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"Time Warner" vuelve a dirigir aquí. Para el ex operador de televisión por cable en los Estados Unidos que se separó de Time Warner en 2009, consulte Time Warner Cable .

Warner Media, LLC
WarnerMedia (2019) logo.svg
30 Hudson Yards (StreetView) .jpg
30 Hudson Yards , la sede de WarnerMedia en la ciudad de Nueva York
Antes
  • Warner Communications Inc.
    (1972-1990)
  • Time-Warner Inc. (también conocida como Time-Warner Entertainment Inc. desde 1992)
    (1990–2001)
  • AOL Time Warner Inc.
    (2001-2003)
  • Time Warner Inc.
    (2003-2018)
TipoSubsidiario
Industria Entretenimiento de los medios de comunicación
Antecesores
Fundado10 de febrero de 1972 ; Hace 49 años ( 10/02/1972 )
FundadorSteve Ross
Sede30 yardas de Hudson ,
Nueva York
,
nosotros
Área de servicioMundial
Gente clave
  • Jason Kilar (director ejecutivo)
  • Andy Forssell (Jefe de operaciones, directo)
  • Ann Sarnoff (Presidenta y Directora Ejecutiva de Estudios y Redes; Presidenta y Directora Ejecutiva de Warner Bros.)
  • Jeff Zucker (presidente, noticias y deportes; presidente, CNN)
  • Gerhard Zeiler (CRO; presidente, internacional)
  • Tony Goncalves (presidente, comercial; director ejecutivo, Otter Media)
Marcas
IngresosDisminución $ 30,4 mil millones de dólares (2020)
Ingresos de explotación7,965,000,000 dólar estadounidense Edita esto en Wikidata
Lngresos netos6,201,000,000 dólar estadounidense Edita esto en Wikidata
Los activos totales69,209,000,000 dólar estadounidense Edita esto en Wikidata
Número de empleados25.600 (2015) Edita esto en Wikidata
PadreAT&T (2018-presente)
Divisiones
  • WarnerMedia Studios y redes
  • WarnerMedia Noticias y deportes
  • Ventas y distribución de WarnerMedia
  • WarnerMedia Direct
  • WarnerMedia International
Sitio webwww .warnermedia .com
Notas al pie / referencias
[1] [2] [3] [4]

Warner Media, LLC , que opera como WarnerMedia , es un conglomerado multinacional estadounidense de medios de comunicación y entretenimiento propiedad de AT&T y con sede en la ciudad de Nueva York , Estados Unidos . Originalmente fue formado en 1990 por Steve Ross y anteriormente conocido como Time Warner de 1990 a 2001 y de 2003 a 2018, a partir de la fusión de Time Inc. y Warner Communications original. La compañía tiene operaciones de cine, televisión y cable , y sus activos incluyen WarnerMedia Studios & Networks (que consiste en los activos de entretenimiento deTurner Broadcasting , HBO y Cinemax , así como Warner Bros. , que a su vez consiste en los estudios de cine, animación, televisión, la división de entretenimiento en el hogar de la compañía y Studio Distribution Services, (su empresa conjunta con Universal Pictures Home Entertainment ), DC Comics , New Line Cinema y, junto con ViacomCBS , una participación del 50% en la cadena de televisión The CW ); WarnerMedia News & Sports (que consta de las noticias y los activos deportivos de Turner Broadcasting, así como de AT&T SportsNet ); WarnerMedia Sales & Distribution (que consiste en una empresa de análisis digitalXandr y Otter Media ); y WarnerMedia Direct (que consiste en el servicio de transmisión HBO Max ).

El 22 de octubre de 2016, AT&T anunció una oferta para adquirir Time Warner por $ 85 mil millones (incluida la deuda asumida de Time Warner). [5] [6] La fusión propuesta se confirmó el 12 de junio de 2018, [7] después de que AT&T ganara una demanda antimonopolio que el Departamento de Justicia de EE. UU. Presentó en 2017 para intentar bloquear la adquisición. [8] La fusión se cerró dos días después y la empresa se convirtió en una subsidiaria de AT&T. [9]

A pesar de la escisión de Time Inc. en 2014, la compañía mantuvo el nombre de Time Warner hasta la adquisición de AT&T en 2018, después de lo cual se convirtió en WarnerMedia. [10] Los activos anteriores de la compañía incluían Time Inc. , TW Telecom , AOL , Time Warner Cable , AOL Time Warner Book Group y Warner Music Group ; estas operaciones se vendieron a terceros o se escindieron como empresas independientes. La compañía ocupó el puesto 98 en la lista Fortune 500 de 2018 de las corporaciones más grandes de los Estados Unidos por ingresos totales. [11]

Antecedentes [ editar ]

Logotipo de Warner Communications, utilizado de 1972 a 1990.

El 10 de febrero de 1972, los activos de entretenimiento de Kinney National Company se reincorporaron como Warner Communications debido a un escándalo financiero que involucró la fijación de precios en sus operaciones de estacionamiento. [ cita requerida ] Warner Communications fue la empresa matriz de Warner Bros. , Warner Music Group (WMG), Warner Cable y Dimension Pictures durante las décadas de 1970 y 1980. También era propietaria de DC Comics y la revista Mad . La división editorial europea, que producía revistas y cómics, se conocía como Williams ; gracias a una adquisición previa (deGilberton World-Wide Publications ), [12] tenía sucursales en idiomas europeos en el Reino Unido, [13] Dinamarca, [14] Finlandia, [15] Francia, [16] Alemania, [17] Italia, [18] los Países Bajos , [19] y Suecia. [20] La mayoría de estos editores se vendieron alrededor de 1979.

Durante su tiempo como Warner Communications, la compañía realizó varias adquisiciones adicionales. En 1979, Warner formó una empresa conjunta con la compañía de tarjetas de crédito American Express , Warner-Amex Satellite Entertainment , que poseía canales de cable como MTV , Nickelodeon , The Movie Channel y VH1 (que se lanzó en 1985 en el espacio de canales dejado por Turner 's cable canal de música ). Warner compró la mitad de American Express en 1984 y vendió la empresa un año después a la versión original de Viacom , que la rebautizó como MTV Networks.(ahora conocido como ViacomCBS Domestic Media Networks). En 1982, Warner compró Popular Library de CBS Publications . [21]

A mediados y finales de la década de 1980, Warner comenzó a enfrentar dificultades financieras. De 1976 a 1984, Warner Communications fue propietaria de Atari, Inc. , pero sufrió pérdidas sustanciales debido al colapso del videojuego de 1983 . Aprovechando la situación financiera de Warner Communications, la empresa vecina de Time Inc. anunció el 4 de marzo de 1989 que las dos empresas se fusionarían. [22]

Durante el verano de 1989, Paramount Communications (entonces Gulf + Western ) lanzó una oferta hostil de 12.200 millones de dólares para adquirir Time, Inc. en un intento de poner fin a un acuerdo de fusión de intercambio de acciones entre Time y Warner Communications. Time elevó su oferta a $ 14,9 mil millones en efectivo y acciones. Paramount respondió presentando una demanda en un tribunal de Delaware para bloquear la fusión de Time Warner. El tribunal falló dos veces a favor de Time, lo que obligó a Paramount a retirar tanto la adquisición de Time como la demanda, y permitió que las dos empresas se fusionaran, lo que se completó el 10 de enero de 1990.

Historia [ editar ]

Time Warner y Time Warner Entertainment (1990-2001; primera encarnación) [ editar ]

US West se asoció con Time Warner en 1993 para formar lo que ahora se conoce como TW Telecom , inicialmente conocido como Time Warner Communications (también utilizado como la marca para la operación de cable anteriormente bajo el nombre ATC), con el fin de llevar el teléfono a través de fibra a la red. masas. US West también adquirió una participación del 26% en la parte de entretenimiento de la compañía, y llamó a esa división Time Warner Entertainment. La participación de US West finalmente pasó a la compañía de cable adquirida MediaOne , luego a AT&T Broadband en 1999 cuando esa compañía adquirió MediaOne, y finalmente a Comcast en 2001 cuando esa compañía compró la división AT&T Broadband. Comcast vendió su participación en la empresa en 2003, relegando el nombre a una subdivisión de Time Warner Cable.

El 10 de octubre de 1996, Time Warner se fusionó con Turner Broadcasting System, que fue establecido por Ted Turner . No sólo este resultado en la empresa (de manera) volver a entrar en la industria de la televisión por cable básico (en lo que respecta a los canales disponibles a nivel nacional), pero Warner Bros. también recuperado los derechos de su pre-1950 [23] [24] la película biblioteca, que para entonces había sido propiedad de Turner (las películas todavía están técnicamente en manos de Turner, pero WB es responsable de las ventas y distribución), [25] mientras que Turner obtuvo acceso a la biblioteca de WB posterior a 1950, así como a otras WB- propiedades propias. El acuerdo de Turner también trajo dos compañías cinematográficas separadas, New Line Cinema y Castle Rock Entertainment., en el redil de Time Warner.

Time Warner completó la compra de Six Flags Theme Parks en 1993 después de comprar la mitad de la compañía en 1991, salvándola de problemas financieros. Posteriormente, la empresa fue vendida al operador de parques temáticos con sede en Oklahoma Premier Parks bajo ciertos términos y condiciones el 1 de abril de 1998. [26]

Dick Parsons, que ya era director de la junta desde 1991, fue contratado como presidente de Time Warner en 1995, aunque los jefes operativos de la división continuaron reportando directamente al presidente y director ejecutivo Gerald Levin . [27]

En 1991, HBO y Cinemax se convirtieron en los primeros servicios de pago premium en ofrecer multiplexación a los clientes de cable, con canales complementarios que complementan las redes principales. [28] En 1993, HBO se convirtió en el primer servicio de televisión de transmisión digital del mundo. [29] En 1995, CNN presentó CNN.com, que más tarde se convirtió en un destino líder para las noticias digitales globales, tanto en línea como en dispositivos móviles. [30] En 1996, Warner Bros. encabezó la introducción del DVD, que gradualmente reemplazó a las cintas VHS como formato estándar para video doméstico a fines de la década de 1990 y principios y mediados de la de 2000. [31] En 1999, HBO se convirtió en la primera red nacional de televisión por cable en transmitir una versión de alta definición de su canal. [32]

AOL Time Warner (2001-2003) [ editar ]

Logotipo de AOL Time Warner (2001-2003)

En enero de 2000, AOL declaró sus intenciones de comprar Time Warner por 164.000 millones de dólares. [33] Debido a la mayor capitalización de mercado de AOL, sus accionistas poseerían el 55% de la nueva empresa, mientras que los accionistas de Time Warner poseerían solo el 45%, [34] por lo que en la práctica real AOL se había fusionado con Time Warner, a pesar de que Time Warner había muchos más activos e ingresos. Time Warner había estado buscando una forma de adoptar la revolución digital, mientras que AOL quería anclar el precio de sus acciones con activos más tangibles. [35]

El acuerdo, presentado oficialmente el 11 de febrero de 2000, [34] [36] empleaba una estructura de fusión en la que cada empresa original se fusionaba en una entidad de nueva creación. La Comisión Federal de Comercio aprobó el trato el 14 de diciembre de 2000 [37] y dio la aprobación final el 11 de enero de 2001; la empresa completó la fusión ese mismo día. [38] El acuerdo fue aprobado el mismo día por la Comisión Federal de Comunicaciones , [36] y ya había sido aprobado por la Comisión Europea el 11 de octubre de 2000. [39]

Se suponía que AOL Time Warner Inc. , como se llamaba entonces a la empresa, era una fusión de iguales con altos ejecutivos de ambos lados. Gerald Levin , quien se había desempeñado como presidente y director ejecutivo de Time Warner, era director general de la nueva empresa. El cofundador de AOL, Steve Case, se desempeñó como presidente ejecutivo de la junta directiva, Robert W. Pittman (presidente y director de operaciones de AOL) y Dick Parsons (presidente de Time Warner) se desempeñó como codirector de operaciones, y J. Michael Kelly ( director financiero de AOL) se convirtió en director financiero. [40]

Según el presidente y director de operaciones de AOL, Bob Pittman, el lento Time Warner despegaría ahora a la velocidad de Internet, acelerado por AOL: "Todo lo que necesita hacer es poner un catalizador en [Time Warner] y, en poco tiempo, puede alterar la tasa de crecimiento. La tasa de crecimiento será como una empresa de Internet ". La visión del futuro de Time Warner parecía clara y sencilla; al acceder a AOL, Time Warner llegaría profundamente a los hogares de decenas de millones de nuevos clientes. AOL utilizaría las líneas de cable de alta velocidad de Time Warner para entregar a sus suscriptores revistas, libros, música y películas de la marca Time Warner. Esto habría creado 130 millones de relaciones de suscripción.

Sin embargo, el crecimiento y la rentabilidad de la división AOL se estancaron debido a la publicidad y la pérdida de participación de mercado debido al crecimiento de los proveedores de banda ancha de alta velocidad. El valor de la división America Online se redujo significativamente, al igual que la valoración de mercado de empresas de Internet independientes similares que cayeron drásticamente y forzaron una cancelación de la buena voluntad , lo que provocó que AOL Time Warner informara una pérdida de 99.000 millones de dólares en 2002; en ese momento, la mayor pérdida jamás reportada por una empresa. El valor total de las acciones de AOL pasó posteriormente de $ 226 mil millones a aproximadamente $ 20 mil millones. [41]

Un arrebato del vicepresidente Ted Turner en una reunión de la junta hizo que Steve Case se pusiera en contacto con cada uno de los directores e impulsara la destitución del director ejecutivo Gerald Levin. Aunque el intento de golpe de Case fue rechazado por Parsons y varios otros directores, Levin se sintió frustrado por no poder "recuperar el ritmo" en la empresa combinada y presentó su renuncia en el otoño de 2001, a partir de mayo de 2002. [42]Aunque el Co-COO Bob Pittman era el más fuerte partidario de Levin y en gran parte visto como el heredero aparente, Dick Parsons fue elegido como CEO. El director financiero de Time Warner, J. Michael Kelly, fue degradado a director de operaciones de la división AOL y reemplazado como director financiero por Wayne Pace. El presidente y director ejecutivo de AOL, Barry Schuler, fue destituido de su cargo y puesto a cargo de una nueva "división de creación de contenido", siendo reemplazado de forma interina por Pittman, que ya se desempeñaba como único director de operaciones después de la promoción de Parsons.

Muchas de las sinergias esperadas entre AOL y otras divisiones de Time Warner nunca se materializaron, ya que la mayoría de las divisiones de Time Warner se consideraban feudos independientes que rara vez cooperaban antes de la fusión. Un nuevo programa de incentivos que otorgó opciones basadas en el desempeño de AOL Time Warner, reemplazando las bonificaciones en efectivo por los resultados de su propia división, causó resentimiento entre los jefes de división de Time Warner que culparon a la división de AOL por no cumplir con las expectativas y arrastrar a la combinación. empresa. Pittman, director de operaciones de AOL Time Warner, que esperaba que las divisiones trabajaran estrechamente hacia la convergencia, encontró una fuerte resistencia por parte de muchos ejecutivos de división, quienes también criticaron a Pittman por adherirse a objetivos de crecimiento optimistas para AOL Time Warner que nunca se cumplieron.Se informó que algunos de los ataques a Pittman provienen de los medios impresos de la división Time, Inc.Don Logan . [43] Además, el estilo democrático del CEO Parsons impidió que Pittman ejerciera autoridad sobre los jefes de división de la "vieja guardia" que se resistían a las iniciativas de sinergia de Pittman. [40] [44]

Pittman renunció como director de operaciones de AOL Time Warner después del 4 de julio de 2002, según se informa, fue agotado por la asignación especial de AOL y casi hospitalizado, descontento por las críticas de los ejecutivos de Time Warner y no viendo ningún lugar para ascender en firme, ya que Parsons estaba firmemente afianzado como director ejecutivo. . [44]La partida de Pittman fue vista como una gran victoria para los ejecutivos de Time Warner que querían deshacer la fusión. En una señal de la importancia cada vez menor de AOL para el conglomerado de medios, las responsabilidades de Pittman se dividieron entre dos veteranos de Time Warner; Jeffrey Bewkes, director ejecutivo de Home Box Office, y Don Logan, director ejecutivo de Time. Logan se convirtió en presidente del grupo de medios y comunicaciones recién creado, supervisando America Online, Time, Time Warner Cable, AOL Time Warner Book Group y la unidad de video interactivo, relegando a AOL a ser una división más del conglomerado. Bewkes se convirtió en presidente del grupo de redes y entretenimiento, integrado por HBO, Cinemax, New Line Cinema, The WB, TNT, Turner Networks, Warner Bros. y Warner Music Group. Tanto Logan como Bewkes, que inicialmente se habían opuesto a la fusión,fueron elegidos porque se los consideraba los ejecutivos operativos más exitosos del conglomerado y reportarían al CEO de AOL Time Warner, Richard Parsons.[43] [45] Logan, generalmente admirado en Time Warner y vilipendiado por AOL por ser un servidor de tiempo corporativo que enfatizaba el crecimiento constante incremental y no tomaba muchos riesgos, se movió para purgar a AOL de los aliados de Pittman. [42]

Time Warner (2003-2018; segunda encarnación) [ editar ]

Logotipo de Time Warner (2003-2018)

El presidente de AOL Time Warner, Steve Case, adquirió mayor prominencia como codirector de un nuevo comité de estrategia de la junta, pronunciando discursos ante las divisiones sobre sinergismo y la promesa de Internet. Sin embargo, bajo la presión del vicepresidente inversor institucional Gordon Crawford, quien alineó a los disidentes, Case declaró en enero de 2003 que no se presentaría a la reelección como presidente ejecutivo en la próxima reunión anual, lo que convirtió al director ejecutivo Richard Parsons en presidente electo. En julio de 2003, [46] la empresa eliminó el "AOL" de su nombre y se separó de la propiedad de Time-Life bajo el nombre legal Direct Holdings Americas, Inc. El 24 de noviembre de 2003, Time Warner anunció que vendería el Warner Music Group , que organizó una variedad de actos como Madonnay Prince , a un grupo inversionista liderado por Edgar Bronfman Jr. y Thomas H. Lee Partners , con el fin de reducir su deuda a US $ 20 millones. [47] Case renunció a la junta de Time Warner el 31 de octubre de 2005. [42] [48] Jeff Bewkes , quien finalmente se convirtió en CEO de Time Warner en 2007, describió la fusión de 2001 con AOL como "el mayor error en la historia empresarial". . [49]

En 2005, Time Warner fue una de las 53 entidades que contribuyeron con el máximo de 250.000 dólares a la segunda toma de posesión del presidente George W. Bush . [50] [51] [52] El 27 de diciembre de 2007, el recién instalado CEO de Time Warner, Jeffrey Bewkes, discutió los posibles planes para escindir Time Warner Cable y vender AOL y Time Inc. Esto dejaría una empresa más pequeña formada por Turner Broadcasting. , Warner Bros. y HBO. [53] El 28 de febrero de 2008, los copresidentes y codirectores ejecutivos de New Line Cinema Bob Shaye y Michael Lynne renunciaron al estudio de cine de 40 años en respuesta a la demanda de Jeffrey Bewkes de medidas de reducción de costos en el estudio. que pretendía disolver en Warner Bros. [54]

En 2009, Time Warner escindió su división Time Warner Cable (ahora es parte de Charter Communications), [55] y más tarde AOL, como compañías independientes; Más tarde, Verizon compró AOL en 2015. [56]

En el primer trimestre de 2010, Time Warner compró participaciones adicionales en HBO Latin America Group por $ 217 millones, lo que resultó en que HBO poseyera el 80% de las participaciones accionarias de HBO LAG. En 2010, HBO compró el resto de las participaciones de sus socios en HBO Europe [57] (antes HBO Central Europe) por 136 millones de dólares, neto de efectivo adquirido. En agosto de 2010, Time Warner acordó adquirir Shed Media, una productora de televisión, por £ 100 millones. Su operación de distribución, Outright Distribution, se incorporó a Warner Bros. International Television Production. [58] El 26 de agosto de 2010 Time Warner adquirió Chilevisión . [59] WarnerMedia ya operaba en el país con CNN Chile . [60]

En mayo de 2011, Warner Bros. Home Entertainment Group adquirió Flixster , [61] una empresa de aplicaciones de descubrimiento de películas. La adquisición también incluye Rotten Tomatoes , un agregador de reseñas de películas.

En junio de 2012, Time Warner adquirió Alloy Entertainment , una editorial y estudio de televisión cuyos trabajos están dirigidos a adolescentes y mujeres jóvenes. [62] El 6 de agosto de 2012, Time Warner adquirió Bleacher Report , un sitio web de noticias deportivas. La propiedad quedó bajo el control de la división Turner Sports . [63]

El 6 de marzo de 2013, Time Warner tenía la intención de escindir su división editorial Time Inc. como una empresa independiente que cotiza en bolsa. La transacción se completó el 6 de junio de 2014. [64] [65]

En enero de 2014, Time Warner, Related Companies y Oxford Properties Group anunciaron que el entonces Time Warner tenía la intención de trasladar la sede corporativa de la compañía y sus empleados con sede en la ciudad de Nueva York a 30 Hudson Yards en el vecindario de Hudson Yards en Chelsea, Manhattan y en consecuencia, ha contraído un compromiso financiero inicial. [66] Time Warner vendió su participación en el edificio Columbus Circle por $ 1.3 mil millones a Related y dos fondos de riqueza. La mudanza se completará en 2019. [67]

En junio de 2014, Rupert Murdoch hizo una oferta por Time Warner a $ 85 por acción en acciones y efectivo ($ 80 mil millones en total) que la junta directiva de Time Warner rechazó en julio. La unidad CNN de Time Warner se habría vendido para aliviar los problemas antimonopolio de la compra. [68] El 5 de agosto de 2014, Murdoch retiró su oferta para comprar Time Warner. [69]

Era de AT&T (2018-presente) [ editar ]

El 20 de octubre de 2016, se informó que AT&T estaba en conversaciones para adquirir Time Warner. El acuerdo propuesto le daría a AT&T participaciones significativas en la industria de los medios. El competidor de AT&T, Comcast, había adquirido anteriormente NBCUniversal en un intento similar por aumentar sus participaciones en medios, en concierto con su propiedad de proveedores de televisión e Internet. [70] [71] [5] El 22 de octubre de 2016, AT&T llegó a un acuerdo para comprar Time Warner por 85.400 millones de dólares. Si los reguladores federales la aprueban, la fusión colocaría las propiedades de Time Warner bajo el mismo paraguas que las propiedades de telecomunicaciones de AT&T, incluido el proveedor de satélites DirecTV . [72] [73]El acuerdo ha enfrentado críticas por la posibilidad de que AT&T pueda usar el contenido de Time Warner como palanca para discriminar o limitar el acceso al contenido por parte de proveedores competidores. [74]

El 15 de febrero de 2017, los accionistas de Time Warner aprobaron la fusión. [75] El 28 de febrero, el presidente de la Comisión Federal de Comunicaciones , Ajit Pai, se negó a revisar el trato, dejando la revisión al Departamento de Justicia . [76] El 15 de marzo de 2017, la fusión fue aprobada por la Comisión Europea . [77] El 22 de agosto de 2017, la fusión fue aprobada por la Comisión Federal de Competencia de México . [78] El 5 de septiembre de 2017, la fusión fue aprobada por la Fiscalía Nacional Económica de Chile. [79]

A raíz de la presidencia del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump , la propiedad de CNN por Time Warner se consideró una fuente potencial de escrutinio para el acuerdo, ya que Trump ha criticado repetidamente a la red por cómo ha cubierto su administración y declaró durante su campaña que él planeó bloquear la adquisición debido al impacto potencial de la consolidación resultante. Sin embargo, luego de su elección, su equipo de transición declaró que el gobierno planeaba evaluar el acuerdo sin prejuicios. [80] [81] [82] [83] [84]

El 8 de noviembre de 2017, los informes de una reunión entre el director ejecutivo de AT&T, Randall L.Stephenson , y Makan Delrahim , fiscal general adjunto de la División Antimonopolio del Departamento de Justicia , indicaron que se había recomendado a AT&T vender DirecTV o Turner Broadcasting, buscar soluciones antimonopolio alternativas o abandonar la adquisición. Algunos medios de comunicación informaron que se le había ordenado a AT&T que desinvirtiera específicamente a CNN, pero estas afirmaciones fueron negadas tanto por Stephenson como por un funcionario del gobierno al día siguiente, y este último criticó los informes por considerarlos un esfuerzo por politizar el trato. Stephenson también cuestionó la relevancia de CNN para las preocupaciones antimonopolio que rodean la adquisición, ya que AT&T aún no posee un canal de noticias nacional. [85][86] [87] [88]

El 20 de noviembre de 2017, el Departamento de Justicia presentó una demanda antimonopolio por la adquisición; Delrahim declaró que el acuerdo "perjudicaría enormemente a los consumidores estadounidenses". AT&T afirma que esta demanda es una "desviación radical e inexplicable de décadas de precedentes antimonopolio". [89] El 22 de diciembre de 2017, el plazo del acuerdo de fusión se extendió hasta el 21 de junio de 2018, bajo un gran voto de confianza. [90]

El 12 de junio de 2018, el juez de distrito Richard J. Leon falló a favor de AT&T, permitiendo así que la adquisición siguiera adelante sin condiciones ni remedios. Leon argumentó que el Departamento de Justicia proporcionó pruebas insuficientes de que la transacción propuesta resultaría en una menor competencia. También advirtió al gobierno que intentar obtener una apelación o suspender el fallo sería manifiestamente injusto, ya que causaría "cierto daño irreparable a los imputados". [91] [92] [93] [94]

Cambio de nombre de Time Warner como WarnerMedia [ editar ]

El 14 de junio de 2018, AT&T anunció que había cerrado la adquisición de Time Warner. Jeff Bewkes renunció como director ejecutivo de Time Warner, al tiempo que mantuvo lazos con la empresa como asesor senior de AT&T. John Stankey , quien encabezó el equipo de integración de AT & T / Time Warner, asumió el cargo de director ejecutivo. También se anunció que la empresa cambiaría su nombre de "Time Warner" a "WarnerMedia". [95] [96]

Logotipo de WarnerMedia (2018-2019)

El 12 de julio de 2018, el Departamento de Justicia presentó un aviso de apelación ante el Circuito de DC para revertir la aprobación del Tribunal de Distrito. Aunque el Departamento de Justicia supuestamente contempló solicitar una orden judicial para detener el cierre del trato después del fallo del Tribunal de Distrito, el departamento finalmente no presentó la moción porque la operación de WarnerMedia como un grupo separado del resto de AT&T haría que el negocio fuera relativamente fácil de desconectar. si la apelación tiene éxito. [97] Sin embargo, al día siguiente, el director ejecutivo de AT&T, Randall Stephenson, le dijo a CNBC que la apelación no afectaría sus planes de integrar WarnerMedia en AT&T o los servicios ya lanzados. [98]En un escrito presentado por el Departamento de Justicia, se argumentó que la decisión de aprobar la adquisición fue "contraria a la lógica económica fundamental y la evidencia". [99] [100]

El 7 de agosto de 2018, AT&T adquirió la participación controladora restante en Otter Media del Grupo Chernin por un monto no revelado. La compañía ahora opera como una división de WarnerMedia. [101] [102]

El 29 de agosto de 2018, Makan Delrahim le dijo a Recode que si el gobierno ganaba la apelación, AT&T solo vendería a Turner y si perdían la apelación, entonces el vencimiento de febrero de 2019 de un decreto de consentimiento que AT&T alcanzó con el Departamento de Justicia poco antes del acuerdo. cerrado permitiría a AT&T hacer lo que quieran con Turner. [103] Se espera que la apelación tenga un impacto nulo en la integración. [104] [105] Para septiembre de 2018, nueve fiscales generales estatales apoyaron a AT&T en el caso. [106]

El 10 de octubre de 2018, WarnerMedia anunció que lanzaría un servicio de transmisión superior a fines de 2019, con contenido de sus marcas de entretenimiento. [107] El 14 de diciembre de 2018, Kevin Reilly, presidente de TNT y TBS, fue ascendido a director de contenido de todas las actividades digitales y de suscripción de WarnerMedia, incluida HBO Max, reportando al presidente de Turner, David Levy, y al director ejecutivo de WarnerMedia, John Stankey. [108] [109] [110] El Tribunal de Apelaciones de EE. UU. En Washington DC confirmó por unanimidad el fallo del tribunal inferior a favor de AT&T el 26 de febrero de 2019, afirmando que no creía que la fusión con Time Warner tendría un impacto negativo en ninguno de los dos. consumidores o competencia. [111]El Departamento de Justicia se negó a apelar más la decisión [112] , permitiendo así que expirara el decreto por consentimiento.

El 4 de marzo de 2019, AT&T anunció una importante reorganización de sus activos de transmisión para disolver efectivamente Turner Broadcasting. Sus activos se distribuyeron en varias unidades de WarnerMedia, dos de las nuevas divisiones, WarnerMedia Entertainment y WarnerMedia News & Sports. WarnerMedia Entertainment estaría formado por HBO, TBS, TNT, TruTV y el servicio de video directo al consumidor HBO Max. WarnerMedia News & Sports tendría CNN Worldwide, Turner Sports y las redes regionales de AT&T SportsNet dirigidas por el presidente de CNN, Jeff Zucker . Cartoon Network, Adult Swim, Boomerang, Turner Classic Movies y Otter Media se trasladarían a Warner Bros. Gerhard Zeiler pasó de ser presidente de Turner International a director de ingresosde WarnerMedia, y supervisará las ventas consolidadas de publicidad y afiliación. [113] David Levy y el jefe de HBO Richard Plepler dimitieron como parte de la reorganización, que fue descrita por The Wall Street Journal como destinada a acabar con los "feudos". [114] Turner Podcast Network, formada dentro de Turner Content Distribution en 2017, [115] se convirtió en WarnerMedia Podcast Network en mayo de 2019. [116]

En mayo de 2019, Kevin Reilly firmó una extensión de cuatro años de su contrato con la compañía, que además lo convirtió en presidente de TruTV (junto con las otras tres redes de cable básicas de WarnerMedia Entertainment) y director de contenido de directo al consumidor para el nuevo servicio de streaming. [117] El 31 de mayo de 2019, Otter Media fue transferido de Warner Bros. a WarnerMedia Entertainment, y el director de operaciones de Otter, Andy Forssell, se convirtió en vicepresidente ejecutivo y director general del servicio de transmisión, mientras seguía reportando al director ejecutivo de Otter, Tony Goncalves, quien desarrollo de plomo. [118] El 9 de julio de 2019, se anunció que el nuevo servicio de transmisión se conocería como HBO Max y se lanzó el 27 de mayo de 2020.[119] [120]

En septiembre de 2019, Stankey fue ascendido a presidente y director de operaciones de AT&T. Para el 1 de abril de 2020, el ex director de Hulu, Jason Kilar, asumió el cargo de director ejecutivo de WarnerMedia. [121]

En agosto de 2020, la compañía tuvo una reestructuración significativa despidiendo a alrededor de 800 empleados, incluidos alrededor de 600 de Warner y más de 150 de HBO. [122] [123] En la base de WarnerMedia en Atlanta, los equipos de operaciones de cable y marketing se vieron particularmente afectados. [124] En octubre de 2020, se anunció que la empresa planeaba realizar más de 1.000 recortes de puestos de trabajo para reducir costes. WarnerMedia planea reducir los costos en al menos un 20% para hacer frente a la escasez de ganancias causada por la pandemia COVID-19 . [125]

El 21 de diciembre de 2020, WarnerMedia adquirió You.i TV, una empresa de software de aplicaciones de video multiplataforma con sede en Ottawa , Ontario . [126] [127] [128] [129]

Unidades [ editar ]

Para obtener una lista más completa, consulte Lista de activos propiedad de WarnerMedia .

Los negocios de WarnerMedia operan bajo las siguientes cinco divisiones principales:

  • WarnerMedia Studios & Networks , abarca el desarrollo, producción y programación de series de televisión y películas de la compañía. Unidad primaria de la división es la Warner Bros. ' cine , la televisión y la animación de estudio - que también contiene Warner Bros. Interactive Entertainment y Warner Bros. Home Entertainment , la compañía de cómics DC Entertainment , y las redes de cable de la juventud o de la especialidad centrada en ( Cartoon Network , Películas clásicas de Adult Swim , Boomerang y Turner ). Otros activos incluyen HBO(así como su canal hermano Cinemax ), el resto de las antiguas cadenas de Turner TBS , TNT y TruTV , y con ViacomCBS , una participación del 50% en The CW Television Network. [130]
  • WarnerMedia News & Sports , abarca las redes de deportes y noticias de transmisión mundial de la compañía, incluidas CNN , Turner Sports y la familia de redes deportivas regionales de AT&T SportsNet . [130]
  • WarnerMedia Sales and Distribution supervisa las ventas de publicidad, la distribución y la concesión de licencias de contenido de WarnerMedia en EE. UU. La división también incluye la empresa de medios digitales Otter Media y la empresa de publicidad / análisis Xandr . [130]
  • WarnerMedia Direct es responsable del producto, el marketing, la participación del consumidor y el lanzamiento global del servicio de transmisión directo al consumidor de la compañía HBO Max . [130]
  • WarnerMedia International supervisa ciertas variaciones internacionales de los canales de televisión nacionales de la empresa, con algunos canales específicos de la región. Este grupo también es responsable de la ejecución local de todos los negocios lineales [ aclaración necesaria ] de WarnerMedia , actividades comerciales, servicios de transmisión heredados como HBO Nordic, HBO España / Portugal, HBO Go fuera de EE. UU. Y Canadá y programación regional para HBO Max. [130]

Referencias [ editar ]

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Enlaces externos [ editar ]

  • Página web oficial