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Un diagrama que ilustra la integración horizontal y la contrasta con la integración vertical.

En microeconomía , gestión y economía política internacional , la integración vertical se refiere a un arreglo en el que la cadena de suministro de una empresa está integrada y es propiedad de esa empresa. Por lo general, cada miembro de la cadena de suministro produce un producto o servicio (específico del mercado) diferente, y los productos se combinan para satisfacer una necesidad común. Se contrasta con la integración horizontal , en la que una empresa produce varios artículos que están relacionados entre sí. La integración vertical también ha descrito estilos de gestión que agrupan grandes porciones de la cadena de suministro no solo bajo una propiedad común, sino también en una sola.corporación (como en la década de 1920, cuando el Ford River Rouge Complex comenzó a fabricar gran parte de su propio acero en lugar de comprarlo a los proveedores).

Se desea la integración y expansión vertical porque asegura los suministros que necesita la empresa para producir su producto y el mercado necesario para vender el producto. La integración vertical y la expansión pueden volverse indeseables cuando sus acciones se vuelven anticompetitivas e impiden la libre competencia en un mercado abierto. La integración vertical es un método para evitar el problema de los retrasos . Un monopolio producido mediante la integración vertical se denomina monopolio vertical .

Expansión vertical [ editar ]

Réplica de un hombre de las Indias Orientales de la Compañía Holandesa de las Indias Orientales / Compañía de las Indias Orientales Unidas ( VOC ). En términos de la cadena de suministro global y la integración / expansión vertical, la VOC fue un modelo pionero en los albores del capitalismo moderno, particularmente en los siglos XVII y XVIII. [1] [2]

La integración vertical a menudo está estrechamente asociada con la expansión vertical que, en economía , es el crecimiento de una empresa comercial a través de la adquisición de empresas que producen los bienes intermedios que necesita la empresa o ayudan a comercializar y distribuir su producto. Tal expansión es deseada porque asegura los suministros que necesita la empresa para producir su producto y el mercado necesario para vender el producto. Tal expansión puede volverse indeseable cuando sus acciones se vuelven anticompetitivas e impiden la libre competencia en un mercado abierto.

El resultado es un negocio más eficiente con menores costos y más ganancias. Por el lado indeseable, cuando la expansión vertical conduce a un control monopolístico de un producto o servicio, es posible que se requiera una acción reguladora para rectificar el comportamiento anticompetitivo. Relacionada con la expansión vertical está la expansión lateral , que es el crecimiento de una empresa comercial mediante la adquisición de empresas similares, con la esperanza de lograr economías de escala .

La expansión vertical también se conoce como adquisición vertical. La expansión vertical o las adquisiciones también se pueden utilizar para aumentar las ventas y ganar poder de mercado. La adquisición de DirecTV por News Corporation es un ejemplo de expansión o adquisición vertical de reenvío. DirecTV es una compañía de televisión por satélite a través de la cual News Corporation puede distribuir más de su contenido de medios: noticias, películas y programas de televisión. La adquisición de NBC por Comcast es un ejemplo de integración vertical hacia atrás. Por ejemplo, en los Estados Unidos, proteger al público de los monopolios de las comunicaciones que se pueden construir de esta manera es una de las misiones de la Comisión Federal de Comunicaciones .

Tres tipos de integración vertical [ editar ]

A diferencia de la integración horizontal , que es una consolidación de muchas empresas que manejan la misma parte del proceso de producción, la integración vertical se caracteriza por una empresa dedicada a diferentes partes de la producción (por ejemplo, cultivo de materias primas, fabricación, transporte, comercialización y / o venta al por menor ). La integración vertical es el grado en que una empresa es propietaria de sus proveedores ascendentes y de sus compradores descendentes.

Hay tres variedades de integración vertical: integración vertical hacia atrás (aguas arriba), integración vertical hacia adelante (aguas abajo) e integración vertical equilibrada (aguas arriba y aguas abajo).

  • Una empresa exhibe una integración vertical hacia atrás cuando controla subsidiarias que producen algunos de los insumos utilizados en la producción de sus productos. Por ejemplo, una empresa de automóviles puede ser propietaria de una empresa de neumáticos , una empresa de vidrio y una empresa de metales. El control de estas tres subsidiarias tiene como objetivo crear un suministro estable de insumos y garantizar una calidad constante en su producto final. Fue el principal enfoque comercial de Ford y otras compañías automotrices en la década de 1920, que buscaban minimizar los costos integrando la producción de automóviles y piezas de automóviles, como se ejemplifica en el Ford River Rouge Complex .
  • Una empresa tiende a la integración vertical hacia adelante cuando controla los centros de distribución y los minoristas donde se venden sus productos. Un ejemplo es una empresa cervecera que posee y controla varios bares o pubs.

La desintermediación es una forma de integración vertical cuando los departamentos de compras asumen el rol anterior de mayoristas para obtener productos. [3]

Problemas y beneficios [ editar ]

Hay ganancias y pérdidas internas y externas para toda la sociedad derivadas de la integración vertical, que varían según el estado de la tecnología en las industrias involucradas, correspondiendo aproximadamente a las etapas del ciclo de vida de la industria. [Se necesita aclaración ] [Se necesita citación ] La tecnología estática representa el caso más simple, donde las ganancias y pérdidas se han estudiado extensamente. [ cita requerida ] Una empresa integrada verticalmente suele fracasar cuando las transacciones dentro del mercado son demasiado riesgosas o los contratos para respaldar estos riesgos son demasiado costosos de administrar, como transacciones frecuentes y una pequeña cantidad de compradores y vendedores.

Ganancias internas [ editar ]

  • Menores costos de transacción
  • Sincronización de oferta y demanda a lo largo de la cadena de productos.
  • Menor incertidumbre y mayor inversión
  • Capacidad para monopolizar el mercado a lo largo de la cadena mediante la ejecución hipotecaria del mercado.
  • Independencia estratégica (especialmente si los insumos importantes son raros o muy volátiles en precio, como los metales de tierras raras ).

Pérdidas internas [ editar ]

  • Mayores costos monetarios y organizativos de cambiar a otros proveedores / compradores
  • Motivación más débil para un buen desempeño al comienzo de la cadena de suministro, ya que las ventas están garantizadas y la mala calidad puede mezclarse con otros insumos en etapas posteriores de la fabricación.
  • Inversión específica

Beneficios para la sociedad [ editar ]

  • Mejores oportunidades para el crecimiento de la inversión mediante la reducción de la incertidumbre [ cita requerida ]
  • Las empresas locales suelen estar mejor posicionadas frente a la competencia extranjera [ cita requerida ]
  • Precios al consumidor más bajos al reducir el margen de beneficio de los intermediarios [4]

Pérdidas a la sociedad [ editar ]

  • Monopolización de mercados
  • Estructura organizativa rígida
  • Manipulación de precios (si se establece poder de mercado)
  • Pérdida de ingresos fiscales [ cita requerida ]

Ejemplos seleccionados [ editar ]

Birdseye [ editar ]

Durante un viaje de caza, el explorador y científico estadounidense Clarence Birdseye descubrió los efectos beneficiosos de la " congelación rápida ". Por ejemplo, el pescado capturado unos días antes que se mantuvo en hielo se mantuvo en perfectas condiciones.

En 1924, Clarence Birdseye patentó el "Birdseye Plate Froster" y estableció General Seafood Corporation. En 1929, Postum Cereals y Goldman Sachs Trading Corporation compraron la empresa Birdseye y la patente . Más tarde fue conocido como General Foods . Conservaron el nombre Birdseye, que se dividió en dos palabras (Birds eye) para usar como marca registrada. Birdseye recibió $ 20 millones por las patentes y $ 2 millones por los activos.

Birds Eye fue uno de los pioneros en la industria de alimentos congelados . Durante estos tiempos, no había una infraestructura bien desarrollada para producir y vender alimentos congelados. Por lo tanto, Birds Eye desarrolló su propio sistema utilizando la integración vertical. Los miembros de la cadena de suministro, como los agricultores y los pequeños minoristas de alimentos, no podían permitirse el alto costo de los equipos, por lo que Birdseye se los proporcionó.

Hasta ahora, Birds Eye se ha desvanecido lentamente porque tienen costos fijos asociados con la integración vertical, como propiedades, plantas y equipos que no se pueden reducir significativamente cuando las necesidades de producción disminuyen. La empresa Birds Eye utilizó la integración vertical para crear una estructura organizativa más grande con más niveles de mando. Esto produjo una tasa de procesamiento de información más lenta, con el efecto secundario de hacer que la empresa fuera tan lenta que no pudiera reaccionar rápidamente. Birds Eye no aprovechó el crecimiento de los supermercados hasta diez años después de que lo hiciera la competencia. La infraestructura ya desarrollada no permitió que Birdseye reaccionara rápidamente a los cambios del mercado.

Alibaba [ editar ]

Con el fin de aumentar las ganancias y ganar más participación de mercado, Alibaba , una empresa con sede en China, ha implementado la integración vertical profundizando sus participaciones en la empresa a algo más que la plataforma de comercio electrónico. Alibaba ha construido su liderazgo en el mercado adquiriendo gradualmente empresas complementarias en una variedad de industrias, incluidas entregas y pagos.

Acero y aceite [ editar ]

Uno de los primeros, más grandes y famosos ejemplos de integración vertical fue la empresa Carnegie Steel . La empresa controlaba no solo los molinos donde se fabricaba el acero , sino también las minas donde se extraía el mineral de hierro , las minas de carbón que suministraban el carbón , los barcos que transportaban el mineral de hierro y los ferrocarriles que transportaban el carbón a la fábrica. los hornos de coque donde se cocía el carbón, etc. La empresa se centró en gran medida en desarrollar el talento internamente de abajo hacia arriba, en lugar de importarlo de otras empresas. [5] [Se necesita cita completa ] Más tarde, Carnegie estableció un instituto de educación superior para enseñar los procesos del acero a la próxima generación.

Las compañías petroleras , tanto multinacionales (como ExxonMobil , Royal Dutch Shell , ConocoPhillips o BP ) como nacionales (por ejemplo, Petronas ) a menudo adoptan una estructura integrada verticalmente, lo que significa que están activas a lo largo de toda la cadena de suministro desde la localización de depósitos , la perforación y la extracción de crudo. petróleo , transportarlo por todo el mundo, refinarlo en productos derivados del petróleo como gasolina / gasolina , para distribuir el combustible a las estaciones minoristas propiedad de la empresa, para venderlo a los consumidores. [ cita requerida ] Aceite estándar es un ejemplo famoso de integración horizontal y vertical, que combina extracción, transporte, refinamiento, distribución mayorista y ventas minoristas en estaciones de servicio propiedad de la empresa.

Telecomunicaciones e informática [ editar ]

Las compañías telefónicas en la mayor parte del siglo XX, especialmente las más grandes (el Bell System ) se integraron, fabricando sus propios teléfonos , cables telefónicos , equipos de central telefónica y otros suministros. [6]

Entretenimiento [ editar ]

Desde principios de la década de 1920 hasta principios de la de 1950, el cine estadounidense se había convertido en una industria controlada por unas pocas empresas, una condición conocida como " oligopolio maduro ", ya que estaba dirigida por ocho importantes estudios cinematográficos , los más poderosos de los cuales eran los estudios "Big Five": MGM , Warner Brothers , 20th Century Fox , Paramount Pictures y RKO . [7] Estos estudios estaban completamente integrados, no solo producían y distribuían películas, sino que también operaban sus propias salas de cine ; los "Tres Pequeños", Universal Studios , Columbia Pictures yUnited Artists , producía y distribuía largometrajes, pero no poseía salas de cine. [ cita requerida ]

La cuestión de la integración vertical (también conocida como propiedad común) ha sido el foco principal de los responsables políticos debido a la posibilidad de comportamientos anticompetitivos asociados con la influencia del mercado. Por ejemplo, en Estados Unidos contra Paramount Pictures, Inc. , la Corte Suprema ordenó a los cinco estudios integrados verticalmente que vendieran sus cadenas de cines y se prohibieron todas las prácticas comerciales (Estados Unidos contra Paramount Pictures, Inc., 1948). [8] La prevalencia de la integración vertical predeterminó por completo las relaciones entre los estudios y las redes [ aclaración necesaria ]y criterios modificados en financiamiento. Las redes comenzaron a organizar el contenido iniciado por estudios de propiedad común y estipularon una parte de los ingresos por sindicación para que un programa ganara un lugar en la programación si era producido por un estudio sin propiedad común. [9] En respuesta, los estudios cambiaron fundamentalmente la forma en que hacían películas y trabajaban. Al carecer de los recursos financieros y el talento contratado que alguna vez controlaron, los estudios ahora dependían de productores independientes que proporcionaban una parte del presupuesto a cambio de los derechos de distribución. [10]

Ciertos conglomerados de medios pueden, de manera similar, poseer emisoras de televisión (ya sea por aire o por cable), empresas de producción que producen contenido para sus redes, y también poseer los servicios que distribuyen su contenido a los espectadores (como televisión y proveedores de servicio de Internet). AT&T , Bell Canada , Comcast , Sky plc y Rogers Communications están integrados verticalmente de tal manera: operan subsidiarias de medios (como WarnerMedia , Bell Media , NBCUniversal y Rogers Media ) y brindan " triple play"Servicios de televisión, Internet y servicio telefónico en algunos mercados (como Bell Satellite TV / Bell Internet , Rogers Cable , Xfinity y Sky's TV satelital e Internet). Además, Bell y Rogers son los propios proveedores de servicios inalámbricos, Bell Mobility y Rogers Wireless , mientras que Comcast se asoció con Verizon Wireless para un MVNO de la marca Xfinity . De manera similar, Sony tiene participaciones de medios a través de su división Sony Pictures , que incluyen contenido de películas y televisión, así como canales de televisión, pero también es un fabricante de productos electrónicos de consumo.que se puede utilizar para consumir contenido propio y de otros, incluidos televisores, teléfonos y consolas de videojuegos PlayStation . AT&T es la primera integración vertical en la que una empresa de telefonía móvil y una empresa de estudios cinematográficos están bajo el mismo paraguas.

Agricultura [ editar ]

La integración vertical a través de contratos de producción y comercialización también se ha convertido en el modelo dominante para la producción ganadera . Actualmente, el 90% de las aves de corral, el 69% de los cerdos y el 29% de los bovinos se producen por contrato mediante la integración vertical. [11] El USDA apoya la integración vertical porque ha aumentado la productividad alimentaria. Sin embargo, "... los contratistas reciben una gran parte de los recibos agrícolas, que antes se suponía que iban a parar a la familia del operador". [12]

Bajo contratos de producción, los productores crían animales propiedad de integradores. Los contratos agrícolas contienen condiciones detalladas para los productores, a quienes se les paga en función de la eficiencia con la que utilizan el alimento, proporcionado por el integrador, para criar a los animales. El contrato dicta cómo construir las instalaciones, cómo alimentar, albergar y medicar a los animales, y cómo manipular el estiércol y eliminar los cadáveres. Generalmente, el contrato también protege al integrador de la responsabilidad. [11] Jim Hightower , en su libro, Eat Your Heart Out , [13] analiza este papel de responsabilidad desempeñado por las grandes empresas de alimentos. Encuentra que en muchos casos de integración vertical agrícola, el integrador ( empresa de alimentos) niega al agricultor el derecho a emprender. Esto significa que el agricultor solo puede vender debajo y al integrador. Estas restricciones sobre un crecimiento específico, argumenta Hightower , despoja al agricultor del poder de venta y producción. En última instancia, el productor está limitado por los estándares establecidos del integrador. Sin embargo, al mismo tiempo, el integrador aún mantiene la responsabilidad conectada con el agricultor. Hightower ve esto como propiedad sin confiabilidad. [14]

En virtud de los contratos de comercialización, los productores acuerdan por adelantado vender sus animales a los integradores según un sistema de precios acordado. Generalmente, estos contratos protegen al integrador de la responsabilidad por las acciones del productor y el único elemento negociable es un precio. [11]

Industria automotriz [ editar ]

En los Estados Unidos, los automóviles nuevos no se pueden vender en concesionarios propiedad de la misma empresa que los produjo, pero están protegidos por las leyes estatales de franquicia. [15]

Gafas [ editar ]

Luxottica posee el 80% de la participación de mercado de las empresas que producen gafas protectoras y correctivas , además de ser propietaria de muchos minoristas, departamentos ópticos en Target y Sears y grupos clave de seguros oftalmológicos, como EyeMed . [16] [17] [18]

Cuidado de la salud [ editar ]

En los Estados Unidos, las principales fusiones verticales han incluido la compra de Aetna por parte de CVS Health y la compra de Express Scripts por parte de Cigna .

Minorista general [ editar ]

Amazon.com ha sido criticado por ser anticompetitivo como propietario y participante de su mercado en línea dominante. En productos de oficina, Sycamore Partners posee tanto Staples, Inc. , un minorista importante, como Essendant , un mayorista dominante.

Teoría económica [ editar ]

En teoría económica, la integración vertical ha sido estudiada en la literatura sobre contratos incompletos que fue desarrollada por Oliver Hart y sus coautores. [19] [20]Piense en un vendedor de un producto intermedio que utiliza un comprador para producir un producto final. El producto intermedio solo se puede producir con la ayuda de activos físicos específicos (por ejemplo, máquinas, edificios). ¿Debería el comprador poseer los activos (integración vertical) o el vendedor debería poseer los activos (no integración)? Supongamos que hoy las partes tienen que realizar inversiones específicas para cada relación. Dado que hoy no se pueden escribir contratos completos, las dos partes negociarán mañana sobre cómo dividir los rendimientos de las inversiones. Dado que el propietario está en una mejor posición de negociación, tendrá mayores incentivos para invertir. Por lo tanto, si la integración vertical es deseable o no depende de qué inversiones sean más importantes. La teoría de Hart ha sido ampliada por varios autores. Por ejemplo,DeMeza y Lockwood (1998) han estudiado diferentes juegos de negociación,[21] mientras que Schmitz (2006) ha introducido información asimétrica en la configuración de contratación incompleta. [22] En estos modelos ampliados, la integración vertical a veces puede ser óptima incluso si solo el vendedor tiene que tomar una decisión de inversión.

Referencias [ editar ]

  1. ^ Unoki, Ko: fusiones, adquisiciones e imperios globales: tolerancia, diversidad y el éxito de las fusiones y adquisiciones . (Nueva York: Routledge, 2013), págs. 34–64
  2. ^ Grenville, Stephen (3 de noviembre de 2017). "La primera cadena de suministro global" . Instituto Lowy . Consultado el 18 de mayo de 2018 . Stephen Grenville (2017): "Aquí [ Ternate del siglo XVII , Maluku del norte , Indonesia], sin duda, fue una manifestación muy temprana y plenamente operativa de la integración internacional, la forma embrionaria de la globalización ubicua de hoy. Reconoceríamos sus elementos constitutivos. Aquí era la cadena de suministro tenue pero bien estructurada, que se extendía desde Bandaa Amsterdam, a través de numerosos puertos y funcionarios, administrados con brutal eficiencia por la Compañía Holandesa de las Indias Orientales, quizás la primera organización empresarial que se parece a las corporaciones multinacionales actuales. La empresa recaudó dinero mediante la emisión de acciones. Tenía el primer logotipo comercial ampliamente reconocido. Incluso sin las computadoras de hoy, los funcionarios de la compañía estaban vinculados a través de una jerarquía de informes y contabilidad detallados regulares. La producción se reunió en plantaciones y se procesó en 'fábricas'. La agricultura de casi subsistencia fue reemplazada por control de escala y calidad, supervisado por los perkeniers con un acuerdo incentivador de participación en los beneficios con la empresa. Los comentarios de los clientes se transmitieron insistentemente a los productores: 'pequeñas nueces moscadasno tienen ningún valor '. Esta poderosa máquina producía 3000 toneladas de nuez moscada al año y la transportaba a través de aguas peligrosas para entregarla a los burgueses de Holanda y al resto de la clase alta europea hambrienta de especias. El comercio ad hoc entre naciones, con bienes que pasan por muchas manos, muchos propietarios y muchos mercados, fue reemplazado por un procesamiento 'directo' por una sola entidad: la Compañía Holandesa de las Indias Orientales ".
  3. ^ Lazonick, William; David J. Teece (2012). Gestión de la Innovación: Ensayos en el espíritu de Alfred D. Chandler, Jr . OUP Oxford. pag. 150. ISBN 978-0199695683. Consultado el 17 de enero de 2017 .
  4. ^ DOJ y FTC proponen pautas de fusión vertical altamente anticipadas
  5. ^ Folsom, Burton El mito de la quinta edición de los barones ladrones . 2007. pág. 65. ISBN 978-0963020314 . "Sólo nosotros podemos desarrollar la capacidad y mantenerla a nuestro servicio. Cada año debe estar marcado por la promoción de uno o más de nuestros jóvenes". 
  6. ^ Irwin, Manley (3 de febrero de 1968). "Integración Vertical y Alternativas de la Industria de Equipos de Comunicación para Políticas Públicas" . beca.law.cornell.edu . Consultado el 2 de junio de 2019 .
  7. ^ John Alberti (27 de noviembre de 2014). Edades de la pantalla: una encuesta sobre el cine estadounidense . Routledge. págs. 108–. ISBN 978-1-317-65028-7.
  8. ^ Oba, Goro; Chan-Olmstead, Sylvia (2006). "¿Auto-negociación o transacción de mercado?: Un estudio exploratorio de integración vertical en el mercado de distribución de televisión de Estados Unidos". Revista de Economía de los Medios . 19 (2): 99-118. doi : 10.1207 / s15327736me1902_2 . S2CID 153386365 . 
  9. ^ Lotz, Amanda D. (2007) "La televisión se revolucionará". Nueva York, NY: New York University Press. pág.87
  10. ^ McDonald, P. y Wasko, J. (2008). La industria cinematográfica contemporánea de Hollywood . Australia: Blackwell Publishing Ltd. págs.  14-17 . ISBN 9781405133876.
  11. ^ a b c Paul Stokstad, Aplicación de la ley ambiental en un mercado desigual: el caso de las operaciones concentradas de alimentación animal, 15 Mo. Envtl. L. & Pol'y Rev.229, 234-36 (primavera de 2008)
  12. ^ "USDA ERS - uso de contratos de producción y marketing por parte de los agricultores" . Ers.usda.gov . Consultado el 24 de abril de 2015 .
  13. ^ Hightower, Jim (21 de octubre de 2009). Eat Your Heart Out: Food Profiteering in America - Jim Hightower - Google Books . ISBN 9780517524541. Consultado el 24 de abril de 2015 .
  14. ^ Hightower, Jim. Coma su corazón , 1975, Crown Publishing. pág. 162-168, ISBN 978-0517524541 
  15. ^ Surowiecki, James (4 de septiembre de 2006). "Elección del distribuidor" . The New Yorker . Consultado el 1 de octubre de 2016 .
  16. ^ "Pegatina de choque: ¿Por qué los anteojos son tan caros?" . 60 minutos . CBS News . 7 de octubre de 2012 . Consultado el 19 de octubre de 2012 .
  17. ^ Goodman, Andrew (16 de julio de 2014). "Hay más en Ray-Ban y Oakley de lo que parece" . Forbes . Consultado el 1 de octubre de 2016 .
  18. ^ Swanson, Ana (10 de septiembre de 2014). "Conoce el monopolio de cuatro ojos y ocho tentáculos que hace que tus gafas sean tan caras" . Forbes . Consultado el 1 de octubre de 2016 .
  19. ^ Grossman, Sanford J .; Hart, Oliver D. (1986). "Los costos y beneficios de la propiedad: una teoría de la integración vertical y lateral" . Revista de Economía Política . 94 (4): 691–719. doi : 10.1086 / 261404 . ISSN 0022-3808 . 
  20. ^ Hart, Oliver; Moore, John (1990). "Derechos de propiedad y naturaleza de la empresa" . Revista de Economía Política . 98 (6): 1119-1158. doi : 10.1086 / 261729 . ISSN 0022-3808 . S2CID 15892859 .  
  21. de Meza, D .; Lockwood, B. (1998). "¿La propiedad de activos siempre motiva a los gerentes? Opciones externas y la teoría de los derechos de propiedad de la empresa". The Quarterly Journal of Economics . 113 (2): 361–386. doi : 10.1162 / 003355398555621 . ISSN 0033-5533 . 
  22. ^ Schmitz, Patrick W. (2006). "Recopilación de información, costos de transacción y enfoque de derechos de propiedad" . American Economic Review . 96 (1): 422–434. doi : 10.1257 / 000282806776157722 . S2CID 154717219 . 

Bibliografía [ editar ]

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  • Matthew Lewis (2013). "Sobre Apple e integración vertical" . Consultado el 11 de abril de 2015 .
  • Paul Cole-Ingait; Demand Media (2013). "Ejemplos de integración vertical en la industria de los teléfonos inteligentes" . Consultado el 11 de abril de 2015 .
  • Robert D. Buzzell (enero de 1983). "¿Es rentable la integración vertical?" . Consultado el 11 de abril de 2015 .
  • Wharton (2012). "Cómo Apple hizo que la 'integración vertical' vuelva a ser popular: demasiado caliente, tal vez" . Tiempo . Consultado el 13 de abril de 2015 .
  • "Integración vertical de ideas" . 30 de marzo de 2009 . Consultado el 12 de abril de 2015 .
  • Grossman SJ, Hart OD (1986). "Los costos y beneficios de la propiedad: una teoría de la integración vertical y lateral" (PDF) . La Revista de Economía Política . 94 (4): 691–719. doi : 10.1086 / 261404 .
  • "Historia de Iglo" . Archivado desde el original el 3 de mayo de 2015 . Consultado el 2 de mayo de 2015 .

Lectura adicional [ editar ]

  • Bramwell G. Rudd, 2014, "Courtaulds y la industria de calcetería y prendas de punto", Lancaster, PA: Carnegie.
  • Joseph R. Conlin , 2007, "Integración vertical", en The American Past: A Survey of American History , pág. 457, Belmont, CA: Thompson Wadsworth.
  • Martin K. Perry, 1988, "Integración vertical: determinantes y efectos", Capítulo 4 del Manual de organización industrial, Holanda del Norte. [ se necesita cita completa ]