El dilema del jugador arraigado es un concepto que aparece en Wikinomics . Es la elección que enfrentan las empresas existentes en un mercado cambiante. Para adoptar plenamente las nuevas ideas, deben abandonar sus corrientes de ingresos actuales. [1]
Don Tapscott y Anthony D. Williams explican el concepto:
"El problema con las empresas maduras es que el éxito comercial de sus productos aumenta su dependencia de ellos. Hacer cambios radicales en las capacidades del producto, la arquitectura subyacente o los modelos comerciales asociados podría canibalizar las ventas o conducir a costosos reajustes de la estrategia y la infraestructura comercial. como si los productos populares y ampliamente adoptados se osificaran, endurecidos por los incentivos inherentes para construir sobre su propio éxito. El resultado es que los actores de la industria arraigados generalmente no están motivados para desarrollar o implementar tecnologías disruptivas ". [2]
Ver también
Referencias
- ^ Patry, William (3 de septiembre de 2009). Pánicos morales y las guerras del copyright . Prensa de la Universidad de Oxford. pag. 178 . ISBN 0199748462.
- ^ Tapscott, Don Wikinomics (Nueva York 2006) 174.