y BIFI (Europa continental) a Jack Link's , por un monto no revelado. [58]

En 2014, Unilever acordó adquirir una participación mayoritaria en la empresa china de purificación de agua Qinyuan por un precio no revelado, [59] vendió su negocio de salsas para pasta en Norteamérica , incluidas las marcas Ragú y Bertolli , a la empresa japonesa Mizkan por 2.150 millones de dólares, [60 ] vendió Slim-Fast a Kainos Capital mientras conservaba una participación minoritaria, [61] adquirió Talenti Gelato & Sorbetto, [62] adquirió la marca Camay a nivel mundial y la marca Zest fuera de Norteamérica y el Caribe de Procter & Gamble . [63]La venta también incluyó la planta de fabricación de P&G en México. La planta empleó a aproximadamente 170 personas que se trasladaron a Unilever al finalizar el trato. [64] Tras la adquisición, Unilever contrató los servicios de la agencia de diseño de envases ¿Quién? Diseño de marca, para actualizar la imagen de marca Camay. [65] En noviembre de 2014, Unilever presentó una demanda contra su rival Hampton Creek . [66] En la demanda, [67] Unilever afirmó que Hampton Creek estaba "apoderándose de la cuota de mercado" y que las pérdidas estaban causando a Unilever un "daño irreparable". Unilever utilizó normas estándar de identidad al afirmar que los productos Just Mayo de Hampton Creek se publicitan falsamente porque no lo hacen.Contiene huevos.[68] El titular del Washington Post [69] en la demanda decía "La extraña guerra de los grandes alimentos por el significado de la mayonesa". Los Angeles Times [70] comenzó su historia con "Big Tobacco, Big Oil, ¿ahora Big Mayo?" Un escritor del Wall Street Journal describió que "la corporación gigante genera enormes cantidades de publicidad gratuita y valor de marca para un pequeño rival al demandarlo". [71] En diciembre de 2014, Unilever retiró la reclamación. [72]

En 2015, Unilever adquirió la marca británica de cuidado de la piel de nicho REN Skincare, [73] A esto le siguió en mayo de 2015 la adquisición de Kate Somerville Skincare LLC. [74] y adquirió el fabricante italiano de helados premium GROM por una cantidad no revelada. [75] Uniliver también separó su negocio de productos para untar , [76] incluyendo su Flora y ¡No puedo creer que no sea mantequilla! marcas, en una entidad independiente llamada Unilever Baking, Cooking and Spreading. [77] La separación se anunció por primera vez en diciembre de 2014 y se hizo en respuesta a la disminución de las ventas mundiales en esa categoría de productos. [78]

En 2016, Unilever y Procter & Gamble fueron multados por la Autorité de la concurrence en Francia en 2016 por fijar precios en productos de higiene personal. [79] [80] Unilever compró la empresa estadounidense Dollar Shave Club por $ 1 mil millones (£ 764 millones) para competir en el mercado del cuidado masculino. [81] El 16 de agosto de 2016, Unilever adquirió Blueair, un proveedor de tecnologías móviles de purificación de aire en interiores. [82] En septiembre de 2016, Unilever adquirió Seventh Generation Inc. por $ 700 millones. [83] El 16 de diciembre de 2016, Unilever adquirió Living Proof Inc, una empresa de productos para el cuidado del cabello. [84]

En 2017, Kraft Heinz , significativamente más pequeño, hizo una oferta de 143.000 millones de dólares por Unilever. [85] [86] El trato fue rechazado por Unilever. [87] El 20 de abril de 2017, Unilever adquirió Sir Kensington's, un fabricante de condimentos con sede en Nueva York. [88] El 15 de mayo de 2017, la empresa adquirió las marcas de cuidado personal y cuidado del hogar de Quala, una empresa latinoamericana de bienes de consumo. [89] En junio, la empresa adquirió Hourglass, una marca de cosméticos de color. [90] En julio, la compañía anunció que había adquirido el negocio de té de hierbas orgánico, Pukka Herbs. [91] En septiembre de 2017, Unilever adquirió Weis, una empresa australiana de helados. [92]Ese mismo mes, Unilever adquirió la participación de Remgro en Unilever South Africa a cambio del negocio de diferenciales de Unilever South Africa más una contraprestación en efectivo. [93] Incluso más tarde ese mes, Unilever acordó adquirir Carver Korea, con 2.700 millones de dólares, una marca comercial de AHC para el cuidado de la piel en el norte de Asia. [94] En octubre de 2017, Unilever adquirió la empresa brasileña de alimentos naturales y orgánicos Mãe Terra. [95] En noviembre, Unilever anunció un acuerdo para adquirir la marca de té de especialidad Tazo de Starbucks . [96] Más tarde, en noviembre de 2017, la empresa adquirió Sundial Brands, una empresa de cuidado de la piel. [97] En diciembre de 2017, Unilever adquirió Schmidt's Naturals, una empresa estadounidense de desodorantes y jabones naturales. [98] En diciembre de 2017, Unilever vendió su división de margarina y untables a la empresa de inversión KKR por 6.800 millones de euros. [99] [100] La venta se completó en julio de 2018 y la nueva empresa se llamó Upfield . [101] Las marcas notables de Upfield incluyen Flora , Stork , I Can't Believe It's Not Butter , Rama , Country Crock , Becel y Blue Band . [102]

En 2018, Unilever anunció su intención de simplificar esta estructura centralizando la dualidad de entidades legales y manteniendo una sola sede en Rotterdam, abandonando la sede de Londres. Los grupos empresariales y el personal no se habrían visto afectados, al igual que la doble cotización. [103] El 5 de octubre de 2018, el grupo anunció que cancelaría la reestructuración debido a la preocupación de que los accionistas del Reino Unido perderían valor si la empresa se retiraba del FTSE100 de Londres. [104] [105] Se planificó una votación de los accionistas para decidir la cotización de una nueva entidad holandesa de Unilever, que habría visto a Unilever abandonar el índice FTSE 100 . [106]Cuando pareció que la votación fracasaría debido a la incertidumbre sobre el impuesto a los dividendos de los Países Bajos, el plan se canceló el 5 de octubre de 2018. [107] En octubre de 2018, adquirió [108] una participación del 75% en el negocio italiano de cuidado personal. Equilibra [109] y adquirió la empresa The Laundress, de alta gama, ecológica y de productos de limpieza para el hogar, por una suma no revelada. [110] En 2018, el sitio web de contratación del Reino Unido Indeed, nombró a Unilever como el noveno mejor empleador del sector privado del Reino Unido [111] sobre la base de millones de evaluaciones y reseñas de empleados. [112]

En 2019, Unilever adquirió la empresa de snacks Graze. [113]

En 2020, Unilever anunció que había revisado su estructura corporativa nuevamente y que la compañía iba a fusionar Unilever NV en Unilever PLC formando una sociedad de cartera con sede en el Reino Unido. [114] Sin embargo, un plan de "impuesto de salida" neerlandés requeriría que Unilever reconsiderara esta unificación. [115] [116] En septiembre de 2020, los accionistas de la rama holandesa de Unilever votaron abrumadoramente a favor de que NV se fusionara con el plc. [117] En octubre de 2020, Unilever anunció que el 99 por ciento de los accionistas de su rama del Reino Unido estaban de acuerdo con la fusión, es decir, votaron para establecer la base del grupo en Londres. [118] [119] [120] La finalización de la unificación se anunció el 30 de noviembre de 2020. Desde entonces, existe una clase de acciones. [121]

Unilever anunció que para ayudar a abordar la pandemia mundial de COVID-19 , contribuiría con más de 100 millones de euros a través de donaciones de jabón, desinfectante de manos, lejía y alimentos. [122] [123]

En noviembre de 2020, la compañía reveló un plan para aumentar las ventas anuales de alternativas cárnicas y lácteas de origen vegetal a 200 millones de euros en un período de 5 a 7 años. [124]

Operaciones corporativas

Estructura legal

Unilever NV Antiguo edificio de la oficina central y ahora sede de la división de alimentos y refrescos del grupo fusionado, Rotterdam.

Unilever tiene un holding Unilever PLC, que tiene su domicilio social en Port Sunlight en Merseyside, Reino Unido y su oficina central en Unilever House en Londres, Reino Unido. [125] La empresa se ha reestructurado varias veces, por ejemplo, en 2018 y 2020 (consulte el "historial"). [103] [115]

Gerencia senior

En enero de 2019, Alan Jope sucedió a Paul Polman como director ejecutivo. [126] El director financiero, Graeme Pitkethly, [127] es director ejecutivo. Jope será propuesto como director ejecutivo adjunto en la AGM 2019 de Unilever. [128]

Anteriormente, Paul Polman fue CEO durante diez años, sucediendo a Patrick Cescau en 2009. [129]

En noviembre de 2019, Unilever anunció que Nils Andersen reemplazaría al presidente Marijn Dekkers, quien renunció después de tres años en el cargo. [130]

Galería de activos globales

  • Centro de I + D de Unilever en Bangalore, India

  • Centro de I + D de Unilever en Colworth, Reino Unido

  • Centro de I + D de Unilever en Port Sunlight , Reino Unido

  • Unilever-Haus en Hamburgo, Alemania

Datos financieros

Datos financieros en miles de millones de euros [131]
Año2011201220132014201520162017201820192020
Ingresos46.46751.32449.79748.43653.27252.71353.71550.98251.98050.724
Lngresos netos4.2524.4804.8425.1714.9095.1846.0539.3895.6255.581
Activos29.58330.35128.13128.38532.27935.87337.10839.68464.80667.659
Empleados171.000172 000174.000173.000169.000169.000165.000158.000153.000155.000

Branding y publicidad

Los mayores competidores internacionales de Unilever son Nestlé y Procter & Gamble . [132]

En 1930, el logotipo de Unilever estaba en tipo de letra sans-serif y en mayúsculas. El logotipo corporativo actual de Unilever se introdujo en 2004 y fue diseñado por Wolff Olins , una agencia de consultoría de marca. La forma de 'U' ahora se compone de 25 símbolos distintos, cada ícono representa una de las sub-marcas de la compañía o sus valores corporativos. [133] La identidad de la marca se desarrolló en torno a la idea de "añadir vitalidad a la vida". [134]

Marcas

Paloma

Champú y acondicionador Dove

Dove se describe a sí misma como dedicada a "ayudar ... a las mujeres a desarrollar una relación positiva con su apariencia, ayudándolas a elevar su autoestima y realizar todo su potencial". [135] Dove emplea la publicidad de sus productos para mostrar sus mensajes de autoestima positiva. En septiembre de 2004, Dove creó una campaña Real Beauty [136].centrándose predominantemente en mujeres de todas las formas y colores. Más tarde, en 2007, esta campaña se amplió para incluir a mujeres de todas las edades. Esta campaña consistió principalmente en anuncios, mostrados en televisión y popularizados por Internet. Dove cayó bajo el escrutinio del público en general, ya que sentían que los anuncios de Dove describían la opinión de que la celulitis aún era desagradable y que el proceso de envejecimiento de las mujeres era algo de lo que avergonzarse. [137]

Lince / Hacha

Axe , conocida como Lynx en el Reino Unido, la República de Irlanda , Australia y Nueva Zelanda , es una marca de artículos de tocador comercializada para hombres jóvenes de entre 16 y 24 años. [138] Su marketing es una "toma en broma sobre el 'juego del apareamiento' ", lo que sugiere que las mujeres se sienten atraídas instantáneamente por los hombres que usan los productos. [139] [140]A diferencia de la campaña de belleza de larga duración de Dove, la publicidad de Lynx a menudo crea miniseries de anuncios basados ​​en un producto singular en lugar de comunicar una idea general. El uso de imágenes que la compañía sabe que recibirá quejas le otorga a la marca más publicidad gratuita y notoriedad, a menudo a través de controversias. Una amplia variedad de estos anuncios han sido prohibidos en países de todo el mundo. En 2012, se prohibió el anuncio "Clean Balls" de Lynx. En 2011, en el Reino Unido, se prohibió la campaña de gel de ducha de Lynx. [139] [141]

Ambas campañas publicitarias hacen duras comparaciones entre cómo se retrata a las mujeres y su sexualidad en la publicidad y la eficiencia de las ventas. Lynx comúnmente retrata a las mujeres como hipersexuales , impecables y estereotípicamente atractivas que se excitan con los hombres, de todas las edades y estatura, debido al uso del producto Lynx. [138]

Publicidad en redes sociales

El 26 de junio de 2020, Unilever dijo que detendría la publicidad dirigida a los clientes estadounidenses en los gigantes de las redes sociales Facebook, Instagram y Twitter hasta al menos fines de 2020, luego de una campaña iniciada por varios grupos estadounidenses de derechos civiles, como la Liga Anti-Difamación. y la NAACP , en protesta por las políticas de Facebook sobre incitación al odio y la desinformación denominadas "Detener el odio con fines de lucro" . [142] [143] aunque no se adhirieron formalmente a la campaña. Unilever citó "nuestro Marco de Responsabilidad y la atmósfera polarizada en los Estados Unidos" y dijo que "continuar publicitando en estas plataformas en este momento no agregaría valor a las personas ni a la sociedad". [144]

Más tarde, ese mismo año, en diciembre, Unilever reveló que reanudaría la publicidad en Facebook y sus plataformas afiliadas, indicando que la compañía ha avanzado lo suficiente en el cambio de su gestión para continuar publicitando con ellos. El vicepresidente ejecutivo de medios globales de la compañía, Luis Di Como, emitió un comunicado en el que aclara: “Nos alientan los compromisos que las plataformas están asumiendo para construir entornos más saludables para los consumidores, las marcas y la sociedad en consonancia con los principios de la Global Alliance for Responsible Medios . Es por eso que planeamos poner fin a nuestra pausa en la inversión en redes sociales en los EE. UU. En enero. Continuaremos reevaluando nuestra posición según sea necesario ". [142]

Patrocinios

El 6 de septiembre de 2018, Unilever Bangladesh Limited , la filial de Unilever en Bangladesh, se convirtió en el patrocinador oficial de camisetas del equipo nacional de cricket de Bangladesh para el período de 2018 a 2020. [145]

Registro ambiental

Unilever ha declarado el objetivo de desvincular su impacto ambiental de su crecimiento, reduciendo a la mitad la huella ambiental de sus productos para 2030; ayudar a mil millones de personas a mejorar su salud y bienestar; y abastecerse de todas sus materias primas agrícolas de manera sostenible. [146] En septiembre de 2019, Unilever anunció que sus sitios en los cinco continentes ahora funcionan con electricidad de red 100% renovable, antes de su objetivo de 2020. [147]

Contaminación por mercurio

En 2001, los reguladores estatales cerraron una fábrica de termómetros de mercurio operada por la subsidiaria india de Unilever en Kodaikanal, en el sur de la India, luego de que la compañía fuera atrapada arrojando desechos tóxicos de mercurio en una parte densamente poblada de la ciudad. [148] Según las propias admisiones de la empresa, se descargaron más de 2 toneladas de mercurio en el medio ambiente de Kodaikanal. Un estudio de 2011 del Gobierno de la India sobre la salud de los trabajadores concluyó que muchos trabajadores padecían enfermedades causadas por la exposición al mercurio en el lugar de trabajo. [149] El escándalo abrió una serie de problemas en la India, tales como responsabilidad corporativa , responsabilidad corporativa y negligencia corporativa. [149]

En marzo de 2016, Unilever llegó a un acuerdo extrajudicial (por un monto no revelado) con 591 ex trabajadores de la unidad que habían demandado a la empresa por exponerlos a sabiendas al elemento tóxico. [150]

aceite de palma

En 2014, Greenpeace criticó a Unilever por causar deforestación . [151] En 2008, Greenpeace Reino Unido [152] criticó a la empresa por comprar aceite de palma a proveedores que estaban dañando las selvas tropicales de Indonesia. [153] Para 2008, Indonesia estaba perdiendo el 2% de su selva tropical restante cada año, teniendo la tasa de deforestación más rápida de todos los países. El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente declaró que las plantaciones de aceite de palma son la principal causa de deforestación en Indonesia . [153]

Además, Indonesia fue el decimocuarto [154] mayor emisor de gases de efecto invernadero, en gran parte debido a la destrucción de las selvas tropicales para la industria del aceite de palma, que contribuyó al 4% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero. [155] Según Greenpeace , la expansión del aceite de palma se estaba llevando a cabo con poca supervisión del gobierno central o local, ya que se descuidaron los procedimientos para la evaluación del impacto ambiental, la planificación del uso de la tierra y la garantía de un proceso adecuado para el desarrollo de concesiones. [155] Se estaban estableciendo plantaciones que estaban prohibidas, por ley, para las plantaciones de aceite de palma, así como el uso ilegal del fuego para despejar áreas forestales era algo común. [155]

Unilever, como miembro fundador de la Mesa Redonda sobre Aceite de Palma Sostenible (RSPO), respondió publicando su plan para obtener todo su aceite de palma de fuentes certificadas como sostenibles para 2015. [156] Afirma haber cumplido este objetivo en 2012 y está alentando al resto de la industria a ser 100% sostenible para 2020. [157]

En Costa de Marfil , uno de los proveedores de aceite de palma de Unilever fue acusado de talar bosques para plantaciones, una actividad que amenazaba a una especie de primates , el colobo rojo de la señorita Waldron . Unilever intervino para detener las autorizaciones a la espera de los resultados de una evaluación ambiental. [158]

Según un informe de Amnistía Internacional publicado en 2016, el proveedor de aceite de palma de Unilever, Wilmar International, se benefició del trabajo infantil y el trabajo forzoso . Algunos trabajadores fueron extorsionados, amenazados o no se les pagó por el trabajo. Algunos trabajadores sufrieron lesiones graves a causa de productos químicos prohibidos. En 2016, Wilmar International, con sede en Singapur, fue el mayor productor de aceite de palma del mundo. [159]

Contaminación plástica

En 2019, BreakFreeFromPlastic citó a Unilever como uno de los diez principales contaminadores de plástico del mundo. [160] Graham Forbes, líder global del proyecto de plásticos en Greenpeace , dijo que los planes de Unilever para abordar esto eran los más ambiciosos que había visto en un conglomerado masivo. También dijo que Unilever debería comprometerse con más. [161]

Sin embargo, en 2019, Unilever anunció que planea reducir a la mitad sus envases de plástico no reciclado para 2025. [162] [163] En 2020, Unilever se unió a 13 estados miembros de la UE y más de 60 empresas para firmar un pacto para usar plástico reciclado para todos los envases de plástico y los productos de plástico de un solo uso para 2025. [164]

Rainforest Alliance

Artículo principal: Rainforest Alliance § Crítica y respuesta

Unilever certifica sus productos de té mediante el esquema Rainforest Alliance . La compañía ha declarado que al menos el 50% del té en sus productos proviene de granjas certificadas, en comparación con el punto de entrada mínimo del 30% de la Alianza. Unilever optó por el esquema en lugar de Fairtrade , porque según el análisis de la empresa, Fairtrade podría "carecer de la escala y la flexibilidad organizativa para certificar las plantaciones industriales de té". [165]

El sistema de certificación Rainforest Alliance ha sido criticado por no ofrecer a los productores un precio mínimo o garantizado, [166] por lo tanto, lo que los deja vulnerables a las variaciones de precios del mercado. El certificado alternativo, Fairtrade, ha recibido críticas similares . Además, la certificación Rainforest Alliance ha sido criticada por permitir el uso del sello en productos que contienen solo un mínimo del 30% de contenido certificado, lo que, según algunos, pone en peligro la integridad de la certificación. [167]

Contaminación por Salmonella

En julio de 2016, los rumores sobre la contaminación por salmonela en los cereales se extendieron entre los consumidores israelíes. [168] Inicialmente, Unilever no proporcionó información pública sobre el tema y las consultas sobre el tema fueron rechazadas por la compañía como una tontería y sin sentido. El 26 de julio de 2016, Unilever dejó de transferir cereales a las cadenas minoristas. [169] El 28 de julio, Yedioth Ahronoth informó que se habían destruido decenas de miles de cajas de cereales para el desayuno. [170] El 28 de julio, a pesar de las garantías de la empresa de que no se liberaba para el consumo nada contaminado, muchos clientes dejaron de comprar productos de Unilever y empezaron a desechar todos los copos de maíz fabricados por Unilever. [171]La empresa retuvo información sobre las fechas de producción afectadas. [172] Unilever había publicado más información sobre los cereales Telma manipulados en la línea de envasado en la que se descubrió la contaminación y que se había hecho un anuncio Telma: "Una vez más recalcamos que todos los productos Telma en las tiendas y en sus hogares son seguros para comer . De acuerdo con los estrictos procedimientos de nuestra empresa, cada lote de producción se verifica y se pone en espera. Estos productos no se comercializan hasta que se devuelven los resultados de las pruebas para esta serie de productos, lo que confirma que todo está bien. Si se descubre algún defecto, el lote no se comercializa a las tiendas, como era el caso ". [173] En los días siguientes, el Ministro de Salud, Yakov Litzman, amenazó con retirar la licencia de Unilever en Israel. Acusó a Unilever de mentir a su ministerio con respecto a los cereales para el desayuno infectados con salmonela. [174] El 7 de agosto, Globes informó que la contaminación puede tener su origen en las heces de las palomas, el Ministerio de Salud dijo que podría haber otras fuentes de contaminación y las heces de las palomas no son la única fuente posible. Globes también dijo que la línea de producción es automática ("sin manos humanas") y que la posibilidad de que la fuente sea humana es muy pequeña. [175] El 8 de agosto de 2016, el ministro de Salud israelí suspendió una licencia de fabricación hasta que Unilever realizara varias correcciones; la acción se produjo después de una inspección del Aradplanta, indicando "Esta fue una serie de errores negligentes y no un incidente con mala intención por parte de los procedimientos de gestión y control de calidad de la empresa". [176] Una investigación dirigida por el Prof. Itamr Grutto y Eli Gordon concluyó que el evento fue causado por negligencia. [177] Según se informa, los cereales producidos entre los días 18 y 20 en la planta de Arad tenían rastros de salmonela. [178]

Se presentaron dos demandas colectivas en Israel, una por una suma de 1,2 millones de NIS (~ $ 329K USD) contra Unilever por ocultar la contaminación y engañar al público, [179] y otra por una suma de 76 millones de NIS (~ $ 23m USD ) contra Unilever después de que un adolescente de 15 años fuera hospitalizado por salmonelosis después de supuestamente contraerla a partir de productos de Unilever. [180]

El 31 de agosto de 2016, Unilever declaró que los productos Tehina producidos por RJM habían sido contaminados por salmonella. [181]

Controversias

Cartel de fijación de precios en Europa

En abril de 2011, Unilever fue multado con 104 millones de € por la Comisión Europea para establecer un cártel de fijación de precios para el lavado en polvo en Europa, junto con Procter & Gamble y Henkel. [182] [183]

Presionando a los medios para promover los blanqueadores de la piel

Kinita Shenoy, editora de la edición de Sri Lanka de Cosmopolitan , se negó a promover blanqueadores de piel para una marca de Unilever. Unilever la presionó y le pidió a Cosmopolitan que la despidiera. [184] [185]

Ver también

  • Lista de empresas alimentarias

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enlaces externos

  • Datos comerciales para Unilever:
    • Finanzas de Google
    • Yahoo! Finanzas
    • Bloomberg
    • Reuters
    • Presentaciones ante la SEC
    • Nasdaq
  • Página web oficial
  • Documentos y recortes de prensa sobre Unilever en los archivos de prensa del siglo XX de la ZBW